工程內(nèi)部承包責任書

工程內(nèi)部承包責任書

工程內(nèi)部承包責任書（精選18篇）

工程內(nèi)部承包責任書篇1

致：

為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)

完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要

求。

1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完

成該合同段。

2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合

同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,

總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司

要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項目經(jīng)理、責任人（簽字）：

工程有限公司

XX年X月X日

工程內(nèi)部承包責任書篇2

為了認真貫徹落實上級安全管理文件精神，確保全礦

安全生產(chǎn)，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，杜絕各類事

故的發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊、縱向到底，

層層落實安全責任，確保全面實現(xiàn)20XX年安全奮斗目標,

礦長與總工程師簽訂以下安全目標責任書：

一、安全目標

1、安全生產(chǎn)傷亡零事故；

2、百萬噸輕傷控制在2人以內(nèi),重傷率為0;

3、杜絕任何"一通三防"、技術、地測防治水安全

責任事故；

4、實現(xiàn)全年安全五個零事故。

二、安全生產(chǎn)責任

1、認真履行職責，對本礦的“一通三防"、技術、

地測防治水工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行一崗雙責，既要認真做好崗位業(yè)務工作

職責，又要履行安全生產(chǎn)職責，對所負責的包片安全管理

區(qū)域負全面監(jiān)管責任。

3、認真組織自己所管轄工作范圍的隱患排查治理工

作，并進行〃六步閉環(huán)〃管理，確保隱患得到及時有效整

改。

4、負責礦井年度采掘計劃的審定、實施、總結(jié)和考

核。

5、認真履行礦領導下井帶班制窗口井下交接班制度,

對本班安全生產(chǎn)負責。

6、做好技術方面的管理工作。

①建立和完善各項技術管理制度。

②做好本礦采、掘、開等技術管理工作，組織編制采、

掘、開作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施。

③做好規(guī)程的會審及復審工作。

④做好采掘方面的總體規(guī)劃，編制年、季、月生產(chǎn)作

業(yè)計劃。

⑤協(xié)調(diào)好"三量"關系，確保采掘協(xié)調(diào)。

⑥每月召開一次技術例會，討論研究技術上出現(xiàn)的各

種問題，集思廣益，確保技術的可操作性、合理性、安全

性。

7、做好質(zhì)量標準化工作。

①組織人員定期參加質(zhì)量標準化檢查工作。

②完善質(zhì)量標準化管理方面的規(guī)章制度。

③組織人員編制質(zhì)量標準化規(guī)劃;組織人員編制每月

的質(zhì)量標準化達標計劃。

本責任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

三、獎罰考核

1、若完不成本年度安全目標，嚴格按照公司及礦有

關規(guī)定執(zhí)行。

2、因玩忽職守，工作不負責任，造成嚴重后果的將

按礦安全管理制度進行處罰。

3、順利實現(xiàn)全年安全目標，年終獎勵20xx元。

此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31

日。

工程內(nèi)部承包責任書篇3

總工程師安全生產(chǎn)目標責任書

為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全

生產(chǎn)主體責任，全面推進安全目標管理，杜絕重特大事故，

消除隱患，按照〃安全自查，隱患自除，責任自負”的原

則，特簽訂此安全目標責任書：

一、目標任務：

1、在礦長領導下，負責本礦安全生產(chǎn)管理工作，對

全礦安全技術負全面責任。

2、貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》

和行業(yè)技術規(guī)范，

3、在職權范圍內(nèi)履行設計，安全技術措施，作業(yè)規(guī)

程和編制，審批，報批職責，保證技術上的可行性。

4、負責新技術，新工藝，新設備的實驗和推廣。

5、苑〃一通三防〃工作全面負責，定期分析。研究

本礦〃一通三防〃工作，制定技術措施，解決〃一通三防〃

方面存在的重大問題。

6、針對存在的危害，負責編制實施礦井災害預防和

處理

計劃。

7、具體負責組織制定礦井重大事故應急救援的技術

措施，編制煤礦安全技術措施及作業(yè)規(guī)程。

8、在發(fā)生重大安全事故時，協(xié)助礦長組織搶救，參

加事故調(diào)查處理。

9、定期召開工程技術人員會議，研究解決生產(chǎn)過程

中出現(xiàn)的問題。

一、責任追究：

1、發(fā)現(xiàn)有“三違"現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦"三違"

處罰規(guī)定》予以處罰。

2、凡因"一通三防〃、透水、頂板及技術等方面的

原因造成的事故，由技術礦長負責，因玩忽職守、失職、

瀆職造成重傷以上事故的給予20xx至10000元的處罰，

情節(jié)嚴重的移交司法機關追究刑事責任。

目標控制人簽字：

目標負責人簽字：

納雍縣塔山腳煤礦

年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇4

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段施工地點：杭

錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量

為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹IS09001國際

質(zhì)量管理體系,使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程

公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定

本責任狀。

一、質(zhì)量方針

精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

二、質(zhì)量目標責

路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%；

三、工程質(zhì)量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物

及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、

砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理

制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政

道路標準。

四、質(zhì)量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工

程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖

紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程

進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提

出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，

對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部

工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工

驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部

給予工程公司獎勵。

五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處

理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評；

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損

失的5%。

二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補

處理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損

失的

4%0

三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補

處理意見。

（一）責任單位

1、工程公司

Q）行政處罰：工程公司當年不評先進；

（2）處罰工程公司年度總獎金額的10%。

2、民工聯(lián)隊

（1）民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)

