關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度（20篇）

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度（20篇）

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度（通用20篇）

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇1

（一）檔案管理

第一條歸檔范圍

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞

動工資、經(jīng)營情況、工程資料、人事檔案、會議記錄、決議、決

定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值

的文件材料。

第二條檔案管理由公司機(jī)要秘書負(fù)責(zé)管理，保證原始資料及

單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第三條檔案的借閱與索取

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理借閱非密級檔案可

通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

（2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理

借閱手續(xù)；

（3）借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和

保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和

復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般

內(nèi)部檔案由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第四條檔案的銷毀

（1）任何組織或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

（2）若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級檔案須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；

（3）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷

毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

（二）印鑒管理

第一條公司印鑒由公司指定專人負(fù)責(zé)保管。

第二條公司印鑒的使用一律由董事長或總經(jīng)理簽字許可后，

印鑒管理人員方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定的后果由直接責(zé)任人員

負(fù)責(zé)。

第三條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任

何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備存檔、查詢。

第四條公司一般不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需

要或其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出,

持空白介紹信外出工作回來，必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，

未使用的必須交回銷毀。

第五條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

（三）各類證照的管理

第一條各類證照包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證等與公司經(jīng)營相

聯(lián)系的一切證照文本歸機(jī)要秘書管理。稅務(wù)登記證（包括國稅、

地稅）有公司財(cái)務(wù)部管理。

第二條借用各類證照時(shí)，必須說明用途、借用時(shí)間、歸還時(shí)

間，經(jīng)審批（董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)）后，方可借閱、復(fù)制。

第三條各類證照的年檢均由公司行政部統(tǒng)一辦理，其中稅務(wù)

登記證由財(cái)務(wù)部間單獨(dú)進(jìn)行年檢。

（四）公文打印管理

第一條公司公文的打印工作由行政部負(fù)責(zé)。

第二條各部門打印的.公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽

字，交行政部打印。

第三條公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交

行政部留底存檔。

（五）辦公及勞保用品的管理

第一條辦公用品的購買：

（1）每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門需要的辦公用品

制定計(jì)劃提交行政部；

（2）行政部指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)董事

長或其委托人審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，并根據(jù)實(shí)際工作需要

有計(jì)劃的分發(fā)給各個部、室。由部門主管簽字領(lǐng)回；

(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)行

政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；

(4)公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人

提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常

工作；

(5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對

路、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；

(6)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員建立賬本，辦好入庫、出庫手

續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；

(7)辦公室用品管理一定要做到規(guī)范、整潔，注意安全、防

火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

第二條勞保用品的購發(fā)

勞保用品的配給，由行政部根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一

購買、統(tǒng)一發(fā)放。

(六)庫房管理

第一條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號建立

入庫單。

第二條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票

時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)

立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如有發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，

庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第三條物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫入庫單。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物資旨庫必須填寫出庫單，并由

專人領(lǐng)??；大件物資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出庫。

第五條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，

辦理外借手續(xù)。

第六條嚴(yán)格管理帳單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清

楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改C

第七條庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須

配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

（七）報(bào)刊管理

第一條公司行政部每半年按照公司的要求做出訂閱手續(xù)。

第二條人事行政部管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并整理好，

整齊夾放在報(bào)刊架上。

第三條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)行

政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第四條報(bào)刊只可在報(bào)刊存放處翻閱，嚴(yán)禁攜帶、外借到別處。

第五條報(bào)刊翻閱完后掛回報(bào)刊架，嚴(yán)禁隨處亂扔，保持環(huán)境

整潔。

第六條訂閱報(bào)刊是為了了解各類信息，嚴(yán)禁任何人裁剪、私

藏報(bào)刊。

第七條過期報(bào)刊由報(bào)刊管理人員負(fù)責(zé)收集處理給廢舊回收站,

所得款項(xiàng)交到財(cái)務(wù)室。

（A）易耗品和固定資產(chǎn)管理

必須嚴(yán)格按照規(guī)定：負(fù)責(zé)對每個月易耗品進(jìn)行一次徹底的易

耗品盤點(diǎn)清查并交由交行政部存檔、督促使用情況；同時(shí)，每季

度或不定期對固定資產(chǎn)（含建筑物物業(yè)及裝修附屬物）進(jìn)行細(xì)致

的檢查、盤點(diǎn)、分類列表，交由行政部存檔，如有損毀應(yīng)及時(shí)做

出報(bào)廢或維修建議。誰在崗誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

（九）食堂管理

第一條組織人員加強(qiáng)對食堂進(jìn)行有效的管理，保證食堂飯菜

的質(zhì)量及安全衛(wèi)生，保證員工按時(shí)用餐。

第二條就餐一律在飯?zhí)眠M(jìn)行，辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁烹煮進(jìn)餐。

第三條公司食堂實(shí)行訂餐制度，要在公司食堂就餐需每日9

點(diǎn)前報(bào)餐給飯?zhí)霉ぷ魅藛T；如未報(bào)餐，食堂工作人員將不為其準(zhǔn)

備飯菜。

第四條本公司員工就餐執(zhí)行每日報(bào)餐，月底統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)扣除

餐費(fèi)。

第五條餐費(fèi)隨市場物價(jià)酌情進(jìn)行調(diào)整。

第六條任何人未經(jīng)允許嚴(yán)禁借用公司食堂進(jìn)行招待烹煮。

第七條任何人不得以任何理由拿走、借用公司食堂物品及用

具。

第八條食堂采購物品由公司行政部指定專人采購。

（十）組織開展公司文化

通過開展各種形式多樣的文化娛樂活動，對內(nèi)增加員工間協(xié)

作能力和凝聚力，對外提高公司的知名度。

（十一）寬帶網(wǎng)管理

第一條各部門要根據(jù)工作需要開通網(wǎng)絡(luò)。

第二條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)于公司各部門的工作需要，行政部負(fù)責(zé)

管理網(wǎng)絡(luò)，如遇某個部門特殊工作需要，可限制其他部門使用以

提供暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第三條禁止上班時(shí)間下載與工作無關(guān)的資料。

