福州世歐王莊城項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度中建

中國總武第八工程局有限公司

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福州世歐?王莊城項(xiàng)目

技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

版本：fzsowzOl-2011

編制：審核：

審批：日期：

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目錄

一、總則............................................................2

二、編制依據(jù)................................................................................2

三、工程概況................................................................................2

四、質(zhì)量目標(biāo)................................................................................3

五、管理機(jī)構(gòu)................................................................................3

六、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)........................................................................4

6.1技術(shù)管理..............................................................................4

6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理...................................................................4

6.1.2圖紙會(huì)審...........................................................................4

6.1.3工程洽商與設(shè)計(jì)變更................................................................5

6.1.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）..............................................................5

6.1.5技術(shù)復(fù)核..........................................................................5

6.1.6技術(shù)資料..........................................................................5

6.1.7計(jì)量器具...........................................................................6

6.1.8新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及其他............................................................6

6.2質(zhì)量管理職責(zé)..........................................................................6

七、技術(shù)管理制度............................................................................7

7.1技術(shù)交底制度..........................................................................7

7.2圖紙、設(shè)計(jì)變更管理制度................................................................8

73技術(shù)復(fù)核制度...........................................................................10

7.4測量管理制度.........................................................................12

7.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度.....................................................18

7.6工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理.............................................................19

7.7試驗(yàn)取樣制度.........................................................................21

7.8資料管理制度.........................................................................23

7.9培訓(xùn)管理制度.........................................................................25

八、質(zhì)量檢查制度...........................................................................26

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習(xí)師I（lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

一、總則

為了加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高效地完成好整個(gè)工程，特建

立以下技術(shù)質(zhì)量管理制度；其中明確項(xiàng)目各技術(shù)質(zhì)量工作人員的職責(zé)，實(shí)行技

術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，推進(jìn)項(xiàng)目“精細(xì)化”管理工作的開展，確保技術(shù)質(zhì)量工作有條

不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，管理人員的職權(quán)等嚴(yán)格按照本制

度執(zhí)行。

二、編制依據(jù)

1）[009局工字]項(xiàng)目管理手冊(cè)

2）《卓越績效管理手冊(cè)》版本：ZJQ08-QGB001-2010

3）《中建八局廣西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》（JSZLO1—2007）

三、工程概況

表3.1T項(xiàng)目簡介

序

項(xiàng)目主要內(nèi)容

號(hào)

1工程名稱福州世歐?王莊城項(xiàng)目B地塊、C-a2地塊、D地塊

D地塊位于福建省福州市晉安南路和長河路

2工程地點(diǎn)C-a2地塊位于晉連路以南，長河路以北，西臨晉安南路

B地塊位于晉安南路東測，王莊街北側(cè)，長樂路西側(cè)

D地塊總建筑面積190457.42ilf

3工程規(guī)模C-a2地塊總建筑面積3296.06m2

B地塊總建筑面積285601.77m2

D地塊兩棟地下一層，地上二十七層；六棟地下一層，地上三十五

層，一棟兩層商鋪；C-a2地塊地上三層；

4建筑層數(shù)

B地塊一棟地下一層，地上三十五層；六棟地下兩層，地上四十二

層，兩棟地下一層地上三十三層

5業(yè)主福州世歐投資發(fā)展有限公司

D地塊為福建省建筑設(shè)計(jì)研究院；C-a2地塊為福州市勘測院；

6勘察單位

B地塊為福建省建研勘察設(shè)計(jì)院

2

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機(jī)構(gòu)人員配置

技術(shù)部2人：史振才、郭福良

資料室2人：劉秦玲、吳小清

測量組3人：龔德文、陳衛(wèi)、劉敏（兼）

質(zhì)量部1人：楊建澤

六、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

6.1技術(shù)管理

6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

按照公司識(shí)別的現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單，及時(shí)更

新項(xiàng)目部配置的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的回收銷毀或加蓋作廢

標(biāo)記處理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)工作。

6.1.2圖紙會(huì)審

1、組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加建設(shè)單位主持的正式圖紙會(huì)審，并將會(huì)審意見傳

4

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達(dá)下發(fā)。

2、做好圖紙中圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變更等文件內(nèi)容的標(biāo)注，定期檢查

其執(zhí)行情況。

6.1.3工程洽商與設(shè)計(jì)變更

1、及時(shí)辦理工程洽商、設(shè)計(jì)變更等工作，參與施工過程的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。

2、做好圖紙中工程洽商、設(shè)計(jì)變更等文件內(nèi)容的標(biāo)注，定期檢查其執(zhí)行情況。

3、及時(shí)做好工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙的

收發(fā)及標(biāo)注。

4、識(shí)別設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用等產(chǎn)生影響，協(xié)助合約部辦理簽證。

6.1.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）

1、嚴(yán)格按照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）及《項(xiàng)目策劃書》

編制《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案，組織項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審后報(bào)公司優(yōu)化、審核

批準(zhǔn)。并對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、嚴(yán)格按照《施工方案編寫計(jì)劃表》（CSCEC-PM-0801）做好專項(xiàng)技術(shù)施工

方案和專項(xiàng)安全施工方案的編制，做好項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審和專家論證工作。

3、組織施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底及技術(shù)交底工作，并對(duì)對(duì)技術(shù)交底

的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。

6.1.5技術(shù)復(fù)核

1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目《技術(shù)復(fù)核計(jì)劃》組織復(fù)核。

2、項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。

6.1.6技術(shù)資料

1、項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單

位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。

8.2項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，

明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。

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6.1.7計(jì)量器具

1、項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、

修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。

6.1.8新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及其他

1、在公司的指導(dǎo)下，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目成果的開

發(fā)、總結(jié)及申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)本工程信息的傳遞工作，及時(shí)進(jìn)行ERP及工程項(xiàng)目管理軟件的信息輸入

