公司墻上掛規(guī)章制度

公司墻上掛規(guī)章制度優(yōu)秀

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀1

（一）婚假

凡公司正式員工，男女雙方符合法定婚齡結婚的，憑結婚證書享受帶

薪婚假7天，符合晚婚條件的，增加到12天。不報銷來回路費。

（二）產(chǎn)假

1、公司正式員工（女性）生產(chǎn)時，享受帶薪假期90天。

2、遇難產(chǎn)或雙胎，增加1（）天。（發(fā)根本工資）

3、公司正式員工的妻子生產(chǎn)時，其員工本人享受帶薪護理假7天。

4、符合晚育規(guī)定（女方24周歲以上）生育第一胎的，增加10天。（發(fā)

根本工資）

5、女性員工流產(chǎn)享受帶薪假期14天。

6、以上五種情形，必需提交結婚證、戶籍管轄地計劃生育管理部門出

具的準生證、正規(guī)醫(yī)院出具的嬰兒誕生證方可享受帶薪假，路費均不報銷。

（三）病假

1、員工因病不能工作，可以請病假。

2、病假須履行請假手續(xù)，本人不能到班請假的，可以用電話請假，也

可由同事代請假。

3、請病假半天以上5天以內(nèi)，憑醫(yī)院證明，按根本工資標準全額發(fā)給

其病假工資。

4、員工因病請假在以下規(guī)定的范圍、期限內(nèi)，憑住院醫(yī)院的證明，可

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以享受相應的病假工資。

（1）為公司服務滿1年以上3年以下的員工，連續(xù)請病假不得超過30

天；

（2）為公司服務滿3年以上5年以下的員工，連續(xù)請病假不得超過60

天；

（3）為公司服務滿5年以上的員工，連續(xù)請病假不得超過120天；

（4）上述員工病假工資的詳細發(fā)放方法按本手冊第五章“薪酬福利篇”

第五條“特別期間的薪金給付”中的規(guī)定執(zhí)行。

5、因病請假超過上述規(guī)定天數(shù)，一律停發(fā)全部工資；超過上述規(guī)定的

雙倍天數(shù)后，均作為自動離職處理。特別情況需要經(jīng)過總經(jīng)理批準。

6、因病不能上班而未請假的，按曠工處理；無住院醫(yī)院證明的，按事

假處理。

（四）喪假

員工直系親屬（含父母、配偶、子女、配偶的父母）去世，享受5天

帶薪喪假。并發(fā)給500元慰唁金，不報銷由此發(fā)生的路費。

（五）事假

1、員工因事不能上班，須事前請假。事假期間，不發(fā)工資。如此前30

天內(nèi)有加班，可以用加班時間充抵為調休。調休期間，工資照發(fā)。

2、請假超假而又不續(xù)假的，按曠工處理，有一天扣發(fā)兩天工資。

（六）帶薪探親假

1、一般員工（指總部二級部門副經(jīng)理以下級別；分公司、片區(qū)部門經(jīng)

理以下級別），轉正后一年以上，已婚（憑結婚證）且夫妻分居兩地的；每

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年享受一次帶薪探親假，假期7天并報銷來回路費。未婚員工或夫妻長期

在一起共同生活的員工，每四年享受一次帶薪探望父母以及子女假，假期

7天并報銷來回路費。

2、擔任總部部門副經(jīng)理（含副經(jīng)理）分公司、片區(qū)部門經(jīng)理（含部門

經(jīng)理）以上、總部一級部門副總監(jiān)（含副總監(jiān)）分公司、片區(qū)副總經(jīng)理（含

片區(qū)副總經(jīng)理）大工程總經(jīng)理（含大工程總經(jīng)理）以下職務或享受此級別

待遇的員工，已婚且夫妻分居兩地的，每年享受兩次帶薪探親假，每次假

期7天，報銷來回路費；未婚的本級別員工每年享受一次帶薪探親假并報

銷來回路費。

3、機構總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司（辦事處、片區(qū)）總經(jīng)理、總部一

級部門總監(jiān)或享受此級別待遇的員工，已始且夫妻分居兩地的，每年享受

3次帶薪探親假，假期7天，報銷來回路費。

4、因工作需要到時不能探親的，激勵員工的愛人來公司探親，報銷來

回路費。到時未探親，愛人也將來公司探親的，一次性發(fā)給誤假補助500

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5、享受帶薪探親假的員工自愿在法定節(jié)假日（包括春節(jié)）期間探親且

沒有超過年內(nèi)規(guī)定的探親次數(shù)的，可以在規(guī)定假期的基礎上加上法定節(jié)假

日的時間，報銷來回路費。年內(nèi)已休完帶薪假次并逐次報銷來回路費的員

工在法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）期間回家探親的，只發(fā)放法定節(jié)假日的工

