造船管理-第五章

造船工程管理2024/12/21造船工程管理第二章計(jì)劃管理船舶建造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是船東訂購(gòu)的多樣性、多變性以及產(chǎn)品的復(fù)雜性，零部件的多樣性及工藝的多樣性，決定了其生產(chǎn)組織與計(jì)劃的復(fù)雜性。2024/12/22造船工程管理傳統(tǒng)的造船管理傳統(tǒng)的造船工程計(jì)劃管理是依靠造船工程師憑經(jīng)驗(yàn)編制粗線(xiàn)條的計(jì)劃，各工種和各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)做到大致協(xié)調(diào)常在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)大、中、小計(jì)劃的脫節(jié)，憑借監(jiān)造師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，常造成各車(chē)間、部門(mén)、工種、船只在時(shí)間、空間上的矛盾，造成計(jì)劃失控。2024/12/23造船工程管理現(xiàn)代計(jì)劃管理現(xiàn)代計(jì)劃管理完全取決于材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、場(chǎng)地、資金和信息等資源的調(diào)度如何配置和利用好這些資源，是保證高效生產(chǎn)的關(guān)鍵2024/12/24造船工程管理工程計(jì)劃管理的特點(diǎn)工程負(fù)荷的測(cè)算與計(jì)劃的緊密結(jié)合，把工程負(fù)荷的測(cè)算作為平衡計(jì)劃的依據(jù)，使計(jì)劃編制更科學(xué)合理。建造工藝與計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，并把建造工藝作為一種計(jì)劃，進(jìn)行管理。2024/12/25造船工程管理工程計(jì)劃管理的特點(diǎn)突出計(jì)劃的綜合性與協(xié)調(diào)性，既要對(duì)資源和作業(yè)量、進(jìn)度和任務(wù)等在各個(gè)階段進(jìn)行平衡，還要對(duì)單船和多船進(jìn)行平衡。計(jì)劃有完整的工作體系，計(jì)劃管理分為五個(gè)階段，并形成一個(gè)完整的管理循環(huán)。2024/12/26造船工程管理工程計(jì)劃管理的五個(gè)階段2024/12/2造船工程管理7預(yù)測(cè)計(jì)劃綜合計(jì)劃日程計(jì)劃計(jì)劃控制計(jì)劃總結(jié)系統(tǒng)區(qū)域類(lèi)型階段區(qū)域類(lèi)型階段區(qū)域類(lèi)型階段系統(tǒng)區(qū)域\類(lèi)型\階段預(yù)測(cè)計(jì)劃是船廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定年度和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和造船線(xiàn)表，以及兩三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等2024/12/28造船工程管理綜合計(jì)劃也被稱(chēng)為綜合日程階段計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、建造程序計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、場(chǎng)地安排計(jì)劃、精度管理計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等是計(jì)劃設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容2024/12/29造船工程管理日程計(jì)劃是指船舶制造的月計(jì)劃和周計(jì)劃，按天計(jì)劃每一項(xiàng)工作的具體時(shí)間要求，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候完成包括作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)度計(jì)劃，它們之間要做到相互的平衡和統(tǒng)一2024/12/210造船工程管理計(jì)劃控制是檢驗(yàn)實(shí)際工作進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，做到有反饋的控制生產(chǎn)計(jì)劃控制還要負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)成本和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況，主要通過(guò