德沃康科技集團(tuán)有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1德沃康科技集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 .4所示：圖4.4強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理框架圖4.5加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)資金是指公司投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，具體包括應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付票據(jù)等其它資金。公司為了銷售出更多的產(chǎn)品，會(huì)采用賒銷的方式。銷售員和管理層通常只在意銷售業(yè)績(jī)，自然會(huì)忽視應(yīng)收賬款可能會(huì)發(fā)生的壞賬準(zhǔn)備。比如銷售員對(duì)賒銷客戶的現(xiàn)金流動(dòng)情況及信用狀況的不了解，以及不能及時(shí)的催收貨款，容易導(dǎo)致貨款被客戶拖欠周期過(guò)長(zhǎng)，實(shí)際賬上的資金與賬面上的利潤(rùn)不符合。所以，制定相關(guān)的應(yīng)收賬款的制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。盡可能地早點(diǎn)收回貨款，減少風(fēng)險(xiǎn)。

如圖4.5所示：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)收帳款應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)收賬款其他應(yīng)收款待攤費(fèi)用產(chǎn)成品半成品原材料預(yù)付賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收帳款應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)收賬款其他應(yīng)收款待攤費(fèi)用產(chǎn)成品半成品原材料預(yù)付賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)客戶供應(yīng)商采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)客戶供應(yīng)商采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)圖4.5經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金分布圖5小結(jié)此次畢業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)德沃康科技集團(tuán)有限公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定了制度優(yōu)化方案。建立了內(nèi)部控制制度，針對(duì)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上做出了一些優(yōu)化措施，讓員工知道權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的原則，解決了公司應(yīng)收賬款出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有助于內(nèi)控工作順利開展。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)審批制度，有效的保障了審批流程的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款強(qiáng)化措施，減少了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，公司還缺乏有效的內(nèi)部控制制度如財(cái)務(wù)清查、成本核算的體系不健全。為了保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的實(shí)施，還需要進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部控制制度。

參考資料[1]唐志賢.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)艮，2003(3).[2]邵有華.目前企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)完學(xué)報(bào),2008(2).[3]陳振鳳，張鳳霞.會(huì)計(jì)信息供求矛盾協(xié)調(diào)分析[J].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào).2012:287-289.[4]季小琴，公司治理、會(huì)計(jì)信息披露與會(huì)計(jì)監(jiān)管[N].財(cái)