安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度范文（2篇）

安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度范文一、概述為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)過程中的安全措施，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。二、全員責(zé)任1.所有員工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，以安全為首要任務(wù)，時(shí)刻保持安全意識(shí)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)流程或使用不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。3.員工應(yīng)積極參與安全培訓(xùn)與演練，提升自身安全防范意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力。4.員工應(yīng)定期檢查相關(guān)設(shè)備安全性能，及時(shí)報(bào)修、報(bào)損，并配合相關(guān)人員進(jìn)行定期安全檢查。三、設(shè)備管理1.設(shè)備的選購、使用與維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，禁止使用過期或存在安全隱患的設(shè)備。2.設(shè)備使用人員必須熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁擅自修改或添加設(shè)備功能。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行與安全性能。4.設(shè)備出現(xiàn)故障或安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。四、作業(yè)管理1.所有作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)與考核，持有合格證書后方可上崗操作。2.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁擅自修改或更改作業(yè)流程。3.作業(yè)過程中必須佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，確保個(gè)人安全。4.作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢，確保身體狀況符合崗位要求。五、突發(fā)事件應(yīng)急處置1.各部門應(yīng)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。2.突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各部門應(yīng)迅速響應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全。3.各部門在突發(fā)事件處置過程中應(yīng)保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展與情況變化。4.突發(fā)事件后，應(yīng)及時(shí)開展事故調(diào)查與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。六、驗(yàn)收與監(jiān)督1.新引進(jìn)設(shè)備、新建工程等必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保符合安全要求。2.作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并整改。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改正，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。4.重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故調(diào)查機(jī)制，深入調(diào)查事故原因，并提出處理措施。七、附則本制度經(jīng)各部門討論通過，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式生效。對(duì)違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。本制度旨在為企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理的參考與指導(dǎo)。安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度范文（二）一、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的定義安全生產(chǎn)“五同時(shí)”是指在生產(chǎn)過程中，必須確保技術(shù)、人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等五個(gè)方面的條件同時(shí)得到滿足，以保障生產(chǎn)活動(dòng)的安全與正常進(jìn)行。這五個(gè)方面相互依存、相互制約，共同構(gòu)成了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素，是確保安全生產(chǎn)的核心措施。二、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度1.技術(shù)同時(shí)：各生產(chǎn)單位應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件符合安全生產(chǎn)要求。每項(xiàng)生產(chǎn)工藝和操作應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保障操作的正確性與安全性。2.人員同時(shí)：各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全安全人員配備制度，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均有足夠的合格安全人員參與。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能考核，以確保操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。對(duì)于危險(xiǎn)崗位和重要崗位，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。3.設(shè)備同時(shí)：各生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的完好性和安全性。設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修應(yīng)按照規(guī)定程序和時(shí)間進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于舊設(shè)備的更新，應(yīng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和改進(jìn)，以保障設(shè)備的安全性能。4.材料同時(shí)：各生產(chǎn)單位應(yīng)建立材料管理制度，對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量和合格性。對(duì)于易燃、易爆、有毒有害等材料，應(yīng)建立專門的存儲(chǔ)和使用制度，并采取相應(yīng)防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。應(yīng)妥善管理現(xiàn)場作業(yè)材料，保持生產(chǎn)場地的整潔和安全。5.環(huán)境同時(shí)：各生產(chǎn)單位應(yīng)做好環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)場地的環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求。對(duì)于廢氣、廢水、廢渣等產(chǎn)生物，應(yīng)采取相應(yīng)處理措施，防止污染環(huán)境。對(duì)于危險(xiǎn)場所和危險(xiǎn)源，應(yīng)設(shè)置明確警示標(biāo)識(shí)，確保工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并警惕。應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)測制度，對(duì)生產(chǎn)場地的環(huán)境進(jìn)行定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、總結(jié)如下安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度是保障生產(chǎn)活