2024年度考核工作計劃（30篇）

年度考核工作計劃（通用30篇）

年度考核工作計劃篇1

一、工作目標

通過建設標準化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預防

保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。使全縣村級衛(wèi)生室服務

能力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實施新農(nóng)合

門診統(tǒng)籌奠定基礎，從而滿足人民群眾預防保健及基本醫(yī)療服務需求。

二、指導思想

以“堅持“預防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村

衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足

農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生

活質(zhì)量。

三、建設范圍

全縣所有尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應按“一村

一室，”的要求，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室。未設置村衛(wèi)生室的行政村,

其基本醫(yī)療、防、保健服務由衛(wèi)生（分）院或相鄰村衛(wèi)生室提供。人口超

過1000人，且交通不便的行政村，可增設一個衛(wèi)生室。

四、創(chuàng)建方式

（一）建設標準。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方

米，實行診室、藥層、治療室和觀察室四室分開。

（二）選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應建在人口集中、交通方便、便于

群眾就醫(yī)的處所，原則上設在村部或?qū)W校附近。以當?shù)厝罕姴叫?0分

鐘能到達為宜，醫(yī)療機構(gòu)之間應保持適當距離。

（三）運行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生

院按照“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則，對其人員、業(yè)務、藥品、財務等實

行一體化管理，即：統(tǒng)一機構(gòu)設置、統(tǒng)一房屋建設、統(tǒng)一人員準入、統(tǒng)

一藥械購銷、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一制度建設、統(tǒng)一檔案

規(guī)范、財務獨立核算、責任獨立承擔。

規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌

定點醫(yī)療機構(gòu)。

五、工作步驟

（一）試點階段（20—年2月至20_年5月）

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設試點，并總結(jié)減點

工作經(jīng)驗。

（二）全面建設階段（20—年5月至20_年）

在試點的基礎上，全面進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，12月份推行鄉(xiāng)村

衛(wèi)生服務一體化管理工作，使全縣三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)走上標準化、規(guī)

范化、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎。

六、工作要求

（一）加強領導。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是縣委、縣政府堅持“預

防為主、以農(nóng)村為重點”衛(wèi)生工作方針，關心農(nóng)民健康、保護農(nóng)村生產(chǎn)

力的具體體現(xiàn)，落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室

建設，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加

強領導，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設任務如期完成。

（二）明確職責。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是衛(wèi)生民生工程的重要組成部

分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互

協(xié)調(diào)，相互配合。

縣衛(wèi)生部門負責制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設總體規(guī)劃和鄉(xiāng)對衛(wèi)

生服務一體化管理工作制度，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作。負

責制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設具體規(guī)劃，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生

室建設工作，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設過程中出現(xiàn)的問題。各村民

委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境。

（三）加強督導。建設“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)

生服務一體化管理，是全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基

礎，是解決廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。

加強鄉(xiāng)醫(yī)的培訓、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生進行學歷進修，承擔公共衛(wèi)生任務

的鄉(xiāng)醫(yī)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行考核，對完成任務較好的、考核合格的給予

公共衛(wèi)生勞務補助，加強對農(nóng)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，規(guī)范其醫(yī)務行為，

嚴厲查處違規(guī)事件，保障其醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建

設工作順利開展。

年度考核工作計劃篇2

20xx年即將過去，問顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我

將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工

作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”

的指導思想，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

公司20xx年的整體發(fā)展目標是：

A、華盛的發(fā)展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質(zhì)沖擊市

場份額，提高公司品牌知名度，以推動其他高利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。

其中終端客戶占整個公司銷售額的70%,同行客戶占整個公司銷售額的

30%o

B、智富公司的發(fā)展目標：是XX0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以

研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力量領先競爭對手；祥華

廠和裝配車間擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷售業(yè)

績。

C、建立科學、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包括財務管理、

營銷管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企

業(yè)的核心競爭力。

人力資源部針對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，計劃從以下幾個方

面開展20xx年的工作。

1、組織架構(gòu)與各部門編制的健全、完善。確立和明確各職能部門

與各崗位的責權(quán)與義務，做到科學適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公

司的運營在既定的框架內(nèi)有效、健康運行。

2、完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績效提

供依據(jù)。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運作提

供保障。

4、員工的培訓開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各

級人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊。

5、員工關系管理，通過增加員工福利、內(nèi)部激勵、信息溝通平臺、

員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻精神，提高公司工

作氛圍和企業(yè)凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服務，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活

動的開展，更好的提高員工的工作熱情。說明事項：

1.人力資源是一個長期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能

追求速度而疲于應付，以致計劃的實施沒有實質(zhì)效果。

2.人力資源部是公司發(fā)展的基礎，只有人力資源的選人、用人、

育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢。人力資源部工

作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合，望公司高層領導和各部

門負責人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關鍵。

3.由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程，此工作計劃只是初步計

劃，具體實施還需根據(jù)公司實際運營情況和高層領導的裁決。

20xx年工作目標之一：完善公司組織架構(gòu)與部門編制

目標概述：公司的組織架構(gòu)建設決定著公司的發(fā)展方向與目標，而

目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮，工作流程

不明確。簽于此，人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)

的修訂與部門編制的完善，確保內(nèi)部建設與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。

實施方案：

1.在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，討論

實現(xiàn)目標的組織架構(gòu)、部門設置、崗位設置的可行方案，做到與未來發(fā)

