2：建設工程施工擴大勞務分包合同東營修改

/建設工程施工擴大勞務分包合同總包單位：江蘇建興建工集團有限公司建設單位：東營市安居園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司分包單位：年月日第一局部：分包協(xié)議書發(fā)包方／總承包方：江蘇建興建工集團有限公司擴大勞務／分包方：按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條工程概況1、工程名稱：東營市光伏國際大廈2、工程地點：黃河路以北，香山路以西3、工程范圍：詳見《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程工程簡介、承包范圍和內(nèi)容》4、建筑面積：約35000平方米。5、結構形式：框架；框剪。第二條：分包工程承包工程：施工圖所含主體、二次結構及初裝修全部內(nèi)容的勞務，包括但不限于：基礎工程配合；臨時設施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；平安生產(chǎn)及保障措施和因文明施工需要而進行的現(xiàn)場清理等所有工作內(nèi)容；第三條合同工期（合同工期應細化至節(jié)點工期方案，并由雙方確認）1、分包單位應按分包合同規(guī)定的時間或按合同規(guī)定而延長的時間內(nèi)完本錢分包工程。2、開工日期：以建設單位實際開工日期為準3、竣工日期：以建設單位實際竣工日期為準4、絕對工期：/日歷天第四條質(zhì)量標準：（質(zhì)量標準應細化至分項工程質(zhì)量標準及評定方式，如業(yè)主、監(jiān)理、政府行業(yè)主管部門檢查的內(nèi)容和標準。）第五條分包合同單價的組成、內(nèi)容：1、擴大勞務分包工程單價表編號工程名稱工程說明工程單價1一次結構，二次結構擴大勞務2初裝修擴大勞務3平安生產(chǎn)，文明施工擴大勞務4合計（按固定單價包干）420.00／㎡2、《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程工程簡介、承包范圍和內(nèi)容》第六條組成合同的文件1、《分包合同協(xié)議書》；2、《分包合同條款》；3、《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程施工組織設計方案》4：《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程工程簡介、承包范圍和內(nèi)容》；5、《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程施工平安管理協(xié)議》、《分包合作承諾書》；6、雙方有關工程洽商、設計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部。第七條分包單位向總承包方承諾按照分包合同約定進行施工、竣工，并做好相應的平安保護工作。第八條總承包方向分包單位承諾按照分包合同約定的期限和方式支付分包合同價款。第九條分包合同生效雙方簽字蓋章生效發(fā)包方/總承包方：委托單位：法人代表或獲授權代表簽署擴大勞務分包單位：法定代表人或獲授權代表簽分包合同訂立地點：年月日第二局部分包合同條款一、詞語定義及合同文件1、詞語定義以下詞語應具有本條所賦予的定義：1.1、分包合同條款：是總承包方、分包單位根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款。1.2、工程建設方：是指東營市安居園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.3、總承包方：是指江蘇建興建工集團有限公司1.4、分包單位：指在協(xié)議書中約定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。1.5、工程經(jīng)理：指總承包方指定的負責施工管理和合同履行的代表。1.6、分包工程經(jīng)理：指分包單位指定的負責施工管理和合同履行的代表。1.7、設計單位：指工程建設方委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書的單位。1.8、監(jiān)理單位：指工程建設方委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.9、工程師：指工程建設方指定的履行負責整體工程施工履行的的代表，其具體身份和職權經(jīng)由工程建設方授權的，總承包方和分包單位將在分包合同條款中約定。工程建設方可能在施工過程中進行必要的補充和修訂。1.10、工程造價管理部門：指國務院有關部門、縣級以上人民政府建設行政主管部門或其委托的工程造價管理機構。1.11、工程：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.12、合同價款：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承當質(zhì)量保修責任的款項。1.13、追加合同價款：指在分包合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)工程建設方、總承包方確認后按計算分包合同價款的依據(jù)、規(guī)則和方法增加的分包合同價款。1.14、費用：指不包含在分包合同價款之內(nèi)的應當由工程建設方、總承包方或分包單位承當?shù)慕?jīng)濟支出。1.15、工期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，按總日歷天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。1.16、開工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，分包單位開始施工的絕對或相對的日期。1.17、竣工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書約定，分包單位完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.18、圖紙：指由工程建設方提供或由總承包方提供，滿足分包單位施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。1.19、施工場地：指由工程建設方、總承包方提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包方、總承包方在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。1.20、書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.21、違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承當?shù)呢熑巍?.22、不可抗力：指不能預見、不能防止并不能克服的客觀情況。1.23、小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。2、合同文件及解釋順序2.1、合同文件應能相互解釋，互為說明。