工程公司制度修改之前的規(guī)章制度

工程企業(yè)規(guī)章制度修改前.txt老子忽悠孩子叫教育，孩子忽悠老子叫欺騙，互相忽悠叫代溝。

▲男人這花花世界，我要用什么顏色來吸引你。工程

企業(yè)規(guī)章制度

第一章工程企業(yè)員工崗位責(zé)任及工作程序

第一節(jié)工程部生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任及工作程序

工程部生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理崗位闡明書

一、崗位描述：負責(zé)工程部常務(wù)工作，替代經(jīng)理處理工程部平常工作。主抓工程部生產(chǎn)、技

術(shù)工作。組織好工程施工項目，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計，做好工程動

上前準備安排、排列進度計劃；控制施工質(zhì)量、制定工質(zhì)量控制措施：抓好安全生產(chǎn)、安全

檢查、制定安全措施；抓好安全防火、施工現(xiàn)場文明施工并制定措施做好檢查、指導(dǎo)、督促;

審核工程預(yù)結(jié)算及材料計劃；負責(zé)施工班組的組建、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理；負責(zé)與甲方、

監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。參與組織工程竣工驗收，督促技術(shù)員做好工程資料及竣工資料。負

責(zé)審核班組人工費預(yù)支、結(jié)算。負責(zé)審核項目定額承包核算。負責(zé)工程部工作人員的培訓(xùn)、

指導(dǎo)、考核工作。

二、工作程序

1、工程部管理程序。

⑴、每周一次全員會議，講評、總結(jié)；處理工作中存在內(nèi)問題；督促指導(dǎo)工作；布置工作任

務(wù)。

⑵、工程部工作人員每月的考勤、考核、培訓(xùn)指導(dǎo)。

⑶、做好全員思想教育工作，掌握思想動態(tài)，關(guān)懷員工生活，團結(jié)一致。

⑷、工程部內(nèi)勤、內(nèi)業(yè)工作的建立、健全、檢查、指導(dǎo)、督促。

⑸、制定工程部各項管理制度，抓好施工班組組建、管理、培訓(xùn)工作。

⑹、抓好項目經(jīng)理、項目技術(shù)員培訓(xùn)、指導(dǎo)、安全、質(zhì)量意識教育的管理工作。

2、安全生產(chǎn)管理程序

⑴、制定安全生產(chǎn)管理制度，形成書面材料及貫徹措施。

⑵、制定安全生產(chǎn)措施，做好安全技術(shù)交底。

⑶、定期組織安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育并有規(guī)范的記錄。

3、施工質(zhì)量管理程序

⑴、抓好全員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。

⑵、做好技術(shù)、質(zhì)量交底，制定質(zhì)量保證措施。

(3)、定期對施工質(zhì)量進行檢查、評比，并做好記錄。制度化開展班組自檢、互檢活動。貫徹

施工質(zhì)量負責(zé)人。

4、安全防火、文明施工管理程序

⑴、制定安全防火、文明施工各項管理制度。做到有檢查、有指導(dǎo)、有督促、有貫徹，

⑵、抓好施工班組食堂、宿舍的衛(wèi)生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火災(zāi)

發(fā)生。

⑶、制定施工現(xiàn)場安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到'活完料凈場地清’，

堅決制止隨地大小便，樹立企業(yè)形象。

⑷、定期進行施工現(xiàn)場安全防火、文明施工檢查并有記錄。

5、有力組織施工生產(chǎn)，科學(xué)排列施工進度計劃，保證協(xié)議工期。

⑴、根據(jù)協(xié)議工期，制定施工計劃、排列施工進度計劃(單項、月份、趕工計戈Q(樣表一

《施工進度計劃表》

⑵、做好勞動力組織、調(diào)動，保證施工生產(chǎn)順利進行。

⑶、做好技術(shù)管理、技術(shù)交底工作，編制審核施工組織設(shè)計。

6、編制、審核材料計劃，使之及時、精確。加強進場料具的管理。

7、控制施工成本，嚴格執(zhí)行定額承包管理措施，實現(xiàn)施工成本目的I管理。堅決反對施工材

料損失、揮霍，定額超耗。同步反對偷工減料日勺做法。（樣表二《定額承包成本控制表》

8、每月2日前做好上月完畢施工工程量、完畢施工產(chǎn)值、人工費記錄報表。（樣表三4（）

月份施工完畢記錄報表》）

9、及時向甲方呈報月份或單項進度計劃，準時辦理工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算尾款。

10、做好同甲方、監(jiān)埋的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作。及時辦埋簽證工程變更、聯(lián)絡(luò)單，督促、

檢查、整頓工程技術(shù)資料、竣工驗收資料。協(xié)調(diào)好工程竣工驗收。

三、崗位責(zé)任

1、工程部工作不協(xié)調(diào)、不團結(jié)，工作秩序差、人員松散各項工作不能準時完畢，負有責(zé)任。

2、出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、火情火險、野蠻施工、施工混亂負有責(zé)任。

3、施工計劃、記錄編制不及時、不科學(xué)，執(zhí)行不利負有責(zé)任。

4、施工班組建設(shè)、組織不利影響施工生產(chǎn)，負有責(zé)任。

5、施工成本控制不利，材料超耗，負有責(zé)任。

6、與甲方協(xié)調(diào)不好，甲方不滿意，施工不能順利進行，負有責(zé)任。

7、不能按協(xié)議收回工程款，負有責(zé)任。

8、工程不能準時交工、驗收，負有責(zé)任。

四、內(nèi)業(yè)工作圖表樣表：

樣表一《施工進度計劃表》

樣表二《定額承包成本控制表》

樣表三《（）月份施工完畢記錄報表》

第二節(jié)工程部經(jīng)營副經(jīng)理崗位責(zé)任及工作程序

工程部經(jīng)營副經(jīng)理崗位闡明書

一、崗位描述

負責(zé)工程部工程施工預(yù)、結(jié)算；定額承包成本控制表編制：人工費預(yù)、結(jié)算編制、審核;

內(nèi)勤、內(nèi)業(yè)工作管理；科學(xué)的建立各項內(nèi)務(wù)工作管理系統(tǒng)；組織各項投標活動，科學(xué)的編制

投標文獻。協(xié)助經(jīng)理抓好工程部其他工作。

二、崗位乍程序

1、積極組織工程投、招活動，進行市場調(diào)研、籌劃投標方案，科學(xué)的編制投標文獻。

2、科學(xué)的建立各項內(nèi)務(wù)工作管理系統(tǒng)，抓好內(nèi)勒、內(nèi)頁管理工作。建立好工程檔案。設(shè)置

工程施工任務(wù)臺帳。

3、編制工程預(yù)算和預(yù)算審核，審批料具計劃。

4、編制《定額承包成本控制表》

5、根據(jù)項目部提報人工費支付申請，進行審核、登記。

6、做好項目部定額承包編制審核工作。

7、根據(jù)項目部提供資料主抓工程結(jié)算、審計工作。

三、崗位責(zé)任

1、投標文獻編制有技術(shù)錯誤、馬虎，泄露投標內(nèi)容，負有責(zé)任。

2、各項內(nèi)頁工作、檔案不健全、執(zhí)行不到位、資料丟失、管理混亂，負有責(zé)任。

3、工程預(yù)算編制不及時（超過工作日）、不精確，負有責(zé)任。

4、編制《定額承包成本控制表》不及時（超過工作日）、不精確，負有責(zé)任。

5、人工費管理混亂，審核登記不準，負有責(zé)任。

6、項目部定額承包編制審核工作不及時、不精確，負有責(zé)任。

7、工程結(jié)算、審計不及時，馬虎、丟量，負有責(zé)任。

四、各項內(nèi)業(yè)圖、表、賬

1、預(yù)算書

2、結(jié)算書

3、施工記錄臺帳

4、施工班組人_L費登記臺帳

5、施工班組人工費審批表

6、項目定額承包成本控制表

7、投標項目提議審批表

第三節(jié)工程部項目經(jīng)理崗位責(zé)任及工作程序

工程部項目經(jīng)理崗位闡明書

三、崗位描述：負責(zé)工程項目施工，負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、理解、掌握施工組織設(shè)

計。做好工程動工前準備安排、排列進度計劃；控制施工質(zhì)量、制定、執(zhí)行工程質(zhì)量控制措

施；抓好安全生產(chǎn)、安全槍查、制定、執(zhí)行安全技術(shù)措施；抓好安全防火、施工現(xiàn)場文明施

工并制定措施做好檢查、指導(dǎo)、督促；審核工程預(yù)結(jié)算及材料計劃；負責(zé)施工班組的組織、

考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理.：負責(zé)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。參與組織工程竣工驗收，