及更新。

3、定期向公司技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)本工程的質(zhì)量狀況，協(xié)助解決工程中的重大技

術(shù)問題、處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故。

附表：《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表》(CSCEC-PM-0802)o

6.2質(zhì)量管理職責(zé)

表5.2-1主要人員及部門質(zhì)量管理職責(zé)

序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的

1項(xiàng)目經(jīng)理

編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，

(質(zhì)量管指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)

2

理部負(fù)責(zé)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保

人)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)

3總工程師

程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部

工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定

4專業(yè)經(jīng)理

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主

和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯很。

編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量

質(zhì)量管理

5進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程

部

檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品

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序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容

發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。

對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；

技術(shù)管理

6負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作；

部

對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

物資設(shè)備嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的

7

管理部驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過

各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、

8程管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；工程成

部品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部

署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、技術(shù)管理制度

7.1技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底工作應(yīng)在各分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底的目的是使施

工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工

程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，使現(xiàn)場所有人員做到心中有數(shù)，施

工有據(jù)。

2、工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進(jìn)

行技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)，應(yīng)重

新組織交底

3、技術(shù)交底工作應(yīng)在工序施工前進(jìn)行；

4、技術(shù)交底分工

(1)項(xiàng)目總工程師就施工組織設(shè)計(jì)向現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、測量員及技術(shù)

員交底，明確項(xiàng)目的施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部

位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃等。

(2)項(xiàng)目總工或技術(shù)員(誰編制誰交底)就施工方案向現(xiàn)場管理各工程師

交底，明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的范圍、施工條件、

施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求

等C

(3)項(xiàng)目部各施工員在各工序施工前，應(yīng)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)

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工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。

(4)勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交

底c

(5)交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交

底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。

5.技術(shù)交底形式

(1)項(xiàng)目總工或技術(shù)員通過召集會(huì)議以PPT課件、書面形式或以現(xiàn)場講解

的形式進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)各專業(yè)工長應(yīng)通過書面形式并配以現(xiàn)場口頭講授形式進(jìn)行技術(shù)交底，

技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件。

(3)勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場口頭講解的形式進(jìn)行交

底C

6.獎(jiǎng)罰措施

(1)技術(shù)交底滯后或存在重大錯(cuò)誤的，造成質(zhì)量、安全事故的施工員應(yīng)負(fù)

主要責(zé)任。

(2)勞務(wù)班組或分包單位未按照技術(shù)交底的要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工，如造成重

大質(zhì)量問題的，由勞務(wù)班組或分包單位承擔(dān)。

7.2圖紙、設(shè)計(jì)變更管理制度

1、項(xiàng)目總工對(duì)本項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商總負(fù)責(zé)，技術(shù)員及圖

紙持有人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄等在圖紙上的標(biāo)識(shí)，注明“此處有變更”,

并注明變更依據(jù)的文件編號(hào)、變更的內(nèi)容和時(shí)間等。

2、工程施工圖紙由資料員按照合同的規(guī)定向業(yè)主索取，由資料員做好收

文、發(fā)文登記，及時(shí)下發(fā)至項(xiàng)目部相關(guān)部門、勞務(wù)班組及分包單位。收發(fā)文記

錄格式見2010年《卓越績效管理手冊(cè)》記錄表匯編“文件發(fā)放記錄表

(R20—02)”、“收文登記表(R20—04)”。

3、項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)

審，提出圖紙中存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工的問題，并將預(yù)審意見整理

一式四份，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院以待答復(fù)。

4.圖紙會(huì)審工作應(yīng)在開工前進(jìn)行，由業(yè)主主持，項(xiàng)目總工應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主

聯(lián)系確定會(huì)審時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加正式圖

紙會(huì)審，及時(shí)傳達(dá)會(huì)審意見及精神。

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5.圖紙會(huì)審內(nèi)容

（1）建筑工程

1）設(shè)計(jì)是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，

圖紙是否為正式圖紙的有效版本。

2）屋面、地下防水等級(jí)和結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)匾?/p>

求C

3）有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

4）使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足。

5）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件。

6）建筑及結(jié)構(gòu)做法有無不詳細(xì)或相矛盾之處，是否有違反規(guī)范要求現(xiàn)

象C

7）圖紙說明是否完備、詳細(xì)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為現(xiàn)行版本。

8）總圖與施工圖坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相

符c

9）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、機(jī)電安裝圖是否相對(duì)應(yīng)。

10）地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實(shí)際。

11）建筑消防配備、建筑門窗等的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，防火分區(qū)的劃

分是否合理。

12）建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否有難施工或不合理之處，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有不安全疑

問E寸亦應(yīng)在會(huì)審時(shí)提出并備案。

（2）建筑安裝工程

1）施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條

文》、經(jīng)濟(jì)政策等有關(guān)規(guī)定。

2）施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求，當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施

時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要

求C

3）有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及

工藝規(guī)定要求。

4）建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備和管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。

5）安裝工程各專業(yè)之間與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間有無重大矛盾。

6）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高

及地上、地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。

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6、圖紙會(huì)審的記錄、管理

(1)項(xiàng)目技術(shù)員會(huì)同分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審的記錄和整理，

嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的表格統(tǒng)一記錄，并保留一份原件。

(2)圖紙會(huì)審記錄經(jīng)設(shè)計(jì)單位、勘察單位業(yè)主、監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人簽

