規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)十篇

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)十篇

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)十篇

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇1

一、總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)部門預(yù)算管理，提高財(cái)政資金分配使

用的規(guī)范性、安全性和有效性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算

法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》以及其他財(cái)政、預(yù)算管

理制度，制定本辦法；

2、本辦法適用于鎮(zhèn)級(jí)部門預(yù)算（以下稱：部門預(yù)算）的編

制、審批和分解下達(dá)、執(zhí)行、決算和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)；

3、鎮(zhèn)部門預(yù)算由鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)、財(cái)政部門和預(yù)算單位共同組

織實(shí)施。鎮(zhèn)財(cái)政部門即鎮(zhèn)財(cái)政所，預(yù)算單位包括鎮(zhèn)府本級(jí)、鎮(zhèn)屬

各單位部門、各村（社區(qū)）；

4、部門預(yù)算管理遵循以下原則：

（一）依法理財(cái)原則。部門預(yù)算管理要貼合法律法規(guī)，體現(xiàn)和

我市有關(guān)方針政策；

（二）真實(shí)可靠原則。部門預(yù)算數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意夸

大或隱瞞；

（三）完整統(tǒng)一原則。部門預(yù)算要涵蓋鎮(zhèn)及所屬預(yù)算單位的所

有預(yù)算內(nèi)外收支，實(shí)行一個(gè)一級(jí)預(yù)算；

（四）收支平衡原則。部門預(yù)算要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、量入為出、

收支平衡、不列赤字。

二、部門預(yù)算管理職責(zé)

1、鎮(zhèn)的人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算和本級(jí)預(yù)算執(zhí)行

狀況的報(bào)告；監(jiān)督本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行；審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方

案；審查和批準(zhǔn)本級(jí)決算；撤銷本級(jí)關(guān)于預(yù)算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命

令；

2、鎮(zhèn)編制本級(jí)預(yù)算草案；向本級(jí)人民代表大會(huì)作關(guān)于本級(jí)預(yù)

算草案的報(bào)告;組織本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià);決定本級(jí)預(yù)算預(yù)

備費(fèi)的動(dòng)用；編制本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案；向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告

本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行狀況；

3、財(cái)政部門具體編制本級(jí)預(yù)算、決算草案；具體組織本級(jí)總

預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)；提出本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)動(dòng)用方案;具體編制

本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案；定期向本級(jí)和上一級(jí)財(cái)政部門報(bào)告本級(jí)總

預(yù)算的執(zhí)行狀況。

三、部門預(yù)算編制

1、部門預(yù)算的編制主體是鎮(zhèn)，鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織所屬預(yù)算單位編

報(bào)本部門預(yù)算；

2、鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的統(tǒng)一要求編制部門預(yù)算文本。主

要包括部門預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和原則，部門職能、機(jī)構(gòu)、編

制、人員、部門發(fā)展規(guī)劃及年度工作任務(wù)、目標(biāo)和計(jì)劃等狀況；

3、部門本級(jí)及其所屬預(yù)算單位的收支要在部門預(yù)算中單獨(dú)

反映，并細(xì)化到具體的項(xiàng)目和相應(yīng)的功能收支分類科目；

4、部門收入預(yù)算編制，應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)

展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展計(jì)劃和履行職能需要，參考?xì)v

年收入以及經(jīng)濟(jì)性、政策性和管理性因素變化狀況，按照不同的

收入來(lái)源，分別采取科學(xué)的方法進(jìn)行測(cè)算。財(cái)政撥款和補(bǔ)助收

入，應(yīng)當(dāng)充分思考需要與可能的關(guān)系，參考本部門前兩年預(yù)算和

決算狀況合理編制；預(yù)算外資金收入，應(yīng)當(dāng)結(jié)合收入計(jì)劃安排、

相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目政策以及單位性質(zhì)和需求狀況綜合編制；其他各項(xiàng)

收入要根據(jù)歷年收入完成狀況和年度收入增減變動(dòng)因素編制；

5、部門支出預(yù)算編制，應(yīng)優(yōu)先保證基本支出，合理安排項(xiàng)

目支出，努力保障部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。行政執(zhí)法部

門實(shí)行“收支脫鉤”管理，其基本支出和項(xiàng)目支出不得與收取的

行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入、性基金等收入掛鉤；

6、基本支出預(yù)算分為人員支出預(yù)算和公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，

主要采取定員定額的方法編制。定員定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策規(guī)