督促技術(shù)員做好工程資料及竣工資料。負責(zé)審核班組人工費預(yù)支、結(jié)算。配合經(jīng)營經(jīng)理抓好

工程結(jié)算工作。及時催要、辦理工程款。

四、崗位工作程序

10、工程管理程序。

⑺、理解、掌握施工圖、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算及工程協(xié)議約定條款。

（8）、做好工料分析，編制審核料具實需計劃，分別提報對料部及生產(chǎn)分廠（注：笨板、聚合

物砂漿、網(wǎng)格布，報化工分廠。其他料具報材料部）

⑼、做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通工作。及時提報各項工程資料并有回執(zhí)。

⑩、建立、健全各項內(nèi)頁資料、及時辦理工程變更資料。

（II）、執(zhí)行工程部各項管理制度，抓好施工班組組建、管理、培訓(xùn)工作。做好全員思想教育工

作，掌握思想動態(tài)，關(guān)懷員工生活，團結(jié)一致。

11、安全生產(chǎn)管理程序

⑷、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，形成書面材料及貫徹措施。

⑸、制定、執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，做好安全技術(shù)交底，并有交底記錄，被交底人要有簽字。

⑹、定期組織安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育并有規(guī)范的記錄。

12、施工質(zhì)量管理程序

⑷、抓好施工人員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。

⑸、做好技術(shù)、質(zhì)量交底，制定質(zhì)量保證措施。

（6）、定期對施工質(zhì)量進行檢查、評比，并做好記錄。制度化開展班組自檢、互檢活動。貫徹

施工質(zhì)量負責(zé)人。

13、安全防火、文明施工管理程序

⑸、制定安全防火、文明施工各項管理制度。做到有檢查、有指導(dǎo)、有督促、有貫徹，

⑹、抓好施工班組食堂、宿舍的衛(wèi)生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火災(zāi)

發(fā)生。

⑺、制定施工現(xiàn)場安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料凈場地清,

堅決制止反對隨地大小便，樹立企業(yè)形象。

⑻、定期進行施工現(xiàn)場安全防火、文明施工檢查并有記錄。

14、有力組織施工生產(chǎn)，科學(xué)排列執(zhí)行施工進度計劃，保證協(xié)議工期。

⑷、根據(jù)協(xié)議工期和工程部制定的進度計劃，制定施工計劃、排列施工進度計劃（單項、月

份、趕工計劃）（樣表一《施工進度計劃表》

⑸、做好勞動力組織、調(diào)動，保證施工生產(chǎn)順利進行。

15、編制、審核材料計戈!，使之及時、精確。加強進場料具H勺管埋。

16、控制施工成本，嚴格執(zhí)行定額承包管理措施，實現(xiàn)施工成本目的管理。堅決反對施工材

料損失、揮霍，定額超耗。同步反對偷工減料11勺做法。（樣表二《定額承包成本控制表》

17、每月2日前做好上月完畢施工工程量、完畢施工產(chǎn)值、人工費記錄報表。（樣表三＜（）

月份施工完畢記錄報表》）

18、及時向甲方呈報月份或單項進度計戈ij,準時辦理工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算尾款，

10、做好同甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作。及時辦理簽證工程變更、聯(lián)絡(luò)單，督促、

檢查、整頓工程技術(shù)資料、竣工驗收資料。協(xié)調(diào)好工程竣工驗收。

三、崗位工作責(zé)任

1、施工組織不協(xié)調(diào)、不團結(jié)，工作秩序差、人員松散各項工作不能準時完畢，負有責(zé)任。

2、出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、火情火險、野蠻施工、施工混亂負有責(zé)任。

3、施工計劃、記錄編制不及時、不科學(xué)，執(zhí)行不利負有責(zé)任。

4、施工班組建設(shè)、組織不利影響施工生產(chǎn)，負有責(zé)任。

5、施工成本控制不利，材料超耗，負有責(zé)任。

6、與甲方協(xié)調(diào)不好，甲方不滿意，施工不能順利進行，負有責(zé)任。

7、不能按協(xié)議收回工程款，負有責(zé)任。

8、工程不能準時交工、驗收，負有責(zé)任。

四、內(nèi)業(yè)工作圖表樣表：

樣表一《施工進度計劃表》

樣表二《定額承包成本控制表》

樣表三《（）月份施工完畢記錄報表》

樣表四《安全技術(shù)交底》

樣表五《施工班組人工費申請單》

第四節(jié)工程部技術(shù)員崗位責(zé)任及工作程序

工程部技術(shù)員崗位闡明書

一、崗位描述。在項目經(jīng)理U勺領(lǐng)導(dǎo)下，積極積極的配合項目經(jīng)理抓好項目工程的施工，負責(zé)

所承擔(dān)的施工項目的全面技術(shù)工作；熟悉掌握施工規(guī)范、施工圖集、施工節(jié)點做法；編制施

工組織設(shè)計；參與編制和審核施工圖預(yù)算；編制工程進度計劃、工料分析、料具計劃、勞動

力計劃；編制工程施工的特點、要點、難點及節(jié)點U勺處理措施，對施工班組的班長、技工進

行技術(shù)交底并有記錄，被交底人要有簽字；編制安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量控制措施；史理施

工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題；按規(guī)定及時做好工程技術(shù)資料、設(shè)計變更資料、開、竣工

資料、參與工程開竣工驗收并做好資料；定期、定向進行施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

配合項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工；提供工程結(jié)算資料，配合經(jīng)營經(jīng)理做好工程結(jié)算；

做好工程各項資料的整頓、歸檔。

二、工作程序

1、熟悉、理解、掌握施工圖、工程協(xié)議約定內(nèi)容。動工前編制施工組織設(shè)計；參與編制審

核施工圖預(yù)算；編制料具計劃、施工進度計劃。

2、動工前編制安全技術(shù)措施、施工質(zhì)量控制措施并進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。

3、積極與甲方有關(guān)人員、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、進行技術(shù)交底，與總包單位、甲方、監(jiān)理等聯(lián)合進行

驗收交接，提報動工匯報，辦理動工手續(xù)。

4、跟班作業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，控制進度計劃。

5、按照有關(guān)規(guī)定及時提報工程技術(shù)資料。

6、及時辦埋技術(shù)變更簽證，原件交給內(nèi)勤保管，項目保留復(fù)印件。

7、編制整頓竣工資料。

8、每月2日前填報施工班組月份進度工資申請和結(jié)算工資申請，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字轉(zhuǎn)經(jīng)

營經(jīng)理審核登記，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理審批后，報財務(wù)審核。

9、根據(jù)預(yù)算書，做好工程量結(jié)算增減表。提供結(jié)算增減表和變更簽證配合經(jīng)營經(jīng)理做好工

程結(jié)算工作。

三、工作責(zé)任

1、施工圖領(lǐng)會、理解不清，施工組織設(shè)計編制不及時，對施工組織指導(dǎo)性差，動工前未提

供出安全、技術(shù)質(zhì)量措施，安全、質(zhì)量、技術(shù)交底不及時，影響正常動工（注：措施、交底

未作不容許動工）負有責(zé)任。

2、動工前未及時提報施工進度計戈I、料具計劃，并且料具計劃不精確，發(fā)生變更又不及時

發(fā)變更告知單，影響工程進度。負有責(zé)任。

3、工程資料填報、整頓不及時，影響工程交工。負有責(zé)任。

4、不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、又不能及時作出處理措施。出現(xiàn)質(zhì)量事故和施工技術(shù)錯誤，導(dǎo)