資，超出的假期天數(shù)，按事假處理，不報銷夾回路費。

6、員工探親乘坐的交通工具，按員工出差規(guī)定辦理。不享受途中伙食

補助和駐地伙食補助。

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（七）春節(jié)年假

員工每年享受一次春節(jié)年假，假期按公司規(guī)定的放假天數(shù)執(zhí)行，假期

工資照常發(fā)放，不報銷來回路費。

（八）法定節(jié)假日：

元旦1天；

春節(jié)3天；

勞動節(jié)3天；

國慶節(jié)3天；

婦女節(jié)0.5天（女性員工享受）

員工在法定節(jié)假日期間值班或者加班，可以按排補休或調休，一律不

發(fā)加班費。

（九）幾點說明

1、請假程序°員工請假應填寫《員工請假審批單》，3天以內(nèi)請假由

部門（單位）負責人和分管行政負責人批準，請假超過3天以上，須經(jīng)總

經(jīng)理批準。

2、帶薪假指休假期間工資照常發(fā)放（停發(fā)午餐補貼）。

3、加班充抵休假的標準為：加班按小時為計算單位，加班時間可以累

積計算，30天內(nèi)有效；加班滿7.5小時可折算為1個工作日調休，詳細以

加班通知單和打卡紀錄為準。

4、員工探親休假，加班可以搭車調休，但最多不能超過3天。

5、一次請假在5個工作日以上的，需提前一個月申報休假計劃，未提

前申報者，你的上級可以拒絕休假懇求；

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6、探親假只在當年有效，不累積到下一年；

7、各分公司、（辦事處、片區(qū)）副總經(jīng)理、總部大部門副總監(jiān)以上人

員的請假需報機構總經(jīng)理批準并報總經(jīng)理辦公室備案，批準休假前要向總

部、自己所在單位和服務單位通報。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀2

公司規(guī)章制度是為進一步深化企.業(yè)管理，充足調動發(fā)揮公司員工的主

動性和制造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，標準公司全體

員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規(guī)定，建立的

一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

公司規(guī)章制度功能

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低

到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、標準化，降低企

業(yè)經(jīng)營運作本錢；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，愛護職工的合法權益；對職工

來講聽從規(guī)章制度，比聽從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合

理的規(guī)章制度能滿意職工公正感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到

自己的行為和努力的后果，鼓勵員工為企業(yè)的目標和任務努力奮斗。

（5）良好的規(guī)章制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提

供保障。

公司規(guī)章制度與職工權益

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制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，依

據(jù)勞動法第四條規(guī)定：用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動

者享有勞動權利和履行勞動義務?？梢娡晟频膭趧右?guī)章制度有助于愛護勞

動者的權益。完善的規(guī)章制度可以運用人單位的勞動管理行為標準化，從

而排解用人單位任意發(fā)號施令，亂施懲罰權，保障勞動者合法權利。然而

不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵害職工權益，當然最終受損失的還

是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權利職責，同時遵守規(guī)章制度

比完全聽從任意性的長官意志更簡單接受。好的規(guī)章制度通過給予特定的

職位特定的權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己

和單位產(chǎn)生的結果，鼓勵職工的工作熱忱。

對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該

類規(guī)章制度時必需通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主

程序參與單位民主管理的形式。

公司規(guī)章制度分類

公司規(guī)章制度觸及面很廣，包括經(jīng)營企業(yè)管理制度，組織機構管理制

度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員

工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，裝

備管理制度，質量管理制度，選購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制

度，代理連鎖業(yè)務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制

度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的愛好是從合法性的角度

和規(guī)章制度制作技術層面的視角來對待規(guī)章制度。

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公司規(guī)章制度內(nèi)容設置留意事項

企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內(nèi)容的設置要留意如下幾個方面：

一、合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被

法律認可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比方許多企業(yè)規(guī)定:

“員工不遵守執(zhí)行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”各有各的說

法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦根據(jù)此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。

因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況，防止發(fā)生情

況后“無法可依，

四、規(guī)律性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采納規(guī)律遞進

的懲處模式，能夠較好地到達治病救人的效昊。

公司規(guī)章制度大綱

為強化公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，

提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的，規(guī)定，特制訂本公

司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確

定。

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二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利

益、形象、名譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、

管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責任

制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工努力學習科學技術和文化學問，為員工提供學

習、進修的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想

新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴

著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競爭

環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，

對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反

對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精

神，增加團體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的

行為，都要加以追究。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀3

常言道，沒有規(guī)則不成方圓。有了一個好的規(guī)章制度，并不肯定管理

好一個企業(yè)，但一個好的企業(yè)，就肯定要有一個好的管理制度。

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所以，建立健全一個科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度，并嚴格落實，才能發(fā)揮其

作用。

企業(yè)管理規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理規(guī)定、條例、標準、方法、

守則、規(guī)程等的總稱。它是規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人

員的行為標準和準則。能有效協(xié)作公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升

員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地

充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公

司的企業(yè)精神。其意義在于：

一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟主體建設的目標，公司法等一系列關

于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上標準了企業(yè)的組織與行為，如何在微

觀上建立企業(yè)的組織行為架構，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中

已經(jīng)法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性，并能解決實際問題，這

是一項尤為冗雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，

章程的細化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來表達、實施和保障。

二、制定企業(yè)規(guī)章制度是標準、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。

規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于標準企業(yè)內(nèi)部各組織、

部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度表達

了職、權、責的統(tǒng)一，能夠充足調動企業(yè)部門、人員的主動性，為企業(yè)制造

更多的財寶。

商鞅立法度而秦國大治表達了法律制度的重要。企'也的標準治理，同

樣應當削減“人治”，管理行為應當依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦

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應當依據(jù)規(guī)章制度。

企業(yè)應當通過入職培訓，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工協(xié)