定，綜合思考財(cái)力狀況及部門支出需要，采用科學(xué)規(guī)范的方法分

類分檔制定；

7、人員支出預(yù)算包括工資福利支出預(yù)算及對(duì)個(gè)人和家庭的

補(bǔ)助預(yù)算。工資福利支出包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和社會(huì)

保障繳費(fèi)等。對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助包括離休費(fèi)、退休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)

和住房公積金等；

8、人員支出預(yù)算按照財(cái)政部門核定的人數(shù)和人員支出定額

標(biāo)準(zhǔn)編制。在職人數(shù)以編制管理部門確定的編制為依據(jù)，超過編

制的按編制數(shù)核定，沒有超過編制的按實(shí)有人數(shù)核定。離退休人

數(shù)原則上據(jù)實(shí)核定°人員支出定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)和地方規(guī)定的工資、

津貼補(bǔ)貼、住房公積金和社會(huì)保障繳費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，綜合思考下一年

度正常晉職晉級(jí)等因素核定；

9、公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算是指商品和服務(wù)支出中屬于基本支出

范圍的預(yù)算，包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、因公出國(guó)

費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、

培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、福利費(fèi)等等（以當(dāng)年支出分類目錄為準(zhǔn)）；

10、公用支出預(yù)算依據(jù)財(cái)政部門核定的在職人數(shù)、資產(chǎn)和公

用支出定額標(biāo)準(zhǔn)編制。公用支出定額標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)政部門依據(jù)有關(guān)

政策規(guī)定、社會(huì)物價(jià)水平和財(cái)力狀況，綜合思考部門職責(zé)、級(jí)

別、工作量、占有資源和正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，以人或資產(chǎn)為計(jì)算對(duì)象

分類分檔制定；

11、項(xiàng)目支出預(yù)算是鎮(zhèn)為完成特定的工作任務(wù)，在基本支出

預(yù)算之外編制的年度支出計(jì)劃。項(xiàng)目按照預(yù)算安排時(shí)限劃分為經(jīng)

常性項(xiàng)目和一次性項(xiàng)目；按照支出性質(zhì)和具體用途劃分為城鎮(zhèn)綜

合管理類、城鎮(zhèn)基本建設(shè)類、農(nóng)村農(nóng)田水利類等；

12、項(xiàng)目支出預(yù)算按照預(yù)算管理級(jí)次實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審核制

度。鎮(zhèn)要對(duì)相關(guān)預(yù)算單位申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核論證和可行性研

究，根據(jù)本部門發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃確定項(xiàng)目輕重緩急，按照財(cái)

政部門明確的資金規(guī)模組織編制項(xiàng)目支出預(yù)算推薦草案。財(cái)政部

門對(duì)鎮(zhèn)申報(bào)的項(xiàng)目支出預(yù)算推薦草案進(jìn)行審核論證，經(jīng)綜合平衡

后，提出年度項(xiàng)目支出預(yù)算草案；

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇2

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融

入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制

度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康

發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)

部競(jìng)聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對(duì)

員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，

至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，

按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)

定為：

(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超

過4個(gè)月。

(2)對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不

超過6個(gè)月。

(3)對(duì)于見習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)

月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛國(guó)傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審

核，最后提報(bào)總裁審批。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方

可提前轉(zhuǎn)正：

(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；

(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；

(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4)試用期內(nèi)元違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如

下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月；

(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月；

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組

織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培

訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培

訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工

試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部

門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、

保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門

對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和

崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)

新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)

整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對(duì)于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情

況，填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最

長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中

表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同

程度，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)

指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)

容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力

資源部逐級(jí)申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必

要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，

新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一

同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。

對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行

延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，

在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核

發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對(duì)于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本

人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直

接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可

以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重

新計(jì)算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期

限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。

如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試

用，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；

(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；

(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請(qǐng)

單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過后，辦理離職手

續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)

者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視

情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中

的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇3

1、目的

為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考

核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。

2、適用范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)

務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及

轉(zhuǎn)正人員的初步審核。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)

正。

4.2新入職員工試用期規(guī)定：

4.2.1經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需

提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.2車間主任（含）及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)