隊清除出場;

(2)承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特

別嚴重的報請集團黨委研究處理；

2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的

20%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調(diào)整

崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌

情處罰。生產(chǎn)進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)

約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條

件下，適蘭縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合

理的施工方法,然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工

條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連

同施工組織設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度

計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或

任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明

確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的

實施、調(diào)整，按照"計劃、實施、檢查、比較分析、確定

調(diào)整措施、再計劃〃的程序加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，

及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總,

并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司

路橋事業(yè)部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、

施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影

響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實

際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理

辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的

合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

L工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集

團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度

考核以總工期為依據(jù)。

3、工期延誤5-15天,扣除工程公司總承包費用的

1%；工期延誤15天以上扣除工程公司總承包費用的3%,

并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦（簽字）：

年月日

乙方：工程公司總經(jīng)理（簽字）：

項目經(jīng)理（簽字）：年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇5

致：

為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)

完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要

求。

1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完

成該合同段。

2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合

同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,

總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司

要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項目經(jīng)理、責任人（簽字）：

工程有限公司

XX年x月x日

工程內(nèi)部承包責任書篇6

甲方：乙方：

簽字（蓋章）簽字（蓋章）年月日年月日

為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期

現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。

具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼

材（每月10日以前進場）。乙方于當月20日報下月全部的

鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

二、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、

擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、

防水材料等。

4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外

墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計

劃。

四、明確責任

如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜?/p>

到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材

料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責

任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，

在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)

算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供

材，均應第一時間通知甲方相關部門,不得隱瞞不報，弄

虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

甲方：乙方：

年月日年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇7

責任雙方：（以下簡稱甲方）項目經(jīng)理部（以下簡稱

乙方）

依據(jù)《項目成本管理實施細則》及相關規(guī)定，甲方將

工程項目的管理內(nèi)部承包給乙方。經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本

責任書條款如下：

第一條：工程概況及管理責任目標

1.1工程名稱：*

1.2建設單位：*

1.3工程地點：*

1.4工程內(nèi)容：*

1.5工程范圍：甲方與業(yè)主承包合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)

容。

1.6建筑面積：平米。

1.7與業(yè)主合同價：*萬元,其中自行完成合同價*

萬元，甲控部分萬元。

1.8合同工期：總工期。

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

1.9質(zhì)量標準：達到國家驗收規(guī)范合格標準，力爭達

到"優(yōu)良〃標準。

1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在

3%。以內(nèi)。

1.11工程現(xiàn)場達到文明工地標準。CI達標標準。

1.12其它：滿足甲方的有關管理規(guī)定要求。

第二條：項目經(jīng)理部

2.1項目經(jīng)理部組成

甲方聘任*為項目經(jīng)理組成理部（以下簡稱〃乙方〃），

全面負責本工程項目的施工、管理、結(jié)算、收款等工作，

履行*公司與（以下簡稱〃業(yè)主"）簽訂的《工程施工總承

包合同》

（以下簡稱〃主合同〃），以及為本工程的實施與工程

專業(yè)分包人、勞務分包人、材料供應商、機具設備租賃商

等（以下統(tǒng)稱為"分包商〃）的施工分包合同、設備材料供

應合同、機具租賃等合同（以下統(tǒng)稱“分包合同"

2.2乙方的權利和義務

2.2.1項目經(jīng)理代表甲方全面履行主合同及分包合

同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權

利，直接對甲方負責；

2.2.2全面負責監(jiān)督、指導施工作業(yè)方對本工程項目

的施工組織管理，負責本項目的結(jié)算、收款、工程保修管

理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲

方負責；

2.2.3依據(jù)本責任書約定，履行向甲方繳納項目成本

降低額的義務，并承擔相應的經(jīng)濟責任，享有本責任書所

賦予的報酬等權利。

2.2.4項目經(jīng)理對項目部人員的人事安排有建議權。

項目經(jīng)理可以對認為在項目部不稱職人員請求調(diào)離或要

求增補管理人員的權利。

2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理，項目經(jīng)理須

負責對所選進入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇，按

照各個成員的工作業(yè)務能力、勞動強度、對項目的貢獻程

度等進行利益分配。

2.2.6乙方須遵守甲方有關工程、合約、財務、質(zhì)量、

安全等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與項目相關的工

程報表、安全報表、合約管理報表等義務，在本合同項下,

接受甲方的指導、監(jiān)督與管理。

第三條主合同、分包合同以及甲方的有關管理規(guī)定

及程序告知乙方

乙方應視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全

部條文及甲方的有關管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工

程有關的主合同條款、分包合同條款,按照甲方的有關管

理規(guī)定及程序辦理有關事項，乙方自愿放棄因為對主合

同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關管理規(guī)定及程序缺乏了

解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權利，乙方完

全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約

定履行義務并承擔責任。

第四條：責任承包方式

4.1以履約（風險抵押）擔保形式，向甲方繳納本責任書

約定的項目上交金額。

第五條：責任成本目標和調(diào)整

5.1項目責任成本指標

5.1.1項目責任成本價：；（參見附表）

5.1.2上交公司：/萬元（或合同價的/%）;

