工程質(zhì)量管理制度 (四)

工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、

《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法律、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量，

加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制訂本制度。

第二條貫徹落實“建一個工程、樹一座豐碑”的方針，切實把工程質(zhì)

量放在生產(chǎn)經(jīng)營工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“強化施工過程質(zhì)量控制，實

現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范，預防控制工程結(jié)構質(zhì)量通病”，工程施工質(zhì)量檢查驗

收原貝〔，落實質(zhì)量終身制。

第四條工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督及管理部門，應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、

控制職責。各部門應支持工程質(zhì)量質(zhì)檢人員依章行使職權。

第五條制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容，以上級規(guī)定為準。

第二章公司各部門的質(zhì)量責任制

第六條工程質(zhì)量管理組織機構網(wǎng)絡圖

質(zhì)量管理組織機構架構圖

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第七條公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制

（一）公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理第一責任人，對企業(yè)的工程質(zhì)量負全

面責任。

（二）貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行政策方針、各項法律、法規(guī)。

（三）合理設置質(zhì)量管理機構，建立健全工程質(zhì)量管理保證體系。

（四）決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級崗位責任制。

（五）完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系。

（六）加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。

（七）領導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作，完善持續(xù)

改進措施。

（A）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作關系。

第八條公司副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制

（一）認真貫徹“建一個工程、樹一座豐碑”的方針，始終把工程質(zhì)量

放在管理工作的首位。

（二）執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、行業(yè)驗收標準、企業(yè)標準。

（三）制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。

（四）負責落實制訂公司工程質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位責任制并組

織實施。協(xié)調(diào)各級生產(chǎn)管理部門的工作關系，確保工程質(zhì)量管理體系的有效

運行。

（五）領導和組織公司的工程質(zhì)量管理檢查工作。

（六）加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。

（七）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導、組織、檢查工程質(zhì)量預控工作，確保

工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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（七）深入施工現(xiàn)場，掌握了解工程質(zhì)量的執(zhí)行動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場

解決工程質(zhì)量中存在的問題。

（A）檢查、監(jiān)督、指導落實項目部，開展施工工序的“三檢”制度工

作。

（九）及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理匯報公司工程質(zhì)

量情況。

（十）參加單位工程的分部（子分部）工程檢查驗收和竣工驗收。

（十一）負責公司質(zhì)量體系的宣傳、教育培訓，使全體人員了解和貫徹

質(zhì)量體系及質(zhì)量管理標準，全面負責工程質(zhì)量管理工作落實。

（十二）參加施工圖紙會審和設計人員技術交底，審核、監(jiān)督工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)的專項施工方案實施，以質(zhì)量求安全。

（十三）根據(jù)各項目部工程施工進度計劃的完成情況，正確把握工程施

工質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作的關系。

（十四）做好公司工程質(zhì)量內(nèi)控評定，監(jiān)督、檢查竣工項目的后續(xù)服務

工作。

（十五）對工程施工中使用的儀器和測量工具進行檢查。

（十六）負責公司質(zhì)量體系認證，配合第三方單位的工作，確保質(zhì)量體

系認證的復審和換證順利通過。

（十七）負責公司工程技術資料檔案的管理工作，保障工程資料符合標

準化和規(guī)范化的要求。

（十八）參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分柝，對質(zhì)量事故相關單位、責

任人提出處理意見。

第十一條綜合部的質(zhì)量管理責任制

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（一）合理配備各職能部門質(zhì)量管理人員。

（二）對職工進行思想教育工作，提高員工質(zhì)量意識。

（三）編制教育培訓計劃，組織職工質(zhì)量技術培訓。

（四）負責各質(zhì)量管理人員的教育培訓、職稱評定工作。

（五）組織和協(xié)調(diào)項目部的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作。

（六）負責工程技術人員檔案管理工作。

第十二條開發(fā)部的質(zhì)量管理責任制

（一）負責項目的相關工作（前期建設工程相關答案資料、施工單位竣

工工程技術備案資料）。

（二）提供與建設工程有關原始資料（必須真實、準確、齊全）勘察、設

計、施工、監(jiān)理等相關單位。

（三）負責項目施工單位的施工過程中，材料、設備報審、隱蔽工程的

檢查驗收等監(jiān)督工作，并對工程質(zhì)量負責。

第十三條造價部的質(zhì)量管理責任制

（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關工程質(zhì)量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。

（二）負責編制工程項目招投標控制價。

（三）參與項目部的分項工程收方計量。

（四）負責項目部的經(jīng)濟資料審核和辦理工程項目結(jié)算工作。

第十四條招標采購部的質(zhì)量管理責任制

（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關工程質(zhì)量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。

（二）負責組織、簽訂公司對內(nèi)分包、對外承攬合同的工程質(zhì)量管理要

求。

（三）負責公司工程項目招投標控制價管理，內(nèi)部比選及資質(zhì)資料審核。

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（四）分析公司工程合同條款中質(zhì)量管理要求的執(zhí)行情況，提出合理化