展趨勢相符的科學、合理、簡潔、實用的組織框架。

2.20xx年2月份對各部門進行調(diào)查，梳理各部門編制與實際崗位

的差異，崗位工作職責、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊，做好每個崗位的

工作分析。

3.20xx年3月份根據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析，人力資源部重新梳理

組織架構(gòu)與各部門崗位設置，做出公司整體組織架構(gòu)和各部門崗位設置

草案，召開意見征求會議進行論證并報總經(jīng)理進行修改。

4.20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構(gòu)、崗

位設置、人員編制，對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，

人力資源部匯總編寫成冊。

目標實施說明事項：

1.組織架構(gòu)決定與公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要，決定公司

是否能高效運作，快速反應。所以，組織架構(gòu)與部門崗位設計意義重大,

組織架構(gòu)太過簡化，可能導致職責不清，工作繁重，部門負責人應付大

量的日常事務，阻礙公司的發(fā)展；組織架構(gòu)層次太過繁多，會導致管理

成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司

的運作效率。

2.組織架構(gòu)和崗位設置是公司正常運營的基礎，每個部門、每個

崗位必須通過嚴格的設計、討論，確定下來的組織架構(gòu)是可操作性和實

用性的，并且短期內(nèi)，各部門的人員招募與配置是以編制為準的，任何

超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進行。

各部門的支持與配合：

1.公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以

及對組織架構(gòu)與編制的指導意見。

2.各部門配合人力資源部對現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與未

來公司發(fā)展趨勢下蛆織架構(gòu)與崗位設置的調(diào)查討論。

3.新組織架構(gòu)草案出臺后，需請各部門進行審閱、評估，通過總

經(jīng)理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務說明書的編

寫。

20xx年工作目標之二:各職位工作分析

目標概述：職位分析是企業(yè)進行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配

的依據(jù)，通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格、工作內(nèi)容、工

作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工

作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門、各職位全面的乍耍

素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位

分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以

便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人

力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

實施方案：

1.人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工

具如（訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法等）2.運用以上分析方法有針對

性的去收集以下信息：

1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動的目的與部門職責、組

織職責之間的關系；

2）、根據(jù)崗位工作目的，了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括

具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關系、各工作程序步

驟所需時間；

3）、詳細了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)；

4）、分析各工作程序的關系（并列、流程遞進、包含還是被包含）,

并對工程作程序進行分層分類的歸納，如按照職責、對應職責實現(xiàn)的任

務、以及每項任務所需的工作行為表現(xiàn)；

5）、分析各個工作程序上的長處和不足，包括職責對應的任務、及

各項行為要求的長處與不足;

6）、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難；

3.在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析

草案，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過后形成職位說明書,

作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎資料

目標實施說明事項：

1.工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件，是組織架構(gòu)、定

編定崗、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理的依據(jù)，資料力盡翔實、準確,

各部門一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。

2.工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實際應用的，可能

實際的現(xiàn)有職位職責有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構(gòu)

標準為基礎進行撰寫，避免人力資源部重復工作。

各部門的支持和配合：

1.工作分析需要收集大量職位信息，要對各個崗位做訪談，各部

門還需填寫調(diào)查問卷。

2.工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論，并要經(jīng)過總經(jīng)

理審核通過。

20xx年目標工作之三：招聘配置

目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新

組織架構(gòu)上正常運作外，公司在20xx年在擴大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊伍的

基礎上進行的人才招聘和配置活動，人力資源部將嚴格按照公司的實際

需求進行招聘和配置工作。（各部門20xx年的人員需求計劃未提供）

實施方案：

1.由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標的提高，人才需求計劃大

大增加，人力資源部計劃擴大招聘途徑。以網(wǎng)絡招聘為主，以現(xiàn)場招聘

為輔招聘管理、文職、技術(shù)類；以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘、

員工推薦介紹進行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學校

和培訓中心建立良好的合作關系，作為人才儲備政策。

2.由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對人崗不匹配

的’情況進行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動，以提高個人績效和部門績效。對個人能力提

升較快能勝任管理職位的員工，公司進行培訓后可晉升到高一級職位。

3.為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完

成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》，經(jīng)高層領

導審核通過后下發(fā)各部門。

目標實施說明事項：

1.招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位

“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標

準。

2.協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧

與方法，提高招聘效率。

各部門的支持和配合：

1.在元月份號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資

源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2.接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質(zhì)勝任力模型建

設。

20xx年目標工作之四：員工培訓開發(fā)

目標工作概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進

行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方

面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的

培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取

的培訓活動；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作

需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動；最后是個

人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生

涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。通過這四個層面的員工培訓

開發(fā)，以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提高公司的核心競爭力。

實施方案：

1.20xx年12月底對各部門進行20xx年度培訓需求調(diào)查，各部門

的年度工作目標與員工實際工作能力有針對性的制定每個部門的年度

培訓需求計劃，人力資源部根據(jù)收集的培訓信息進行培訓時間安排。

2,培訓種類分為：入職培訓、核心能力培訓（公司要求的核心素

質(zhì)能力）、崗位技能培訓、管理素質(zhì)培訓。

3.采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到

外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工

作技能培訓；購買先進管理科學軟件、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；

爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我涪訓

（讀書、工作總結(jié)等方式）等。如生產(chǎn)部門技術(shù)崗位采用“師徒關系”

式培訓方式，基層主管的績效目標應包括員工個人技能提升能力，“徒

弟”技能考核不合格者，“師傅”沒有加薪、晉升機會。

4.計劃培訓內(nèi)容：以營銷管理、客服服務、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)

