2025年企業(yè)公司人力資源年終總結(jié)課件

部門：資源部時(shí)間：202X人力資源部年終總結(jié)目錄CONTNENTS01人力資源配置管理02主要工作完成情況03人力資源工作亮點(diǎn)04存在的主要問題05明年工作計(jì)劃人力資源配置管理PART01招聘渠道比較公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑:網(wǎng)絡(luò)招聘方式：XX網(wǎng)招費(fèi)用：8888元/年發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份現(xiàn)場招聘方式：XX人才市場費(fèi)用：3888元/年全年不限次數(shù)每周三六開放內(nèi)部介紹內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個(gè)位置各部門入職及離職總?cè)藬?shù)

60%85%入職單擊此處添加合適的文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字離職單擊此處添加合適的文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字各部門入職及離職總?cè)藬?shù)部門入職情況此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。此處添加部門離職情況此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。此處添加人才市場主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較圖表說明：20XX年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說明：20XX年和20XX年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了。公司員工培訓(xùn)情況3888人培訓(xùn)總?cè)舜稳司苡?xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)比去年同期增長64.2%公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。7999小時(shí)培訓(xùn)總課時(shí)主要工作完成情況PART02招聘工作簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初中高級(jí)職稱申報(bào)招聘工作招聘工作人員招聘員工介紹信息收集需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫培訓(xùn)管理助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%生產(chǎn)人員職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理績效管理考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)績效管理ReadMore

日常績效管理各部門月各部門月度績效評(píng)度績效評(píng)定績效管理ReadMore

制度考核1制度考核員工技能評(píng)定考核2制度考核安全生產(chǎn)考核3制度考核各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見4制度考核環(huán)境衛(wèi)生考核5制度考核協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）薪酬管理薪酬管理薪資核發(fā)績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保2024年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫010203專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競賽強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡定期組織部門例會(huì)，分享工作信息團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源工作亮點(diǎn)PART03工作創(chuàng)新校企合作01制度建設(shè)02加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著工作亮點(diǎn)組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競賽爭取政府支持學(xué)習(xí)創(chuàng)新存在的主要問題PART04存在的主要問題主要問題管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)明年工作計(jì)劃PART04明年工作計(jì)劃緊緊圍繞2025年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標(biāo)為核心以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高創(chuàng)新提高明年工作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系績效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評(píng)價(jià)反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估明年招聘工作人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源聯(lián)合高等院校進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工