“兩票”的管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則范文（2篇）

“兩票”的管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則范文一、背景介紹在企業(yè)管理過程中，為了加強對各項工作的監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，許多企業(yè)引入了“兩票”制度。所謂“兩票”，即生產(chǎn)作業(yè)票和操作票。本文將從以下方面介紹“兩票”的管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則，并給出一個范本供參考。二、管理標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)作業(yè)票的管理a.編制要求(1)生產(chǎn)作業(yè)票應(yīng)根據(jù)安全規(guī)程和作業(yè)流程編制，明確每個作業(yè)過程的步驟和安全要求。(2)生產(chǎn)作業(yè)票應(yīng)由專人負責(zé)編制，并在作業(yè)前進行內(nèi)部審核，確保準(zhǔn)確無誤。b.使用要求(1)生產(chǎn)作業(yè)票應(yīng)按照作業(yè)流程逐步執(zhí)行，嚴(yán)禁跳過或隨意更改作業(yè)步驟。(2)操作人員在進行作業(yè)前，必須仔細閱讀作業(yè)票，了解作業(yè)內(nèi)容和安全要求。(3)作業(yè)完成后，必須將作業(yè)票及時歸檔，并有相關(guān)人員審批確認。2.操作票的管理a.編制要求(1)操作票應(yīng)根據(jù)不同工種和崗位的需求，具體明確操作人員的職責(zé)和權(quán)限。(2)操作票應(yīng)由專人負責(zé)編制，并在使用前進行內(nèi)部審核，確保準(zhǔn)確無誤。b.使用要求(1)操作人員在進行操作前，必須仔細閱讀操作票，了解操作內(nèi)容和操作要求。(2)操作過程中，必須按照操作票的指示進行操作，嚴(yán)禁隨意更改或超越權(quán)限操作。(3)操作完成后，必須將操作票及時歸檔，并有相關(guān)人員審批確認。三、實施細則范本作為參考，以下為一個企業(yè)實施“兩票”制度的具體細則范本：1.生產(chǎn)作業(yè)票的管理細則a.生產(chǎn)作業(yè)票的編制與審核(1)生產(chǎn)作業(yè)票應(yīng)由生產(chǎn)部門的負責(zé)人負責(zé)編制，具體內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)名稱、作業(yè)地點、作業(yè)流程、作業(yè)時間、作業(yè)人員、安全措施等。(2)編制完成后，生產(chǎn)部門負責(zé)人應(yīng)將生產(chǎn)作業(yè)票交給安全負責(zé)人進行審核，確保作業(yè)過程的安全性。b.生產(chǎn)作業(yè)票的使用與歸檔(1)在進行作業(yè)前，作業(yè)負責(zé)人應(yīng)將生產(chǎn)作業(yè)票分發(fā)給作業(yè)人員，并進行現(xiàn)場講解，確保作業(yè)人員對作業(yè)內(nèi)容和要求的充分了解。(2)作業(yè)完成后，作業(yè)人員應(yīng)將生產(chǎn)作業(yè)票歸還給作業(yè)負責(zé)人，由作業(yè)負責(zé)人歸檔保存，以備后續(xù)安全評估和審查。2.操作票的管理細則a.操作票的編制與審核(1)操作票應(yīng)由相關(guān)操作部門的負責(zé)人負責(zé)編制，具體內(nèi)容應(yīng)包括操作項目、操作人員、操作步驟、操作時間、安全注意事項等。(2)編制完成后，操作部門負責(zé)人應(yīng)將操作票交給安全負責(zé)人進行審核，確保操作過程的安全性。b.操作票的使用與歸檔(1)在進行操作前，操作負責(zé)人應(yīng)將操作票交給操作人員，并進行現(xiàn)場講解，確保操作人員對操作內(nèi)容和要求的充分了解。(2)操作完成后，操作人員應(yīng)將操作票歸還給操作負責(zé)人，由操作負責(zé)人歸檔保存，以備后續(xù)安全評估和審查。結(jié)語“兩票”的管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則范文（二）一、總則1.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)和安全要求，制定詳細的安全風(fēng)險評估措施，并構(gòu)建健全的“兩票”管理制度，以確保生產(chǎn)活動的安全性與合規(guī)性。1.2根據(jù)企業(yè)具體情況，需明確“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則，涵蓋流程、責(zé)任分工、審核機制等內(nèi)容，并進行公示與培訓(xùn)，以確保全體員工的知曉與遵循。1.3本制度適用于各類企事業(yè)單位，旨在確保普遍適用性和可操作性。二、“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)2.1“一票決定權(quán)”2.1.1企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，明確其職責(zé)，賦予其在生產(chǎn)安全事項上的決策權(quán)。2.1.2相關(guān)部門在風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)重大隱患時，需及時上報至安全生產(chǎn)管理部門，并遵循相關(guān)程序處理決策結(jié)果。2.1.3安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)負責(zé)審核和批準(zhǔn)生產(chǎn)安全事項，并對決策結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.1.4為確保決策的科學(xué)性與合理性，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立權(quán)威的決策機制。2.2“一票否決權(quán)”2.2.1安全生產(chǎn)管理部門在涉及安全的決策中具有否決權(quán)，可對重大安全隱患、違法違規(guī)行為等情況進行否決。2.2.2對于違法違規(guī)行為，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立記錄和處理機制，并依法依規(guī)進行處理和追責(zé)。2.2.3在生產(chǎn)活動中，除安全生產(chǎn)管理部門外，其他部門不得擅自改變決策結(jié)果，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。三、“兩票”管理實施細則3.1流程與文件管理3.1.1安全風(fēng)險評估報告作為決策的重要依據(jù)，應(yīng)具備真實性、完整性和有效性。3.1.2決策文件應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行命名、編號和歸檔，以便于追溯和查閱。3.1.3決策文件應(yīng)明確內(nèi)容、依據(jù)、責(zé)任人、執(zhí)行部門和時間等關(guān)鍵信息，相關(guān)人員需按要求簽字確認。3.2責(zé)任分工與配合機制3.2.1安全生產(chǎn)管理部門與其他部門應(yīng)明確各自職責(zé)和權(quán)限，并建立協(xié)同配合的機制。3.2.2安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期召開會議，與其他部門進行溝通與交流，及時解決發(fā)生的問題和困難。3.2.3安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)活動的監(jiān)督與檢查，確保決策的執(zhí)行情況，并對不符合要求的行為進行糾正。3.3信息公示與培訓(xùn)宣傳3.3.1企業(yè)應(yīng)及時向全體員工公示“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則，并進行員工培訓(xùn)。3.3.2企業(yè)應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的安全意識和技能水平。3.3.3安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強與員工的溝通與交流，及時了解員工的安全需求和問題，并進行解答與指導(dǎo)。四、監(jiān)督與評估4.1安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對“兩票”管理制度的執(zhí)行情況進行自查與評估，并形成評估報告。4.2企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)政府部門應(yīng)對“兩票”管理制度進行監(jiān)督與檢查，對不符合要求的行為進行整改與處理。4.3對于重大安全隱患和違法違規(guī)行為，應(yīng)依法追究責(zé)任，并進行事故調(diào)查與處理，確保事故不再發(fā)生。五、附則5.1本制度自發(fā)布之日起生效，企業(yè)應(yīng)及時落實相關(guān)要求。5