管理、員工激勵、有效溝通、工作標準與流程、人力資源管理、服務心

態(tài)與情緒控制等課程。

5.人力資源部培訓管理根據(jù)實際情況制訂《公司員工培訓管理制

度》，按照制度執(zhí)行。

目標實施說明事項：

1.人力資源部平時注意培訓課程的研究開發(fā)，注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓

講師的培訓能力；搜集國內(nèi)有名培訓機構(gòu)或咨詢顧問公司的培訓課程，

結(jié)合公司的實際情況，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2.培訓不能形式化，耍做到有培訓、有考核、有提高。外派涪訓

人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣傳，并將有關資料交人力資

源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存

入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之

O

3.對于公司出資外派培訓的項目，人力資源部應擬定好相應的培

訓服務期協(xié)議。

4.人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁

忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避

免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)

象，綜合考慮，以公司利益和需求為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

各部門的支持和配合：

1.各部門在20xx元月前完成各部門年度培訓需求計劃，交人力資

源部匯總制定公司年度培訓需求計劃。

2.鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門為應

挑選一名內(nèi)部培訓講師。

20xx年工作目標之五：員工關系管理

目標概述：員工關系是企業(yè)與員工、部門主管與員工、員工與員工

之間的關系。建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優(yōu)良員工、鳧高

員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效,

從而降低員工離職率，降低公司在招聘、培訓、員工福利等方面的運營

成本。員工關系管理實際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺、員工激

勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進行。

實施方案：

1.增加員JL福利。員JL福利政策是與薪酬管埋相配套的增強企業(yè)凝

聚力的工作之一，員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上

僅是員工激勵的組成部分。

2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工

評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、

對部門設立年度團隊精神獎；對生產(chǎn)或技術(shù)員工可設立技能獎項。

3.信息平臺建設。加強主管與員工的雙向溝通能力，建立員工幫助

計劃，解決員工工作、生活和心理問題，在公司內(nèi)部形成互幫互助的良

好氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會，針對公司的管理制

度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進行投訴建議，以便人力資源部

和公司管理提出改善。

目標實施說明事項：

1.員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的執(zhí)行程度直接影響

到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、

企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益

的立場上，做好員工福利與激勵工作。

各部門的支持與配合：

1.因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資

源，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。

人力資源部有建議的權(quán)利和義務。

2.各部門主管同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對

員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配

合共同做好。

目標工作之六：良好的后勤保障服務

目標概述：

總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高

公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)

范化的良好狀態(tài)。

實施方案：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤

服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

2、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理

尋尋。

3、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

4、繼續(xù)把防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位。

5、更進一步改善職工生活，增加公司的娛樂設施，豐富員工的業(yè)

余生活。

6、加強后勤人員的素質(zhì)培訓，提高服務水準。

7、控制成本，節(jié)約開支。

目標實施說明事項：

1、對保安-考核計其工作時間和職責范圍的履行程度。

2、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應清掃標準和定期清理時間。

3、對宿舍-制定相應的管理條例（如安全用電，水,煤氣等行為準則,

生活垃圾處理規(guī)范等等落實到人,可以由保安進行定期巡檢，管理員維

護相應秩序，定期核查）。各部門的支持與配合：

總務后勤工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重

要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。所以希望公司全

體員工都能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻！

年度考核工作計劃篇3

一、情況分析

在全體保教人員的共同努力下，我們較為圓滿地完成了XX年的工

作任務

取得了一些成績，也存在著一些問題。

主要成績：很抓了保教人員的業(yè)務學習，保教人員的兒童觀、教育

觀得

以進一步更新。

L保教人員的雙重服務意識有所增強，特別是家長工作意識明顯增

強。

2.保教工作常規(guī)得以進一步規(guī)范和落實。

3.利用周圍有利環(huán)境，組織幼兒外出參觀，豐富了幼兒生活經(jīng)驗，

受到家長的肯定和贊揚。

主要問題：

1.對中層干部工作落實情況檢查指導不夠。

2.部分班級的教師對幼兒常規(guī)檢查指導不夠。

3.部分教師的工作責任感有待于進一步加強。

二、指導思想

認真落實局黨委會議精神，深入學習鄧小平理論，以《規(guī)程》為依

據(jù)，按照園黨支部確定的學習理論、貫徹《規(guī)程》、優(yōu)質(zhì)服務、深化改

革、強化管理，爭辦總后、全軍和北京市示范園的總體工作思路，以“三

滿意”為標準，以教研為動力，把各項保教工作落到實處。

二、主要目標加強對保教人員和幼兒的常規(guī)的檢查指導，進一步鞏

固正常的工作秩序與幼兒生活秩序。

1.加強保教人員的'職業(yè)道德教育，提高其工作的主動性與責任感。

2.抓好教研工作，提高教研活動實效。

3.繼續(xù)探索家園聯(lián)系的多種途徑，使家園共育工作落到實處。

四、工作措施

（一）加強中層干部管理，使其工作常規(guī)進一步規(guī)范。

1.每天上午8：00部主任碰頭會，交流當天主要工作內(nèi)容。

2.要求教師和保育主任每天上午9：00-11：00,下午2：00-4：

00

必須下班檢查指導工作。

3,值班部主任上下午負責在辦公室接值班電話，早中晚負責查班。

4.業(yè)務副園長每周三至四個半天深入班級檢查指導工作。

4.堅持每周四下午2：00部主任例會。

5.每月最后一周部主任例會由部主任匯報本月主要工作。

6.各級業(yè)務領導列出工作常規(guī)（時間安排表），增強工作計劃性。

（二）繼續(xù)加強學習，采用形式多樣有效的學習方式。

內(nèi)容：領導選定與教師推薦相結(jié)合。

形式：討論、交流、書面考核等。

（三）繼續(xù)加強各項工作的落實，認真作好檢查督導工作。

L每月公布各班工作的開展落實情況，項目包括：環(huán)境創(chuàng)設，活動

區(qū)

