項目管理招標(biāo)文件編寫要點(diǎn)

項目管理招標(biāo)文件編寫要點(diǎn)合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________一、項目概述1.1項目名稱：__________1.2項目地點(diǎn)：__________1.3項目規(guī)模：__________1.4項目投資估算：__________1.5項目實施周期：__________二、項目管理目標(biāo)2.1甲乙雙方共同致力于實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)。2.2質(zhì)量目標(biāo)：__________2.3安全目標(biāo)：__________2.4進(jìn)度目標(biāo)：__________2.5投資控制目標(biāo)：__________三、項目管理組織架構(gòu)3.1甲方設(shè)立項目管理委員會，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和決策。3.2乙方設(shè)立項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理工作。3.3甲乙雙方共同設(shè)立質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等專門管理小組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的管理工作。四、項目實施與管理4.1乙方根據(jù)項目需求，編制項目實施方案，提交甲方審批。4.2甲方對乙方提交的實施方案進(jìn)行審批，并在必要時提出修改意見。4.3乙方根據(jù)甲方審批的實施方案進(jìn)行項目施工。4.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保項目質(zhì)量、安全。4.5乙方應(yīng)定期向甲方報告項目進(jìn)度、投資控制等情況，甲方有權(quán)對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、項目變更與調(diào)整5.1項目在實施過程中，如因客觀原因需要變更或調(diào)整，乙方應(yīng)提前向甲方提出申請，并提交相關(guān)方案。5.2甲方對乙方提交的變更或調(diào)整方案進(jìn)行審批，并在必要時提出修改意見。5.3乙方根據(jù)甲方審批的變更或調(diào)整方案進(jìn)行項目實施。六、項目驗收與結(jié)算6.1項目完成后，乙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行自檢、初驗和正式驗收。6.2甲方對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后予以結(jié)算。6.3項目驗收不合格的，乙方應(yīng)按照甲方要求進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。七、違約責(zé)任7.1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。7.2乙方未按照約定完成項目實施任務(wù)的，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。7.3甲方未按照約定支付合同款項的，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。八、爭議解決8.1甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。8.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。九、合同的生效、變更與解除9.1本合同自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。9.2本合同的變更或解除，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。9.3本合同失效后，甲乙雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目順利實施。十、其他約定10.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。10.2本合同未盡事宜，可由甲乙雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目實施方案2.項目變更或調(diào)整方案3.項目驗收報告4.結(jié)算憑證5.合同履行證明6.相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件7.質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制管理計劃8.項目監(jiān)測和評估報告9.項目進(jìn)度報告10.項目投資控制報告二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照約定完成項目實施任務(wù)的，屬于違約行為。2.甲方未按照約定支付合同款項的，屬于違約行為。3.甲乙雙方未按照約定履行合同義務(wù)的，屬于違約行為。4.項目驗收不合格，乙方未按照甲方要求進(jìn)行整改的，屬于違約行為。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：是指對項目從策劃、實施到完成的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。2.項目實施方案：是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而編制的具體實施方案，包括項目概況、施工方案、進(jìn)度計劃等。3.項目變更或調(diào)整：是指項目在實施過程中，因客觀原因需要對原實施方案進(jìn)行調(diào)整或變更。4.項目驗收：是指對項目完成情況進(jìn)行檢查、評估，以確定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動。5.違約行為：是指合同一方未履行合同約定的義務(wù)，導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。解決辦法：立即停工，組織相關(guān)方進(jìn)行分析、整改，直至質(zhì)量問題得到解決。2.問題：項目進(jìn)度延誤。解決辦法：分析延誤原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整人員、設(shè)備、施工計劃等。3.問題：甲方未按約定支付合同款項。解決辦法：與甲方溝通，催促其履行合同約定，如甲方無正當(dāng)理由拒絕支付，可依法保留追索權(quán)。4.問題：項目驗收不合格。解決辦法：根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。如仍不合格，可與甲方協(xié)商確定后續(xù)處理措施