建議和方案。

第十五條物資部的質(zhì)量管理責任制

（一）嚴格執(zhí)行公司物資采購的相關規(guī)定，做好生產(chǎn)物資、設備設施的

采購及組織貨源工作。

（二）負責物資采購的比質(zhì)、比價、比信譽，做好詢價記錄。

（三）物資采購工作應做到保質(zhì)、保量、及時、準確。

（四）負責采購物資的質(zhì)檢報告、合格證書等資料收集。

第十六條周轉(zhuǎn)中心的質(zhì)量管理責任制

（一）對采購或租賃的機械設備、架具材料等，應進行檢查驗收合格后

（合格證、檢測報告），方可進入施工現(xiàn)場使用。

（二）定期檢查機械設備、架具材料等的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及

時維修、更換和報廢處理并做好檢查記錄。

（三）回收入庫機械設備、架具材料等，應及時檢查維護保養(yǎng)，集中堆

放整齊并做好維護保養(yǎng)記錄。

第三章工程質(zhì)量管理

第十七條公司每季度組織一次工程質(zhì)量管理考評，技術安全部對各項

目部每季度進行一次工程質(zhì)量管理檢查和評比。并建立工程質(zhì)量責任制考核

獎懲制度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

第十八條各項目部應配備質(zhì)量檢測工具，并建立質(zhì)量管理臺帳。施工

班組應對分項工程施工工序進行自檢，嚴格執(zhí)行分項二程過程控制的“三檢”

制度，檢查驗收合格后方能進入下道工序施工。

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第十九條監(jiān)督、檢查施工圖紙會審和設計變更手續(xù)完善工作，分部工

程的隱蔽工程驗收及相關資料。檢查地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、

裝飾裝修工程等質(zhì)量驗收，工程竣工驗收及相關資料完成情況，并報公司備

案。

第二十條公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理計劃。工程開工前15天內(nèi)，由

項目部根據(jù)合同要求及工程特點制訂相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目部技術負責人

制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)技術安全部審核后，統(tǒng)一報上級主管領導審批。公

司各級職能部門應嚴格把好質(zhì)量關，執(zhí)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對工程質(zhì)

量管理人員的教育培訓工作，提高專業(yè)技術人員的業(yè)務管理水平，充分發(fā)揮

工程質(zhì)量管理人員的作用，明確管理工作的職責。

第二十一條公司技術安全部、項目部等工程管理部門，負責組織學習

國家有關法律、法規(guī)、質(zhì)量驗收規(guī)范和技術標準，貫徹主管部門的有關文件

精神，學習推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的運用，邀請有關專家、

領導進行技術指導和教育培訓工作。

第二十二條各級質(zhì)量管理部門在檢查項目部施工過程中，應充分考慮

到有可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好預防控制管理工作，將工程質(zhì)量

問題和通病控制在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

第二十三條嚴格要求項目開工審批制度，工程合同簽訂后，項目部應

按公司管理制度規(guī)定辦理相關手續(xù)，填寫開工報告和安全生產(chǎn)審查表，報送

技術安全部審核，報主管領導審批，符合規(guī)定要求后方可開工。未經(jīng)審核或

審批，嚴禁私自開工。單位工程開工前項目部技術負責人應組織相關技術人

員，做好施工圖紙會審準備、施工組織設計編制、專項施工方案的報審、分

項工程安全、施工技術交底工作。按施工組織設計規(guī)劃施工場地，材料供應、

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人員組織、施工技術、設備調(diào)配等進場計劃準備工作，明確工程質(zhì)量要求及

相關的技術措施。

第二十四條堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，建筑材料、產(chǎn)成品、結(jié)構件、

設備等進入施工現(xiàn)場，經(jīng)質(zhì)量員、材料員檢查驗收合格后，報監(jiān)理審核后方

可使用，對檢測報告結(jié)果應及時做好登記，報項目部技術負責人。發(fā)現(xiàn)問題

及時整改，并做好原材料質(zhì)保資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。

第二十五條單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督、檢查，施工現(xiàn)場應

配備計量器具，鋼筋、水泥、商品混凝土、砌筑砂漿進場時，應檢查核實過

將登記工作。

第二十六條分項工程施工前，應進行書面分項工程安全、施工技術交

底，交底的質(zhì)量要求和工作內(nèi)容要有針對性、可操作性，采用新技術、新工

藝、新材料、新設備的項目，技術交底中的施工技術要求、工藝內(nèi)容要有詳

細說明，施工前應做施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后再組織全面施工。

檢查監(jiān)督分包單位對施工作業(yè)人員進行分項工程的安全、施工技術交底工作。

第二十七條分包單位有工程技術素質(zhì)差、施工（產(chǎn)品）低劣的作業(yè)班

組和作業(yè)人員，項目經(jīng)理有權采取必要的處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的

行為，應采取制止、糾正、停工整改，處罰甚至辭退。

第二十八條公司在建工程項目部應定期組織召開工程質(zhì)量例會制度，

召集參建單位技術負責人、施工員、作業(yè)班組長，對施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)

量問題進行溝通、交流，制訂整改方案和技術措施。總結(jié)和鼓勵在工程質(zhì)量

完成較好的工作經(jīng)驗，群力群策的確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務。

第二十九條施工現(xiàn)場的混凝土、砌筑水泥砂漿和建筑材料等現(xiàn)場見證

取樣，應設置專人負責（見證人員必須持有上崗證），對取樣材料、試塊、試

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件等應遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗報告結(jié)果要及時報告項目

技術負責人。

第三十條單位工程進入裝飾裝修階段，項目部應對裝飾裝修施工圖紙、

分項工程施工節(jié)點、細部工藝、技術要求進行施工技術交底工作，組織做好

分項工程施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后，全面組織施工，施工（產(chǎn)

品）過程中，應作好成品保護措施，提高單位工程觀感質(zhì)量和綜合評定。

第三十一條單位工程竣工驗收前，應提前15天上報公司技術安全部，

對工程質(zhì)量和技術資料進行內(nèi)部預檢，檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應及時

