公司員工管理規(guī)章制度十篇

公司員工管理規(guī)章制度精選十篇

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制

度。那么你知道公司員工管理規(guī)章制度怎么制定嗎？今天小編在這給

大家整理了一些公司員工管理規(guī)章制度，我們一起來(lái)看看吧！

公司員工管理規(guī)章制度篇1

考勤管理細(xì)則

一、目的：

為使考勤規(guī)范化管理。

二、適用范圍：

全體員工。

三、考勤依據(jù)：

員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

四、考勤規(guī)定：

1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有

關(guān)規(guī)定辦理。

2、所有員工正常上班時(shí)間為8小時(shí)。

上午8:30——12:00

午餐12:00—13:00

下午13:00—17:30

3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時(shí)間為：早晨8:30

前，下午17:30以后（如需加班待加班完畢再打卡）。

4、無(wú)故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交

〃漏打考勤卡確認(rèn)單〃，由直接主管簽認(rèn)后，交人事行政部補(bǔ)報(bào)出勤

記錄，逾期每次扣10元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)二次漏打卡的，從第三次

起每次扣15元。

5、遲到或早退規(guī)定

因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過(guò)15分鐘;凡遲到或

早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者,扣除

半日基本工資及相關(guān)補(bǔ)貼;因偶發(fā)事故遲到，又無(wú)法及時(shí)通知上級(jí)和人

事行政部，經(jīng)查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假，補(bǔ)假時(shí)間為到崗一天內(nèi),

6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認(rèn)：

員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無(wú)正當(dāng)理由補(bǔ)假;員工謊報(bào)、偽造證

明，以不正當(dāng)手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上

下班未打卡的且未提報(bào)〃漏打考勤卡確認(rèn)單〃。

7、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。

8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)上交人事行

政部。

、各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外出登記，外出登記經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字

后，月末報(bào)人事行政部以與考勤卡核對(duì)，并確認(rèn)各部門(mén)外出登記是否

有誤。商務(wù)部因見(jiàn)客戶而不能刷卡者應(yīng)在部門(mén)內(nèi)做好登記，如果外地

拜訪客戶，時(shí)間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記;后臺(tái)外出見(jiàn)客戶不能

刷卡者，應(yīng)在行政部登記。

、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)核實(shí)外出記錄，如有外出虛報(bào)者，當(dāng)事人記

為曠工，部門(mén)經(jīng)理扣除一日薪資。

1、嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處

理，一月內(nèi)累計(jì)三次者，給予警告一次。

L為鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守考勤制度，人事行政部將考慮對(duì)一季度考

勤無(wú)異常且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng)，由人事行政部發(fā)放全勤獎(jiǎng)品

或獎(jiǎng)金。

五、加班管理規(guī)定

1、加班的涵義

加班是指正常工作時(shí)間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長(zhǎng)的工作時(shí)間。

2、加班控制原則

(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。

(2)各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制加班量，視實(shí)際工作需要準(zhǔn)許員工加班，但

每人每天加班時(shí)間，每人每月加班時(shí)間皆不得超出國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、加班核準(zhǔn)權(quán)限

員工加班由部門(mén)主管核準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)，

方為有效。

4、加班申請(qǐng)單送交時(shí)間

核準(zhǔn)后的加班申請(qǐng)單于加班當(dāng)天16:00之前送人事行政部，如因

特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10:00之前遞交，逾期視為加

班無(wú)效。

5、加班考核

(1)加班第二天部門(mén)主管應(yīng)核實(shí)加班內(nèi)容，如實(shí)填實(shí)際加班情況表,

人事行政部按照實(shí)際情況確定加班時(shí)數(shù)。

(2)員工加班離開(kāi)時(shí)需打卡，以便人事行政部最后確認(rèn)加班時(shí)間。

6、加班登錄統(tǒng)計(jì)

