《定額成本法》課件2

《定額成本法》定額成本法是一種常見的成本核算方法。它通過事先制定各種成本標(biāo)準(zhǔn)來合理分?jǐn)偝杀荆瑸槠髽I(yè)管理提供有價值的信息。定額成本法的概念基于預(yù)算的成本核算方法定額成本法是一種事先制定成本定額標(biāo)準(zhǔn),并以此作為成本核算和控制依據(jù)的成本核算方法。它根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),預(yù)先設(shè)定每個成本要素的定額標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)事前控制該方法著重于事前的成本預(yù)算和預(yù)測,通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)來控制成本發(fā)生,以確保實際成本不超出預(yù)算。定額成本法的特點標(biāo)準(zhǔn)化計算定額成本法通過事先制定成本定額標(biāo)準(zhǔn),使成本計算更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)測性強基于定額標(biāo)準(zhǔn)可以預(yù)測生產(chǎn)成本,有助于成本的提前控制和管理。及時性定額成本法可以及時跟蹤成本變動,有利于及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。目標(biāo)性設(shè)置合理的定額標(biāo)準(zhǔn)可以明確成本管理目標(biāo),激勵員工完成目標(biāo)。定額成本法的適用條件生產(chǎn)過程穩(wěn)定定額成本法更適用于生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定的行業(yè),能夠預(yù)測未來生產(chǎn)和成本情況。成本可控性強定額成本法需要對各種成本要素進行預(yù)算和控制,適合成本可控性比較強的企業(yè)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化定額成本法更適用于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的企業(yè)。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)良好定額成本法需要大量的歷史數(shù)據(jù)支撐,適用于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較完善的企業(yè)。定額成本法的計算過程1確定定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗,制定各種生產(chǎn)要素的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。2計算預(yù)計生產(chǎn)量根據(jù)銷售預(yù)測或生產(chǎn)計劃,估算未來一段時間的預(yù)計生產(chǎn)量。3計算預(yù)計成本將定額標(biāo)準(zhǔn)乘以預(yù)計生產(chǎn)量,得出各項成本的預(yù)計總額。直接材料定額成本法確定定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃,確定每單位產(chǎn)品所需的直接材料用量,從而建立起定額標(biāo)準(zhǔn)。計算預(yù)計生產(chǎn)量根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能情況,合理預(yù)測未來一個會計期間的預(yù)計生產(chǎn)量。預(yù)計單位材料成本根據(jù)預(yù)計材料價格和運輸費用等,確定單位直接材料的預(yù)計成本。直接人工定額成本法1基于標(biāo)準(zhǔn)工時直接人工定額成本法以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ),預(yù)先確定每個產(chǎn)品單位所需的標(biāo)準(zhǔn)工時。2計算標(biāo)準(zhǔn)工資使用預(yù)計的平均工資水平,乘以標(biāo)準(zhǔn)工時即可得到每件產(chǎn)品的人工成本預(yù)算。3體現(xiàn)工藝水平通過設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時,可以反映企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平和勞動效率。4有利于成本控制實際人工成本與預(yù)算人工成本的差異可用于分析并控制人工成本。制造費用定額成本法預(yù)算控制該方法通過預(yù)先編制生產(chǎn)費用的標(biāo)準(zhǔn)定額,并據(jù)此核算實際發(fā)生的制造費用,從而實現(xiàn)對制造費用的預(yù)算控制。動態(tài)管理在實際生產(chǎn)中,可以根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn),提高定額成本法的靈活性。分析考核該方法可以通過比較定額標(biāo)準(zhǔn)和實際發(fā)生的制造費用,及時發(fā)現(xiàn)差異并進行分析,為后續(xù)改進提供依據(jù)。簡便高效制造費用定額成本法計算過程簡單,無需復(fù)雜的分?jǐn)傔^程,可以大幅提高核算效率。定額成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點通過標(biāo)準(zhǔn)化成本預(yù)算,有助于提高管理效率和降低成本。優(yōu)點簡單易行,可快速確定產(chǎn)品成本,便于管理和控制。缺點對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜或生產(chǎn)工藝變動頻繁的企業(yè),定額難以準(zhǔn)確設(shè)置。缺點過于依賴歷史數(shù)據(jù),難以適應(yīng)市場變化,需要定期調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。定額成本法的計算步驟1確定定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各項成本指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)。