中建八局管理手冊記錄表匯編

PAGEPAGE1PAGEPAGE2受控文件清單（R04-01） 7文件發(fā)放記錄表（R04-02） 8制度文件編制（更改）確認流程表（R04-03） 9擬稿紙（R04-04） 10收文登記表（R04-05） 印章刻發(fā)登記表（R04-06） 12印章使用審批表（R04-07） 13會議簽到表(R04-08) 14記錄和檔案索引目錄（R04-09） 15資料交接記錄（R04-10） 19記錄和檔案借閱登記表（R04-11） 20記錄（文件、檔案）銷毀記錄表（R04-12） 21員工意見/建議及處理臺帳（R05-01） 22境內單項授權委托書（R05-02） 23境外綜合授權委托書（R05-03） 24境外單項授權委托書(R05-04) 26以股份公司名義承接的項目授權申請表(R05-05/CSCEC-PM-0104) 27以股份公司名義承接的項目授權管理書(R05-06/CSCEC-PM-0105) 28境內綜合授權委托書（R05-07） 29改進計劃表（R05-08） 31改進事項跟蹤記錄表（R05-09） 32經營報告書（R07-01） 33項目營銷立項評審表（R07-02） 34項目跟蹤信息一覽表(R07-03) 36特殊項目營銷授權聯(lián)簽（R07-04） 37顧客關系圖譜矩陣圖（R07-05） 38招（議）標文件評審表（R07-06/CSCEC-PM-0203） 39項目所在地現(xiàn)場情況調查表（R07-07/CSCEC-PM-0202） 42項目啟動令（R07-08/CSCEC-PM-0102） 43投標文件評審記錄(R07-09) 44決策定價會簽記錄(R07-10) 45投標文件符合性審查表(R07-11) 46工程投標總結表（R07-12/CSCEC-PM-0204） 47中標情況一覽表（R07-13） 48顧客滿意調查表（房建項目）(R07-14) 49顧客滿意調查表（基礎設施項目）(R07-15) 50顧客滿意調查表（工業(yè)安裝項目）(R07-16) 51顧客滿意調查表（海外項目）(R07-17) 52顧客滿意度調查報告（R07-18） 53客戶服務臺帳（R07-19） 54產品質量跟蹤服務信息卡（R07-20） 55產品質量跟蹤服務聯(lián)系單（R07-21） 56工程回訪記錄表（R07-22） 57工程維修記錄（R07-23） 58工程維修保養(yǎng)記錄表（R07-24/CSCEC-PM-1605） 59顧客投訴處理記錄（R07-25） 60顧客投訴處理滿意調查表（R07-26） 61顧客投訴匯總臺帳（R07-27） 62顧客投訴處理考核表（R07-28） 63總部職位說明書（R08-01） 64項目部崗位職務說明書（R08-02/CSCEC-PM-0302） 65項目部主要管理人員審批表(R08-03/CSCEC-PM-0301) 66員工調動或勞動合同解除(終止)移交清單（R08-04） 67職工培訓需求表(R08-05) 68職工年度培訓計劃表(R08-06) 69職工培訓教學計劃表(R08-07) 70學員考勤、考試(考核)記錄表(R08-08) 71員工外出培訓申請表(R08-09) 72職工培訓效果跟蹤調查表（R08-10） 73職工培訓效果評價表（R08-11） 74職工培訓登記表(R08-12) 75員工滿意度調查表（R08-13） 76員工滿意度匯總分析表（R08-14） 77銀行賬戶開立（變更、撤銷）申請表（R09-01） 78財務印鑒外出使用審批登記表（R09-02） 79銀行票據管理登記薄（R09-03） 80大額外匯資金調撥和結匯審批表（R09-04） 81辦理工程外經證申請審批表（R09-05） 82工程保函管理計劃表（R09-06/CSCEC-PM-0603） 83辦理工程保函申請審批表（R09-07） 84項目現(xiàn)金流分析表（R09-08/CSCEC-PM-0602） 85工程收（付）款計劃表(R09-09/CSCEC-PM-0601) 86大型機械設備供方評價表（R10-01） 87機械設備合格供方名錄（R10-02） 88機械設備需求計劃表（R10-03/CSCEC-PM-0901） 89機械設備進場驗收計劃（R10-04/CSCEC-PM-1301） 90機械設備臺帳（R10-05） 91大型機械設備動態(tài)管理情況（R10-06） 92機械設備維修/保養(yǎng)記錄（R10-07） 93大型機械設備租賃商滿意度調查表(R10-08) 