月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.3班長(zhǎng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)

規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

4.3.2工作績(jī)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交

辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)工作中存在的

各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)

系融洽，對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其

他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序：

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全

面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒

定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)

正的意見。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合

規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功（含）以上人員；

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對(duì)工作中

存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.6.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、定級(jí)時(shí)間，試用期最長(zhǎng)不可超過六八月；

4.6.2新招人員在試用期間，請(qǐng)假在一周以上者，應(yīng)推遲一

月轉(zhuǎn)正；

4.6.3試用期滿，經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的，可適當(dāng)

延長(zhǎng)試用時(shí)間，延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀

原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)

正或辭退。

5、其他

5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可

轉(zhuǎn)正；

5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上

者，不予轉(zhuǎn)正;

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6、附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇4

一、校園預(yù)算管理實(shí)行“一所校園一本預(yù)算”的管理辦法。

預(yù)算編制以校園為基本預(yù)算單位，所轄教學(xué)點(diǎn)納入本校預(yù)算統(tǒng)一

編制Q

二、校園預(yù)算是指校園根據(jù)教育教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)編制的年度

財(cái)務(wù)收支計(jì)劃（公歷年），由收入預(yù)算和支出預(yù)算構(gòu)成，反映校園

教育教學(xué)工作規(guī)模和方向，是校園財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。

三、校園預(yù)算編制小組是校園預(yù)算管理的議事機(jī)構(gòu)，由教

務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)和教師代表組成，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參與校園預(yù)算

編制活動(dòng)。

四、校領(lǐng)導(dǎo)班子是校園預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是貫

徹執(zhí)行有關(guān)預(yù)算的法律、法規(guī)，審定校園預(yù)算和決算報(bào)告。

五、校園財(cái)務(wù)室是預(yù)算管理的職能部門，在充分調(diào)研和征求

校園各部門的意見后，負(fù)責(zé)擬訂校園預(yù)算草案，按有關(guān)制度對(duì)校

園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行全過程監(jiān)督與預(yù)算控制，定期向上級(jí)主管部

門和校園領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況。

六、校園預(yù)算以有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度為依據(jù)，圍繞校

園年度的教育教學(xué)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，本著量入為出、統(tǒng)籌兼顧、

保證重點(diǎn)、收支平衡的原則編制。

七、校園各部門是預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按職能提出預(yù)算需

求，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的管理與執(zhí)行。

八、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。開展資源調(diào)查、摸清家

底，同時(shí)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，透過實(shí)際狀況與預(yù)算的比

較，摸索收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ)；分析預(yù)算形

勢(shì)，充分了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其資金供需狀況，

以便安排支出預(yù)算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。

九、預(yù)算編制的方法。校園預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。

收入預(yù)算包括財(cái)政撥款收入。預(yù)算收入編制以上年度預(yù)算執(zhí)行狀

況為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算年度維持校園正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需求，

思考預(yù)算年度的收入增減因素，實(shí)事求是地測(cè)算預(yù)算年度收入數(shù)

額。預(yù)算編制要遵循穩(wěn)健性原則。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和

項(xiàng)目支出預(yù)算?；局С龈鶕?jù)規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人數(shù)核定，

其中公用經(jīng)費(fèi)以維持校園日常教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，合理

安排。項(xiàng)目支出預(yù)算以改善辦學(xué)條件和促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展為目

標(biāo)，根據(jù)剩余財(cái)力，按“輕重緩急”原則安排。根據(jù)采購(gòu)法的要

求，凡納入采購(gòu)目錄的支出項(xiàng)目，都要編制采購(gòu)預(yù)算。

十、校園預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，校園各部門務(wù)必嚴(yán)格按照批準(zhǔn)

的支出預(yù)算項(xiàng)目和科目執(zhí)行，不得隨意變更或調(diào)整。

十一、校園預(yù)算草案經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，按上級(jí)主管部門

規(guī)定的程序上報(bào)審批。

十二、校園決算是反映校園必須時(shí)期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、財(cái)務(wù)狀

況和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。預(yù)算年度終了，財(cái)務(wù)部門

應(yīng)清理核實(shí)全年預(yù)算收入、支出數(shù)字和往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字

的對(duì)賬工作，按上級(jí)主管部門的統(tǒng)一要求，編制校園年度決算。

決算數(shù)字要真實(shí)可靠、資料全面準(zhǔn)確，并編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