2計算預(yù)計生產(chǎn)量根據(jù)銷售預(yù)測或生產(chǎn)計劃，預(yù)測未來一定期間的產(chǎn)品產(chǎn)量。3計算預(yù)計成本按定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計生產(chǎn)量，預(yù)測各項成本的總額。4編制成本預(yù)算將預(yù)計成本以適當(dāng)?shù)母袷骄幹瞥沙杀绢A(yù)算。5進行成本控制實際發(fā)生的成本與預(yù)算進行比較,并采取相應(yīng)的成本控制措施。定額成本法的計算步驟包括確定定額標(biāo)準(zhǔn)、計算預(yù)計生產(chǎn)量、計算預(yù)計成本、編制成本預(yù)算以及進行成本控制等環(huán)節(jié)。這一系列步驟確保了成本管理的有效性和針對性。第一步:確定定額標(biāo)準(zhǔn)1分析生產(chǎn)過程詳細(xì)了解生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。2制定標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗確定標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。3設(shè)置容許偏差允許適當(dāng)?shù)暮侠砥罘秶?審核和修訂定期評估并根據(jù)實際情況調(diào)整。確定定額標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用定額成本法的關(guān)鍵第一步。首先需要深入分析生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)驗制定合理的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。同時還要預(yù)留適當(dāng)?shù)娜菰S偏差空間,以應(yīng)對實際生產(chǎn)中的變動因素。定額標(biāo)準(zhǔn)在實踐中還需要進行定期審核和適時調(diào)整。計算預(yù)計生產(chǎn)量分析歷史數(shù)據(jù)查閱企業(yè)過去幾年的生產(chǎn)記錄,了解產(chǎn)品的銷售趨勢和季節(jié)性變化。評估市場需求結(jié)合市場調(diào)研和顧客反饋,預(yù)測未來的產(chǎn)品需求情況。考慮資源約束評估企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、人力、原材料等資源,確定最佳的預(yù)計生產(chǎn)量。計算預(yù)計成本1確定定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)定生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)2預(yù)測生產(chǎn)量結(jié)合市場分析和訂單情況預(yù)測未來的生產(chǎn)量3估算各項成本按定額標(biāo)準(zhǔn)對直接材料、直接人工和制造費用進行逐項預(yù)算定額成本法的計算預(yù)計成本是其核心步驟之一。首先要根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定合理的定額標(biāo)準(zhǔn),包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、原材料供給等方面。然后結(jié)合市場分析和訂單情況預(yù)測未來生產(chǎn)量,最后按定額標(biāo)準(zhǔn)對各項成本要素進行逐一預(yù)算,以此編制出全面的成本預(yù)算。編制成本預(yù)算1確定目標(biāo)成本根據(jù)市場價格和利潤目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本2分配成本預(yù)算將目標(biāo)成本分配到各成本要素3編制生產(chǎn)預(yù)算結(jié)合生產(chǎn)計劃編制各項成本預(yù)算編制全面的成本預(yù)算是確保定額成本法有效實施的關(guān)鍵步驟。首先需要確定合理的目標(biāo)成本,然后將其分配到各項成本要素,最后結(jié)合生產(chǎn)計劃編制各項具體的成本預(yù)算,為后續(xù)的成本控制奠定基礎(chǔ)。進行成本控制監(jiān)測實際成本持續(xù)跟蹤實際發(fā)生的各項成本,與定額標(biāo)準(zhǔn)進行比較分析。分析差異原因深入研究實際成本與預(yù)算成本之間的差異,找出造成差異的根源。采取糾正措施針對差異原因,制定并實施針對性的成本控制措施,努力消除不利差異。持續(xù)改進通過分析差異原因,不斷優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn),提高定額成本法的精準(zhǔn)度。直接材料定額成本法實例直接材料定額成本法是根據(jù)生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)耗用量和標(biāo)準(zhǔn)價格來預(yù)算和控制直接材料成本的方法。這種方法能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測材料成本,并提供有效的控制機制,確保實際材料成本不超過預(yù)算。在實際應(yīng)用中,企業(yè)需要事先確定合理的材料耗用標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)市場價格預(yù)測未來材料價格,從而計算出預(yù)計的直接材料成本。這種定額成本法可以幫助企業(yè)更好地管理原材料庫存,提高生產(chǎn)效率。直接人工定額成本法實例直接人工定額成本法是根據(jù)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工資率來預(yù)算人工成本的方法。以某大型機械制造企業(yè)為例,其加工工序的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工資率如下:標(biāo)準(zhǔn)工時:機械加工4小時、裝配1.5小時標(biāo)準(zhǔn)工資率:機械加工每小時15元、裝配每小時18元制造費用定額成本法實例制造費用分配將制造費用根據(jù)預(yù)先確定的定額標(biāo)準(zhǔn)進行分配,如機器工時、直接人工工時等,更加合理地反映實際生產(chǎn)情況。