2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)執(zhí)行與責(zé)任合同

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)執(zhí)行與責(zé)任合同1本合同目錄一覽第一條管理人員崗位職責(zé)1.1管理職責(zé)1.2崗位職責(zé)第二條管理人員職責(zé)執(zhí)行2.1工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行2.2工作流程的優(yōu)化與執(zhí)行2.3工作成果的評(píng)估與反饋第三條管理人員責(zé)任3.1管理責(zé)任的承擔(dān)3.2違規(guī)行為的處理3.3責(zé)任追究的方式與程序第四條管理人員績效考核4.1績效考核指標(biāo)的設(shè)定4.2績效考核方法的選用4.3績效考核結(jié)果的應(yīng)用第五條管理人員培訓(xùn)與發(fā)展5.1培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施5.2職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與支持5.3個(gè)人能力提升的要求與支持第六條管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制6.1激勵(lì)措施的設(shè)定與實(shí)施6.2約束規(guī)則的制定與執(zhí)行6.3激勵(lì)與約束效果的評(píng)估與調(diào)整第七條管理人員溝通與協(xié)作7.1內(nèi)部溝通機(jī)制的建立與維護(hù)7.2跨部門協(xié)作的推進(jìn)與協(xié)調(diào)7.3信息共享與知識(shí)管理的實(shí)施第八條管理人員權(quán)益保障8.1勞動(dòng)權(quán)益的保障8.2保密義務(wù)的履行8.3競業(yè)限制的約定第九條管理人員退出機(jī)制9.1辭職程序與規(guī)定9.2解聘條件與程序9.3退出后的權(quán)益處理第十條合同的生效與終止10.1合同生效的條件10.2合同終止的情形10.3合同終止后的義務(wù)履行第十一條合同的爭議解決11.1爭議解決的途徑11.2仲裁或訴訟的適用11.3仲裁或訴訟的費(fèi)用承擔(dān)第十二條合同的修訂與補(bǔ)充12.1合同修訂的條件12.2合同補(bǔ)充的內(nèi)容12.3合同修訂與補(bǔ)充的程序第十三條合同的履行與監(jiān)督13.1合同履行的要求與標(biāo)準(zhǔn)13.2合同履行的監(jiān)督與檢查13.3合同履行異常的處理第十四條合同的解釋與適用法律14.1合同的解釋原則14.2適用法律的確定14.3法律適用外的其他規(guī)定第一部分：合同如下：第一條管理人員崗位職責(zé)1.1管理職責(zé)(1)組織制定并實(shí)施單位的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度；(2)組織實(shí)施單位的管理和運(yùn)營，確保單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)組織進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，維護(hù)單位的合法權(quán)益；(4)組織實(shí)施人力資源管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展；(5)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，保證單位資產(chǎn)的保值增值；(6)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn)；(7)組織實(shí)施信息化建設(shè)，提高管理效率和水平；(8)組織進(jìn)行社會(huì)責(zé)任和公益活動(dòng)，提升單位形象；(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目的管理工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)部門或項(xiàng)目內(nèi)部及外部的溝通協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬人員的工作，提高下屬人員的工作能力和效率；(5)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行部門或項(xiàng)目的培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工素質(zhì)和意識(shí)；(6)負(fù)責(zé)對部門或項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保工作質(zhì)量；(7)負(fù)責(zé)落實(shí)單位各項(xiàng)制度和規(guī)定，維護(hù)單位秩序和穩(wěn)定；(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條管理人員職責(zé)執(zhí)行2.1工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行管理人員應(yīng)按照單位的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織制定本部門或項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。工作計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮資源配置、時(shí)間安排和風(fēng)險(xiǎn)控制等因素，確保工作計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。工作計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.2工作流程的優(yōu)化與執(zhí)行管理人員應(yīng)組織對工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，簡化流程、提高工作效率。工作流程的優(yōu)化應(yīng)充分考慮員工的工作習(xí)慣和實(shí)際情況，確保優(yōu)化方案的實(shí)用性和有效性。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工作流程的執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保流程的順利實(shí)施。2.3工作成果的評(píng)估與反饋管理人員應(yīng)建立科學(xué)的工作成果評(píng)估體系，對部門或項(xiàng)目的工作成果進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。