致影響和揮霍，負有責(zé)任。

5、出現(xiàn)安全事故負有技術(shù)責(zé)任。達不到文明施工原則負有連帶責(zé)任。

6、工程變更簽證不及時，工程預(yù)算與實際施工的工程量誤差，不能及時提供工程量增戒表,

影響正常結(jié)算。負有責(zé)任。

四、崗位工作內(nèi)業(yè)常用圖、表、賬

1、預(yù)算書

2、工程量增減表

3、_￡料分析

4、料具計劃

5、進度計劃表

6、月份施工完畢記錄報表

7、設(shè)計變更簽證

8、技術(shù)資料

9、安全技術(shù)交底

第五節(jié)工程部預(yù)算員崗位責(zé)任及工作程序

工程部預(yù)算員（兼內(nèi)勤）崗位闡明書

一、崗位描述

熟知、理解施工規(guī)范和施工圖，明確計算規(guī)則，在動工前精確作出單項工程的工程量預(yù)算清

單和重要材料概算；做好工程部內(nèi)業(yè)工作，科學(xué)的建立、管理工程檔案：配合經(jīng)營經(jīng)理做好

投標預(yù)算和投標文獻；配合經(jīng)營經(jīng)理做好工程結(jié)算。

二、崗位工作程序

1、根據(jù)施工圖，在工程動工前作出工程量預(yù)算清單和重要材料概算（要有明確H勺計算公式、

符合計算邏輯）。裝訂成冊一式二份（項目部一份，存檔一份）。電子版轉(zhuǎn)給經(jīng)營經(jīng)理，電腦

備份。

2、根據(jù)工程量預(yù)算清單，編制《項目定額承包成本控制表》?式三份（存檔一份、項目部

一份、財務(wù)一份）電子版轉(zhuǎn)給經(jīng)營經(jīng)理，電腦備份。

3、協(xié)議正本二份，存檔一份，交財務(wù)一份。

4、工程月份進度完畢記錄報表二份，存檔一份，交財務(wù)一份。

5、_￡程月份材料消耗記錄報表二份，存檔一份，交財務(wù)一份。

6、施工圖整頓歸檔，防止丟失，借用圖紙妥善保管，復(fù)印圖紙收到后負責(zé)驗收簽單，保管

存檔。

7、工程檔案II勺建立。以協(xié)議為單位建立檔案，設(shè)置檔案FI錄。存檔資料有：工程協(xié)議、項

FI承包協(xié)議、班組清包協(xié)議、工程量預(yù)算清單和重要材料概算、項目承包定額成本控制表、

進度完畢記錄報表、材料消耗報表、圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料、工程變更簽證、開竣

工匯報、工程量增減表、工程結(jié)算書、單項工程有關(guān)資料等。

8、建立工程施工記錄臺帳。

9、配合經(jīng)營經(jīng)理做好其他工作。

三、崗位工作責(zé)任

1、動工前未能及時精確提供工程量預(yù)算清單和重要材料概算，負有責(zé)任。

2、內(nèi)業(yè)資料歸納、整頓不及時、不科學(xué)或有丟失。負有責(zé)任。

四、崗位工作常用圖、表、賬樣表

1、預(yù)算書

2、材料概算

3、項目定額承包成本控制表

4、工程項目施工記錄臺帳

5、工程項目檔案目錄

6、施工圖編號目錄

7、工程項目月份完畢記錄報表匯總

第二章工程企業(yè)管理制度

第一節(jié)工程企業(yè)檔案管理制度

工程企業(yè)檔案管理制度

1、所有日勺工程檔案及圖紙資料由工程部內(nèi)勤管理員負責(zé)管理。工程檔案管理人員應(yīng)嚴守企

業(yè)檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應(yīng)按項目分類，統(tǒng)一寄存檔案盒并貼上標簽。

3、編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標簽一致。

4、各工程項目部交來的有關(guān)資料由內(nèi)勤人員統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)資料經(jīng)各工程項目部查對

簽字，如無誤則由內(nèi)勤人員按系統(tǒng)歸檔；資料有誤，則日文員聯(lián)絡(luò)各工程部負責(zé)人改正。

5、圖紙、檔案資料是工程企業(yè)管理的重要根據(jù)，應(yīng)妥善保留，如需借閱或復(fù)印，須經(jīng)工程

企業(yè)經(jīng)理同意和使用人簽字后方可。內(nèi)勤人員必須登記并指定償還口期，由工程部內(nèi)勒人員

按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

6、檔案管理員應(yīng)保證檔案日勺完整（詳細存檔內(nèi)容見《工程部工作程序》中的歸檔內(nèi)容章節(jié)）。

7、過期檔案由堇事長、財務(wù)部、工程企業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一審定后銷毀。

第二節(jié)施工班組管理制度

施工班組管理制度

為完善企業(yè)管理，樹立企業(yè)形象，結(jié)合我企業(yè)實際狀況，制定本制度。

1、施工班組必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動協(xié)議，并支付管理費用。

2、勞務(wù)企業(yè)必須與我企業(yè)簽訂工程施工勞務(wù)承包協(xié)議，對班組進行管理。

3、班組在施工期間，必須服從我企業(yè)管理人員的管理，積極配合管理人員的平常工作，

4、班組必須對所接受的施工項目，精心組織合理安排勞動力，按期保質(zhì)完畢承攬任務(wù)，

對于違規(guī)者，我企業(yè)將扣罰其所承攬施工任務(wù)人工費口勺5%。對于按期優(yōu)質(zhì)完畢其施工任務(wù)

的班組，我企業(yè)獎勵其所承攬口勺施工任務(wù)人工費小J2%。

5、班組必須承擔(dān)施工任務(wù)中有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量和安全風(fēng)險責(zé)任。

6、班組必須接受我企業(yè)的有關(guān)管理中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)。

6、由于班組施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致的返工，所損失的J料具，由班組承擔(dān)所有責(zé)任。

7、班組必須按照工程日勺實際需要采購所承擔(dān)日勺機具、材料，如由此導(dǎo)致工期延誤，班組承擔(dān)

延誤工期小J責(zé)任。

9、班組所采購的勞保和安全用品，必須符合國家日勺有關(guān)檢測原則，如因此導(dǎo)致的人員傷亡事

故，班組承擔(dān)重要經(jīng)濟責(zé)任。

10、班組必須義明施工，服從所在工地甲力aJ管理，與有關(guān)工種妥善協(xié)調(diào)，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)及

時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。打架斗毆所導(dǎo)致H勺人員傷害和其他后果，由班組負責(zé)。

11、班組必須按照規(guī)范施工，服從技術(shù)指導(dǎo)、執(zhí)行下達的整改告知，如因此導(dǎo)致的罰款、停

工，由班組承擔(dān)責(zé)任。

12、班組必須認真執(zhí)行我企業(yè)口勺材料管理制度，導(dǎo)致丟失、損毀和超計劃使用，由班組承擔(dān)

有關(guān)規(guī)定中對應(yīng)的比例經(jīng)濟責(zé)任。

13、班組在我企業(yè)期間，在未能滿足我企業(yè)人員需求的狀況卜\不得對外承接施工任務(wù)。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將懲罰違規(guī)者勞務(wù)總費用的20串,作為違約金。

14、班組與我企業(yè)簽訂工程勞務(wù)承包協(xié)議后，不能按期進場或中途退出者，班組必須按所承

擔(dān)工程項目人工費總額的20%支付違約金。

15、班組必須準期完畢所施工的工程質(zhì)量保修任務(wù)。

16、班組必須組織員工準期參與企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

17、班組所聘任的員工，必須符合我國的法律規(guī)定。

16、班組有宣傳我企業(yè)企亞形象的義務(wù)。

對違反上述制度者，企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定或酌情處理。

本規(guī)定從2023年4月起執(zhí)行。

第三節(jié)施工班組資金管理制度

施工班組資金管理

1、施工班組H勺資金支付。施工班組H勺資金支付，由項目經(jīng)理按工程形象日勺進度80%提報并填

寫《施工班組人工費申請些》，標注工程完畢量，經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)員簽字后，交給工程企業(yè)

經(jīng)營副經(jīng)理核算工程量，填寫《工程付款審批表》，經(jīng)工程企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理審查簽字，提

交企業(yè)經(jīng)理審查簽字后，由班組負責(zé)人到企業(yè)財務(wù)領(lǐng)取。班組不得以任何借II或方式套用資

金。

2、單項工程結(jié)算完畢后，班組可申請支付本工程90%的資金，余卜.部分年終一次性統(tǒng)一結(jié)算

支付，留下人工費總額的5與作為維修質(zhì)量保證金，其他全額支付。

3、年終止算。年終止算應(yīng)以單項工程結(jié)算為準。已經(jīng)結(jié)算日勺不再重新結(jié)算。

4、年終止算時，對施工班組所使用的設(shè)備、機具進行盤點，損壞、缺失部分應(yīng)按照規(guī)定由班

組負責(zé)賠償。

5、獎勵部分。包括材料、工程質(zhì)量、施工進度，年終統(tǒng)一核算確定，當(dāng)年支付。并且在下一

年的聘任或安排施工任務(wù)計劃時，予以優(yōu)先安排。

6、懲罰部分。違規(guī)、質(zhì)量不合格、工期延誤、甲方罰款等，在負責(zé)人所領(lǐng)取的當(dāng)月工程款中

扣除。每年受到甲方懲罰累積到達3次，受到企業(yè)懲罰累積到達5次的班組，企業(yè)在下一年

的聘任或施工任務(wù)計劃時，將不再采納。

7、班組在收到我企業(yè)支付的勞務(wù)費用后，應(yīng)優(yōu)先支付人，費。班組管埋不善導(dǎo)致虧損，或惡

意拖欠工人工資，企業(yè)沒有追加人工費和代為發(fā)放工資的責(zé)任。

8、班組不能執(zhí)行勞務(wù)協(xié)議或不服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，企業(yè)有權(quán)利解除協(xié)議，并不負責(zé)所導(dǎo)致的