人事行政部接到有效的加班申請(qǐng)單后，根據(jù)打卡記錄和實(shí)際加班

情況表，應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，登錄統(tǒng)計(jì)工作。

7、有效加班時(shí)數(shù)，可安排調(diào)休，原則上不計(jì)薪。當(dāng)年的加班當(dāng)年

有效，每年11-12月的加班時(shí)數(shù)可延至次年的3月底前使用，過(guò)期作

廢。

8、加班申請(qǐng)程序

Q)加班者填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》。

(2)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。

(3)《實(shí)際加班情況表》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。

(4)人事行政部登錄統(tǒng)計(jì)有效《加班申請(qǐng)單》。

(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準(zhǔn)有效加班記錄。

(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。

六、請(qǐng)假規(guī)定

1、休假

(1)節(jié)日假：?jiǎn)T工享受下列國(guó)家法定假日：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、

春節(jié)。

(2)病假

①員工因病或非因工負(fù)傷的休假為病假。

②員工請(qǐng)假必須由公司認(rèn)可的縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假單。

③員工休病假時(shí)間每月累計(jì)不超過(guò)3天，每年累計(jì)不超過(guò)15天。

④超過(guò)當(dāng)月或當(dāng)年累計(jì)病假天數(shù)的，視為缺勤。

⑶事假

①員工休事假，應(yīng)提前1天以書(shū)面形式提出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后

方可執(zhí)行;如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話

請(qǐng)假。

②事假每月不得超過(guò)3天，每年累計(jì)不得超過(guò)15天。員工未辦

理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)事假未獲準(zhǔn)，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確

因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

③員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。

(4)婚假：?jiǎn)T工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理

提出申請(qǐng)。

(5)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司

給予員工3天喪假；

(6)產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(7)工傷假：

①員工工傷的核準(zhǔn)范圍、認(rèn)定、工資給付按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

②員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于

工傷；

(8)年假:

①員工為公司服務(wù)滿一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨

年累計(jì)。

②連續(xù)工作滿1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相

應(yīng)增加1天;年假最長(zhǎng)不超過(guò)5天。

③員工應(yīng)于每年12月31日前，休完當(dāng)年年假，請(qǐng)年假應(yīng)提前一

個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。

④員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計(jì)達(dá)25天的，自動(dòng)喪失該年度原可享

有的全部年假。

(9)員工請(qǐng)假應(yīng)逐級(jí)批準(zhǔn)：

①一般員工請(qǐng)假，兩天以內(nèi)的由部門(mén)經(jīng)理審批，兩天以上的由總

經(jīng)理審批，部門(mén)經(jīng)理或重要崗位員工請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。請(qǐng)假單交人

事行政部備案。

②總監(jiān)請(qǐng)假，需提前報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假單交人事行政部備案。

(10)請(qǐng)/休假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

①節(jié)日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期；

②產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的70%,補(bǔ)貼全額扣除；

③事假、缺勤扣減當(dāng)日全部工資及補(bǔ)貼(每月按21天計(jì)算)；

④曠工除扣減當(dāng)日全部工資(每月按21天計(jì)算)外，根據(jù)有關(guān)處分

條款處理。

⑤員工請(qǐng)休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。

2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日公司

上班半小時(shí)內(nèi)告知直接主管，說(shuō)明請(qǐng)假事由，員工上班后第一天2小

時(shí)內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人事行政部核準(zhǔn)后才有效,

當(dāng)天往返的無(wú)須打卡，但離開(kāi)與返回時(shí)需到前臺(tái)確認(rèn)，當(dāng)天不返回公

司的請(qǐng)假，離開(kāi)時(shí)需打卡。

3、員工一個(gè)月內(nèi)只準(zhǔn)發(fā)生一次6.2條的情況，

4、如未經(jīng)核準(zhǔn)即無(wú)故擅自缺勤者以曠工論處。

5、加班請(qǐng)假

(1)有特別因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向直接主管聲明，(未有具體事

實(shí)不得故意推委)，否則一經(jīng)派定即需按時(shí)到位加班，加班補(bǔ)休按公司

規(guī)定執(zhí)行。

(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭

請(qǐng)假。

6、申請(qǐng)三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請(qǐng)，申請(qǐng)一周以上

假期和申請(qǐng)年假者，需提前一個(gè)月申請(qǐng)，員工請(qǐng)假3天以上和請(qǐng)年假

者部門(mén)主管核準(zhǔn)后，需交上一級(jí)主管核準(zhǔn)方有效。

7、員工請(qǐng)假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準(zhǔn)，如無(wú)合

適代理人，則由核準(zhǔn)人代理，核準(zhǔn)人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。

