2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)（29篇）

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)（29篇）

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)（通用29篇）

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇1

為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院在財(cái)力十分緊張的情況下仍然

擠出資金5萬(wàn)余元，對(duì)院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院

內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、

地面硬化及綠化，同時(shí)在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等，從而改善了

醫(yī)療環(huán)境，緩解了患者就醫(yī)的緊張情緒。

一、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比

例。

1、嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金

量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)

用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目

的。一年來，我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新

藥品種清理出醫(yī)院藥架，對(duì)使用量多、金額大的前50位藥品和

國(guó)家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購(gòu)的藥品進(jìn)行了招

標(biāo)采購(gòu)，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅(jiān)持合

理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行

為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和

用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三

級(jí)管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總

收入的比例降到51,有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，較好

地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財(cái)力明顯增強(qiáng)，職工待遇逐

步提高，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會(huì)對(duì)醫(yī)院價(jià)格

的抱怨情結(jié)日漸趨于平緩。

2、鐵心硬手，抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。

按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”

的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、

職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，

對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。

建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科

室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服

務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、方便病人，接受患者及社會(huì)監(jiān)督。醫(yī)院每月

進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會(huì)，廣泛了解病

友及家屬的要求和意見，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名

義務(wù)監(jiān)督員，每季度定期召開座談會(huì)，并在醒目位置設(shè)立投訴

箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提

出的意見切實(shí)可行，醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院

共處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動(dòng)開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，

綜合測(cè)評(píng)中門診患者的滿意度為90,住院患者的滿意度為95。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年有200多人次拒絕病人吃請(qǐng)，100余人次拒

收物品，30多人次拒收病人紅包，醫(yī)院收到表?yè)P(yáng)信、感謝信30

封，受到回訪信表?yè)P(yáng)的有92人次。2020_年底我院已順利通過

縣、市“群眾滿意醫(yī)院”評(píng)審組的考評(píng)驗(yàn)收。

3、繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度的改革，實(shí)施了職工考評(píng)末位處

理制。

我院人事分配制度改革經(jīng)過近三年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得了

一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，有的針對(duì)性不很強(qiáng)，有的不便操作等。今年對(duì)考

評(píng)方案進(jìn)一步進(jìn)行了修訂，使考評(píng)工作中難以操作的條款得到進(jìn)

一步細(xì)化、量化，力求使其更科學(xué)、合理。為了促進(jìn)服務(wù)效率和

服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院加大了考評(píng)處理力度，在職工年終考評(píng)中

引入末位處理制，末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)

量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的

末位者，醫(yī)院給予停崗、待崗或轉(zhuǎn)崗的處理。根據(jù)全年的考評(píng)結(jié)

果，財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)處有一名同志受到末位待崗處理。

二、突出重點(diǎn)，積極實(shí)施科技興院戰(zhàn)略。

1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)

是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對(duì)我院目前

學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的

現(xiàn)象，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市

場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，對(duì)部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前，醫(yī)院正籌備

將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，

其中，外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科，

通過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)科有重點(diǎn)，人有專精的,格

局C

2、積極開展醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目，提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年

醫(yī)院已申報(bào)7項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目：外二科2項(xiàng)，五官科2項(xiàng)，婦產(chǎn)科

2項(xiàng)，檢驗(yàn)科1項(xiàng)。其中外二科開展的R-F治療腰椎骨折及帶鎖

髓內(nèi)釘治療長(zhǎng)骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補(bǔ)了我縣空白。

婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病

變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過提高醫(yī)療質(zhì)量

和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對(duì)腦中風(fēng)、心梗等

危重疾病的救治技術(shù)，有獨(dú)到之處，常受到病人及家屬的贊揚(yáng)，

在縣城內(nèi)有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸—光機(jī)及遙控灌腸器開

展了對(duì)腸套迭病人的領(lǐng)灌腸復(fù)位，并取得了成功，使病人免去了

開刀之苦。傳染科運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點(diǎn)新理

念，提高診斷水平，如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高

壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)百分之88。

3、認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇

專業(yè)論文在全國(guó)各級(jí)各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，其中國(guó)家級(jí)10篇：

急診科2篇，中醫(yī)科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫(yī)?？?

篇，內(nèi)科1篇，醫(yī)務(wù)科1篇。

4、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提

高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫(yī)院十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)來，派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等

形式抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專業(yè)選派13人次到北

京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造，有9人次參加各類短期培訓(xùn)，請(qǐng)上級(jí)

醫(yī)院專家來我院會(huì)診、開展新手術(shù)16人次，對(duì)我院新技術(shù)新業(yè)

務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。

5、想方設(shè)法籌措資金，改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財(cái)力

緊張情況下，為滿足臨床醫(yī)療的需要，今年投資300余萬(wàn)元，購(gòu)

進(jìn)美國(guó)進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓

國(guó)產(chǎn)的C型臂機(jī)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電

動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無(wú)影燈等，使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提

升。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有20畝，已經(jīng)

不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無(wú)拓展可能，更制約了今后醫(yī)院

的.發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為

醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，去年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合

城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬(wàn)元，在于銀

大道旁購(gòu)置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。

20_年馬上就要到來，在過去的20_年，我很好地完成了

上級(jí)交待的工作和任務(wù)，為了今后能夠更好的工作，為了今后能

夠更有效率的工作，為了今后能夠?yàn)獒t(yī)院贏得更多的榮譽(yù)，現(xiàn)將

這一年的工作總結(jié)如下：

做為兒科資歷最深年紀(jì)的老護(hù)士，去年，和比我年輕10

歲、低年資護(hù)士一樣，我一共上了132個(gè)夜班。我從未倚老賣

老，得過且過。相反，我以自己豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗(yàn)，精湛過

硬的護(hù)理技術(shù)，從無(wú)懈怠，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自己

的每一項(xiàng)工作。從不計(jì)較工作的輕重苦累臟臭，只要是自己看到

的能做的，無(wú)論份內(nèi)份外，都會(huì)主動(dòng)去完成。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡，但有時(shí)我真的很為自

己驕傲。我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男?/p>

勤我的認(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過著幸福快樂的.日子。我的雙

手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖！雖然他們不能記憶我的

名，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)

人玫瑰手有余香！我們是那樣的天使！所以在許許多多的深夜白

晝，我雖然游走在病兒疼痛、鮮血、哭鬧中，但我快樂!