組織人員整改落實并進行復驗。

第三十二條項目部應積極組織開展TQC活動，抓好全員工程質(zhì)量意識

的教育培訓，嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量獎懲制度和工程質(zhì)量目標計劃，做好工

程質(zhì)量預控管理工作。

第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第三十三條工程質(zhì)量例會制度

（一）每周定期召開生產(chǎn)例會的工程質(zhì)量講評

項目部經(jīng)理每周主持一次生產(chǎn)例會，把一周的工程質(zhì)量情況放在例會議

事日程上，對上周完成任務動態(tài)作一個全面的總結(jié)講評，指出施工中存在的

質(zhì)量問題及解決問題的措施方案。要切合實際，具有可操作性，并形成會議

紀要，以便下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對施工（產(chǎn)品）質(zhì)量好的作業(yè)施工

隊進行表彰或獎勵，對施工（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的作業(yè)施工隊提出警告或處罰，

并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的作業(yè)施工隊，項目部經(jīng)理有權考慮解除合

同并勒令退場。

（二）每周工程質(zhì)量例會

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由項目部技術負責人主持，參建單位項目負責人及技術負責人參加，首

先由參建單位項目負責人匯報上周完成施工任務的工程質(zhì)量情況，質(zhì)量上存

在問題及解決措施，需項目部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合解決的事項，由項目部經(jīng)理負責

處理。項目部技術負責人聽取參建單位的匯報，分析上周存在質(zhì)量問題，與

參建單位溝通、交流、討論，制訂整改方案和落實技術措施，作好例會紀要

并發(fā)放參建單位遵照執(zhí)行，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

（三）每月工程質(zhì)量檢查講評

每月底由項目技術負責人組織，參建單位負責人及技術負責人參加，對

分項工程進行實體質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果和質(zhì)量問題由項目技術負責人匯總，

報項目經(jīng)理和技術安全部及主管領導。對存在質(zhì)量問題、整改措施，應制訂

整改方案和計劃完成日期，并作為下周工程質(zhì)量例會逐項檢查執(zhí)行情況的依

據(jù)。

第三十四條施工圖會審及設計交底制度

施工圖紙會審及設計交底，是建筑工程質(zhì)量控制緞重要的環(huán)節(jié)，編制施

工組織設計的依據(jù)，項目部應做好施工圖紙會審及設計交底準備工作。

圖紙會審及設計交底程序

（一）項目部經(jīng)理、技術負責人組織施工員、質(zhì)量員等相關技術人員熟

悉和了解施工圖紙及設計意圖。對施工圖紙存在錯項、漏項、圖紙表達不詳、

設計不合理等問題匯總，作好設計圖紙會審和交底會準備工作。

（二）由設計人員介紹設計意圖、設計特點及施工重要節(jié)點的技術要求。

（三）圖紙會審中由項目部提出圖紙存在的問題，以書面形式提交設計

單位、業(yè)主單位和監(jiān)理單位，與設計人員討論、溝通、交流，設計人員應及

時作出解決方案并出具書面的設計變更文件。

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第三十五條工程技術復核制度

（一）工程技術復核是指在施工前或施工過程中，對工程施工質(zhì)量管理

人員自行檢查復核的一項重要工作，施工的重要結(jié)構部位、節(jié)點的技術要求,

施工前應全面進行檢查復核，避免施工中出現(xiàn)錯誤，保證施工質(zhì)量的技術管

理到位。

（二）工程技術復核、分項工程施工現(xiàn)場翻樣、結(jié)構節(jié)點部位的檢查復

核，應由作業(yè)班組長自查、復檢合格后，報項目部技術負責人、施工員、質(zhì)

檢員進行檢查復核。

（三）工程技術檢查復核后，應填寫技術檢查復核記錄，檢查復核項目、

內(nèi)容、質(zhì)量情況，并在記錄上簽字，應在下一道工序施工前完善。

（四）工程技術復核的項目，未經(jīng)檢查復核的項目，不得進行下一道工

序施工。在技術檢查復核中，發(fā)現(xiàn)不符合設計規(guī)范、技術標準要求的，應立

即糾正整改，整改合格后再進行檢查復核。

（五）工程技術復核記錄資料，應由項目技術負責人交項目資料員，收

到后應及時整理、登記、歸檔。

第三十六條分項工程隱蔽驗收制度

（一）分項工程的隱蔽驗收是指在施工過程中，上道工序與下道工序交

接完工，隱蔽后無法檢查的部分工程，對工程的重要結(jié)構部位和具有特殊要

求部位，都要進行分項工程隱蔽驗收檢查。

（-）隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由施工隊施工員、質(zhì)

檢員以及項目部技術負責人、質(zhì)檢員進行檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合設計

規(guī)范要求；由施工單位填報隱蔽工程/檢驗批/分項工程報驗表，監(jiān)理單位審

核。

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（三）監(jiān)理組織各方主體單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查驗收隱蔽驗收記