材料投放，出操情況，幼兒常規(guī)，保教人員工作常規(guī)等。

2.繼續(xù)組織幼兒參加各類實踐活動，如外出參觀，遠足活動等。

（四）發(fā)揮教師在教研活幼中的主動性，增強教研活動實效。

1.課題的選擇由教師研討后商定。

2.教研活動觀摩時間由教師自報。

3.從時間上，給特色活動以保證。

4.成立專門教研組。（詳見教研計劃）

（五）開展豐富多樣的家長工作，進一步密切家園聯(lián)系。

1.各班開展約談活動，每學期至少和每個小朋友的家長約談一次，

請家長協(xié)助寫約談反饋。

2.堅持辦好家園信息報，每月一期。

3.進行家教專家講座。

4.召開園家代會。

三、月工作重點

二月：

1.教師個人經(jīng)驗交流會及業(yè)務學習。

2.各班制定工作計劃。

3.環(huán)境及衛(wèi)生工作。

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政府采購辦“三新”學習討論活動第二階段工作計劃?國資監(jiān)管月吩工

作計劃?XX年文化局工作計劃

年度考核工作計劃篇4

一、一季度。

1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進行貨架更換。

2、對終端的一些a類網(wǎng)點進行重點的客情維護以此提升終端網(wǎng)點

的銷量。

3、對潛力大的網(wǎng)點進行一些特價活動。

4、拓展新網(wǎng)點7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄲州奉化區(qū)四家。

二、二季度。

1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導區(qū)域按網(wǎng)點銷售abc進行管理與

建設，同時指導產(chǎn)品的銷售、提升產(chǎn)品的終端形象。

2、對區(qū)域內(nèi)學校商店月均回款在xx萬元以上的網(wǎng)點進行買贈泥銷

活動。

3、拓展新網(wǎng)點7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，郅州奉化區(qū)二家。

三、三季度。

1、第三季度的時候，學校網(wǎng)點大多時間多是處于放假狀態(tài)，工作

的重點在于連鎖商超，加強銷售管理。

2、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以

及跟蹤了解送貨員的心理，與他們做好溝通。

3、為第四季度的銷量沖刺做好準備。

4、拓展新網(wǎng)點3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場，，鄲州奉化區(qū)2

家。

5、對前幾個季度新開網(wǎng)點進行整理和維護。

四、四季度。

1、第四季度是一個銷售的高峰期，實施銷售沖量方案。

2、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進行促銷活動。

3、區(qū)域內(nèi)學校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點進行一次產(chǎn)品推

廣活動。

4、對沃爾瑪萬達店進行散稱糕點、蛋糕的特價銷售活動。

5、做好20xx年工作計劃、任務分解、費用預算等工作。

這就是我所制定的20xx年個人工作計劃，假如有不妥之處，清給

予指正。我會以這個計劃為指向努力的工作，認真的學習。

年度考核工作計劃篇5

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝

聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓

與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文

化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)：

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工

作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員JL的不懈努力，只

有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工

作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認

識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室

負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工

作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職

宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前

將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織

宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的,需要。

②自3月份開始恢復《報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。

凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，

宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿

酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中

心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍

內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化

特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安

全月、質(zhì)量月等。

年度考核工作計劃篇6

圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標,結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx

年度工作計劃及措施安排如下：

一、20xx年需要完善的

物料不能及時到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在20xx年一直普遍存在，

在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：

1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單

以滿足訂單狀況

2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產(chǎn)需

要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期

3.要求倉庫部門根據(jù)倉庫的物料結(jié)存臺賬，對呆滯料部分列清單

提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的

損失

3.對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要

求車間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量

4.在機臺產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時，及時與客戶協(xié)商出貨交期

5.在訂單不足以滿足生產(chǎn)時，及時做好內(nèi)部的調(diào)整

二、20xx年需要提高的：

1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧

2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責

從而更好的.與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標

三、20xx年需要做的事情：

在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：

1.將客戶提交的訂單需求信息、、不良信息及時通知相關人員進行

調(diào)整或整改

2.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調(diào)

3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力

4.生產(chǎn)計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤

5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期

6.訂單評審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負荷分析

年度考核工作計劃篇7

出租汽車是“窗口”服務行業(yè)，是城市現(xiàn)代文明的標志?，F(xiàn)階段，

我市出租車行業(yè)發(fā)展迅速，在方便人民群眾出行，幫助解決社會就業(yè)，

提升城市服務能力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。

為了不斷提高出租汽車駕駛員服務質(zhì)量和水平，不斷強化出租汽車

駕駛員職業(yè)道德觀念和進一步提升綜合素質(zhì)，以達到運用標準服務流程

接待乘客，樹立我市出租車文明服務行業(yè)形象的目的，根據(jù)交通運輸部

《關于印發(fā)道路運輸駕駛員繼續(xù)教育辦法的通知》（交運發(fā)