組本錢合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：2.1.1、《分包合同協(xié)議書》2.1.2、《分包合同條款》2.1.3、《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程施工組織設計方案》2.1.4、《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程單價表》2.1.5、《東營市光伏國際大廈工程擴大勞務分包工程工程簡介、承包范圍和內(nèi)容》2.1.6、《平安施工責任協(xié)議》、《施工用電責任協(xié)議》、《消防平安責任協(xié)議》、《分包合作承諾書》2.1.7、雙方有關工程洽商、設計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部。2.2、當分包合同文件內(nèi)容模糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由工程建設方出面解釋。雙方協(xié)商不成時，按本分包合同條款關于爭議的約定處理。3、語言文字和適用法律、標準及標準3.1、語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。3.2、適用法律和法規(guī)本合同文件適用現(xiàn)行的國家法律和地區(qū)、行業(yè)行政法規(guī)。3.3、適用標準、標準雙方約定適用現(xiàn)行國家標準、標準；現(xiàn)行國家標準、標準缺省或不同的，適用行業(yè)標準、標準；現(xiàn)行國家和行業(yè)標準、標準缺省的，適用工程所在地地方標準、標準。國內(nèi)沒有相應標準、標準的，由總承包方向分包單位提出施工技術要求，分包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)總承包方認可后執(zhí)行。以上標準、標準與工程所在地標準和驗收標準相抵觸的，依據(jù)工程所在地質(zhì)量標準和驗收標準執(zhí)行。本條所發(fā)生的購置標準或制定施工工藝的費用，由分包單位承當。4、圖紙4.1、總承包方在合同簽訂后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術文件和必要說明兩套供分包單位編制詳細的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》和進行施工準備。待分包單位進場施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需的施工圖和相關文件。分包單位需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的由分包單位自行復印或復制，費用由分包單位自行承當。4.2、分包單位未經(jīng)總承包方同意，不得將本工程圖紙和相關文件轉給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給總承包方。4.3、分包單位應在施工現(xiàn)場保存一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。二、雙方一般權利和義務5、工程經(jīng)理、分包工程經(jīng)理5.1、工程經(jīng)理是指總承包方指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。5.2、工程經(jīng)理姓名：。5.3、總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由工程經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包工程經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包工程經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.4、工程經(jīng)理按工程建設方和總監(jiān)理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師聯(lián)系時，工程經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)平安的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師送交報告。非分包單位責任的，由總承包方承當由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承當費用，不順延分包工期。5.5、分包單位作為本分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承當質(zhì)量、工期、平安等相關責任，總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應承當?shù)呢熑巍⒘x務。5.6、分包工程經(jīng)理是指分包單位指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。5.7、分包工程經(jīng)理姓名：。5.8、分包單位依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包工程經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.9、分包工程經(jīng)理按工程建設方和總監(jiān)理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理聯(lián)系時，分包工程經(jīng)理應采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)平安的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理送交報告。非分包單位責任的，由總承包方承當由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承當費用，不順延分包工期。5.10、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗的分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承當質(zhì)量、工期、平安等獨立責任?？偙O(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務而作出的指令，分包單位應獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理所作出的任何指令，并承當因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應承當?shù)呢熑?、義務。5.11、分包單位如需要更換分包工程經(jīng)理，應至少提前7天以書面形式通知工程建設方和總承包方，并征得對方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。5.12、在施工中，總承包方認為分包單位工程經(jīng)理或工程部成員不稱職時，可以要求分包單位作出撤換或進行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。