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇2

醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。

伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。

在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己

的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社

會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意“，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于

護(hù)理工作的全過程°在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合

支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)

真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和

經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科

室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章

制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持

以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、

社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社

會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加

各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)

生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款

等，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)

宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來?yè)Q位思考“假如我是

病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一

個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)

室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工

作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)

治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要

求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范

化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全

服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積

極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、

護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大

增強(qiáng)了護(hù)士的‘工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完

善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)

理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操

作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、

管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一

針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注

射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口

感染率

優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展以來，我科室積極響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)，在系統(tǒng)化整

體護(hù)理的基礎(chǔ)上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生

理、社會(huì)等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系

統(tǒng)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)c自活動(dòng)啟動(dòng)以來，我科室積極行

動(dòng)，穩(wěn)步開展工作，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、優(yōu)化工作程序提高工作效率：

1）護(hù)理人員提前準(zhǔn)備。為確保手臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)，手術(shù)室護(hù)

理人員7:30到崗，開始接病人入手術(shù)室，器械護(hù)士在交班前把

手術(shù)間器械、液體、床準(zhǔn)備好，首臺(tái)開臺(tái)率達(dá)到了90吼

2）縮短連臺(tái)手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護(hù)士根據(jù)當(dāng)臺(tái)手術(shù)進(jìn)展情

況，適時(shí)將接臺(tái)手術(shù)電話通知病房提前做好準(zhǔn)備，減少接手術(shù)病

人時(shí)在病房浪費(fèi)的時(shí)間。目前，由于二孩政策的落實(shí)，產(chǎn)科病房

病人多，護(hù)理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍然較長(zhǎng)，未達(dá)到預(yù)期效

果，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均浪費(fèi)

在找病歷、拿抗生素、聽胎心、打臨時(shí)醫(yī)囑、患者上廁所、等電

梯），送一個(gè)患者的時(shí)間大概為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯、病房

挪床、鋪床、等待護(hù)士床頭交接病情上），建議醫(yī)院盡快建立后

勤保障系統(tǒng)，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20

臺(tái)的情況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護(hù)士的時(shí)間，有了后勤

保障系統(tǒng)的支持，會(huì)節(jié)省了2個(gè)臨床護(hù)士，不僅減少醫(yī)院開支，

并且會(huì)大大提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

2、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重護(hù)理細(xì)節(jié)：

1）根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張

貼在交班板上，以提醒護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)生習(xí)慣備齊器械、物品，

提高手術(shù)配合的質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率

為100%o

2）手術(shù)室?？苹?。實(shí)行?？乒芾?，采用專科手術(shù)組人員固定

及輪轉(zhuǎn)制度，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組，設(shè)立專業(yè)組長(zhǎng)和

?？平M員，提高?？剖中g(shù)配合質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變工作模式，使服務(wù)更加貼近患者

1）護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)混著病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士

進(jìn)行合理分工，合理排班，建立二線和三線值班，由于東院區(qū)地

段偏遠(yuǎn)，在東院設(shè)置總住院，增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜

班的護(hù)士人力。

2）簡(jiǎn)化護(hù)理表格，在20_年下半年全面實(shí)施電子表格，縮

短護(hù)士書寫護(hù)理文書的時(shí)間，做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還

給患者”，為手術(shù)患者提高高校、便捷、人性化服務(wù)。

4、加強(qiáng)手術(shù)管理

1）手術(shù)前一日，巡回護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)前訪視。根據(jù)患者的心理狀

態(tài)、接受能力，做好術(shù)前心理護(hù)理，簡(jiǎn)單介紹麻醉方式及手術(shù)過

程，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級(jí)以上手術(shù)，術(shù)前訪視率達(dá)

到100%。

2）術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后，巡回護(hù)士用通俗易懂的語(yǔ)言介紹

手術(shù)室環(huán)境，麻醉時(shí)，指導(dǎo)患者如何與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行主動(dòng)配合，

告知患者麻醉時(shí)的感覺以及麻醉產(chǎn)生的'效果，使患者做到心中

有數(shù)，消除恐懼心理，手術(shù)過程中不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話題，不

高盛喧嘩、談笑，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛，術(shù)中，為病人輸注的液體

以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，

目前，溫液體使用率達(dá)到80%,原因：因手術(shù)量加大，護(hù)理人員

沒有時(shí)間及時(shí)補(bǔ)充，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用盡，所以未達(dá)到

100%o改進(jìn)措施：制定專人在某時(shí)間段對(duì)溫箱內(nèi)液體進(jìn)行補(bǔ)充。

3）術(shù)后第一天對(duì)患者進(jìn)行訪視。詢問患者術(shù)后的一般情況及

手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)對(duì)患者現(xiàn)存的不適給予適當(dāng)?shù)奶幚?、安慰?/p>

解釋。了解患者及手術(shù)科室對(duì)手術(shù)室護(hù)理的滿意程度，每月調(diào)查

總手術(shù)量的10%,醫(yī)患滿意度達(dá)到100%。

4）加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，嚴(yán)格執(zhí)行三方核查制度，嚴(yán)防手術(shù)患

者和術(shù)式錯(cuò)誤，在實(shí)施過程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即交接環(huán)節(jié)、核

對(duì)環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，規(guī)定交接患者的具體責(zé)任人，保證手術(shù)患者

安全。

通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在手術(shù)室的開展，提高了手術(shù)室護(hù)理人員

的服務(wù)水平和能力，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，在為患者及家

屬說話時(shí)我們總結(jié)為：嘴甜一點(diǎn)，心細(xì)一點(diǎn)，愛多一點(diǎn)，溫柔一

點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn)，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活

一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)c凡事以患者為中心。大大提高

了工作質(zhì)量，減少了醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)，創(chuàng)建了一個(gè)和睦融洽的護(hù)

患關(guān)系，得到患者和家屬的一致好評(píng)。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇3

現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)

眼又到了一年的年底，20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律

己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，兒科圓滿完成

了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬(wàn)元?；赝@一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上

所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)工作總結(jié)

如下：

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自

己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來

10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，

嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員

的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織

科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士

卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，

保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引

導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了

科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身

心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)