94公司大型機械設備租賃商滿意度調查匯總報告（R10-09） 95臨時設施臺帳（R10-10） 96料具需求計劃表（R10-11/CSCEC-PM-0901） 97周轉料具臺帳（R10-12） 98辦公設施臺帳（R10-13） 99項目部信息及溝通需求識別表（R11-01/CSCEC－PM－1701） 100項目部信息管理計劃編制表(R11-02/CSCEC－PM－1702) 102設計分包聯(lián)系單（R12-01） 103設計單位評價記錄（R12-02） 104合格設計單位名錄（R12-03） 105深化設計策劃書（R12-04） 106深化設計輸入記錄（R12-05） 107深化設計評審記錄（R12-06） 108深化設計驗證記錄（R12-07） 109深化設計確認記錄（R12-08） 110深化設計更改記錄（R12-09） 科技開發(fā)項目申請表（R12-10） 112在研課題實施情況報告（R12-11） 121科技開發(fā)項目中間檢查記錄（R12-12） 123科技開發(fā)立項項目驗收申請報告（R12-13） 124科技開發(fā)項目驗收證書（R12-14） 125科技推廣示范工程申報書（R12-15） 131科技示范工程實施情況報告（12-16） 135科技推廣示范工程中間檢查記錄表（R12-17） 137關于申請“××”科技推廣示范工程驗收的報告（12-18） 138科技推廣示范工程驗收證書（R12-19） 139合同評審記錄表（R14-01） 144合同專用章使用登記臺帳（R14-02） 151分供方合同評審表（R14-03） 152非施工類合同流轉審核審批表（R14-04） 153物資需求計劃（R15-01/CSCEC-PM-0901） 154物資供應商評價表（R15-02） 155物資合格供應商名錄（R15-03） 156物資采購比價會審表（R15-04/CSCEC-PM-0902） 157物資管理情況（季度）報表（R15-05） 158物資進場記錄（R15-06） 159物資進場驗收計劃（R15-07/CSCEC-PM-1301） 160原材料試驗取樣記錄（R15-08） 161物資驗收單（R15-09） 162物資緊急放行記錄（R15-10） 163物資驗證記錄（R15-11） 164不合格物資處理記錄（R15-12） 165供應商滿意度調查表(R15-13) 166公司供應商滿意度調查匯總報告（R15-14）錯誤!未定義書簽。公司綜合評價分包商記錄表（R16-01） 167合格分包商名錄（R16-02） 169項目評價分包商計分表（R16-03）/（CSCEC-PM-1004） 170公司對分包商考核記錄表（R16-04） 171工程施工分包計劃表（R16-05/CSCEC-PM-1001） 172工程施工分包申請表（R16-06） 173分包商選擇綜合分析表R16-07（CSCECPM1002） 174工程施工分包商招（議）標臺帳（R16-08） 175工程施工分包招（議）標情況季報（R16-09） 176分包商登記表（R16-10/CSCEC-PM-1003） 177項目勞務人員入（退）場登記表(R16-11) 178勞務工人出勤記錄（R16-12） 179項目現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表（R16-13） 180項目分包隊伍退場登記表（R16-14） 181項目分包方滿意度調查表(R16-15) 182公司分包方滿意度調查報告（R16-16） 182《項目管理目標責任書》履行情況考評報告書（R17-01） 184項目盈虧預測匯總表（R17-02） 185項目成本分析表（R17-03/CSCEC－PM－1202） 186項目成本控制及措施計劃表(R17-04/CSCEC－PM－1203) 187項目成本還原及指標分析表(R17-05/CSCEC－PM－1204) 188項目策劃任務表(R18-01/CSCEC-PM-0103) 189《項目實施計劃》編寫任務表（R18-02/CSCEC-PM-0303） 190項目經理月度報告（R18-03/CSCEC-PM-0304） 191項目主要技術方案計劃表（R18-04/CSCEC-PM-0801） 192施工方案優(yōu)化申請（R18-05） 193施工方案優(yōu)化策劃書（R18-06） 196施工組織設計（方案）報審表（R18-07） 197施工組織設計（方案）會簽表（R18-08） 