一切后果。

本規(guī)定從2023年開始執(zhí)行

第四節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

1、施工人員進入施工工地后，應(yīng)接受甲方管理，遵守甲方的一切規(guī)章制度，聽從工地領(lǐng)導(dǎo)及

管理人員H勺安排；服從工程企業(yè)工作分派，認真完畢工程企業(yè)分派的各項工作任務(wù)，并對工

程質(zhì)量認真負責(zé)。其詳細內(nèi)容如下：

(1)、項目經(jīng)理、技術(shù)員和班組長準時上下班及晚休，遵守工地作息時間。

(2)、有事要請假，不曠工、不早退、不擅離職守。

(3)、嚴禁打架斗毆和賭博，若有違犯不管情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)療費自理后，企

業(yè)再作處理；對屢教不改、情節(jié)嚴重者送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

(4)、服從工地管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，不得尋釁鬧事制造事端，凡與現(xiàn)場施工管理人員吵架、鬧

事者均處以班組500元罰款，在施工勞務(wù)費中扣除。

(5)、班組應(yīng)向工程企業(yè)提供工地所有人員的身份證原件及復(fù)印件、特殊工種上崗證原件及

復(fù)印件；有病或不適合本行業(yè)工作的人員，以及18歲如下、50歲以上人員嚴禁參與施工作

業(yè)。

(6)、工地財物，人人都及關(guān)懷和愛惜，不得隨怠亂扔和故意損壞(包括建設(shè)單位和其他施

工單位及相鄰單位的財產(chǎn)〕，對故意損壞公共財物者，賠償其原物價值的200%,對不按操作

規(guī)程操作，無意損壞者，賠償其原物價值的50'

(7)、工地用電應(yīng)嚴格注意安全，所有用電線路、電器接電、照明用電，均應(yīng)由工地電工或

班組專業(yè)人員負責(zé)操作，他人不得私自亂動，否則所引起的一切不安全事故及機械損壞，均

應(yīng)由當(dāng)事人負全責(zé)及賠償。

(8)、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，注意安全施工，不違章操作，高空作業(yè)必須系安全帶、

系安全繩，嚴格遵守《建筑安全施工操作規(guī)程》，不得從高空亂扔?xùn)|西，如不注意安全，違章

操作所發(fā)生U勺一切不安全事故及傷亡事故，工程企業(yè)概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費、傷殘費

及誤工費等均由乙方自理,若在施工現(xiàn)場以外所發(fā)生的一切不安全事故，概與工程企業(yè)無關(guān),

其后果自負。發(fā)現(xiàn)不戴安全帽、不系安全帶、安全繩者，每發(fā)現(xiàn)一人次，懲罰該班組E0元,

經(jīng)督導(dǎo)后，反復(fù)違規(guī)者，累加懲罰；情節(jié)嚴重者勒令停工整頓，并賠償因此所導(dǎo)致的損失。

(9)、如在本工地，盜竊建設(shè)單位和其他施工單位及相鄰單位和他人財物者，按其所盜原物

價值的2-5倍進行懲罰，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。

2、班組施工人員進入工地后，項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助安排好食宿，做好與甲方的溝通協(xié)調(diào)工作，并

盡量提供各方面的以便條件，爭取第一時間投入施工，減輕班組承擔(dān)。

3、工程動工后，工程企業(yè)應(yīng)為施工班組準備好應(yīng)有H勺施工機械工具和施工材料，做好現(xiàn)場技

術(shù)指導(dǎo)、安全交底、技術(shù)交底工作。

4、在施工期間，雙方應(yīng)互相協(xié)作，緊密配合，各負其責(zé)，嚴格遵守施工承包協(xié)議，保證安全

施工、使工程施工順利進行，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

5、施工班組應(yīng)自行在當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住人口登記證；遵守當(dāng)?shù)毓?、治安、保衛(wèi)部門管理;

做遵紀遵法的模范。

6、施工班組應(yīng)自行處理所聘員工的保險事宜，必須辦理意外傷害醫(yī)療保險，不得違規(guī)用人。

7、施工班組對企業(yè)送達現(xiàn)場的料具必須認真簽收和保管，因施工班組出現(xiàn)返工，導(dǎo)致材料損

失或看守不嚴導(dǎo)致丟失由施工班組按價賠償，有關(guān)事項執(zhí)行工程企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定。

8、做好防火工作，現(xiàn)場嚴禁吸煙。床鋪下嚴禁鋪保溫板，特殊環(huán)境下，必須經(jīng)項目經(jīng)理司意。

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者懲罰乙方1000元罰款。

9、科學(xué)合理使用材料?，F(xiàn)場所有的廢棄材料必須保證沒有可用于工程施工的價值后，在當(dāng)日

清理打包，做到〃工完料凈場地清〃，并按企業(yè)制度及時返回企業(yè)，嚴禁私自販賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

施工班組應(yīng)負所有超過定額材料使用量的經(jīng)濟責(zé)任。

10、施工班組所采購的安全勞動保護用品，必須符合國家行業(yè)原則并有有關(guān)檢測匯報和產(chǎn)品

合格證，并將其合格證、檢測匯報交給項目經(jīng)理查驗和立案。

11、施工班組對所承攬的施工項目，嚴禁轉(zhuǎn)包。在施工過程中，施工班組因缺乏人員或技術(shù)

力量微弱導(dǎo)致工程癱瘓、工期延誤，工程企業(yè)有權(quán)勒令施工班組加強施工技術(shù)力量或更換施

工隊伍，因此發(fā)生的?切費用及損失，均由施工班組所有承擔(dān)。

12、文明施工，嚴禁隨地大小便、隨意傾倒生活垃圾，違規(guī)者，對違規(guī)個人懲罰100元，對

施工班組懲罰500元或按有關(guān)部門懲罰決定執(zhí)行處理：導(dǎo)致惡劣影響口勺，施工班組負責(zé)人應(yīng)

作書面檢討并制定整改措施，限期達標。

第五節(jié)安全防火文明施工管理制度

建立項目經(jīng)理負責(zé)的安全防火文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定合理有效日勺預(yù)案，狠抓死管，完

善安全防火文明施工規(guī)章制度建制貫徹措施。

1、現(xiàn)場防火用品配置齊全，工人熟悉掌握多種防火用品的使用和操作規(guī)程。

2、防火領(lǐng)導(dǎo)小組每天派專人負責(zé)防火巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

3、易燃物料集中碼放，遠離建筑物，并妥善遮蓋，設(shè)置防火警示旗，派人24小時看守。

4、及時清理施工現(xiàn)場，雜物集中堆放，減少受火機率。

5、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒垃圾和嚴禁動用煙火。

6、電焊工在使用使電焊時，應(yīng)派人監(jiān)護，并事先對周圍也許易燃物體采用有效防火措施。

7、生活區(qū)域用火用電要有專人負責(zé)監(jiān)護管理，電褥子在住宿人員離開時，要切斷電源，嚴禁

使用電爐子。

8、現(xiàn)場臨時配電箱，或接線電纜由專人負責(zé)操作檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況立即切斷電源。

9、項目設(shè)置專職安全檢查員，負貨施工現(xiàn)場及材料庫存、加工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消

除。

10、及時將多種繩索，電纜線盤整好，并妥善寄存；

11、施工T具進場必須配件齊全，性能檢查完好。使用后及時清洗潔凈妥善保管。

12、項目經(jīng)理按期對施工操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，使之對材料性能、工藝流程和安全

措施有全面理解，并在操作中嚴格執(zhí)行規(guī)程。

13、在打磨砂紙時和鉆孔時宜栽上手套和口罩

14、所有高空作業(yè)操作者工作中嚴禁飲酒、嬉鬧，應(yīng)保持精神高度集中。

15、施工時間嚴格執(zhí)行業(yè)主方規(guī)定；施工人員在施工時不大聲喧嘩，不吵鬧。

16、嚴格防止膠漿污染物品。?旦發(fā)生膠漿滴落，須在最短時間內(nèi)擦拭潔凈；做到每天做到“

工完料凈場地清〃，多種料具收拾整潔，到達安全寄存。

第三章工程企業(yè)管理措施

第一節(jié)工程企業(yè)績效管理措施

績效管理措施

為加強工程企業(yè)管理、切實調(diào)動管理人員工作熱情，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則制定