錄由施工員（技術員）填寫，參加檢查驗收的相關責任人簽字，并由項目部資

料員收集、整理、匯總、歸檔?？⒐ず髿w工程技術資料存檔。

（四）隱蔽工程在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的,

由施工班組限期整改，并進行復檢。若有因違反本制度規(guī)定而造成經(jīng)濟損失

的應追究其經(jīng)濟責任。

第三十七條工程質(zhì)量施工工藝樣板引路制度

施工操作工序標準化管理，施工工藝應按規(guī)范要求進行工序標準化樣板

引路操作，提高工序工藝操作水平，每個分項工程的施工工藝或工種，施工

作業(yè)前執(zhí)行樣板墻、樣板間、樣板件示范的教育培訓，樣板示范檢查驗收合

格確認后，按示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作標準，明確質(zhì)量目

標，再組織大面積施工。

第三十八條“三檢”檢查制度

（一）工程質(zhì)量檢查應貫徹執(zhí)行“三檢”制度，施工工序完工后，施工

作業(yè)班組自檢，作業(yè)班組工種之間進行互檢、由專職質(zhì)檢員專檢合格后，進

行質(zhì)量檢驗評定，驗收合格后方可進行下道工序施工。

（二）工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

1.作業(yè)前的準備，檢查材料（規(guī)格、型號、數(shù)量）、工具、機械設備的配

合，工程質(zhì)量是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

2.施工過程中監(jiān)督檢查，作業(yè)時是否按技術交底要求操作，是否遵守操

作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的應立即糾正、停工整改。

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3.收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要

求，并做好記錄，做到邊作業(yè)邊檢查，及時糾正、改進作業(yè)方法，使產(chǎn)品符

合質(zhì)量要求。

4?各工序、各工種進行交接互檢，分部分項工程的各作業(yè)工種，由施工

員、質(zhì)量員統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、配合各工序、各工種工作，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢查符

合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。

5.有關分項工程專項檢查，根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同

情況，應采取特定的專項檢查措施，確保工程質(zhì)量。

6.單位工程主要技術檢查工作，如定位標高、軸線控制、施工大樣等，

應由施工員、質(zhì)量員進行檢查驗收、復查合格后，列入技術資料檔案。成品、

構件的幾何尺寸、型號、試驗數(shù)據(jù)是否齊全合格，應由材料員、質(zhì)量員進行

檢查，復查合格后，列入技術資料檔案。

7.原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查，各種材料訂購時，必須按計劃規(guī)

定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準采購，外加工的成品、半成品、構件等，必須有

產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告，經(jīng)檢查驗收合格后，方可進場，同時按指定地點、

分規(guī)格、按標準要求集中堆放。嚴禁使用不合格的原材料、成品、半成品等。

8,單位工程資料檢查，工程資料直接影響單位工程的質(zhì)量綜合評定，應

及時收集、整理、齊全、匯總、歸檔。

（三）各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患

及時提出整改方案和措施，消除質(zhì)量隱患，根據(jù)質(zhì)量綜合考核評分，作出工

程質(zhì)量獎罰處理。

第三十九條技術交底制度

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（一）施工組織設計審批后，項目經(jīng)理部在開工前，組織全體施工管理

人員認真熟悉圖紙、施工組織設計文件。組織召開技術交底會議，項目技術

負責人介紹工程特點、施工難點、施工方法、施工進度、施工平面布置、安

全生產(chǎn)、文明施工和項目管理措施及現(xiàn)場規(guī)章制度等。本著誰負責組織施工

生產(chǎn)、誰負責工程質(zhì)量、誰負責安全生產(chǎn)工作的原則，由分管生產(chǎn)項目副經(jīng)

理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、各分包單位負責人和作業(yè)

班長，在安排施工任務時，應做作業(yè)指導、施工翻樣等形式，向作業(yè)班組人

員進行施工技術、工程質(zhì)量、安全技術、成品保護書面交底，并應有交底人、

被交底人、單位工程負責人簽字。

（二）技術質(zhì)量交底主要內(nèi)容：以設計圖紙、施工方案、質(zhì)量目標計劃、

工藝操作規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部（子分部）、

分項工程編制專項方案的施工技術、工程質(zhì)量、安全技術、成品保護等進行

交底工作，突出交底重點，具有針對性、可操作性，確保工程質(zhì)量。

（三）堅持工程施工“十有”制度

即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、

材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。

（四）堅持工程施工“十到”制度

郎地基驗槽、基礎鋼筋檢查驗收、結(jié)構中間驗收、頂層屋面鋼筋檢查驗

收、避雷接地電阻測試、砌體檢查驗收、重要結(jié)構驗收、預應力結(jié)構驗收、

樣板間檢查驗收、工程竣工驗收，各方責任主體驗收單位及相關人員均到場

參加檢查驗收。

（五）堅持操作交底制度：

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1.以分項工程為對象，由項目技術負責人、施工員一次性向作業(yè)班組長和作

業(yè)人員進行交底操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術交底》一式三

份并簽字。

2.中途因班組調(diào)動、更換時，項目技術負責人、施工員應重新向新作業(yè)

班組長和作業(yè)人員進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生

效。

3.凡技術操作交底不清、不詳、不徹底，影響分項工程質(zhì)量的由施工員

負責。未按技術交底要求作業(yè)，影響分項工程質(zhì)量的由分包單位負責，并及

時返修，達到質(zhì)量合格要求。

（六）未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工。

第四十條重大事故報告制度

（一）工程質(zhì)量發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應在24小時內(nèi)寫出書

面報告，將事故的情況簡要匯報，向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級

建設行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。

（二）重大事故的書面報告內(nèi)容：

1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱C

2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步評估。

3.事故發(fā)生原因的初步判斷。

4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

5.事故報告單位。

（三）工程重大質(zhì)量事故實行結(jié)案歸檔制度，事故結(jié)案后，事故全部資

料統(tǒng)一歸檔。

-16—

（四）事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限、故意破壞現(xiàn)場、

阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當理由拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與事故有關