6、總承包方、分包單位工作6.1、總承包方應完成的工作和承當?shù)馁M用：6.1.1、總承包方一般權利和義務（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置以雙方現(xiàn)場協(xié)商制定位置為準），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以開工前建設方現(xiàn)有的場地和道路為限，施工中另有需要的由總包承當承當材料費用分包單位負責人工；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責，（以建設單位提供資料為準）。（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6）依據(jù)相關圖紙、規(guī)劃、基礎施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)，由分包單位同基礎施工單位水準點與坐標控制點的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7）組織分包單位和設計單位進行圖紙會審和設計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承當有關費用；6.1.2、總承包方指定分包工程詳見《擴大勞務分包工程工程簡介、承包范圍和內(nèi)容》6.1.3、總承包方提供分包單位機械、材料、設施的效勞（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承當。其中鋼絲繩、吊斗、塔司、信號工由分包單位自行解決并承當費用，總成包方不負責提供。（2）施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理及司機等費用由分包單位承當；（3）混凝土泵送機械及附件：分包單位派遣操作人員完成混凝土泵送任務并承當相應的人員工資、易損消耗件和管理費用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應向總承包方提交正常合理的供給方案并對方案本身負責；（5）商品混凝土：分包單位應向總承包方提交正常合理的供給方案并對方案本身負責；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板、外墻面磚、屋面磚、二次結構砌筑用砌塊、等甲供材料分包單位應向總承包方提交正常合理的供給方案并對方案本身負責；（7）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進行上述工程施工所發(fā)生的人工費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的效勞設施進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（8）施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間設施的搭拆及可能發(fā)生的屢次遷移，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（9）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水、用電并承當施工水費和電費，但總承包方提供的水源和電源（一級配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設施的搭拆由分包單位自行負責，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（10）總承包方提供工地現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的平安保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護，有關分包單位施工部位的已完工程、工程設施、平安防護、自有人員、機械、材料的保護責任仍由分包單位承當，分包單位不得因總承包方所提供的平安保衛(wèi)工作而有所減輕。（11）總承包方提供進場材料的檢驗試驗費，檢驗實驗費特指需要第三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費用，分包單位應無償提供檢驗試驗所需工作的配合。但分包單位對進場材料（包括指定供給單位供給材料）所進行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分包單位的義務，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不另調(diào)整。（12）總承包方提供總承包方未能履行6.1款各項義務，導致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。7、分包單位應完成的工作和承當?shù)馁M用：7.1.1、分包單位一般權利和義務：（1）根據(jù)本分包合同的約定優(yōu)良地完成《勞務分包工程施工組織設計方案》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認后使用，發(fā)生的費用已經(jīng)包含在勞務管理費分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關于工期的約定向工程經(jīng)理提供年、季、月度工程進度方案及相應進度統(tǒng)計報表，并按上報及審核通過的進度方案組織實施，逾期總承包方將進行處分。（3）根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設施（包括夜間使用的照明等必須設施），并負責平安保衛(wèi)；（4）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、市政衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護和平安生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承當由此發(fā)生的費用，因分包單位責任造成的罰款由分包單位自行承當；（5）已竣工工程（或分段施工的局部已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修復；（6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應在《勞務分包工程施工組織設計方案》中提交。并承當因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款；7.1.2總承包方指定分包工程的配合是分包單位的合同義務，對總承包方指定分包工程的順利施工提供必須的配合管理。分包單位應按照總承包方的要求及時準確地提供施工場地和工程部位，負責其他分包方、裝修、設備安裝等預留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包工程的順利施工。分包單位所承當?shù)闹付ǚ职鼏挝坏默F(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作；7.1.3總承包方指定供給單位供給材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的指令下準確地編制指定供給單位供給材料的進場方案，并為指定供給單位供給材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位應對指定供給單位供給材料的進場方案的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負責。