199施工組織設計（方案）審批臺帳（R18-09） 200項目新技術開發(fā)與應用計劃(R18-10/CSCSC-PM-0802) 202《項目生產與進度管理計劃》編制表（R19-01/CSCEC-PM-1101） 205項目每日情況報告表（R19-02/CSCEC-PM-1102） 206技術交底臺賬（R19-03） 206樣板實施計劃（R19-04） 208樣板工程驗收記錄（R19-05） 210關鍵部位控制及監(jiān)測計劃(R19-06/CSCEC－PM－1304) 212設備和人員資格鑒定記錄（R19-07） 213特殊過程監(jiān)控記錄（R19-08） 214物資進場檢驗與試驗計劃（R19-09/CSCEC-PM-1303） 215施工過程檢驗與試驗計劃（R19-10/CSCEC-PM-1303） 216施工過程隱蔽驗收計劃（R19-11） 217工程安全和功能檢驗計劃（R19-12） 218工程檢驗批劃分及驗收計劃（R19-13/CSCEC-PM-1302） 219試驗取樣記錄（R19-14） 220竣工工程自檢記錄表（R19-15） 221溫濕度測量記錄（R19-16） 222技術復核記錄（R19-17） 223施工日志（R19-18） 224產品標識牌（卡R19-1） 226顧客財產管理臺帳（R19-20） 227顧客財產損壞、丟失、不適用情況報告單（R19-21） 229工程資料管理計劃（R19-22） 230項目部管理資料歸檔計劃表(R19-23/CSCEC－PM－1602) 231項目部收尾工作計劃表(R19-24/CSCEC－PM－1601) 232項目部管理總結計劃表(R19-25/CSCEC－PM－1603) 233項目完工總結報告(R19-26/CSCEC－PM－1604) 234項目部撤銷令（R19-27/CECEC-PM-1606） 238項目部綜合事務管理計劃編制表(R19-28/CSCEC－PM－1801) 239項目部重要活動管理計劃表(R19-29/CSCEC－PM－1802) 240工程項目安全生產費用投入計劃表(R20-01/CSCEC－PM－1401) 241危險源辨識與風險評價表（R20-02/CSCEC-PM-1402） 242危險源清單（R20-03） 243應急準備清單（R20-04） 244HSE監(jiān)測記錄（R20-05） 245應急準備和響應報告（R20-06） 246工傷、職業(yè)病人員管理臺帳（R20-07） 247合規(guī)性評價表（R20-08） 248環(huán)境因素調查評價表（R21-01/CSCEC-PM-1501） 249環(huán)境因素清單（R21-02） 250環(huán)境管理方案（R21-03/CSCEC-PM-1501） 251項目節(jié)能減排計劃（R21-04/CSCEC—PM—1502） 252噪聲監(jiān)測記錄（R21-05） 253內部審核/檢查計劃表（R22-01） 254內部審核檢查表(R22-02) 255內部審核/檢查記錄表(R22-03) 256整改通知及驗證記錄表（R22-04） 257內審不符合項分布表(R22-05) 258內部審核報告（R22-06） 259計量設備使用發(fā)放記錄（R22-07） 261計量設備臺帳（R22-08） 262計量設備周期檢定計劃（R22-09） 263計量設備封存（啟用）審批表（R22-10） 264計量設備失準狀態(tài)檢測結果評定表（R22-11） 265不合格品臺帳（R23-01） 266預防措施記錄（R24-01） 267文件名稱編號頒布單位頒布日期實施日期文件名稱編號頒布單位頒布日期實施日期索引信息分類：□法律法規(guī)□標準規(guī)范□規(guī)章制度□其他要求編制：發(fā)布日期：月日文件發(fā)放記錄表（R04-02）序號文件名稱文件編號發(fā)放號發(fā)放日期收文部門份數(shù)簽收人備注制度文件編制（更改）確認流程表（R04-03）編號：文件編制/更改原因：文件編制/更改內容簡述：現(xiàn)行制度文件狀況：1、沒有與此內容相關的制度文件□發(fā)布新文件2、有與此內容相關的制度文件，名稱及編號：□更改現(xiàn)有文件□現(xiàn)有文件作廢、發(fā)布新文件經辦人：年月日部門負責人：年月日企業(yè)管理部審核意見：□發(fā)布新文件□更改現(xiàn)有文件□現(xiàn)有文件作廢，發(fā)布新文件簽 字：年月日分管領導審批意見：簽 字：年月日備注：編制/更改制度文件時使用本表。