境。

作為一個(gè)兒科病房，我們科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明

珠、小寶貝，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺

給患兒帶來的痛苦，家長(zhǎng)很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的

護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理

容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工

作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。

針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，

對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識(shí)進(jìn)行培

訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)根底知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至

對(duì)一些急診的搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)I。一年的系統(tǒng)培

訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面

的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增

強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室開展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化

的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，終于打造出

了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而

言，標(biāo)準(zhǔn)其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其

內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素

質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表

上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；在兒科護(hù)理群里經(jīng)常分

享一些兒科護(hù)理方面的新知識(shí)、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她

們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思

索。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。

我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士-----護(hù)士有效管理自

己-----護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的

護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院

各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。

實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的所有護(hù)理

工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使

護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)、必須履

行的根底護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)根底護(hù)理，滿足患者的根本生活需求。

按級(jí)別護(hù)理效勞要求，認(rèn)真做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)

量，巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到

舒適、平安。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗

臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，俁持患兒“三短、六潔”。

制定根底護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、四下午協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗

澡，每周二下午剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭。在對(duì)患兒的健康

教育方面，多數(shù)科室的'做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我

通過長(zhǎng)期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，為容涵

蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這

樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記不住。為此，我把入院宣教的為容列

了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電

腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把誤細(xì)的資料發(fā)于病人，這都

起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助

于家長(zhǎng)的掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡送。通

過這一年的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意

和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率根本到達(dá)95%以二。

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的

同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜

合素質(zhì)。一年來，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一

直在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺噫，比

方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和開展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理

科研工程至今還是空白；再比方，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我

甚至看到過護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。

展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)

士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步

熟練專業(yè)技能。

2、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等

全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成

熟。

總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同

德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形

象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，

做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)

取，更好地為患者效勞，為醫(yī)院的“三級(jí)醫(yī)院”建設(shè)做出自己新

的奉獻(xiàn)。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇4

時(shí)間流逝得真快，眨眼間這一年的工作便是結(jié)束了，而我也

是非常的期待自己能夠在這份工作上有更好的成績(jī)。面對(duì)已經(jīng)完

成的一年的工作，我更是做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，就是希望通過自己的

努力來讓自己有更好的成長(zhǎng)與收獲。

一、服務(wù)思想上

身為護(hù)士最為重要的就是保持著該有的服務(wù)的心態(tài)，將自己

的行為都管控起來，為病人及其家屬帶來更好的住院的體驗(yàn)，通

過我個(gè)人的不懈奮斗，我也是讓自己在工作中盡可能地去成長(zhǎng)，

去真正的做好自己的工作。在服務(wù)的工作崗位上我都是有非常認(rèn)

真的在對(duì)待自己的工作，以個(gè)人的努力來做好自己的工作，就是

希望通過自己的不懈奮斗能夠讓我的生活都變得更加的幸福美滿

起來。當(dāng)然我作為員工確實(shí)是需要端正好自己的心態(tài)，完成好自

己的任務(wù)，真正的讓自己在工作中有更好的成績(jī)、更好的表現(xiàn)。

二、個(gè)人的行為上

在工作期間，我都是按照公司的章程在進(jìn)行工作，也是通過

自己的不懈奮斗與努力來促成我更大的發(fā)展與感悟。各個(gè)時(shí)間段

我都是有認(rèn)真的做好自己的工作，嚴(yán)格的規(guī)范好自己，以個(gè)人的

行為來促成我更好的發(fā)展，我也是非常地期待自己能夠有較好的

收獲，能夠在自己的工作中真正地做好服務(wù)的工作。在領(lǐng)導(dǎo)安排

下來的工作上我也都是有認(rèn)真的思考，通過不斷地奮斗去做好一

切的工作，認(rèn)真地端正好自己的態(tài)度，在工作上做更多的努力。

當(dāng)然在工作中我也是有對(duì)自己進(jìn)行時(shí)常地檢討與反思，就是希望

能夠通過自己的不懈奮斗讓自己有更好的發(fā)展，在工作上有更棒

的成績(jī)出現(xiàn)。

三、下一年的計(jì)劃

對(duì)于全新一年的工作，我更是會(huì)在各個(gè)方面去做更多、更努

力的奮斗，也就是希望自己能夠在工作中有更好的表現(xiàn)，我相信

我的努力是一定能夠有更好的呈現(xiàn)，所以我便是會(huì)讓自己變得優(yōu)

秀起來。在工作上我還需要去奮斗與努力的方面是有非常多的，

從整體的情況上來看，我便是需要做出更多的奮斗與努力。當(dāng)然

對(duì)于我個(gè)人來說，我的不足之處更是需要立即地得到改正，這樣

才能夠在工作中真正的收獲到自己想要的成長(zhǎng)。我相信，面對(duì)未

來我還有非常多的方面是可以去學(xué)習(xí)和掌握的，所以我便是會(huì)加

倍的讓自己收獲到成長(zhǎng)。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇5

按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，

通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院規(guī)劃和目

標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)

士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將的護(hù)

理工作總結(jié)如下:

一、科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理。

按照護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度?？剖易o(hù)

理人員按工作量明確分工，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理

人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，認(rèn)

真、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)

懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持

以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供

溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人

格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求。

管床護(hù)士熱情接待新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病

人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在

病人住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病知識(shí)宣教納入護(hù)理

工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的,心理、生活狀態(tài)與需求，把親情

化服務(wù)納入工作之中?？剖易o(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，幫助困

難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患

者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注

重與病人的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患

者的理解和信任。

三、加強(qiáng)病房管理。

為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長(zhǎng)每日帶領(lǐng)護(hù)

士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)清

潔工的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)

雅、病人感到舒。

四、加強(qiáng)消毒隔離。

嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理

操作中認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一針一管

一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒

擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)行紫外線照射消毒。每月定期做空氣消毒及

空氣培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)

人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記。病人出院后，床單位做

好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、提高護(hù)理質(zhì)量。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提

高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工

作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每月制定護(hù)理考核

重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考

核，并認(rèn)真做好記錄。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重病人

的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)

行無(wú)菌操作，認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷

書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理人員

在及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)

理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

六、重視提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。

為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具

備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的

業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全

院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)

及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在

管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們

還有待提高；在規(guī)童制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因

此在明年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從

本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理

人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力

下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好！

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇6

在過去的一年里，我依據(jù)院要求，努力提高自己的思想素養(yǎng)