)檢查工時(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況來(lái)完成成本和進(jìn)度的監(jiān)督和控制2024/12/211造船工程管理計(jì)劃總結(jié)是要不斷完善船廠(chǎng)的計(jì)劃管理體系，使計(jì)劃更加符合船廠(chǎng)的實(shí)際工作水平并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和提高船廠(chǎng)的造船水平2024/12/212造船工程管理工程計(jì)劃的類(lèi)型建造程序計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃日程計(jì)劃2024/12/213造船工程管理建造程序計(jì)劃包括建造法、建造方針、施工要領(lǐng)。來(lái)確定計(jì)劃順序和建造原則從簽訂合同開(kāi)始進(jìn)行船體分段的劃分，總段建造和預(yù)舾裝、托盤(pán)管理，以指導(dǎo)船舶各階段的設(shè)計(jì)2024/12/214造船工程管理負(fù)荷計(jì)劃是船廠(chǎng)具有的生產(chǎn)能力和預(yù)想的工作量之間的對(duì)比生產(chǎn)能力=生產(chǎn)資源/生產(chǎn)負(fù)荷2024/12/215造船工程管理日程計(jì)劃是船廠(chǎng)對(duì)正在建造的船舶進(jìn)行日程管理和控制的實(shí)施計(jì)劃包括建造線(xiàn)表、綜合日程表和主日程表，見(jiàn)下圖2024/12/216造船工程管理計(jì)劃編制的準(zhǔn)備信息準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備2024/12/217造船工程管理信息準(zhǔn)備包括合同信息，產(chǎn)品建造財(cái)務(wù)信息、承接船舶產(chǎn)品信息、設(shè)計(jì)信息和工廠(chǎng)信息2024/12/218造船工程管理合同信息包括工程內(nèi)容、船東背景、工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針等工程內(nèi)容包括承接訂單船舶的主要建造內(nèi)容和建造要求2024/12/219造船工程管理產(chǎn)品建造財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品成本控制資金需求平衡要求2024/12/220造船工程管理承接船舶產(chǎn)品信息產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、性能、設(shè)備、技術(shù)要求特殊性能、特殊技術(shù)要求、特殊工藝和特殊標(biāo)準(zhǔn)2024/12/221造船工程管理設(shè)計(jì)信息包括船舶產(chǎn)品主尺度、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)、總布置圖、機(jī)艙布置圖各種原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2024/12/222造船工程管理2024/12/2造船工程管理23行區(qū)域名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)編碼節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)開(kāi)始天數(shù)作業(yè)工期認(rèn)可期間標(biāo)注與否1開(kāi)發(fā)G01總布置圖000是2G02型線(xiàn)圖以下同上以下同上以下同上以下同上3G03噸位計(jì)算書(shū)4G04初步裝載穩(wěn)性及總強(qiáng)度計(jì)算書(shū)5G05靜水力表6G06平浮艙容表7G07危險(xiǎn)區(qū)圖8G08內(nèi)殼縱壁和艏部折角線(xiàn)圖9G09船體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖冊(cè)10G10基本結(jié)構(gòu)圖11G11貨油艙結(jié)構(gòu)圖12G12外板展開(kāi)圖13G13肋骨線(xiàn)型圖14G14典型剖面圖15G15典型橫艙壁圖16G16首結(jié)構(gòu)圖17G17機(jī)泵艙結(jié)構(gòu)圖18G18艏舷墻結(jié)構(gòu)圖19G19外煙囪結(jié)構(gòu)圖20G20尾結(jié)構(gòu)圖2024/12/2造船工程管理2421G21電力負(fù)荷計(jì)算書(shū)22機(jī)艙E01機(jī)艙電氣焊接件制作圖及托盤(pán)表23E02機(jī)艙電氣焊接件安裝圖及托盤(pán)表24E03機(jī)艙電氣布置線(xiàn)路圖及托盤(pán)表25E04機(jī)艙主干電纜托盤(pán)表26E05機(jī)艙布置圖27E06主機(jī)安裝圖28E07