PAGEPAGE10PAGEPAGE13擬稿紙（R04-04）局〔〕局〔〕□機密□普通□急件□普通領導簽發(fā)：年月日會簽：年月辦公室核稿：年月部門領導簽署：主辦部門：□局平臺發(fā)布□發(fā)文秘郵箱擬稿人：底稿：頁排版：份數(shù)：校對：標題：附件：主送：抄報：抄送：主題詞：收文登記表（R04-05）序號文件名稱文件編號收文號收文日期發(fā)文部門份數(shù)接收人備注印章刻發(fā)登記表（R04-06）印 模使用情況責任書印 模使用情況責任書印 模使用情況責任書印 模使用情況責任書印 模使用情況責任書印章使用審批表（R04-07）申請日期： 經辦人： 編號：申請單位（部門）（公章） 負責人簽章：異地聯(lián)系人及電話及電話□投標 □資格審查 □訴訟 □證明□擔?！鹾灱s□信函 □工程資料 □其他用印原因用印原因及工程名稱：及數(shù)量用印時間及地點辦事處意 見蓋章 簽字年 月日局主管部門意 見蓋章 簽字年 月日局領導審批意見簽字年 月日局長辦公室意 見蓋章 簽字年 月日1.此表可自行復制，采用A4（或A4/2）紙型；2.“編號”由備案人員統(tǒng)一編號；說 明3.各單位以八局名義投標，必須由法定代表人或公司經理簽章，有局派出的辦事處、分局等區(qū)域性機構的，還需經該機構負責人簽字或加蓋公章。會議簽到表(R04-08)會議名稱：編號：會議時間年 月 日會議地點姓 名部門/單位職務職稱姓 名部門/單位職務/職稱記錄和檔案索引目錄（R04-09）序號記錄和檔案名稱編號日期備注1項目組織結構及崗位職責001集中存放于檔案盒2技術、貫標資料分工002集中存放于檔案盒3質量保證體系及職責分工003集中存放于檔案盒4技術復核計劃004集中存放于檔案盒5質量管理制度005集中存放于檔案盒6質量檢查記錄006集中存放于檔案盒7高低標號混凝土澆筑現(xiàn)場管控措施007集中存放于檔案盒8受控文件清單R04-01集中存放于檔案盒9文件發(fā)放記錄表R04-02存于資料員10收文登記表R04-05存于資料員11會議簽到表R04-08存于資料員12記錄和檔案借閱記錄R04-11集中存放于檔案盒13員工意見/建議及處理臺帳R05-01存于工會主席14顧客滿意調查表（房建項目）R07-1415項目現(xiàn)金流分析表R09-08CSCEC-PM-0602存于合約部16工程收（付）款計劃表R09-09CSCEC-PM-0601存于合約部17機械設備需求計劃表R10-03CSCEC-PM-0901集中存放于檔案盒18機械設備進場驗收計劃R10-04CSCEC-PM-1301存于安全部19機械設備臺帳R10-05存于安全部20大型機械設備動態(tài)管理情況R10-06存于安全部21機械設備維修/保養(yǎng)記錄R10-07存于安全部22臨時設施臺帳R10-10存于安全部23料具需求計劃表R10-11CSCEC-PM-0901存于材料部24周轉料具臺帳R10-12存于材料部25辦公設施臺帳R10-13存于材料部26項目部信息及溝通需求識別表R11-01CSCEC-PM-1701 集中存放于檔案盒記錄和檔案索引目錄（R04-09）序號記錄和檔案名稱編號日期備注27項目部信息管理計劃編制表R11-02CSCEC-PM-1702集中存放于檔案盒28物資需求計劃R15-01CSCEC-PM-0901存于材料部29物資進場記錄R15-06存于材料部30物資進場驗收計劃R15-07CSCEC-PM-1301存于試驗員31原材料試驗取樣記錄R15-08存于試驗員32物資驗收單R15-09存于材料部33不合格物資處理記錄R15-12存于試驗員34工程施工分包計劃表R16-05CSCEC-PM-1001存于項目經理35工程施工分包申請表R16-06存于項目經理36分包商登記表R16-10CSCEC-PM-1003存于安全部37項目勞務人員入（退）場登記表R16-11存于安全部38勞務工人出勤記錄R16-12存于安全部39項目現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表R16-13存于生產部40項目分包隊伍退場登記表R16-14存于安全部41項目盈虧預測匯總表R17-02存于合約部42項目成本分析表R17-03CSCEC-PM-1202存于合約部43項目成本控制及措施計劃表R17-04CSCEC-PM-