企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題與答案

（ 錢德 B．安索 C．波特----五力模 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略新產(chǎn) B．新市 C．現(xiàn)有市 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（D。A． 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，自有資本對(duì)固定資產(chǎn)比率原則上應(yīng)控制在（ A．1：1B．2：1C．3：2在產(chǎn)品--市場(chǎng)矩陣中，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ 市場(chǎng)滲 B．多元 C．全方位創(chuàng) 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A 前向一體 B．后向一體 C．橫向一體 從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A 低成本戰(zhàn)略B．領(lǐng)先戰(zhàn) C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn) 美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D 多族品 B．家庭品 C．個(gè)別品 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ 差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（A 13．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（B B．明星 C．金牛 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B） 15．產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)與（C）的組合戰(zhàn)略。新產(chǎn) B．新市 C．現(xiàn)有產(chǎn) 在產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ 市場(chǎng)滲 B．多元 C．全方位創(chuàng) 從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)是持續(xù)（C）上 B.下 C.平 D.不差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B。A．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)戰(zhàn)略目 B．戰(zhàn)略重 C．戰(zhàn)略控制范 科學(xué)管理創(chuàng)始人（B） 22．在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（A 23．進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（D。 B．穩(wěn)定的高利 C．低利潤(rùn)高風(fēng) 24．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析 25．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（B B．SWOT分 C．財(cái)務(wù)分 26．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ ）等原則 27．產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。 28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ 29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大量生產(chǎn)則采用（ B．穩(wěn)定的低利 C．高利潤(rùn)高風(fēng) 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 ）的影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) B．投資戰(zhàn) C．職能戰(zhàn) 33（ ）銀行信 B．商業(yè)信 C．應(yīng)付費(fèi) C） B．黃燈 C．紅燈36．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅰ象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ）WO戰(zhàn) B） A．核心能力B．財(cái)務(wù)能 C．營(yíng)銷能 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 43．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ 44．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略 46．柳州某牙膏的廠原來(lái)在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B。 B．水平多元 C．集團(tuán)多元 47．久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（A ， B．信息反 C．戰(zhàn)略失 51（B ）19801985 A。 C。 B．穩(wěn)定的高利 C．低利潤(rùn)高風(fēng) 54．反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有 A B．原市 C．現(xiàn)市 56．在產(chǎn)品——市場(chǎng)矩陣中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與 ）組合而成的戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn) C．本企業(yè)產(chǎn) 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì) ）所進(jìn)行的分社會(huì)剩余產(chǎn) B．利 C．社會(huì)剩余價(jià) 60．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（A 問(wèn)號(hào) B．明星 C．金牛 61、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（A） B、新市 C、現(xiàn)有產(chǎn) 62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)是持續(xù) B、下 C、平 長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 )A.債 B.優(yōu)先 C.銀行借 D.普通差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 )A.差異 B.獨(dú)特 C.使用 D.信譽(yù)1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái),不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng), 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn) B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn) C.多元化戰(zhàn) D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(D A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 )進(jìn)入壁壘高,退出壁壘 B.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘C.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘 D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 A.重點(diǎn)集中戰(zhàn) B.一體化戰(zhàn) C.差異化戰(zhàn) D.多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn) B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn) D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是 A.債 B.優(yōu)先 C.銀 D.普通未來(lái)展望由未來(lái) ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組A. B. C. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（BA.同心多元 B.水平多元 C.集團(tuán)多元 D.一體按企業(yè)劃分事業(yè)單位，各事業(yè)單位獨(dú)立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是 A.直線制組織結(jié) B.職能型組織結(jié) C.事業(yè)部制組織結(jié) D.矩陣制組織結(jié)為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。但如果企業(yè)存在根本性危機(jī)，再不調(diào)整 D）A.提前性調(diào) B.戰(zhàn)略性調(diào) C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機(jī)性調(diào)企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是（ D）防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn) B.相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)C.滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn) D.進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及( 市場(chǎng)化程度不 B.研究開(kāi)發(fā)程度不同C.國(guó)際化程度不 D.多角化程度不 A.同向戰(zhàn) B.質(zhì)量戰(zhàn) C.緊縮戰(zhàn) D.威懾戰(zhàn)EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨(dú)立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（A A.多中心戰(zhàn) B.地區(qū)中心戰(zhàn) C.本國(guó)中心戰(zhàn) D.全球中心戰(zhàn)反饋以及( A.戰(zhàn)略分解與溝通B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動(dòng)D. A.企業(yè)使 B.企業(yè)愿 C.企業(yè)目 D.