字蓋章認(rèn)可后生效，有資料員將生效的圖紙會(huì)審記錄下發(fā)至圖紙持有人。

(3)圖紙會(huì)審的收發(fā)應(yīng)及時(shí)，并做好記錄和圖紙標(biāo)識(shí)工作。

7、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、工程聯(lián)系單的管理

(1)設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì)單位出具，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可加蓋技術(shù)章方可實(shí)

施C

(2)凡屬下列情形之一者，可由施工單位項(xiàng)目總工以工程洽商、工程聯(lián)系

單向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出修改建議，并按照合同約定的程序辦理修改手續(xù)：

1)經(jīng)過會(huì)審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯(cuò)與實(shí)際情

況不符者；

2)因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者；

3)材料、半成品、設(shè)備等，與原設(shè)計(jì)要求不符者；

4)新工藝、新技術(shù)以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原

設(shè)計(jì)時(shí)。

(3)工程洽商記錄、工程聯(lián)系單的表格按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定統(tǒng)一

填寫，并及時(shí)編制好記錄索引目錄(R24-04)歸檔，作為施工及結(jié)算得依據(jù)。

(4)工程洽商記錄、工程聯(lián)系單由資料員統(tǒng)一歸檔管理，及時(shí)發(fā)放至相關(guān)

管理人員、勞務(wù)班組及分包單位，并做好收發(fā)記錄。

8、工作責(zé)任

(1)施工圖紙沒有完全到位項(xiàng)目已組織進(jìn)行施工，發(fā)生質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損

失時(shí)，應(yīng)首先追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

(2)由于施工方原因造成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)，影響工程質(zhì)量、施

工工期等，應(yīng)追究項(xiàng)目總工的責(zé)任。

(3)由于管理不善使得設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單丟失，未及時(shí)發(fā)放施工管

理人員及預(yù)算人員，竣工結(jié)算漏算造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究項(xiàng)目資料員的責(zé)任。

7.3技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是項(xiàng)目在施工前和施工中,對(duì)工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作

質(zhì)量自行檢查的一項(xiàng)重要工作，為確保工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，制定

以下管理制度：

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1、技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工組織，現(xiàn)場各管理工程師根據(jù)編制的技術(shù)復(fù)核計(jì)

劃負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)復(fù)核應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，交資料員存檔。

2、本工程為一超高層，根據(jù)其特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容為：

(1)建筑結(jié)構(gòu)測量復(fù)核：建筑場地控制測量、建筑物位置線、基礎(chǔ)施工測

量、軸線和標(biāo)高檢測、樓層間高程傳遞檢測。

(2)模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固

性、施工縫留置等。

(3)鋼筋：包括軸線、標(biāo)高、保護(hù)層墊塊、鋼筋加強(qiáng)及加密等。

(4)混凝土：配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號(hào)、外加劑的品種和摻量。

(5)預(yù)制構(gòu)件安裝，包括軸線位置、構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長度、錨

固、標(biāo)高、垂直偏差等。

(6)鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程中起重設(shè)備的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、

地錨的受力分析。

(7)管道標(biāo)高、坡度、受力分析。

(8)焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)。

(9)管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、架空管線施工檢測、

多管線交匯點(diǎn)高程檢測。

(10)設(shè)備基礎(chǔ)軸線位置、預(yù)留預(yù)埋位置復(fù)核。

(11)模板軸線定位、尺寸、標(biāo)高復(fù)核。

4.技術(shù)復(fù)核要求

(1)技術(shù)復(fù)核由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行。重大的、復(fù)雜的或采

用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量

檢查員共同進(jìn)行復(fù)核。

(2)屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)論如超出規(guī)范要求，應(yīng)由專業(yè)工程師制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)

目總工程師審核后方可實(shí)施，未經(jīng)處理合格不得進(jìn)入下一道工序的施工。

(4)技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，并妥善保存，簽字后交資料員

存檔。記錄表格按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一格式的,

按局《管理體系記錄表式匯編》中的“技術(shù)復(fù)核記錄(R18—06)”。

5.工作責(zé)任

(1)未經(jīng)過技術(shù)復(fù)核而進(jìn)行下道工序，將追究施工工長的責(zé)任。

(2)逾期未組織技術(shù)復(fù)核，造成工期延誤或質(zhì)量事故的，應(yīng)追究專業(yè)工程

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師或項(xiàng)目總工的責(zé)任。

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)論超出規(guī)范要求而未進(jìn)行糾正處理的，造成工期延誤或出

現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)追究專業(yè)工程師及總工的責(zé)任。

7.4測量管理制度

工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。

它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要

的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目工程測量管理，搞好工程測量，提高工程

測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測量規(guī)范化、

制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、

施工過程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：

1、測量管理人員職責(zé)

(1)進(jìn)行新開工程的定位放線及坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引測工作。

(2)對(duì)群體工程、重大工程、特殊工程及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降觀測與變形觀

測的工程實(shí)施施工觀測。

(3)負(fù)責(zé)工程施工過程的測量放線工作。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量儀器的檢測、使用和管理。

(5)項(xiàng)目總工授予的其他職責(zé)。

2、測量工作內(nèi)容及要求

施工測量內(nèi)容包括：場地平整、建筑物定位、施工過程測量等，高大和特

殊建筑物及有相關(guān)規(guī)定的應(yīng)進(jìn)行沉降觀測與變形觀測。

1)工程測量工作程序及要求

(1)做好前期準(zhǔn)備工作

1)項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目測量工作進(jìn)

行策劃。

2)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目測量員應(yīng)在開工前，收集建筑場地的測量控制網(wǎng)資料,

向公司主管部門提出測量委托要求，并提供相關(guān)圖紙資料。

3)測量工程師根據(jù)圖紙要求策劃測量方案，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4)測量工程師根據(jù)測量方案配備測量儀器，并按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

(MS03-2007)的相關(guān)規(guī)定作好儀器的檢測工作，保存檢測證書0

5)項(xiàng)目測量員準(zhǔn)備好測量用標(biāo)樁、標(biāo)注用T具等.

