2024年宣傳部部門制度（2篇）

2024年宣傳部部門制度一、制度背景鑒于宣傳部作為組織內(nèi)部宣傳與推廣工作的重要部門，其核心職責(zé)在于全面宣傳和弘揚組織的核心理念、文化精髓及對外形象，旨在進一步強化組織與外部環(huán)境的溝通橋梁。為充分激發(fā)宣傳部職能潛力，提升宣傳工作整體效能，特此制定并完善本部門專項制度。二、組織架構(gòu)宣傳部依據(jù)職能需求，細化為以下五大部門：1.媒體宣傳部門：專注于組織活動的多渠道宣傳，涵蓋社交媒體、電視、廣播、報紙等多元化媒體平臺。2.內(nèi)部宣傳部門：負責(zé)內(nèi)部員工間的信息傳遞與交流，包括編制與發(fā)布員工手冊、內(nèi)部刊物等關(guān)鍵資料。3.外部宣傳部門：致力于構(gòu)建并維護與媒體、政府及公眾的良好關(guān)系，以提升組織社會形象與公眾認(rèn)知度。4.圖文設(shè)計部門：承擔(dān)組織宣傳物料的創(chuàng)意設(shè)計與制作任務(wù)，如海報、宣傳冊、宣傳標(biāo)語等視覺元素的創(chuàng)作。5.宣傳活動部門：專注于策劃與執(zhí)行各類宣傳活動，如發(fā)布會、展覽、路演等，以擴大組織影響力與知名度。三、崗位職責(zé)1.媒體宣傳部門：維護與媒體機構(gòu)的緊密合作關(guān)系，策劃并執(zhí)行媒體報道與采訪活動。撰寫并發(fā)布高質(zhì)量宣傳新聞稿件，提升組織曝光率。精心策劃線上線下媒體宣傳活動，塑造組織正面社會形象。有效管理組織社交媒體平臺，確保信息更新及時、準(zhǔn)確。2.內(nèi)部宣傳部門：編制并發(fā)布內(nèi)部刊物，包括但不限于員工手冊、內(nèi)部新聞等。組織內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，提升員工宣傳意識與專業(yè)能力。管理內(nèi)部宣傳平臺，為員工提供豐富的宣傳信息與資源。3.外部宣傳部門：與媒體、政府、社會團體等建立穩(wěn)固溝通渠道與合作關(guān)系。策劃并執(zhí)行各類宣傳活動，提升組織社會形象與知名度。管理官方網(wǎng)站與社交媒體平臺，發(fā)布宣傳信息及活動動態(tài)。4.圖文設(shè)計部門：創(chuàng)意設(shè)計與制作組織宣傳物料，確保視覺元素符合品牌形象。提供宣傳物料的設(shè)計與印刷一站式服務(wù)。維護宣傳物料庫存與檔案，確保資源有序管理。5.宣傳活動部門：策劃并執(zhí)行各類宣傳活動，確?；顒恿鞒添槙?、效果顯著。協(xié)調(diào)活動場地、設(shè)備與人員安排，確保活動順利進行。對活動效果進行評估與總結(jié)，為后續(xù)工作提供參考。四、工作流程1.宣傳計劃：年度初制定詳盡的宣傳工作計劃與預(yù)算，明確目標(biāo)任務(wù)。2.宣傳策劃：依據(jù)計劃進行宣傳活動的深入策劃與設(shè)計。3.宣傳執(zhí)行：嚴(yán)格按照計劃與策劃執(zhí)行宣傳活動，確保資源協(xié)調(diào)到位。4.宣傳評估：對宣傳活動效果進行全面評估與總結(jié)，及時調(diào)整宣傳策略。五、工作原則1.服務(wù)宗旨：始終以服務(wù)組織為核心，致力于提升組織形象與知名度。2.專業(yè)能力：不斷提升宣傳與媒體運作能力，適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展需求。3.創(chuàng)新意識：勇于探索新的宣傳方式與手段，持續(xù)提升宣傳效果。4.團隊協(xié)作：強化內(nèi)部協(xié)作機制，形成強大團隊合力。5.高效執(zhí)行：確保宣傳計劃與策劃的嚴(yán)格執(zhí)行，保障工作按時完成。六、工作機制1.定期會議：每月召開宣傳部例會，總結(jié)工作進展、協(xié)調(diào)問題與制定下一階段計劃。2.信息共享：建立宣傳信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息對內(nèi)公開與及時傳遞。3.資源整合：與其他部門緊密合作，共享信息與資源，提升工作效率。4.定期培訓(xùn)：組織宣傳部員工參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)能力。七、工作考核1.完成任務(wù)量：依據(jù)工作計劃與目標(biāo)進行量化考核，確保任務(wù)按時完成。2.宣傳效果：評估宣傳活動的影響力與效果，提出改進建議。