分包單位所承當?shù)闹付ü┙o單位供給材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。7.2分包單位未能履行7.1款各項義務，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關損失，工期不予順延。三、施工組織設計和工期8、進度方案8.1分包單位應在分包合同簽訂后天內(nèi)，將施工組織設計和工程進度方案（包括但不限于《勞務分包工程施工組織設計方案》的編制）提交總承包方工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設計和工程進度方案7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。8.2分包單位必須按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認的進度方案組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度方案不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的要求提出改良措施，經(jīng)工程經(jīng)理確認后執(zhí)行。因分包單位的原因導致實際進度與進度方案不符，分包單位無權就改良措施提出追加合同價款。8.3分包單位應對編制的施工組織設計和工程進度方案的科學性、可行性、平安性負責，工程經(jīng)理部對施工組織設計和工程進度方案提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應承當?shù)氖┕べ|(zhì)量和工期等相關約定的責任。9、開工及延期開工9.1分包單位應當按照分包合同約定的開工日期開工。分包單位不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。工程經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。9.2因總承包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程經(jīng)理部應以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。10、暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理認為確有必要暫停施工時，分包單位應當按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理應當在12小時內(nèi)給予答復；總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復工要求后12小時內(nèi)未予答復，分包單位可自行復工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承當發(fā)生的費用，工期不予順延。11、工期延誤11.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認，工期相應順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承當由此造成的風險；（2）設計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意工期順延的其他情況。11.2分包單位在11.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理提出報告。總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。11.3在沒有得到總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金1000.00元人民幣。12、工程竣工12.1分包單位必須按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意順延的工期竣工。12.2因分包單位原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承當違約責任。12.3施工中總承包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度方案，作為合同文件組成局部。四、質(zhì)量與檢驗13、工程質(zhì)量13.1工程質(zhì)量應當?shù)竭_分包合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標準。13.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，依據(jù)合同有關爭議的解決方法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承當違約賠償責任。13.3結構工程施工質(zhì)量未獲得驗收合格的，分包單位將承當業(yè)主單位的所有罰款，并承當由此延誤總承包方工期的損失。14、檢查和返工14.1分包單位應認真按照標準、標準和設計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。14.2工程質(zhì)量達不到約定標準的局部，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的要求撤除和重新施工，直到符合約定標準。因分包單位原因達不到約定標準，由分包單位承當撤除和重新施工的費用，工期不予順延。14.3總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承當。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承當，相應順延工期。14.4因總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承當。15、隱蔽工程和中間驗收15.1工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，分包單位進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。15.2總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。15,3重新檢驗無論總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，總承包方承當由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應順延工期。檢驗不合格，分包單位承當發(fā)生的全部費用，工期不予順延。五、平安施工16、平安施工與檢查16.1分包單位應遵守工程建設平安生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按照平安標準組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的平安防護措施，消除事故隱患。