第四條禁止上班時(shí)間打開與工作無關(guān)的網(wǎng)頁或視頻，造成其

他同事無法正常使用網(wǎng)絡(luò)。

第五條寬帶設(shè)備實(shí)行每日上班打開，下班關(guān)閉管理。

（十二）門道及鑰匙管理

第一條公司所有門道的鎖匙發(fā)放和配備途徑：①使用人申請

一部門主管批準(zhǔn)f行政部批準(zhǔn)f行政部配發(fā)給使用人；②部門主

管申請一行政部批準(zhǔn)一行政部配發(fā)給使用人。

第二條嚴(yán)禁任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配備鎖匙或?qū)⒐鹃T道密

碼鎖號告訴其他員工或外人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予嚴(yán)厲處理，如造

成公司財(cái)物丟失的，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

第三條各類辦公區(qū)域、管理區(qū)域和各類文件柜的鑰匙應(yīng)一式

二把，一把由使用人保管，一把留存由行政部指定專人保管。

第四條行政部對公司各類辦公區(qū)域和辦公區(qū)域各類文件柜留

存鑰匙加以標(biāo)示，統(tǒng)一進(jìn)行分類管理。公司各管理區(qū)域由該管理

區(qū)域的主管負(fù)責(zé)保管留存鑰匙。

第五條保險(xiǎn)柜鑰匙及密碼原則上只由保險(xiǎn)柜使用人持有c變

換保險(xiǎn)柜使用人時(shí)須同時(shí)請專人來變動保險(xiǎn)柜密碼。

第六條鑰匙不慎遺失，須立即報(bào)告本部門主管及行政部，由

行政部做出處理意見及登記備案。

第七條鎖頭損壞需換鎖時(shí)，須報(bào)部門主管、行政部進(jìn)行維修。

重點(diǎn)部位門鎖應(yīng)立即進(jìn)行更換，更換時(shí)間不能超出24小時(shí)，若因

更換時(shí)間延誤造成的損失由更換人負(fù)責(zé)。

第八條如遇人員交接，交接人須辦理好鑰匙交接手續(xù)。

（十三）負(fù)責(zé)公司文件的處理和車輛管理

第一條公司文件的處理具體由公司機(jī)要秘書負(fù)責(zé)。

第二條車輛管理規(guī)定詳見公司《車輛管理制度》。

（十四）空調(diào)管理

第一條公司所有空調(diào)在下班時(shí)間或上班時(shí)間辦公室工作人員

長時(shí)間外出辦事時(shí)，必須把空調(diào)關(guān)掉，以免造成不必要的浪費(fèi)。

如果下午下班忘記關(guān)空調(diào)，該辦公室人員記過一次，扣50元/次；

若空調(diào)整晚運(yùn)行，該管理區(qū)域內(nèi)的值班人員都未發(fā)現(xiàn)或巡邏發(fā)現(xiàn)

后未及時(shí)通知部門主管處理的，值班人員與當(dāng)事人同過，打20元

/次。

第二條中午休息時(shí)間，員工可開兩個辦公室的空調(diào)，分別給

予男職工和女職工休息。

第三條空調(diào)運(yùn)行期間禁止開窗，開門，但窗簾必須打開C

（十五）通訊管理

第一條固定電話管理

（1）公司行政部負(fù)責(zé)公司所有固定辦公電話的開戶、維護(hù)管

理。

（2）原則上取消固定電話的長途功能及聲訊通話功能，確因

工作需要開通長途功能的，應(yīng)充分利樂長途電話IP功能，控制長

途電話費(fèi)用。

（3）禁止使用公司電話撥打私人電話，凡發(fā)生因私撥打電話

的，除扣除通話費(fèi)外，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第二條移動電話管理

（1）公司員工手機(jī)自備，公司不予購買和開戶等手續(xù)。

（2）公司根據(jù)一些工作崗位的特殊性質(zhì)給予話費(fèi)報(bào)銷額度。

（3）享有報(bào)銷話費(fèi)資格的員工于每月15日前憑本人正式通

訊發(fā)票（機(jī)打帶實(shí)名制發(fā)票，且非預(yù)存話費(fèi)發(fā)票）在核定的額度

內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷上月話費(fèi)。票面金額超出核定額度的，由員工個人自

己承擔(dān)。

（4）報(bào)銷程序：申報(bào)人填單-----＞人事行政部主管-----＞財(cái)

務(wù)部主管-----＞出納。

（5）工作日不足本部門應(yīng)出勤天數(shù)一半的只予報(bào)銷核定額度

的50%通訊費(fèi)：工作日超出本部門應(yīng)出勤天數(shù)一半的予全月報(bào)銷。

（6）享有報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)資格的員工，必須將手機(jī)號碼報(bào)給公

司人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一列入通訊錄公布；如果員工手

機(jī)號碼發(fā)生變更，必須及時(shí)將新號碼通知行政部重新登記，否則

公司將不予報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)。

（7）享有報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)資格的員工，必須保證每天24小時(shí)

處于開機(jī)狀態(tài)；一個月內(nèi)若有三次以上因公聯(lián)系不上的，公司將

取消該員工當(dāng)月手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷；如果連續(xù)兩個月有類似情況者，

公司將取消該員工手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷資格。

（8）嚴(yán)禁將公司電話及公司領(lǐng)導(dǎo)電話列入“黑名單”（手機(jī)

的此類功能），如經(jīng)查實(shí)，將取消該員工手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷資格，并根

據(jù)公司的相關(guān)制度給予處罰。

（十六）出差管理

第一條員工因公赴外地出差的，出差前應(yīng)認(rèn)真填寫《出差申

請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)行政部備案后，方可出行。

第二條需要預(yù)借差旅費(fèi)的員工，憑《出差申請表》經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)

理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。

第三條員工因公赴外地出差，確需住宿的，原則上應(yīng)不超過

公司規(guī)定的住宿標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定超標(biāo)部分由個人承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的憑

住宿發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第四條員工出差歸來后10日內(nèi)應(yīng)完成差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)c員工

報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)按財(cái)務(wù)報(bào)銷制定要求填寫報(bào)銷憑據(jù)，同時(shí)附上