和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，盡職工作，力爭(zhēng)讓我的每一位病人能滿意我的服

務(wù)，為醫(yī)院的護(hù)士工作做出自己的一分貢獻(xiàn)。以下是我這一年來

的個(gè)人總結(jié)：

一、政治思想方面

時(shí)刻跟黨中央保持高度全都，寵愛人民寵愛社會(huì)主義，寵愛

本職工作。主動(dòng)協(xié)作本所司法干警做好勞教人員入所防疫工作，

確保勞教人員的醫(yī)療平安。平常能認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問，參預(yù)所部

院部組織的普法訓(xùn)練活動(dòng)。

為了提高自己的‘工作力氣，在工作實(shí)踐中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，

不斷摸索，豐富自己的理論學(xué)問，為了能更好地為患者服務(wù)打好

基礎(chǔ)，作為一名護(hù)士堅(jiān)守自己的工作崗位，履行崗位職責(zé)，聽從

領(lǐng)導(dǎo)支配，不計(jì)較個(gè)人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦

學(xué)習(xí)理論學(xué)問和實(shí)際操作力氣，不斷提高自己的專業(yè)水平和實(shí)際

工作力氣，并將所學(xué)的學(xué)問發(fā)揮到臨床工作中去。

二、工作方面

在工作中，我能嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對(duì)工作認(rèn)

真，做到細(xì)心觀看、細(xì)心護(hù)理、精確準(zhǔn)時(shí)地執(zhí)行醫(yī)囑，提高服務(wù)

質(zhì)量。由于本人身體不好被支配到觀看室工作，對(duì)提高我的穿刺

技術(shù)供應(yīng)了良好的鍛煉機(jī)會(huì)。這一年來我的小兒頭皮穿刺技術(shù)得

到進(jìn)一步的提升，我的成果是他們大家關(guān)懷的成果，我感謝姐妹

們對(duì)我的關(guān)懷和照看，讓我哀傷而苦痛的心靈有一絲絲勸慰。工

作中不怕臟不怕累，每次當(dāng)班都將觀看室的床鋪整理得整整齊

齊、桌面地面干凈凈、堅(jiān)持每天紫外線消毒并做好記錄，仔認(rèn)真

細(xì)地完成本職工作。對(duì)病人能做到一視同仁，不因他們身份和職

業(yè)的不同而有不同的對(duì)待，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解

除病痛。對(duì)年老的病人能做到急躁細(xì)致，盡量地為他們供應(yīng)好的

讓他們滿意的服務(wù)。在寒冷的冬季時(shí)常為來自周邊的就診患者做

好保暖工作。對(duì)病人態(tài)度和氣，因而得到大部分老年患者的好

評(píng)。

綜上所述，本人在過去的一年里，基本能很好地完成自己的

工作，做到全年無(wú)差錯(cuò)。我想在以后的工作中還會(huì)連續(xù)努力工

作，爭(zhēng)取成為是一名優(yōu)秀的護(hù)理工。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇7

今年3月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)

理員。身穿潔白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子，微笑

的走向患者，這是護(hù)士長(zhǎng)教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只

要對(duì)患者耐心，工作認(rèn)真、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡(jiǎn)

單。這一年來我成長(zhǎng)了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù)，打造陽(yáng)

光團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)到醫(yī)院的三甲評(píng)審結(jié)束，從簡(jiǎn)單的臨床護(hù)理到危急

的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護(hù)士，容易，

可要成為一名合格的專科護(hù)士，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道

德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，尊重、理解、同情和

關(guān)心病人，對(duì)病人無(wú)論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不

但要關(guān)心病人的病情，也要加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理及健康教育。

同時(shí)，還有必要對(duì)病人在社會(huì)適應(yīng)能力的問題上提供幫助，這也

是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的。

做一名合格的護(hù)士，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，

全面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多方面

知識(shí)，如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、人文科學(xué)等等。新時(shí)代護(hù)理理念要求護(hù)

士不光是一個(gè)健康照顧著，還應(yīng)是一個(gè)合格的咨詢師、宣教家、

教育家，必要的營(yíng)養(yǎng)師等等。因此，一個(gè)合格的護(hù)士，在具有了

扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作中經(jīng)驗(yàn)，不

斷提高自己。

做為一名合格的護(hù)士，不論是正式、招聘、護(hù)理員都要具備

主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)士面對(duì)的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較

為復(fù)雜，一不小心便會(huì)誤入雷區(qū)，造成不愉快。作為一名合格的

護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的，斷不可脫離集體，節(jié)外生

枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有將自己的利益

與集體溶為一體的時(shí)候才有力量。集體是個(gè)人智慧的源泉，是陶

冶個(gè)人才能和品格的大熔爐。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會(huì)為了病人

的健康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是

力量，協(xié)作是帆，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì)，船才會(huì)

開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

做為一名合格的護(hù)士，應(yīng)有高度的法律意識(shí)。隨著人們生活

水平的提高，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高。隨著法制社會(huì)的

建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識(shí)不斷增長(zhǎng)，護(hù)理人員很小的疏

忽便會(huì)引發(fā)病人的不滿或投訴c因此要求護(hù)理人員不斷提高自己

的法律意識(shí)更新觀念，嚴(yán)格要求自己，避免與病人爭(zhēng)吵，認(rèn)真核

對(duì)并執(zhí)行醫(yī)囑，規(guī)范化操作，各種操作有理有據(jù)，熱情服務(wù)，努

力營(yíng)造一個(gè)良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境。

總之，作為一名合格的護(hù)士，要熱愛本職工作，樹立良好道

德有高度責(zé)任心，吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作。要不斷學(xué)習(xí)，

解放思想，適應(yīng)時(shí)代需求不斷提高。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇8

這一年來的護(hù)理工作當(dāng)周年，我始終都是能夠調(diào)整好自己的

心態(tài)，在這一點(diǎn)上面，我也是深刻的意識(shí)到了這些細(xì)節(jié)，作為一

名護(hù)理工作人員，我也應(yīng)該要有自己的態(tài)度，在業(yè)務(wù)方面我當(dāng)然

也是對(duì)自己很有信心的，我也在這方面落實(shí)好了很多，在此方面

為我還是有所了解的，在這年度考核之際，我認(rèn)為自己應(yīng)該做的

更加認(rèn)真一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是感覺很有信心的，我也知道

在這方面自己的個(gè)人能力是值得去做好的，對(duì)于這一年來的工作

我也總結(jié)一番。

作為一名護(hù)士我現(xiàn)在深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我也在護(hù)理方