作，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些激勵為。員工在熟

識了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標明確，行為統(tǒng)一，形成完好的企業(yè)文化，

并在員工身上表達企業(yè)精神。

三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不行缺少的

有力手段。

勞動合同制是順應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，標準了企業(yè)人才、

職工的合理、有序流淌，成為處理勞動爭議的根本制度。然而勞動爭議的

冗雜多樣性，僅靠勞動合同并缺乏以調整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處

理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不行

替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權利、義

務的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是

解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力

不從心。

四、強化制定企業(yè)的規(guī)章制度建設是穩(wěn)固勞動紀律的需要。

勞動紀律指勞動者在勞動過程中必需遵守的勞動規(guī)章和秩序。勞動紀

律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又

影響了勞動紀律作用的發(fā)揮。我們明白，勞動紀律有助于保證生產(chǎn)的正常

進行，促進勞動生產(chǎn)率的提高，然而許多企業(yè)大會小會講勞動紀律，但制

度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動

紀律的執(zhí)行人打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要轉變這一現(xiàn)狀，

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充足發(fā)揮勞動紀律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要強化企業(yè)的規(guī)章制

度建設。

五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務。

勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權益。我國勞動法立法中直接把用

人單位應當建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度

中應當愛護勞動者的合法權利。

總之，企業(yè)應當充份認識到規(guī)章制度的重要性，強化企業(yè)規(guī)章的制度

化建設，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。

重點：一是講制度的適合性、科學性、嚴格性；二是講落實制度的重要

性。

之前在幫課它是這樣講的，首先你要對客人表示歡迎，然后自我介紹，

包括你在公司主要負責的工作等，讓客戶了解你，而且做公司簡介PPT的

時分要記得互動，市場趨勢產(chǎn)品介紹，工廠情況都要做好深化的了解

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀4

一、學習目的：

通過開展學習制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階

段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格根據(jù)制度辦事的觀念，養(yǎng)

成自覺執(zhí)行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好

氣氛，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。

二、學習范圍與重點：

公司全體員工，重點是新進員工。

三、學習時間:

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20XX年11月20日——20XX年11月30日

四、學習內(nèi)容和方式：

學習以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制度。學習方式

主要是集中學習。

五、活動要求：

全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把

制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，領先垂范，以身

作則，同時、要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀5

為了標準集團IT（信息技術）各項工作，提高IT系統(tǒng)的牢靠性，提高

IT總體服務水平，并使得相關工作具有持續(xù)改善性及互相協(xié)作性，特制定

統(tǒng)一的IT標準及標準，包括建立統(tǒng)一的裝備管理標準，統(tǒng)一的IT網(wǎng)絡及

安全標準，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護流程等“

集團IT部在與各公司商量的基礎上，結合各公司的情況，統(tǒng)一制定了

以下集團IT管理規(guī)章制度，請各公司參照執(zhí)行。由于集團各公司實際情況

較冗雜，我們本次編寫的規(guī)章制度掩蓋面有限，存在不當之處請各公司指

正，我們將伴著集團IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進一步修改完善集團IT的各項制

度。

一、集團電腦裝備管理標準

1、裝備管理工作范圍

集團相關電腦等IT裝備均為集團資產(chǎn)。全部裝備的維護、管理及裝備

規(guī)格的審核由各公司IT部相關人員負責。各公司IT部門需建立IT管理

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員，負責電腦等IT裝備的管理工作。對于本公司的全部電腦等IT裝備必

需列管（分類編號），并由財物部門提供固定資產(chǎn)編號，在顯著位置粘貼

固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員由于在集團內(nèi)部調開工作，應首先歸復原公

司的全部IT資產(chǎn)后再向新公司申請。

2、裝備選購規(guī)格

為了保障集團各項系統(tǒng)在硬件平臺上的正常運行，便于統(tǒng)一裝備維護

工作，降低總體費用。集團內(nèi)部應統(tǒng)一裝備運用規(guī)格。各公司選購相關裝

備需經(jīng)集團IT部統(tǒng)一審核。

3、非公司資產(chǎn)電摘管理方法

原則上非公司電腦等IT裝備不得接入公司網(wǎng)絡

a.公司員工之個人私有電腦（非公司資產(chǎn)）如有特別原因，必需經(jīng)運用

部門提出申請，由公司最高主管（如公司總經(jīng)理，主管副總）同意后，由IT

部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團防毒和補丁晉級等系統(tǒng)安全

程序方可參加公司網(wǎng)絡。該電腦由IT統(tǒng)一編號記錄在案，以便適時檢查更

新系統(tǒng)安全程序。

b、集團內(nèi)其他友廠員工因公出差需參加當?shù)鼐W(wǎng)絡，需經(jīng)相關接待部門

人員確認，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，參加當?shù)鼐W(wǎng)絡。

c、外來供應商的電腦不能擅自參加公司的內(nèi)部網(wǎng)絡。如有特別需求需

要運用INTERNET等，必需由相關接洽部門最高主管確認后，才可接入與

公司內(nèi)網(wǎng)關鍵數(shù)據(jù)隔離的獨立網(wǎng)段。

在硬件條件答應的情況下，集團IT部將逐步在各公司實施802.IX安

全認證，采納技術手段防止外來裝備未經(jīng)答應的接入情況發(fā)生。同時要求

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各公司新購網(wǎng)絡裝備符合802.IX的標準。在各公司實施802.IX條件未成

