供應(yīng)鏈管理期末試題和答案解析樣本

物流管理班《供應(yīng)鏈管理》期末試卷A一、單項(xiàng)選?。?×10=20）1、

每一條供應(yīng)鏈目的是（）A.

整體價(jià)值最大化B.

整體成本最小化C.

整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具備靈活迅速響應(yīng)市場(chǎng)能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡(jiǎn)潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理最后目的是（）A.

競(jìng)爭(zhēng)力B.

客戶(hù)服務(wù)

C.

營(yíng)運(yùn)能力

D、設(shè)計(jì)能力4.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系目是（）A.

縮短采購(gòu)提前期，提高供貨柔性B.

加快資金周轉(zhuǎn)C.

縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到減少成本和提高質(zhì)量目D.

減少供應(yīng)商數(shù)目5.在供應(yīng)鏈管理模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行.A.訂單驅(qū)動(dòng)B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D.籌劃驅(qū)動(dòng)6.QR是指在供應(yīng)鏈中,為了實(shí)現(xiàn)共同目的,至少在（）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密合伙.A.三個(gè)B.所有節(jié)點(diǎn)C.兩個(gè)D.四個(gè)7.不屬于物流作用是（）A.

保障信息交流B.

保障商流C.

保障生產(chǎn)D.

保障生活8.不屬于庫(kù)存物流管理長(zhǎng)處是（）A.

有助于資金周轉(zhuǎn)B.

有助于縮短物流管理C.

增進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D.

有助于順便進(jìn)行運(yùn)送管理，也有助于有效應(yīng)地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。9.ECR重要目的是()A.增長(zhǎng)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)收益B.減少供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本C.縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)10.供應(yīng)商管理最重要兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商選取和()A.供應(yīng)商關(guān)系管理B.供應(yīng)商目的管理C.供應(yīng)商成本管理D.供應(yīng)商考核管理二、多項(xiàng)選取題（10×3=30）1、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈構(gòu)造重要涉及()A.供應(yīng)鏈長(zhǎng)度B.各層面供應(yīng)商或客戶(hù)數(shù)量C.各層面之間聯(lián)系方式D.供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分（）A.公司供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C.“A”形供應(yīng)鏈D.基于合伙伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)重要因素有（）A.

運(yùn)送因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

公司因素4、BPR三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務(wù)為中心5、

供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A.

采購(gòu)周期時(shí)間B.

設(shè)計(jì)/周期時(shí)間C.

內(nèi)向運(yùn)送周期時(shí)間D.

外向運(yùn)送周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)要素有（）A、庫(kù)存B、運(yùn)送C、設(shè)施D、信息7、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容是（）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B、外部績(jī)效衡量C、內(nèi)部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8、

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容有（）A.

生產(chǎn)進(jìn)度控制B.

供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制C.

提前期管理D.

庫(kù)存控制和在制品管理9、

供應(yīng)鏈下物流管理功能有（）A.

庫(kù)存管理B.

訂購(gòu)管理C.

倉(cāng)庫(kù)管理D.

配銷(xiāo)管理10、

屬于庫(kù)存成本有（）A.

購(gòu)入成本B.

保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C.

訂貨費(fèi)用D.

缺貨成本三、判斷題（10×1=10）1、.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成管理思想和辦法.（）2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來(lái)越多。（）3.客戶(hù)服務(wù)是一種多維概念涉及交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）4.。綠色物流是有綠色運(yùn)送、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇構(gòu)成。（）5.采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制難度小。（）6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)是公司所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7.普通物流指物流活動(dòng)共同點(diǎn)和普通性（）8.庫(kù)存形態(tài)重要涉及原材料和產(chǎn)品兩大類(lèi)。（）9、物流事實(shí)上是以商流先到者和服務(wù)著姿態(tài)浮現(xiàn).（）10.供應(yīng)鏈產(chǎn)生基本是信息技術(shù)發(fā)展。（）四、名詞解釋?zhuān)?×3=12）1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3、電子物流4、庫(kù)存五、簡(jiǎn)答題（5×4=20）1、供應(yīng)鏈管理作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵？4、第三方物流優(yōu)勢(shì)有哪些？六．闡述題（8）闡述供應(yīng)鏈合伙關(guān)系與老式供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？

物流管理《供應(yīng)鏈管理》期末試卷B一、選取題（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)是在追求（），以較小產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)成本為最佳考量。A.公司合伙效率B.公司合伙速度C.公司合伙收益D.公司合伙深度

2、

供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出（）A.20世紀(jì)80年代B.20世紀(jì)90年代前期C.20世紀(jì)90年代中期D.20世紀(jì)90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期是哪個(gè)（）A.籌劃期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系重要目是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到減少成本和提高質(zhì)量目D.減少供應(yīng)商數(shù)目5．（）指超越一家一戶(hù)以一種社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.公司物流6、下列不屬于QR對(duì)廠商長(zhǎng)處是（）A.更好為顧客服務(wù)B.減少了費(fèi)用C.生產(chǎn)籌劃精確D.增長(zhǎng)了收入7、下列不是供應(yīng)鏈特性是（）A.

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪局黧w某些。C.