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（2）工程定位測量

1）建（構(gòu)）筑物的定位、測量應(yīng)從國家標(biāo)準(zhǔn)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引出。工程定位

測量由測量工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目測量員協(xié)助。

2）定位測量同時(shí)，測量工程師應(yīng)做好記錄，完畢后及時(shí)編制正式測量成

果，交項(xiàng)目總工復(fù)核，確認(rèn)無誤后由總工簽字并辦理監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可簽字

手續(xù)。

3）一般工程測量復(fù)核，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)（或監(jiān)理）單位參加復(fù)核，重大工程應(yīng)

邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位或當(dāng)?shù)販y繪部門共同參加復(fù)核。

4）測量記錄表按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的統(tǒng)一要求進(jìn)行填寫。記錄表格應(yīng)留

足存檔要求的數(shù)量，其中至少一份為碳素筆填寫。

（3）施工過程測量放線

1）施工過程測量放線包括基礎(chǔ)（基坑、樁位等）測量放線、抄平，結(jié)構(gòu)工

程各樓層軸線投測、標(biāo)高引測、垂準(zhǔn)測量以及各JL序施工過程的測量。

2）各工序施工過程測量一般有：模板支設(shè)、架子搭設(shè)、構(gòu)件安裝、預(yù)埋

件布置、樓地面標(biāo)高、門窗安裝、吊頂標(biāo)高、輕質(zhì)隔墻安裝、幕墻骨架安裝以

及各種管道安裝等。

3）總工或?qū)I(yè)工程師應(yīng)提前向項(xiàng)目測量員進(jìn)行交底。

4）項(xiàng)目測量員應(yīng)按交底要求隨時(shí)配合施工測量。

5）各施工過程測量后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。當(dāng)建設(shè)單位（或監(jiān)

理）有要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)其共同參與技術(shù)復(fù)核。

（4）沉降觀測與變形觀測

1）下列情況應(yīng)進(jìn)行沉降觀測與變形觀測：

a.群體工程、重大工程和特殊工程及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降觀測與變形觀測

的項(xiàng)目。

b.在不均勻或軟弱地基上的較為重要的建筑物。

c.因地基變形或局部失穩(wěn)而使結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或破損，需研究處理的建筑

物c

d.沒有建筑經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)建筑的一類建筑物。

e.經(jīng)加固處理后的地基、設(shè)有沉降縫的地基、建筑物或構(gòu)筑物各部分高

低或重量相差較大的地基。

f.深基坑支護(hù)和進(jìn)行地下降水時(shí)，應(yīng)對(duì)周圍建筑進(jìn)行沉降和變形觀測。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)沉降觀測進(jìn)行策劃。設(shè)計(jì)有

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要求時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)沉降觀測點(diǎn)標(biāo)志配置、

埋設(shè)位置、觀測次數(shù)和觀測時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃。當(dāng)建設(shè)單位委托外部進(jìn)行沉降觀

測時(shí)，項(xiàng)目部仍應(yīng)建立自己的觀測記錄。

3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將沉降觀測方案提交公司技術(shù)質(zhì)量部，內(nèi)容應(yīng)包括:

工程名稱，沉降觀測點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)平面布置示意圖，沉降觀測點(diǎn)標(biāo)志示意圖等。

4）項(xiàng)目測量員負(fù)責(zé)實(shí)施測量。測量過程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行觀測記錄，觀測記

錄內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，不同觀測日期，不同工程狀態(tài)下，根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)測量

得出的每個(gè)觀測點(diǎn)高程和其逐步沉降量的記錄。

5）沉降觀測應(yīng)固定人員進(jìn)行。當(dāng)觀測人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有觀測交接記

錄C

6）測量工程師觀測后，應(yīng)整理觀測記錄成果，交項(xiàng)目資料員列入工程技

術(shù)資料。對(duì)觀測中所發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)。

2）設(shè)計(jì)單位測量成果交接及交接方式

測量成果包括測量原始記錄資料?，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁

撅，點(diǎn)之記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等。要做好交接工作。

當(dāng)項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交

手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點(diǎn)交測量樁撅，辦理相應(yīng)的手續(xù)。

由總工辦組織測量隊(duì)立即進(jìn)行全部控制點(diǎn)復(fù)測，復(fù)測時(shí)要收集合同文件、工程

設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下

以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)遵循《工程測量規(guī)范》等

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測過程中，完成測量樁撅的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。

3）內(nèi)部控制測量的交接及交接方式

當(dāng)完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測量規(guī)范的情況下，確

認(rèn)無誤后由項(xiàng)目測量隊(duì)把控制測量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)

保護(hù)好所管轄的測量標(biāo)志等，項(xiàng)目測量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移

動(dòng)c

4）竣工測量成果的移交

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工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部測量隊(duì)完成各種竣工測量標(biāo)志樁、測量標(biāo)志和

永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的點(diǎn)驗(yàn)工作，并復(fù)核控制測量樁位有無移動(dòng)，在監(jiān)理單位的參與

下辦理工程控制樁位的驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測量

資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。

5）交接要求

控制測量成果中要有精度評(píng)定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余

度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。

交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字

簡練。

自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說明資料。

測量資料必須有測量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。

交接完成后辦理交接紀(jì)要，加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部測量隊(duì)留復(fù)印件一

份，原件交資料室歸檔。

6）成果保存

工程竣工后，按公司相關(guān)部門要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)與接管單位協(xié)