面是對(duì)自己是很有信心的，這一年來的工作當(dāng)中，我確實(shí)是深刻

的體會(huì)到了的這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是對(duì)此有所感觸的，作

為一名護(hù)理工作人員，我現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，也是應(yīng)該要有好

的判斷，在這一點(diǎn)上面，我確實(shí)是感觸很深刻的，作為一名護(hù)士

我也知道自己的能力是有限的，所以我需要不斷的學(xué)習(xí)，在這方

面我也是感覺非常的有信心的，我對(duì)此也是希望自己能夠得到更

多的鍛煉，作為一名護(hù)士，我也非常清楚自己的工作方向，在這

一點(diǎn)上面我對(duì)自己還是很有信心的，我也知道接下來自己要往什

么方向發(fā)展，這一年來我也是了解到了很多，現(xiàn)在回想起來的時(shí)

候，我也是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)。

在這年度考核之際，我現(xiàn)在也對(duì)此深有體會(huì)，平時(shí)我積極參

加各種講座，也和周圍的同事學(xué)習(xí)到了很多，作為一名護(hù)理工作

人員我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，年度考核之際我也是看到了自己

不足之處，因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔阋彩菓?yīng)該要做的更加細(xì)心，在這年

度考核之際，我還是深有體會(huì)，我對(duì)這份工作也是很有信心，在

這樣的環(huán)境下面我也是感受到了這一點(diǎn)，在現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，

我一定會(huì)認(rèn)真的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，作為一名護(hù)士，我也希

望自己可以做的更好一點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也一定會(huì)堅(jiān)持

去做的更好到位的，在這方面我還是很有信心的，相信在新的一

年當(dāng)中，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇9

急診科心肺復(fù)蘇模擬人圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重

點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工

作°現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)

士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病

人提供面巾紙，紙杯和開水。4ssiogf為無(wú)陪人的老弱病人代掛

號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解

決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這

些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們

醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵

不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)

習(xí)。開展心肺復(fù)蘇模擬人急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手

術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同

學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷

急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)

尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科

自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派

高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救

培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)

劃，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電

話、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考

核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放

手不放眼，每周實(shí)行小講課。

四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如

20—年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而

且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下

肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣

管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救

患者贏得寶貴時(shí)間。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

心肺復(fù)蘇模擬人急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診

工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班

清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因

而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速。

急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,有著急、忙、雜的特性。

面對(duì)危重急癥病人的首診和搶救，急診病人又往往診斷不明、病

情不清、變化迅速，若處理不當(dāng)，就容易發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及

家屬容易產(chǎn)生急躁、憂慮、恐懼的情緒，急診不同于病房，醫(yī)護(hù)

人員有充足的時(shí)間與患者及家屬溝通，及時(shí)了解患者的需求，建

立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診，患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接

觸時(shí)間內(nèi)，還未建立良好的信任感，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)細(xì)微環(huán)

節(jié)都十分敏感，醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影

響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被

重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺。所以我越發(fā)覺得溝通在急診是最

容易忽略而最重要的東西。

南丁格爾說：護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。

首先，要學(xué)會(huì)觀察，才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對(duì)病人病情、

心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百

般挑剔，卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們

就應(yīng)該在每次更換液體時(shí)都耐心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)

該叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也應(yīng)該按時(shí)巡視病房，多觀察液體的進(jìn)

展，這樣就可以在很大程度上避免因?yàn)橐后w沒有及時(shí)更換了與患

者家屬產(chǎn)生矛盾。其次，要學(xué)會(huì)溝通，人與人的相互尊重和信任

是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對(duì)于來急診就診的病人，我們應(yīng)該積極

主動(dòng)地詢問，熱情的為其引導(dǎo)。例如：對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們

可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室，為其測(cè)量生命體征，交

予診室的護(hù)士；對(duì)于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為

其細(xì)致的指明病房的位置，避免患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病

時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐心而細(xì)

致的的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的安排。雖

然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的疼

痛，但是，卻能迅速縮短護(hù)患距離，有效滿足病人需要被照顧的

心理需求，從而便于我們開展下面的護(hù)理工作。最后，通過觀察

和溝通學(xué)會(huì)判斷，對(duì)病人的病情和需求有一個(gè)準(zhǔn)確地了解和判

斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的展開，也為病人爭(zhēng)取了時(shí)間。例

如：受外傷的患者可以通過觀察和大致的詢問了解其受傷的部位

和嚴(yán)重程度，第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治，而掛號(hào)等手

續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。

以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多。當(dāng)

然，想做好一名急診科的護(hù)士，只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要

扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救經(jīng)驗(yàn)、快速的反應(yīng)、麻利的動(dòng)作，這

才是在遇到緊急情況時(shí)禁得起考驗(yàn)的俁證。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇10

我在醫(yī)院做護(hù)士的工作，這過去一年的工作結(jié)束，對(duì)于個(gè)人

來說，也是有挺大的一個(gè)收獲，工作的經(jīng)驗(yàn)也是得到了很大的增

長(zhǎng)，以后的工作也是可以做得更好，我也是對(duì)于個(gè)人要來做下工

作的總結(jié)。

一、工作方面

我認(rèn)真的去完成科室護(hù)士長(zhǎng)交代的任務(wù)，無(wú)論是平時(shí)日常的

一個(gè)工作，或者一些緊急情況的工作，我都是認(rèn)真的去對(duì)待，作

為護(hù)士，我明白，我做的每一個(gè)工作都是關(guān)乎到病人的，所以必

須要認(rèn)真并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模乙彩窃诠ぷ髦锌梢愿惺艿?，做得?/p>

了，病人也是對(duì)我贊許有加的，特別是這一年的工作，我也是沒

有出過什么差錯(cuò)，而且很多時(shí)候，病人也是感謝我的照顧，在工

作里頭，我也是體會(huì)到我的付出是獲得了收獲的，并且我也是明

白了想要做好了這份工作，自己必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑詹僮鞯囊笕プ?/p>

好，同事有一些需要調(diào)班或者幫助的工作，我也是只要有空就會(huì)