[20xx]106號）[以下簡稱《辦法》），和《XX省交通運輸管理局關

于進一步做好出租汽車從業(yè)人員繼續(xù)教育工作的通知》精神，以及XX

市運政管理處的要求，制定本實施方案。

一、指導思想

認真履行培訓機構(gòu)的工作職責，為促使我市出租車行業(yè)不斷提高服

務質(zhì)量和水平，提升城市服務能力盡力；樹立以人為本理念，通過培訓I,

使出租汽車駕駛員的服務水平、操作技能和理論文化、應急處置及安全

運輸?shù)染C合素質(zhì)有進一步提高。

二、培訓目標

樹立出租汽車駕駛員社會責任，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；掌握國家和

地方出租汽車相關的最新政策法規(guī)；掌握出租汽車服務規(guī)范和安全運營

知識；提升緊急情況應急處置能力；熟知車輛及設施設備使用和節(jié)能減

排知識；了解地方人文地理知識；熟知地方地名線路。

培訓說明：在每個繼續(xù)教育周期內(nèi)，出租汽車駕駛員應當完成不少

于54學時（或24學時）的繼續(xù)教育。

三、實施步驟

（一）做好培訓前教學研討工作

由分管培訓工作的副校長，組織負責培訓工作的教師開會，講清講

透出租汽車駕駛員繼續(xù)教育工作的意義、要求，讓授課教師針對我市出

租汽車行業(yè)存在的突出問題進行充分討論，有針對性地進行教學；同時,

對出租汽車從業(yè)資格培訓中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的教學中的不足問題提出改進和

完善措施，不斷提高教學質(zhì)量。

（二）教師認真研讀新教材:熟悉教材，按《教學大綱》和教學計

劃的要求，認真編寫教案（電子教案）。

（三）認真做好對出租汽車駕駛員的咨詢和報名工作

報名點就設在本校培訓科

四、培訓時間安排

根據(jù)我市運政管理處的要求進行。

五、注意事項

2、按我市運政管理處有關文件精神要求，嚴格做好參培駕駛員的

考勤工作，保證培訓學時，確保教學目標的完成。附件：

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃（一）第一部分全國公共

科目

第二部分區(qū)域科目

年度考核工作計劃篇8

為全面貫徹黨的“十八大”精神，提高人才工作科學化、規(guī)范化水

平，認真落實黨管人才原則，大力實施人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略，逐步建立人才梯

隊，為深化經(jīng)濟社會改革提供智力支持和人才保障，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特

制訂如下工作計劃。

一、加強黨管人才的體制機制建設

定期召開專題會議。每季度召開一次人才工作專題會議，傳達各級

黨委關于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、

尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，總結(jié)上一季度工作，安排下一步工作計

劃。

加強學習教育培訓及宣傳。確立“全員學習、終身學習”的理念，

注重學習教育層次的差異性、學習教育內(nèi)容的專業(yè)性和學習教育方法的

靈活性，堅持上班時間干部每晚在鄉(xiāng)會議室學習制度，定期開展不同形

式的專業(yè)理論培訓和崗位練兵活動，適時選派業(yè)務骨干外出學習取經(jīng)，

切實提高全體干部職工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。每半年對優(yōu)秀的農(nóng)村實

用人才在全鄉(xiāng)進行宣傳并表彰獎勵。

制定實施人才發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建長期有規(guī)劃、中期有計劃、近期有行

動方案的梯次推進體系。建立人才發(fā)展評估制度，定期對涼水鄉(xiāng)人才發(fā)

展規(guī)劃及重點專項規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估。

二、20xx年實施的重大人才工程

1、實施“專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力提升”工程。重點針對學校、

林業(yè)、畜牧、農(nóng)技、農(nóng)民專合組織等部門和組織建立專業(yè)技術(shù)人才庫，

對鄉(xiāng)內(nèi)具有領軍人才和創(chuàng)新團隊的對象，納入重點培養(yǎng)領域，年內(nèi)進行

專題培訓研討2次，鼓勵拔尖人才參加學術(shù)及實用技術(shù)交流活動；切實

加大對文化戰(zhàn)線人才的培養(yǎng)建設，積極實施梯度培養(yǎng)計劃，促進文化人

才創(chuàng)新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、實施“高技能人才培養(yǎng)”工程。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

抓緊培養(yǎng)“養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利

用長毛兔、土雞養(yǎng)殖培訓契機，為蘇河鄉(xiāng)培養(yǎng)高技能人才。同時，實施

“科技興農(nóng)”工程，大力開展新農(nóng)村實用人才培訓。建立農(nóng)村實用人才

的培養(yǎng)基地。

3、實施“農(nóng)村實用人才隊伍建設”工程。一是建立農(nóng)村實用人才

庫。把實用人才的基本情況、技術(shù)特長、技術(shù)成果、培訓情況、發(fā)揮作

用情況等統(tǒng)一登記，分類管理。二是實行分級管理。在人才工作領導小

組的指導下，抓好農(nóng)村實用人才的技術(shù)培訓。按照因地制宜，按需施教

的原則對農(nóng)村實用人才進行培訓。一是“請進來”培訓。結(jié)合農(nóng).業(yè)產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，聘請農(nóng)技專家到田間地頭舉辦講座。二是“送出去”

培訓。爭取資金利層冬季或農(nóng)閑時機，組織有一定專長，具有初、高中

文化素質(zhì)的農(nóng)村實用人才到外地考察、學習培訓。三是“走下去”培訓。

邀請農(nóng)一業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門的科技人才，通過與農(nóng)村實用人才結(jié)對幫

扶、手把手地教，提高農(nóng)村實用人才的科學技術(shù)能力。四是充分利用現(xiàn)