制造費用預(yù)算通過定額標(biāo)準(zhǔn),可以對制造費用進行事先預(yù)算,并據(jù)此進行成本控制,提高成本管理效率。制造費用分析利用定額標(biāo)準(zhǔn),可以對實際發(fā)生的制造費用與預(yù)算進行對比分析,找出差異原因,為改進提供依據(jù)。定額成本法與其他成本核算方法的比較預(yù)算成本法預(yù)算成本法注重制定全面的企業(yè)預(yù)算,可以幫助企業(yè)進行全面的成本規(guī)劃和管控。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法根據(jù)市場需求和競爭定價,倒推成本目標(biāo),有助于提高企業(yè)的成本競爭力?；顒映杀痉ɑ顒映杀痉◤幕顒映霭l(fā)進行成本分析,能夠更精準(zhǔn)地反映成本與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系。實際成本法實際成本法根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算,但無法有效預(yù)測和控制成本。定額成本法的應(yīng)用場景批量生產(chǎn)在工廠大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時,定額成本法可有效預(yù)測并控制成本。固定成本管理定額法可幫助企業(yè)全面了解和管控固定成本,提高資源利用效率。預(yù)算編制根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可快速編制詳實的年度或季度成本預(yù)算。成本控制通過定額控制,企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際成本偏差,提升成本管控水平。定額成本法的局限性缺乏靈活性定額成本法依賴于預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn),無法快速適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。精度有限預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)的制定難免存在偏差,導(dǎo)致成本核算結(jié)果存在一定誤差。適用范圍有限定額成本法主要適用于大批量生產(chǎn),對于小批量或定制生產(chǎn)則不太適用?？刂齐y度較大制定標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算是關(guān)鍵,如果實際偏離標(biāo)準(zhǔn),控制成本將更加困難。定額成本法在企業(yè)中的作用1預(yù)算管理定額成本法可以幫助企業(yè)制定詳細(xì)的成本預(yù)算,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。2成本控制通過對預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析,可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行控制。3提高運營效率定額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置可以推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平,降低生產(chǎn)成本。4促進獎懲機制采用定額成本法有助于建立健全的員工績效考核和激勵機制。定額成本法的未來發(fā)展趨勢精細(xì)化管理隨著科技的進步,企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),對定額成本進行實時監(jiān)測和優(yōu)化調(diào)整,提高成本管理精度。融合創(chuàng)新定額成本法可與其他成本管理方法相結(jié)合,如目標(biāo)成本法、kaizen成本法等,實現(xiàn)全面的成本管控。行業(yè)拓展定額成本法正從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等領(lǐng)域滲透,為更多企業(yè)提供有效的成本管理工具。定額成本法的實施要點細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)定額成本法的實施關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該根據(jù)實際生產(chǎn)情況不斷優(yōu)化和細(xì)化定額指標(biāo)。強化成本控制定期分析實際成本與定額成本差異,找出偏差原因并采取有效措施,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。注重人員培訓(xùn)應(yīng)加強管理人員和生產(chǎn)人員關(guān)于定額成本法的培訓(xùn),提高其應(yīng)用水平,確保執(zhí)行得當(dāng)。持續(xù)完善體系定額成本法的應(yīng)用要不斷學(xué)習(xí)改進,隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提升而動態(tài)優(yōu)化。如何提高定額成本法的應(yīng)用效果定期培訓(xùn)定期為管理人員和操作人員提供定額成本法的培訓(xùn),提高對該方法的理解和應(yīng)用能力。健全管理制度建立完善的成本管理制度,明確各部門、各崗位的成本控制責(zé)任,確保定額成本法切實執(zhí)行。加強數(shù)據(jù)分析利用信息系統(tǒng)收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn),確保定額成本法更加貼近實際。案例分析:某公司應(yīng)用定額成本法的實踐某公司為了提高生產(chǎn)效率和成本管控能力,決定采用定額成本法。公司首先確定了產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量計算了成本預(yù)算。在實際生產(chǎn)過程中,公司持續(xù)跟蹤實際成本與預(yù)算成本的差異,及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整偏差。最終,該公司成本控制有效,產(chǎn)品盈利能力提升,定額成本法發(fā)揮了重要作用。