商具體內(nèi)容，測量成果資料附竣工資料一并交驗(yàn)接管單位。

3、測量復(fù)核制度

1）樁位復(fù)測

項(xiàng)目部接到相關(guān)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，應(yīng)立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富的

人員對(duì)樁位進(jìn)行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。復(fù)測時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手

測量的方法進(jìn)行。

導(dǎo)線復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測成果批準(zhǔn)后，方可以定位放線，在

復(fù)測時(shí)，對(duì)每個(gè)測站的復(fù)測值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差。

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當(dāng)復(fù)測工作完成后發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單

位處理，處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。

復(fù)測工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁，并在批準(zhǔn)復(fù)測成果后進(jìn)行導(dǎo)線的加密

工作。

未經(jīng)樁位復(fù)測的工程不得施工。

2）測量資料的復(fù)核

（1）復(fù)測資料

復(fù)測、導(dǎo)線加密控制測量應(yīng)由項(xiàng)目測量隊(duì)負(fù)責(zé)平差計(jì)算，由測量隊(duì)隊(duì)長負(fù)

責(zé)檢查復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，批準(zhǔn)上報(bào).

檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記

錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是

否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測站平差

方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)

算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。復(fù)測資料復(fù)核完成后，由測量隊(duì)人員填

寫《控制測量復(fù)核評(píng)價(jià)記錄表》。

3）構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核

建筑物的軸線及特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測（換人或更

換方法）對(duì)工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的

控制點(diǎn)加以檢核，確認(rèn)無誤后，由項(xiàng)目部測量隊(duì)填寫測量技術(shù)交底交給施工隊(duì)

技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。

4）施工過程測量的檢查復(fù)核

項(xiàng)目部測量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對(duì)所用的控制樁檄進(jìn)行認(rèn)真

核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁檄，比如置鏡控制點(diǎn)A,后視控制點(diǎn)B,應(yīng)使用控制點(diǎn)

C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確

定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)

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01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放

樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測量資料

由專人統(tǒng)一保管。

在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣測量）時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣

資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查（如

模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。經(jīng)檢查確信無誤，方可正式施工。

對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)?/p>

行監(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細(xì)記錄。

5）對(duì)已完工程的檢查

在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測量隊(duì)隊(duì)長及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)

高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目

部總工程師。

4、測量資料管理

外業(yè)測量資料必須填寫《測量日志》，《測量日志》必須記注清晰、無涂

改，各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。

5、測量儀器的管理和使用

（1）公司技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)新開項(xiàng)目配置必備的測量儀器，測量儀器的購

置、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，必須符合《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的有關(guān)要求。

（2）在用測量儀器（除5m內(nèi)鋼卷尺）必須由測量員負(fù)責(zé)使用保管，測量員

嚴(yán)格按使用說明書或操作規(guī)程使用，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其失準(zhǔn)，同時(shí)做好測

量儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每次使用后均應(yīng)進(jìn)行清潔處理，存放地點(diǎn)應(yīng)防潮、

防腐蝕、防損壞。

6、工作責(zé)任

（1）測量員由于測量失誤，造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)追究測量員、總工的責(zé)

任C

（2）由于測量設(shè)備精度等失誤造成測量質(zhì)量事故，應(yīng)追究測量工程師和項(xiàng)

目測量員的責(zé)任。

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另嘲（WnaCon而?而1EiglithEncmceriniD而誦CORP.UD

（3）無測量員資格證的測量人員進(jìn)行測量，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)首先追究

人員任命部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（4）造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，將按相關(guān)文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。

7.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組

織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案是以

分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具

體指導(dǎo)其施工過程。為確保施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、報(bào)審及實(shí)施的高效、

準(zhǔn)確和可行性，特制定以下制度：

（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB/T50502-2009的規(guī)定編制。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）JL程概況

2）施工部署

3）施工進(jìn)度計(jì)劃

4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

5）主要施工方案

6）施工現(xiàn)場平面布置

7）質(zhì)量保證措施

（2）施工方案應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009

的規(guī)定編制。施工方案的編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）工程概況

2）施工安排

3）施工進(jìn)度計(jì)劃

4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

5）施工方法及工藝要求

（3）對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等

專項(xiàng)工程所采用的施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明。

（4）施工組織設(shè)計(jì)及腳手架工程、高支模板施工方案、大體積混凝土施

工方案等重要施工方案由項(xiàng)目總工編制，一般性施工方案由技術(shù)員/內(nèi)業(yè)工程

師編制。

（5）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交底，施工方

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反嘲（WnaCon?tnichonEiglrthEnjuiySgD而誦CORP.UD

案遵循誰編制由誰交底的原則，及時(shí)組織交底。

（6）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前編寫完成經(jīng)項(xiàng)目部組織內(nèi)部評(píng)審后報(bào)

公司進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)，分階段提供圖紙的，在圖紙到齊15日內(nèi)完成編制。

施工方案的編制嚴(yán)格按照《施工方案編制計(jì)劃》執(zhí)行，于分部分項(xiàng)工程開工前

15天內(nèi)完成，開工前3天內(nèi)完成審批。

（7）專項(xiàng)技術(shù)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；一

般性專項(xiàng)安全施工方案和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案由公司組織評(píng)審

后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方

案通過企業(yè)組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核。

2、處罰措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)未及時(shí)編制，造成工程工期滯后或質(zhì)量問題的，追究