3.積累經(jīng)驗：鼓勵員工不斷積累工作經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量與效率。____年宣傳部部門制度旨在通過構(gòu)建科學(xué)、高效的制度框架，全面提升宣傳部門的工作效能與組織的社會形象與知名度。同時，制度將根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整與完善，以適應(yīng)不斷變化的宣傳工作環(huán)境需求。2024年宣傳部部門制度（二）第一章總則第一條目的與任務(wù)本制度旨在規(guī)范宣傳部的工作管理，明確其任務(wù)與職責(zé)范疇，以提升工作效率，并確保宣傳工作的高質(zhì)量執(zhí)行。第二條適用范圍本制度全面適用于宣傳部全體成員，涵蓋部長、副部長及各層級干事。第三條遵循原則宣傳部在日常工作中，必須嚴(yán)格遵循黨的路線、方針、政策，積極弘揚黨和國家的中心工作精神，樹立正確的價值導(dǎo)向，引領(lǐng)積極向上的輿論氛圍。第二章部門職責(zé)第四條宣傳策劃宣傳部負責(zé)制定年度宣傳計劃，精心組織宣傳策劃方案的編制工作，明確宣傳重點、形式與內(nèi)容，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整與補充工作計劃。第五條宣傳媒介管理本部門負責(zé)校園廣播、校園電視、校報等宣傳媒介的全面管理工作，包括內(nèi)容的制作與播出，以及宣傳活動的影音記錄與材料制作，確保信息傳播的準(zhǔn)確性與時效性。第六條組織宣傳活動宣傳部承擔(dān)組織校內(nèi)外各類宣傳活動的職責(zé)，如學(xué)生大會、主題講座、文藝演出等，選派優(yōu)秀干部參與外宣任務(wù)，并負責(zé)相關(guān)素材的收集與整理工作。第七條宣傳效果評估為持續(xù)提升宣傳效果，宣傳部需對各項宣傳活動的效果進行客觀評估，及時收集并分析反饋信息，提出切實可行的改進建議與措施。第三章部門成員第八條部長宣傳部部長作為宣傳工作的核心負責(zé)人，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門各項工作，制定宣傳任務(wù)與計劃，組織解決工作中遇到的各類問題。第九條副部長副部長協(xié)助部長開展宣傳部工作的組織與管理，負責(zé)部門日常事務(wù)的處理，并積極參與宣傳計劃與策劃方案的制定工作。第十條干事宣傳部干事根據(jù)職責(zé)分工，分為宣傳策劃、宣傳媒介、宣傳活動等不同崗位，負責(zé)具體工作的執(zhí)行與落實，全力協(xié)助部長與副部長完成各項宣傳任務(wù)。第四章工作制度第十一條工作計劃宣傳部需每年制定詳細的年度宣傳計劃，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整，以確保工作計劃的科學(xué)性與有效性。第十二條工作報告在每個學(xué)期結(jié)束時，宣傳部應(yīng)編寫全面的工作報告，總結(jié)宣傳工作成果與不足，并提出下學(xué)期的工作計劃與改進建議。第十三條例會制度為加強部門內(nèi)部溝通與交流，宣傳部應(yīng)定期召開例會，審議工作中遇到的問題，分享經(jīng)驗與心得，確保全體成員對部門工作的全面了解與參與。第十四條培訓(xùn)體系為提升成員專業(yè)水平與工作能力，宣傳部應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)活動，并鼓勵成員參與校內(nèi)外的學(xué)習(xí)交流。第十五條紀(jì)律要求宣傳部成員需嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)及部門紀(jì)律要求，認(rèn)真履行職責(zé)義務(wù)，保守工作秘密，嚴(yán)禁泄露不當(dāng)信息或從事違法亂紀(jì)行為。第五章監(jiān)督與獎懲第十六條監(jiān)督制度為確保宣傳工作的規(guī)范與穩(wěn)定，宣傳部應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，對違紀(jì)行為進行嚴(yán)肅處理，以維護部門形象與工作秩序。第十七條獎勵制度為激發(fā)成員工作積極性與熱情，宣傳部應(yīng)建立獎勵制度，對在宣傳工作中表現(xiàn)突出的個人與集體給予及時表彰與獎勵。第六章附則第十八條制度效力本制