工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案指導(dǎo)(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)案例分析案例材料：某市一家大型制造業(yè)企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸顯露出疲態(tài)。企業(yè)擁有較強的技術(shù)實力和品牌知名度，但在市場開拓、成本控制、人力資源管理等方面存在不足。以下是對該企業(yè)實際情況的詳細(xì)描述：一、市場開拓方面：市場調(diào)研不充分，對目標(biāo)市場的需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確。銷售渠道單一，過度依賴線下銷售，線上渠道拓展不足。品牌宣傳力度不夠，市場影響力有限。二、成本控制方面：生產(chǎn)過程中存在浪費現(xiàn)象，原材料利用率低。人力資源成本過高，員工積極性不高。管理費用居高不下，缺乏有效的成本控制措施。三、人力資源管理方面：招聘環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致員工素質(zhì)參差不齊。員工培訓(xùn)體系不完善，員工技能提升緩慢。激勵機(jī)制不健全，員工缺乏工作動力。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、針對該企業(yè)在市場開拓方面的問題，提出改進(jìn)措施。2、針對該企業(yè)在成本控制方面的問題，提出改進(jìn)措施。3、針對該企業(yè)在人力資源管理方面的問題，提出改進(jìn)措施。第二題：經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)案例分析案例材料：某市某企業(yè)為一家生產(chǎn)家用電器的大型企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的市場調(diào)查和戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；品牌形象老化，消費者認(rèn)知度下降；銷售渠道單一，線上銷售比重過低；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下。針對上述問題，企業(yè)制定了以下整改措施：加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；重新定位品牌形象，提升消費者認(rèn)知度；拓展銷售渠道，加大線上銷售力度；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才；加強內(nèi)部管理，提高工作效率。1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)目前面臨的主要問題有哪些？2、針對企業(yè)面臨的主要問題，提出的整改措施是否合理？為什么？（1）加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品可以提升產(chǎn)品競爭力，滿足消費者需求；（2）重新定位品牌形象，提升消費者認(rèn)知度有助于樹立良好的企業(yè)形象，提高市場競爭力；（3）拓展銷售渠道，加大線上銷售力度可以擴(kuò)大市場份額，提高銷售額；（4）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才有助于提高企業(yè)整體運營效率；（5）加強內(nèi)部管理，提高工作效率可以降低運營成本，提升企業(yè)競爭力。3、作為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，你認(rèn)為在實施整改措施的過程中，需要注意哪些關(guān)鍵點？（1）確保研發(fā)投入與產(chǎn)出成正比，避免資源浪費；（2）加強品牌形象宣傳，提高消費者認(rèn)知度；（3）合理規(guī)劃線上線下銷售渠道，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展；（4）加強人力資源招聘與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；（5）建立健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)運營效率。第三題：案例分析案例材料：某市某公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭。為了提高市場競爭力，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。以下是公司轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)情況：公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器需求日益增長，于是決定加大研發(fā)投入，推出一系列智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器產(chǎn)品。為了提高生產(chǎn)效率，公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)，并對員工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。公司加大品牌宣傳力度，通過線上線下多渠道推廣新產(chǎn)品，提高品牌知名度。公司與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。公司積極開展國際合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自身競爭力。公司注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，提高員工素質(zhì)。問題：1、分析該公司在轉(zhuǎn)型升級過程中采取的措施，并說明這些措施對公司競爭力提升的作用。2、結(jié)合案例，談?wù)勅绾瓮ㄟ^品牌建設(shè)提高企業(yè)競爭力。3、針對該公司未來的發(fā)展，提出一些建議。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度中公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及其對提高企業(yè)競爭力的作用。2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)復(fù)習(xí)試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)案例分析案例材料：某市一家大型制造業(yè)企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸顯露出疲態(tài)。企業(yè)擁有較強的技術(shù)實力和品牌知名度，但在市場開拓、成本控制、人力資源管理等方面存在不足。以下是對該企業(yè)實際情況的詳細(xì)描述：一、市場開拓方面：市場調(diào)研不充分，對目標(biāo)市場的需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確。銷售渠道單一，過度依賴線下銷售，線上渠道拓展不足。品牌宣傳力度不夠，市場影響力有限。二、成本控制方面：生產(chǎn)過程中存在浪費現(xiàn)象，原材料利用率低。人力資源成本過高，員工積極性不高。管理費用居高不下，缺乏有效的成本控制措施。三、人力資源管理方面：招聘環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致員工素質(zhì)參差不齊。員工培訓(xùn)體系不完善，員工技能提升緩慢。激勵機(jī)制不健全，員工缺乏工作動力。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、針對該企業(yè)在市場開拓方面的問題，提出改進(jìn)措施。答案：1.加強市場調(diào)研，深入了解目標(biāo)市場需求，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位。2.拓展銷售渠道，線上線下同步發(fā)力，提高市場覆蓋率。3.加強品牌宣傳，提升市場影響力。2、針對該企業(yè)在成本控制方面的問題，提出改進(jìn)措施。答案：1.加強生產(chǎn)過程管理，降低原材料浪費，提高原材料利用率。2.優(yōu)化人力資源配置，提高員工積極性。3.嚴(yán)格控制管理費用，建立健全成本控制制度。3、針對該企業(yè)在人力資源管理方面的問題，提出改進(jìn)措施。答案：1.嚴(yán)格招聘環(huán)節(jié)，提高員工素質(zhì)。2.建立完善員工培訓(xùn)體系，提升員工技能。3.完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作動力。第二題：經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)案例分析案例材料：某市某企業(yè)為一家生產(chǎn)家用電器的大型企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的市場調(diào)查和戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；品牌形象老化，消費者認(rèn)知度下降；銷售渠道單一，線上銷售比重過低；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下。