本管理措施。

1、重要材料定額的管理和使用。實行班組、項目經(jīng)理和技術(shù)員共同承包制。其中重要材料口勺

驗收、看守由班組負責(zé)；重要材料的調(diào)配、結(jié)算由項目經(jīng)理與企業(yè)結(jié)算；重要材料的計劃控

制由技術(shù)員負責(zé)。盈虧按照如下比例承擔(dān)：項目經(jīng)理50舟,施工班組40除技術(shù)員10樂在項

目結(jié)算后兌現(xiàn)。

2、工程項目管理費。實行項目經(jīng)理和技術(shù)員共同責(zé)任制。項目經(jīng)理負責(zé)本項目H勺協(xié)議簽訂、

總體安排和平常管理、工程款的回收、項目資金口勺使用審批以及結(jié)算時口勺檢查審核。技術(shù)員

負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理平常施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底、安全交底、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查、

結(jié)算和重要材料的計劃控制、協(xié)助預(yù)算員做工程預(yù)算審定等工作。如出現(xiàn)不合格的嚴重質(zhì)量

返工問題、和不小于或低于所提報的預(yù)結(jié)算10%偏差，技術(shù)員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，此外不再記取管

理費用。

工程管理績效工資按照如下比例分攤：以項目為單位進行核算盈虧項目自負，

技術(shù)員分攤比例：

(1)、在我企業(yè)做-■年技術(shù)員日勺，按應(yīng)兌現(xiàn)的績效工資，計取增減績效工資總額的10$。

(2)、在我企業(yè)做二年技術(shù)員日勺，按應(yīng)兌現(xiàn)的績效工資，計取增減績效工資總額的15舟。

(3)、在我企業(yè)做三年以二技術(shù)員的，按應(yīng)兌現(xiàn)歐I績效工資，計取增減績效工資總額的20機

(4)、在企業(yè)實習(xí)階段或中途辭職、辭退的技術(shù)員不計取績效工資。

3、項目經(jīng)理績效工資，。在扣除技術(shù)員所應(yīng)計取的績效工資增減比例，余下部分為項目經(jīng)理

所計取的增減績效工資。項目經(jīng)埋因管埋不妥導(dǎo)致質(zhì)量嚴重峽陷、安全事故或不能按進度完

畢施工、驗收、結(jié)算等任務(wù)時，導(dǎo)致影響，視其情節(jié)輕重，扣除基礎(chǔ)工資和按定額應(yīng)計取的

績效工資的20與罰款；按期、優(yōu)質(zhì)、安全完畢工作任務(wù)，受到建設(shè)單位好評或成為樣板工程,

經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評審承認的項目，工程企業(yè)可以獎勵其項IT部，按應(yīng)計取績效工資，增長10-20%

作為獎勵。在管理項目的過程中，由于企業(yè)另行安排其他工作，未能完畢此棟號施工任務(wù)時，

根據(jù)所完畢U勺詳細工程形象，記取管理費。其中粘完板材部分按照30加十算，抹完面層"勺部

分按照70%計算，項目竣工事宜及維修責(zé)任由接任者負責(zé)；中途辭職或有違反企業(yè)管理條例、

觸犯刑律被辭退者，不計取年內(nèi)績效工資。

4、工程企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)勤預(yù)算員績效工資。必保完畢如下各項工作指標：(1)、完畢施

工總產(chǎn)值不低于1500萬元，不計取績效工資。⑵、工程質(zhì)量合格率100樂按未完畢對應(yīng)百

分點扣減應(yīng)計取的績效獎金，出現(xiàn)質(zhì)量事故不計取績效獎金。(3)、安全生.產(chǎn)無事故，出現(xiàn)輕

傷事故一次按應(yīng)計取績效獎金總額扣除5席,出現(xiàn)重傷以上事故不計取績效獎金。⑷、自行完

畢施工任務(wù)承攬不低于3項，每少完畢一項，按應(yīng)得績效獎金扣除10%o(5)、工程款年度回

收率不低于80%（以春節(jié)放假前為準），低于80席,按應(yīng)得績效獎金扣除50%,工程款年度回

收率低于70$,不得績效獎金。⑹、按整年完畢的施工總產(chǎn)值，完畢純利潤不低于5%i包括

工程企業(yè)全員工資、績效工資、稅金等所有工程企業(yè)成本）。低于5%,按應(yīng)得績效獎金扣除

50%,完畢純利潤不低于3%,不得績效獎金。

計取措施：按整年完畢施工總產(chǎn)值，計取0.5%為工程企業(yè)機關(guān)人員績效獎金。

分派比例：提取20席為工程企業(yè)管理人員獎勵和福利基金，（用于獎勵年度工作業(yè)績突然，工

作優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)員，用于工程企、也全員的福利待遇、旅游等）工程企業(yè)總經(jīng)理、生

產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理各得30席,經(jīng)營副經(jīng)理得15%,內(nèi)勤預(yù)算員得0.5舟。上述人員在所管理的范

圍內(nèi)如由現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故或不能按期完畢施工任務(wù)、整年，程款回收率達不到

70與、預(yù)算出現(xiàn)5與以上，結(jié)算出現(xiàn)3%以上的偏差、內(nèi)頁工作混亂等其負責(zé)人績效獎金，按應(yīng)

得績效獎金扣減20%,中途辭職者或因違反企業(yè)管理條例被辭退者，取消項目管理績效工資

和績效獎金。

第二節(jié)工程企業(yè)與甲方結(jié)算及變更簽證管理措施

工程企業(yè)與甲方結(jié)算及變更簽證U勺管理

1、各工程項目部要按照工程企業(yè)制定口勺統(tǒng)一模式做結(jié)算卷。

2、結(jié)算卷要在原預(yù)算歐I基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況以及設(shè)計變更圖和甲方出具的設(shè)計變

更告知單、現(xiàn)場簽證、會議紀要和工作聯(lián)絡(luò)單進行合適時增減。

3、現(xiàn)場簽證要有圖示或文字闡明，并標明價款，上面有有關(guān)人員口勺簽字或印章，保證在結(jié)算

時可以作為有效憑證。簽證材料必須將原件交給工程企業(yè)經(jīng)理審閱后存檔，將復(fù):印件交給有

關(guān)項目經(jīng)理，作為施工根據(jù)。

4、結(jié)算卷用電腦打印，一式四份，（甲方兩份，企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理各一份、）其中應(yīng)標明部

位、節(jié)點標注號、頁碼、結(jié)算匯總等（詳細見結(jié)算書范本）。

5、向甲方遞交結(jié)算時應(yīng)包括如下內(nèi)容：

竣工圖紙、變更簽證、會議紀要、工作聯(lián)絡(luò)函、竣工驗收單、完整的結(jié)算卷（帶計算公式

6、竣工驗收單上必須有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、主管經(jīng)理和監(jiān)理總監(jiān)等有關(guān)人員簽字，并規(guī)定

各工程項目經(jīng)理將各方簽字后日勺竣工驗收單交給企業(yè)經(jīng)理審閱后，由工程內(nèi)勤存檔。

7、經(jīng)各建設(shè)單位審查核準的結(jié)算工程結(jié)算，經(jīng)我司經(jīng)理審核后，加蓋我企業(yè)公章，作為雙方

最終止算根據(jù)。原件交給財務(wù)部一份，存檔一份，復(fù)印件工程企業(yè)經(jīng)理、項目部經(jīng)理各一份。

第三節(jié)工程企'也施工班組設(shè)備及材料管理措施

施工班組設(shè)備及材料管理措施

一、設(shè)備材料負責(zé)范圍

如下設(shè)備及材料由班組自理

1、小型工具

靠尺、灰斗子、灰盆、沖擊鉆、攪拌器、小刀鋸、壁紙刀、膩刀、刮板、抹子、線綴、墨

斗、滑輪、繩索

2、其他材料

小白線、鋼線、砂紙、毛刷、滾刷、膠帶紙、竹簽子和小型工具電纜線

3、勞保用品

安全帶、安全繩、手套、口罩、護目鏡

4、生活設(shè)施

草墊子、電褥子、生活照明用品

如下材料由工程企業(yè)負責(zé)提供

1、其他材料

脹釘、密封符、泡沫棒

2、生活設(shè)施

臨時居住房屋、床鋪

3、重要材料

干粉沙漿、保溫板材、聚氨酯、網(wǎng)格布、封閉膠、界面劑、膩子、涂料、封堵底漆

4、重要設(shè)備

腳手架、吊籃、噴涂機、氣泵、攪拌機、切割機等。

二、詳細管埋措施

1、工程企業(yè)的技術(shù)員，負責(zé)該工程的材料預(yù)算、材料計劃和其他設(shè)備工具的計劃編制，經(jīng)項

目經(jīng)理審核后，上報材料部。并將其中一份交給施工班組，便于施工班組控制材料使用量。

項FI經(jīng)理必須按照每一種棟號建立材料使用臺帳，記載多種材料的進場量。應(yīng)當(dāng)由工程企業(yè)

