EPC項目在招投標的造價控制

EPC項目在招投標的造價控制二是招標控制價有利于規(guī)范EPC項目建設市場秩序。招標控制價有利于市場的良性競爭和行業(yè)的更好發(fā)展。它為投標人提供了公平的投標機會，防止惡性競爭和串通投標的市場行為，有利于建立和完善管理制度。三是招標控制價避免了EPC項目造價管理的盲目性。我們對項目各個環(huán)節(jié)的成本有了一定的了解，有利于在管理過程中對成本影響較大的項目進行控制。在管理過程中，有管理參考的依據(jù)，避免了決策過程中的盲目性。3EPC項目招投標階段成本控制現(xiàn)狀3.1招投標階段缺乏合理性。在EPC項目招投標過程中，必須確保遵循相關原則，使工程市場競爭公平、公開，資源得到合理優(yōu)化促進我國EPC項目的發(fā)展。但是，從我國EPC項目造價控制的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題。同時，在招投標過程中存在著許多影響因素，影響著最終評標的合理性。因此，在大多數(shù)EPC項目的招投標和評標過程中，大多數(shù)技術經(jīng)濟標都處于獨立的階段，這將導致難以獲得實用、經(jīng)濟的技術方案。另外，雖然有招標單位提出了招標方案，但在實際施工過程中，并沒有嚴格按照該方案執(zhí)行，這在一定程度上增加了工程招投標的不準確和不公平性。3.2EPC項目發(fā)展過程中存在惡意投標。EPC項目發(fā)展過程中可以帶來非常廣泛的經(jīng)濟效益，為了獲得更好的效益，很多企業(yè)在EPC項目招標階段進行成本控制，開始通過一些惡意投標手段完成。表面上看可以取得很好的效果，但實際上給市場造成了嚴重的無序效應，很難在短時間內糾正。它也對國家的綜合發(fā)展和地方社會協(xié)調產(chǎn)生了非常惡劣的影響。例如，在EPC項目招投標階段的成本控制過程中，一些企業(yè)通過超低價完成招投標過程。雖然他們在招投標方案中有很好的理論基礎，但在實踐過程中卻非常困難，甚至容易造成停產(chǎn)整頓的現(xiàn)象。惡意招標的出現(xiàn)更容易導致EPC項目建設過程中存在嚴重的制度挑戰(zhàn)，無法達到預期效果。3.3招投標行為缺乏一定的規(guī)范性。我國與國外承包商相比還有很大差距。同時，我國EPC項目市場缺乏有效的市場規(guī)范，導致承包商在招投標過程中的市場行為更加不合理。此外，一些承包商沒有根據(jù)自身情況和經(jīng)營能力制定合理的投標文件，導致中標后無法承受EPC項目帶來的資金壓力。因此，會給承包商帶來經(jīng)濟損失，甚至有的承包商采用不合理的手段來完成EPC項目，并且在施工過程中使用的建筑材料標準不一致，在一定程度上降低了EPC項目的施工質量。此外，還會有部分承包商中標后無法承擔EPC項目造價，會采取停工的方式，給相關企業(yè)增加工程造價。而且，在項目招標階段，往往會出現(xiàn)關聯(lián)戶內部確定的情況。雖然采取了公開招標的方式，但最終的結果是“關系戶”成為承包人，使得招標活動流于形式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。4EPC項目招標階段造價控制對策4.1加強招標文件管理。在EPC項目招標工作中，招標文件是最重要的文件之一。招標單位主要根據(jù)招標文件進行文件的編制及其他相關工作。在此基礎上，施工成本控制工作也將參考招標文件的相關內容。因此，建設單位需要加強招標文件的管理，規(guī)范招標文件的格式，完善招標文件的內容，確保招標階段成本控制的有效實施。招標文件應包括招標須知、評標標準和方法、施工合同條款三個方面。具體而言，招標單位要明確招標文件中的施工項目驗收標準、工程結算方法、招標人和承包商的相關規(guī)范，為建設工程造價打下良好的基礎。