企業(yè)價(jià)值根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅰ類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大機(jī)會(huì)，應(yīng)采取 B A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn) B.增長(zhǎng)型戰(zhàn) C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) D.防御性戰(zhàn)企業(yè)忽略細(xì)分市場(chǎng)差別，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售的營(yíng)銷計(jì)劃是 AA.無(wú)差異性營(yíng) B.差異性營(yíng) C.集中性營(yíng) D.大規(guī)模定樂(lè)觀、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于 DA.革新直覺(jué) B.革新分析 C.保守直覺(jué) D.保守分析企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（AB A．高層次性B．整體性 2．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ACDE。 F．討價(jià)還價(jià)能力3.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD。 C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向4．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（AC。 5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ACDE。ABCDE．可挑戰(zhàn)性6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ABCD。 E．核心能力分一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．觀望戰(zhàn)略C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACDB．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略 11．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ABCD。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD。替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D．用戶轉(zhuǎn)換成本 14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個(gè)方面 B．營(yíng)銷能力C．組織效能分 D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析E．核心能力分短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ACD。A． 核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ACDEBCDE．?dāng)U展性17．一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD。ABCD．企業(yè)形象EF．企業(yè)環(huán)境18．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的整合主要體現(xiàn)在（ACDE。A戰(zhàn)略整合 19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ABD。 B．滲透 C．開(kāi)發(fā) 20.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE。A．技術(shù)不確定性BC．組織不確定性 21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD。ABCD．協(xié)同效應(yīng)22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD。ABCD．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23．政治對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ACD）A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．通過(guò)改造交通環(huán)境 24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD） 25．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD）ABC．平衡性原則D26．公司戰(zhàn)略主要有（ACD）ABCD．緊縮型戰(zhàn)略27．差異化的基本途徑有（ACD） 28．企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD） 29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD。 30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ACD）A．自我發(fā)展B．模仿C．并購(gòu)D．戰(zhàn)略聯(lián)盟31（ABCDE） 32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀因素。 B．經(jīng)濟(jì)C．財(cái)政貨幣政策D．技術(shù)E．社會(huì)文化F．市場(chǎng)供求情成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDEBCD．降低人工費(fèi)用EF．提高效率34．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ABCDF）利潤(rùn)目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C．競(jìng)爭(zhēng)目 E．價(jià)格目 F.產(chǎn)品目35．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ABEABCDE.清算戰(zhàn)略36．差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF。 E．形象差異化F.服務(wù)差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDEG。ABC．產(chǎn)品專業(yè)化 E．大規(guī)模定 G.選擇性專業(yè)影響買方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程能力的因素主要有（ABCE。ABC．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買方盈利能力價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ABDEBCD．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)F．銷售渠道技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG 企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABD 42．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C．資本需 D．產(chǎn)品價(jià)格高低E．轉(zhuǎn)換成本F．銷售渠企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ABDA．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 D．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABDBCD戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（ABD）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系 差異化的基本途徑有：（ABCD產(chǎn) B．服 C．人 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容是（ABEFGA市場(chǎng)目標(biāo) 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（ABD 49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB） 50．一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ABDAB．反應(yīng)性變革C．回饋性變革D．危機(jī)性變革51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD） B．整體 C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)下列哪一項(xiàng)屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ABCA.任人唯 B.破格提拔C.崗位輪換D.自主培 B.發(fā)行債券C.銀行信用 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ）新市戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面 價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類 核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場(chǎng)增長(zhǎng)--2060（X）企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略先由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體 ）在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析 價(jià)值活動(dòng)分差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分 顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出 ）福克納和鮑企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場(chǎng)原則 ）適應(yīng)循環(huán)原戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化 21．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化 （BCG 戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性 企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變