代遠程教育網(wǎng)絡這一有效載體，以林果、畜牧業(yè)等特色農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓為

主，重點加強新技術(shù)、新埋論、新知識、新方法的培訓，分類別、分層

次對農(nóng)村人才進行培訓。

4、實施“社會工作人才隊伍建設推進”工程。結(jié)合蘇河鄉(xiāng)發(fā)展的

實際需要，制定加強蘇河社會工作人才隊伍建設意見，建立社會工作人

才和黨員志愿者隊伍聯(lián)動機制，培養(yǎng)一支職業(yè)化、專業(yè)化的社會工作人

才隊伍。

三、20xx年人才創(chuàng)新工作

1、建立創(chuàng)新人才工作機制。一是成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長的人才

工作領導小組，具體負責對人才工作的領導。二是加強對鄉(xiāng)勞動保障所

的管理，明確工作職責，具體負責人力資源的開發(fā)和培訓。三是制定創(chuàng)

、他人才尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵各類人才積極

投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。四是充分利用政府短信平臺免費為群眾提供科技致富信

息、用人用工信息。五是建立并落實創(chuàng)新人才激勵機制，拿出部分資金

對優(yōu)秀人才予以獎勵。

2、搭建人才創(chuàng)新平臺。一是開展“大調(diào)查，大走訪”活動，挖掘

各級各類人才。二是利用鄉(xiāng)勞動保障所，對年滿16-45周歲的勞動力

姓名、年齡，學歷，特長，就業(yè)意向，手機號碼等個人資料進行登記，

并分別建立專.業(yè)技術(shù)人才信息庫，農(nóng)村實用人才信息庫，并定期更新，

構(gòu)建人才工作的指揮平臺，為人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、利用提供準確依

據(jù)。三是利用長毛兔養(yǎng)殖，幫助建立一批人才創(chuàng)業(yè)示范基地和農(nóng)民專業(yè)

合作社，為人才創(chuàng)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。

3、服務創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)。一是積極協(xié)調(diào)貸款、科技跟蹤服務、項目

扶持等方面對各類人才給予支持，切實解決實際困難；二是創(chuàng)新人才教

育培訓方式，堅持對再就業(yè)培訓，新型農(nóng)民培訓，實用專業(yè)技術(shù)培訓等

培訓資源和項目進行有效整合。按照“重要人才重點培訓，優(yōu)秀人才加

強培訓，年輕人才經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”的原則，有針對性地

落實實用技術(shù)人才培訓，著力提高綜合素質(zhì)；三是搭建人才發(fā)揮作用的

平臺。順應經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，集中發(fā)揮全鄉(xiāng)各類優(yōu)秀人才的主

導作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。

4、培育創(chuàng)新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng)新人才的典型帶動效應，

蘇河鄉(xiāng)著力培育創(chuàng)新人才典型。開展創(chuàng)新人才先進事跡宣講活動，重點

宣傳李國菊、袁芝華等長毛兔養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專合組織負責人的事跡，

從而形成尊重人才，爭做人才的‘良好氛圍。

四、統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設

1、鄉(xiāng)黨委嚴格按照上級相關部門要求，利用浙江援建后續(xù)產(chǎn)?業(yè)合

作契機，將人才工作體制機制建設與全鄉(xiāng)人才工作中心任務有機結(jié)合，

突出工作重點，健全完善制度，形成長效工作機制。注重載體引才、項

目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著力引進帶技術(shù)、帶項目、帶資源的創(chuàng)

新創(chuàng)業(yè)領軍人才和團隊；突出培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型科技人才和青年英

才，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設；完善黨管人才工作體制機制，進一步

提高人才工作科學化水平。

2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫，結(jié)合組織和人

事部門的年度考核結(jié)果及個人學習培訓結(jié)果，及時更新完善專業(yè)人才信

息資料，嚴格按照檔案管理要求，對專業(yè)人才進行動態(tài)管理。

五、20xx年專項人才規(guī)劃

1、全力抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設。依托各類教育培訓資源，廣

泛開展農(nóng)村技能培訓，加大對農(nóng)村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營帶頭

人等優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)一批善于經(jīng)營、精于管理、

勇于創(chuàng)業(yè)，能夠帶領農(nóng)民群眾致富的復合型人才。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大

戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加強對農(nóng)民專業(yè)合作社負責人的培養(yǎng)，支持他

們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學、會技術(shù)、善經(jīng)營、能管理的農(nóng)村

實用人才隊伍。

2、重點抓好社會工作人才隊伍建設。適應我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展和構(gòu)

建社會主義和諧社會的需要，加強社會工作人才專業(yè)知識培訓和崗，立實

踐鍛煉。推進公益服務類事業(yè)單位、農(nóng)村社區(qū)和公益類社會組織建設，

完善培育社會組織和加強隊伍管理的配套政策。

3、突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。加大專業(yè)技術(shù)人才引進力度,

不斷充實專業(yè)人才隊伍。進一步創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，擴大專業(yè)

技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模，通過多種培訓形式，深入開展新理論、新技術(shù)、新

技能、新信息為內(nèi)容的教育培訓，提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力。加強對

創(chuàng)新人才的選拔管理，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才評選工作。制定獎勵措施,

進一步提高高層次人才的待遇和社會地位，激勵他們發(fā)揮作用。改善基

層專業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、

推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應，以提高專業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力為核

