工資方案資料

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)《蘭花集團(tuán)股份公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案》的辦法精神，為了實(shí)現(xiàn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，杜絕無(wú)章可循和有章不循的混亂現(xiàn)象；強(qiáng)化收入分配的激勵(lì)職能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的開(kāi)發(fā)利用公司的人力資源；結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本方案。總則第一條在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，以對(duì)公司和員工都有利的方式執(zhí)行本方案。第二條在總公司方案原則指導(dǎo)下，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度。（一）堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的原則。突出崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)，使收入分配與員工的工作責(zé)任和工作業(yè)績(jī)相匹配。（二）堅(jiān)持收入分配與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌的原則。體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”，工資福利分配要向管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位傾斜，建立起科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定核心骨干隊(duì)伍?？刂埔话阌霉こ杀?，貫徹當(dāng)?shù)刈畹凸べY制度。（三）堅(jiān)持配套改革、循序漸進(jìn)的原則。薪酬制度改革應(yīng)與公司現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程相一致，以公司的機(jī)構(gòu)改革、定編定員、崗位評(píng)價(jià)為前提；以競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制、績(jī)效考核制度的建立相配套。（四）堅(jiān)持規(guī)范和簡(jiǎn)便運(yùn)行的原則。在充分體現(xiàn)科學(xué)合理分配和符合有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的前提下，盡可能地做到使工資制度更簡(jiǎn)單易行。第二章工資的構(gòu)成第三條公司全體員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資包括：基本工資、績(jī)效工資、其他工資（加班工資、技術(shù)職務(wù)/學(xué)歷工資、工齡工資、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)工資、特別津貼、年終一次性獎(jiǎng)金）。第四條基本工資、績(jī)效工資、其他工資總額占本年度工資總額的比重分別是40%、40%、20%。第五條員工的工資構(gòu)成。員工的工資總額=員工的基本工資+員工的績(jī)效工資+員工的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）工資+員工工齡工資。其中：1、基本工資=基本工資的單位薪點(diǎn)工資×員工的基本工資薪點(diǎn)數(shù)基本工資的單位薪點(diǎn)工資=基本工資總額/基本工資薪點(diǎn)總和員工的基本工資薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)表一以及崗位的測(cè)評(píng)結(jié)果確定。2、績(jī)效工資=績(jī)效工資的單位薪點(diǎn)工資×員工的績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)×考核系數(shù)績(jī)效工資的單位薪點(diǎn)工資=績(jī)效工資總額/績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)總和績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)表二以及崗位的測(cè)評(píng)結(jié)果確定。3、員工的技術(shù)職務(wù)（學(xué)歷）工資=（員工的基本工資+員工的績(jī)效工資）×員工相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）系數(shù)員工相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)/（學(xué)歷）系數(shù)見(jiàn)表三表1：崗位基本工資薪點(diǎn)數(shù)1、組織領(lǐng)導(dǎo)成果202、業(yè)務(wù)處理結(jié)果15203、革新改進(jìn)成效15204、接洽表現(xiàn)情形10105、盡責(zé)努力程度1010106、知識(shí)等技能1010107、品德1010108、與人協(xié)調(diào)程度1010109、工作意欲程度101010貫徹命令程度1011、工作效率程度2012、工作精神程度20合計(jì)100100100第十二條員工考核辦法應(yīng)結(jié)合《職工管理辦法》進(jìn)行。第五章附則第十三條本《方案》與國(guó)