中建BIM技術(shù)實施方案

中心建設(shè)項目工程總承包（EPC）項目

BIM技術(shù)實施方案

編制單位：中建x局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023年10月

目錄

第一章、編制依據(jù).....................................................1

第二章、工程概況......................................................1

2.1工程建設(shè)概況....................................................1

2.2設(shè)計概況........................................................2

2.3工程施工條件.....................................................2

第三章、施工安排......................................................2

3.1組織機構(gòu)及職責...................................................2

3.1.1BIM小組設(shè)立.................................................3

3.1.2BIM小組成員職責：...........................................3

第四章、施工進度計劃..................................................3

4.1BIM進度計劃及安排...............................................3

第五章、施工準備與資源配置計劃........................................4

5.1設(shè)計硬件設(shè)施準備.................................................4

5.2軟件資源配置表...................................................5

5.3組織措施.........................................................5

5.4制度措施.........................................................5

第六章、施工方法及工藝要求............................................6

6.1圖紙支持及分析...................................................6

6.2模型建立.........................................................6

6.3自建構(gòu)件族庫分類管理.............................................6

6.4方案論證、技術(shù)交底應(yīng)用階段.......................................7

6.5BIM技術(shù)實施總結(jié)階段.............................................7

6.6BIM文件管理.....................................................7

6.7BIM+應(yīng)用.........................................................7

第七章、各項管理計劃..................................................8

7.1進度管理.........................................................8

7.2質(zhì)量管理.........................................................8

7.2.1工程施工質(zhì)量目標及目標分解..................................8

7.2.2模型精度保障................................................8

7.3安全管理計劃.....................................................9

第x章、防疫措施及應(yīng)急方案............................................9

7.1防疫措施........................................................9

7.1.1建立臺賬.....................................................9

7.1.2進場教育....................................................11

7.1.3施工防疫注意事項............................................12

7.1.4上下班防疫措施..............................................12

7.2防疫應(yīng)急措施...................................................12

第一章、編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標準》JGJ/T448-2018

2國家及行《建筑信息模型分類和編碼標準》GB/T51269-2017

業(yè)規(guī)范

3《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》GB/T51235-2017

4《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》GB/T51212-2016

企業(yè)管理

5文件《裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實施細則》CSCEC81ZS-PF-2023

6其他裝飾裝修工程施工圖紙要求/

第二章、工程概況

2.1工程建設(shè)概況

xx中心建設(shè)項目工程總

項目名稱工程性質(zhì)醫(yī)療公建

承包（EPC）

建設(shè)規(guī)模工程地址

總建筑面

占地面積252875㎡177659㎡

積

項目初設(shè)范圍內(nèi)的建筑及配套附

屬設(shè)施工程的施工圖設(shè)計、相關(guān)

項目承包設(shè)備采購、施工、調(diào)試、驗收、

建設(shè)單位

范圍保修及各項手續(xù)辦理、移交等全

過程工程總承包（不含桌椅、醫(yī)

療設(shè)備、窗簾）

中建x局第一建設(shè)有限主要分包

設(shè)計單位施工圖設(shè)計、裝修工程等

公司工程

山東東信巖土工程有限

勘察單位質(zhì)量確?！疤┥奖薄?/p>

公司

山東東昊合

監(jiān)理單位同工期合同工期714天

要

中建x局第一建設(shè)有限求

總承包單位安全省級安全文明示范工地

公司

分包單位科技山東省綠色施工科技示范工程

1

工程主要功

能或用途地上部分：門診醫(yī)技樓、住院樓等

2.2設(shè)計概況

地上層地下層

院區(qū)單體建筑面積（m2）建筑高度（m）

數(shù)數(shù)

門診樓419.20/

醫(yī)技樓103895523.401

住院樓1258.001

門診醫(yī)技樓210.201

34281

呼吸道綜合樓731.20/

住院樓522.801

門診醫(yī)技樓29.80/

慢性病綜合樓28426730.801

住院樓522.40/

2.3工程施工條件

建設(shè)極端最高溫度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季時間685mm/年、7-8月

地點

氣溫

氣象極端最低溫度及期限-11℃、1月最大風力、風向及發(fā)生時間8-9級、北風、7-9月

狀況

鋁材：70系列鋁合金型材、

鋼材：橫梁為90*60*4方管,材質(zhì)均為為Q235B，5#角鋼等

當?shù)夭ＡВ轰摶锌誘P6+15Ar+TP6雙銀LOW-E玻璃、

工程用主材供應(yīng)情況

資源鋁板：3mm厚氟碳噴涂鋁板。

供應(yīng)內(nèi)裝面層：高壓樹脂板、800*800玻化磚、高晶板、鋁扣板、

情況300*300，300*600瓷磚、PVC地板、人造石

總包單位根據(jù)分包各單位提供的二級箱數(shù)量統(tǒng)一配備，項目部根據(jù)