5.1.3簽證、變更、增（減）項：按業(yè)主確認的造價上交

公司％（含稅）；

5.1.4總包管理費、總包服務費：按從業(yè)主收取的%

上交甲方；

5.1.5工期、質(zhì)量、安全指標詳見第一條；

5.1.6本工程執(zhí)行五類項目。

5.2項目責任成本的調(diào)整：

5.2.1依據(jù)項目成本管理實施細則規(guī)定，工程量量差

在±5%以內(nèi)的不得調(diào)整，超過±5%以外部分的工程量，

根據(jù)《項目成本管理實施細則》，經(jīng)成本管理領導小組確

認后，按照原合同單價調(diào)整。

5.2.2本工程鋼筋、碎價差由甲方承擔，項目部考核

兌現(xiàn)時按實調(diào)整。

第六條：費用結(jié)算及其兌現(xiàn)依據(jù)

6.1乙方收入

6.1.1主合同結(jié)算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類

獎勵和對業(yè)主的索賠費用收入；

6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取（暫扣留）

其質(zhì)量保修金收入。

6.2乙方支出

6.2.1各類分包合同結(jié)算價款支出，包括遭受分包商

的索賠費用支出；

6.2.2遭受業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納（被

業(yè)主暫扣留）的保修金支出；

623項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支；

6.2.4所有為本責任書履行,乙方所支出的諸如各類

辦公、招待等所有費用開支；

6.2.5根據(jù)有關規(guī)定，為本責任書履行允許乙方開支

的其它各類費用；

6.2.6依據(jù)本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;

6.2.7依據(jù)本責任書中約定，簽證、變更、增（減）項應

向甲方繳納的費用;

6.2.8依據(jù)本責任書約定，乙方應向甲方繳納的違約

金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。

6.3本條6.1款的〃乙方收入"減去本條6.2款的〃乙

方支出"后的結(jié)算余額（以下簡稱"兌現(xiàn)結(jié)算額"），依據(jù)

本責任書的有關約定進行分配后，即為向乙方兌現(xiàn)的依

據(jù)。

第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配

7.1兌現(xiàn)條件

7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續(xù)辦理完，并已經(jīng)

甲方工程管理部書面確認；

7.1.2本工程主合同承包結(jié)算辦理完，并已經(jīng)甲方預

結(jié)算中心書面確認；

7.1.3本工程各類分包合同結(jié)算辦理完，并已開列了

《乙方應付款清單表》移交給了財務,且已向甲方預結(jié)算

中心、審計監(jiān)察部遞交了《無未結(jié)債務保證書》被其接受;

7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已

經(jīng)甲方財務部的書面確認;

7.1.5乙方已與甲方財務部就本項目的資金、費用收

支對賬，并經(jīng)甲方財務部書面確認。

7.1.6乙方已向甲方成本管理領導小組出具了上述甲

方有關部匚的書面確認書；

7.1.7乙方正式向甲方成本管理領導小組遞交了《竣

工工程審計申請表》。

7.2兌婢序

7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責任書第7.1款

的所有資料后的15天內(nèi)，依據(jù)本責任書第六條計算出兌

現(xiàn)結(jié)算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經(jīng)由乙方確

認后遞交給甲方成本管理領導小組；

7.2.2甲方成本管理領導小組對該《項目承包結(jié)算兌

現(xiàn)建議書》進行會審，核定兌現(xiàn)結(jié)算總額，經(jīng)由乙方再度確

認后，簽署意見，呈甲方主管領導及法定代表人審批后，

審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方；

7.2.3乙方依據(jù)經(jīng)法定代表人審批的《項目承包結(jié)算

兌現(xiàn)建議書》及其兌現(xiàn)結(jié)算總額，提出兌現(xiàn)分配方案（其兌

現(xiàn)結(jié)算總額為負值時，編制償付方案），經(jīng)甲方資金部、人

力資源部、工會等部門簽署意見，并經(jīng)公司法定代表人批

準后的7天內(nèi),暫扣除保修管理金（按滯留在業(yè)主處之質(zhì)