評(píng)估應(yīng)充分考慮工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，確保評(píng)估的全面性和客觀性。對工作成果的反饋應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、具體，以便于改進(jìn)和優(yōu)化工作。第三條管理人員責(zé)任3.1管理責(zé)任的承擔(dān)管理人員應(yīng)全面承擔(dān)管理責(zé)任，對部門或項(xiàng)目的管理工作負(fù)責(zé)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，維護(hù)單位的合法權(quán)益。管理人員應(yīng)對部門或項(xiàng)目的工作成果負(fù)責(zé)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2違規(guī)行為的處理管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，對違規(guī)行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對輕微違規(guī)行為，管理人員應(yīng)自行糾正并接受批評(píng)教育；對嚴(yán)重違規(guī)行為，管理人員應(yīng)接受相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。3.3責(zé)任追究的方式與程序管理人員應(yīng)按照國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，接受責(zé)任追究。責(zé)任追究的方式包括批評(píng)教育、紀(jì)律處分、解除勞動(dòng)合同等。責(zé)任追究的程序應(yīng)合法、合規(guī)、公開、公正，確保追究的公平性和合理性。第四條管理人員績效考核4.1績效考核指標(biāo)的設(shè)定管理人員應(yīng)根據(jù)部門或項(xiàng)目的職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)具有可量化、可衡量、可達(dá)成等特點(diǎn)，確?？己说目陀^性和公正性?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定應(yīng)充分考慮工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力提升等方面，全面評(píng)估管理人員的工作表現(xiàn)。4.2績效考核方法的選用管理人員應(yīng)根據(jù)部門或項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選用合適的績效考核方法。績效考核方法包括主觀評(píng)價(jià)法、客觀評(píng)價(jià)法、混合評(píng)價(jià)法等。選用的考核方法應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和實(shí)用性，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。4.3績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，對管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。對績效考核結(jié)果優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。對績效考核結(jié)果不佳的管理人員，應(yīng)進(jìn)行談話、培訓(xùn)、調(diào)整崗位等措施，幫助其改進(jìn)和提升工作能力。第八條管理人員培訓(xùn)與發(fā)展8.1培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施管理人員應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展需要和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，參與由單位組織的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、管理技能、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)形式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。管理人員應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。8.2職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與支持管理人員在合同期間，單位應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與支持，包括但不限于職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等。管理人員應(yīng)積極參與單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。8.3個(gè)人能力提升的要求與支持管理人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技能和管理水平，滿足單位發(fā)展的需要。單位應(yīng)提供必要的資源和支持，包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)材料、工作指導(dǎo)等，幫助管理人員提升個(gè)人能力。第九條管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制9.1激勵(lì)措施的設(shè)定與實(shí)施管理人員應(yīng)根據(jù)單位的激勵(lì)機(jī)制，享受相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括但不限于薪酬待遇、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。激勵(lì)措施的設(shè)定應(yīng)公平、合理，激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。9.2約束規(guī)則的制定與執(zhí)行管理人員應(yīng)遵守單位的約束規(guī)則，包括但不限于職業(yè)道德、保密協(xié)議、工作紀(jì)律等。約束規(guī)則的制定應(yīng)明確、合理，確保管理人員的行為符合單位的利益和形象要求。