電力供應(yīng)情況

最大用電量統(tǒng)一配備三級箱，以滿足幕墻、內(nèi)裝施工要求

施工周圍道路西臨鳳凰路，北臨經(jīng)十路，運輸較方便

區(qū)域

環(huán)境

材料堆放目前項目臨建辦公室周邊區(qū)域可利用，可劃分材料堆放場地

第三章、施工安排

3.1組織機構(gòu)及職責

2

BIM小組設(shè)立：

序號職務(wù)崗位姓名主要職責

1組長項目經(jīng)理張國淼全面負責BIM策劃及實施

2副組長項目總工李紹單技術(shù)、實施總協(xié)調(diào)

李紹單負責整體策劃及各樣板施工技術(shù)指導(dǎo)、細化設(shè)計

3技術(shù)工程師

（兼）等，以及實施過程中資料收集

4商務(wù)經(jīng)理趙云商務(wù)策劃及實施

組員

5設(shè)計師負責人陳開亮負責標準化展區(qū)、綠色施工、安全體驗館設(shè)計

6材料工程師孟兆巖負責裝飾材料展示區(qū)物資供應(yīng)

7BIM工程師劉洋負責模型搭建、項目BIM技術(shù)配合

8技術(shù)指導(dǎo)BIM負責人郭振龍全面負責項目BIM技術(shù)支持

3.1.2BIM小組成員職責：

崗位/部門BIM工作及責任BIM能力要求

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展，負責內(nèi)部BIM資源熟悉BIM技術(shù)操作流程，能夠

組長

調(diào)配及外援資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方面BIM資源及人才

BIM技術(shù)負責人，負責組織BIM應(yīng)用軟件、培熟悉BIM技術(shù)操作流程，及BIM

副組長訓(xùn)資料、建模操作能力培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)拓展應(yīng)系統(tǒng)各軟件應(yīng)用原理，協(xié)調(diào)各

用管理專業(yè)小組成員分工協(xié)同工作

BIM模型建立、維護、共享、管理；各人員協(xié)

最少精通一項專業(yè)軟件，熟悉

BIM組員調(diào)、配合；完成模型、制作動畫，用于解決施

BIM系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)軟件操作流程

工問題，技術(shù)交底，施工展示。

第四章、施工進度計劃

4.1BIM進度計劃及安排

應(yīng)用階

序號完成內(nèi)容開始時間完成日期責任人

段

前期準BIM硬件購置、軟件安裝、成員陳開亮、

12023-09-252023-09-30

備基本技能培訓(xùn)王新峰

3

根據(jù)項目實際情況，對人員進

行分工，統(tǒng)一進行培訓(xùn)，針對

項目特點進行針對性培訓(xùn)。

培訓(xùn)準陳開亮、

21、進行BIM模型建立培訓(xùn)2023-9-012023--9.15

備王新峰

2、進行VR模擬演示培訓(xùn)

3、進行AR增強演示培訓(xùn)

4、進行MR增強模擬演示培訓(xùn)

建模階

3裝飾裝修工程建模2023-9-162023-10-16郭振龍

段

1、應(yīng)用3D掃描配合施工放線

2、應(yīng)用VR技術(shù)配合工程效果

應(yīng)用階

4展示2023-10-162023-12-30李紹單

段

3、應(yīng)用BIM技術(shù)配合材料下

單

BIM小組成員技術(shù)能力提升總

總結(jié)階

5結(jié)、BIM成果驗證、BIM應(yīng)用拓2023-11-302023-12-30張國淼

段

展總結(jié)

4.2BIM應(yīng)用目標

序號計劃施工應(yīng)用課題應(yīng)用目標

配合裝飾裝修工程施工放線、施工工藝及施工碰

1東營醫(yī)院裝飾BIM施工技術(shù)應(yīng)用

撞檢查

東營醫(yī)院裝BIM施工技術(shù)應(yīng)用裝飾

2配合裝飾裝修工程新工藝應(yīng)用實施

BIM施工方案

第五章、施工準備與資源配置計劃

5.1設(shè)計硬件設(shè)施準備

序號名稱數(shù)量技術(shù)要求

1計算機2英特爾至強處理器E5-2609（四核，

4

2.40GHz，10MB，6.4GT/s），8GB內(nèi)存。

1T硬盤，2G顯卡，22英寸LED顯示器

2移動存儲21T移動存儲器

3打印機1A3彩色激光打印機

4繪圖軟件3AutoCAD2014、3DMAX2014、Revit2016等

5.2軟件資源配置表

序號軟件類型軟件名稱保存版本

1三維建模軟件AutodeskRevit2016

2模型整合平臺NavisworksManage2016

3二維繪圖軟件AutoCAD2014

4文檔生成軟件Microsoftoffice2010

5動畫及效果圖軟件3dsMAX2014

6漫游動畫軟件Fuzor2017

5.3組織措施

（1）按照BIM組織架構(gòu)成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負責BIM系統(tǒng)管理和維護。