8、員工請(qǐng)假每月不得超過(guò)5天，累計(jì)每年不得超過(guò)30天。

9、請(qǐng)假程序：

(1)請(qǐng)假人填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》

(2)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準(zhǔn)。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》附相關(guān)證明，報(bào)人事行政部。

（4）人事行政部審核手續(xù)有效性，認(rèn)可后核準(zhǔn)。

（5）打卡離開(kāi)公司。

（6）如提前結(jié)束休假，應(yīng)及時(shí)到人事行政部銷假。

公司員工管理規(guī)章制度篇2

第一章總則

第一條:目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司

與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條:原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條:職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén)，中要職

責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的〈工資發(fā)放表》（附件一）和〈工資發(fā)放匯總

表〉（附件二）；

（五）、檢查或?qū)徍?lt;員工異動(dòng)審批表>（附件三）和<員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審

批表》（附件四）;

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。公司員工規(guī)章制度。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)

有:

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報(bào)〈員工異動(dòng)審批單＞和＜轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、

降級(jí)匯總（）月報(bào)表〉（見(jiàn)附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條:薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)

成如下圖：

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月

薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提

成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等

中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和

津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的

基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不

同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效

考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。

第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司

事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的〈工資提成計(jì)算辦法〉為部分員工

計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況

上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。

第八條:津貼

木制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條:獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。公司員工規(guī)章制度。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)

責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日

加班工資和津帖，［蓮~山課件］不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪

分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平

均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條:績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)

效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算,

具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司〈個(gè)人績(jī)效考核辦法〉規(guī)定。

第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制

人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)

準(zhǔn)工資體系

第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新

員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘,

為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三

個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月

的延長(zhǎng)考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的

百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位

標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基

礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提

成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，

必須在任職前約定。

第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期

內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司

績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的〈經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)＞所確定的，并分

解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司（績(jī)效管理制度＞和＜經(jīng)營(yíng)責(zé)仟書(shū)〉中

約定的考核辦法實(shí)施考核,獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的

為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在

試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司〈個(gè)人績(jī)效考核辦法〉和子公司〈個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)

則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分90分

（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效

掛鉤的一種工資分配方式。

木公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室（行政管理和后勤服務(wù)

人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非

年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為銷售部和售后服務(wù)部非年薪

制員工。

第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼

等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下

兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱:基礎(chǔ)月

薪）

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、

加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)

準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提

成績(jī)效工資之和。

第二十八條:應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司〈個(gè)人績(jī)效考核辦法〉

和子公司（個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月

度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工

資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依

勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)

基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

第三十條:學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議

規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條:獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條:年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制

和提成月薪制）員工。

二、獎(jiǎng)金額度以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基

準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除

以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整

倍數(shù)。

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)

效（kpi）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

三、獎(jiǎng)金分配

L根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各

部門(mén)

2、各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把木部門(mén)

獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定

制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度<經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)>約定

的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在

總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、

主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、

6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做

適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦

法〉規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為

國(guó)力標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度:由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，

也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

第六章福利

第三十六條:法定福利

公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作

餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新

婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施細(xì)則另

行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗

系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗

系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技

術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí);將職能類職位又分為

初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資

深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見(jiàn)附件六:職位分類與

薪等表。

第三十九條:薪等職等薪級(jí)的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)

公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列

為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始，由小到大設(shè)置的等

別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、

專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類

的不同，設(shè)置不同的職等。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪

酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序

號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未

列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件七:集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工

資表，附件八：4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制

員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)

工資表（地市店適用），附件十一:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌

地區(qū)店適用），附件十二:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店

適用）。

第四十條:薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平

和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。

三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)）。

第四十一條:基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基

準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月

份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；

③經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品

牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；

④職位的不同。

2、方法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）X職務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)X經(jīng)

營(yíng)條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司〈基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法〉中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法:

具體方法在集團(tuán)公司〈基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法〉中約定。

第四十二條:工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高

公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂

或調(diào)整（工資提成計(jì)算辦法》

<工資提成計(jì)算辦法>須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部

備案。

第四十三條超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)

責(zé)任書(shū)中約定。

第四十四條:員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作

需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作

單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門(mén)填制〈員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工

作部門(mén)、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人

簽字批準(zhǔn);涉及變動(dòng)工作單位的，〈員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核