相關(guān)憑證和《出差申請表》附后。

第五條員工在出差期間遇休息日、節(jié)假日未工作的和工作日

延長工作時(shí)間的不計(jì)為加班。

（十七）電話接待服務(wù)規(guī)定

第一條接聽電話規(guī)范：

（1）響鈴時(shí)。電話鈴聲響起之后，應(yīng)盡快拿起話筒。在電話

鈴聲響起三次之內(nèi)，必須有人接聽電話，以免引起客戶失望或不

快。

（2）找人時(shí)，來電話指名找人，應(yīng)先禮貌問清來電人員的身

份然后迅速把電話轉(zhuǎn)給要找的人，在經(jīng)得被找人同意后方才將來

電接通。如果不在，應(yīng)明確告訴對方，如果需要留言，必須做好

記錄。

（3）接聽時(shí)。一般由公司指定的職員接聽，但是，新職員對

公司情況知之不多，不要搶接電話，以免一問三不知，給客戶留

下不良印象。

（4）聲小時(shí)。對方說話聲小時(shí)，不能大聲叫嚷，而要有禮貌

地告訴對方，“對不起，聲音有點(diǎn)小”。

（5）通話時(shí)。通話時(shí)如果有其他客戶進(jìn)來，不得置之不理，

應(yīng)該點(diǎn)頭致意。如果需要與同事講話，應(yīng)有禮貌地說“請您稍后”，

然后捂住送話筒，小聲交談。

（6）中斷時(shí)。通話中突然中斷，應(yīng)該立即掛上電話，再次接

通后要表示歉意，并說明原因。

（7）掛斷時(shí)。打完電話，一般情況下電話應(yīng)由撥打者先掛斷，

不要自己先掛斷電話，主動等對方掛斷之后再輕輕放下。

（8）高峰時(shí)。在業(yè)務(wù)通話高峰時(shí)盡量不要往外打電話，不要

占線時(shí)間太長。

第二條接聽電話禮儀

（1）工作中通電話聲音要輕柔、自然、聲量適中，咬字清晰，

同時(shí)不要影響到其他同事工作。

（2）電話機(jī)旁準(zhǔn)備好紙、筆進(jìn)行記錄，確認(rèn)記錄下的時(shí)間、

地點(diǎn)、對象和事件等重要事項(xiàng)準(zhǔn)確無誤。

（3）接聽電話時(shí)，與話筒保持適當(dāng)?shù)木嚯x：耳朵緊貼聽筒、

嘴唇離話筒保持正常距離。

（4）通話時(shí)，不要使用過于隨便的語言或說話口齒不清。

（5）沒聽清楚對方談話內(nèi)容時(shí)要有禮貌的要求對方再次復(fù)述,

嚴(yán)禁不聽清楚自己亂猜想或置之不理，從而導(dǎo)致工作失誤。

（6）嚴(yán)禁板著面孔接聽電話、通話時(shí)聲音矯揉造作，不自然

或通話時(shí)間過長時(shí)，趴在桌上接聽電話。

（7）嚴(yán)禁用力擲話筒。

（十八）附則

第一條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部門收發(fā)信件、郵件。

（1）私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，自己送往郵局;

（2）所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一

封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；

（3）各類掛號信，凡因公需掛號者，須經(jīng)各部門主管批準(zhǔn),

人事行政部登記后方可郵發(fā)；

（4）、簽收信件時(shí)，須與當(dāng)事人聯(lián)系確認(rèn)后方可簽收。

第二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，有些條款不

適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交行政部研究并提請總

經(jīng)理批復(fù)后實(shí)行。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇2

1）每天必須按時(shí)上下班，上下班必須打卡報(bào)道。新員工試用

期按實(shí)際出勤為準(zhǔn)（上班時(shí)間為，根據(jù)公司的情況，領(lǐng)導(dǎo)安排的

上班時(shí)間為準(zhǔn)）否則視為曠工。

2）請病假時(shí)，必須提前一天有書面申請，經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，方

可生效。如病情嚴(yán)重，實(shí)在到不了公司的必須在上班前打電話給

上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效，否則一律按事假曠工處理。病假回

來兩日內(nèi)，須交醫(yī)院醫(yī)生開出的病假條和診斷書，否則一律按事

假處理，并必須補(bǔ)上請假條C

3）請事假者，須提前三天以書面形式報(bào)備經(jīng)理批準(zhǔn)，（特殊

情況另論），否則，一律按曠工處理。

4）每周排班表定后，未經(jīng)經(jīng)理同意不得私自隨意調(diào)換，違者

初犯，罰款10元，第二次20元，第三次40元，以此類推。

5）保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，如檢查到清潔不合格者責(zé)任到人違

者初犯，罰款5元，第二次10,第三次20元，以此類推。

6）嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，違者罰款10元每次。由此引發(fā)

的其他損失，一律由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)的法律責(zé)任。

7）周會，列會，部門會議，全體人員必須參加，遲到者一律

按20元每人處罰。不參加者一律按曠工處理，如通知不到位，相

關(guān)責(zé)任人按20元依次處罰。

8）工作時(shí)間服從配合領(lǐng)導(dǎo)指揮和工作安排，否則，主管有權(quán)

對當(dāng)事人處以10——30元的罰款。情況嚴(yán)重者，主管可申報(bào)總經(jīng)

理出面協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)未果，公司可勒令辭退此員工。

9）公司需要加班時(shí)，必須竭盡權(quán)力的予以配合，以保證生產(chǎn)

任務(wù)的正常運(yùn)行。如客人在正常部門的工作時(shí)間內(nèi)未拍完照，所

參與各部門人員必須服務(wù)到最后，不得提前下班。否則，上級部

門有權(quán)利對當(dāng)事人處以30元以上的處罰。

10）嚴(yán)禁私拿公司的物品私用，泄露公司的機(jī)密或有損公司

利益的事，搞兼職，泄露公司營銷計(jì)劃，否則一律按偷盜論處，

并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失和開除原籍，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其相關(guān)

的法律責(zé)任。

11）同組人員不得同時(shí)用餐，用餐時(shí)間不得超過30分鐘，違

者一次5元罰單處理。

12）辭職員工必須提前一個月書面遞交辭職申請書，有店長

和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意后方可離去，否則不能領(lǐng)取當(dāng)月工資及獎

金。

13）辭職員工必須主動，完成地交出工作服，發(fā)票，等公司

物品予上級領(lǐng)導(dǎo)，辦好交接手續(xù)后，由主管簽字后方可離去，否

則扣除當(dāng)月工資做賠償。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇3

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有

施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深

化勞動人事分配“三項(xiàng)制度”改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手,

按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實(shí)行全員公開

競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不

在崗人員勞動關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離

力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，

促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理

人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作：在控股或參股子公司建立起市

場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，

促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)

