2014年9月份考試電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)第三次作業(yè)

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一、計(jì)算題（本大題共30分，共5小題，每小題6分）

1.某活動(dòng)的甘特圖如下圖所示，假設(shè)活動(dòng)的進(jìn)度與其完成的工作量是呈線性關(guān)系。

（1）該活動(dòng)計(jì)劃的工作時(shí)間是幾天？

（2）計(jì)算分析第3天檢查日時(shí)該活動(dòng)實(shí)際進(jìn)度完成情況

2.根據(jù)下表的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

3.某工程在建設(shè)期初的建安工程費(fèi)和設(shè)備工器具購置費(fèi)為45000萬元。按本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)期3年，投資分年使用比例為：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投資在每年平均支用，建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)年平均價(jià)格總水平上漲率為5%。建設(shè)期利息為1395萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為3860萬元，基本預(yù)備費(fèi)率為10%。試估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。

4.根據(jù)下表所給的已知條件，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

5.某公司承包了一個(gè)變電站的建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目施工到第3個(gè)月時(shí)開始出現(xiàn)了費(fèi)用、進(jìn)度偏差，其計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用如下表所示。

[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]

（1）計(jì)算第3個(gè)月的費(fèi)用偏差(CV)、費(fèi)用偏差度(CVP)、進(jìn)度偏差(SV)、進(jìn)度偏差度(SVP)；

（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析第3個(gè)月的偏差程度。

二、簡答題（本大題共30分，共5小題，每小題6分）

1.建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？

2.建筑工程項(xiàng)目資源包括哪些方面？

3.簡述工程項(xiàng)目投資控制的含義。

4.簡述項(xiàng)目式組織。

5.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？

三、綜合分析題（本大題共40分，共4小題，每小題10分）

1.某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500㎡，某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個(gè)月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：月）。

在工程施工中發(fā)生了如下事件：

事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月。

事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場，致使工作H延期1個(gè)月。

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月。

事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。

問題：

（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

（2）針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。

（3）上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

（4）對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月？實(shí)際工期是多少？

2.某工程項(xiàng)目各工作的工作時(shí)間、緊前工作如表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)和工期？

3.某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

（1）請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的計(jì)劃值PV、贏得值EV，并寫出計(jì)算過程。

（2）請從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

（3）為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？

4.某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。

答案：

一、計(jì)算題（30分，共5題，每小題6分）

1.

參考答案：

（1）該活動(dòng)計(jì)劃的工作時(shí)間是5天。

（2）項(xiàng)目開始實(shí)施后，第3天檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)該活動(dòng)實(shí)際才做了2.5天，工作任務(wù)只完成了50％，而實(shí)際應(yīng)該完成60％(3÷5×100％：60％)。這說明實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃0.5天，或者少完成10％的工作量。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3.

參考答案：

（1）計(jì)算項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)＝(45000＋3860)×10%＝4886（萬元）

（2）計(jì)算項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

第一年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×25%×[（1+0.05）1/2－1]=277.82（萬元）

第二年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×55%×[（1+0.05）1+1/2－1]=1879.26（萬元）

第三年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×20%×[（1+0.05）2+1/2－1]=1167.54（萬元）

該項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=277.82+1879.26+1167.54=3324.62（萬元）

（3）計(jì)算項(xiàng)目的建設(shè)投資

建設(shè)投資＝靜態(tài)投資＋漲價(jià)預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期借款利息

＝45000＋3860＋4886＋3324.62＋1395＝58465.62（萬元）

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

4.

參考答案：

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5.

參考答案：

（1）第3個(gè)月：CV=270-300=-30(萬元)

CVP=30／270×100％=11.1％

SV=270-300=-30(萬元)

SVP=30／300×100％=1O％

（2）通過計(jì)算結(jié)果可以看出，第3個(gè)月的費(fèi)用超支30萬元，超支程度達(dá)11.1％；進(jìn)度延誤30萬元，延誤程度達(dá)10％。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

二、簡答題（30分，共5題，每小題6分）

1.

參考答案：

直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤和稅金。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

建筑工程項(xiàng)目的資源通常是指投入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等各要素，是完成施工任務(wù)的重要手段，也是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3.

參考答案：

在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

4.

參考答案：

項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。

缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)取?/p>

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5.

參考答案：

質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

三、綜合分析題（40分，共4題，每小題10分）

1.

參考答案：

（1）關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L

（2）事件一：施工單位不可提出工期索賠要求，因?yàn)樵摴ぷ鞑挥绊懣偣て凇?/p>

事件二：施工單位可提出工期索賠要求，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬建設(shè)單位責(zé)任。

事件三：施工單位不可提出工期索賠要求，因?yàn)樵摴ぷ鞑挥绊懣偣て凇?/p>

事件四：施工單位不可提出工期索賠要求，因是施工單位自身責(zé)任造成的。

（3）關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。

（4）可順延工期1個(gè)月。實(shí)際工期是21個(gè)月。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及各工作的時(shí)間參數(shù)如下圖所示，工期為20月。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3.

參考答案：

（1）PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000

EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%

＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600

（2）SV<0，或CV<0，項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支

AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000

原因：

SV=EV–PV=53600–64000=-10400<0

或

SPI=EV/PV=53600/64000=0.8375<1

CV=EV–AC=53600–85000=-31400<0

或

CPI=EV/AC=53600/850