告，對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面總結(jié)與分析。

十三、預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)政策發(fā)生變化或自然災(zāi)害等不

可預(yù)見因素，直接影響到校園預(yù)算執(zhí)行，確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)

校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，由校園按規(guī)定程序向主管部門提出預(yù)算調(diào)整

申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

十四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇5

1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本

準(zhǔn)則。

2、凡本公司2生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會(huì)）

負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。

4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識(shí)。

5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣

或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并

須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

7、各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

1、目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行

為，提高員工素養(yǎng)及公德意識(shí)，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

3、公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）。

3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清

潔、干凈，無(wú)異味。

3.2愛護(hù)公共設(shè)施，對(duì)故意損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞

的，及時(shí)申報(bào)維修。

3.3嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。

3.4文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜

物。

3.5嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。

3.6對(duì)衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門

口和地面鋪設(shè)防滑墊。

3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。

3.8節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)

燈。

3.9做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視

化治理。

3.10清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請(qǐng)稍侯10分鐘”

提示牌，員工在清潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁如廁。

3.11各部門必須指派專人對(duì)廁所進(jìn)行治理，廁所治理員必

須對(duì)清潔員進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3.12公司對(duì)各部門（單位）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）

進(jìn)行不定期檢查，于每半年組織1次衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥

洗室）專項(xiàng)檢查。

4、本規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇6

一、考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分（100分）

扣分標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理

30

(1)單位沒有制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分⑵沒有

定期進(jìn)行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5

分(4)qc小組一個(gè)月至少活動(dòng)一次，每少一次記錄扣5分。

產(chǎn)品質(zhì)量

25

(1)原材料按規(guī)定需送檢，每漏檢一次扣5分⑵不合格原材

料要有處理意見和記錄，沒有扣5分⑶生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始生

產(chǎn)(包括技術(shù)服務(wù))記錄，每缺一項(xiàng)扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)每漏檢

一次扣5分⑸檢驗(yàn)報(bào)告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時(shí)發(fā)

放，每次扣5分。

服務(wù)質(zhì)量

10

(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄，每缺一次扣5分⑵服務(wù)回訪

定期總結(jié)和對(duì)意見有處理結(jié)果，每缺一次扣5分。

質(zhì)量體系運(yùn)行

20

(1)不按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作，每缺一項(xiàng)扣

5分⑵質(zhì)量記錄每漏填一次扣5分(3)內(nèi)、外審核出現(xiàn)一項(xiàng)輕微

不符合項(xiàng)扣5分⑷出現(xiàn)問題和不合格項(xiàng)不按規(guī)定采取糾正措施,

每次扣5分

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

15

(1)沒有建立計(jì)量器具臺(tái)帳扣5分⑵計(jì)量器具不按規(guī)定送

檢，每次扣5分⑶沒有建立標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳扣3分(4)不按規(guī)定上

報(bào)送檢記錄每次扣2分。

二、否定指標(biāo)

1.生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損

失1

0萬(wàn)元以上，扣100分,并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.產(chǎn)品(包括技術(shù)服務(wù))被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)出

不合格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽(yù)，經(jīng)查確屬單位責(zé)任，扣100

分。

3.質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響了公司的質(zhì)量體

系取證，扣100分。

三、考核結(jié)果判定

85分(含85分)以上為合格，75-84分扣單位月度效益工資的

5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負(fù)責(zé)任的

輕重扣發(fā)責(zé)任單位月度效益獎(jiǎng)金的5-10%o

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇7

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供

依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公

司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定

相關(guān)的管理制度。

第三條責(zé)任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職

責(zé)如下：

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理

歸檔相關(guān)資料。

(2)檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。

(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。

(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和

結(jié)果。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二)用人部門職責(zé)如下：

1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2)認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責(zé)：

(1)新員工有權(quán)對(duì)試用期過程中，對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、

不公平、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資源

部。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長(zhǎng)。

第二章管理

第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新

員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即

進(jìn)入試用階段。

第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上

為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%,經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1)新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講

解專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測(cè)表》。

(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公

共知識(shí)集中培訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評(píng)估。具體參照《崗前培訓(xùn)

作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評(píng)價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用

人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)