是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰

劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效

率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績

與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)

習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同

管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前

的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履

約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管

理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織

索賠。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，

資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。

在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一

調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金

計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定

嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目

資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”

的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成

一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作,

落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制;

對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)

成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制

和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，

以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本

和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目

的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗

口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目

管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管

理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法;

強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)

監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、

安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，

實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化.實(shí)行質(zhì)量安全目

標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大

管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三

大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張

皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，

提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪

杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。嚴(yán)格聯(lián)

營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊(duì)伍

的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收

編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊(duì)伍，擴(kuò)大市場份額與

整體競爭力。

堅(jiān)持績效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，

健全激勵和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益

率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與

總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員

簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛

鉤。

組織機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開

經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)

險(xiǎn)對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包

班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包

基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自

負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不

善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制，

徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推

向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把職責(zé)目

標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，以提高工

作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大

力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育

新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)

分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，

明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性

強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局

的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)

立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從

而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，

以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)

發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者

和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活

后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主

經(jīng)營、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇4

1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定的要求，需要修改企業(yè)規(guī)章制度時(shí),

向所有的員工發(fā)出書面通知，附上企業(yè)的規(guī)章制度，請員工閱讀

并提出意見或討論建議，同時(shí)簽字確認(rèn)。

2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業(yè)都要同意，企業(yè)

仍舊可以與職工進(jìn)行平等協(xié)商

3、對于有些修改意見，如果大多數(shù)職工同意修改，其中一部

分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業(yè)沒有職工代

表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業(yè)如何修改

完善規(guī)章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復(fù)，屬于空白。

因此，對于企業(yè)的規(guī)章制度，一定需要所有員工簽字認(rèn)可，否則，

將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的必備要件。

4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，發(fā)放企業(yè)

規(guī)章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時(shí)，簽字確認(rèn)。

5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業(yè)是否接受，都

應(yīng)當(dāng)給與書面答復(fù)并形成書面紀(jì)錄C

6、如果企業(yè)有必要進(jìn)行對企業(yè)規(guī)章制度的修改，就要按照勞

動合同法規(guī)定的程序制定完善。

一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理

整體水平提高。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資

產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確俁資產(chǎn)完整和增值。

三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保

企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會計(jì)監(jiān)督。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇5

第一章總則

1、管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的不間斷，制訂本制度。

2、本制度適用于本公司各部門全體人員。

第二章通訊設(shè)備的配備

3、根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)為公司各部門配備辦公電話。

4、公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。

第三章通訊設(shè)備的使用費(fèi)用報(bào)銷

5、手機(jī)、辦公電話話費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷制度，按照公司話費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行，超出自負(fù)，辦公電話不允許打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款

10元。

6、公司辦公電話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公室每月限額元，財(cái)務(wù)部每月

限額元，其他部門每月限額元。

7、話費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。

第四章通訊設(shè)備管理

8、公司配備的辦公直撥電話、分機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)由辦公

室統(tǒng)一檢查使用情況和登記情況。

9、通訊設(shè)備使用人必須對通訊設(shè)備認(rèn)真保管，傳真機(jī)設(shè)專人

管理，直撥電話、分機(jī)誰使用誰管理。

第五章違規(guī)處理

10、通訊設(shè)備如發(fā)生損壞經(jīng)專業(yè)人員維修鑒定，為非正常損

耗，由當(dāng)事人承擔(dān)維修費(fèi)用的70%,發(fā)生丟失（不論任何原因）當(dāng)事

人承擔(dān)另購機(jī)費(fèi)用的80%,所承擔(dān)費(fèi)用以現(xiàn)金形式交納到財(cái)務(wù)部。

11、各部門辦公話費(fèi)若超出限額，超出部分能查明當(dāng)事人，

由當(dāng)事人承擔(dān)，查不出當(dāng)事人由部門全體人員承擔(dān)，每月10日前

以現(xiàn)金形式交納到財(cái)務(wù)部。

第六章附則

12、本規(guī)定由辦公室制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由辦公

室負(fù)責(zé)檢查與解釋。

13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行°

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇6

當(dāng)今我們不用擔(dān)心外界環(huán)境帶來的危險(xiǎn)與攻擊，安全風(fēng)險(xiǎn)主

要來自我們自身日常的生活、生產(chǎn)活動的各個方面，從“衣、食、

住、行”每個方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢?/p>

少的，也是無法回避的基本生存條件，所以說，安全與風(fēng)險(xiǎn)是相

互依賴存在的，是同一事物的兩個方面，并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過

程之中。雖然，我們不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，但事物發(fā)展過

程中，安全與風(fēng)險(xiǎn)并不是等量存在的。安全的因素多，風(fēng)險(xiǎn)因素

就會降低，安全就有所保障；相反，如果風(fēng)險(xiǎn)因素高于安全的因

素，就容易發(fā)生危害，造成事故。安全工作就是要通過人為的干

預(yù)，對風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制和預(yù)防，降低危害和事故發(fā)生的可能性，

或減少事故的損失，這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會發(fā)

展的必備要素。

安全是我們每一個生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望，

他直接關(guān)系到每個家庭的幸福生活。那么，在我們水電行業(yè)到底

應(yīng)該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點(diǎn)看法：

一、管理方面的問題

1、建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證

安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。

安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動，就存在安全

隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。在生產(chǎn)活動中涉及

安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、

材料的各項(xiàng)性能、錯誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然

而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動的主體，對生產(chǎn)活動過

程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為

進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要

建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實(shí)際作

業(yè)行為。

這是做好安全工作的首要前提，E所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方

圓。

2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心

提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是

至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避

免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思

考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看

出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)

任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何

談起及時(shí)解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責(zé)任

心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些

巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效

方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”

工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十

分必要的，是不可缺少的。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平

現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中

工作。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越

發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤

為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個更好的發(fā)展舞臺。一個技術(shù)水平

較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)

準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的

最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培

訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)

的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用

師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)

習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果

的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，

掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)

持不懈。

4、普及教育是基礎(chǔ)

既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相

信，通過加強(qiáng)對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，

始終強(qiáng)調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決,

堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有88%的是責(zé)任人心存

僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)

踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,

輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責(zé)任人能夠樹立“只

有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過

一個細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可

以避免的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。在工作中，我們一定要

加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)

慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦

中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思

想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅(jiān)持“重視一伸手，

杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三

違”的工作理念。我們項(xiàng)目部自去年組建以來由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)安全規(guī)程，始終把安全工作放在首位，所以安全工作比較平

穩(wěn)，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵

我記得鄧小平同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是：小事宏觀，大

事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作

的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平,

而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們

的每一項(xiàng)工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與

實(shí)施，對于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個方面

查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，

施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。

事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而

且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛

機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題；美國太

空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因?yàn)橐还?jié)30

元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗。在我們的

實(shí)際生產(chǎn)活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的信號，一時(shí)

馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個心存僥幸的想法，都可能造成不

可想象的后果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安

全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一

項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小

處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)

成功的關(guān)鍵所在。

二、抓好設(shè)備的管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作

設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接

影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重

要。尤其是水利水電建設(shè)單位，各種大型設(shè)備的健康工作是非常

的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、

保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。水電施工環(huán)境差，

作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長，加之中標(biāo)單價(jià)偏低，設(shè)備陳舊老

化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就

要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判

斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影

響安全生產(chǎn)。

2、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全

型的電氣設(shè)備誕生。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對安

全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動強(qiáng)度，還

可以確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)水平較高的員

工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這

是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才

能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本

質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的愿望，

我們水利水電建設(shè)者、管理者要重視此項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)精心操作，反違章指揮

大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指

揮。特別要反對超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種

設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，回顧水電施工，由于設(shè)備操作

原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工

程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持

日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少

因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)

的事故，確保安全生產(chǎn)。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇7

工作制度

一、儀容儀表

1、上班時(shí)間內(nèi)一律著工作服，穿配發(fā)布鞋，系制式領(lǐng)帶，不

得在工作服外罩自購便服，季節(jié)變換時(shí)由辦公室通知統(tǒng)一更換著

裝。

2、必須保持衣冠整潔，儀表大方，不得留長指甲、染指甲、

染發(fā)，保持清雅、淡妝，不得濃妝艷抹，頭發(fā)保持干凈、整齊，后

不過肩，前不蓋眼，不得披頭散發(fā)，飾物只限于手表。

3、舉止要端莊，見到客人和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起立問候，在任何情況下

不得與客人嘻戲、打鬧，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、

抓癢、伸懶腰、打哈欠。

4、按照文明服務(wù)要求規(guī)范言行，并能正確使用文明用語。

二、勞動紀(jì)律

1、切實(shí)做到十不（不遲到、早退、曠工；不擅離職守串樓層

聊天；上班時(shí)不看書報(bào)；不干私事；不會客；不用電話閑談亂扯；

不在客房內(nèi)與客人閑聊；不亂動用賓客物品；不私自在客房看電

視、洗衣物、洗澡、休息；不私自開客房留宿親朋好友），嚴(yán)格按

照操作規(guī)程辦事，履行崗位職責(zé)和交接班手續(xù)，防止發(fā)生差錯。

如有發(fā)生必須及時(shí)報(bào)告部門主管，設(shè)法彌補(bǔ)。

2、工作臺內(nèi)必須保持整潔有序，服務(wù)臺及抽屜內(nèi)不得擺放私

人物品，零食及與工作無關(guān)的物品。

3、鑰匙必須隨身攜帶，嚴(yán)禁將

鑰匙交給客人，值班人員臨時(shí)離開時(shí)必須將鑰匙交給副班，

不得將鑰匙隨意放在服務(wù)臺C

4、服務(wù)員無權(quán)告訴或暗示客人本嘍層有無空房，更不能擅自

開房接待客人。

5、遇到客人或領(lǐng)導(dǎo)批評，不論對錯，須冷靜對待，耐心解釋，

不得與領(lǐng)導(dǎo)或客人發(fā)生爭吵，更不能允許強(qiáng)調(diào)個人理由。

6、不得利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利，更不能同賓客拉

關(guān)系，辦私事。賓客主動贈送紀(jì)念品應(yīng)婉言謝絕，并及時(shí)報(bào)告部

門主管聽候處理。不準(zhǔn)收取小費(fèi)，如有客人堅(jiān)持，無論多少，如

數(shù)上交，不得占為己有。

7、無事生非，挑撥離間，損害職工團(tuán)結(jié)，影響生活和工作秩

序，玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成損失者，均視情節(jié)輕重給予

處理。

8、員工上下樓一律不能乘坐客用電梯。

三、工作程序

1、必須按主任安排的班次進(jìn)行工作，如有特殊情況需變更班

次時(shí)，應(yīng)先向主任請示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)班。在正常工作時(shí)

間內(nèi)完成本職工作，因工作需要加班加點(diǎn)者，經(jīng)主任核實(shí)后倒班

或發(fā)加班費(fèi)。

2、要做到內(nèi)外有別，樓層合并值班時(shí)，以所在樓層內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)