情況、資料，以及提供偽證，由所在單位或上級主管部門按有關規(guī)定給予處

分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（五）對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行

政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（六）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織相關人員進行調(diào)查、分析質(zhì)量事

故原因，劃分事故責任并作出處理意見。填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式

二份，公司和項目部各留存一份。

第四十一條崗位培訓制度

為貫徹IS09001管理標準以及規(guī)范項目部崗位人員培訓教育，加強培訓

教育管理，提高培訓教育成效，培訓教育工作力求做到“三化三實”即：“多

樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”，特制訂本制度。

（一）項目部負責統(tǒng)一安排培訓教育項目和各班組的培訓教育內(nèi)容。各

項目部應把每月培訓教育計劃、培訓教育大綱、培訓教育內(nèi)容，提前報技術

安全部備案，以便進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

（二）項目部應根據(jù)培訓教育計劃和職工的排班情況安排，并通知職工

參加培訓教育，職工應按時參加培訓教育。

（三）凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予相應的

處分。

（四）每次課程結(jié)束后，項目部應安排考試。

（五）考試的形式為書面考試卷。

-17-

（六）考試題的范圍就所講授的培訓教育內(nèi)容，考試目的是否被學員運

用到實際工作中進行考核。

（七）書面考試，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀、60-80分

為合格、60分以下為不合格。

（八）凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗。考評優(yōu)

秀者將視情況予以獎勵。

第四十二條原材料進場檢驗制度

（一）結(jié)構安全的試件、試塊及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

（二）磚（標磚、非標磚、空心磚、保溫磚等）按規(guī)定標準幾何尺寸進行

試驗，不同廠家，不同等級（強度）的磚分別試驗，應符合設計規(guī)范要求方可

使用。

（三）水泥應有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日

期等。水泥使用前，應分批進行安定性、強度、凝結(jié)時間復檢。檢驗批以同

生產(chǎn)廠家、同批號、同批次檢測。水泥出廠日期超過三個月時，禁止使用。

（四）鋼材應有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，進場時按批號、型號、鋼

號、等級、數(shù)量等進行檢查驗收。

驗收內(nèi)容：查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范要求進行見證取樣做機械性

能試驗，檢測試驗合格后，方可在工程中使用。

（五）預制構件進場時，應有出廠合格證，按標準圖集或設計要求的試

驗參數(shù)，檢驗指標的結(jié)構性能試驗報告，并對構件型號、數(shù)量、外觀幾何尺

寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合設計規(guī)范要求后，方可使用?；炷?/p>

構件生產(chǎn)廠家應有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等才能使用。廠

家無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品無合格證的產(chǎn)成品禁止使用。

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（六）防水材料、裝飾材料、門窗、石材、外墻漆、室內(nèi)軟裝、電器材

料、五金配件、結(jié)構件、建筑給水、排水、消防、保溫及采暖工程等，使用

的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備（電梯設備）等，必須具有產(chǎn)

品質(zhì)量合格證。對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀質(zhì)量進行檢查驗收，按設計

要求和有關質(zhì)量指標進行性能檢測。

（七）業(yè)主方指定提供的材料，應具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)檢報告，并

按有關質(zhì)量指標進行檢查驗收，按設計規(guī)范要求進行復檢，符合質(zhì)量要求后

方能使用。

第四十三條施工過程中檢測制度

（一）在工程施工過程中，按要求進行原材料見證取樣和檢測試驗，邀

請監(jiān)理、建設單位相關人員共同參加，進行基礎工程和主體結(jié)構等實體檢測。

（二）商品混凝土按規(guī)范進行現(xiàn)場隨機抽樣試驗檢測，基礎和主體進行

隨機抽樣檢測混凝土的強度是否符合設計要求。檢測時邀請監(jiān)理、建設單位

相關人員共同參加。

（三）主體工程第三方單位對現(xiàn)澆混凝土的樓面結(jié)構板，進

行現(xiàn)澆板厚度、鋼筋保護層厚度檢測，梁、板、柱的混凝土實體強度檢測。

（四）建筑物實體尺寸檢測。

第四十四條工程質(zhì)量回訪、保修制度

（一）建設單位與施工單位應在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修

期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合設計文件規(guī)定

的該工程合理使用年限。

（二）房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。

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（三）由項目部經(jīng)理組織項目管理人員，對竣工交付使用的項目工程進

行質(zhì)量回訪，調(diào)查業(yè)主對工程質(zhì)量滿意度情況，并做好記錄，聽取業(yè)主對工

程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表上報公司有關部門存檔。業(yè)主意見、投訴的

處理進行記錄登記。

（四）保修工作由項目部負責。在保修期內(nèi)，建設單位或房屋所有人對

出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應向施工單位發(fā)出書面保修通知，施工單位接收到保修通

知后，應立即派專業(yè)技術人員到現(xiàn)場勘查核實情況，凡在保修書約定時間范

圍內(nèi)和屬保修內(nèi)容的應予以及時保修。

（五）保修完成后，由建設單位或者房屋所有人組織驗收，驗收合格后

請業(yè)主單位或（個人）簽署意見或蓋章并歸檔。涉及結(jié)構安全的應上報當?shù)亟?/p>

設行政主管部門備案。

（六）凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與業(yè)主商洽，落實維

修經(jīng)費后，由公司派專人進行維修。

第四十五條建設工程技術資料歸檔制度

（一）建設工程技術資料歸檔應按國家《建設工程文件歸檔規(guī)范》

（GB/T50328-2014）要求收集、整理、匯總、歸檔，省內(nèi)項目應使用xx省

工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的，《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》實施指