9.3激勵(lì)與約束效果的評(píng)估與調(diào)整單位應(yīng)定期對管理人員的激勵(lì)與約束效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。評(píng)估應(yīng)考慮管理人員的業(yè)績、能力、工作態(tài)度等因素，確保激勵(lì)與約束措施的有效性和適應(yīng)性。第十條管理人員溝通與協(xié)作10.1內(nèi)部溝通機(jī)制的建立與維護(hù)10.2跨部門協(xié)作的推進(jìn)與協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)在單位內(nèi)部推動(dòng)跨部門協(xié)作，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)解決跨部門工作中的問題和矛盾，確保單位整體運(yùn)作的順暢和高效。10.3信息共享與知識(shí)管理的實(shí)施管理人員應(yīng)積極參與單位的信息共享與知識(shí)管理工作，通過建立知識(shí)庫、分享經(jīng)驗(yàn)等方式，促進(jìn)單位內(nèi)部知識(shí)的積累和傳承。第十一條管理人員權(quán)益保障11.1勞動(dòng)權(quán)益的保障管理人員的勞動(dòng)權(quán)益應(yīng)受到單位的保障，包括但不限于工資、工時(shí)、休假、社會(huì)保險(xiǎn)等。單位應(yīng)遵守國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，確保管理人員的勞動(dòng)權(quán)益得到合法保障。11.2保密義務(wù)的履行管理人員應(yīng)履行保密義務(wù)，保護(hù)單位的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。管理人員不得泄露單位的保密信息，除非得到單位的明確許可。11.3競業(yè)限制的約定管理人員在合同期間和解除合同后的一定期限內(nèi)，應(yīng)遵守競業(yè)限制的約定。競業(yè)限制的范圍和期限應(yīng)在合同中明確約定，確保管理人員的職業(yè)行為不會(huì)損害單位的利益。第十二條管理人員退出機(jī)制12.1辭職程序與規(guī)定管理人員如因個(gè)人原因需辭職，應(yīng)按照單位的規(guī)定程序進(jìn)行。管理人員應(yīng)在合同解除前提前向單位提出書面辭職申請，并辦理相關(guān)手續(xù)。12.2解聘條件與程序管理人員如因工作需要被解聘，單位應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。解聘原因應(yīng)合法、合理，并遵循公平、公正的原則。12.3退出后的權(quán)益處理管理人員在退出單位后，應(yīng)按照合同約定和單位的規(guī)定處理相關(guān)的權(quán)益。包括但不限于離職證明的提供、人事檔案的轉(zhuǎn)遞、社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移等。第十三條合同的生效與終止13.1合同生效的條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同生效后，管理人員應(yīng)按照合同約定履行各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。13.2合同終止的情形合同終止的情形包括合同到期、雙方協(xié)商一致解除、管理人員辭職、管理人員解聘等。合同終止后，管理人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系解除。13.3合同終止后的義務(wù)履行合同終止后，管理人員應(yīng)按照合同約定和單位的要求履行相關(guān)的義務(wù)。包括但不限于離職手續(xù)的辦理、工作交接、保密協(xié)議的履行等。第十四條合同的爭議解決14.1爭議解決的途徑14.2仲裁或訴訟的適用如協(xié)商和調(diào)解無法解決爭議，雙方可以選擇仲裁或訴訟解決。仲裁或訴訟的適用法律、管轄法院等第二部分：第三方介入后的修正引入第三方介入是合同執(zhí)行過程中的常見情況，本合同對第三方介入的定義、責(zé)任、權(quán)益和限制等進(jìn)行詳細(xì)界定。第三方介入包括但不限于中介方、評(píng)估方、審計(jì)方、技術(shù)支持方等，其目的是為了確保合同的順利執(zhí)行和雙方權(quán)益的保障。第十五條第三方介入的定義與范圍15.1第三方介入的定義第三方介入是指在甲乙方合同執(zhí)行過程中，為了達(dá)到合同目的，甲乙方同意引入的具有獨(dú)立地位和權(quán)利的第三方主體。第三方介入包括但不限于中介方、評(píng)估方、審計(jì)方、技術(shù)支持方等。15.2第三方介入的范圍第三方介入的范圍包括但不限于合同履行過程中的技術(shù)支持、咨詢服務(wù)、評(píng)估鑒定、財(cái)務(wù)審計(jì)等。第三方介入的具體范圍和內(nèi)容應(yīng)在合同中明確約定。第十六條第三方介入的責(zé)任16.1第三方介入的責(zé)任界定第三方介入的責(zé)任應(yīng)由甲乙方和第三方共同約定，并在合同中明確。第三方介入的責(zé)任包括但不限于提供專業(yè)服務(wù)、確保服務(wù)質(zhì)量和效果、遵守合同約定等。16.2第三方介入的權(quán)益保障甲乙方應(yīng)保障第三方介入的合法權(quán)益，包括但不限于合同權(quán)益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密義務(wù)履行等。第三方介入應(yīng)按照合同約定履行各項(xiàng)職責(zé)，并有權(quán)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。第十七條第三方介入的義務(wù)與限制17.1第三方介入的義務(wù)第三方介入應(yīng)按照合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)，包括但不限于提供專業(yè)服務(wù)、確保服務(wù)質(zhì)量和效果、遵守合同約定等。第三方介入應(yīng)保持獨(dú)立性，不受甲乙方的不當(dāng)影響。17.2第三方介入的限制第三方介入在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和合同約定，不得違反甲乙方的合法權(quán)益。第三方介入不得利用甲乙方的信息和技術(shù)進(jìn)行不正當(dāng)競爭或謀取自身利益。第十八條第三方介入的費(fèi)用與報(bào)酬18.1第三方介入的費(fèi)用承擔(dān)第三方介入的費(fèi)用由甲乙方根據(jù)合同約定承擔(dān)。費(fèi)用的具體金額和支付方式應(yīng)在合同中明確約定。18.2第三方介入的報(bào)酬支付第三方介入按照合同約定完成工作后，有權(quán)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。