或領(lǐng)導(dǎo)的客人為主。

四、文明禮貌

1、對賓客要面帶微笑，主動問好，請字當(dāng)頭。必須熟練掌握

及運(yùn)用五聲要求（即迎聲、送聲、謝聲、答聲、抱歉聲）。

2、服務(wù)員必須做到三輕（即操作輕、走路輕、講話輕），接電

話時(shí)聲調(diào)要溫和禮貌，主動報(bào)出部門，談話簡明扼要，對方未掛

機(jī)前，不得搶先掛機(jī)。

請銷假制度

嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度。凡請假者必須寫出書面假條，交組長

轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)，不得先斬后奏，否則按曠工計(jì)。

1、招待所、客房部通知的政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工大會,

點(diǎn)名及其它活動要按時(shí)參加，不得請假。

2、凡請長假不能按時(shí)回來者，必須打電話報(bào)管理員轉(zhuǎn)所長批

準(zhǔn)后，方可延假，否則超過三天者按曠工計(jì)。超過三天以上者按

自動辭職處理。

3、請病假者通須持醫(yī)療單位證明，并經(jīng)管理員批準(zhǔn)同意，方

可休假。

4、因公負(fù)傷經(jīng)所長同意后方可休公傷假。

生活制度

全體人員必須嚴(yán)格遵守所規(guī)定的工作休息時(shí)間，樓層正副值

班員一律保持在位，不準(zhǔn)外出。夜間交班時(shí)要共同查房，做好交

接班登記，夜間查房不得少于6次，棄做好登記手續(xù)。

1、全體員工直系親屬來探望需住宿時(shí)，應(yīng)提前報(bào)告管理員，

經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定到總臺登記收費(fèi)住宿。不得私自留宿客房或宿

舍。

2、按規(guī)定的開坂時(shí)間就餐，不得乘坐客用電梯端飯上樓層,

吃飯時(shí)間保證服務(wù)臺有人值班。

3、服務(wù)員嚴(yán)禁在外留宿，如有特殊情況者，應(yīng)先向管理員請

假。

登記制度

1、各樓層設(shè)值班日記本，用于登記當(dāng)日住房、空房及衛(wèi)生情

況、領(lǐng)導(dǎo)通知事項(xiàng)、賓客囑辦事項(xiàng)等。登記要詳細(xì)、認(rèn)真、及時(shí)，

并做好交接班工作。

2、建立旅客住宿登記本。凡來宿賓客的各方面情況應(yīng)根據(jù)住

宿登記單上反映的各項(xiàng)內(nèi)容逐條如實(shí)登記，不得漏填并要保存好,

以備后查。

3、建立客房設(shè)備損壞維修登記本，及時(shí)將客房設(shè)備損壞情況、

報(bào)修情況及修復(fù)情況登記備查。

4、樓層每日發(fā)放物資消耗要如實(shí)反映在“物資日耗表”登記

表上，做為發(fā)放數(shù)量的依據(jù)。

5、建立樓層物資明細(xì)帳，及時(shí)將增減物資情況登記入帳，每

月底清查一次。并把增減情況、原因、庫存現(xiàn)有數(shù)上報(bào)客房部。

客房安全防事故制度

1、嚴(yán)格遵守值班制度，注意觀察樓面情況，盡快熟悉本樓住

客特征，把好安全關(guān)。

2、提醒客人將現(xiàn)金貴重物品及時(shí)到總臺寄存。搞衛(wèi)生時(shí)要搞

一間鎖一間，不得敞開房間。

3、對來訪賓客要核實(shí)被訪者單位、姓名、房號，并做好訪客

登記，盯人到位，如被訪者不在，不能讓來訪者單獨(dú)在房內(nèi)等候。

4、如果客人要寄存行李，請其到總臺寄存。對寄存的行李要

標(biāo)志明顯，交接清楚，防止調(diào)包錯換。

5、凡發(fā)現(xiàn)攜帶易燃易爆、槍等危險(xiǎn)物品的賓客，必須及時(shí)報(bào)

告客房部和保安部，讓公安部門采取安全措施。

6、服務(wù)員要勤查客房，賓客不在房內(nèi)時(shí)和夜間休息后要主動

為賓客鎖門。

7、接到通緝通報(bào)要及時(shí)核對布控，發(fā)現(xiàn)可疑人員要立即報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)或派出所。

8、注意火災(zāi)苗頭，值班員加強(qiáng)巡查，一旦發(fā)生失火，要沉著、

泠靜、不慌亂，及時(shí)撲救和報(bào)警（火警電話：119）。

9、使用電器時(shí)要注意防觸電、短路，有危險(xiǎn)苗頭要及時(shí)報(bào)告

維修，防止出事故。

10、所有公用物資要妥善保管，特別是電視機(jī)、毛毯等較貴

重物品，防止丟失。

11、在流行病發(fā)季節(jié)（如流感、肝炎、紅眼病等）不準(zhǔn)到公共

場所的人員密集處活動。注意飲食衛(wèi)與，避免傳染疾病，發(fā)現(xiàn)疾

病苗頭要及時(shí)投醫(yī)，防止蔓延。

12、夏季無統(tǒng)一組織不準(zhǔn)單獨(dú)游泳。集體游泳時(shí)要注意安全，

防止淹亡。

賓客遺留物品處理制度

1、賓客離開賓館時(shí)，服務(wù)員應(yīng)及時(shí)進(jìn)入客房檢查。發(fā)現(xiàn)遺留

物品應(yīng)及時(shí)追交賓客.2、如未能及時(shí)交給賓客應(yīng)立即上交總臺,

總臺應(yīng)查清并記下賓客單位、地址、姓名，并對遺留物品進(jìn)行封

存。同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)法與失主取得聯(lián)系，以便歸還。

3、在歸還物品前，應(yīng)將賓客的姓名、單位、遺留物和數(shù)量核

對清楚，確實(shí)無誤后方可將遺留物歸還。

4、如得到失主收到遺留物品的消息應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、因特殊情況在1—3個月內(nèi)確實(shí)找不到失主的應(yīng)將遺留物

品上交，客房轉(zhuǎn)交招待所保管。

6、對處理遺留物品有顯著成績的視情況給予獎勵。

樓層物資保管制度

1、樓層公用物資由各樓長負(fù)責(zé)保管。每月定期全面清點(diǎn)一次,

并將物資增減情況如實(shí)反映在清杳表上報(bào)客房部。

2、客人離開賓館時(shí)要及時(shí)清點(diǎn)客房內(nèi)用具。發(fā)現(xiàn)減少或損壞

時(shí)應(yīng)及時(shí)追賠。如有特殊情況要及時(shí)記錄下來以備后查。

3、凡樓層公用物資不得隨意挪用、外借。如有工作需要應(yīng)報(bào)