提供的部分，重要材料由材料部門采購或供應(yīng)，班組指定人員蓋章并簽字按實際供貨量驗收。

本工程波及到班組自行采購的材料和工具部分，項目經(jīng)理應(yīng)按預(yù)算面積上報財務(wù)，由財務(wù)支

付對應(yīng)費用。

2、重要材料在每月報送材料消耗報表時，應(yīng)與材料部門進行票據(jù)查對，并簽發(fā)出庫手續(xù)。

3、重要設(shè)備出庫發(fā)放給班組后，應(yīng)由班組長簽字確認，同步與材料設(shè)備管理部門建立設(shè)備占

用賬目，該工程項目竣工后，由項目負責(zé)人根據(jù)實際狀況，確定與否返回或移交其他工程使

用。如需其他工程使用時，應(yīng)當(dāng)由原持有人與接受班組確認與否完好和缺失后，交給其他班

組負責(zé)人簽字驗收后，將設(shè)備占用賬忖更改到目前使用者名下。如有損壞缺失，應(yīng)按照規(guī)定

由班組賠償。

4、施工過程中，班組有管理維護設(shè)備、工具及材料的義務(wù)。有對不合格材料拒收日勺權(quán)力。設(shè)

備、材料進入施工現(xiàn)場后，由施工班組負責(zé)看護和保管，如因管理不善，發(fā)生丟失、損壞應(yīng)

由班組負責(zé)賠償；在使用過程中，發(fā)生返工、返修等現(xiàn)象時，按材料口勺實際價值扣罰。

5、施工過程中，邊角余料要合理使用。實際可以使用的邊角余料，必須使用，假如發(fā)現(xiàn)多次

警告仍未使用現(xiàn)象時，項目負責(zé)人、技術(shù)員有權(quán)予以不不小于材料實際價值2倍的懲罰。剩

余廢品要及時回收堆放返廠。每天施工結(jié)束，將施工作業(yè)面上的材料清理返回到材料堆放場

地，每天下午17.00點前，要進行材料庫存清點，上報項目負責(zé)人，做好下一種工作日的材

料供應(yīng)準備工作。如因班組未按規(guī)定上報場地材料庫存和需求計劃，而導(dǎo)致延誤工期、停工

等損失時，工程企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任。

6、重要材料的管理和使用實行項目經(jīng)理、施工班組和技術(shù)員共同承包制。其中重要材料的驗

收、看守由班組負責(zé)；重要材料的調(diào)配結(jié)算由項目經(jīng)理與企業(yè)結(jié)算；重要材料的計劃控制由

技術(shù)員負責(zé)。盈虧按照如下比例承擔(dān)：項目經(jīng)理50舟,施工班組40樂技術(shù)員10機在項目結(jié)

算后兌現(xiàn)。

7、對于在質(zhì)量保證期內(nèi)，發(fā)生維修的工程，所需材料由原施工項目經(jīng)理，提報料具計劃，所

發(fā)生的材料及工時費用由原項目經(jīng)理、施工班組和技術(shù)員按照材料管理比例負責(zé)承擔(dān)，在年

末財務(wù)結(jié)算時扣除。

第四章工程企業(yè)管理定額

第一節(jié)外墻外保溫人工費定額

外墻外保溫人工費定額（W/元）

施工

項目

施工類別

其他費用

備

注

一布二涂（行）

二布三涂（肝）

裝飾線條（m）

■11具材料（元）

水電費（元）

架子工（元）

EPS

13.50

14.00

3.00

0.40

0.20

1.00

翻跳0.7

XPS

14.50

15.00

4.00

0.50

0.22

同上

顆粒

17.00

17.50

不計取

復(fù)合顆粒

22.00

23.00

不計取

噴涂

2.20

聚氨酯、聚苯顆粒保溫部分，墻面清理、噴界面劑、噴涂聚氨酯人工費為2.20/肝，由班組

負責(zé)支付此項工資和安排食宿。

闡明：

1、本定額為多層工程原則，高層（8層以上）增高部分增長3%人費。

2、計算方式：按照實際施工面積，扣除門窗洞口，增長門窗膀面積；線條展開計算，計入施

工面積；后粘貼出來的獨立裝飾線每延米另增長上表中所列的定額；在原構(gòu)造造型包貼出來

的造型不再另行支付造型人工費用。

3、本定額4月1日起執(zhí)行；7月1日起人工費調(diào)整定額根據(jù)勞動力市場狀況可酌情商議調(diào)整。

4、遇有需支付水電費（含生活用電）的工程，按照施工面積0.2元/nT支付班組，由施工班

組與總包單位協(xié)調(diào)支付，（如：工程協(xié)議中不發(fā)生此項費用或協(xié)議中企業(yè)支付配合費項目，此

款不列入計費）。

5、運用吊籃施工的）工程。吊籃的固定、安裝、維護和拆卸（含架子工）費用按照1.00元/

m?支付給班組。

6、運用外架子施工日勺工程。腳手架維護、完善和跳板翻轉(zhuǎn)、清理及碼垛費用，按照0.7元/

行支付給班組，由班組雇傭架子工操作，班組支付工資。不需要班組操作此項工作時，不計

取此費用。

7、施工小工具和附屬材料。小線、靠尺、笞帚、鋼絲刷子、鋼釘、竹簽子、抹子、小鋸、搓

板子、砂紙、紙膠帶、錘子、器子、鍬、灰斗、水平管、攪拌器、電鉆、電錘、鉆頭、錘頭、

提物繩、滑輪、安全帶、安全帽、草墊子、水管、電線等。按照0.40元/門支付給班組定額

包死。

8、聚氨酯噴涂和澆注工程，不計取其他費用。所有費用按實際發(fā)生費用計算。

9、EPS施工中，需要增長錨固栓的工程，加錨固栓部分此外增長人工費0.5元/而的費用。

第二節(jié)外墻外保溫材料消耗定額

第二節(jié)外墻保溫材料消耗定額

外墻外保溫材料消耗定額

1、EPS、XPS板。

⑴、定額量計算:：按實際完畢面積（門窗側(cè)幫展開計算）乘以半板厚度再乘以1.05施工損

耗，為定額承包量。成品裝飾線條按照延長米計算乘以05施工損耗計算。

⑵、笨板計劃單價：260.00元/m3,為整年成本核算計劃價格價格。

⑶、廢料回收，按供應(yīng)總股日勺5%,以重量為單位，返回企業(yè)60%即按供應(yīng)量每立方返回企

業(yè)0.585kg.達不到規(guī)定數(shù)量，列入施工成本，從管理費中扣除。按每公斤3.00元計算。

2、聚合物干粉砂漿定額量計算、計劃單價1.60元/kg,為整年成本核算價格。

⑴、粘結(jié)砂漿3.50kg/不（40%粘結(jié)面）

50%粘接面積的（規(guī)范中規(guī)定的部位）4.5kg/m2

裝飾線條100%粘結(jié)面積，按照7.5Kg/nf

⑵、面層砂漿4.50kg/ir?（一布二涂）

⑶、面層砂漿6.50kg/葉（二布三涂）

3、網(wǎng)格布定額量計算，單價3.70元/肝，為整年成本核算價格。

⑴、一布二涂L3m2/m?。

⑵、二布二涂2.bbm7優(yōu)。

4、膠粉聚苯顆粒保溫漿料定額量計算、單價460元/m3為整年成本核算價格。

施工厚度乘以1.35為平方米定額立方米量。

5、聚氨酯定額量計算、單價2200元/m3,為整年成本核算價格。

⑴、噴涂，每噸完畢量21nl3/噸，施工厚度乘以面積。

⑵、澆注，每噸完畢量25ni3/噸，施工厚度乘以面積。

⑶、屋面噴涂，每噸完畢量23nl3/噸，施工厚度乘以面積。

⑷、冷庫噴涂，每噸完畢量25m3/噸，施工厚度乘以面積。

6、錨栓，定額量計算、單價0.60元/個，為整年成本核算價格。每平方米5個。（如甲方有

特殊工藝規(guī)定H勺，按實際規(guī)定每平米數(shù)量乘以施工面積計算）。

7、XPS界面劑，定額量L算、單價12元/kg,為整年成本核算價格。每平方米0.15kg

8、聚氨酯防潮（液態(tài)）界面劑，計劃單價6.00元/kg,為整年成本核算價格，每平方米0.25

kg

9、聚氨酯保護（固體）界面劑，計劃單價2.00元/kg,為整年成本核算價格，每平方米

1.15kg.