柴油發(fā)電機(jī)組安裝圖29E08輔鍋爐安裝圖30E09機(jī)艙高、低位海底布置圖（左右）31E10機(jī)艙內(nèi)底人孔、梯子布置安裝圖32E11機(jī)艙梯子走臺(tái)布置圖33E12機(jī)艙排煙管布置圖34E13機(jī)艙舷側(cè)開(kāi)孔布置圖35E14機(jī)裝部分開(kāi)孔圖36E15機(jī)艙管系系統(tǒng)圖37E16集控室布置圖38E17機(jī)艙工作間布置圖39E18應(yīng)急發(fā)電機(jī)室布置圖40E19機(jī)艙消防設(shè)備布置圖2024/12/2造船工程管理2541E20機(jī)艙倉(cāng)庫(kù)布置圖42E21機(jī)艙二平臺(tái)鐵舾件制作圖及托盤(pán)表43E22機(jī)艙二平臺(tái)鐵舾件安裝圖及托盤(pán)表44E23機(jī)艙三平臺(tái)鐵舾件制作圖及托盤(pán)表45E24機(jī)艙三平臺(tái)鐵舾件安裝圖及托盤(pán)表46E25機(jī)艙四平臺(tái)鐵舾件制作圖及托盤(pán)表47E26機(jī)艙四平臺(tái)鐵舾件安裝圖及托盤(pán)表48E27機(jī)艙內(nèi)底鐵舾件制作圖及托盤(pán)表49E28機(jī)艙內(nèi)底鐵舾件安裝圖及托盤(pán)表50E29機(jī)艙內(nèi)底單元制作圖及托盤(pán)表51E30機(jī)艙二平臺(tái)管子/支架制作圖及托盤(pán)表52E31機(jī)艙二平臺(tái)管子/支架安裝圖及托盤(pán)表53E32機(jī)艙三平臺(tái)管子/支架制作圖及托盤(pán)表54E33機(jī)艙三平臺(tái)管子/支架安裝圖及托盤(pán)表55E34機(jī)艙四平臺(tái)管子/支架制作圖及托盤(pán)表56E35機(jī)艙四平臺(tái)管子/支架安裝圖及托盤(pán)表57E36機(jī)艙內(nèi)底管子/支架制作圖及托盤(pán)表58E37機(jī)艙內(nèi)底管子/支架安裝圖及托盤(pán)表59E38機(jī)艙單元管子/支架制作圖及托盤(pán)表60E39機(jī)艙單元管子/支架安裝圖及托盤(pán)表2024/12/2造船工程管理2661E40機(jī)艙通風(fēng)制作/支架制作圖及托盤(pán)表62E41機(jī)艙通風(fēng)系統(tǒng)布置圖63E42泵艙通風(fēng)原理布置圖64E43機(jī)艙通風(fēng)安裝托盤(pán)表65艉部A01艉部鐵舾安裝圖及托盤(pán)表66A02艉部鐵舾制作圖及托盤(pán)表67A03艉部鐵舾單元制作安裝圖68A04泵艙布置圖69A05舵機(jī)室布置圖70A06應(yīng)急海底閥箱布置圖71A07泵艙梯子走臺(tái)欄桿布置圖72A08泵艙設(shè)備吊裝眼板布置圖73A09惰氣室布置圖74A10艉部管子制作圖及托盤(pán)表75A11艉部管子安裝圖及托盤(pán)表76A12泵艙管子制作圖及托盤(pán)表77A13泵艙管子安裝圖及托盤(pán)表78A14舵系安裝工藝規(guī)程79A15艉軸管總圖80A16軸系安裝工藝規(guī)程2024/12/2造船工程管理2781A17海底栓布置圖82A18單元管子制作圖及托盤(pán)表83A19單元管子安裝圖及托盤(pán)表84A20軸系布置圖85A21中間軸承安裝圖86A22舵系布置圖87貨艙C01貨艙鐵舾安裝圖及托盤(pán)表88C02貨艙鐵舾制作圖及托盤(pán)表89C03貨艙鐵舾單元制作安裝圖及托盤(pán)表90C04船舶管路舷側(cè)開(kāi)孔布置圖91C05船裝部分開(kāi)孔圖92C06貨艙管子制作圖及托盤(pán)表93C07貨艙管子安裝圖及托盤(pán)表94C08露天甲板電氣焊接件制作圖及托盤(pán)表95C09露天甲板電氣焊接件安裝圖及托盤(pán)表96C10洗艙機(jī)布置圖97艏部F01艏部鐵舾安裝圖及托盤(pán)表98F02艏部鐵舾制作圖及托盤(pán)表99F03艏部鐵舾單元制作安裝圖100F04艏部管子制作圖及托盤(pán)表2024/12/2造船工程管理28101F05艏部管子安裝圖及托盤(pán)表102F06艏部電氣焊接件制作圖及托盤(pán)表103F07艏部電氣焊接件安裝圖及托盤(pán)表104F08艏部電氣布置線(xiàn)路圖及托盤(pán)表105艙室D01絕緣材料訂貨明細(xì)表106D02室內(nèi)梯扶手圖107D03餐廳布置圖108D04艙室圍壁內(nèi)裝圖109D05家具明細(xì)表110D06設(shè)備安裝圖111D07房間布置圖112D08防火分隔圖113D09絕緣布置圖114D10廚房布置圖115D11室內(nèi)主梯道布置及結(jié)構(gòu)圖116D12艙室鐵舾制作圖及托盤(pán)表117D13艙室鐵舾安裝圖及托盤(pán)表118D14艙室結(jié)構(gòu)圖119D15上層建筑管系、通風(fēng)管制作圖及托盤(pán)表120D16上層建筑管系、通風(fēng)管安裝圖及托盤(pán)表2024/12/2造船工程管理29121D17駕駛室布置圖122D18天線(xiàn)布置圖123