《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課件

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效----張書(shū)啟目錄什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)束語(yǔ)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1.歷史淵源：?原始社會(huì)，男子狩獵，女子侍老帶小?這樣根據(jù)各自的能力，通過(guò)最好的分工配置和最優(yōu)化的組織架構(gòu)，達(dá)到期望的效果，就是團(tuán)隊(duì)的雛形。?2＞定義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員自身特點(diǎn)，將其合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上，引導(dǎo)成員有計(jì)劃有組織地進(jìn)行相互之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)明確統(tǒng)一，在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作，高效快捷的完成團(tuán)隊(duì)工作，圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展的所有工作都稱為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育?1、當(dāng)前狀況?保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)較弱和不善于合作。?2、發(fā)展所需?財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色越來(lái)越重要，我們不僅需要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開(kāi)拓進(jìn)取營(yíng)造和諧氛圍的財(cái)務(wù)人員?3.自身原因?溝通能力較弱，個(gè)別單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬之間關(guān)系不夠融洽，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)拖延推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的?A_集團(tuán)財(cái)務(wù)功能?-?一、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立母子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體制?二、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行?三、對(duì)f公司和控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行企業(yè)集團(tuán)委派制度或任命余核制?四、及時(shí)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并監(jiān)督執(zhí)行情況?五、_行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理,依法管理子公司投、融資事頸?六、制定企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理措施,依法審議子公司及其以下企業(yè)封舛保事項(xiàng)?七、按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)管理?八、搞好對(duì)各子公司內(nèi)部審計(jì)工作,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效步調(diào)一致B.目的-■■-分工協(xié)作,通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的關(guān)系融洽,氛圍和諧溝通順暢,言行令止干勁激昂,蓬勃向上如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?領(lǐng)頭雁?領(lǐng)頭羊?金字塔?金字塔式的管理是最為?有效的管理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、搭建框架、定位角色、相互尊重,友好合作三、和諧溝通、順暢交流四、言行令止,強(qiáng)力執(zhí)行五、績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)■■搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)的功能,每個(gè)成員工作都是相互關(guān)聯(lián)的,應(yīng)該各執(zhí)其職,各負(fù)其責(zé),相互配合,才能完整的完成各種工作任務(wù)。?角色的定位是根據(jù)崗位需求和成員的能力設(shè)定?在其位謀其政如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-—搭建框架、定位角色?1.選擇合適的成員，最大限度的表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績(jī)。?2、有明確的分工和責(zé)任。3、隊(duì)員在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持。4、共同的目標(biāo)。5＞有1效的交流——通過(guò)正式和非正式的溝通途徑。6.維持紀(jì)律的嚴(yán)肅性。7、保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)。8、有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-—搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造-如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?1、團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人時(shí)-_-與下屬保持較為親密的關(guān)系，容易贏得下屬的尊重?2.團(tuán)隊(duì)有十幾人甚至更多時(shí)-…領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)時(shí)候都要注意自身形象和地位的維護(hù)，扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下屬保持一定的距＞尤其是心理距離。A如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-—搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造-如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?質(zhì)樸,尊重人?開(kāi)放,善溝通?合作,善用人?有情,關(guān)心人?遠(yuǎn)見(jiàn),引導(dǎo)人?胸懷,容納人?魅力,吸引人?慧眼,培養(yǎng)人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-—搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)成員角色塑造-如何做個(gè)好下屬?人體比作團(tuán)隊(duì),八大系統(tǒng)就是八個(gè)小團(tuán)隊(duì),器官則是小團(tuán)隊(duì)的成員?16字準(zhǔn)則--------?尊重領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)結(jié)同仁?忠誠(chéng)負(fù)責(zé)?積極執(zhí)行如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)■■搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)成員角色塑造-如何做個(gè)好下屬?a）忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)?b）維護(hù)企業(yè)的利益和形象?c）認(rèn)真做好本職工作?d）嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度?e）不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?f）具有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)■■搭建框架、定位角色?團(tuán)隊(duì)成員角色塑造-如何做個(gè)好下屬?1、做忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的人?2、不做愚忠的人?3、懂得刺猬理論?4、做服從命令的人?5.做有能力的人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-相互尊重,友好合作?彼此悶相i尊嗖是困人祆員合作的墓礎(chǔ)?蹭人故魄,乎留會(huì)看,同拉況兩,為客化先?善特別人,善特自己,?吉工作屮通釗孑盾和沖突時(shí),妻營(yíng)會(huì)換佐思考?必語(yǔ)一句三冬曦,悉言一句三伏家如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一和諧溝通,順暢交流?溝通交流是團(tuán)隊(duì)最基本的特占?“雖然老張工作認(rèn)真踏實(shí),但是做事太慢,效率不高”?“雖然老張做事太慢,效率不高,但是工作認(rèn)真踏實(shí)”?良好的溝通能夠達(dá)到意想不到的效果?比爾蓋茨的女婿如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一強(qiáng)力執(zhí)行,言行令止執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)行的根本保障西點(diǎn)軍?！栋研潘徒o加西亞》愚蠢懶惰的人找借口,聰明勤勞的人找方法?執(zhí)行力較低的原因……目標(biāo)不確定/戰(zhàn)略不清晰/指令不明確/人員不到位/渠道不暢通/結(jié)構(gòu)不合理/職責(zé)不清楚/輕重不分/跟蹤不到位/標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一/獎(jiǎng)罰不分明/團(tuán)隊(duì)不合作/文化不務(wù)實(shí)/培訓(xùn)跟不上/職業(yè)操守不忠/EQ不過(guò)關(guān)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng)?馬斯洛的需要層次理論?====向他們描繪遠(yuǎn)景,設(shè)定清楚的目標(biāo)。?====授予他們權(quán)力,賦予工作使命感?====聽(tīng)他們傾訴,給予他們認(rèn)同感。?====獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就,給予他們認(rèn)可感監(jiān)督—-如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng)?A.專(zhuān)業(yè)知識(shí):?B.創(chuàng)新思維:?C.道德操行:?仁/義/禮/智/信如何進(jìn)打團(tuán)隊(duì)建設(shè)—加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我?道德操行:--------民八榮八恥:?以熱愛(ài)祖國(guó)為榮以危害祖國(guó)為恥?以服務(wù)人民為榮以背離人民為恥?以崇尚科學(xué)為榮以愚昧無(wú)知為恥?以辛勤勞動(dòng)為榮以好逸惡勞為恥?以團(tuán)結(jié)互助為榮以損人利己為恥?以誠(chéng)實(shí)守信為榮以見(jiàn)利忘義為恥?以遵紀(jì)守法為榮以違法亂紀(jì)為恥?以艱苦奮斗為榮以驕奢淫逸為恥結(jié)束語(yǔ)心若改變,態(tài)度就會(huì)改變,態(tài)度改變,行為就會(huì)改變,行為改變,習(xí)慣就會(huì)改變,習(xí)慣改變,性格就會(huì)改變,性格改變,人生就會(huì)改變結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要各位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要漫長(zhǎng)的積累和不斷的調(diào)整與修正。所期待的是通過(guò)大家的堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，將我們盾安的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)思想上同心、知