熟的情況下，可先運用電腦MAC地址綁定等相關技術手段，防止外來電

腦任意接入。

4、軟件答應證的管理

a、集團全部電腦安裝的軟件必需為正版軟件。

b、集團常用標準軟件（微軟的各類軟件等）答應證之選購由集團IT部

依據(jù)各地的需求申請統(tǒng)一進行。非標準軟件答應證之選購由各公司提出申

請，經(jīng)集團IT部審核后由當?shù)刈孕羞x購。如集團公司正式成立，集團內(nèi)各

公司應統(tǒng)一運用集團名稱選購相關答應授權，以便于集團內(nèi)各公司敏捷調

配。

c、各公司由專人負責本公司答應證的管理，統(tǒng)計本公司答應證數(shù)量和

運用情況。定期將信息匯至集團IT部。

臨時不運用的答應證可提交集團IT部，由IT部協(xié)調分配，防止答應

證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法運用未經(jīng)授權的軟件，需予以刪除，如用戶因

工作原因的確需要運用該軟件，請立刻與集團IT部進行聯(lián)系，集團IT部

將協(xié)調集團資源，在一周內(nèi)提出解決建議。

5、裝備損壞與賠償

用戶領用電腦等IT裝備后，需對所領用的裝備資產(chǎn)負責。平常要愛惜

裝備并嚴格按公司要求合理運用，盡量延長裝備運用壽命。若用戶運用的

裝備發(fā)生人為損壞、裝備遺失等，需要按以下流程執(zhí)行賠償：

a、裝備遺失

由當?shù)毓膊块T或人事部出具裝備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主管確認，

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由財務部按遺失當日為止，根據(jù)裝備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價

賠償。

b.裝備損壞

用戶正常運用的情況下發(fā)生裝備損壞，且產(chǎn)生修理費用，由公司擔當。

如因蓄意或不正規(guī)運用造成損壞，全部費用均應由用戶本人擔當。

6、裝備報廢

由各公司IT管理員依據(jù)裝備運用現(xiàn)狀和運用年限提出報廢申請，依據(jù)

相應的核決權限，提交各公司財務部門和總經(jīng)理核準后，由相關部門辦理

資產(chǎn)注銷手續(xù)。

裝備顯現(xiàn)以下情況可以申請報廢：

a、裝備超過保修期，且修理費用超過其殘值的5()%。

b、修理后半年內(nèi)超過兩次以上修理的，且單次修理費用超過其殘值20%

的°

c、因配件停產(chǎn)原因，無法修理，且無法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此裝備已無法滿意該作業(yè)，且此裝備無法晉級乂不

能滿意任何其他作業(yè)所需的。

e、運用超過五年以上的，且無法滿意當前作業(yè)需求。

二、集團電腦用戶運用標準

1、公司電腦的運用權限分類

為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團內(nèi)部業(yè)務的暢通運作。集

團對電腦及IT資源的運用有肯定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦運用權限作

以下分類：

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a、權限嚴格管制類

為了保障系統(tǒng)安全，公司對一般用戶的電腦權限將進行嚴格管控，在

此權限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置，僅能運用與

工作相關之應用程序。

b、非權限嚴格管制類

部分用戶因工作特別需要，需提升本機權限，以便可以自行進行軟件

安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準

后，可恰當放寬用戶對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以

歸入該類管理。

2、用戶電腦運用標準

a、用戶必需在遵守國家法律，遵守集團規(guī)章制度的前提下運用各公司

IT部門提供的各項信息系統(tǒng)，并對自己的全部行為擔當法律責任。

b、公司全部電腦等IT裝備僅用于與工作相關的應用。僅有權訪問經(jīng)

過授權的相應系統(tǒng)。不得用于與工作無關的各項運用。

c、為了保證集團網(wǎng)絡安全，全部要訪問公司或集團網(wǎng)絡資源的電腦,

必需運用自己的域用戶帳戶登陸集團網(wǎng)絡域，以便進行補丁及病毒庫晉級

等工作。每個登錄名必需設置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修

改一次，密碼長度必需6位以上，必需與前1次密碼不同。IT部將利用技

術手段逐步對全部系統(tǒng)的密碼強制施行以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請訪問INTERNET,公司有權對用戶的上網(wǎng)

行為作記錄。IT將保存最近2個月的上網(wǎng)日志，以供相關部門主管查詢。

e、用戶運用INTERNET時，在工作時間內(nèi)不得下載與工作無關的資

16

料，如有上述情況發(fā)生，IT將立刻停止其網(wǎng)絡訪問的權限，并知會相關部

門主管。

f、集團提供的郵件系統(tǒng)。用戶需合理運用，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與

工作無關的內(nèi)容，同時掌握郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10M

以內(nèi)。

g、集團全部的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司全部，全

部用戶必需根據(jù)公司現(xiàn)有的安全和保密政策來愛護以上資料，未經(jīng)答應任

何人不得私自復制、傳播任何機密資料。

h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文

件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統(tǒng)，以愛護公司資料

之完好性及安全性。以預防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意

破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別

強化裝備的物理愛護，防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司假如發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公