量保修金的10%計算）外,由甲方向乙方一次性兌付或由

乙方向甲方償付。當其兌現(xiàn)結(jié)算額為負值時，乙方在接到

《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》后的15天內(nèi)未能將償付方

案遞交給甲方的，甲方將依據(jù)法定代表人批準的兌現(xiàn)結(jié)算

（負）額，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經(jīng)理

的款項中扣除。

7.2.4當兌現(xiàn)（付）尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，

甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關人員的債權、甲方應支

付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付。

7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處

收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。但

當工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回

時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三

方（如分包商）追索費用。

7.3兌現(xiàn)分配

7.3.1根據(jù)第6.3條計算出的"結(jié)算兌現(xiàn)額〃。

7.3.1.1當結(jié)算兌現(xiàn)額大于零時，采用累進遞減制計

算在2%（含）以內(nèi)的，甲乙雙方按55分成在2%~3%（含

3%）以內(nèi)的，甲乙雙方按6:4分成在3%~4%（含4%）

以內(nèi)的，甲乙雙方按7:3分成;在4%以上的，甲乙雙方

按8:2分成。

7.3.1.2當結(jié)算兌現(xiàn)額小于零時從風險抵押金及以后

應得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。

第八條：乙方財務與費用開支管理

8.1乙方財務與費用開支管理，除須按本責任書約定

外，應符合甲方關于財務管理與費用開支管理的規(guī)定或制

度。

8.2甲方財務部專為乙方設輅專月賬戶及會計核算科

目，甲方無償為乙方進行財務會計核算，按乙方的要求及

時向乙方提供相關的財務會計核算報表。

8.3乙方從業(yè)主處收取的任何一等工程款項，或由乙

方在分包商中取得的彳到可一筆索賠費用（包括各類違約金）

統(tǒng)一匯入甲方財務部專為乙方設輅的專用賬戶中，作為專

款專用。除按本責任書約定，甲方在收取每筆工程款時，

公司將按照《天津公司資金管理暫行規(guī)定》的預留比例外,

非經(jīng)乙方項目經(jīng)理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方

保證不影響按分包合同約定支付應付分包商價款及保證

項目必要開支的情況下，乙方有義務支持甲方運用集團優(yōu)

勢，對資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配.

8.4甲方將在乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項

時，直接按本責任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃

比值，在為乙方設輅的專用賬戶中直接扣除（劃出），作為

乙方向甲方預繳納的項目稅費，待合同結(jié)算和兌現(xiàn)時統(tǒng)一

辦理項目稅費結(jié)算。

8.5乙方的日常費用開支（資金支付）必須憑有效票據(jù)

（報表），按規(guī)定經(jīng)乙方項目有關人員審核，乙方項目經(jīng)理

簽字批準后，在以下額度范圍內(nèi)可直接在甲方為其設立的

專用賬戶和會計核算科目中開（列）支：

8.5.1分包價款支付應在分包合同約定的可支付范圍

內(nèi)；

8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定

的工期范圍內(nèi)，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出

本責任書約定的工期的,須取得業(yè)主書面認可的工期順延

報告，并通過公司成本領導小組確認的書面成本調(diào)整表，

方可發(fā)放。如未取得業(yè)主書面認可的工期順延報告的，按

應發(fā)工資的70%發(fā)放，其超出工期間的工資從乙方應得兌

現(xiàn)額中扣除。其工資支付的批準程序,須符合甲方有關勞

動工資的管理規(guī)定。屬應由乙方成員個人該繳納的有關保

險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直

接扣除。

8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業(yè)務費、通訊等管

理費用，在工期范圍內(nèi)，每月不得超過月平均額;超出工期

范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告，同時報公

司成本領導小組調(diào)整責任成本，按調(diào)整的費用申請列支，

否則不予列支。

8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須

經(jīng)甲方法定代表人或分管領導的批準后方可列支。

855上述可列支的價款（費用支出），若乙方專用賬戶

中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，

在甲方法定代表人或總會計師批準同意的情況下，可按甲

方有關財務資金使用管理規(guī)定，在甲方其它賬戶中有償調(diào)

用。

第九條：責任書解除

9.1當出現(xiàn)下列任一情形時，甲方可解除本責任書：

9.1.1當乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不

良，業(yè)主以書面形式向甲方投訴二次以上時；

9.1.2已給甲方、或甲方認為將要給甲方造成損失，

并估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償?shù)模?/p>

9.1.3有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理不能勝任時，或業(yè)

主明確提出要求甲方更換項目經(jīng)理的；

9.1.4有證據(jù)證明,乙方項目經(jīng)理所選用的主要管理

人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經(jīng)