項(xiàng)目總工的責(zé)任，并示情節(jié)的輕重，處以500—1000元的罰款。

（2）施，方案未編制或逾期編制，造成_L程工期滯后或質(zhì)量問題的，追

究編制人責(zé)任，示情節(jié)的輕重，處以300—500元的罰款。

（3）施工方案未及時(shí)交底，造成工程工期滯后或質(zhì)量問題的，追究交底

人的責(zé)任，并處以100元的罰款。

（4）現(xiàn)場管理各工程師未按施工組織設(shè)計(jì)（方案）的要求執(zhí)行的，造成

工期滯后或質(zhì)量問題等損失的，由其承擔(dān)。

7.6工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理

1、項(xiàng)目部根據(jù)需要配置適用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

2、根據(jù)公司下發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效版本的目錄清單對(duì)本項(xiàng)目配備

的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別，將作廢的規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢章處理。

3、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由總工辦技術(shù)員統(tǒng)一管理，并建立技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管

理臺(tái)帳。

4、及時(shí)傳達(dá)已作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)購買現(xiàn)象技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目部總工辦負(fù)責(zé)地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，并及時(shí)更新、建立地方

有效版本目錄清單。

6、內(nèi)容要求

1）在工程開工時(shí)由總工辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工作業(yè)需要，由技術(shù)人

員制定各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等圖書的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

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2）所有圖書由總工辦進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，專人進(jìn)行管理，并進(jìn)行受控文件清

單的填寫、更新及發(fā)布。

3）本項(xiàng)目圖書由總工辦負(fù)責(zé)管理，并于每月月底清點(diǎn)一次。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、圖集等圖書進(jìn)行更新一次，更新后的目錄清單在項(xiàng)目QQ群中共享，方便

大家查閱。

4）如項(xiàng)目員工借閱的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不在圖書清單之列的，由施工管理

人員向總工辦申請(qǐng)，總工辦再酌情考慮購買書籍。

5）總工辦的各種工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只供本項(xiàng)目員工借閱，外部人員原則上不

外借。

6）借閱人要填寫借閱登記表，妥善使用和保管所借標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)借。借

閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須經(jīng)總工辦負(fù)責(zé)人同意，并由當(dāng)面登記，填寫文件借閱記錄表

（R24-02）o

7）借閱期限不超過10天，如需繼續(xù)借閱，應(yīng)辦續(xù)借手續(xù)。超過期限一周

后仍未歸還者，則由總工辦書面通知本人。

8）由于所有書籍?dāng)?shù)量有限，為了大家均能借閱到書籍，每次借閱的標(biāo)準(zhǔn)

不超過2本，如確因工作的需要可放寬此限制。

9）如遇調(diào)（離）職應(yīng)將借用圖書全部歸還。

10）污損圖書（包括在書上批注、圈劃、涂改、撕頁、挖剪等），視污損

程度按現(xiàn)行書價(jià)的20%—100%賠償，如果圖書被污損而不能繼續(xù)使用，視同遺

失賠償。污損程度由總工辦領(lǐng)導(dǎo)鑒定。

11）遺失圖書資料的，可用同版（或新版）進(jìn)行賠償。無法賠償同樣圖書

的，則按圖書金額的2倍賠償。遺失多卷書的一冊(cè)或數(shù)冊(cè)，按全套書價(jià)的2

倍賠償。

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習(xí)師I(lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

12)員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點(diǎn)期而仍不還者，借

書者應(yīng)及時(shí)說明原因或辦理續(xù)接手續(xù)，否則按照?qǐng)D書遺失進(jìn)行處理。

13)本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由總工辦負(fù)責(zé)解釋。

14)本辦法自公布之日起施行。

7.7試驗(yàn)取樣制度

試驗(yàn)工作的重點(diǎn)是為施工一線服務(wù)，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，

及時(shí)向項(xiàng)目部提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以保證施工質(zhì)量，制定如下制度：

1、檢測工作管理制度：

(1)努力做好原材料進(jìn)場后的檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格的材料，勒令其退場。

(2)根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求和施工現(xiàn)場條件來建配合比、試樣和檢驗(yàn)工

作，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本、降低造價(jià)。

(3)接受試樣后辦理檢驗(yàn)委托，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)。

(4)檢驗(yàn)工作的主要流程如下：

1)收樣：按有關(guān)技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求編制《試驗(yàn)管理手冊(cè)》，并按要求

取樣。

2)對(duì)樣件進(jìn)行登記、編號(hào)、并填寫試驗(yàn)委托單，建立試驗(yàn)工作臺(tái)賬，

明確送樣單位、樣品名稱、規(guī)格、取樣日期等信息。

2、養(yǎng)護(hù)要求如下：

(1)對(duì)試樣件要求的齡期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。

(2)調(diào)試、檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)、做好標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保試樣件的養(yǎng)護(hù)

環(huán)境嚴(yán)格按照要求實(shí)施。

(3)檢驗(yàn)試模、試樣的情況，確保試模不損壞，試樣件外觀、尺寸等符

合要求

3、試驗(yàn)管理人員職責(zé)

(1)熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照《試驗(yàn)管理手冊(cè)》和規(guī)范的要求進(jìn)

行取樣、試驗(yàn)管理工作。

(2)建立項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度，完成試驗(yàn)臺(tái)賬的建立。

(3)負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)計(jì)劃、做好原材料及施工試驗(yàn)的見證取樣、委托、報(bào)告

領(lǐng)取和傳遞工作。

“)負(fù)責(zé)指導(dǎo)標(biāo)養(yǎng)室的建設(shè)，標(biāo)養(yǎng)室建成后，負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，做好標(biāo)養(yǎng)室

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的溫度、濕度記錄和控制，確保其環(huán)境滿足試樣件的需求。

(5)對(duì)攪拌站的計(jì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)日常溫度的記錄工作。

(6)協(xié)助總工對(duì)委托試驗(yàn)室進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司主管部