心，以高層次人才和緊缺人才為重點，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的

專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

4、切實抓好高技能人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，切實加強

對高技能人才培養(yǎng)工作的領導。把培養(yǎng)高技能人才工作擺上重要議事日

程，認真制定全鄉(xiāng)的人才規(guī)劃和具體措施；切實做好服務工作，鄉(xiāng)領導

干部要當好“后勤部長”，把培養(yǎng)高技能人才工作的重心放在服務上，

真正做到認識到位、責任到位、措施到位，力爭取得實效。

年度考核工作計劃篇9

一、指導思想

本學年道德與法治教研以黨的十九大精神為指導，貫徹落實科學發(fā)

展觀和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以立德樹人為根本，

以深入實施素質(zhì)教育為中心，以課堂改革為重點，以《新課程標準》為

綱，以部編新課本為本，依據(jù)學生的生活實際，積極開展教研活動。切

實履行“研究、指導、管理、評價”四大職能，力爭教研活動踏實有效,

重點工作有突破，增強學校道德與法治教學質(zhì)量，讓學生德智體美的德

大幅度提升，懂得學做事，先做人。

二、主要工作要點

1、加強學習，提高道德與法治教師的學科素養(yǎng)

道德與法治課程是一門以小學生生活為基礎、以引導和促進小學生

思想品德發(fā)展為根本目的的綜合性課程。課程從學生的生活實際出發(fā)，

直面他們成長中遇到的問題，滿足他們發(fā)展的需要?；谝陨蟽?nèi)容要求,

道德與法治教師要學習心理學和教育學，關心國家大事，留心學生身邊

的案例，不斷更新知識，拉近與學生的距離。因此，道德與法治教師必

須加強業(yè)務學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和教學能力。

2、組織教師認真學習“新課程標準和解讀”，研究部編版新教材,

提高教師的學科能力。

3、兼職教研員隊伍建設。專兼職教研員要積極參加業(yè)務學習，不

斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢下教育教學的新需要。

4、經(jīng)常組織教研組內(nèi)教師聽課評課，研討、觀摩優(yōu)秀課，討論課

程設計，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

5、更新教學埋念，改進教學方式，形成適合學生發(fā)展和部編新教

材的教學模式。

6、優(yōu)化課堂教學，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)課的引領和示范作用，開展研究課教

學活動，提高評課質(zhì)量。

7、重視教學反思，鼓勵教師結(jié)合教學實際撰寫教學反思、教學論

文、教學案例和教育教學敘事等。

8、加強課堂教學指導，教研組要經(jīng)常有目的'、有針對性的聽課，

及時反饋、共同研究、改進方法、促進教學。

9、強化教學管理機制，頭天晚上下班前寫好教學反思，批好第二

天上課的教案，每周組織統(tǒng)一檢查作業(yè)的布置、完成及批改情況。

10、認真做好各年級的單元檢測題及月考工作。

11、協(xié)助做好期中、期末考試等工作。

年度考核工作計劃篇10

20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下,

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我

將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20_年工作

情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”

的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作

作風，本著主人翁精神全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如

下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架羯也

就相應的隨之改變。組織架構(gòu)建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20_

年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門

的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工

作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與

負責關系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的

組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷

增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；

三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服

務。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及

時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政

部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的

全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計

各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層

管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,

哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該

職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織

中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助

于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是

合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以

及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面

試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試

者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式:

a、網(wǎng)絡招聘?：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以

定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知

名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職

的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請

者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入

工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工

對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,

應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要

技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身

工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃

表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的

競爭力度。

四、合埋安排利完善公司各部門培訓制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目

標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企

業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工

潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體

需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議

方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和

行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪

失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公

司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、

維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，

使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督

和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制

度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作

則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要

寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好

詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面

的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際

領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使

用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

年度考核工作計劃篇11

X年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年。

因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。

根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實

際，我擬在X年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進

員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。

一、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其

中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全

面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有

很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員

工業(yè)務不熟等方面。

二、當前的目標和任務

20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工

認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭

崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工

隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、培訓方法和內(nèi)容落實

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓

原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的‘培訓方法。擬在三個方面進行

針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業(yè)技能培訓

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯

店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知

識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于

提高管理技能培訓課程。

(2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口，旅游外語

水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為

提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課

程。具體計劃

①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)

培訓課（共計24課時）。

②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進

行基本交流的水平。

③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。

其它崗位員工允許自愿報名參加。

④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借

以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主

要針對口語測試進行。

⑤激勵與處罰機制：A、激勵、對于考，式成績優(yōu)秀的員工給予工資

晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評

選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延

緩晉級。

（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工

培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對涪訓

提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續(xù)

培訓內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、

消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓

員工晉升培訓

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使

之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓I、

邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓I。

培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門

組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)

務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的

衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,

時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一?周為一個周期，每天利

用下午14：00-16：30進行培訓。

培訓后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3、一專多能培訓

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理

配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因

此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流

動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能，爭

創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。

年度考核工作計劃篇12

為加強死因監(jiān)測工作的開展，結(jié)合我院實際，制定20xx年死因監(jiān)