理不同意更換的；

9.1.5工程所在地政府有關部門，對本工程項目的管

理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內(nèi)發(fā)出通報批評的；

9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會

曝光的；

9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關部

門要求對乙方項目經(jīng)理更換的;或甲方機關二個以上管理

部門要求更換乙方項目經(jīng)理的。

9.2當出現(xiàn)9.1款項下,甲方擬解除本責任書時，由

甲方以書面的形式通知乙方責任書解除。甲方的責任書解

除通知到達乙方時，責任書解除生效，乙方應根據(jù)甲方的

要求立即辦理移交、盤點和清算手續(xù)，并根據(jù)盤點工作量

折算乙方應向甲方繳納的成本降低額,依據(jù)本責任書第五

條計算兌現(xiàn)余額，若兌現(xiàn)余額為正數(shù)時，也不作為向乙方

兌現(xiàn)的依據(jù)，用以補償后任管理者的費用;若兌現(xiàn)余額為負

值時，從乙方的風險抵押金中直接扣除“

9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的，可按

本合同第十二條的約定辦理，但不影響責任書解除后乙方

履行本責任書應盡的責任和義務。

第十條：責任目標保證

10.1乙方自簽訂合同之日起30日內(nèi)向甲方一次性繳

納10萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實

現(xiàn)的保證；

10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發(fā)放承包人的

70%崗薪，超過規(guī)定日期未交納的，30%的崗薪以后不予

補發(fā)，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發(fā)放。公司

在考核兌現(xiàn)時從項目責任成本中扣除該項費用（交納風險

抵押金當月前的30%崗薪），作為公司收入。一個月后如

公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內(nèi)仍未交齊

的，公司將另選項目經(jīng)理擔任。

10.3根據(jù)本責任書，如乙方違約或乙方未能按本責任

書約定完成指標的，或經(jīng)結(jié)算給予乙方的兌現(xiàn)額為負值

時在甲方向乙方發(fā)出扣除風險抵押金通知書后的5日內(nèi)，

甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意

見，經(jīng)與甲方協(xié)商后未被采納，乙方可按本責任書第十二

條的約定辦理。

10.4風險抵押金，在根據(jù)本責任書第七條甲方向乙方

兌現(xiàn)（付）時，將其余額一次性無息返還給乙方。

第十一條：違約

11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項

目成本降低額的，屬乙方違約,未繳足部分的差額作為乙

方的違約金。

11.2如乙方未在本責任書約定或業(yè)主批準同意順延

的各個單位工程的工期內(nèi)完成,業(yè)主對甲方的罰金均由乙

方承擔。

11.3如本工程項目工程質(zhì)量（榮譽）未能達到本責任書

中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔。（但因業(yè)主、設

計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外）；

11.4如工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，由責任方承擔；

11.5根據(jù)《項目成本管理實施細則》中的管理指標,

甲方各次對乙方的考評結(jié)果得分的算術平均分數(shù)應達到

80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。

11.6本工程現(xiàn)場須達到主合同中約定標準并取回合

格證書，如達不到，乙方應承擔20xx元的違約金。

11.7若甲方接到業(yè)主的投訴，每接到一次電話投訴，

乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，

乙方應承擔20XX.00元的違約金。

11.8若乙方接到來自于本工程相關的任］可被訴案件,

視為乙方違約，乙方應承擔違約金（違約金按被訴標的額的

10%計算）。

11.9若乙方成員或與本工程相關的分包商成員，應有

關支付糾紛等問題，未經(jīng)甲方許可擅自到甲方總部或當?shù)?/p>

政府部門，經(jīng)甲方有關人員勸阻后未離開時，乙方應承擔

違約責任（違約金按每人次每小時20元計算）。

11.10乙方若未能按甲方有關管理制度或規(guī)定，或甲

方總部有關部門的要求及時提交有關報表資料的，乙方應

承擔違約金（違約金按每份報表或資料，每延誤天100元

計算）。

11.11乙方如未在主合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完總包結(jié)

算的，視為乙方諱約,乙方應承擔延期每月5000元的諱

約金。

11.12乙方如未在與分包（專業(yè)）合同約定的時間內(nèi)辦

理完分包（專業(yè)）結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期

每月20xx元的違約金“

11.13根據(jù)甲方有關管理規(guī)定或制度，乙方所受的各

類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。

第十二條：爭議

甲、乙雙方因本責任書的履行發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，

協(xié)商不成時，請公司工會委員會進行調(diào)解。調(diào)解不成時，

任何一方均應提請局工會委員會仲裁。

第十三條：其它

13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務外，甲方

及甲方上級有關的各項管理制度、規(guī)定，對乙方仍有約束

力，乙方須遵照執(zhí)行，所有來自于業(yè)主或甲方按管理規(guī)定

給予的獎勵，乙方全額享有。

13.2與本工程相關的所有遭受業(yè)主或地方政府等相

關部門的罰款，按規(guī)定不可報銷的由事件所涉人員個人承

擔;可在企業(yè)財務核銷的，按本責任書第八條或第十條、第

十一條的約定辦理。

13.3本責任書所有涉及的個人收入（包括兌現(xiàn)收入），

其個人調(diào)節(jié)稅由個人承擔。根據(jù)有關規(guī)定，由企業(yè)承擔應

交納的有關保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關款

項時直接拒除，并代為繳納。

13.4本責任書一式六份，乙方執(zhí)二份，甲方執(zhí)四份，

由甲方遞交有關部門備案。

13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，"兌現(xiàn)