南用表。省外應使用施工質(zhì)量驗收檢查用表，符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。

（二）單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目

材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、

匯總、歸檔工作。

（三）單位工程竣工后，工程技術資料應符合相關單位驗收要求。分部、

分項、檢驗批驗收時，應提供質(zhì)保書、試驗報告單、檢查評定記錄、技術復

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核記錄等資料，并有相關人員簽字。收集、整理、完善的資料（包括格式、

頁面、書寫、簽章、裝訂等）應符合歸檔部門驗收要求。

（四）工程施工的技術資料竣工驗收后30日內(nèi)，交回公司一套完整竣

工驗收技術資料存檔。

（五）上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控

制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒（卷合的外表尺寸應為310mm/220mm、厚度

40、50mm）o裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。

（六）所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制

度復制圖的折疊方法》（GB/10609.3-2009）統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在

外面。

（七）總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總

包范圍內(nèi)所有資料必須統(tǒng)一上交公司存檔。

第四十六條項目部管理人員工程質(zhì)量崗位責任制

（一）項目經(jīng)理

L負責項目過程的施工組織，參與編制施工組織設計/質(zhì)量計劃，保證

現(xiàn)場施工質(zhì)量，并組織落實。

2.參與編制成品保護措施，滿足合同和設計的要求。

3.領導項目人員嚴格按圖紙，技術交底和操作規(guī)程施工。

4.組織把好材料使用質(zhì)量關，對不合格材料不領不用。

5.負責現(xiàn)場質(zhì)量全過程的控制，設立管理點，對關鍵工序、特殊工序嚴

格把關，并針對工程難點、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展QC小組活動。

6.對過程質(zhì)量負責，對所在項目的質(zhì)量事故負責，并分析原因，采取糾

正和預防措施，做可追溯性記錄。

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7.對現(xiàn)場安全和文明施工負責。

8.加強項目內(nèi)業(yè)管理，對施工全過程的技術資料，質(zhì)量記錄的組織收集、

整理、待竣工后歸檔。

（二）項目技術負責人

L協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本公司質(zhì)量方針，質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理的

各項制度，負責組織編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，嚴格按圖紙，施工

方案、規(guī)范、標準及技術質(zhì)量要求指導施工，對工程質(zhì)量負有重要責任。

2.嚴格把好進貨材質(zhì)檢驗關，組織技術交底和施工過程的質(zhì)量控制，對

關鍵工序要制訂監(jiān)控措施和技術措施，并貫徹實施。

3.認真做好隱蔽工程，分部分項工程的檢查、驗收評定、設計變更的管

理實施工作，組織收集完整的施工技術資料。

4.嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決，質(zhì)量獎罰制度，組織不合格品（項）和質(zhì)量事故的

調(diào)查分析會并進行評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預防措施。

5.協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量計劃和目標，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，指

導QC小組活動。

（三）施工員

1.參與施工組織管理策劃。

2.參與制訂管理制度。

3.參與圖紙會審、技術核定。

4.負責施工作業(yè)班組的技術交底。

5.負責組織測量放線，參與技術復核。

6.參與制訂并調(diào)整施工進度計劃，施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計

劃。

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7.參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工計劃。

8.參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證，成本控制及成本核算。

9.負責施工平面布置的動態(tài)管理。

10.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。

11.負責施工作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分

部、分項工程和單位工程的質(zhì)量驗收。

12.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督

落實。

13.負責編寫施工日志、施工記錄和施工相關資料。

14.負責匯總、整理施工相關資料。

（四）質(zhì)量員

L參與進行施工質(zhì)量策劃。

2.參與制訂質(zhì)量制度。

3.參與材料、設備的采購。

4.負責核查進場材料，設備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督檢查進場材料的抽樣

復驗。

5,負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。

6.參與圖紙會審和施工方案審查。

7.參與制訂工序質(zhì)量控制措施。

8.負責工序質(zhì)量檢查和關鍵工序，特殊工序旁站檢查，參與交接檢查、

隱蔽驗收、技術復核。

9.負責檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程

的質(zhì)量驗收、評定。

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10.參與制訂質(zhì)量通病防范和糾正措施。

11.負責監(jiān)督質(zhì)量問題的處理。

12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

13.參與質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。

14.負責匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

（五）安全員

1.參與制訂施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。

2.參與建立安全生產(chǎn)管理責任制度。

3.參與制訂施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。

4.參與開工安全條件檢查。

5.參與機械施工、臨時用電、消防設施等安全的檢查。

6.負責防護用品和勞保用品的符合性審查。

7.負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。

8.參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

9.參與施工安全技術交底。

10.負責施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別、對違章作業(yè)

