20XX年火車頭獎杯申報材料

1/120XX年火車頭獎杯申報材料干字當(dāng)頭實字托底筑牢奮斗底色

貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)湖南省高新技術(shù)企業(yè),20XX年，進(jìn)入T三級綜合工程公司20強(qiáng),20XX年，排名第11位。T管理實驗室先進(jìn)單位全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國鐵路火車頭獎杯近年來，二公司緊緊圍繞經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩大中心任務(wù)，充分把握當(dāng)前形勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，緊跟市場，苦煉內(nèi)功，把握機(jī)遇，迎難而上，聚焦重點(diǎn)，干字當(dāng)頭，實字托底，在推動兩大中心任務(wù)提質(zhì)升級上狠抓落實，創(chuàng)造出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績。

以實發(fā)力，改革創(chuàng)新助推行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二公司牢固樹立效益優(yōu)先導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控，努力提升創(chuàng)效能力。完成機(jī)構(gòu)改革，職能部室由22個壓縮至14個，人員精簡至120人。去機(jī)關(guān)化得到有效落實。三供一業(yè)改造移交、退休人員社會化移交、醫(yī)院改革改制基本完成。推行定員定編考核，提高了勞動生產(chǎn)率，合同額10億元以上的鐵路項目管理人員較以往減少了30%以上。路外項目管理人員較以往減少了20%以上。推行超額利潤、全員風(fēng)險抵押考核模式，全公司完成產(chǎn)值80%以下的23個項目中7個鐵路項目全部采用超額利潤考核模式，其余16個路外項目除泉港EPC項目外全部采用全員風(fēng)險抵押考核模式。推行項目區(qū)域集中管理，在南寧、宜賓、武漢等片區(qū)推行項目集群管理，實現(xiàn)了財務(wù)、合同、物資等資源共享，降低了項目管理成本。20XX年,二公司通過精耕兩湖兩廣和華東市場,深挖施工組織潛能,完成新簽……此處隱藏1671個字……2年歸航行動員工職業(yè)生涯的起步期，為員工職業(yè)生涯開好局、起好步，幫助員工走出迷茫期，找到屬于自己的正確航線。3-5年護(hù)航行動員工職業(yè)生涯的進(jìn)階期，培養(yǎng)專業(yè)人才，切實為員工成長保駕護(hù)航；6-10年領(lǐng)航行動員工職業(yè)生涯的成熟期，讓經(jīng)驗豐富、能力成熟的員工走向中高層管理崗位，當(dāng)好頭雁，為新進(jìn)員工樹立榜樣，形成良性循環(huán)。同時，通過引進(jìn)高校畢業(yè)生，修訂薪酬制度，營造項目環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)退人員管理，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，為跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才支撐。

以實為本，建設(shè)和諧美好家園。堅持以人為本，將文化轉(zhuǎn)化為每名職工的具體行動，讓企業(yè)發(fā)展紅利由每名職工共享。持續(xù)實施暖心工程，為職工提供健身房、職工書屋、快樂菜園、歡樂魚塘等。開展萌娃老爸親情對對碰品味書香優(yōu)雅人生項目心靈驛站等主題活動，豐富了家文化內(nèi)涵。開展工會主席（工委主任）接待日活動，近距離傾聽員工心聲。通過開展導(dǎo)師帶徒青年突擊隊等活動，充分發(fā)揮青年生產(chǎn)主力軍作用。堅持民主公開，積極暢通民主管理渠道，全面落實廠務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，組織開展了我為勤儉辦企獻(xiàn)一計等活動，激發(fā)員工主人翁意識。保障員工福祉，及時發(fā)放工資，足額繳