司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部,

按相關規(guī)定懲罰。

三、集團網(wǎng)絡標準標準

1、集團網(wǎng)絡管理體系

集團網(wǎng)絡骨干架構的規(guī)劃由集團IT部統(tǒng)一進行，各公司IT相關人員

必需依據(jù)集團IT部制定的網(wǎng)絡標準架構進行網(wǎng)絡的配置和建設。全部網(wǎng)絡

裝備均由所屬單位的網(wǎng)絡管理人員操作，其他人員不得任意進行操作，或

更改裝備的物理聯(lián)接方式。

17

2、集團網(wǎng)絡拓撲結構

a、集團的網(wǎng)絡將依據(jù)應用的重要性采納相應的分級結構，全部各公司

的網(wǎng)絡必需能夠訪問中心網(wǎng)絡，以保障各項應用的正常運行。

b、集團IP地址規(guī)劃

集團總部內(nèi)部IP地址段為172.16.0.0/16,韓通船舶為172.17.0.0/16,

新韓通船舶為172.18.0.0/16,文景為172.19.0.0/16,中冶為172.20.0.0/16,

海洋水建為172.21.0016。各公司目前采納IP地址段不符合統(tǒng)一規(guī)劃的，

由集團IT部與各公司IT管理員逐步實施改進。

c、DHCP啟用

為了便利集團內(nèi)部出差員工的運用，各公司應在部分或全部辦公區(qū)域

對客戶端用戶啟用DHCPo以防止用戶重新更改網(wǎng)絡設置之麻煩。并依據(jù)

本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理方法來幫助外夫用戶訪問相應資源。

d、VLAN啟用

為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡風暴對系統(tǒng)的影響，各公司IT管理員

需依據(jù)本公司應用情況，在本地網(wǎng)絡內(nèi)劃分VLAN。

3、各公司INTERNET接入架構

各公司需強化INTERNET網(wǎng)絡出入口管理，各公司的INTERNET接

入方案必需遵循以下原則，并經(jīng)集團IT部審批前方可實施。

在未實行安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接聯(lián)結INTERNET,必需

有防火墻或代理服務器等才可聯(lián)結外部網(wǎng)絡。如有專線與總部聯(lián)結的公司

可以通過DMZ（隔離區(qū)）與集團總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡的獨立安全。

4、微軟ActiveDirectory名目架構

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集團采納基于微軟ActiveDirectory（簡稱）作為集團的名目服務，集團

各公司的AD根域需統(tǒng)一為集團域。AD集中掌握用戶登錄，身份驗證以及

名目對象的訪問掌握。通過單點網(wǎng)絡登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡各

處的名目數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過授權的網(wǎng)絡用戶可以訪問網(wǎng)絡任意位置的

授權資源。通過基于組策略的管理則簡化網(wǎng)絡管理，提高了對于冗雜網(wǎng)絡

的管理簡便性。

四、集團系統(tǒng)日常維護標準

1、日常維護工作范圍

a、日常維護工作指對公司現(xiàn)有IT基礎系統(tǒng)的運行維護，以保障用戶

所運用的根本系統(tǒng)及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統(tǒng)正常運行

的前提。各地IT管理人員負責日常維護工作，做好系統(tǒng)日常維護記錄。IT

管理員每天必需檢查以下各項系統(tǒng)之運行狀態(tài)，如有異樣需按時處理。

基于WINDOWSServer的網(wǎng)絡基礎架構，包括AD服務器，DHCP,

DNS或其他INTERNET代理系統(tǒng)。

各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及應用系統(tǒng)。

防病毒，補丁晉級等安全支持系統(tǒng)。

全部IT管理人員負責的主機、網(wǎng)絡裝備及裝備運行環(huán)境的日常檢查。

全部系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復。

2、病毒日常防范工作

各公司IT管理員必需保證公司內(nèi)全部電腦都安裝客戶端防病毒軟件，

并保證病毒庫按時得到更新。集團依據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶端采納360

的防毒解決方案（包括安全衛(wèi)士和殺毒軟件按）。

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3、病毒應急處理流程

各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發(fā)現(xiàn)當?shù)夭《颈l(fā)時，應按

時把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴大到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關病毒

信息按時告知集團IT部，便于集團IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措

施。

4、系統(tǒng)補丁更新工作

由于操作系統(tǒng)和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各公司必需按時安

裝補丁程序以消退這些安全隱患。為了強化系統(tǒng)補丁管理，建議各公司利

用360安全衛(wèi)士的修復漏洞功能和軟件管家一軟件晉級功能進行修復。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復

各公司IT管理員需依據(jù)各類資料的重要性，相應布置每天/每周/每月

的備份計劃。要求IT管理員能夠按時恢復文件服務器及郵件等重要數(shù)據(jù)。

如關鍵應用服務器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時內(nèi)恢復系統(tǒng)的應用，

并在8小時內(nèi)恢復備份數(shù)據(jù)的運用。

五、集團IT員工自律標準

1、集團信息系統(tǒng)中全部數(shù)據(jù)（包括用戶本機數(shù)據(jù)）均屬于公司全部。

全部IT員工必需根據(jù)公司現(xiàn)有的安全和保密政策來愛護以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任