測工作計劃。

一、目的

通過收集、利用居民死亡的相關基本資料，進行綜合分析，研究居

民與慢病相關的死亡水平、死亡原因的變化趨勢及規(guī)律。及時發(fā)現(xiàn)診斷

不明的、可能死于傳染病的病例，及早采取措施控制疫情，為傳染病和

新發(fā)傳染病監(jiān)測和預警提供基線數(shù)據(jù)。

二、主要指標

1.《死亡醫(yī)學證明書》填寫的準確率大于95%。

《死亡醫(yī)學證明書》填寫無缺、漏項（身份證號碼除外）、邏輯錯

誤，字跡清楚，不明原因死亡病例有調(diào)查記錄。

2.由專職技術(shù)人員依據(jù)《死亡醫(yī)學證明書》確定根本死亡原因。

3.死亡病例無漏報，報告及時率100%。

4.建立健全相關工作制度

5.制定并嚴格實施相關工作制度，確保死亡病例監(jiān)測工作的質(zhì)量。

（1）例會及人員培訓制度：半年舉行一次工作例會，分析、評價、

解決實際工作中的‘問題，同時開展相關人員的常規(guī)業(yè)務及崗前培訓。

（2）資料及檔案管理制度：確定專人負責原始資料和卡片等的管

理工作。

（3）資料的錄入上報制度：按規(guī)定的時限完成《死亡醫(yī)學證明書》

的錄入、上報工作。

6.人員培訓情況

專業(yè)技術(shù)人員負責死因監(jiān)測工作接受培訓率達100%,培訓內(nèi)容主要

為《死亡醫(yī)學證明書》的正確填寫及死因監(jiān)測的相關知識。

網(wǎng)絡直報人員應經(jīng)過上級業(yè)務部門的培訓并合格。

草橋防保站

20xx年1月

年度考核工作計劃篇13

一、指導思想

教育對于全面建設小康社會和實施目標，最終實現(xiàn)中華民族偉大復

興具有特殊重要的意義。根據(jù)要求，落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，是增

強綜合國力、應對國際競爭、全面建設小康社會的一件大事。本年度里,

物理學科將圍繞課程改革這一中心問題展開工作。以下是一些具體的設

想：

二、切實推進物理課程改革

1、進一步更新教育觀念

新的物理課程標準將目標定位在，這就要求我們必須樹立以人為本

的新教育理念。要把每一位學生潛能的開發(fā)，健康個性的發(fā)展，自我教

育、規(guī)劃自身的發(fā)展，終身學習的意識和能力的初步形成，參與競爭包

括國際競爭的意識，正確的世界觀、人生觀和價值觀的初步形成作為自

己的根本任務。

2、展示優(yōu)秀課，推廣探究性課堂教學模式

新的物理課程標準由二大部分組成，一是科學探究，二是科學內(nèi)容。

而科學探究則包括以下要素：

1、提出問題

2、猜想與假設

3、制定計劃與設計實驗

4、進行實驗與收集證據(jù)

5、分析與論證

6、評估

7、交流與合作。

把科學探究作為課程標準的內(nèi)容之一，這在我國科學教育史上是從

來也沒有過的。顯然，原先的以教師講授為主的課堂教學模式已不能適

應新的物理教學。我們必須對課堂教學模式進行改革。本學期里將在前

二年介紹并推出探究性課堂教學的.基礎上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，請在第五

屆百節(jié)好課的評比活動中奪冠的老師開課進行展示，大力推廣探究性課

堂教學模式。爭取使每一位物理教師都了解這一模式，都能在教學實踐

中使用這一模式。

只有這樣，新的課程標準才能得以落實。否則，必然是舊瓶裝新酒,

無法適應課程改革的要求。

3、落實物理實踐活動

新課程標準特別強調(diào)社會實踐活動，初中教學大綱規(guī)定，每學期必

須至少進行一次物理實踐活動，高中教學大綱也規(guī)定每學期要搞一次課

題研究活動，而且，中考、高考的命題也越來越重視實踐題。為了檢驗

實踐活動的開展情況，也為了展示一下我市前一階段這方面工作的成

績，本學期將進行初中物理實踐活動報告的征集和評比活動，在此基礎

上再進行高中物理課題研究活動報告的征集和評比，爭取掀起一個實踐

活動的高潮。

三、狠抓畢業(yè)班教學

教育的地位在新的世紀里不僅得到了鞏固，而且還有了更快的提

高。學生的學習也越來越受到家長的重視。所以對畢業(yè)班教學的研究不

能弱化。20xx年的高考物理，又將實行間斷了二年的單科考試，而且各

高校的選科方案也己公布，物理學科成了絕大多數(shù)高校絕大多數(shù)專業(yè)的

選考學科。這對物理學科來說既是挑戰(zhàn)又是機會。我們必須花大力氣研

究考試的趨勢，并拿出具有針對性的復習措施，把握高考動態(tài)，提高復

習效率，爭取在XX年的高考中取得好成績。

四、搞好師資培養(yǎng)

優(yōu)秀、整齊的師資隊伍是教學質(zhì)量的根本保證。本學期里還要配合

學校搞好新上崗教師的培訓工作。繼續(xù)在期中分初、高中開展一些集體

備課和開課研討活動，讓他們能夠盡快地提高課堂教學水平，以完成教

學任務。在去年百節(jié)好課評比的基礎上，讓好課獲得者開課亮相，一方

面展示他們的教學風采，另一方面在實踐中進一步鍛煉和培養(yǎng)青年教

師。最后還要充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，要督促并幫助他們總結(jié)教

學實踐，宣傳他們的成功的教學經(jīng)驗，擴大他們的影響力。還要千方百

計地創(chuàng)造和爭取機會，使少數(shù)特別有潛力的中青年教師盡快地成為名

師。

一個優(yōu)秀的教師，不僅要能上好課，而且還要善于進行教學科研。

也就是要努力成為學者型的教師。為了促進物理學科的教科研工作，本

年度將進行論文及教案評比。教學離不開研究，研究更離不開教學，只

有把