門備案。

(7)對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)總工處理，并做好記錄。

(8)協(xié)助項(xiàng)目總工及公司技術(shù)質(zhì)量部門做好新材料、新工藝和新技術(shù)的推

廣C

(9)及時(shí)完善測量裝置臺(tái)賬、取樣送檢臺(tái)賬等。

4、工程試驗(yàn)工作程序和要求

(1)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工、試驗(yàn)員(需要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需

要委托的試驗(yàn)室進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并填寫評(píng)價(jià)記錄。

(2)項(xiàng)目總工組織編制《試驗(yàn)計(jì)劃》，并納入施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃中。

(3)必須堅(jiān)持試驗(yàn)在前，合格后方能使用的原則。當(dāng)設(shè)計(jì)采用新材料或以

往未使用過的材料，應(yīng)對(duì)該材料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行考察、了解，收集其檢驗(yàn)、試

驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制。

(4)材料試驗(yàn)工作程序和要求：

1)材料試驗(yàn)包括各類水泥、鋼材、砂、石子、外加劑、砌塊、防水材料、

裝飾裝修材料、鋼筋焊接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗(yàn)等，取樣位

置、數(shù)量、方法應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)定。

2)項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣時(shí)，應(yīng)做好試驗(yàn)取樣記錄，記錄格式見《管理體系記

錄表式匯編》“原材料試驗(yàn)取樣記錄(R12—06)”“過程產(chǎn)品試驗(yàn)取樣記錄

(R22—02)”o

3)當(dāng)要求為有見證取樣和送檢時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)在建設(shè)或監(jiān)理單位旁證

下現(xiàn)場進(jìn)行取樣，標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品數(shù)量和樣品名稱

等，并由見證人和取樣人共同簽字認(rèn)可。

4)試驗(yàn)員在填寫試驗(yàn)委托單時(shí)，應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目特別是特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)提

出要求。

5)試驗(yàn)員在試樣委托期間應(yīng)保持和試驗(yàn)室的聯(lián)系，查詢?cè)囼?yàn)結(jié)果，及時(shí)

領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告。

6)當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)目時(shí)，允許再次取雙倍試樣送檢，復(fù)檢仍

不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目總工進(jìn)行退貨處理。

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7)試驗(yàn)員及時(shí)領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)臺(tái)賬》，并將結(jié)果反

饋項(xiàng)目總工，將報(bào)告上交資料員存檔。

(5)結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)工作程序和要求

1)結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)包括預(yù)制構(gòu)件、淺層、深層平板載荷、巖基載荷、巖石

錨桿抗拔、土層錨桿、單向豎向靜載荷、巖石單軸抗壓強(qiáng)度等試驗(yàn)。

2)項(xiàng)目總工應(yīng)組織制定試驗(yàn)方案，并由試驗(yàn)員委托具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位

現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)。

3)試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)向試驗(yàn)單位索取試驗(yàn)報(bào)告，了解試驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果

出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理；問題嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)向

公司主管部門匯報(bào)。

(6)施工過程試驗(yàn)工作程序和要求

1)試驗(yàn)員應(yīng)每天測試施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，每天進(jìn)行三次測溫，并做好測

溫記錄。

2)當(dāng)進(jìn)行大體積混凝土施工時(shí),試驗(yàn)員應(yīng)按照施工方案要求設(shè)置測溫點(diǎn),

并按要求進(jìn)行測溫，做好測溫記錄,并隨時(shí)向總工匯報(bào)測溫結(jié)果。

6.工作責(zé)任

(1)試驗(yàn)員試樣制作不準(zhǔn)確、取樣沒有按要求進(jìn)行，造成試驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確,

影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等，應(yīng)追究試驗(yàn)員的工作責(zé)任。

(2)項(xiàng)目未配備試驗(yàn)員或試驗(yàn)員無證上崗，使得試驗(yàn)工作不到位造成工程

質(zhì)量等事故，應(yīng)追究人員任命部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(3)對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全和存在質(zhì)量隱患的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目總工應(yīng)在24小

時(shí)內(nèi)上報(bào)公司總工程師。擅做記錄更改或制造假資料隱瞞不報(bào)，造成工程質(zhì)量

事故的，應(yīng)追究項(xiàng)目總工的責(zé)任。試驗(yàn)員未向總工匯報(bào)則應(yīng)追究試驗(yàn)員的責(zé)任。

(4)新材料或以往未使用過的材料試驗(yàn)，總工未向試驗(yàn)員進(jìn)行交底，導(dǎo)致

試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)不全，造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)追究總工的責(zé)任。

(5)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，將按相關(guān)文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。

7.8資料管理制度

1.施工技術(shù)資料是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是

評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，是單位工程事故處理、鑒定、日后維

修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。為能及時(shí)、準(zhǔn)確收集、保存資料，制

定本制度。

2.工程施工技術(shù)資料主要包括：建筑安裝土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程資料；

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建筑安裝電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電?/p>

工程、節(jié)能工程資料；建筑安裝室外工程資料；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)資

料^等。

3.資料管理人員均須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

4.工程技術(shù)資料管理人員應(yīng)具備以下條件：

(1)有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)。

(2)資料員應(yīng)有從事工程技術(shù)資料管理工作的經(jīng)歷，具備助理工程師職

稱，有一定的技術(shù)理論知識(shí)，熟悉本專業(yè)技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得資料員資

格證。

(3)身體健康，有實(shí)干精神，能勝任本職工作。

5.工程技術(shù)資料管理人員職責(zé)

(1)了解國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建筑材料檢驗(yàn)性能的要求，協(xié)助公司工程技

術(shù)資料管理人員收集當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)工程技術(shù)資料管理的要求和規(guī)定。當(dāng)項(xiàng)