D19天線(xiàn)布置圖124D20各區(qū)域照明布置圖125D21樓子電氣焊接件制作圖及托盤(pán)表126D22樓子電氣焊接件安裝圖及托盤(pán)表127D23樓子電氣布置線(xiàn)路圖及托盤(pán)表128D24露天電氣布置線(xiàn)路圖及托盤(pán)表129D25樓子主干電纜托盤(pán)表130D26冷庫(kù)絕緣布置圖131D27冷藏系統(tǒng)原理圖132D28居裝部分開(kāi)孔圖133D29上層建筑管系系統(tǒng)圖134D30各倉(cāng)室風(fēng)機(jī)布置安裝圖135D31風(fēng)機(jī)基座布置圖136D32風(fēng)機(jī)基座制作圖137D33風(fēng)機(jī)基座安裝圖138煙囪U01機(jī)艙圍壁鐵舾件制作圖及托盤(pán)表139U02機(jī)艙圍壁鐵舾件安裝圖及托盤(pán)表140U03機(jī)艙圍壁管子/支架制作圖托盤(pán)表2024/12/2造船工程管理30141U04機(jī)艙圍壁管子/支架安裝圖托盤(pán)表142U05煙囪標(biāo)志圖143全船B01分段劃分圖144B02精度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)145B03FSD146B04分段建造胎架形式一覽表147B05臨時(shí)開(kāi)孔圖148B06涂裝說(shuō)明書(shū)149B07焊接工藝150B08大型鑄件訂貨圖151B09大型設(shè)備加強(qiáng)及系泊布置加強(qiáng)圖152B10露天欄桿扶手梯子布置圖153B11上甲板電纜箱布置圖154B12船體分段涂裝圖冊(cè)155B13總組階段涂裝圖冊(cè)156B14設(shè)備訂貨規(guī)格書(shū)157B15設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議158B16系泊布置圖159B17救生消防布置圖160B18船名和船籍港標(biāo)志圖2024/12/2造船工程管理31161B19全船燈架布置圖162B20錨系布置圖163B21前桅/雷達(dá)桅/燈桅164B22吊布置圖165B23載重線(xiàn)標(biāo)志圖166B24船舶管系系統(tǒng)圖167B25門(mén)窗布置圖168B26電氣系統(tǒng)圖169B27設(shè)備布置圖170B28電纜予估清單171B29主干電纜布置圖172B30電力系統(tǒng)單線(xiàn)圖173B31全船主干電纜托盤(pán)表174B32分段工作圖175B33電氣部分開(kāi)孔圖工廠(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀、技術(shù)水平、歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)保證各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施的制定不脫離工廠(chǎng)實(shí)際情況的重要基礎(chǔ)2024/12/232造船工程管理技術(shù)準(zhǔn)備物量/工時(shí)關(guān)系的建立標(biāo)準(zhǔn)S曲線(xiàn)的繪制2024/12/233造船工程管理物量與工時(shí)關(guān)系船舶產(chǎn)品建造工作量、工作能力測(cè)算原單位數(shù)據(jù)量主要有型材以每噸所需要工時(shí)計(jì)算，平臺(tái)周轉(zhuǎn)率以每100平方米每天完成的噸位計(jì)算，電焊以每米所需工時(shí)計(jì)算、管子加工、安裝以每根所需工時(shí)計(jì)算，涂裝以每小時(shí)完成的面積計(jì)算2024/12/234造船工程管理2024/12/2造船工程管理35標(biāo)準(zhǔn)S曲線(xiàn)的繪制橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工時(shí)。以研究對(duì)象的開(kāi)工為起點(diǎn)，完工為終點(diǎn)，按每周投入的人工時(shí)數(shù)累積所繪成的近似于字母S形狀的曲線(xiàn)2024/12/236造船工程管理2024/12/2造船工程管理37繪制步驟估算出開(kāi)工、上船臺(tái)、下水至交船各階段負(fù)荷工時(shí)的百分比以所選相似船的連成線(xiàn)S曲線(xiàn)，按月分配工作量縱坐標(biāo)為工時(shí)，橫坐標(biāo)為時(shí)間以每月工作量的累積數(shù)在坐標(biāo)中標(biāo)點(diǎn)，2024/12/238造船工程管理工程計(jì)劃的實(shí)際編制5W原則：Whatwhywhenwherewhohow做什么，為什么做，什么時(shí)候做，什么地方做，誰(shuí)來(lái)做，怎么做2024/12/239造船工程管理40建造線(xiàn)表主計(jì)劃搭載網(wǎng)絡(luò)先行中日程制作中日程工作包&派工單每月計(jì)劃每周計(jì)劃每日計