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制辦法有（）A.減少成本B.中心化（集中式）方略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多市場(chǎng)信息9．TOC理論對(duì)供應(yīng)鏈啟迪是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)鏈條中（）。A．最強(qiáng)一環(huán)B.最薄弱一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.某些環(huán)節(jié)10.建立戰(zhàn)略合伙關(guān)系第一步必要明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于公司必要性，公司必要評(píng)估潛在（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、成本與風(fēng)險(xiǎn)C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選取題（3×10=30）1、供應(yīng)鏈特性有（）A.

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪局黧w某些。C.

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)。2、供應(yīng)鏈管理作用有哪些（）A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮因素有（）A.產(chǎn)品需求不擬定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)不擬定性C.供應(yīng)鏈反映能力D.資金4、供應(yīng)鏈構(gòu)造模型重要有（）A、鏈狀構(gòu)造模型B、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀構(gòu)造模型D、曲線型構(gòu)造模型5、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)特點(diǎn)有哪些（）A.從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)買(mǎi)B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈生產(chǎn)外包管理內(nèi)容涉及（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7、第四方物流特點(diǎn)有哪些（）A..提供了一種綜合性供應(yīng)鏈解決辦法B.通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值C.具備縱向和橫向信息集成過(guò)程D.豐富了能力平衡在籌劃中作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)重要因素有（）A.

運(yùn)送因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

公司因素9、供應(yīng)鏈下物流管理戰(zhàn)略目的是（）A、縮短物流管道B、增長(zhǎng)管道透明度C、物流運(yùn)送系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)行方略重要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源籌劃系統(tǒng)作用C、建立利益分派機(jī)制D、建立迅速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1×10=10）1．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基本或者前提是公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一致。（）3.客戶(hù)服務(wù)是一種多維概念涉及交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）4.供應(yīng)鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制主線目是保證對(duì)下游公司服務(wù)質(zhì)量。（）5.采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制難度小。（）6．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)是公司所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7.運(yùn)送是指把物品從供應(yīng)鏈一種節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一種節(jié)點(diǎn)物流活動(dòng)。（）8.庫(kù)存形態(tài)重要涉及原材料和產(chǎn)品兩大類(lèi)。（）9．供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10．當(dāng)代物流將成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（）四、名詞解釋?zhuān)?.5×4=10）1、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫(kù)存管理3、ECR含義4、供應(yīng)鏈合伙關(guān)系五、簡(jiǎn)答題。（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理目的是什么？2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)是什么？3、物流作用？4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理形式有哪些？六．闡述題（8）怎么樣理解國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈定義？原則答案A一、單選題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)繞核心公司，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最后產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最后顧客連成一種整體網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。2、是指對(duì)既有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間分工與合伙，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。3、就是運(yùn)用電子化手段，特別是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完畢物流全過(guò)程協(xié)調(diào)。控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最后客戶(hù)端所有中間過(guò)程服務(wù)，最先住特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)融合應(yīng)用。4、庫(kù)存是指公司用于將來(lái)生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售但暫時(shí)處在閑置狀態(tài)儲(chǔ)存物品或商品五、簡(jiǎn)答題（一）答：1創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)3創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)整體優(yōu)勢(shì)（二）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類(lèi)增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客規(guī)定不斷增長(zhǎng)4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略困難（三）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵重要包括如下幾點(diǎn)：（1）．供應(yīng)鏈管理是一種集成管理思想和辦法（2）．供應(yīng)鏈管理是一種管理方略（3）．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流優(yōu)勢(shì)有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)約費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫(kù)存4、提高公司形象六．闡述題供應(yīng)鏈合伙關(guān)系與老式供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈合伙關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有籌劃和解決共同問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)是互相之間信任與合伙。這與老式關(guān)系模式有著很大區(qū)別，見(jiàn)下表。供應(yīng)鏈合伙關(guān)系與老式供應(yīng)商關(guān)系比較項(xiàng)目老式供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合伙關(guān)系互相互換主體供應(yīng)商選取原則穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模信息交流質(zhì)量控制選取范疇物料單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格變化頻繁單一小多小信息專(zhuān)有輸入檢查控制本地投標(biāo)評(píng)估物料、服務(wù)多原則并行考慮(交貸質(zhì)量和交貨期等)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密臺(tái)作長(zhǎng)期合同具開(kāi)放性大少(少而精，長(zhǎng)期緊密合伙)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證(供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)所有責(zé)任)在國(guó)內(nèi)外廣泛評(píng)估可增值供應(yīng)商原則答案B單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A多選題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√四、名詞解釋1．供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)公司內(nèi)、外部結(jié)盟公司伙伴，為滿(mǎn)足市場(chǎng)最后消費(fèi)者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈最佳化（最高效率及最小成本），以達(dá)到具高度競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)系統(tǒng)。2．什么是聯(lián)合庫(kù)存管理？答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作決策代理模式，它把顧客庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)庫(kù)存管理模式。3．ECR含義是一種生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈構(gòu)成各方互相協(xié)調(diào)和合伙，更好.更快并以用更低成本滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為目供應(yīng)量管理系統(tǒng)。4．供應(yīng)鏈合伙關(guān)系；供應(yīng)商與制造