結(jié)算額〃結(jié)清并兌付或視為兌付后，除有關保修管理條款

繼續(xù)生效外，其它條款自動失效。

甲方：*公司甲方代表：

乙方：*項目經(jīng)理部乙方代表：

簽訂日期：年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇8

總工程師安全目標責任書

為了認真貫徹落實國家、省關于煤礦安全生產(chǎn)方針、

政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關文件精神，進一步明確

各崗位安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，

縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保20xx年度

安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安

全目標責任書》。

一、安全生產(chǎn)目標:

1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災

等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。

2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達的生

產(chǎn)任務。

二、主要安全生產(chǎn)工作任務：

1、堅持〃安全第一、預防為主，綜合治理”的方針,

認真組織工人學習培訓有關煤礦安全技術，法律法規(guī)等知

識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。

2、認真履行總工程師職責，負責礦井的〃一通三防〃

管理工作管理,參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術服

務指導。

3、認真編制好礦井每年度的災害處理計劃及礦井重

大事故應急預案，并協(xié)助總經(jīng)理組織應急救援演練，提供

第一原始資料。

4、負責補充、修改、編制適合本公司的安全技術方

面的規(guī)章制度和各種安全技術操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及

安全技術措施，并負責審核。

5、制定礦井安全學習培訓計劃，定期對職工進行安

全技術知識培訓學習。

6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)

控的正常運行，準確的審批每天的瓦斯日報表。

7、按實測資料審核礦井的采掘工程平面圖，井上下

對照圖，通風系統(tǒng)圖，避災線路圖。

8、協(xié)助總經(jīng)理抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由于不履行職責造成事故

的，必須承擔一切責任，情節(jié)嚴重的報請司法機關追究法

律責任。

10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12

月31日。

總經(jīng)理：礦總工程師：

20xx年月日20xx年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇9

甲方：

乙方：

根據(jù)甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方工程施工

任務，在施工準備階段和施工過程中，甲方乙方都應貫徹

執(zhí)行國家和本市有關建筑施工安全和文明施工，現(xiàn)場管理

方面的法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作、規(guī)范、標準，并確定

履行法、法規(guī)所賦予雙方各自的安全職責。以確保建筑工

程施工始終在安全文明的前提下進行?，F(xiàn)經(jīng)甲方乙方商

定，進一步確認，同意就施工過程中的安全責任事宜明確

如下，并就有關安全管理事項制定以下協(xié)議內(nèi)容，以供雙

方共同遵守。

一、乙方進場后應遵守國家和本市對安全及文明施工

的有關文件規(guī)定，包括行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范及標準，

以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。乙方對施工現(xiàn)

場的規(guī)定負全責,凡在施工現(xiàn)場內(nèi)（含生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)）

因違章指揮、違章操作導致發(fā)生高空墜落、物體打擊、機

械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故

或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以

及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業(yè)危

害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關管

理人員的責任外,一切由此引起的經(jīng)濟損失，及所造成的

不良影響和后果均由乙方承擔（發(fā)生不可抗拒的災害除

外）。

二、施工前，乙方必須建立安全生產(chǎn)責任制度。明確

從項目經(jīng)理到一線施工人員的安全責任，對所有進場施工

人員（含管理人員在內(nèi)），進行入場安全教育，并編制詳細

的施工組織設計或施工方案進行安全技術交底（做到使所

有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方

法）。向有關部門提供施工單位的資質(zhì)證明，保證所有特種

作業(yè)人員持證上崗。

三、乙方項目經(jīng)理為安全第一責任人。全面負責施工

現(xiàn)場的安全管理，乙方必須指定專人負責現(xiàn)場的安全技術

管理工作，安全管理人員認真履行職責，組織力量實施現(xiàn)

場安全監(jiān)督、跟蹤管理、并不得擅自離開現(xiàn)場。對可能發(fā)

生的問題及時采取措施予以控制，發(fā)揮違章指揮、違章操

作的行為要及時指出、堅決制止。

四、乙方須嚴格按照相關法律、法規(guī)和操作規(guī)程、規(guī)

范及標準進行施工，并做到：

1、實施市政管線作業(yè)應根據(jù)基坑、基槽等和開挖深

度、土質(zhì)類別選擇開挖方案,明確邊坡或采取相應護坡支

撐和護堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載（土堆等）或動載

（泵車澆筑等）應符合相應安全規(guī)定。

2、據(jù)甲方提供的資料對施工現(xiàn)場及其影響的區(qū)域內(nèi)

地下的障礙物清理或采取相應的措施，對周圍道路管線采

取保護措施。

3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發(fā)現(xiàn)異常立即

了解情況并送醫(yī)隔離。

4、施工作業(yè)前需對機械、設備、儀器、儀表、工具

器材等進行檢查，確認完好無誤后方可使用。電氣設備、

電源線路必須絕緣良好不得與金屬物浸水位貉（導電物品）

搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破

損和被重物埋壓。電動機、配電箱應按規(guī)定安裝防護設貉、

漏電保護器及接地、接零和設備專一電閘等有效控制。當

臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。

5、在施工中動用明火（如進行電氣焊作業(yè)）或高處作業(yè)

