工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

1.總則

1.1為了加強公司的內(nèi)部管理，促進工作質(zhì)量，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力，公司實行以工作績效目標考核和業(yè)務(wù)利潤提成的分配制度，制定本辦法。

1.2本辦法以績效掛鉤、按效取酬、多利多得、激勵開拓為原則，本辦法適用于公司北京和下派企業(yè)在職員工的工資與獎酬。公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項目特殊需要的人員，以及非全職員工的工資與獎酬，由公司參考本辦法，按與其協(xié)定的標準執(zhí)行。

2.員工工資結(jié)構(gòu)

2.1公司工資制定按照職位級別進行劃分，如下：

2.1.1高級管理層:負責(zé)公司全面的管理（涉及公司的人事、財務(wù)、項目）,并參與公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)人員;

2.1.2經(jīng)理層：負責(zé)公司相關(guān)部門的綜合管理和制度制定的工作人員；

2.1.3業(yè)務(wù)技術(shù)層：負責(zé)公司業(yè)務(wù)及項目技術(shù)等專業(yè)的工作人員；

2.1.4職能管理層：負責(zé)公司行政、財務(wù)、人事、后勤等部門事務(wù)的工作人員;

2.1.5一般員工:在公司各部門中,承擔(dān)基礎(chǔ)工作職責(zé)的工作人員。

2.2公司員工工資分為基本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）、績效工資、獎金、工齡工資、福利、津貼。

2.2.1基礎(chǔ)工資:保障員工的基本生活開支，不低于北京市最低生活保障作為設(shè)置依據(jù)。

2.2.2崗位工資:根據(jù)員工所從事的崗位不同、級別不同、工作性質(zhì)不同而設(shè)定的工資報酬。公司每年進行年度考評，由總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)參評，按照考評結(jié)果評定職位級別進行崗位工資調(diào)整。

2.2.3績效工資:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績，公司規(guī)定時間內(nèi)進行綜合考評，由考評結(jié)果設(shè)定的工資報酬。

2.2.4獎金：分為團隊業(yè)績獎、個人業(yè)績獎、年終獎。公司項目團隊或個人在工作中表現(xiàn)突出，超額完成工作任務(wù)，公司根據(jù)完成情況給予獎勵。年終獎是公司根據(jù)整年經(jīng)營發(fā)展情況，對在職員工全年的工作業(yè)績做出考評后，給予的年終獎勵。高管人員的獎金，以之前雙方協(xié)商的辦法實行。

2.2.5工齡工資：按照員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作。公司員工每增加一年工齡工資每年增加100元，逐年遞增。

2.2.6福利：公司為每位員工辦理社會保險、醫(yī)保、失業(yè)保險、住房公積金。

2.2.7津貼：中餐補助和通訊補助。

2.3員工崗位級別分檔劃分,如下:

2.3.1高管級別:一級:總經(jīng)理

A、B、C三檔

二級:副總經(jīng)理

A、B、C三檔

2.3.2經(jīng)理級別:三級:部門經(jīng)理A、B、C三檔

四級:部門副經(jīng)理A、B、C三檔

2.3.3職能管理級別:五級:部門主管A、B、C三檔

2.3.4一般員工級別:六級:員工A、B、C三檔

2.4公司員工級別分檔及工資結(jié)構(gòu)表(見附件一)

2.5公司派駐企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu),如下:

2.5.1基本工資:按照公司的崗位評級進行薪酬分級定檔,派駐員工領(lǐng)取在公司的薪酬;

2.5.2派駐企業(yè)崗位工資:員工下派到企業(yè)中,按照項目企業(yè)的人力資源規(guī)定,評定崗位和級別,獲取企業(yè)給予的崗位薪酬;

2.5.3獎金:以雙方協(xié)商決定;

2.5.4福利津貼:企業(yè)為員工辦理三險一金,可由員工自己選擇辦理的區(qū)域。企業(yè)安排住宿、提供中餐補助和通訊補助。

2.5.5服務(wù)年限獎金:派駐員工在下派企業(yè)工作滿三年，公司根據(jù)員工三年的工作考評結(jié)果，給予相應(yīng)的服務(wù)年限獎金，最低數(shù)額（

）、上不封頂。

2.6工資計算以月為計算期，月平均工作日為22天。若需計算日工資，應(yīng)按照以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/22

2.7加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理的批準。在休息日加班，可以根據(jù)加班天數(shù)安排在當(dāng)月調(diào)休；在法定節(jié)假日加班的員工，按照加班工資=當(dāng)月工資/22*300%*加班時間（天數(shù)）計算。員工加班工資的折算以每月22天，每天8小時計算。

2.8帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)，扣除當(dāng)月每天的績效工資。即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資/22*休假天數(shù)；還需要扣除休假期間的中餐補助和通訊補助，其他福利待遇不變。

2.9試用期工資

試用期、實習(xí)期工資按工資標準的80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作崗位和本人自身條件確定，一般為1至3個月。員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

2.10員工遲到、早退、缺勤、曠工期間的工資計算。員工一個月內(nèi)累計兩次半小時及以內(nèi)時間遲到或早退，扣除工資50元；兩次以上，按遲到或早退次數(shù)，每次扣除工資50元；一次超過半小時不足3小時的遲到或早退，扣除工資50元；一次以上按照遲到或早退次數(shù)，每次扣除工資100元；超過3小時按當(dāng)日曠工處理，扣除當(dāng)天工資。員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況，公司提出警告，如期不改正，公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計5個工作日以上，公司將予以辭退。

2.11新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按一下計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。

3.工資的確定與發(fā)放

3.1公司根據(jù)員工的工作能力評定和崗位職責(zé)，由人力資源部參照上述工資評級分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績效、福利金額，報公司批準，財務(wù)部實施。

3.2各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和利潤指標完成情況，對其崗位工資按分級進行調(diào)整，報人力資源部備案，財務(wù)部實施?；竟べY的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報公司批準，財務(wù)部實施。

3.3公司的固定工資發(fā)放日為每月的第6個工作日，發(fā)放上一個月的工資。（考勤計算期為上月1日至上月最后一天），績效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。關(guān)于上一個月加班、帶薪休假以及當(dāng)月考核扣款等項目同工資一同兌現(xiàn)。因工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一工作日提前發(fā)放。

3.4工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即向綜合部和財務(wù)部提出糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，因誤算而超付的工資，綜合部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

3.5中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括工資、補助、加班費和醫(yī)療補助費等）將在員工辦理離職手續(xù)時和