1203存于合約部44《項目實施計劃》編寫任務表R18-02CSCEC-PM-0303集中存放于檔案盒45項目經理月度報告R18-03CSCEC-PM-0304存于項目經理46項目主要技術方案計劃表R18-04CSCEC-PM-0801存于技術部47施工方案優(yōu)化申請R18-05集中存放于檔案盒48施工方案優(yōu)化策劃書R18-06集中存放于檔案盒49施工組織設計（方案）審批臺帳R18-09存于技術部50項目新技術開發(fā)與應用計劃R18-10CSCSC-PM-0802集中存放于檔案盒記錄和檔案索引目錄（R04-09）序號記錄和檔案名稱編號日期備注51《項目生產與進度管理計劃》編制表R19-01CSCEC-PM-1101存于生產部52項目每日情況報告表R19-02CSCEC-PM-1102存于生產部53技術交底臺賬R19-03存于技術部54樣板實施計劃R19-04集中存放于檔案盒55樣板工程驗收記錄R19-05集中存放于檔案盒56關鍵部位控制及監(jiān)測計劃R19-06CSCEC-PM-1304集中存放于檔案盒57設備和人員資格鑒定記錄R19-07存于安全部58特殊過程監(jiān)控記錄R19-08集中存放于檔案盒59物資進場檢驗與試驗計劃R19-09CSCEC-PM-1303存于試驗員60施工過程檢驗與試驗計劃R19-10CSCEC-PM-1303存于試驗員61施工過程隱蔽驗收計劃R19-11集中存放于檔案盒62工程安全和功能檢驗計劃R19-12集中存放于檔案盒63工程檢驗批劃分及驗收計劃R19-13CSCEC-PM-1302集中存放于檔案盒64試驗取樣記錄R19-14存于試驗員65溫濕度測量記錄R19-16存于試驗員66施工日記R19-18存于生產部67產品標識牌（卡）R19-19置放于現(xiàn)場68顧客財產管理臺帳R19-20存于材料部69工程資料管理計劃R19-22集中存放于檔案盒70項目部管理資料歸檔計劃表R19-23CSCEC-P-1602集中存放于檔案盒71項目部管理總結計劃表R19-25CSCEC-PM-1603集中存放于檔案盒72項目部綜合事務管理計劃編制表R19-28CSCEC-PM-1801集中存放于檔案盒73項目部重要活動管理計劃表R19-29CSCEC-PM-1802集中存放于檔案盒74工程項目安全生產費用投入計劃表R20-01CSCEC-PM-1401存于項目經理記錄和檔案索引目錄（R04-09）序號記錄和檔案名稱編號日期備注75危險源辨識與風險評價表R20-02CSCEC-PM-1402存于安全部76危險源清單R20-03存于安全部77應急準備清單R20-04存于安全部78HSE監(jiān)測記錄R20-05存于安全部79應急準備和響應報告R20-06存于安全部80合規(guī)性評價表R20-08存于安全部81環(huán)境因素調查評價表R21-01CSCEC-PM-1501存于安全部82環(huán)境因素清單R21-02存于安全部83環(huán)境管理方案R21-03CSCEC-PM-1501存于安全部84項目節(jié)能減排計劃R21-04CSCEC-PM-1502集中存放于檔案盒85噪聲監(jiān)測記錄R21-05存于安全部86計量設備使用發(fā)放記錄R22-07集中存放于檔案盒87計量設備臺帳R22-08集中存放于檔案盒88計量設備周期檢定計劃R22-09集中存放于檔案盒89不合格品臺帳R23-01存于試驗員資料交接記錄（R04-10）崗位名稱：移交資料內容資料完整移交人：接收人：年月資問題：交接料情況存在問題移交人：接收人：年崗位主管領導簽字：月記錄和檔案借閱登記表（R04-11）序號借閱日期 借閱檔案或記錄名稱編數(shù)量借閱人電話批準人歸還日期20記錄（文件、檔案）銷毀記錄表（R04-12）年 月 日序號類別記錄名稱檔號或文件編號起止年/月/日保管期限已保管期限歸檔部門備注12345678合計卷（件）企業(yè)（部門）負責人簽字：執(zhí)行人簽字：監(jiān)銷人簽字：21PAGEPAGE22PAGEPAGE23員工意見/建議及處理臺帳（R05-01）序號意見或建議提出人及提出方式接受人/日期處理意見（附件編號）填表人：境內單項授權委托書（R05-02）人民共和國法律設立并存續(xù)的公司，其住所為上海市源深路269號。根據中的相關事宜。他人無效。年 月 年 月 日止。公司（蓋）中八局法定代表人：代理人：身份證號：年 月 日境外綜合授權委托書（R05-03）存續(xù)的公司，其住所為上海市源深路269號。