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)安排計(jì)劃根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)，復(fù)制活用項(xiàng)目數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門(mén)建造線(xiàn)表的編制工廠(chǎng)建造線(xiàn)表是在合同談判的同時(shí)生成，在造船合同生效時(shí)確定建造線(xiàn)表是一個(gè)三年或五年的滾動(dòng)計(jì)劃也是船廠(chǎng)的一個(gè)總體計(jì)劃建造線(xiàn)表的確定，標(biāo)志著新的工程計(jì)劃開(kāi)始啟動(dòng)2024/12/241造船工程管理建造線(xiàn)表的編制建造線(xiàn)表編制的關(guān)鍵是建造總周期的確定，而建造總周期的確定則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期以及船廠(chǎng)建造的完成情況采用從中心向兩頭擴(kuò)展，確定開(kāi)工節(jié)點(diǎn)和完工節(jié)點(diǎn)2024/12/242造船工程管理建造綜合日程表是在船舶建造方針和工廠(chǎng)建造計(jì)劃線(xiàn)表確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)編制好的三年滾動(dòng)計(jì)劃，來(lái)編制產(chǎn)品建造總計(jì)劃表綜合日程表是生產(chǎn)計(jì)劃的組織文件，過(guò)程是編制=匯總-分解-控制2024/12/243造船工程管理船體大合攏主日程表也叫船體搭載網(wǎng)絡(luò)圖，一般以網(wǎng)絡(luò)的形式表示把大合攏的終點(diǎn)、始點(diǎn)、路線(xiàn)、程序、時(shí)差、主線(xiàn)表示得非常直觀2024/12/244造船工程管理船體建造主日程表由一組日程表組成分段建造日程表、平臺(tái)負(fù)荷計(jì)劃、船體加工日程表2024/12/245造船工程管理舾裝綜合主日程表按區(qū)域、按系統(tǒng)編制項(xiàng)目計(jì)劃，以日為單位展開(kāi)進(jìn)度要求分為舾裝部分和實(shí)驗(yàn)部分2024/12/246造船工程管理主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2024/12/2造船工程管理47合同簽訂鋼料開(kāi)工鋪底中間漂浮下水（出塢）交船第三章物流管理物流管理科學(xué)是近一二十年以來(lái)在國(guó)外興起的一門(mén)新學(xué)科，它是管理科學(xué)的新的重要分支物流管理科學(xué)的誕生使得原來(lái)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來(lái)，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶2024/12/248造船工程管理物流的概念物流是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程

物流構(gòu)成：商品的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)2024/12/249造船工程管理2024/12/2造船工程管理50產(chǎn)品包裝運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)與保管流通加工配送卸貨、搬運(yùn)裝貨、搬運(yùn)消費(fèi)者生產(chǎn)商2024/12/2造船工程管理512024/12/2造船工程管理52物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。2024/12/2造船工程管理53物流管理的內(nèi)容對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等2024/12/2造船工程管理542024/12/2造船工程管理55物流管理的目標(biāo)-7R將適當(dāng)數(shù)量(rightquantity)的適當(dāng)產(chǎn)品(rightproduct)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime）和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(rightplace)，以適當(dāng)?shù)臈l件（rightcondition）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（rightquality）和適當(dāng)?shù)某杀荆╮ightcost）交付給客戶(hù)2024/12/2造船工程管理56物流管理的目標(biāo)-7R將適當(dāng)數(shù)量(rightquantity)的適當(dāng)產(chǎn)品(rightproduct)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime）和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(rightplace)，以適當(dāng)?shù)臈l件（rightcondition）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（rightquality）和適當(dāng)?shù)某杀荆╮ightcost）交付給客戶(hù)2024/12/2造船工程管理57物流管理的步驟訂單處理作業(yè)采購(gòu)作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)庫(kù)存管理作業(yè)補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)流通加工作業(yè)出貨作業(yè)處理配送作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)2024/12/2造船工程管理58訂單處理作業(yè)物流中心的交易起始于客戶(hù)的咨詢(xún)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶(hù)，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶(hù)之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)2024/12/2造船工程管理59采購(gòu)作業(yè)自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，物流中心要由供貨廠(chǎng)商或制造廠(chǎng)商訂購(gòu)商品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠(chǎng)商查詢(xún)交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠(chǎng)商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量，提出采購(gòu)單。而于采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作2024/12/2造船工程管理60采購(gòu)需求單接收指定采購(gòu)員報(bào)價(jià)接受報(bào)價(jià)/報(bào)價(jià)選定供應(yīng)商采購(gòu)需求登記延遲訂貨始點(diǎn)采購(gòu)需求單調(diào)整簽約合同完成承認(rèn)采購(gòu)單提交審批

/修改采購(gòu)單審批承認(rèn)NoNoYesYes?采購(gòu)單發(fā)行采購(gòu)單接收物資訂單納期管理進(jìn)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)當(dāng)采購(gòu)單開(kāi)出之后，于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入?kù)資料登錄建檔

2024/12/2造船工程管理62庫(kù)存管理作業(yè)庫(kù)存管理作業(yè)包含倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)控制倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理包括貨品于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng)庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所時(shí)間等來(lái)制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)2024/12/2造船工程管理63補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)由客戶(hù)訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派2024/12/2造船工程管理64流通加工作業(yè)商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類(lèi)、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝2024/12/2造船工程管理65出貨作業(yè)處理包含依據(jù)客戶(hù)訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員