何違反本條例的行為立刻提交人事行政部議處，并且公司保存追究相關責

任的權利。

2、IT人員因工作關系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相關人員之

答應，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關內(nèi)容。嚴格禁止IT人員惡意

毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立刻開除，并依據(jù)其后果追究相關法

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律責任。

3、IT人員應以公司利益為重，強化安全意識教育學習，切實做好各項

相關系統(tǒng)的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立刻匯報，并制定相應解決方案。

4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負責，除非經(jīng)過用戶同意,

原則上IT維護人員不行接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴格限制服務器上數(shù)據(jù)的存取掌握權限，全部權限變更需經(jīng)相關數(shù)

據(jù)之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認前方可執(zhí)行。

6、為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。全部系統(tǒng)管理員必需

運用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級管

理員帳戶的運用。上述超級管理員帳戶由IT主管分配給1—2名經(jīng)授權的

IT人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可運用。每次運用超級

管理員帳戶時，需有明確記錄，以利事后核查。

7、對于文件服務器，數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動審核功能，記錄任何系統(tǒng)

權限的變更及關鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、全部IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT部門最高主管同意，不

得向任何人提供查詢。如有公司相關部門要求查詢，需以書面方式提交申

請并由申請部門主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業(yè)務

部門需復制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。

9、對于用戶要求的密碼初始化等觸及用戶資料安全的操作，需有書面

申請并在確認用戶身份后執(zhí)行。嚴禁直接響應用戶電話申請進行操作，以

防非技術因素的身份哄騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任

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何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必需進行用戶數(shù)據(jù)的復制備份等操作，必需經(jīng)

用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督協(xié)作下進行。

11、用戶服務中，在完成用戶初始化設置后，需首先指導用戶修改初

始密碼后再讓用戶運用。并指導用戶運用根本安全手段愛護重要數(shù)據(jù)。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀6

建立財務體系內(nèi)挖七原則

1、合法性原則，就是指企業(yè)必需以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的

規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)掌握度。

2、整體性原則，就是指企業(yè)的財務內(nèi)掌握度必需充足觸及到企業(yè)財務

會計工作的各個方面的掌握，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注意企業(yè)

的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)掌握度互相協(xié)調。

3、針對性原則，是指內(nèi)掌握度的建立要依據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企

業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)掌握度，將各個環(huán)節(jié)

和詳情加以有效掌握，以提高企業(yè)的財務會計水平。

4、一貫性原則，就是指企業(yè)的財務內(nèi)掌握度必需具有連續(xù)性和全都性。

5、順應性原則，指企業(yè)財務內(nèi)掌握度應依據(jù)企業(yè)改變了的情況及財務

會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況按時補充企業(yè)的財務內(nèi)掌握度。

6、經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務內(nèi)掌握度的建立要考慮本錢效益原則

也就是說企業(yè)財務掌握度的操作性要強，要切實可行。

7、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務內(nèi)掌握度要充足考慮宏觀政策和企業(yè)的

發(fā)展，親密洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或將來著眼點的規(guī)章制

度。

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公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀7

為不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務技能和管理水平，提高辦事效

率，增加模范實踐各項規(guī)章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到

位，進一步促進公司各項工作的順當開展，特制定本制度。

通過學習，不斷提高公司員工的思想素養(yǎng)、理論水平、技能水平和工

作力量，促進公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、學習時間

全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織學習。原則上

每周六上午公司組織集中學習，時間一般在一小時以內(nèi)。每個月集中學習

不少于兩次。

二、學習內(nèi)容

業(yè)務經(jīng)營學問和企業(yè)管理學問；公司制定的各項規(guī)章制度；商務社交

禮儀學問；崗位技能；安全培訓；產(chǎn)品價格、質量、標準、標準以及企業(yè)文

化等。

三、實施方法

公司集中學習由分管領導牽頭，辦公室詳細實施，各科室主動協(xié)作。

每次集中學習前由辦公室擬定學習計為J,報經(jīng)分管領導審批后實施；堅持

各部門自主學習制度。

四、學習紀律

學習期間認真聽講，并在特地學習筆記本上作筆記。不得竊竊私語，

不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機（手機關閉或調至震驚）。

五、要求及考核

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（一）全體職工要認真參與集中學習，做到學以致用，學用結合，理論

聯(lián)系實際，切實解決工作中的實際問題。

（二）堅持定期學習溝通。定期或不定期對全體人員的學習成果進行

溝通，必要時進行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

（三）嚴格施行學習考勤。集中學習時間施行點名制度，做好考勤登

記與公布。集中學習不準遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特別情況

不能參與學習的必需向主管領導批準同意（由部門負責人負責補課），對

無故不參與學習者，予以通報批判。

（五）職工學習要做到提前布置，定時考核。集中學習的考核由分管

領導負責（平常自學情況由部門考核）?？己私Y果隨機抽查，每月公布。考

核內(nèi)容包括考勤、記錄等?？己私Y果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確

保集中學習的正?；?、標準化、制度化。

（六）每月對學習活動進行一次總結，通報干部職工集中學習出勤率、

撰寫學習體會、培訓測試結果等情況，對學習培訓取得顯著成果的，賜予

表彰和嘉獎。

六、本制度解釋權歸總經(jīng)理室。

七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀8

大路工程材料管理制度

一、運用材料規(guī)格必需符合標準，且必需指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃

沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁運用劣質材料如

龍山和蒙城小澗山石料等。

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二、各工程必需做到技術員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工