批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù),

對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和〈要事審批流程〉規(guī)定的

權(quán)限下發(fā)仟職通知書(shū)。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更

為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總

裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)

導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦

理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，〈員工異動(dòng)審

批表〉中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，

（員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后

的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)的晉升與下降

（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，

包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)

的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職

資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由

集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

職位任職資格見(jiàn)附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日

起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次

調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四

月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，

從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等

薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總

裁辦公會(huì)決定。

（六）職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起

下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降

的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)

定辦理。

（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表〉，經(jīng)工作部門(mén)、辦公室負(fù)責(zé)人審

核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制〈員工異動(dòng)審批表〉，經(jīng)工作部門(mén)，人

力資源部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批

準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

〈員工異動(dòng)審批表〉中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核

審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度

人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范

圍內(nèi)。

（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書(shū)中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)

公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制〈員工異動(dòng)審批表,應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)

確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫(xiě)不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)

人績(jī)效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工〈轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯

總（）月報(bào)表〉，于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條:薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門(mén)的有關(guān)專員和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)

指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條:薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包

括:工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條:薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和

職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條:薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總,

具體方法參見(jiàn)集團(tuán)公司〈預(yù)算管理辦法〉。

第四十九條:薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)

非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況,

可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定〈經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)>的

kpi指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核

管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條:薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工

資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條:工資核算

一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+25、17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資二日基礎(chǔ)工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日

以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，

應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司<考勤和假期管理制度>規(guī)定審批程序發(fā)給加

班費(fèi)：

1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資二小時(shí)基礎(chǔ)工資x

加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)x2;

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)x3、

四、考勤扣款

（-）、缺勤扣款:按集團(tuán)公司<考勤與假期管理制度>規(guī)定需扣款的

缺勤，扣款額二日基礎(chǔ)工資X缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款:按集團(tuán)公司〈考勤與假期管理制度〉規(guī)定的扣

款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的<工資發(fā)放表>和<工資發(fā)放匯總

表>。

六、填制〈工資發(fā)放表>和<工資發(fā)放匯總表〉說(shuō)明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利（現(xiàn)

金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)二未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿

費(fèi)+其他扣款；

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)打合計(jì)。

第五十二條:離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有<

勞動(dòng)合同法〉第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離

職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司〈離職管理制度〉辦理了離職手續(xù)

的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基砧提成工資）按日計(jì)算，績(jī)效

工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。

基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):在年終后離職的，按公司當(dāng)年

計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算;在職期間的績(jī)效年薪，

公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月

平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的

離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工

作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)

發(fā);在年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向

公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿三十日可

以離職的，離職員工按集團(tuán)公司（離職管理制度〉辦理了離職手續(xù)的，

離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

（一）月薪制員工：

L離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工

作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工

資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：

年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日

付清。

2、在職期間的績(jī)效年薪，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法計(jì)算，公司

負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均

數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職

審計(jì)績(jī)效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)

效分的平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)

提，在年中離職的不計(jì)提。

4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比

例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)

濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員

工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天

或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司〈離

職管理制度〉辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司〈離職管理制度〉辦理離職手續(xù)的，不

予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公

司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追

加賠償。

第五十三條:試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

第五十四條:薪資異動(dòng)核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)

生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)

一制作的＜員工轉(zhuǎn)正審批表＞（見(jiàn)附件四）和＜員工異動(dòng)審批表＞O

第五十五條月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實(shí)行提成月薪制的部門(mén)按本公司制訂的〈提成工資計(jì)算辦法〉

規(guī)定編制本部門(mén)員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，送

本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。

（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)＜個(gè)人月度績(jī)效匯總表＞、員工的

基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資;依據(jù)＜員工考勤匯

總表〉核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款

項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出〈工資發(fā)放表＞和＜工資匯總表〉，送辦公室負(fù)

責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的〈工資發(fā)放表,數(shù)額，將工資

匯入員工個(gè)人的工資帳戶。

（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的〈工資發(fā)放表》、

＜工資發(fā)放匯總表＞復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。

如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，

發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營(yíng)業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的

員工基準(zhǔn)工資和＜員工考勤匯總表＞及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款

項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制〈工資發(fā)放表＞和＜工資發(fā)放匯總表〉經(jīng)籌建組負(fù)