樂意的去幫助，我也是明白，當(dāng)我這次幫助了同事，下次他們也

是會(huì)來幫助我的，而且最后的一個(gè)工作目的也是希望病人可以早

一點(diǎn)的康復(fù)出院的。

二、學(xué)習(xí)方面

除了做好了日常的工作，我也是積極的去參加護(hù)士長(zhǎng)安排的

一個(gè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候，我都是認(rèn)真的聽講，不懂的地方也是

會(huì)積極去問，了解清楚，將學(xué)到的一個(gè)東西通過自己的嘗試，然

后運(yùn)用到工作之中去，雖然說我工作也是有了一段時(shí)間，有一些

的經(jīng)驗(yàn)了，但是我也是知道，護(hù)理的一個(gè)知識(shí)一直都是在不斷的

進(jìn)步的，醫(yī)療也是有進(jìn)步的，學(xué)習(xí)新的一個(gè)方法，才不會(huì)落后，

并且很多時(shí)候我也是可以感受到當(dāng)我將新學(xué)的運(yùn)用到工作之中之

后，我也是得到了進(jìn)步，自己的經(jīng)驗(yàn)得到了積累和成長(zhǎng)，護(hù)理的

效果也是更加的好了，同時(shí)我也是遇到一些新問題，會(huì)去問護(hù)士

長(zhǎng)，或者請(qǐng)教醫(yī)生，通過這些，我的護(hù)理水平在整個(gè)科室來說，

都是比較優(yōu)秀的了，一些病患需要優(yōu)秀的護(hù)士的時(shí)候也是會(huì)找到

我，我也是感到特別的高興，同時(shí)自己的水平也是證明得到了提

高。

過去的工作做完了，但是也有一些方面還有挺大的一個(gè)進(jìn)步

空間，也是需要我在今后的一個(gè)工作之中繼續(xù)的努力，繼續(xù)的去

提升，讓自己的護(hù)理能力變得更好，而且也是讓我的護(hù)理工作能

做的更優(yōu)秀。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇11

是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，

全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中

心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)

護(hù)理工作，完成了護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)

量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任

制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病

人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，

并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，提供一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫

了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)

生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月

5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)

劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求

護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士

長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在

的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，提供向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)

控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢杳，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士

長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)

班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用

語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、H月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)

昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定

期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)

查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)

病人提出的要求給予程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)

士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考

核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知

識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨

科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），

并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等

獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考

核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)

蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間

護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：醫(yī)提供每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行

了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)的.目的。

8、9月份至n月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培

訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，

提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參

加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培

養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣

培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并

記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每

兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀

形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期

測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒

靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒

靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦

拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指

示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)

行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健

康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防

治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我俁健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除

了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談

心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開

展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)

送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到

手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周

到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)

第一屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2

篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人

未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，

外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也

存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇12

在過去的一年度里，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個(gè)小部

門，我們憑借只稚嫩靈巧的手，那顆年輕火熱的心，以一腔服務(wù)

熱情，一個(gè)奮斗目標(biāo)，一路跟著科主任奮勇拼搏，默默耕耘，終

有所獲。本年度我們助產(chǎn)人員隊(duì)伍變動(dòng)大，新加盟的生力軍多，

可是大家并沒有太多的抱怨，堅(jiān)守在自己的崗位上，積極響應(yīng)院

科的號(hào)召，恪守職業(yè)操守，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，大家朝

著一個(gè)目標(biāo)一一母嬰安全，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)，一步一個(gè)階

梯夯實(shí)攀登。

—年我們產(chǎn)房的第一大亮點(diǎn)：順產(chǎn)—人，無(wú)痛分娩—人，新

生兒窒息—人，產(chǎn)后出血—人。沒有一例新生兒窒息死亡，無(wú)產(chǎn)

后出血延誤診斷，無(wú)會(huì)陰m。裂傷，全年無(wú)一例醫(yī)患糾紛事件。

這一年的收獲是無(wú)痛分娩工作的突破性提升，我們無(wú)痛分娩率達(dá)

到%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經(jīng)向無(wú)痛特

色服務(wù)邁出了一大步。

第二大亮點(diǎn)是母乳喂養(yǎng)工作的落實(shí)，助產(chǎn)士為每一位準(zhǔn)媽媽

宣教母乳喂養(yǎng)知識(shí)，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導(dǎo)及第一

次母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)房?jī)?nèi)100%的早接觸，早吸吮的喂養(yǎng)要

求。所有的這些小成績(jī)，只能算是職責(zé)所在，我們做了我們應(yīng)該

做的，做好我們必須做好的，成績(jī)自然是優(yōu)異的。

這次與其說是總結(jié)成績(jī)、交流經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言，倒不如說是向各

位前輩聆借經(jīng)驗(yàn)、期待指點(diǎn)的一次機(jī)會(huì)。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被

院領(lǐng)導(dǎo)委任助產(chǎn)長(zhǎng)不足一年的時(shí)間，雖然說還在不斷適應(yīng)角色的

轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責(zé)任。一個(gè)管理者的成功與否

不僅關(guān)乎自己的,個(gè)人業(yè)績(jī)，更決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。因此，

我需要更多的時(shí)間去努力，更需要大家不斷的鼓勵(lì)與鞭策。助產(chǎn)

工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無(wú)的位置中，助產(chǎn)服務(wù)被日新月

異的醫(yī)療干預(yù)取代，越來越多的人熱衷于高超的剖宮產(chǎn)技術(shù)取代

傳統(tǒng)的助產(chǎn)服務(wù)，以求保障母嬰安全，減少醫(yī)療糾紛。隨著近幾

年的高危妊娠，特別是與我們醫(yī)療干預(yù)密切相關(guān)的一些高危妊娠

越來越引起重視，助產(chǎn)工作似乎又被重新關(guān)注，助產(chǎn)士又重回久

別的舞臺(tái)，成為不可或缺的衛(wèi)士。

助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感

受和體會(huì)，談?wù)勛约旱南敕按蛩?，希望得到大家的指正和監(jiān)