由于分包單位平安措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承當。分包單位在提交《勞務分包工程施工組織設計方案》時應包含現(xiàn)場平安施工及防護等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求平安措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場平安措施的實施進行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應無條件接受。分包單位應對因平安措施不力、不盡完善等原因造成的任何平安施工事故負責，并獨立承當責任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏钠桨泊胧┑男薷?、批準、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工平安責任。16.2分包單位與總承包方、工程監(jiān)理應對進入或可能進入施工場地的工程建設方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進入現(xiàn)場的平安教育、平安管理制度，并對他們的平安負責。工程建設方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反平安管理的規(guī)定進行施工。因工程建設方、總承包方、工程監(jiān)理違反平安管理規(guī)定導致的平安事故，由其承當相應責任及發(fā)生的費用。17、平安防護17.1分包單位在進行分包合同范圍和內(nèi)容的施工時，施工開始前應向工程經(jīng)理部提出平安防護措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理認可后實施，防護措施費用由分包單位承當包含在勞務管理費分包合同單價內(nèi)。此平安防護措施應在分包單位提交《勞務分包工程施工組織設計方案》中說明。18、事故處理18.1發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，分包單位應按有關規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承當發(fā)生的費用。18.2總承包方、分包單位對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。六、合同價款與支付19、分包合同價款及調(diào)整19.1分包合同單價：420,00元/平方米（每平方米肆佰貳拾元整）。19.2分包合同總價:以結算為準,由總承包方、分包單位在本分包合同第一局部“分包合同協(xié)議書〞中約定的計算方式計算而成；19.2分包合同單價采用固定單價形式，任何一方不得擅自改變。19.3固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結構形式改變等變化而變化。20、工程量及確認方式（按發(fā)包方與建設方簽訂合同進行審核確認）20.1承包方審查工程進度款發(fā)放前的工程量確實認方式：20.2施工面積的工程量計算規(guī)則按照本分包合同協(xié)議書中的相關規(guī)定進行計算；20.3結構施工面積的工程量確認原則上按照已經(jīng)驗收合格并模板撤除完畢的整層工程量計算結構施工面積，缺乏整層的暫不計算；20.4若模板尚未撤除但已經(jīng)澆注砼完畢且初驗無質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層結構施工面積的60%計算結構施工面積；21、工程進度款支付、工程結算款支付（工程結算款的支付按月，節(jié)點的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結合。）21.1工程進度款的申報、審查與發(fā)放：二層（貳層）主體封頂付給80萬元；以后按建設單位給發(fā)包方撥付工程進度款為準分期支付，其階段付款總量不超過分包方已完工程量的70％，階段性工程量按每平米主體(含二次結構)300.00元、裝修120.00元計算。21.2工程結算款的申報、審查與發(fā)放：工程竣工驗收后付足90％，其余工程款待與建設方工程決算后除按規(guī)定扣留5%保證金外貳月內(nèi)付清。21.2.1工程結算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書〞和“分包合同條款〞。21.2.2工程結算的申報：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并通過驗收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結算報告，總承包方會在接到竣工結算報告1個月內(nèi)與分包單位辦理結算，任何一方不得無故拖延結算周期，分包單位、總承包方結算簽字確認后，總承包方將按照雙方竣工結算協(xié)議生效后按照第21.2條規(guī)定支付全部工程結算價款的90%。當然，發(fā)包方按本條款支付款項時會將已經(jīng)發(fā)放分包單位的工程進度款扣除；21.3總承包方有權從應付或將會要付給分包單位的款項中扣除發(fā)包方按合同條款可扣除的價款。七、材料設備供給22、總承包方供給材料設備22.1總承包方供給的材料設備，雙方按照本合同約定由總承包方供給材料設備的與總承包方達成供給材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應發(fā)揮專業(yè)承包商的技術和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供給材料設備的供給時間，以滿足分包施工為目的，并充分考慮總承包方的材料設備采購周期；22.2總承包方提供材料設備，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。分包單位有權查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。22.3總承包方在所供材料設備到達前24小時，以書面形式通知分包單位，由分包單位派人與總承包方共同清點、檢查。分包單位應對材料設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進行檢查，并對檢查的結果負責，材料設備的內(nèi)在質(zhì)量由采購方供給（總承包方）負責；22.4總承包方供給的材料設備，分包單位派人參加清點后由分包單位妥善保管，相應保管費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。因分包單位原因發(fā)生喪失損壞，由分包單位負責賠償。總承包方未通知承包人清點，分包單位不負責材料設備的保管，喪失損壞由總承包方負責。22.5總承包方供給的材料設備與約定不一致時，總承包方承當有關責任?？