及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評(píng)價(jià)，完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》

(表Do

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如

持續(xù)未得到改善，可終止試用。

第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)

價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反

公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合

同，終止試用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行

通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)

正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（二）新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完

成《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（表2）,交部門負(fù)責(zé)人。

（三）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)

正考核評(píng)定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》（表3）,并簽署轉(zhuǎn)正意

見，轉(zhuǎn)交人力資源部。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正

考核審批表》、《試用期階段評(píng)價(jià)表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

（五）其它情況：

1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向

部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按轉(zhuǎn)正

流程審批。

2、延長(zhǎng)試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要

求，但在某方向有一定特長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長(zhǎng)試

用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（流程同按期轉(zhuǎn)正）。

若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用。

（六）新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工

作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》（表4）,同時(shí)郵件抄送員工

所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排

延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

（七）資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試

用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫(kù)，并在員工信息

數(shù)據(jù)庫(kù)中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)

正待遇。

（八）異議處理：?jiǎn)T工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在

得到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴

或申請(qǐng)復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)

果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門C

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞

動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第三章附則

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解

釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇8

一、基本獎(jiǎng)金的考核

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核

合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的

上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核

指標(biāo)時(shí)；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司

安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司

的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車隊(duì)虧損額

超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得

基本獎(jiǎng)。

二、效益獎(jiǎng)金的考核

1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、源漿站、研究所完成公司內(nèi)

部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的3缺核算

獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的，不

得效益獎(jiǎng)。

2、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為

其效益獎(jiǎng)金。

3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季

（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金

全部?jī)冬F(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600

元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)

車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)

不得效益獎(jiǎng)。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核

撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放。完好

率、車輛修保出廠及時(shí)率每降設(shè)，扣效益獎(jiǎng)金1%,車輛修保返

修率每升高1%,扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)

生超耗，不得效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%

給予獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇9

第一條部門預(yù)算的構(gòu)成

行政事業(yè)單位的部門預(yù)算包括單位的收入預(yù)算和支出預(yù)算。

我局財(cái)務(wù)實(shí)行的是部門預(yù)算管理，局機(jī)關(guān)屬行政單位部門預(yù)算，

局下屬中心屬事業(yè)單位部門預(yù)算。

第二條部門預(yù)算的編制原則：

一、收支平衡的原則。根據(jù)實(shí)際需要，平衡預(yù)算；

二、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。根據(jù)各部門的職能和工作

任務(wù)，合理確定支出范圍、支出規(guī)模，集中財(cái)力保證重點(diǎn)工作；

三、真實(shí)準(zhǔn)確的原則?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符

合實(shí)際情況。

第三條收入預(yù)算的編制

收入預(yù)算主要包括單位的財(cái)政補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)

收入、其他收入等。在編制組織收入能力計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包含納入預(yù)

算內(nèi)管理的收入預(yù)算情況，列明收入科目、收入項(xiàng)目和具體金

額。

在編制收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)上一預(yù)算年度收入完成情況、預(yù)

算執(zhí)行年度收入預(yù)計(jì)完成情況和下一預(yù)算年度收入增減變動(dòng)因

素，測(cè)算各項(xiàng)收入來(lái)源。收入預(yù)算要按收入類型分類編制，切實(shí)

反映單位的可支配收入。

第四條各項(xiàng)支出預(yù)算編制的程序和要求

本單位各項(xiàng)預(yù)算的編制，必須根據(jù)區(qū)財(cái)政局的規(guī)定和要求進(jìn)

行。財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)年度預(yù)算編制；各科室編制本部門的各項(xiàng)

專項(xiàng)預(yù)算。支出預(yù)算由基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算組成。

一、基本支出預(yù)算的編制

基本支出預(yù)算內(nèi)容包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)。

（一）基本支出預(yù)算的組成

基本支出預(yù)算是為保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而

編制的年度支出計(jì)劃，其內(nèi)容包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)兩部分。

1、人員經(jīng)費(fèi)

人員經(jīng)費(fèi)包括人員及對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出，主要指在職

人員、離退休人員及民政撫恤對(duì)象人員經(jīng)費(fèi)。預(yù)算科目涉及政府

支出經(jīng)濟(jì)分類科目中工資福利支出下的基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)

金、社會(huì)保障繳費(fèi)等；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助下的離休費(fèi)、退休