在實際招標文件管理過程中，建設單位可以邀請行業(yè)專家對招標文件進行評審，從整體上提高招標文件的質量，避免招標文件內容不公平或帶有傾向性。比如某EPC項目，招標文件要求EPC項目在100天內完工，但在實際施工過程中，業(yè)主出現(xiàn)突發(fā)事件，要求EPC項目在50天內完工。但招標文件沒有說明解決問題的辦法，致使施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。4.2重視EPC項目量清單計價。這是為了解決EPC項目招投標階段的計價問題，施工單位需要更加重視EPC項目量清單。根據(jù)EPC項目的實際情況，明確EPC項目量清單的合理性和準確性，為投標人投標提供保證。施工單位在填寫具體EPC項目量清單時，應注意內容的明確性和客觀性。如EPC項目的施工過程比較特殊，施工單位需要在投標文件中詳細說明該過程的要求和施工的重點、難點，以便對招標單位進行提示，這樣有利于對施工質量進行有效控制成本。同時，施工單位要保證EPC項目工程量清單的內容與招標文件和設計方案相一致，避免EPC項目量清單中出現(xiàn)多計、漏算或錯算等問題。4.3合理設置招標控制價。就目前情況而言，我國EPC項目市場尚不完善。建設單位在開展EPC項目招標工作時，需要合理設置招標上限，確定最佳招標控制價，避免降價，有利于提高EPC項目招標階段的質量。在施工招標階段，合理設置招標控制價可以有效提高招標階段的成本控制水平。具體來說，如果建設單位制定的招標控制價較高，那么將進一步導致投標單位提高報價，進一步增加EPC項目造價；如果建設單位制定的招標控制價相對較低，會使部分投標單位放棄投標，而中標人在施工過程中極易偷工減料提高利潤，導致EPC項目質量無法保證。因此，建設單位在招投標過程中需要參考相關EPC項目，總結招標經(jīng)驗，合理制定招標控制價，提高成本控制水平。4.4采用國家法律法規(guī)規(guī)范招投標過程。積極推行EPC項目全過程跟蹤審計制度，轉移審計監(jiān)督，加強事前成本控制，防患于未然。在投標階段，加強對設計文件和招標文件的審查，特別是EPC項目量清單和施工合同條款。在招標過程中，應根據(jù)招標文件中的EPC項目計量規(guī)定進行詳細的造價細化，在細化過程中對EPC項目單價進行確認和審核，以利于公正、客觀、合理地處理EPC項目變更，保護利益對EPC項目建設雙方進行監(jiān)督，防止EPC項目腐敗。同時，機構要執(zhí)行國家有關獎懲制度，對服務質量好的機構給予獎勵，對責任心差、信譽差的機構在行業(yè)內形成“黑名單”，對造成的重大損失追究法律責任工程造價由于受市場區(qū)域、材料價格、國家政策、地方保護等因素的影響，4.5加強動態(tài)管理。EPC項目的造價管理實際上是一個隨時變化的過程，要求施工單位根據(jù)各標段的具體情況編制投標書。同時，施工單位在投標時應密切關注行業(yè)市場最新價格走勢，及時調整EPC項目預算結果，以更好地適應市場需求。同時，要加強招投標階段EPC項目造價的動態(tài)管理和控制。從招標開始到工程結束，實行EPC項目造價全過程動態(tài)跟蹤控制，認真落實完善的審計制度和監(jiān)督機制，加強對招標文件和造價設計資料的審查，遵循公平原則，公正客觀的招投標，以達到更好的效果，防止和避免在招投標階段出現(xiàn)暗箱操作、虛報標底等非法競爭行為。5結束語綜上所述，EPC項目招投標階段的成本控制與成本管理是一項系統(tǒng)的工作，涉及招投標工作的各個方面，與后續(xù)EPC項目建設的各個階段密切相關。隨著人們對EPC項目招投標階段成本控制認識的不斷加深，招投標階段成本管理的重要性將日益增強。因此，在EPC項目實施過程中，只有全面、嚴格的制度管理，負責任地做好成本工作，才能有效地提高資金使用效率，降低工程成本，優(yōu)化資源配置，確