偝邪綉挟斬熑蔚木唧w內(nèi)容，雙方根據(jù)以下情況約定：22.5.1材料設備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不一致時，分包單位可拒絕接收保管，總承包方運出施工場地并重新采購；22.5.2總承包方供給的材料規(guī)格、型號不一致時，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意，分包單位可等同使用；22.5.3到達地點不一致時，總承包方負責運至指定地點，若總承包方需要分包單位代運時，雙方另行協(xié)商代運費用；22.5.4供給數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由總承包方補齊，多于約定數(shù)量時，總承包方負責將多出局部運出施工場地；22.5.5到達時間早于約定時間，由分包單位承當提前保管費用；到達時間遲于約定的供給時間，總承包方承當造成工期的延誤責任，并相應順延工期，但總承包方不另承當分包單位的相應經(jīng)濟損失；22.6總承包方供給的材料設備使用前，由分包單位協(xié)助檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承當。22.7總承包方供給材料設備的損耗計算22.7.1鋼筋的計算：按照施工圖紙與計算規(guī)則由分包單位按照施工進度提前1個月向總承包方提供鋼筋需用方案。鋼筋使用量超過結算量，超出局部分包單位將承當鋼筋價款；鋼筋使用量小于結算量，總承包方將給予分包單位結余局部鋼筋價款的10%獎勵；22.7.2混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴格按照混凝土的施工標準和技術要求進行施工，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)跑模和操作使用不當造成砼損失的；因分包單位使用原因造成爆管損失的；總承包方或工程監(jiān)理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計算損失后以書面形式通知分包單位，損失的方量將由分包單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗?；炷另毺崆?4小時向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供給單位應緊密配合隨時進行必要的調(diào)整。有關供給商品混凝土的供給合同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見；22.7.3其他指定供給單位供給材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行山東省建設工程材料消耗定額為限，超出局部分包單位承當賠償責任，節(jié)約局部總承包方不予獎勵。23、分包單位采購材料設備23.1分包單位負責采購材料設備的，應按照分包合同條款約定及設計和有關標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。分包單位在材料設備到貨前24小時通知總承包方清點。23.2分包單位采購的材料設備與設計標準要求不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承當由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。23.3分包單位采購的材料設備在使用前，分包單位應按總監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承當。23.4總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位采購并使用不符合設計和標準要求的材料設備時，應要求分包單位負責修復、撤除或重新采購，由分包單位承當發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。23.5分包單位需要使用代用材料時，應經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。23.6由分包單位采購的材料設備，總承包方可以指定生產(chǎn)廠或供給商，必要時可以聯(lián)合招標進行采購。八、工程變更24、工程設計變更24.1施工中設計或工程建設方需對原工程設計變更，應提前7天以書面形式向總承包方/分包單位發(fā)出變更通知。分包單位按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求進行需要的變更。除以上建筑面積發(fā)生變化情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任何補償。24.2施工中分包單位不得對原工程設計進行變更。因分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總承包方的直接損失，由分包單位承當，延誤的工期不予順延。24.3分包單位在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承當由此發(fā)生的費用，并賠償總承包方的有關損失，延誤的工期不予順延。總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔或分享。25、其他變更合同履行中總承包方要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。九、單項工程質(zhì)量驗收26、質(zhì)量驗收26.1工程具備單項工程質(zhì)量驗收條件（或分層驗收的）的，分包單位按單項工程質(zhì)量驗收有關規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整的資料及單項工程質(zhì)量驗收單。26.2總承包方、工程監(jiān)理收到單項工程質(zhì)量驗收單后2天內(nèi)組織有關單位驗收，并在驗收后1天內(nèi)給予認可或提出修改意見。分包單位按要求修改，并承當由自身原因造成修改的費用。26.3單項工程質(zhì)量驗收通過，分包單位送交單項工程質(zhì)量驗收單的日期為實際竣工日期。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理要求修改后通過質(zhì)量驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理驗收的日期。26.4單項工程質(zhì)量驗收通過后，并不能說明整體工程能夠通過質(zhì)檢站的工程竣工驗收，當整體工程因為分包單位所承包的施工范圍、內(nèi)容的質(zhì)量問題而不能通過竣工驗收時，分包單位應承當責任，并按照質(zhì)檢站的要求進行免費修補直到符合要求。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承當?shù)氖┕し秶?、?nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有權對分包單位進行質(zhì)量問題損失的追討。27、質(zhì)量保修27.1分包單位應對所承包的施工范圍、內(nèi)容在竣工驗收后仍然具有質(zhì)量保證和保修義務。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期按總承包方和建設單位約定為準。27.2質(zhì)量保修期間發(fā)生的一切因分包單位承包范圍、內(nèi)容而引起的相關質(zhì)量問題均屬分包單位的保修范圍。27.3當質(zhì)量保修期間發(fā)生質(zhì)量問題，需要分包單位進行維修或補救的，分包單位應及時與發(fā)包方/總承包方聯(lián)系維修和補救事宜：27.4因分包單位不能或不愿承當保修中發(fā)生的保修義務時，總承包方有權另行委托其他單位進行維修或補救，發(fā)生的一切費用和總承包方可能造成的經(jīng)濟損失總承包方將有權向分包單位進行事后追討。