部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后辦理借用手續(xù)。

4、送洗、回收被褥時(shí)，應(yīng)與洗衣房當(dāng)面點(diǎn)清交接，并妥善保

管送洗清單，不得遺失，保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

5、如發(fā)現(xiàn)有將公物外流者以一罰十，嚴(yán)重者開除處理。

6、發(fā)現(xiàn)樓層物資減少，損壞應(yīng)及時(shí)追查原因，屬責(zé)任心差遺

失、損壞的要照原價(jià)賠償。

7、樓層物資移交時(shí)，須有監(jiān)交人和移交表，并將移交情況如

實(shí)反映清楚，由交接人、監(jiān)交人簽名蓋章。

8、全體人員要樹立主人翁思想，加強(qiáng)責(zé)任心，愛護(hù)一切公物,

共同做好樓層物資保管工作

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇8

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《消防管理

條例》的有關(guān)規(guī)定；

二、凡火災(zāi)，危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)后政治影響大、人員傷亡

大、經(jīng)濟(jì)損失大的部位，指定為消防重點(diǎn)部位，消防重點(diǎn)部位必

須明確消防責(zé)任人及其職責(zé)，落實(shí)防火措施，設(shè)立防火標(biāo)志，配

?足消防器材；

三、明確消防重點(diǎn)部位，如：車輛停放場地及附近、辦公室、

交易廳、微機(jī)室、配電房、鍋爐房、車庫為重點(diǎn)防火部位；

四、配備給部門、單位內(nèi)部的消防器材、設(shè)備由部門分管，

責(zé)任到人，定期檢查保養(yǎng)，保證器材處于良好狀態(tài)，非火警不得

動用。發(fā)現(xiàn)器材丟失、損壞，要及時(shí)向上級報(bào)告；

五、經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)落實(shí)公司消防部門的'整改

通知，按照要求整改隱患，并將整改情況及時(shí)反饋，確保整改措

施及時(shí)落實(shí)到位；

六、加強(qiáng)公共場所的消防安全管理，保持安全疏散通道暢通。

舉辦大型文娛活動，主辦單位必須事先制定消防安全方案，并報(bào)

上級消防職能部門審查批準(zhǔn)；

七、重點(diǎn)防火區(qū)域嚴(yán)禁煙火，因工作需要動用明火的要事先

向上級申報(bào)，制定消防方案，并有專人看守現(xiàn)場，焊接維修場地

要避開易燃物品；

八、電氣線路的敷設(shè)和電器設(shè)備的安裝，必須符合有關(guān)防火

要求和安全技術(shù)規(guī)范，必須統(tǒng)一由電工安裝、維修，電工要嚴(yán)格

按照作操作規(guī)程作業(yè)，禁止無電工資質(zhì)人員亂接電器，電器設(shè)備

工作時(shí)，工作人員不得擅離崗位；

九、購買、使用、貯存易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須嚴(yán)格執(zhí)

行國家有關(guān)安全規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格購運(yùn)審批、登記、入庫和

領(lǐng)用手續(xù)，化學(xué)藥品倉庫按照規(guī)定落實(shí)防范措施，確保安全。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇9

（1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；

（2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；

（3）有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；

（4）請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)

有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人

請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)；

（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否

則以曠工論處；

（6）未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工

論處;

(7)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗

位責(zé)任制；

(8)工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，

不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本

職工作；

(9)操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)

品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；

(10)設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)

告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；

(11)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急

措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報(bào)告

(12)維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)

技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

(13)非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；

(14)危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂

放；

(15)收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、

電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

(16)嚴(yán)禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時(shí)醫(yī)

藥費(fèi)有打架雙方承擔(dān)。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇10

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程

辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考

績之平均數(shù)為年度考績。

第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、

調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司

除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得杳閱。

第四條經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場

評議，不得泄漏或循私，違者分別懲紀(jì)。

第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額

時(shí)，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。

第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長

及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。

第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、

能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中

及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計(jì)算資料。

第八條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成,

期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機(jī)、影響程度

報(bào)請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。

一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯

著績效者。

二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥

為防護(hù)消滅，因而避免損害者。

第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請免職、

記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄C

一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。

二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公

眾蒙受重大損害者。

三、對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭

受不必要之損害者。

四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤

事機(jī)致本公司遭受損害者。

第十一條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰

及獎懲資料填妥送請總考。

第十二條下列人員不得參加年度考績：

一、到職未滿半年者。

二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留職察看之處分者。

五、中途離職者。

第十三條不得參加年度考績之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎懲資

料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。

第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、

五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三

項(xiàng)得酌予獎勵。

第十五條年度考績依成績分下列五等。

一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升

職一級，或加薪十級。

二、二等：80?89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，

列為二等加薪五級。

三、三等：70?79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，

列為三等加薪三級。

四、四等：60?69分年度考績在60分以上未滿70分者，列

為四等加薪一級。

五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資

不作調(diào)整。

第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)增減

之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。

一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。

二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。

第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。

一、曾受任何一種懲戒。

二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。

三、請假超過限定日數(shù)者。

四、曠職達(dá)一日以上者C

第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。

一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分者。

二、遲到或早退二十次以上者。

三、曠職二日以上者。

第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依

下列規(guī)定扣減年終獎金。

一、事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。

二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其

底薪六十分之一。

三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減600元。

四、遲到四次于年終獎金內(nèi)扣減300元。

第二十條本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇11

1、本制度規(guī)定了公司員工的行為規(guī)范，旨在統(tǒng)一和規(guī)范公司

員工日常工作行為和公務(wù)禮儀行為，提高工作效率，充分展現(xiàn)企

業(yè)形象。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適合于本公司市場部員工的日常行為及管理。

員工行為準(zhǔn)則：

1、對人對事應(yīng)坦誠、公正、客觀，與同事之間應(yīng)和諧相處,

互相幫助，共同營造良好的工作氛圍C

2、認(rèn)真了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，正確理解公司經(jīng)營方針，熱

愛本職工作，積極進(jìn)取，培養(yǎng)良好的二作態(tài)度和工作作風(fēng)，努力

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，力爭達(dá)到盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、在工作場所及活動中要言行得體、儀態(tài)大方、穿著整潔清

爽、嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋。

4、儀容得當(dāng)，不提倡染發(fā)、燙發(fā)、蓄胡須，男士不得留長發(fā)、

女士不得穿超短裙。

5、及時(shí)整頓辦公環(huán)境衛(wèi)生，不得大聲喧嘩、打架斗毆，不得

在工作區(qū)域吸煙，不得帶酒意上班。

6、工作時(shí)間不得閑聊，不得在INTERNET上交友、翻閱與工

作無關(guān)的圖書報(bào)刊，不準(zhǔn)在公司上私人QQ、玩游戲。

7、員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓(xùn)，必須按時(shí)參加

培訓(xùn)。因故不能參加者應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工論處。

8、遲到、早退：以公司規(guī)定上下班時(shí)間打卡計(jì)算，工作時(shí)間

開始后超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退,

遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時(shí)間長短以曠

工論處，但因公外出或請假并經(jīng)批準(zhǔn)者除外。

9、請假應(yīng)辦理書面請假手續(xù)，不得以電話/短信請假，事假

不得超過3天/月，病假必需出示證明。

10、不得在工作區(qū)域會見私人朋友，業(yè)務(wù)交流在會議室進(jìn)行，

嚴(yán)禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。

11、工作中要嚴(yán)守職業(yè)道德，一切從公司大局出發(fā)，不得菅

私舞弊、破壞公司利益不得泄露或傳遞公司任何保密資料。

12、盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)完成

領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

13、未經(jīng)公司許可，不得在其他公司兼任任何職務(wù)或從事第

二職業(yè)。

對于違反本制度的員工，公司將進(jìn)行考核，具體規(guī)定如下：

1、違反規(guī)定造成公司內(nèi)一定范圍不良影響的，給予經(jīng)濟(jì)處-罰

10—50元；

2、違反規(guī)定影響公司形象、情節(jié)過輕的，給予經(jīng)濟(jì)處罰50-

100元;