地不付款制度。

三、公司所用主要材料每月10日、2()日、30日匯總上報公司工程部，

過期不報不予計量。

四、公司工程部將按批量和規(guī)定預算對公司所進材料進行驗量和驗質，

若發(fā)現(xiàn)所用材料質量不符合標準，除責令返工且將不合格材料去除出場外,

還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。

五、公司必需做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施?！吨?/p>

養(yǎng)路機械管理規(guī)定》〔試行)

一、施工單位須用筑養(yǎng)路機械時，由施工單位申報所用機械裝備的規(guī)

格、型號、數(shù)量報主管副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一調配。施工單位應配備專職機

械安全員，負責對機械裝備運用、保養(yǎng)、修理的管理。工程結束后占所用

單位對機械裝備修復后交回公司。

二、各種機械裝備都要配備專人操作，并負責所用機械的日常管理及

保養(yǎng)。對新購機械裝備由機械安全員負責按機械裝備技術要求進行初次保

養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所運用機械的技術保養(yǎng)規(guī)定嚴格定期進行日

常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機械裝各的技術狀況保持良好。

三、操作員應認真填寫機械運用記錄，內(nèi)容要清晰、真實。每月的運用

記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統(tǒng)一上報養(yǎng)護班，不得拖延不

報，否則賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

四、機械裝備的日常維護、小修由施工單位統(tǒng)一管理，中修以上的修

理要填寫申報單上報公司，經(jīng)主管領導批準后修理。

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五、全年安全無任何責任事故的操作員公司將賜予表揚、嘉獎。對發(fā)

活力械事故的操作員由公司組成調查組進行調查及責任認定。屬于交通事

故的由交警部門認定。操作員除按責任認定擔當相應經(jīng)濟賠償責任外，視

情節(jié)賜予政紀處分。處理情況分為以下四種：

⑴操作員對機械事故不負責任的，不賠償；

⑵操作員對機械事故負次要責任的，賠償事故費用額的10%；

⑶操作員對機械事故負主要責任的，賠償事故費用額的20%；

⑷操作員對機械事故負全部責任的，賠償事故費用額的25%O

六、對于交通事故，按車輛管理的有關規(guī)定執(zhí)行。

七、機械裝備用油，按工程量、運用記錄和定額核油，油料供應由公司

核定的加油站統(tǒng)一供應，由各施工單位負責管理。

養(yǎng)護工作職責

一、貫徹執(zhí)行國家關于大路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

二、負責編制公司養(yǎng)護工作計劃、協(xié)調解決計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。

三、負責小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護工程的組織實施和管理工作，確

保工程按計劃進行。

四、負責包括交通情況調查、生產(chǎn)情況統(tǒng)計、路況登記、養(yǎng)護工程驗

收、路況質量檢查評定、道班基層管理、安全生產(chǎn)等養(yǎng)護技術管理工作，

確保養(yǎng)護工作順當進行。

五、負責養(yǎng)護工作的檢查、總結和獎懲二作。

六、負責大路綠化的規(guī)劃、實施和管理二作。

七、負責新技術的引進推廣應用工作，確保養(yǎng)護工程質量，不斷提高

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大路養(yǎng)護工作效益。

八、負責完成上級部門交付的其他養(yǎng)護工作任務。

大路養(yǎng)護工程師職責

一、貫徹執(zhí)行國家關于大路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

二、每年第四季度末編出下一年的大路養(yǎng)路計劃，報上級主管部門批

準后主動組織實施。

三、常常深化大修、中修工地指導工程施工，做好工程質量自檢，確保

工程保質保量完成。

四、常常深化道班，檢查驗收上一個月小修保養(yǎng)工程的質量和數(shù)量，

以及道班養(yǎng)護統(tǒng)計、交通量調查、安全生產(chǎn)等基層管理工作，做好養(yǎng)護工

作總結，同時下達下一個月的大路養(yǎng)護任務，使大路養(yǎng)護常?；?、制度化，

以確保本公司管養(yǎng)大路的安全暢通。

五、搞好公司養(yǎng)護大路每季的自查，主動參與并做好全市和全省的大

路互查。

六、搞好大路綠化的規(guī)劃、實施和管理二作。

七、搞好道班工人的技術培訓，提高道班工人技術水平。

八、主動引進大路養(yǎng)護新技術，確保大路養(yǎng)護質量不斷提高。

機料管理員工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行《安徽省大路筑養(yǎng)路機械管理制度》和上級頒發(fā)的