10、工程量計算措施。按實際施工面積計算，扣除門窗河口，增長門窗膀面積（不扣除此處

未粘貼板材量）。計算線條板材用量時，按延長米計算；計算網(wǎng)格布和抹面砂漿時，按照展開

面積計算：計算粘貼聚合物砂漿用量時，按照粘貼部位面積乘以7.5Kg/nf計算。

十四、現(xiàn)澆水磨石地面，執(zhí)行2023年企業(yè)內(nèi)部定額。

十五、耐磨地面，面層耐磨材料。5kg/m\

十六、外墻涂料，0.25kg/m，（二遍成活）。封閉底漆0.10kg/。'。

費用測算

一、其他費用

1、小型工具及小材料費用：0.40元/肝

2、水電費:0.2元/nf

3、架子人工費：1.00元/nf

4、管理費：1.5%X74=1.11

5、管理員工資：0.8元/解（人員編制為：項目經(jīng)理技術(shù)員各一種）

6、施工人工費：14元/E

7、架子折舊費：2元/nr

8、腳手架桿租賃費0.3元/肝

9、勞務(wù)稅金:（1.15+0.8+1.00+14.00）X2%=0.34元

小計：20.15元

二、材料費:

（80厚EPS,一布兩涂施工成本分析）

1、EPS板0.08X1.05X260.00=21.84

2、干粉砂漿8.5KgX1.6=13.60

3、網(wǎng)格布1.3X3.7=4.81

4、稅金(21.84+13.60+4.81)X6%=2.42

小計：42.67

5、施工人工費;14.00+0.4=14.40

6、企業(yè)管理費2.5%（工資、辦公費、土地稅、房產(chǎn)稅等）

70.00X2.b%=l.75

7、施工管理費1.5%+0.5M2.2%=3.2%,70.00X3.2%=2.24

8、營銷費用1%+0.5%70X1.5*1.05

9、稅金5.8與70.00X5.8妒4.06

總成本：42.67+14.40+1.75+2.24+1.05+4.06=66.17元。

第五章工程企業(yè)文檔及報表

第一節(jié)項目承包責(zé)任協(xié)議書

項目承包責(zé)任協(xié)議書（范本）

發(fā)包人：長春市家偉建筑裝飾工程有限企業(yè)

承包人：（項目經(jīng)理）

根據(jù)企業(yè)管理原則的規(guī)定，發(fā)包人同意將（）工程項目發(fā)包給我司項FI經(jīng)理

（），承包人自愿接受該項目的承包任務(wù)，同意執(zhí)行承企業(yè)包管理措施。自愿承擔(dān)該項

目的承包風(fēng)險。詳細內(nèi)容如下:

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程總造價：

四、工程面積：

五、質(zhì)量規(guī)定：

六、工期規(guī)定：

七、承包人的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險。

（一）、權(quán)力

1、相對整個工程施工全過程管埋的I權(quán)力。

2、有對勞務(wù)承包隊選擇、發(fā)包、簽發(fā)工資管理的權(quán)力。

3、有對工程項目結(jié)算管理、審核的權(quán)利。

4、有對承包項H效益獲得的權(quán)利.

（二）、義務(wù)

1、有對企業(yè)形象、利益和經(jīng)濟效益負責(zé)的義務(wù)。

2、有對施工項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責(zé)的義務(wù)。

3、有對保護勞動者合法權(quán)益U勺義務(wù)。

4、有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)熾能部門及時匯報狀況的義務(wù)。

5、有對工程款及時催要收繳的義務(wù)。

（三）、責(zé)任

1、負工程項目安全生產(chǎn)內(nèi)責(zé)任。

2、負工程項目質(zhì)量的責(zé)任。

3、負工程施工成本控制和施工全過程經(jīng)濟效益日勺責(zé)任。

4、負工程項目勞動力組織和保證工期進度的責(zé)任。

（四）、風(fēng)險

1、承擔(dān)工程項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工程工期日勺風(fēng)險。

2、承擔(dān)工程項目的施工成本和經(jīng)濟效益的風(fēng)險。

3、承擔(dān)工程項目及時提交工程資料和工程竣工的風(fēng)險。

八、承包形式、范圍

1、工程項目執(zhí)行企業(yè)材料消耗定額和人工費定額承包，超節(jié)自負。（工程量按企業(yè)規(guī)定計算）

2、材料費定額單價采用整年統(tǒng)一計劃價格，人工費套月企業(yè)人工費定額單價，特殊工程人

工費需在施工前進行審批確定，未經(jīng)審批，按超支處理。發(fā)生超支由項目承擔(dān)。

3、材料費節(jié)余不能超過定額量的3%,結(jié)余量超過3船視為偷工減料行為，不予兌現(xiàn)，并且

承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。

4、發(fā)生質(zhì)量問題返工的工、料費，項FI經(jīng)理承擔(dān)材料管理規(guī)定中的對應(yīng)責(zé)任并進入項目成

本中。。

5、按工程總造價1.3%（以最終與甲方結(jié)算為準）企業(yè)支付項目管理費。（詳細參見企業(yè)績

效管理措施）

6、工程項目發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理承擔(dān)20%的經(jīng)濟責(zé)任和100和勺事故責(zé)任。

7、承包范圍。從協(xié)議簽定、工料計劃、施工管理、工程資料、勞動力管理、安全、質(zhì)量、

竣工、結(jié)算、催要工程款等全過程的承包。

九、承包獎兌現(xiàn)

執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定，年末綜合匯算一次兌現(xiàn)。

十、未盡事宜，協(xié)商處理。如發(fā)生爭議以工程部《項目承包實行細則》為根據(jù)。

十一、此協(xié)議一式三份，甲方兩份乙方一份。雙方簽字后生效。

附：項目承包成本控制表

發(fā)包人：長春市家偉建筑裝飾工程有限企、也

負責(zé)人：

承包人：

年月日

第二節(jié)班組清包人工費協(xié)議

班組消包人工費協(xié)議書（范本）

發(fā)包人：長春市家偉建筑裝飾工程有限企、也（如下簡稱日方）

承包人：（班組）（如下簡稱乙方）

為促使我企業(yè)承攬的外墻外保溫工程項目優(yōu)質(zhì)、迅速、高效的順利竣工，認真完畢我企

業(yè)與簽訂的《外墻外保溫工程施工協(xié)議》，明確雙方責(zé)、權(quán)、利;根據(jù)《中華

人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵照平等、自

愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工中的勞務(wù)費事項協(xié)商一致到達共識，簽

訂本協(xié)議。

一、工程名稱：OO

二、工程地點：

三、承包方式：勞務(wù)費和乙方自負的小型材料、機具和安全設(shè)施費用按甲方工程企業(yè)定額執(zhí)

行計費，一次包死。

四、承包范圍及內(nèi)容:外墻外保溫系統(tǒng)施工。

五、承包單價：執(zhí)行企業(yè)人工費定額及小型工具費定額。

六、其他費用發(fā)生執(zhí)行甲方定額或簽證審批另行計算。

七、開竣工日期

動工日期：

竣工日期：

協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)：個工作日O

八、_!?程質(zhì)量原則

按總包協(xié)議有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工程

質(zhì)量評估原則》、《吉J2023T14》和《DB22/T278-2023》，本工程必須到達質(zhì)量評估優(yōu)良等級。

九、獎罰約定

1、按和同工期完畢施工任務(wù)，經(jīng)質(zhì)檢部門，建設(shè)單位評估為優(yōu)質(zhì)工程，并有證書或建設(shè)單位

證明材料，經(jīng)企業(yè)評估確認為優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵人工費總額的2舟。

2、工程材料超節(jié)獎罰執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)定。

3、如發(fā)生重大人身事故，所發(fā)生的費用甲乙雙方按4：6分攤，乙方負所有的法律責(zé)任。

十、材料供應(yīng)