等必須實行審批制度和安全防護措施，現(xiàn)場（含生活區(qū)）的

消防設備、器材按有關規(guī)定配輅，對易燃易爆的危險品運

輸、儲存、保管要符合安全規(guī)定要求。

6、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業(yè)

區(qū)域存在的危險因素（如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、

變電、配電設施）要采取防護措施，設輅防護圍欄，設輅警

示標識（含晚間設谿警示燈）。要嚴加防范、重點監(jiān)控。在

管道井下或密閉容器作業(yè)應嚴守操作規(guī)程并注意通風、照

明和保持通訊聯(lián)絡，并有兩個以上人員作業(yè)，以防因缺氧

造成的事故。

7、實施挖土作業(yè)和拆除工程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其

它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

8、按規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況布輅現(xiàn)場消防通道、

消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。

五、乙方應按規(guī)定要求制定勞保技術措施，保證操作

人員勞保用品和用工規(guī)范要求。

六、乙方應按施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關

規(guī)定設貉宿舍、食堂、飲用水及其他衛(wèi)生設施。對施工現(xiàn)

場的環(huán)境（如現(xiàn)場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等）進

行有效地控制，為防止職業(yè)危害提供良好的作業(yè)環(huán)境。

七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，并及

時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進京需及

時辦理注冊手續(xù)，簽訂保穩(wěn)定保安全責任書。

八、關心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想

動態(tài)，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、

生活上的困難,確保其思想穩(wěn)定生產(chǎn)安全。

九、保證責任區(qū)內(nèi)符合安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求，做到：

不起塵無遺灑、進出車輛保潔,路面有人清掃，落實門前

三包。

十、甲方有權對乙方施工全過程的安全進行監(jiān)督，對

各種不安全因素、隱患有權提出整改意見。對甲方提出的

不安全問題及隱患乙方應立即整改，對當時難以解決的問

題應采取臨時可靠措施加以控制，對經(jīng)指出不予整改的或

乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權依據(jù)雙方簽訂

的施工合同的約定，按違約給予相應處罰。

十一、本協(xié)議一式兩份、經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效,

其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現(xiàn)場后。

十二、本本協(xié)議未盡事宜以國家和北京市現(xiàn)行法律、

法規(guī)及行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范、標準為依據(jù)。

甲方：乙方：

負責人：負責人：

日期：日期：

工程內(nèi)部承包責任書篇10

甲方：乙方：

簽字（蓋章）簽字（蓋章）年月日年月日

為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期

現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。

具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼

材（每月10日以前進場）。乙方于當月20日報下月全部的

鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

二、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、

擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、

防水材料等。

4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外

墻石專、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計

劃。

四、明確責任

如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜?/p>

到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材

料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責

任。乙方自購用于主體的材料,必須報甲方及監(jiān)理驗收，

在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)

算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供

材，均應第一時間通知甲方相關部門,不得隱瞞不報，弄

虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

甲方：乙方：

年月日年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇11

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段施工地點：杭

錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量

為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹IS09001國際

質(zhì)量管理體

系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全

體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任

狀。

一、質(zhì)量方針

精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

二、質(zhì)量目標責

路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

三、工程質(zhì)量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物

及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、

砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理

制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政

道路標準。

四、質(zhì)量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工

程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖

紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程

進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提

出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，

對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部

工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工

驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部

給予工程公司獎勵。

五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處

理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損

失的5%。

二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處

理意見。

（一）責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

（二）責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損

失的

4%0

三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補

處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當年不評先進；

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

2、民工聯(lián)隊

Q)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)

隊清除出場；

(2)承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特

別嚴重的報請集團黨委研究處理；

2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的

20%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調(diào)整

崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌

情處罰。生產(chǎn)進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)

