下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
職場欺凌防治條例合同編號:__________甲方(用人單位):__________地址:__________法定代表人:__________聯(lián)系電話:__________乙方(員工):__________性別:__________身份證號碼:__________聯(lián)系電話:__________鑒于甲乙雙方遵循平等、自愿、公平、誠信的原則,甲方為了建立和諧勞動關(guān)系,防止和制止職場欺凌行為,維護乙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,雙方達成如下協(xié)議:第一條職場欺凌的定義1.1職場欺凌是指在勞動合同期間,甲方管理人員、同事以及其他相關(guān)人員,采取言語、行為或者其他方式,對乙方進行惡意攻擊、貶低、威脅、排擠等不當(dāng)對待,影響乙方的工作環(huán)境和工作效率,損害乙方的人格尊嚴和合法權(quán)益的行為。(1)侮辱、誹謗、惡意嘲笑乙方;(2)對乙方進行惡意指責(zé)、排擠、隔離;(3)故意降低乙方的工資、福利、晉升機會;(4)故意分配給乙方過量的、不合理的工作任務(wù);(5)干涉乙方的個人生活,對乙方進行性騷擾;(6)其他影響乙方工作環(huán)境和工作效率的行為。第二條甲方義務(wù)2.1甲方應(yīng)當(dāng)制定并落實職場欺凌防治措施,建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制,確保乙方享有公平、公正、和諧的工作環(huán)境。2.2甲方應(yīng)當(dāng)對員工進行職場欺凌防治教育,提高員工對職場欺凌的認識和防范意識。2.3甲方應(yīng)當(dāng)及時制止職場欺凌行為,并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的處理措施,防止職場欺凌行為的再次發(fā)生。2.4甲方應(yīng)當(dāng)為受到職場欺凌的員工提供必要的幫助和支持,包括但不限于心理咨詢、法律援助等。第三條乙方權(quán)利與義務(wù)3.1乙方有權(quán)在遭受職場欺凌時,向甲方提出投訴和舉報。3.2乙方有權(quán)要求甲方調(diào)查并處理職場欺凌行為,確保自身合法權(quán)益得到維護。3.3乙方有權(quán)拒絕任何形式的職場欺凌行為,并在遭受職場欺凌時,采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Wo自身權(quán)益。3.4乙方應(yīng)當(dāng)積極參與甲方組織的職場欺凌防治教育和培訓(xùn),提高自身對職場欺凌的認識和防范意識。3.5乙方應(yīng)當(dāng)如實陳述職場欺凌事實,配合甲方進行調(diào)查。第四條違約責(zé)任4.1如甲方未履行本協(xié)議第二條規(guī)定的義務(wù),導(dǎo)致乙方遭受職場欺凌,甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,包括但不限于賠償乙方因此遭受的損失、精神損害賠償?shù)取?.2如乙方違反本協(xié)議第三條規(guī)定的義務(wù),甲方有權(quán)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進行處理。第五條爭議解決5.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第六條其他6.1本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本協(xié)議自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期至勞動合同終止之日。甲方(用人單位):__________乙方(員工):__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.甲方(用人單位)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件2.甲方(用人單位)法定代表人身份證明復(fù)印件3.乙方(員工)身份證復(fù)印件4.乙方(員工)勞動合同復(fù)印件5.職場欺凌防治條例及相關(guān)法律法規(guī)6.職場欺凌行為舉報投訴流程7.心理咨詢和法律援助聯(lián)系方式二、違約行為及認定:1.甲方未履行職場欺凌防治義務(wù),未制定或未落實防治措施,未建立內(nèi)部監(jiān)督機制。2.甲方未對員工進行職場欺凌防治教育。3.甲方未及時制止職場欺凌行為,或未采取適當(dāng)處理措施。4.甲方未為受到職場欺凌的員工提供必要的幫助和支持。5.乙方遭受職場欺凌,未向甲方提出投訴和舉報。6.乙方未如實陳述職場欺凌事實,未配合甲方進行調(diào)查。三、法律名詞及解釋:1.職場欺凌:指在勞動合同期間,甲方管理人員、同事以及其他相關(guān)人員,采取言語、行為或者其他方式,對乙方進行惡意攻擊、貶低、威脅、排擠等不當(dāng)對待,影響乙方的工作環(huán)境和工作效率,損害乙方的人格尊嚴和合法權(quán)益的行為。2.勞動合同:甲方與乙方建立的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。3.職場欺凌防治措施:甲方為防止和制止職場欺凌行為,采取的內(nèi)部管理措施、教育培訓(xùn)、調(diào)查處理等方式。4.法定代表人:代表法人單位行使民事權(quán)利、履行民事義務(wù)的主要負責(zé)人。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.問題:甲方未制定或落實職場欺凌防治措施。解決辦法:甲方應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定并落實職場欺凌防治措施,建立內(nèi)部監(jiān)督機制。2.問題:甲方未對員工進行職場欺凌防治教育。解決辦法:甲方應(yīng)定期組織職場欺凌防治教育培訓(xùn),提高員工的認識和防范意識。3.問題:甲方未及時制止職場欺凌行為。解決辦法:甲方應(yīng)明確職場欺凌投訴渠道,及時處理員工投訴,制止職場欺凌行為。4.問題:乙方遭受職場欺凌,未向甲方提出投訴和舉報。解決辦法:乙方應(yīng)了解并掌握職場欺凌投訴渠道,遭受職場欺凌時,及時向甲方提出投訴和舉報。5.問題:甲方未為受到職場欺凌的員工提供必要的幫助和支持。解決辦法:甲方應(yīng)建立健全心理援助和法律援助體系,為受到職場欺凌的員工提供必要的幫助和支持。五、所有應(yīng)用場景:1.甲方(用人單位)與乙方(員工)簽訂勞動合同。2.甲方(用人單位)履行職場欺凌防治義務(wù),制定并落實防治措施。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年股權(quán)代持權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓合同
- 2025至2030年中國光穩(wěn)定劑受阻胺770行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國一次性衛(wèi)生口罩機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年版:信息技術(shù)服務(wù)協(xié)議及技術(shù)規(guī)范
- 2025版自動駕駛汽車系統(tǒng)研發(fā)保密及道路測試許可合同3篇
- 2024年中國愛婦寧市場調(diào)查研究報告
- 保山中醫(yī)藥高等專科學(xué)校《制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024影視制作公司與演員之間的演出合同糾紛處理
- 2024年中國彈力丙綸織帶市場調(diào)查研究報告
- 2024年汽車銷售代表年度個人總結(jié)
- 液壓與氣壓傳動中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 國開大學(xué)2023年01月11067《知識產(chǎn)權(quán)法》期末考試答案
- 電氣控制及PLC課程設(shè)計報告
- 直接打印800字作文紙
- 石油產(chǎn)品密度基本知識認知
- (完整word版)人教版高中數(shù)學(xué)大綱
- 貨物供貨總體服務(wù)方案
- 青島版二年級數(shù)學(xué)下冊《周期問題》教案
- 第三章熱力學(xué)第二定律物理化學(xué)
- EHS主管述職報告ppt
- GB/T 34560.1-2017結(jié)構(gòu)鋼第1部分:熱軋產(chǎn)品一般交貨技術(shù)條件
評論
0/150
提交評論