費(fèi)、住房公積金、提租補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼等款級(jí)科目。

2、公用經(jīng)費(fèi)

公用經(jīng)費(fèi)主要主要指機(jī)關(guān)日常公用支出經(jīng)費(fèi)。預(yù)算科目涉及

政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目中商品和服務(wù)支出下的辦公費(fèi)、水費(fèi)、電

費(fèi)、電話通訊費(fèi)、機(jī)關(guān)辦公取暖費(fèi)、職工宿舍取暖費(fèi)、交通費(fèi)、

差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、房屋維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)

費(fèi)、福利費(fèi)、宣傳費(fèi)和其他費(fèi)用，以及其他資本性支出下的辦公

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。

（二）基本支出預(yù)算的編制過程

根據(jù)單位人員及公用基礎(chǔ)信息、有關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)

算定額標(biāo)準(zhǔn)，由部門預(yù)算編制系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成。編制過程如

下：

1、根據(jù)區(qū)財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)部門預(yù)算編制系統(tǒng)人事財(cái)務(wù)基

礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)工作規(guī)程（試行）的通知》的要求，及時(shí)做好基礎(chǔ)信

息數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)工作，由主管部門審核。

2、按照區(qū)財(cái)政局編制年度部門預(yù)算的要求，在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)，組織核實(shí)本單位所屬部門申報(bào)基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相

關(guān)資料，并依據(jù)政策標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)組織編制機(jī)關(guān)及所屬單位的

人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核匯總后報(bào)送區(qū)財(cái)政局。

3、區(qū)財(cái)政局對(duì)報(bào)送的基本支出預(yù)算進(jìn)行審核、批復(fù)后，機(jī)

關(guān)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

二、項(xiàng)目支出預(yù)算的編制

項(xiàng)目支出預(yù)算是為完成單位的特定行政工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展

目標(biāo)，而編制的項(xiàng)目支出計(jì)劃。按編制內(nèi)容可分為：經(jīng)常性專

項(xiàng)、一次性專項(xiàng)；按資金審批管理流程分為：行政事業(yè)單位一般

專項(xiàng)項(xiàng)目、專業(yè)職能部門管理的專項(xiàng)資金項(xiàng)目、其他項(xiàng)目；按預(yù)

算申報(bào)時(shí)間分為：年初預(yù)算項(xiàng)目和追加項(xiàng)目。

（一）項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)條件

1、符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和財(cái)政資金供給的

方向、范圍。

2、符合區(qū)委、區(qū)政府年度工作要求和本單位工作任務(wù)和事

業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

3、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、組織實(shí)施計(jì)劃及科學(xué)合理的資金使

用計(jì)劃，并經(jīng)過充分的研究和論證。

（二）項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)要求

1、申報(bào)項(xiàng)目要有充分、合理的立項(xiàng)依據(jù)。

2、要按照項(xiàng)目庫(kù)的管理要求填報(bào)相應(yīng)項(xiàng)目申報(bào)文本，并附

相關(guān)材料。填報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、明晰。

3、實(shí)施政府采購(gòu)的項(xiàng)目，要編制政府采購(gòu)預(yù)算，并詳細(xì)編

寫項(xiàng)目采購(gòu)需求，在項(xiàng)目申報(bào)書中予以明確。

（三）項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)方式

項(xiàng)目預(yù)算報(bào)送采取以集中報(bào)送為主，集中報(bào)送和隨時(shí)報(bào)送相

結(jié)合的方式。編制年度預(yù)算時(shí)，由申報(bào)部門結(jié)合年度工作選擇報(bào)

送需要安排到下年度預(yù)算中的專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算。

（四）項(xiàng)目預(yù)算的管理職責(zé)

我局項(xiàng)目預(yù)算管理涉及：項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門。

項(xiàng)目部門是指直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)尹組織項(xiàng)目實(shí)施的部門；財(cái)

務(wù)部門是指專業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的職能部門，也是指負(fù)責(zé)對(duì)某些專

項(xiàng)資金的使用進(jìn)行管理的部門c在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理中職責(zé)如

下：

1、項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求對(duì)項(xiàng)目工作做出科學(xué)合理的規(guī)

劃；建立單位項(xiàng)目庫(kù)，結(jié)合工作規(guī)