根據中建八局做出的決定并依據本文件，謹鄭重任命[姓名]（性別：；出生日期：年月日；護照號碼：）為中建八及合并或撤銷的決定，于駐在地辦理相應的手續(xù)。實施之：（1）標的額在[ ]美元（不包含本數(shù)）以下的工程承包合同；（2）標的額在[ ]美元（不包含本數(shù)）以下的分包合同；（3）標的額在[ ]美元（不包含本數(shù)）以下的采購合同。簽署上述標的額以上的合同，必須經中建八局另行書面授權。不得為規(guī)避上述規(guī)定而將標的額肢解。但未經中建八局另行授權，不得從事投資、融資、貸款、擔保業(yè)務。通知。和其它物品以及領取郵政匯票、信匯和電匯的款項。5．處理經營中發(fā)生的各類糾紛，提起和接受調解、和解和仲裁。6．進行一切必要的法律訴訟，從任何程序開始直至最終判決或裁決執(zhí)行完畢。7．作為債權人對債務人所欠的債務進行追索直至債權得到清償。其他職員。10．代理人可將本授權書所列之權利全部或部分轉委托其副職代行，也可將部分權利轉委托分公司的工作人員代行；代理人可將本授權委托書第1、4、5、6、7、9項轉委托分公司工作人員以外的人代行使本授權書第2、3、8項權利。但在緊急情況下，代理人應迅速向中建八局提供發(fā)生該緊急情況的證據或證明。代理人可視情況隨時撤銷其轉委托行為。被轉委托的受托人不得再行轉委托權利。中建八局謹聲明：被授權人依據上列各授權所進行的活動和事務本應是中建八局出面進行的，中建八局批準和確認被授權人在上列授權范圍內進行的工作并承擔其后果。中建八局對超越本授權書的行為和活動不承擔任何法律責任。中建八局謹進一步聲明：中建八局一旦在將來任命新的代理人接替該代理人，本授權書屆時自動失效。]年[ ]月[ ]日。法定代表人簽字：代理人簽字：年 月 日境外單項授權委托書(R05-04)本授權書申明：中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱“中建八局”），系根據中華人民共和國法律設立并存續(xù)的公司，其住所為上海市源深路269號。中建八局董事長[姓名]經合法授權，特代表中建八局任命：中建八局[姓名]（性別： ；出生日期： 年 月 日；護照號： ）為正式的合法代理人（其簽字見下面），并授權該代理人在[ ]項目（以下簡稱“項目”）以中建八局的名義并代表中建八局進行[項目跟蹤、購買項目投標文件、簽署資質審查文件、進行項目合同談判、簽署項目聯(lián)營體協(xié)議、簽署項目投標文件和簽署項目合同文件]的事宜，但該項目涉及到貸款及資金融通事項、提供擔保、保函、信用證、開立銀行賬戶等事項需中建八局董事長事先書面另行授權。中建八局特此批準、確認前述代理人根據本授權書以中建八局名義在授權書簽字日后將要實施的任何行為。]年。代理人簽字：年 月 日以股份公司名義承接的項目授權申請表(R05-05/CSCEC-PM-0104)申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告有關制度組織投標及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。時間：項目名稱項目基本情況1項目概況（參照CSCE-PM0102第一部分的內容要求；2、與項目投標有關的（照CCEPM0102二分內要招文評或其它要的料單作附件料供。申請單位全權代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權企業(yè)有關管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權的事項（另以附件形式提供）序號工作內容需要的授權需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見初審意見：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見多時，申請企業(yè)可按本表的內容制作相應的附件材料。以股份公司名義承接的項目授權管理書(R05-06/CSCEC-PM-0105)XXX（單位：根據你單位的的申請（申請?zhí)枺好x承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按《關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法》及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結必須在年月完工后上交部門歸檔。