針對上述問題，企業(yè)制定了以下整改措施：加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；重新定位品牌形象，提升消費者認(rèn)知度；拓展銷售渠道，加大線上銷售力度；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才；加強內(nèi)部管理，提高工作效率。1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)目前面臨的主要問題有哪些？答案：該企業(yè)目前面臨的主要問題有：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；品牌形象老化，消費者認(rèn)知度下降；銷售渠道單一，線上銷售比重過低；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下。2、針對企業(yè)面臨的主要問題，提出的整改措施是否合理？為什么？答案：提出的整改措施是合理的。因為：（1）加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品可以提升產(chǎn)品競爭力，滿足消費者需求；（2）重新定位品牌形象，提升消費者認(rèn)知度有助于樹立良好的企業(yè)形象，提高市場競爭力；（3）拓展銷售渠道，加大線上銷售力度可以擴(kuò)大市場份額，提高銷售額；（4）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才有助于提高企業(yè)整體運營效率；（5）加強內(nèi)部管理，提高工作效率可以降低運營成本，提升企業(yè)競爭力。3、作為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，你認(rèn)為在實施整改措施的過程中，需要注意哪些關(guān)鍵點？答案：在實施整改措施的過程中，需要注意以下關(guān)鍵點：（1）確保研發(fā)投入與產(chǎn)出成正比，避免資源浪費；（2）加強品牌形象宣傳，提高消費者認(rèn)知度；（3）合理規(guī)劃線上線下銷售渠道，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展；（4）加強人力資源招聘與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；（5）建立健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)運營效率。第三題：案例分析案例材料：某市某公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭。為了提高市場競爭力，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。以下是公司轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)情況：公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器需求日益增長，于是決定加大研發(fā)投入，推出一系列智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器產(chǎn)品。為了提高生產(chǎn)效率，公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)，并對員工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。公司加大品牌宣傳力度，通過線上線下多渠道推廣新產(chǎn)品，提高品牌知名度。公司與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。公司積極開展國際合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自身競爭力。公司注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，提高員工素質(zhì)。問題：1、分析該公司在轉(zhuǎn)型升級過程中采取的措施，并說明這些措施對公司競爭力提升的作用。2、結(jié)合案例，談?wù)勅绾瓮ㄟ^品牌建設(shè)提高企業(yè)競爭力。3、針對該公司未來的發(fā)展，提出一些建議。答案：1、該公司在轉(zhuǎn)型升級過程中采取的措施包括：加大研發(fā)投入、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和技術(shù)、加大品牌宣傳力度、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、積極開展國際合作、注重人才培養(yǎng)。這些措施對公司競爭力提升的作用如下：（1）加大研發(fā)投入，推出智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器產(chǎn)品，滿足了消費者需求，提高了產(chǎn)品競爭力。（2）引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。（3）加大品牌宣傳力度，提高了品牌知名度，增強了市場競爭力。（4）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低了采購成本。（5）積極開展國際合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高了自身競爭力。（6）注重人才培養(yǎng)，提高了員工素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。2、通過品牌建設(shè)提高企業(yè)競爭力可以從以下幾個方面進(jìn)行：（1）加強品牌定位，明確目標(biāo)消費群體，突出品牌特色。（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費者需求。（3）加大品牌宣傳力度，通過線上線下多渠道推廣品牌，提高品牌知名度。（4）加強售后服務(wù)，提升消費者滿意度，增強品牌忠誠度。3、針對該公司未來的發(fā)展，提出以下建議：（1）持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費者需求。（2）加強與國際先進(jìn)企業(yè)的合作，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，提高生產(chǎn)效率。（4）加強品牌建設(shè)，提升品牌形象，增強市場競爭力。（5）關(guān)注新興市場，拓展海外市場，提高國際競爭力。（6）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度中公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及其對提高企業(yè)競爭力的作用。答案：一、公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化明確股權(quán)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，首先要明確股權(quán)結(jié)構(gòu)。合理配置股權(quán)，使股東利益與公司利益相一致，有利于提高企業(yè)競爭力。完善董事會制度：董事會作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，要確保其成員具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。通過優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，提高董事會決策的科學(xué)性和有效性。強化監(jiān)事會監(jiān)督職能：監(jiān)事會作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，要加強對董事會、高級管理人員的監(jiān)督，確保其依法行使職權(quán)。建立健全激勵與約束機(jī)制：通過建立有效的激勵與約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體競爭力。加強信息披露：提高企業(yè)透明度，使投資者對公司經(jīng)營狀況有更全面的了解，有利于吸引投資者，提高企業(yè)融資能力。二、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化對提高企業(yè)競爭力的作用提高決策效率：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，使決策更加科學(xué)、合理，有利于提高企業(yè)決策效率，降低決策成本。降低經(jīng)營風(fēng)險：通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。提升企業(yè)形象：良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于樹