（2）成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，組員包括項目總工、BIM工作組組長、

各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。

（3）各職崗位與BIM小組保持溝通，根據(jù)需要提供一切相關(guān)信息。

（4）配備足夠的高配置電腦設(shè)備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應(yīng)用的要

求。

（5）建立BIM管理制度，包括工作崗位責任制度、考核制度、分包BIM監(jiān)督制度、BIM

維護變更制度。

5.4制度措施

（1）BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計深化進展狀況。

（2）BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每月召開一次協(xié)調(diào)會，確定工作內(nèi)容，分配任務(wù)。各成員及時

匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題，組長聯(lián)系相關(guān)方及時對問題給予

處理和解決。

（3）BIM工作展開式定期召開內(nèi)部碰頭會，針對工作情況和遇到的問題，制定短期工作

計劃。

5

第六章、施工方法及工藝要求

6.1圖紙支持及分析

項目專業(yè)

項目資料員BIM工程師項目總工項目經(jīng)理

工程師

開始

領(lǐng)取發(fā)包人提

供的設(shè)計文件

及施工圖紙

將圖紙發(fā)放至

相關(guān)人員

組織相關(guān)人員

學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)設(shè)計文件學(xué)習(xí)圖紙

及施工圖紙建立模型文件

組織相關(guān)人員

進行會審

提出會審問題

匯總形成會審

準備材料

提請建設(shè)單位

組織圖紙會審

參加圖紙會審參加圖紙會審參加圖紙會審參加圖紙會審

歸檔并發(fā)給相

整理并形成圖

關(guān)人員，建立

紙會審紀要

管理臺賬

結(jié)束

針對圖紙進行詳細分析，跟深化設(shè)計進行溝通交流，根據(jù)材料表及送樣表，將構(gòu)件、材

質(zhì)、材料進行分類建立，形成項目自有材質(zhì)庫，并進行實際編號。

進行圖紙分析，合并相同及相近模型，將模型種類進行分類分工建模。

6.2模型建立

根據(jù)業(yè)主提供圖紙及深化圖紙先進行結(jié)構(gòu)模型建立，再根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行尺寸調(diào)整，使

用統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，分類進行精細化建模。

6.3自建構(gòu)件族庫分類管理

6.3.1自建構(gòu)件流程

根據(jù)本項目的特點，進行項目自有構(gòu)件族建立，針對幕墻及內(nèi)裝等特殊構(gòu)件，與廠家溝

通后進行模型建立。將所有模型進行分類管理保存，形成項目自有族庫。

6

與廠家溝通調(diào)整深

構(gòu)件種類分析合并構(gòu)件模型定制建模調(diào)整材料材質(zhì)參數(shù)

化模型

二次利用整理保存

6.3.2自建構(gòu)件與技術(shù)現(xiàn)場可行及重難點

對現(xiàn)場及圖紙進行分析，精裝構(gòu)件種類繁多，面層樣式繁多，構(gòu)件尺寸繁多，吊頂、潔

具等構(gòu)件眾多，尺寸及材料參數(shù)各異，自建模型工程量巨大，精細化參數(shù)眾多，現(xiàn)場工期短，

建模難度大，現(xiàn)場工序及工藝種類繁多，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸調(diào)整，模型需進行同步調(diào)整，故