責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)

人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)＜考勤匯總表＞、＜個(gè)人月度績(jī)

效匯總表》編制〈工資發(fā)放表＞和＜工資發(fā)放匯總表〉，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和

分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資

匯入員工個(gè)人工資帳戶。

第五十六條:員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部

門(mén)建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式

告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)組正。

第五十七條:薪酬支付曰

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五

日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。

公司員工管理規(guī)章制度篇3

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，

按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外

出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間

值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)

議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作

需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由

部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假

員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)

30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退

論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資累

計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10

次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月

的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累

計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次

警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)

金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、

效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6

天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察

看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)

月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)I、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，

如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到

或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅

自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必

須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期

間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每

天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助

40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工,

按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)

定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)

負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹

袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處

罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消

本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

公司員工管理規(guī)章制度篇4

一、計(jì)算機(jī)硬件管理

L公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際工

作需要配備給各部門(mén)人員使用，各部門(mén)使用人員必須加以愛(ài)護(hù)、保持

整潔，并保證良好的使用環(huán)境。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)

備遺失等，需要按具體規(guī)章制度執(zhí)行賠償。

2、設(shè)備添置、更換、升級(jí)：由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要提申請(qǐng)，

IT部確定具體配置,書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后由IT部進(jìn)行

采購(gòu)（按公司實(shí)際采購(gòu)流程執(zhí)行

3、硬件故障：各部門(mén)使用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)向IT部

說(shuō)明情況，由IT部進(jìn)行確定并及時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自拆裝更

換硬件設(shè)備。

4、計(jì)算機(jī)的使用人即為該設(shè)備的責(zé)任人，使用部門(mén)為責(zé)任部門(mén)。

未經(jīng)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得使用其他部門(mén)或他人計(jì)算機(jī)。

5、原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)，公司員工的個(gè)人私

有電腦（非公司資產(chǎn)）如有特殊原因，必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由公司

最高主管（如公司總經(jīng)理）或部門(mén)主管同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系

統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝公司防毒軟件和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可

加入公司網(wǎng)絡(luò)。

6、IT部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦硬件使用情況的督查和監(jiān)控。

備注：在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各分公司實(shí)施

802.1X安全認(rèn)證，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)

生。同時(shí)要求各分公司新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1X的標(biāo)準(zhǔn)。在各廠實(shí)施

802.1X條件未成熟的情況下,可先使用電腦MAC地址與IP綁定的辦

法，防止外來(lái)電腦隨意接入。

二、計(jì)算機(jī)軟件管理

1、軟件的使用：各部門(mén)及人員所使用的軟件，由各部門(mén)會(huì)同口部

共同確定，由IT部進(jìn)行登記。

2、公司需用的軟件，由IT部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、保管，并登記造冊(cè)。各部

門(mén)的專用軟件，由部門(mén)經(jīng)理安排使用JT部保管備案。

3、軟件的安裝、刪除和升級(jí)：由各部門(mén)根據(jù)工作需要，提出書(shū)面

需求申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由IT部進(jìn)行安裝、刪除和升級(jí)。未經(jīng)IT

部批準(zhǔn)，各部門(mén)和人員不得自行進(jìn)行上述操作。

4、軟件故障：各部門(mén)使用人員發(fā)現(xiàn)軟件故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)向IT部

說(shuō)明情況，由IT部進(jìn)行確定并及時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自處理。

5、員工不得私自在工作機(jī)上安裝與工作無(wú)關(guān)的程序,mp3、影音

文件播放程序、聊天工具、游戲等。

6、工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）公司員工不得使用工作用機(jī)玩游戲，

聽(tīng)音樂(lè)觀看電影。

7、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備使用管理：為了防止公司資料非法外流以及病毒

入侵公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格限制員工使用外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等

移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。

8、網(wǎng)絡(luò)下載管理：為了防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，保障網(wǎng)絡(luò)資

源的合理使用，不得隨意下載文件、信件。

9、使用外網(wǎng)郵件：?jiǎn)T工在打開(kāi)外網(wǎng)郵件時(shí)必須激活防火墻或

〃郵件監(jiān)控〃程序（視具體殺毒軟件而定）。

10、軟件安裝和使用過(guò)程中病毒的預(yù)防：?jiǎn)T工不得在工作機(jī)上安

裝來(lái)歷不明的軟件;安裝軟件前，應(yīng)對(duì)該安裝盤(pán)進(jìn)行殺毒。安裝軟件時(shí)