3、違反規(guī)定且嚴(yán)重影響公司形象、情節(jié)惡劣的，予以辭退。

本制度由公司辦公室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。

本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸公司。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇12

一.制度內(nèi)容

為做到客戶服務(wù)部與客戶的良好溝通，掌握客戶的人員構(gòu)成、

公司性質(zhì)、物業(yè)費(fèi)交納情況等，有必要建立一套綜合的客戶信息

系統(tǒng)，而客戶檔案可以協(xié)助客戶服務(wù)部以最便捷的方式提供以上

信息。因此，為充分利用客戶信息并管理好這些信息，特建立此

制度

二.管理目標(biāo)

客戶檔案資料全面、準(zhǔn)確、有效。

三.適用范圍

客戶檔案資料的管理主要是收集、整理、歸檔及使用四個環(huán)

節(jié)。

一般客戶檔案包括以下的資料：

L收集客戶單位資料

2.客戶繳費(fèi)記錄包括各樣應(yīng)付之押金

3.客戶裝修工程文件

4.客戶遷入時(shí)填具之資料

5.客戶資料補(bǔ)充

6.客戶聯(lián)絡(luò)資料

7.緊急事故聯(lián)絡(luò)人的資料

8.客戶與管理處往來文件

9.客戶違規(guī)事項(xiàng)與欠費(fèi)記錄

10.客戶維修記錄

11.客戶投訴記錄

12.客戶單位有關(guān)的工程檔案（與二次裝修工程有關(guān)資料）與

工作程序

四.注意事項(xiàng)

1.及時(shí)上行下達(dá)客戶與管理之間的知識、報(bào)告、通知、通報(bào)，

傳送文件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，認(rèn)真地登記并制作各種表格。

2.協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通；

3.做好與客戶有關(guān)各類文件的檔案工作，并定期整理，以備

隨時(shí)查詢及跟進(jìn)；

4.接聽客戶投訴，解決客戶投訴；

5?接聽客戶工程報(bào)修電話，及時(shí)聯(lián)系修復(fù)。

關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度篇13

為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的

安全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。

、總則

1、車間主任對給排水車間的安全工作負(fù)主要責(zé)任。

2、車間主任編寫車間安全生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行。

3、成立車間安全生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長組成）。

4、安全員負(fù)責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查、員

工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時(shí)把檢查情況、隱患排

查情況、培訓(xùn)情況匯報(bào)安環(huán)處。

5、車間負(fù)責(zé)督促各工段的安全管理制度和臺帳。

二、安全生產(chǎn)制度

1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必須接受三級安全教育，考

試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員

工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保

護(hù)用品。

3、員工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即

停止其工作。

4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本

崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專人監(jiān)護(hù)。

6、特種設(shè)備的管理要落實(shí)到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，

未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動用。

7、嚴(yán)禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢

修、操作等工作。

8、行燈和機(jī)器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝

道、潮濕場所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。

9、各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細(xì)檢查，確認(rèn)安

全可靠后方可使用，起重物品時(shí)下方嚴(yán)禁站人。

10、各種防護(hù)裝置、信號、標(biāo)志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢

查、效驗(yàn)，保證齊全、完好、靈敏、可靠。

三、下列場所非操作人員不許逗留

1、掛有危險(xiǎn)標(biāo)志的地方。

2、進(jìn)行起重作業(yè)的場所。

3、在進(jìn)行電焊、氣焊的場所。

4、在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。

5、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。

6、有倒塌危險(xiǎn)的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。

7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理動火許可證。

8、在、易爆區(qū)域內(nèi)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管

理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。

9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨便動用。

10、高壓線下，嚴(yán)禁站人和堆放物品。

1、酸堿儲罐區(qū)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，工作人員卸酸堿和使

用酸堿時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁私自發(fā)放酸堿。

2、油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī),

非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

四、保障安全十禁止

1、禁止非電工從事電氣作業(yè)°

2、禁止非木工動用電鋸、電刨。

3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。

4、禁止非機(jī)動車駕駛員動用車輛。

5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。

6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。

7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場所吸煙。

8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場所。

9、禁止不戴安全帽進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)。

10、禁止未系安全帶登高作業(yè)。

五、檢修作業(yè)十不修

1、檢修任務(wù)不明確不修。

2、沒有安全防范措施不修。

3、帶壓設(shè)備不修。

4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。

5、不切斷有害物質(zhì)來源不修。

6、危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。

7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。

8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。

9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。

10、空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。

六、動火作業(yè)六大禁令

1、動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。

2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。

3、不清洗，置換合格，禁止動火。

4、不消除周圍物，禁止動火。

5、不按時(shí)做動火分析，禁止動火。

6、沒有消防措施，禁止動火。

七、進(jìn)入設(shè)備、容器的八個必須

1、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)。

2、必須進(jìn)行安全隔絕。

3、必須切斷動力電，并使用安全燈具。

4、必須進(jìn)行置換；

5、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。

6、必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。

7、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并監(jiān)守崗位。

8、必須有搶救后備措施。

八、生產(chǎn)區(qū)十四不準(zhǔn)

1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事°

4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

5、不準(zhǔn)使用汽油等液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

6、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

7、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

9、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。

10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。

1、未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準(zhǔn)

登高作業(yè)。

2、石棉瓦上不固定跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。

3、未安裝觸目保護(hù)器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。

4、未取得安全作業(yè)證的不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)

取證，不準(zhǔn)作業(yè)。

九、處罰規(guī)定處明的目的是懲前忠后，保證維持有效，有序

的工作水準(zhǔn)，保障車間和員工的權(quán)益。

1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