和安全隱患進行處置。

11.參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。

12.參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。

13.參與安全事故調(diào)查、分析。

14.負責安全生產(chǎn)記錄，安全資料的編制。

15.負責匯總、整理、移交安全資料。

（六）資料員

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1.參與制訂施工資料管理計劃。

2.參與建立施工資料管理規(guī)章制度。

3.負責建立施工資料管理臺帳，進行施工資料交底。

4.負責施工資料的收集、審查及整理。

5.負責施工資料的往來傳遞。

6.負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

7.負責施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

8.負責施工資料的驗收與移交。

9.參與建立施工資料管理系統(tǒng)，并負責系統(tǒng)的運用和管理。

（七）材料員

1.參與編制材料、設備計劃，建立材料、設備管理制度。

2.負責收集材料、設備的價格信息、參與供貨單位的評價、選擇。

3.負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理°

4.負責進場材料、設備的臉收、發(fā)放、儲存管理,

5.負責監(jiān)督檢查材料、設備使用是否合理。

6.負責回收處置剩余材料、設備。

7.負責材料、設備的盤點統(tǒng)計和資料編制。

8.參與材料、設備的成本核算。

9.負責匯總、整理、移交材料和設備資料。

（八）班組長

1.班組長是作業(yè)班組施工操作的組織者，對本作業(yè)班組的工程質(zhì)量全面

負責。

2,貫徹落實作業(yè)班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。

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3,做好本作業(yè)班組的分項工程安全、施工技術交底、質(zhì)量要求，制訂工

序工藝樣板示范工作。

4.堅持作好分項工程質(zhì)量日檢、自檢、互檢工作，并做好記錄。

5.有權制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報。

6.貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好分項工程質(zhì)量工序關。

7.負責收集、整理、匯總分項工程施工原始資料c

第五章工程質(zhì)量考核辦法

第四十七條質(zhì)量管理的獎勵與懲罰制度

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法

律、法規(guī)，為加強施工質(zhì)量管理，確保建設工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和

社會信譽，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。

第四十八條本制度適用于本公司各部門和全體員工（包括臨聘人員、

實習人員）。

公司各業(yè)務部門可根據(jù)自身生產(chǎn)特點，并結(jié)合本制度的相關規(guī)定，制訂

相應的質(zhì)量獎懲實施細則。

第六章表彰與獎勵

第四十九條認真貫徹執(zhí)行國家的現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)

管理制度，且本部門無質(zhì)量事故、對工程質(zhì)量管理成績顯著的集體和個人;

第五十條在施工技術、質(zhì)量通病的防范控制方面有技術創(chuàng)新、合理化

建議的集體和個人；

第五十一條在施工過程中，嚴格按質(zhì)量規(guī)范和設計要求及操作規(guī)程施

工，施工前有專項施工方案、技術交底，施工中有過程控制措施，完工后有

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質(zhì)量檢查，避免了施工中質(zhì)量問題和事故發(fā)生的集體和個人；

第五十二條施工過程中制止、糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制

度的行為，有效減少了工程質(zhì)量事故發(fā)生的集體和個人；

第五十三條在質(zhì)量管理崗位上履職履責，有技術創(chuàng)新的貢獻者；

第五十四條積極參加上級部門、集團公司和公司組織的各種形式的施

工技術、專業(yè)知識競賽，成績優(yōu)異的，被評為先進集體、個人的；

第五十五條被上級評為工作先進積極分子得到表彰和獎勵者；

第五十六條按照公司要求，實現(xiàn)年度工程質(zhì)量管理目標的集體、個人;

第五十七條四十九至五十六條中工作成績特別突出的集體和個人，技

術安全部將報請公司給予表彰和獎勵；表彰和獎勵每年進行一次，特殊情況

可申請專項表彰和獎勵。

第七章評比辦法

第五十八條由部門填寫《申報表》上報技術安全部，經(jīng)核后報公

司領導批準執(zhí)行。

第八章獎勵方式

第五十九條獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎

勵可發(fā)給一次性獎金或獎品，精神獎勵包括通報表彰、授予榮譽稱號等。

第九章處罰細則

第六十條公司在建工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)，違反公司質(zhì)量管理制

度及要求，履職履責不到位，造成質(zhì)量問題、通病和事故的；有（包括但不

限于）下列情形之一者，對其直接責任人及負有相關管理責任的人員扣發(fā)當

月績效工資20?200元：

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（一）項目部未按公司質(zhì)量管理制度，制訂工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管

理辦法的。

（二）項目部在單位工程開工前，未編織施工組織設計和專項方案及未

審批的。

（三）項目部未參與圖紙會審、設計交底和變更交底的。

（四）項目部未組織分包單位（勞務單位）進行圖紙交底、設計交底，分

項工程施工技術和安全技術交底及成品保護交底的。

（五）項目部未定期組織召開工程質(zhì)量和施工進度例會，未做會議紀要

和簽到的。

（六）項目部未制訂工程質(zhì)量目標計劃和施工進度計劃的。

（七）項目部應按規(guī)定要求分包單位，配備專業(yè)崗位技術人員（施工員、

質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員，特種操作人員），未按要求配備和不持

證上崗的。

（八）分部分項工程施工放樣線，項目部相關人員未進行檢查復核，造

成標高、軸線、幾何尺寸等超出質(zhì)量驗收規(guī)范允許偏差的。

（九）土石方工程施工前，項目部應向甲方獲取現(xiàn)場地下管網(wǎng)（水、電、

氣、排水、通信設施、水文地質(zhì)）等有關資料，未采取相關的保護措施，造

成經(jīng)濟損失的。

（十）土石方施工過程中，項目部未做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵治

理和噪聲污染管理工作，治理和保護措施不到位，造成環(huán)境、揚塵和噪聲污

染的。

（十一）分部分項工程項目部未組織隱蔽工程驗收和驗收資料不齊全,

責任主體單位相關人員未簽字的。

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（十二）分部（子分部）分項工程的邊坡、基坑、基槽、基礎換填、人工