模型跟蹤調(diào)整工程量及難度大。

6.4方案論證、技術(shù)交底應(yīng)用階段

BIM小組作為項目技術(shù)部成員，全程參與方案論證、現(xiàn)場技術(shù)交底工作，并及時將過程

中發(fā)現(xiàn)問題通過BIM技術(shù)手段解決，同時總結(jié)歸納，反饋公司BIM領(lǐng)導(dǎo)小組。

針對重點部位，進行施工工序動畫交底，更直觀展示施工工序，施工做法及施工步驟，

針對現(xiàn)場進行模型深化，確保模型為最終效果。

6.5BIM技術(shù)實施總結(jié)階段

1、BIM小組成員技術(shù)能力提升總結(jié)，各相關(guān)軟件應(yīng)用心得總結(jié)，不足之處分析；BIM碰

撞成果驗證分析；

2、BIM應(yīng)用拓展總結(jié)及BIM應(yīng)用前景展望，下一步BIM工作思路總結(jié)。

3、BIM技術(shù)應(yīng)用：BIM樣板房裝配式施工展示，BIM樣板房AR虛擬現(xiàn)實展示、BIM樣板

房定制加工及整體安裝。

4、BIM展示應(yīng)用：模型及相關(guān)動畫生成二維碼展示，將模型導(dǎo)入手持終端進行移動端展

示，提高BIM利用率。

6.6BIM文件管理

BIM模型文件進行分類，將族庫按照x局標準進行編號，根據(jù)項目特點對定制家具族庫

及材質(zhì)庫分類匯總，建立項目自有族庫及材質(zhì)庫，將族庫及材質(zhì)庫上傳云端，生成二維碼，

進行云端管理。

6.7BIM+應(yīng)用

1、BIM模型進行——樣板間動畫漫游制作，上傳云端，生成二維碼，進行手持終端掃

7

碼觀看，模型文件同樣生成二維碼，掃碼下載使用。

第七章、各項管理計劃

7.1進度管理

（1）模型建立及應(yīng)用計劃

（2）模型建立實際應(yīng)用

根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行調(diào)整后精細化建模，模型建立后與實際放線及實際樣板房對比，實時

同步展示工序工期，結(jié)合現(xiàn)場精細化模型管理，實時對比，找出問題并解決。

（3）針對現(xiàn)場尺寸實測實量建模，并針對節(jié)點收口處深化優(yōu)化。

玻璃幕墻模型：此區(qū)域要求面層效果極高，針對效果圖和裝飾圖紙，進行精細化建模，

模型節(jié)點細節(jié)進行深化優(yōu)化，模擬實際工序及效果，進行工序演示動畫制作，保證施工進度

及施工效果。

鋁板幕墻模型：此部分要求面層效果極高，針對效果圖和裝飾圖紙，進行精細化建模，

模型節(jié)點細節(jié)進行深化優(yōu)化，模擬實際工序及效果，保證施工進度及施工效果。

進行模型合并：根據(jù)圖紙定位進行模型合并，顯示整體效果

檢查問題：檢查并復(fù)核模型，確保模型準確性。

7.2質(zhì)量管理

7.2.1工程施工質(zhì)量目標及目標分解

序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制

玻璃幕墻優(yōu)良

幕墻鋁板幕墻優(yōu)良

石材幕墻優(yōu)良

吊頂工程玻璃雨棚優(yōu)良

1裝飾裝修合格飾面板（磚）工飾面板優(yōu)良

程飾面磚優(yōu)良

涂飾飾面板（磚）工程優(yōu)良

欄桿、扶手、窗簾盒

細部優(yōu)良

等

7.2.2模型精度保障

8

項目主要針對三個階段進行模型精度保障。

模型建立：根據(jù)施工現(xiàn)場實際尺寸對模型進行深化建立，精細到毫米，模型建立后進行

模型復(fù)核，尤其是細節(jié)節(jié)點復(fù)核，進行模型合并，保證精度避免誤差出現(xiàn)。

自建構(gòu)件族庫：根據(jù)定制物料表建立構(gòu)件族庫，并且將材質(zhì)建立材質(zhì)庫，將材質(zhì)賦予定

制構(gòu)件庫，保證外立面效果，保證材質(zhì)及自建構(gòu)件族庫精細程度

模型合并檢查階段：進行模型合并，檢查細節(jié)模型節(jié)點尺寸及有無沖突及其他問題，保

證完成模型精確準確反映實際尺寸及效果。

7.3安全管理計劃

為了加強日常BIM數(shù)據(jù)的安全，還要做以下工作：

（1）BIM小組采用獨立的內(nèi)部局域網(wǎng)，與因特網(wǎng)間設(shè)置硬件防火墻。

（2）網(wǎng)絡(luò)密碼保密不得外泄，對路由器密碼定期更換。

（3）BIM小組進行嚴格分工，數(shù)據(jù)存儲按照分工和不同用戶等級設(shè)定訪問和修改權(quán)限。

（4）全部BIM數(shù)據(jù)進行加密，防止信息外漏。

（5）BIM工作組的電腦全部安裝密碼鎖進行保護，BIM工作組單獨安排辦公室，閑雜人

未經(jīng)允許不能入內(nèi)。

第x章、防疫措施及應(yīng)急方案

7.1防疫措施

7.1.1建立臺賬

1實名制信息臺賬

查。

表8.1-1勞務(wù)人員健康登記表

項目：東營醫(yī)院項目分包單位：

來源地是否有疑似癥狀及就診經(jīng)進場前進場特殊

序姓填報

（省/歷（發(fā)熱、乏力、干咳或呼隔離天時體情況

號名時間

縣）吸困難等癥狀）數(shù)溫備注

9