各項管理制度。

二、負責筑路材料的選購供應工作。

三、負責材料領發(fā)工作。

27

四、負責安全生產(chǎn)及機務人員的思想工作和業(yè)務培訓。

五、抓好筑養(yǎng)路機械的管、用、養(yǎng)、修、供五項根本內(nèi)容。

六、主動開展勞動競賽活動。

七、認真搞好戰(zhàn)備器材的管理和運用。

統(tǒng)計人員職責

一、在公司領導的重視下，負責本公司的統(tǒng)計業(yè)務工作、熱愛統(tǒng)計工

作、當好領導的參謀。

二、按時正確的填寫、匯總、上報各種大路養(yǎng)護統(tǒng)計報表。

三、搜集大路養(yǎng)護統(tǒng)計資料，并對統(tǒng)計資料做出統(tǒng)計分析。

四、檢查養(yǎng)護班統(tǒng)計工作，按時訂正養(yǎng)護班統(tǒng)計圖表的過失。

五、努力學習統(tǒng)計學問，提高自己的統(tǒng)計業(yè)務水平。

大路工程安全生產(chǎn)制度

一、各工程工程必需堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管

安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職

或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內(nèi)容上墻。經(jīng)檢查無內(nèi)容和安全員，

對工程部懲罰500元。

二、各工程部定于每月25日為安全生產(chǎn)例會日，各工程部必需制定例

會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實。無此項內(nèi)容每次懲

罰300元。

三、施工現(xiàn)場必需按標準安裝相關安全標志（標準見附圖），并盡量將

現(xiàn)場隔離，若發(fā)現(xiàn)標志殘缺不全、不標準，違者每次懲罰養(yǎng)護班300元。

四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業(yè)期間必需按規(guī)定穿戴標志

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服和防護用品，經(jīng)檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次懲罰養(yǎng)護班

200元。

五、全部施工機具安全生產(chǎn)管理按《筑養(yǎng)路機械管理規(guī)定》執(zhí)行，如有

違反者每次懲罰20（）元。

六、各工程部必需無條件接受公司安全生產(chǎn)領導小組定期或不定期檢

查。

橋梁養(yǎng)護工程師職責

一、貫徹執(zhí)行國家關于大路養(yǎng)護工作方針、政策和法規(guī)。

二、組織實施年內(nèi)計劃中本縣（市、區(qū)）橋梁（涵洞）的大修、中修、

小修工程。

三、常常深化橋梁（涵洞）施工工地，指導橋梁（涵洞）施工，確保橋

梁（涵洞）施工保質保量完成。

四、常常深化道班，檢查道班對橋梁常常性檢查的資料，指導道工進

行橋梁常常性檢查。

五、按時檢查道班在橋梁（涵洞）常常性檢查中發(fā)現(xiàn)并上報的險橋、險

涵，并拿出修理方案，按時上報公司。

六、搞好本公司養(yǎng)護橋梁（涵洞）的季度、年度檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問

題，按時處理，取保橋梁（涵洞）安全暢通。

七、負責本公司道工的橋梁（涵洞）養(yǎng)護根本學問培訓，漸漸提高道工

橋梁（涵洞）養(yǎng)護和檢查的技術水平。

公司墻上掛的規(guī)章制度優(yōu)秀9

第一章總則

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第一條本章程依據(jù)《公司法》（簡稱《公司法》）及有關法律、行政法

規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。

第二條本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法

規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第三條本公司是由一個自然人/法人股東出資建立，為自然人/法人。

第二章公司名稱和住宅

第四條公司名稱：市和平鋼材有限公司。

第五條公司住宅：市東道主路325號；

郵政編碼：XXXXo

第三章公司經(jīng)營范圍

第六條公司經(jīng)營范圍：鋼材。

公司經(jīng)營范圍用語不標準的，以登記機關依據(jù)前款加以標準、核準登

記的為準°

公司經(jīng)營范圍變更時依法向公司登記機關辦理變更登記。

第四章公司注冊資本

第七條公司注冊資本：20萬元人民幣。

第五章股東姓名（或名稱）

第八條股東姓名（名稱）莫金，住宅（址）XXXX,證件名稱：居民身

份證，證件號碼：XXX

第六章股東的出資方式、出資額和出資時間

第九條股東以貨幣出資20萬元，總認繳出資20萬元，占注冊資本的

XX%；全部認繳出資在申請公司建立登記前一次足額繳納。

30

第七章股東的權利和義務

第十條股東享有以下權利：

（一）依法享有資產(chǎn)收益、重大事項的決策和選擇公司管理者等權利；

（二）按《公司法》和本公司章程的有關規(guī)定轉讓和抵押所持有的股

權；

（三）對公司的業(yè)務、經(jīng)營和財務管理工作進行監(jiān)督，提出建議或質

詢；

（四）查閱、復制公司章程、會議記錄和財務會計報告；

（五）在公司辦理清算完畢后，享有盈余資產(chǎn)；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權利。

第十一條股東應履行以下義務：

（一）在申請公司建立登記前一次足額繳納出資額；

（二）以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬

戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權轉移到公司名下的手續(xù)；

（三）在公司辦理清算時，以出資額對公司擔當債務；

（四）公司注冊登記后，不得抽逃出資；

（五）遵守公司章程；

（六）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務發(fā)展。）

第八章公司的機構及其產(chǎn)生方法、職權、議事規(guī)章

第十二條公司不設股東會。

第十三條股東行使以下職權：

（一）確定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

31

（二）選擇和更換公司管理者，確定有關公司管理者的酬勞事項；

（三）審議批準執(zhí)行董事的工作報告；

（四）審議批準監(jiān)事的工作報告；

（五）審議批準