挖孔樁、旋挖樁、擋土墻、抗滑樁的土石方開挖，降排水設施、鋼管腳手架

的搭設、安全防護措施，模板安裝、支撐系統(tǒng)，鋼筋加工、安裝，后澆帶設

置、混凝土澆筑與養(yǎng)護、孔樁樁芯混凝土浮漿、接縫處鑿毛處理等問題，未

按設計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。

（十三）分項工程的錨桿、錨繩、灌漿、混凝土、水泥砂漿、回填土、

換填密實度等，未按設計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)

范要求的。

（十四）地下建筑的防水分項工程，防水混凝土、水泥砂漿、防水層、

防水卷材、涂料防水層等，未按設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，造成有漏水

現(xiàn)象的。

（十五）地下建筑的防水細部結(jié)構分項工程，止水帶、遇水膨脹膩子、

止水條、接縫密封、變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件等，未按

設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。

（十六）地下建筑的分項工程，穿墻管、消防管道、給水、排水管道預

埋、設備安裝等，未按設計圖紙要求及操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收

規(guī)范要求的。

（十七）地下建筑的電氣分項工程（強電、弱電）線管、預留管道接頭、

設備、避雷等，未按設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)

范要求的。

（十八）材料、成品、半成品、結(jié)構件、設備等，未經(jīng)檢查驗收、報審

或見證取樣的，復檢報告不合格的，仍投入生產(chǎn)使用的。

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（十九）主體分部分項工程的模板安裝、支撐體系（架體搭拆），鋼筋加

工、安裝，混凝土澆筑、養(yǎng)護和試塊同條件養(yǎng)護等，未按設計規(guī)范要求和操

作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。

（二十）商品混凝土出站到進入施工現(xiàn)場，未進行數(shù)量、標號、塌落度

檢查復核的；施工中出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、柱筋移位、錯臺、爛根等現(xiàn)象，

造成觀感質(zhì)量差，未按規(guī)范要求進行整改修復的。

（二十一）主體工程二次結(jié)構的模板安裝、支撐，鋼筋加工及安裝，混

凝土澆筑、養(yǎng)護，衛(wèi)生間澆筑混凝土翻邊等，未按設計要求和操作規(guī)程施工

的。

（二十二）主體磚砌體分項工程的組砌工藝、配筋等，未按施工技術交

底和操作規(guī)程施工的。

（二十三）磚砌體分項工程的砂漿飽滿度、水平建、立縫、平整度、垂

直度，等不符合質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工的。

（二十四）項目部未執(zhí)行工藝樣板驗收確認便進行分項工程施工的。

（二十五）分項工程室內(nèi)給、排水管道、消防設備設施預埋、安裝等,

未按設計要求和操作規(guī)程施工。

（二十六）電梯井分項工程，因現(xiàn)場檢查復核工作不到位，出現(xiàn)幾何尺

寸、垂直度超出質(zhì)量驗收規(guī)范允許偏差，造成電梯設備不能正常安裝的。

（二十七）分戶驗收時，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)幾何尺寸出現(xiàn)偏差的；墻面空鼓、開

裂和被污染的；門、窗、攔桿、護欄、防水、給、排水系統(tǒng)、室內(nèi)電氣、建

筑節(jié)能和采暖等未按設計圖紙要求施工的。

第六十一條主體工程的實體檢測項目：混凝土現(xiàn)澆板的鋼筋保護層檢

測、厚度檢測和強度檢測，未達到設計要求的。

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第六十二條裝飾裝修分部分項工程未按設計圖紙要求和施工技術交

底施工的。

第六十三條樓地面分項工程的找平層、隔離層、水泥砂漿、水磨石、

納米漆、聚氨脂、環(huán)氧樹脂、混凝土地面等有空鼓、返砂、裂紋現(xiàn)象的，未

按設計圖紙要求和施工技術交底施工的。

第六十四條甲醛、氨、苯、氨等的檢測，有超標不合格的。

第六十五條屋面分部分項工程未按設計圖紙要求施工的。

第六十六條室外給水、排水、雨水、排污、管道（溝）、成品化糞池、

設咯和排水井室（池）及衛(wèi)生器具等的土方開挖、管道的安裝施工過程中，未

按設計圖紙要求施工，造成管道埋置深度不夠、無坡度，出現(xiàn)倒排水現(xiàn)象的。

第六十七條安裝分項工程的室內(nèi)外消防水泵接合器、消火栓系統(tǒng)安裝,

建筑中水及游泳池水系統(tǒng)、輔助設備、衛(wèi)生器具蓄水試驗、雨水管道灌水試

驗、污水管道立管通球、滲水量試驗、排水管道灌水試驗、給水管、承壓管

道系統(tǒng)和機械設備等的壓力試驗，未按設計要求施工的。

第六十八條建筑安裝通風與空調(diào)分項工程的管道系統(tǒng)消毒清洗、設備

管道吹洗（掃）的防腐與絕熱、管道隱蔽驗收、閥門、管道壓力、通水試驗等，

未按設計要求和操作規(guī)程施工的。

第六十九條安裝分項工程的風管、配件、部件與消聲器制作（金屬、

非金屬、復合材料），風管系統(tǒng)（凈化空調(diào)系統(tǒng)、送風、排風、排煙），通風機

與空調(diào)設備（通風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、調(diào)試、風量和平衡測試、設備檢測），

空調(diào)制冷、水系統(tǒng)（設備、管道安裝、調(diào)試）的防腐與