公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃_第1頁
公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃_第2頁
公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1/1公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃

一、工作概述

根據(jù)20XX年5月14日集團(tuán)公司安全履職能力提升專班對XX公司安全履職情況初步排查,XX公司需在企業(yè)安全業(yè)務(wù)責(zé)任體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、崗位安全技能三個(gè)方面進(jìn)行提升。集團(tuán)專班及XX公司通過召開啟動會、5次業(yè)務(wù)討論會,圍繞提升安全履職能力這一核心目標(biāo),開展了制度梳理、業(yè)務(wù)流程推演、確定現(xiàn)場管理試點(diǎn)等工作,確保了本月安全提升工作的有效推進(jìn)。

二、主要工作內(nèi)容

1.安全制度:對現(xiàn)有的資產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)板塊安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與部分修訂,資產(chǎn)板塊方面梳理資產(chǎn)管理現(xiàn)行7個(gè)制度,發(fā)現(xiàn)制度中有重合,也有空白區(qū)域,擬將現(xiàn)行7個(gè)制度調(diào)整為三個(gè)一級制度,將對《資產(chǎn)租賃管理實(shí)施細(xì)則》、《招商管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《降租實(shí)施辦法》四項(xiàng)制度進(jìn)行修訂,目前已完成部門修訂,將新建《資產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》,該制度將細(xì)化涵蓋物業(yè)管理、空置管理、裝修、維修等安全管理具體內(nèi)容。物業(yè)板塊方面修訂完善《物業(yè)服務(wù)管理制度》等相關(guān)制度(增補(bǔ))清單,包含秩序維護(hù)部操作規(guī)程、客戶服務(wù)部操作規(guī)程、環(huán)境維護(hù)部操作規(guī)程、工程維護(hù)操作規(guī)程、裝飾裝修管理辦法、充電樁、非機(jī)動車充電設(shè)備管理辦法、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度。建設(shè)板塊方面對《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行梳理。修訂了部分安全生產(chǎn)要求不明確的條款,確保制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

2.業(yè)務(wù)流程:在集團(tuán)公司指導(dǎo)下對業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行的梳理,完成XX公司資產(chǎn)經(jīng)營管理、代建綜合體、資產(chǎn)……此處隱藏1015個(gè)字……對性措施確保其正常使用、運(yùn)行安全,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠。

三、工作成效

1.安全意識提升:圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營管理核心業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管控,進(jìn)一步提升基層人員安全意識與技能,強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管控員工的安全意識得到了顯著提升,安全行為更加規(guī)范。

2.業(yè)務(wù)流程清晰:對資產(chǎn)管理從資產(chǎn)接收到運(yùn)營、處置全流程進(jìn)行梳理,對業(yè)務(wù)線條的XX安全部、資產(chǎn)部、誠尚物業(yè)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)梳理,對安全監(jiān)督環(huán)節(jié)空白處進(jìn)行明確。

3.響應(yīng)能力增強(qiáng):通過集團(tuán)公司此次的資料檢查、現(xiàn)場會討論會,XX公司各部門及下屬企業(yè)更直觀的感受到了集團(tuán)安全工作安排部署和工作的要求,有效地將壓力傳導(dǎo)至下屬企業(yè)及一線員工,提升了XX公司各級對安全工作部署的反饋效率與質(zhì)量。

四、下一步工作計(jì)劃

1.將繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營板塊中運(yùn)營期(包含裝修期、日常運(yùn)營、維修、降租、應(yīng)收款項(xiàng)管理、逾期管理、退租管理等)、資產(chǎn)處置期管理內(nèi)容、部門職責(zé)等進(jìn)行修訂。

2.結(jié)合修訂后的流程圖,現(xiàn)行已完成第一版修訂稿的制度進(jìn)行歸納總結(jié)、修訂,征求意見,報(bào)集團(tuán)督導(dǎo)組指導(dǎo)。

3.梳理完善物業(yè)日常工作運(yùn)營管理各節(jié)點(diǎn)工作流程圖,修訂完善物業(yè)管理制度,細(xì)化裝修管理辦法(實(shí)施細(xì)則)、應(yīng)急處置預(yù)案(涉及物業(yè)部分),并逐步建立健

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論