報(bào)酬的金額和支付方式應(yīng)在合同中明確約定。第十九條第三方介入的爭議解決19.1第三方介入的爭議解決途徑19.2第三方介入的仲裁或訴訟適用如協(xié)商和調(diào)解無法解決爭議，甲乙方可以選擇仲裁或訴訟解決。仲裁或訴訟的適用法律、管轄法院等應(yīng)在合同中明確約定。第二十條第三方介入的責(zé)任限額20.1第三方介入的責(zé)任限額界定第三方介入對甲乙方承擔(dān)的責(zé)任限額應(yīng)由甲乙方和第三方在合同中明確約定。責(zé)任限額可以按照金額、損失范圍、責(zé)任形式等進(jìn)行界定。20.2第三方介入的責(zé)任限額適用第三方介入的責(zé)任限額適用于合同履行過程中的第三方介入行為。甲乙方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，合理主張第三方介入的責(zé)任限額。第二十一條第三方介入的權(quán)益保護(hù)21.1第三方介入的權(quán)益保護(hù)措施甲乙方應(yīng)采取必要的措施保護(hù)第三方介入的合法權(quán)益，包括但不限于合同權(quán)益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密義務(wù)履行等。21.2第三方介入權(quán)益受損的處理當(dāng)?shù)谌浇槿氲暮戏?quán)益受到損害時(shí)，甲乙方應(yīng)積極協(xié)助第三方介入維護(hù)權(quán)益，包括但不限于提供相關(guān)證據(jù)、協(xié)助法律訴訟等。第二十二條第三方介入的退出機(jī)制22.1第三方介入的退出條件第三方介入在合同執(zhí)行過程中，如需退出，應(yīng)符合合同約定的退出條件。退出條件包括但不限于合同解除、工作完成、雙方協(xié)商一致等。22.2第三方介入的退出程序第三方介入在符合退出條件時(shí)，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行退出。退出程序包括但不限于工作交接、費(fèi)用結(jié)算、合同解除等。第二十三條第三方介入的繼承與轉(zhuǎn)讓23.1第三方介入的繼承第三方介入在合同執(zhí)行過程中的權(quán)益和義務(wù)，如因繼承等原因需要轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按照合同約定和法律規(guī)定進(jìn)行。23.2第三方介入的轉(zhuǎn)讓第三方介入在合同執(zhí)行過程中的權(quán)益和義務(wù)，如因轉(zhuǎn)讓等原因需要變更主體，應(yīng)按照合同約定和法律規(guī)定進(jìn)行。第二十四條第三方介入與其他各方的關(guān)系24.1第三方介入與甲乙方的關(guān)系第三方介入在合同執(zhí)行過程中，與甲乙方是獨(dú)立的法律主體，彼此之間不存在雇傭、代理等關(guān)系。24.2第三方介入與合同其他參與方的關(guān)系第三方第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：管理人員崗位職責(zé)說明書詳細(xì)說明管理人員的管理職責(zé)和崗位職責(zé)，包括工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作流程等。附件二：工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行流程詳細(xì)說明工作計(jì)劃制定的程序和步驟，以及工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估方法。附件三：工作成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法詳細(xì)說明工作成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，包括評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估周期、評(píng)估程序等。附件四：管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)說明管理人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。附件五：管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施細(xì)則詳細(xì)說明管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的具體實(shí)施方法，包括激勵(lì)措施、約束規(guī)則、激勵(lì)與約束效果評(píng)估等。附件六：內(nèi)部溝通與協(xié)作流程詳細(xì)說明內(nèi)部溝通與協(xié)作的流程，包括溝通方式、協(xié)作機(jī)制、信息共享與知識(shí)管理等。附件七：管理人員權(quán)益保障實(shí)施細(xì)則詳細(xì)說明管理人員權(quán)益保障的具體措施，包括勞動(dòng)權(quán)益保障、保密義務(wù)履行、競業(yè)限制約定等。附件八：管理人員退出機(jī)制實(shí)施細(xì)則詳細(xì)說明管理人員退出機(jī)制的具體程序，包括辭職程序、解聘條件、退出后的權(quán)益處理等。附件九：合同的生效與終止條件詳細(xì)說明合同生效和終止的具體條件，包括生效條件、終止情形、合同終止后的義務(wù)履行等。附件十：合同爭議解決方式詳細(xì)說明合同爭議解決的途徑，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：違約行為一：管理職責(zé)未履行如果管理人員未能履行管理職責(zé)，包括但不限于組織制定和實(shí)施單位的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，可能包括批評(píng)教育、紀(jì)律處分、解除勞動(dòng)合同等。違約行為二：崗位職責(zé)未執(zhí)行如果管理人員未能執(zhí)行崗位職責(zé)，包括但不限于負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目的管理工作、監(jiān)督和指導(dǎo)下屬人員的工作等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，可能包括批評(píng)教育、紀(jì)律處分、解除勞動(dòng)合同等。違約行為三：工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行不力如果管理人員在制定和執(zhí)行工作計(jì)劃方面存在問題，包括但不限于工作計(jì)劃制定的程序和步驟不完善、工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估不足等，應(yīng)承擔(dān)