約工程成本,達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條

件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合

理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工

條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連

同施工組織設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度

計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或

任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明

確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的

實施、調(diào)整，按照"計劃、實施、檢查、比較分析、確定

調(diào)整措施、再計劃〃的程序加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，

及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總,

并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司

路橋事業(yè)部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、

施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影

響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實

際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理

辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的

合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集

團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度

考核以總工期為依據(jù)。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的

1%；工期延誤15天以上扣除工程公司總承包費用的3%,

并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦（簽字）：

年月日

乙方：工程公司總經(jīng)理（簽字）：

項目經(jīng)理（簽字）：年月日

工程內(nèi)部承包責任書篇12

甲方：

乙方：

為了便于甲方對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、

控制和服務，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多

勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責任掛鉤，建立

并落實乙方成本責任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙

方在平等、自愿、合法、誠信的基礎上,就乙方在擔任項

目責任人期間的權利、責任和義務達成以下條款：

一、工程概況

㈠工程名稱：

（二）工程地點：

（三）工程內(nèi)容：甲方根據(jù)工程實際提供的內(nèi)容（按圖

紙施工）

（四）合同價款以項目竣工結(jié)算為準

二、經(jīng)營管理范圍及方式

（一）甲方將與簽訂的項目（下稱"該工程〃）《建設工

程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負責，

乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責任人，必須在公司法定代

表人的授權范圍內(nèi)行使權利。

（二）乙方負責該工程的施工管理，必須確保施工進度、

工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。

（三）乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須遵守甲方的

各項規(guī)章制度,按本責任書及《項目經(jīng)理崗位責任制》的

規(guī)定履行職責。

（四）工程建設過程中，建設方如要求墊資的由乙方自

行解決。

（五）在建設方支付工程進度款后，甲方在扣除本責任

書第四條第（一）款所列當期成本后，剩余款額全部拔付給

乙方。

（六）乙方認可甲方與建設方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的

內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設方完成工程結(jié)算后進行。

三、合同工期

（一）合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。（合同工期以甲方與

建設方簽訂的施工合同規(guī)定為準）

（二）開工日期：20xx年月日（以監(jiān)理工程師的開工

令為準）竣工日期：月日

四、管理內(nèi)容

（一）成本管理

1、工程稅費：根據(jù)國家稅收的相關規(guī)定該工程所需

交納的一切稅、費等由乙方全部承擔，并由乙方向項目所

在地稅務機關繳納。

2、企業(yè)管理費：根據(jù)合同造價，施工圖和招標文件

中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業(yè)管理費為

工程結(jié)算總造價的2.0%0

3、為施工人員辦理相關手續(xù)的費用和交納保險金等

費用由乙方負責。

4、發(fā)生與工程有關的勞務等糾紛時，為此支付的一

切費用由乙方負責。

5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其它

一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙

方負責。

6、乙方負責支付甲方中標建造師工資元/月，按合同

工期進行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進

行計算費用。如需中標建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收

等，兩天內(nèi)每次出差費800元/次（其它費用乙方負責，如

路費、食宿等），每超出一天按300元/天支付中標建造師

出差費。

7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支

付，按4500元/月.人或者按具體商量的標準計發(fā)。

8、甲方預留5000元作為竣工驗收資料押金，乙方

完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還。

（二）材科采購

1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做

到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設計圖紙的

要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進

入工地使用，嚴禁使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。

所采購的建筑材料都嚴格履行入庫驗收會簽手續(xù)。

2、申領工程材料款時，必須按財務制度規(guī)定的程序

審批。

3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材

料、施工機械和工程設備。

（三）財務管理

1、建設方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，專款專用，

乙方按甲方的財務規(guī)定程序申請人員工資和材料款。

2、乙方不得擅自到建設方領取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)

到其他帳戶。

3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴禁乙方截留、

克扣、拖欠領取的施工管理人員和工人工資。

4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段

結(jié)算的及時進行。

5、甲方有權監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用情況,

乙方必須配合。

6、如果乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須

向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關的所有支出和

收入只使用該項目賬戶。

7、收到業(yè)主支付的工程進度款后，甲方在扣除本責

任書第四條第（一）款所列的相關款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬

方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。

（四）施工人員管理

L乙方可組織符合條件的施工人員（包括勞務人員，

下同）進行施工，并對全部施工人員詳細登記，按不同工種

制作花名冊,交甲方備案T分。

2、乙方負責為該工程施工人員辦理合法用工所需的

一切手續(xù)（人身意外傷害險按當?shù)亟ㄔO行政主管部門規(guī)定

辦理），所需費用列入工程成本。

3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務或其

它民事糾紛，全部責任由乙方承擔，若由此造成甲方被要

求承擔責任，甲方有權向乙方追償。

五、技術目標

（一）資科管理

1、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和

資料管理工作，并交甲方一份備案。

2、乙方應做好各分項部位的試塊、試件資料整理，

所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理

單位蓋章認可。

3、項目竣工驗收合格后，乙方應提交一份完整的竣

工資料給甲方存檔。

（二）技術管理

1、乙方負責該工程的施工技術管理。應根據(jù)項目實

際情況，負責編制工程施工組織設計，甲方應會同乙方參

加建設單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術交底工作，

協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中

的技術問題。

2、乙方主抓現(xiàn)場技術資料的收集工作，負責做好施

工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工

資料，甲方負責指導、督促乙方的技術管理工作。

（三）質(zhì)量管理

1、乙方在工程施工過程中，必須嚴格按圖紙、施工

規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴禁偷工減料、摻雜使假。

2、隨時接受建設行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的

監(jiān)督指導。

3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)

標準的合格要求。

4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達100%,并滿足

甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》約定的工程質(zhì)

量等級。

5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工人員、

財務支出、安全保護等情況進行不定期檢查、監(jiān)督,對不

符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權責令乙方限期停工整改。

6、工程保修責任按甲方與建設方簽訂的施工合同規(guī)