督。

一、身先士卒同發(fā)展

助產(chǎn)隊(duì)伍是我院最年輕的一支隊(duì)伍，而我個(gè)人也才從一線中

走入管理角色，這樣的一支隊(duì)伍雖然沒有強(qiáng)大的抗震力，可我們

擁有無(wú)比的韌性，我們有更多的機(jī)會(huì)重塑自我。要管理好這樣的

一支隊(duì)伍，我必須摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過自

己的言行舉止去影響身邊的每一位隊(duì)友。我會(huì)以最飽滿的熱情投

入到工作中來，認(rèn)真傾聽每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的

戰(zhàn)場(chǎng)中去，分享她們的快樂與幸福。產(chǎn)科服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)服務(wù)

最能打動(dòng)人心，我要用自己的言行和專業(yè)的態(tài)度去逐步影響每一

位助產(chǎn)人員，讓我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)全新的風(fēng)采。

二、服務(wù)沒有只有更好

優(yōu)秀的隊(duì)伍離不開一群積極的小分子。我們的隊(duì)伍是太年

輕，可這也是我們的優(yōu)勢(shì)，我們擁有更多的機(jī)會(huì)，擁有更多的時(shí)

間去挖掘自己的潛能。一名優(yōu)秀的產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫柔的

手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃爍的紅心。這些要素需要在

工作實(shí)踐中不斷積累，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。我們雖然只有來人的隊(duì)伍，

可我們承載著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的幸福與快樂的重?fù)?dān)。如果我們自身

不夠強(qiáng)大，何以去保障他人的幸福？所以人才的培養(yǎng)是下一階段

工作的一個(gè)重點(diǎn)，期望不久的將來，從我們中走出去的每一個(gè)人

都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準(zhǔn)，那時(shí)候再來暢談成績(jī)可能更加

振奮人心。

三、創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展的需要

一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)何以立于不敗之地呢？我想最重要的是

不斷有新鮮的血液輸入。我們產(chǎn)科服務(wù)似乎很枯燥單一，可深入

探究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們目前處于最原始的服務(wù)階段，發(fā)展的空間無(wú)

限大，我們會(huì)一步一步開辟新徑。20_年，我們正在申請(qǐng)開展導(dǎo)

樂分娩服務(wù)，這個(gè)名詞大家都非常熟悉，可在黃岡地區(qū)暫時(shí)還沒

有哪家醫(yī)院開展，也希望得到大家的幫助，力求導(dǎo)樂分娩讓全武

穴市所有產(chǎn)婦受益，也讓我們的團(tuán)隊(duì)日益壯大。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇13

回首過去的一年，又看到了自己在護(hù)理崗位上不斷努力，積

極進(jìn)取的身影?！敖】邓?，性命相托”這句話一直牢記心間，

一刻不曾遺忘。隨著工作年限的增加，我對(duì)“護(hù)士”這個(gè)職業(yè)的

內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時(shí)候“出生牛犢不

怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。因?yàn)樾呐K外科的患者

都有著“急”“重”的特點(diǎn)，所以要求護(hù)士除了要具備扎實(shí)的基

礎(chǔ)知識(shí)以外，還必須具備嫻熟的?？谱o(hù)理技術(shù)操作和動(dòng)態(tài)觀察病

情的能力?；颊咭圆∏槲Ｖ鼐佣嗖⑶叶鄶?shù)來自農(nóng)村，他們對(duì)疾病

知識(shí)缺乏了解，很難配合護(hù)理工作。所以這一年來，我以心換

心，用最通俗易懂的語(yǔ)言和他們講解疾病相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行飲食指

導(dǎo)，健康宣教。最大限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作朋

友，用心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著

想，贏得了患者的一致好評(píng)!在醫(yī)患關(guān)系如此緊張激烈的當(dāng)下，

我的本年度工作無(wú)一名患者投訴，我覺得是用心與患者溝通的結(jié)

果。

我院今年開展了“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)院里的分

工部署以及動(dòng)員大會(huì)的精神，我科室在主任以及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)

導(dǎo)之下，全科上下充分體會(huì)競(jìng)賽精神，人人了解競(jìng)賽內(nèi)容，人人

參與競(jìng)賽活動(dòng)，人人行動(dòng)起來！以百倍的熱情參與到競(jìng)賽中，充

分發(fā)揮全科醫(yī)護(hù)人員熱心主動(dòng)服務(wù)于患者的積極性，在此期間，

我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的完成了大量手術(shù)任務(wù)。為確保服務(wù)質(zhì)量，

制定多種措施，啟動(dòng)各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：

（一）建立靜點(diǎn)巡視卡，把工作落到實(shí)處

通過靜點(diǎn)巡視卡的建立，有效杜絕了患者叫拔靜點(diǎn)、換藥的

現(xiàn)象，提高了護(hù)理人員的素質(zhì)，提升了護(hù)士在病人中的形象。使

病人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反饋有了客觀的指標(biāo)。同時(shí)也有效防止了差錯(cuò)

事故的發(fā)生，便于護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，把護(hù)理工作

落到實(shí)處。

（二）全面實(shí)行護(hù)理問責(zé)制

將全科護(hù)理人員人分為兩大護(hù)理單元，兩個(gè)小組之間密切配

合，既有分工又有協(xié)作，兩名組長(zhǎng)分工明確，組員全力配合組長(zhǎng)

工作，真正把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間與病人溝通，

交流，護(hù)士更加了解病人的情況，使各項(xiàng)護(hù)理措施充分落到實(shí)

處，護(hù)士對(duì)小組內(nèi)的病人能夠根據(jù)病人的病情實(shí)施個(gè)性化護(hù)理。

護(hù)患之間實(shí)現(xiàn)“零距離溝通”，提高了患者對(duì)于護(hù)士的滿意度。

（三）建立護(hù)理考評(píng)制度

全科護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極參與到考評(píng)當(dāng)中，在考評(píng)

的過程中，每位護(hù)士既是“考官”也是“考生”，護(hù)士之間相互

評(píng)比打分，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分調(diào)動(dòng)每一名護(hù)士參與競(jìng)賽

的積極性。同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生參與到護(hù)理競(jìng)賽中來，看醫(yī)生是否有所要

投訴的護(hù)士，以及負(fù)責(zé)醫(yī)生所管轄的病人中是否對(duì)某位護(hù)士的服

務(wù)不滿意。護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行不定期調(diào)查，便每位護(hù)士每一天都認(rèn)真努