應(yīng)打開(kāi)防火墻，防止病毒入侵。

11、軟件的版本管理和控制：為了防止公司內(nèi)的軟件版本混亂和

文件格式不兼容，由IT部控制公司內(nèi)工作用軟件的版木升級(jí)。做到統(tǒng)

一版本、統(tǒng)一升級(jí)。由于員工個(gè)人升級(jí)軟件版本造成的文件格式不兼

容問(wèn)題一律由該員工負(fù)責(zé)。

12、IT部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦軟件使用情況的督查和監(jiān)控。

三、Internet（互聯(lián)網(wǎng)）使用管理：

1、公司注冊(cè)域名為：

凡有訪問(wèn)Internet的權(quán)限的用戶電腦，IE默認(rèn)主頁(yè)地址必須設(shè)為

公司主頁(yè)，公司員工有責(zé)任熟記公司域名。

2、任何時(shí)間公司員工不得使用公司的電腦瀏覽淫穢、色情、暴力、

違反國(guó)家安全的網(wǎng)站。

3、工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）公司員工不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,

不得下載與工作無(wú)關(guān)的文件，包括mp3、Flash,影音文件、游戲等。

4、公司員工不得使用BT等可給公司網(wǎng)絡(luò)造成嚴(yán)重帶寬壓力的軟

件進(jìn)行下載，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，IT部即刻查封IP,截止時(shí)間以總經(jīng)理批示可

重新接入公司網(wǎng)絡(luò)為準(zhǔn)，其間造成的不能正常訪問(wèn)公司局域網(wǎng)及互聯(lián)

網(wǎng)等故障及損失，由本人承擔(dān)一切責(zé)任。

5、工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）公司員工不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)玩在線游戲，

聽(tīng)音樂(lè)觀看電影。

7、公司員工上網(wǎng)時(shí)必須激活病毒防火墻，不得隨意下載文件、信

件，防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)

絡(luò)，如違反該規(guī)定，一切后果由本人承擔(dān)。

9、公司員工不得私自更改本機(jī)IP、DNS、網(wǎng)關(guān)地址。對(duì)于因私

自更改造成的一切后果由本人承擔(dān)。

10、公司員工不得使用他人電腦上網(wǎng)，不得將外人帶入公司使用

公司電腦和通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)。

四、信息安全管理：

A、目的

制定信息安全制度的目的是：確保公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行在一種合

理的安全狀態(tài)下，同時(shí)不影響公司員工使用網(wǎng)絡(luò)。

具體目標(biāo)包括：保障數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。

1、數(shù)據(jù)安全

1.1防止未經(jīng)授權(quán)修改數(shù)據(jù)；

1.2防止未經(jīng)發(fā)覺(jué)的遺漏或重復(fù)數(shù)據(jù)；

1.3防止未經(jīng)授權(quán)泄露數(shù)據(jù)；

1.4確保數(shù)據(jù)發(fā)送者的身份正確無(wú)誤；

1.5確保數(shù)據(jù)接收者的身份正確無(wú)誤；

1.6數(shù)據(jù)的發(fā)送者、接收者以及數(shù)據(jù)的交換僅對(duì)發(fā)送者與接收者是

可見(jiàn)的；

1.7在取得明確的可訪問(wèn)系統(tǒng)的授權(quán)后，才能與該系統(tǒng)通信。

2、系統(tǒng)安全

2.1防止未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)使用系統(tǒng)；

2.2控制網(wǎng)絡(luò)流量，防止過(guò)量的訪問(wèn)使系統(tǒng)資源過(guò)載導(dǎo)致的系統(tǒng)崩

潰。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量超負(fù)荷，保障外網(wǎng)服務(wù)(Internet)

B、適用范圍

信息安全制度適用于：

1、任何與公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相連的IP網(wǎng)絡(luò)，所有連接到上述網(wǎng)絡(luò)上

的設(shè)備；

2、任何公司所屬數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)過(guò)的網(wǎng)絡(luò)，所有上述網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)?/p>