甲方負責(zé)提供保溫板材、干粉砂漿、網(wǎng)格布、錨固栓和腳手架等，其他材料和設(shè)備皆有

乙方自理。（詳細執(zhí)行工程企業(yè)材料管理規(guī)定措施）

十一、付款方式

按進度支付人工費，所有竣工驗收合格后支付至總協(xié)議價款I(lǐng)內(nèi)90%,其他部分年終一次

性結(jié)清。（保修金除外）

十二、工程質(zhì)量保修：

1、按照國家頒發(fā)的工程質(zhì)量保修措施執(zhí)行。

2、保修金額：按承包人工費總價的2%留取，保修期參見甲方與建設(shè)單位簽訂的施工協(xié)議中

有關(guān)條款約定期效。

3、在保修期限內(nèi)，乙方應(yīng)認真配合甲方及建設(shè)單位工作，處理工程中出現(xiàn)的一切工程隱患，

否則甲方有權(quán)另行指派其他人員維修，所需費用從其保修金額中扣除。

4、保修期內(nèi)所發(fā)生的各項費用，執(zhí)行企業(yè)管理措施中的有關(guān)規(guī)定。

十二、安全施_L

1、乙方應(yīng)嚴格遵守《建筑工程安全操作規(guī)程》安全施工，在施工過程中嚴格做好安全防護措

施和安全防護用品的配置，并承擔(dān)由于自身安全措施不力所導(dǎo)致事故"勺責(zé)任。

2、特殊工種作業(yè)應(yīng)有上崗證，無證人員不得操作。年齡在18歲如下，45歲以上的工人不得

進入施工現(xiàn)場工作。有病或身體不適應(yīng)本行業(yè)者、觸犯法律及網(wǎng)上逃犯不得進入施工現(xiàn)場。

3、承包單價中包括乙方對臨時安全設(shè)施的搭建、巡查、維修完善、拆除、保證安全施工和勞

動保護用品的費用。

十四、雙方責(zé)任：

除上述條款約定的雙方責(zé)任外，甲乙雙方還應(yīng)分別承擔(dān)如下責(zé)任。

1、甲方責(zé)任

（1）、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方所供應(yīng)的材料，按計劃保質(zhì)、保量按期供應(yīng)到指

定施工現(xiàn)場。

（2）、負責(zé)指導(dǎo)乙方開展項目內(nèi)部管理工作。

（3）、負責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理。

（4）、負責(zé)配合乙方開展對外日勺協(xié)調(diào)工作，為乙方發(fā)明多種便利條件，保證施工順利進行。

（5）、負責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān)。

（6）、負責(zé)及時給承包人撥付工程進度款及生活費。

（7）、負責(zé)提供施工腳手工具。

2、乙方責(zé)任

（1）必須按照甲方所提供的圖紙、施工工藝、規(guī)范規(guī)定、進度計劃，進行組織施工，服從甲

方的管理、調(diào)度。

（2）自行提供炊具、伙食費及小型工具（詳細見工程部管埋細則）。

（3）出現(xiàn)返工現(xiàn)象，乙方工料自負，并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。

（4）負責(zé)驗收和看護甲方提供的所有機具設(shè)備和材料，指派專人管理，并到甲方立案，

（5）、負責(zé)自身隊伍管理」及時處理和處理發(fā)生11勺多種矛盾和糾紛。

（6）、負責(zé)整個項FI的施工組織，保證項目保質(zhì)、安全、按期交工。

（7）、負責(zé)對所有員工進行安全交底貫徹，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)原則。

（8）、積極配合甲方管理人員工作，要想措施減少施工成本。

（9）、要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查及參觀人員。

（10）、遵守企業(yè)商業(yè)機密，樹立企業(yè)形象。

十五、施工管理、安全紀律、文明施工

執(zhí)行甲方《施工現(xiàn)場管理細則》。

十六、增訂條款：

1、本工程不管天氣及季節(jié)的影響，克服一切困難、發(fā)明條件，必須按期保質(zhì)保量竣工。

2、在施工過程中，乙方因缺乏人員或技術(shù)力量微弱導(dǎo)致工程癱瘓、工期延誤，甲方有權(quán)加

強施工技術(shù)力量或更換施工組，因此發(fā)生時一?切費用，均由乙方所有承擔(dān)。

十七、其他

其他未盡事宜，雙方協(xié)商處理。

十八、此協(xié)議一式四份，甲、乙方二份。自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。在竣工結(jié)算完畢，

除有關(guān)保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿，并結(jié)清款項后有關(guān)保修條款終

止。

甲方：長春市家偉建筑裝飾工程有限企業(yè)

法人：

項目經(jīng)理：

乙方（承包人）：

年月日

第二節(jié)施工技術(shù)交底

EPS外墻外保溫施工工藝技術(shù)交底

1.檢查基層水泥砂漿平整度及垂直度，平整度2米靠尺檢測W3mm,垂直度為2米靠尺檢測

W4nlin,墻體表面突起物不小于或等于10mm時應(yīng)剔出。

2.所有陰陽角及門窗洞口掛垂直通線，再以垂直通線為基準掛水平通線，以控制墻面的平整

度。

3.首層XPS板粘貼，應(yīng)在基層墻體上彈水平墨線一道，作為水平基準控制線。

4.作業(yè)環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃,風(fēng)力不應(yīng)不小于5級，嚴禁雨天施工，尤其炎熱天氣施工時，

應(yīng)對面層灑水養(yǎng)護。

5.打掃墻面的浮灰、油污、填堵施工洞口、雨水管的預(yù)埋件應(yīng)安裝完畢，剔除墻面凸起物。

6.配制粘結(jié)聚合物砂漿

1）聚合物砂漿，分為粘結(jié)（15A）砂漿和抹面（15B）抗裂砂漿兩種。

2）.施工前用手持式電動攪拌器攪拌，水灰重量比為1：5,邊加水邊攪拌，攪拌時間不少于

b分鐘，攪拌必須允足、均勻、稠度適中，保持一定的J粘稠度為宜。砂漿調(diào)制完畢后，須靜

止5分鐘以上時間，使用前再次進行攪拌后使用。拌制好的砂漿應(yīng)在1.5-3小時內(nèi)使用完畢。

7.預(yù)粘板終端翻包網(wǎng)格布

苯板從底層拐角處開始依次粘貼，碰到門窗洞口、陽臺、挑檐、女兒墻壓頂?shù)榷丝诓课恍?/p>

進行網(wǎng)格布U勺翻包。即在基層墻體端口部位抹寬度為50口m,厚度為2mmi向聚合物砂漿預(yù)貼網(wǎng)

格布，網(wǎng)格布口勺寬度以現(xiàn)場實際需求IJ勺苯板厚度加上220mm為準。將網(wǎng)格布的65mm寬用粘結(jié)

砂漿牢固粘貼在基面上（粘結(jié)砂漿厚度不得超過2mm）,翻包網(wǎng)格布不得出現(xiàn)自身搭接（Rift

是防止在此部位出現(xiàn)三層網(wǎng)格布搭接導(dǎo)致面層布平整或網(wǎng)格布漏網(wǎng)）。后期面層粘貼網(wǎng)格布

時，再將剩余網(wǎng)格布翻包過來，連同大面積網(wǎng)格布一起埋入面層砂漿中。

8.苯板粘貼

1）.在600mmX600nlm苯板上打聚合物膠漿點，邊緣點距板邊50mm為宜，根據(jù)規(guī)范規(guī)定打

9個點，點的直徑為80mm、厚度為10mm,中心距為200X200的圓形聚合物粘結(jié)砂漿灰餅。

端口部位還應(yīng)打成寬40mlI、厚度為10mmi內(nèi)條狀聚合物砂漿帶。

2).粘貼苯板宜從外墻底部邊角處開始，按外墻勒腳(散水下返100mm)水平線依次粕貼,

相鄰板材互相靠近對齊，板縫應(yīng)擠緊，板縫間隙不得不小于2mm，板縫高差不得不小于

當(dāng)板縫間隙不小于上述規(guī)定期，需用聚苯板條塞滿，板條不得用砂漿粘接劑粘結(jié)；窗上下檐

及裝飾線條日勺上下端應(yīng)做出55找坡處理，防止雨水進入。

3).聚苯本以長向水平鋪貼，保證持續(xù)結(jié)合，上下排日勺板材須豎向錯縫1/2板長，陰陽角處咬

茬搭接，在門窗口部位的紫板，應(yīng)做成刀把形，且刀把長度不不不小于200mm,局部最小錯

縫也不得不不小于200mm。不容許用碎板拼湊，需用整幅板材切割而成，其切割邊緣必須順

直、平整、尺寸方正，不順直處應(yīng)用砂紙打磨平直。其他接縫距洞口四面也應(yīng)不小于2comm。

4).聚苯板按照上述規(guī)定貼墻后，個點應(yīng)同步與墻面接觸，雙手用力均勻左右揉動"