力工作！對(duì)于考評(píng)結(jié)果，我們制定了獎(jiǎng)懲措施，為了鼓舞士氣，

增加護(hù)士們的工作熱情，我科主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。經(jīng)過

百日的努力，我科全體護(hù)士以護(hù)理服務(wù)全優(yōu)的成績(jī)向院里進(jìn)行匯

報(bào)！

（四）全面實(shí)行日清單制，加大收費(fèi)透明度

我科室護(hù)理人員在競(jìng)賽期間，“想患者之所想，急患者之所

急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實(shí)行“三位一體”的服

務(wù)，實(shí)行日清單制，使病人對(duì)自己所花的每一分錢都清清楚楚，

病人實(shí)現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。具體措施是：護(hù)士每天將

病人前一天的費(fèi)用包括藥品、檢杳、化驗(yàn)、儀器、耗材等明細(xì)清

單發(fā)放給病人，病人及其家屬可以一一核對(duì)，雙方確認(rèn)無(wú)誤后，

病人或其家屬在清單上簽全名，然后，護(hù)士將清單收回，給予保

管直至病人出院。該做法同時(shí)有效防止了費(fèi)用漏收、錯(cuò)收、多收

的現(xiàn)象，使護(hù)患之間相互監(jiān)督。護(hù)士把工作細(xì)化，把工作做到病

人心坎里去使病人對(duì)醫(yī)療護(hù)理診療工作加強(qiáng)了信任，提高了醫(yī)院

的形象！

在這一年里，通過競(jìng)賽讓我得到了歷練！我感謝時(shí)光讓我成

長(zhǎng)，感謝一直關(guān)心愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)，感謝護(hù)士姐妹們?cè)诠ぷ髦薪o予

的無(wú)私幫助，感謝中國(guó)護(hù)士網(wǎng)創(chuàng)造的平臺(tái)，讓全國(guó)的護(hù)士朋友們

能夠在這里無(wú)障礙的溝通、交流、分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I!我會(huì)一如既

往的為了提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，更好地服務(wù)于患者而努力！在競(jìng)賽

的日子里，心外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)中每一位成員都付出了努力和汗水，

我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護(hù)士

們親切的笑容和對(duì)病人細(xì)心的關(guān)懷。當(dāng)下一縷清晨的陽(yáng)光灑向大

地的時(shí)候，病房中還將出現(xiàn)我們美麗的身影，我們依然忙碌，依

然腳步匆匆！因?yàn)樽尣∪藵M意，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們的

最大心愿！心外科的護(hù)士姐妹們，愿意以更加出色的表現(xiàn)迎接下

一個(gè)“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”的到來??！

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇14

今年3月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)

理員。身穿潔白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子，微笑

的走向患者，這是護(hù)士長(zhǎng)教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只

要對(duì)患者耐心，工作認(rèn)真、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡(jiǎn)

單。這一年來我成長(zhǎng)了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù)，打造陽(yáng)

光團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)到醫(yī)院的三甲評(píng)審結(jié)束，從簡(jiǎn)單的臨床護(hù)理到危急

的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護(hù)士，容易，

可要成為一名合格的專科護(hù)士，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道

德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，尊重、理解、同情和

關(guān)心病人，對(duì)病人無(wú)論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不

但要關(guān)心病人的病情，也要加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理及健康教育。

同時(shí)，還有必要對(duì)病人在社會(huì)適應(yīng)能力的問題上提供幫助，這也

是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的。

做一名合格的護(hù)士，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的、技

術(shù)，全面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多

方面知識(shí)，如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、人文科學(xué)等等。新時(shí)代護(hù)理理念要

求護(hù)士不光是一個(gè)健康照顧著，還應(yīng)是一個(gè)合格的咨詢師、宣教

家、教育家，必要的營(yíng)養(yǎng)師等等。因此，一個(gè)合格的護(hù)士，在具

有了扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作中經(jīng)

驗(yàn)，不斷提高自己C

做為一名合格的護(hù)士，不論是正式、招聘、護(hù)理員都要具備

主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)士面對(duì)的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較

為復(fù)雜，一不小心便會(huì)誤入雷區(qū)，造成不愉快。作為一名合格的

護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的，斷不可脫離集體，節(jié)外生

枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有將自己的利益

與集體溶為一體的時(shí)候才有力量。集體是個(gè)人智慧的源泉，是陶

冶個(gè)人才能和品格的大熔爐。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會(huì)為了病人

的健康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是

力量，協(xié)作是帆，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì)，船才會(huì)

開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

做為一名合格的護(hù)士，應(yīng)有高度的法律意識(shí)。隨著人們生活

水平的提高，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高。隨著法制社會(huì)的

建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識(shí)不斷增長(zhǎng)，護(hù)理人員很小的疏

忽便會(huì)引發(fā)病人的不滿或投訴。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己

的法律意識(shí)更新觀念，嚴(yán)格要求自己，避免與病人爭(zhēng)吵，認(rèn)真核

對(duì)并執(zhí)行醫(yī)囑，規(guī)范化操作，各種操作有理有據(jù)，熱情服務(wù)，努

力營(yíng)造一個(gè)良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境。

2024護(hù)士個(gè)人年度考核個(gè)人總結(jié)篇15

20—年是我在手術(shù)室工作的第二年！在這過去的兩年里，在

護(hù)士長(zhǎng)及科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事密切的配合和支持下，認(rèn)真

的完成咯工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制

度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，

視病人如親人，堅(jiān)持以病人為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，

在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)

刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)，樹立高度

的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，凡事以工作為重.為患者提

供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)

作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做

好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)

致，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還

要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。參加

工作兩年年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握

了各科手術(shù)配合步驟如婦產(chǎn)科、泌尿外科、普外科、肝膽科等

等，加深了自己的無(wú)菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬(wàn)千，展望20_

年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20—年度自身的一

切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，醫(yī)學(xué).全在線戒驕戒躁，不斷完善自己，提

高自己業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得

輝煌業(yè)績(jī).

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自

己存在的問題：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在護(hù)士長(zhǎng)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工

作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，滿足

病人的需求。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病

人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)一一用有限的生命投入到

無(wú)限的護(hù)理工作中。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在今

后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢

獻(xiàn)！雖然護(hù)理工作瑣碎平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲。

我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖?/p>

的認(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過著幸福快樂的日子。我的雙