數(shù)據(jù)；

3、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的人員，如果要將新的設(shè)備增加到公司的網(wǎng)

絡(luò)中，適用于該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；

4、所有連接到網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備，以及公司職員在該網(wǎng)絡(luò)中使用的

任何設(shè)備；

C、責(zé)任

在信息安全制度的涉及范圍內(nèi)，每個(gè)部門(mén)的信息安全由部門(mén)負(fù)責(zé)

人或由其指定專人來(lái)負(fù)責(zé)。

D、內(nèi)容

1.1保密觀念不強(qiáng)，或不懂遵守保密守則，隨便泄漏機(jī)密;打印復(fù)

制機(jī)密文件隨便打印出系統(tǒng)保密字或向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)機(jī)密信息；

1.2由于業(yè)務(wù)不熟練、操作失誤，導(dǎo)致文件丟失或者誤發(fā)，或因未

遵守操作規(guī)則而造成泄密；

1.3因規(guī)章制度不健全造成人為泄露事故，如對(duì)機(jī)密文件管理不善,

各種文件存放混亂，違章操作等造成不良后果；

1.4素質(zhì)差，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有良好的工作態(tài)度，明知故犯，或有

意破壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)備；

1.5利用竊取系統(tǒng)的磁盤(pán)、磁帶或紙帶等記錄載體或利用被廢棄的

打印文件、

復(fù)寫(xiě)紙來(lái)竊取系統(tǒng)用戶信息；

1.6通過(guò)非法竊取他人的用戶名和口令來(lái)進(jìn)入他人的計(jì)算機(jī)，拷貝

文件或進(jìn)行破壞；

1.7使用帶有病毒的外來(lái)介質(zhì)，帶毒的磁盤(pán)、存儲(chǔ)設(shè)備；

1.8瀏覽具有惡意代碼的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)。

2、外部人員的攻擊或非法訪問(wèn)

2.1外來(lái)設(shè)備企圖聯(lián)入本企業(yè)的局域網(wǎng)；

2.2通過(guò)物理連接試圖竊取管理員身份、或竊取重要文件；

2.3通過(guò)發(fā)送病毒郵件、蠕蟲(chóng)攻擊；

2.4外部人員非法在本企業(yè)局域網(wǎng)中安裝、使用木馬、嗅探器等程

序。

3、技術(shù)故障所帶來(lái)的威脅。通常指突發(fā)事故

3.1由于硬件原因造成系統(tǒng)的故障；

3.2人為刪除系統(tǒng)重要文件：BOOT.INLNTDETECT.COM.

NTLDR.SYS、I0.SYS.MSDOS.SYS.C:\WINNT或C:\WIND0WS

目錄及其中的文件等；

3.3新軟件、硬件的不當(dāng)安裝引起系統(tǒng)無(wú)法正常使用；

3.4內(nèi)部人員擅自使用其他軟件或更改網(wǎng)絡(luò)配置（如IP地址）導(dǎo)致服

務(wù)器不能正常工作；

3.5由于不可抗拒的因素導(dǎo)致硬件損壞。

4、數(shù)據(jù)的意外丟失

4.1由于硬件的損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失；

4.2由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失；

4.3電力系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失；

E、解決方案

L軟件資源的安全和管理方案

主要規(guī)范軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備使用、網(wǎng)絡(luò)下載、使用外網(wǎng)

郵件、軟件安裝和使用過(guò)程中病毒的預(yù)防及使用控制。

2、數(shù)據(jù)資源的安全和管理方案數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全管理

2.1存放有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或程序的磁盤(pán)、磁帶或光盤(pán)，應(yīng)視同文字記錄

妥善保管。必須注意防磁、防潮、防火、防盜，必須垂直放置；

2.2對(duì)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，要根據(jù)安全分級(jí)建立有效的權(quán)限，并嚴(yán)格管

理，對(duì)于內(nèi)部訪問(wèn)級(jí)和機(jī)密級(jí)的數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的NTFS權(quán)限設(shè)置和

必要的加密，以確保硬盤(pán)數(shù)據(jù)的安全；

2.4對(duì)存放有重要數(shù)據(jù)的磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)，至少要備份兩份并分

兩處妥善保管；

2.5日常工作數(shù)據(jù)不存放于引導(dǎo)分區(qū)及操作系統(tǒng)所在的磁盤(pán)分區(qū)