十、違約和爭議28、違約28.1總承包方違約。當發(fā)生以下情況時：（1）本分包合同條款提到的總承包方無正當理由不支付工程竣工結算價款，同時總承包方與分包單位又沒有對支付工程款（進度款）達成協(xié)議的，分包單位可在總承包方違約事實發(fā)生28天后，在函揭發(fā)包方知曉后，分包單位就因尚未支付的結算款向總承包方提出直接經(jīng)濟損失索賠。（2）本分包合同條款約定結算周期總承包方與分包單位未能就工程結算達成協(xié)議的，分包單位應在超出結算周期28天后就有關分歧和爭議依據(jù)本合同爭議的相關條款執(zhí)行，爭議期間不執(zhí)行本分包合同條款的相關約定；（3）總承包方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況，在工程施工期間，當分包單位認為總承包方發(fā)生上述違約事實后10天內(nèi)，應向總承包方提出修改、更正的書面請求，工程經(jīng)理接到分包單位提出申請后7天內(nèi)應給予確認，過期不確認又沒有任何正當理由的，總承包方承當違約責任，承當由此給分包單位造成的直接經(jīng)濟損失和工期順延。如果分包單位所申請的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認定又無法達成和解的，分包單位將依據(jù)本分包合同有關爭議的解決方式辦理。28.2分包單位違約。當發(fā)生以下情況時，承當違約責任：（1）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承當違約責任。當分包單位總工期延誤，每延誤一天向總承包方支付1000.00元/天的工期延誤違約金，延誤超過7天的，一天向總承包方支付2000.00元/天的工期延誤違約金,延誤整體超過15天的總包單位可以單方與分包單位解除合同，一切經(jīng)濟責任將由分包人承當，完成的工程量按照50%結算。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理同意順延的工期；（2）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質(zhì)量達不到分包合同約定的質(zhì)量標準的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工方案施工所造成工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的平安性、穩(wěn)定性所造成工程質(zhì)量隱患的，分包單位承當違約責任。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生在施工過程中，分包單位應按照重新制定的修改方案實施修改和補救，由此發(fā)生的修改和補救費用由分包單位承當，工期不予順延。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生在施工完畢或竣工驗收以后的，分包單位應同總承包方研究進行修正和補救的措施放案，承當因此發(fā)生的修正和補救措施的費用，承當由此給總承包方遭受的直接和間接經(jīng)濟損失，并處工程結算價款的2%的質(zhì)量違約罰款；（3）分包單位不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。當分包單位不履行合同所應承當?shù)牧x務或工作時，總承包方可以另行委托其他單位或個人承當其局部或全部工作內(nèi)容，發(fā)生的一切費用總承包方可以在支付給分包單位的工程進度款和工程結算款中作為分包單位之債予以扣除。當分包單位不按合同約定履行義務的其他情況時所造成的工期、質(zhì)量問題和損失按照本分包合同的相關條款執(zhí)行。當由于分包單位的任何違約應承當?shù)慕?jīng)濟損失與發(fā)包方應支付給分包單位的價款產(chǎn)生缺乏時，總承包方將有權要求分包單位另行承當。（4）分包單位現(xiàn)場管理達不到約定的文明施工規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予最高不超過最終分包合同總價的0.5%的罰款；當分包單位平安管理出現(xiàn)嚴重平安事故造成傷亡的，總承包方將給予最高不超過最終分包合同總價的5%罰款，分包方并承當平安事故全部費用。28.3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承當上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。29、爭議29.1總承包方、分包單位在履行合同時發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決、如雙方協(xié)商解決不成的，雙方約定向東營區(qū)法院起訴。29.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)以下情況的，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：（1）總承包方與分包單位協(xié)議停止施工；（2）法院要求停止施工。十一、其他30、不可抗力30.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包方、總承包方、分包單位責任造成的爆炸、火災，以及罕見的暴風雨和地震等自然災害。30.2不可抗力事件發(fā)生后，分包單位應立即通知總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總承包方應協(xié)助分包單位采取措施。不可抗力事件結束后48小時內(nèi)分包單位向工程經(jīng)理通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，分包單位應每隔7天向工程經(jīng)理報告受害情況。不可抗力事件結束后14天內(nèi)，分包單位向工程經(jīng)理提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。30.3因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承當：（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的甲供材料和待安裝的設備的損害，由總承包方承當；（2）總承包方、分包單位人員傷亡由其所在單位負責，并承當相應費用；再分包單位人員傷亡視為包含在分包單位人員傷亡范圍之內(nèi)。（3）分包單位、再分包單位機械設備損壞及停工損失，由分包單位承當或按照分包單位與再分包單位的再分包合同中約定。；（4）停工期間，分包單位應總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由總承包方承當；（5）工程所需清理、修復費用，由總承包方承當；（6）延誤的工期相應順延。因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。31、保險31.1分包單位必須為所有從事施工作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自備人員生命財產(chǎn)和施工機械設