管理會計實務(wù)

管理會計實務(wù)20XXWORK演講人：03-28目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY管理會計概述管理會計的基礎(chǔ)理論決策會計控制會計業(yè)績評價會計管理會計信息系統(tǒng)管理會計概述01管理會計，又稱為成本管理會計，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的一個企業(yè)會計分支。它主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策。定義管理會計側(cè)重于面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。它主要為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息，強調(diào)信息的相關(guān)性、及時性、準確性和靈活性。此外，管理會計還廣泛運用數(shù)學(xué)方法，如回歸分析、概率論等，進行定量分析和決策。特點管理會計的定義與特點管理會計的職能主要包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核。預(yù)測是指對未來經(jīng)濟事項的預(yù)計和測算；決策是指在經(jīng)濟活動中，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，考慮各種可行方案，并從中選擇最優(yōu)方案的過程；規(guī)劃是指根據(jù)決策所確定的目標，制定實現(xiàn)該目標的具體計劃；控制是指通過一定的手段對實際經(jīng)濟活動施加影響，使其能按預(yù)定目標進行的過程；考核是對經(jīng)濟活動結(jié)果的業(yè)績進行評價。職能管理會計在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。首先，它有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益；其次，管理會計能為企業(yè)提供各種管理信息，幫助管理者做出正確決策；最后，管理會計還能參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，對經(jīng)濟活動進行控制與監(jiān)督。作用管理會計的職能與作用聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計同屬于會計系統(tǒng)，它們的信息來源相同，都來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，兩者的部分職能相互重疊，如核算和監(jiān)督等。在實際工作中，兩者往往相互滲透、相互補充。區(qū)別管理會計與財務(wù)會計在服務(wù)對象、工作重點、核算方法、信息特征等方面存在明顯的區(qū)別。財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人等，側(cè)重于過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項的核算和監(jiān)督；而管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，側(cè)重于未來經(jīng)濟事項的預(yù)測、決策和規(guī)劃。此外，財務(wù)會計必須遵循公認的會計準則和制度，而管理會計則不受此限制，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要靈活采用多種方法。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計的基礎(chǔ)理論02成本性態(tài)分類成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱為成本習(xí)性。全部成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。變動成本法變動成本法是一種成本計算方法，在這種方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，即變動生產(chǎn)成本，變動生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)量的變化呈正比例變化。成本性態(tài)與變動成本法本量利關(guān)系本量利分析是成本--業(yè)務(wù)量--利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。盈虧平衡點分析盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。本量利分析銷售預(yù)測銷售預(yù)測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測模型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。銷售預(yù)測可以直接生成同類型的銷售計劃。利潤預(yù)測利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和合理推斷；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和合理推斷。成本預(yù)測成本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。預(yù)測分析決策會計03分析不同生產(chǎn)方案下的成本差異，選擇成本最低、效益最高的方案。生產(chǎn)成本決策根據(jù)市場需求、競爭狀況和成本信息，制定合理的產(chǎn)品定價策略。定價決策確定最佳存貨量，避免存貨積壓或短缺，降低資金占用和存貨成本。存貨決策短期經(jīng)營決策對投資項目的可行性、風(fēng)險與收益進行全面評估，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。投資項目評價資本預(yù)算投資決策方法預(yù)測并規(guī)劃企業(yè)長期資本支出，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。運用現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等投資決策方法，輔助企業(yè)進行投資決策。030201長期投資決策根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，編制全面、細致的預(yù)算方案。預(yù)算編制對預(yù)算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行與控制定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算分析與調(diào)整全面預(yù)算控制會計04成本差異分析比較實際成本與標準成本，分析差異原因，并采取相應(yīng)措施。標準成本制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、工程研究或行業(yè)標準，制定產(chǎn)品或服務(wù)的標準成本。成本控制與考核通過標準成本控制系統(tǒng)，對成本進行實時監(jiān)控和考核，確保成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。標準成本控制系統(tǒng)對存貨進行科學(xué)分類，采用合理的計價方法，確保存貨價值準確。存貨分類與計價通過制定安全庫存、最高庫存和最低庫存等標準，對存貨數(shù)量進行有效控制。存貨數(shù)量控制對存貨進行定期檢查和評估，確保存貨質(zhì)量符合要求。存貨質(zhì)量控制存貨控制系統(tǒng)03責(zé)任考核與獎懲根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績完成情況，進行考核和獎懲，激勵各責(zé)任中心積極完成目標任務(wù)。01責(zé)任中心劃分根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，劃分不同的責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限。02責(zé)任預(yù)算與核算為每個責(zé)任中心制定預(yù)算，并進行獨立的核算，確保各責(zé)任中心的經(jīng)營成果可衡量。責(zé)任會計系統(tǒng)業(yè)績評價會計05業(yè)績評價的定義業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。業(yè)績評價的目的業(yè)績評價的目的是為了通過綜合評價檢查經(jīng)營者是否完成了受托責(zé)任，在多大程度上完成了受托責(zé)任，并利用激勵機制促使經(jīng)營者更好地完成受托責(zé)任，以保證企業(yè)的各項目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。業(yè)績評價的原則業(yè)績評價應(yīng)遵循公正公開、客觀真實、及時反饋、注重時效等原則，確保評價結(jié)果的科學(xué)性和有效性。業(yè)績評價概述財務(wù)指標包括收入、利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，用于衡量企業(yè)的盈利能力和運營效率。市場指標如市場份額、客戶滿意度等，反映企業(yè)在市場中的競爭地位和顧客對企業(yè)的認可程度。內(nèi)部運營指標包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和運營水平。傳統(tǒng)業(yè)績評價指標戰(zhàn)略性業(yè)績評價指標平衡計分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的具體目標，并設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績評價指標，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行評價。經(jīng)濟增加值（EVA）考慮資本成本后的企業(yè)真實盈利情況，衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。關(guān)鍵績效指標（KPI）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)重點，確定對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵績效指標，如銷售收入增長率、客戶滿意度提升率等。戰(zhàn)略地圖以圖示的方式展示企業(yè)戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑，明確各部門和員工的職責(zé)和目標，形成戰(zhàn)略協(xié)同和業(yè)績評價體系。管理會計信息系統(tǒng)06定義與功能01管理會計信息系統(tǒng)是一個為管理決策提供信息的系統(tǒng)，它通過收集、處理、分析和報告財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理者做出更加明智的決策。組成要素02管理會計信息系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)輸出等要素，這些要素共同協(xié)作，確保信息的準確性和及時性。與其他系統(tǒng)的關(guān)系03管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、財務(wù)會計信息系統(tǒng)等存在一定的聯(lián)系和區(qū)別，它們相互補充，共同支持企業(yè)的運營和管理。管理會計信息系統(tǒng)概述管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)遵循戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、實時性、靈活性和安全性等原則，以滿足企業(yè)的管理需求。設(shè)計原則設(shè)計管理會計信息系統(tǒng)時，需要明確系統(tǒng)的目標、確定系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、設(shè)計數(shù)據(jù)庫和輸入輸出界面等，確保系統(tǒng)的完整性和可用性。設(shè)計步驟在設(shè)計過程中，需要選擇合適的技術(shù)和工具，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計算技術(shù)等，以提高系統(tǒng)的性能和效率。技術(shù)選型管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計管理會計信息系統(tǒng)的實施包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計