（如：我的文檔、桌面、C盤(pán)）;

2.6打印有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打印紙，要視同檔案進(jìn)行管理；

2.7凡超過(guò)數(shù)據(jù)保存期磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)，必須經(jīng)過(guò)特殊的數(shù)據(jù)清

除處理，否則不能視同空白磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)；

2.8凡不能正常記錄數(shù)據(jù)的磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán),須經(jīng)測(cè)試確認(rèn)后由

IT部進(jìn)行毀，并做好登記；

2.9對(duì)需要長(zhǎng)期保存的有效數(shù)據(jù)，應(yīng)在崩盤(pán)、磁帶、光盤(pán)的質(zhì)量保

證期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)，轉(zhuǎn)儲(chǔ)時(shí)應(yīng)確保內(nèi)容正確。

數(shù)據(jù)的使用管理

2.10數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意，一律不準(zhǔn)對(duì)外

提供任何數(shù)據(jù)和程序；

2.11數(shù)據(jù)按規(guī)定進(jìn)行拷貝以外，任何人不得以任何借口和形式進(jìn)

行拷貝。

F、密碼安全和管理方案

L培養(yǎng)良好的安全操作習(xí)慣，在指定的計(jì)算機(jī)或終端上操作，不

要把密碼寫(xiě)在記事本或電腦上，有事離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)應(yīng)將其鎖定；

2、防止電腦緩存、Cookies記錄重要密碼，特別是辦公室的電腦

里;

3、做到口令專管專用，定期更改并在失密后立即報(bào)告；

4、人員調(diào)離時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理措施。例如：人員調(diào)離的

同時(shí)馬上移交工作、更換口令、取消帳號(hào)。

五、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理：

A、機(jī)房管理

1、要有安全防范意識(shí)。早進(jìn)入、晚離開(kāi)時(shí)要檢查設(shè)備情況;離開(kāi)

時(shí)察看燈、門(mén)、窗、鎖是否關(guān)閉好。

2、路由器、交換機(jī)和服務(wù)器以及通信設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備，不

得自行配置或更換，更不能挪作它用。

3、非工作人員進(jìn)入機(jī)房，要事先征得同意;未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)觸

碰開(kāi)關(guān)和設(shè)備。

4、機(jī)房工作人員要掌握防火技能，定期檢查消防設(shè)施是否正常。

出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)警，切斷電源，用滅火設(shè)備撲救。

5、計(jì)算機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生，并由專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)（包括

溫度、濕度、電力系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等），無(wú)關(guān)人員未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)嚴(yán)

禁進(jìn)入機(jī)房。

6、嚴(yán)禁易燃易曝和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)

房。不能明火作業(yè)。機(jī)房一律禁止吸煙，凡不聽(tīng)勸告者，一律逐出機(jī)

房。

7、建立機(jī)房登記制度，對(duì)本地局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)的運(yùn)行，建立檔

案。未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不可對(duì)中繼、網(wǎng)線及各種設(shè)備

進(jìn)行任何調(diào)試，對(duì)所發(fā)生的故障、處理過(guò)程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記。

8、網(wǎng)管人員應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，服務(wù)器的各種帳號(hào)嚴(yán)格保密。

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測(cè)出攻擊的行為并給予響應(yīng)和處理。

9、做好操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁修正工作。

10、網(wǎng)管人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，完整保存計(jì)算機(jī)及

其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

11、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)過(guò)管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T鑒定,

確認(rèn)不符合使用要求后方可申請(qǐng)報(bào)廢。

12、制定數(shù)據(jù)管理制度。對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理，防

止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變

更、泄露、丟失及破壞。當(dāng)班人員應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)認(rèn)證、系統(tǒng)

授權(quán)、系統(tǒng)完整性、補(bǔ)丁和修正程序方面實(shí)時(shí)修改。

B、計(jì)算機(jī)病毒防范制度

1、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)

（特別是郵件服務(wù)器），發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。

2、采用國(guó)家許可的正版防病毒軟件并及時(shí)更新軟件版本。

3、未經(jīng)上級(jí)管理人員許可，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件,

若確為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測(cè)。

4、經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)確認(rèn)無(wú)病毒后方

可使用。