目所在地地方主管部門的要求與公司所在地不一致時(shí)，應(yīng)向公司資料管理員提

供當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)信息。

(2)熟悉工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件內(nèi)容，了解工程施工程

序、施工方法和進(jìn)度，掌握工程采用的材料數(shù)量、品種規(guī)格及性能等。

(3)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工資料的收集和保管工作。

(4)檢查所收集的資料的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)資料問

題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)。

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)人員使用表格的配置工作。

(6)項(xiàng)目總工授予的其他職責(zé)。

6.工程技術(shù)資料管理工作程序和要求

(1)工程前期，資料員應(yīng)就工程名稱、建設(shè)單位名稱、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院

名稱及分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批地劃分進(jìn)行統(tǒng)一，并及時(shí)組織管理人員進(jìn)行交底。

(2)工程技術(shù)資料的收集應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)辦理，項(xiàng)目總工、資料主管不

定期組織檢查，以確保資料的完整和及時(shí)。

(3)項(xiàng)目試驗(yàn)員、質(zhì)量員、施工員、材料員、技術(shù)員應(yīng)及時(shí)上報(bào)所需資料,

統(tǒng)一交資料室存檔。

(4)資料主管應(yīng)及時(shí)編制《工程資料總目錄》，指導(dǎo)資料員定期進(jìn)行收集。

在收到技術(shù)資料后，資料員應(yīng)檢查資料是否符合要求，對(duì)符合的資料建立《記

錄索引目錄》R24-04,并按資料總目錄的要求裝盒歸檔。

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(4)工程竣工后，公司資料員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員及時(shí)進(jìn)行組卷、裝訂工作,

組卷、裝訂應(yīng)符合國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328)的要求。

(5)工程竣工后資料員應(yīng)做好備案、驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)資料在竣

工驗(yàn)收后，項(xiàng)目總工按國家規(guī)范GB/T50328規(guī)定的資料內(nèi)容及公司與建設(shè)單位

合同規(guī)定的份數(shù)，移交給建設(shè)單位，并交公司檔案室一份。

(6)施工技術(shù)資料在移交時(shí)辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽

土.

早C

7、工作責(zé)任

(1)開工前，就本工程的工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及分

部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批地劃分未統(tǒng)一的，追究資料主管及總工的責(zé)任。

(2)材料員提供的材料不合格或未及時(shí)提供，影響工程驗(yàn)收的，追究材料

員的責(zé)任。

(3)試驗(yàn)員不及時(shí)索要試驗(yàn)資料，或提交的試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)項(xiàng)目不全，影響

工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收等，應(yīng)追究試驗(yàn)員的工作責(zé)任。

(4)質(zhì)量驗(yàn)收、檢查、隱檢記錄不及時(shí)辦理，或記錄不完善，影響工程質(zhì)

量評(píng)定和驗(yàn)收等，應(yīng)追究項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員的工作責(zé)任。

(5)測量記錄辦理不及時(shí)或記錄不完善，影響工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收等，應(yīng)

追究測量員的工作責(zé)任。

(6)工程資料整理不規(guī)范、及時(shí)，導(dǎo)致驗(yàn)收滯后的，追究資料主管的責(zé)任。

(7)工程函件、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單等傳達(dá)不及時(shí)，造成現(xiàn)場施工損失

或未及時(shí)辦理簽證的，追究資料員責(zé)任。

(8)收發(fā)文記錄不全、導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部的，追究資料員的責(zé)任。

(9)工程聲像資料收集不全或不及時(shí)，造成工程創(chuàng)優(yōu)滯后的，追究資料員

責(zé)任。

7.9培訓(xùn)管理制度

為建立高效率、高品質(zhì)的工程，為了使項(xiàng)目部所有管理人員都能不斷學(xué)習(xí)、

不斷提高、共同進(jìn)步，項(xiàng)目部決定每周開展培訓(xùn)活動(dòng)。希望能通過這個(gè)平臺(tái)，

大家互相學(xué)習(xí)互相交流，把好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)給大家，三人行必有我?guī)?

每個(gè)管理人員都可以作為講師，暢所欲言，取長補(bǔ)短，為把世歐?王莊城項(xiàng)目

做得最好而努力。

現(xiàn)對(duì)每周培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定：

1、參加人員包括總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工、施工員、安全員、質(zhì)

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量員、測量員預(yù)算員、物資管理員、資料員等。

2、每周培訓(xùn)的時(shí)間定為：每周二晚上7：30；遇特殊情況，將另行通知。

3、每周培訓(xùn)的內(nèi)容由辦公室提前通知，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表進(jìn)行。

4、開展培訓(xùn)時(shí);原則上是所有要求上進(jìn)的同志參加，但是開展《項(xiàng)目管理手

冊(cè)》、《卓越績效管理手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》必須所有人員參加。

5、每周開展時(shí)，由資料室收集課件資料并匯總，并留照片及培訓(xùn)記錄。

6、培訓(xùn)的形式可以多樣，分為集中培訓(xùn)、現(xiàn)場示范、討論交流等。

八、質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)的手

段有查資料、觀察、尺量、手扳、手摸、敲擊、儀器檢測、蓄水、篩分、烘干、

水洗、模擬檢測等。

1、進(jìn)場原材料檢驗(yàn)：由項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)，施工科配合，材料進(jìn)場后由

物資部通知試驗(yàn)員按規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行取樣，取樣完畢由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)送檢。施

工科應(yīng)嚴(yán)格按照物資驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌使用原材料，原材未經(jīng)檢驗(yàn)施工處私自使

用，出現(xiàn)問題由施工處負(fù)責(zé)，原材經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)退貨。

2、施工試驗(yàn)

包括：碎、砂漿試塊、鋼材焊接、