具體授權見下表及附件。本授權時限為： 年 月 日至 年 月 日。授權人： 時間：授權單位的全權代表被授權單位的全權代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內容序號授權分類授權內容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權期滿收回本授權書并檢查授權執(zhí)行情況的記錄行制作附件。境內綜合授權委托書（R05-07）中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱“中建八局”），系根據中華人民共和國法律設立并存續(xù)的公司，其住所為上海市源深路269號。根據中建八局做出的決定并依據本文件，謹鄭重授權中建八局分支機構[名稱]（以下簡稱 分公司/辦事處）總經理/主任[姓名]（身份證號碼： ）辦理如下事宜：以中建八局或者 分公司/辦事處名義，負責[ ]范圍內建筑工程項目的跟蹤、經營洽商、資格預審、組織投標和實施。批準、簽署投標額以及合同額在[ ]元人民幣以下（不含本數(shù)）的建筑工程投標文件和合同文件，并組織實施之。制定 分公司的規(guī)章制度及規(guī)范性文件，提出 分公司/辦事處組織機構設置和調整方案，經中建八局批準后實施。負責 分公司/辦事處日常財務管理工作，財務支出僅限于在中建八局所批準的預算范圍內。分公司名義招聘除分公司副總經理以外的管理人員、技術人員及其他職員，并簽署相關勞動合同；解聘除中建八局派往分公司以外的管理人員、技術人員及其他職員。分公司/辦事處不得開展融資、投資、貸款和擔保業(yè)務。經中建八局另行授權后，方可以中建八局名義處理經營管理過程中發(fā)生的各類訴訟或仲裁案件。本授權委托書中的第二項中簽署合同的權利及第四項和第五項中的權利均不得轉委托；除此之外的其他權利，代理人可根據經營需要以PAGEPAGE30PAGEPAGE35書面形式將其部分或全部轉委托其他人，并有權隨時撤銷該轉委托。被轉委托的受托人不得再行轉委托權利。中建八局鄭重聲明：對于代理人在中建八局上述授權范圍內的一切經營、管理活動所產生的后果，中建八局愿承擔法律責任；對于代理人超越上述授權所從事的民事行為，除中建八局明確以書面形式確認外，中建八局概不承擔任何法律責任。本授權書經中建八局法定代表人簽署并加蓋中建八局公章后生效，有效期至[ ]年[ ]月[ ]日。中建八局有權隨時撤銷本委托。公司：（蓋章）法定代表人：代理人：簽署日期： 年 月 日改進計劃表（R05-08）序號改進事項改進目標改進措施所需資源完成時間責任領導責任部門編制： 審核： 審批： 日期：改進事項跟蹤記錄表（R05-09）序號改進事項改進完成情況完成時間驗證部門驗證人簽字驗證時間發(fā) 往傳真號碼立項編號：收件發(fā) 往傳真號碼立項編號：收件人總頁數(shù)頁公司簽發(fā)人:申請單位申請日期年 月 日申請人聯(lián)系電話年月日報告名稱關于××××××××××××報告（申請）需辦事項擬用證日期年 月日擬歸還日期年月日用證聯(lián)系人姓名：手機：地址×××省（市）×××市（區(qū)）×××路×××號×××大廈××層×××室辦事處意見簽章：年月日市場部門意見簽字：年月日局領導意見簽字：年月日備注（由經辦人填寫經辦過程及結果）項目營銷立項評審表（R07-02）項目立項編號：一、工程概況項目名稱工程地址（國家）（省、自治區(qū)、市） （縣、區(qū)）建設單位設計單位項目立項審批手續(xù)是否完善項目規(guī)劃及用地審批手續(xù)是否完善基本情況建筑面積結構類型投資規(guī)模社會影響□大 □中□小高度層數(shù)棟數(shù)擬承包模式□EPC□工程總承包□施工總承包□外部分包□內部分包□其他擬招標方式□公開招標□邀請招標□獨家發(fā)包（含競爭性談判）□其他二、客戶資信基本信息業(yè)主名稱注冊地址注冊資本金萬元法定代表人辦公地點資金情況資金來源□政府撥款□自籌+撥款 □全部自籌□其他到位情況□已經到位□資金不齊但無墊資□需墊資： %約萬元付款條件□預付款： %□進度付款： %□保修金： %社會信譽過往業(yè)績合作記錄三、信息來源□當?shù)亟ㄔO規(guī)劃部門、經委、計委及其他主管部門□設計院□監(jiān)理公司□投資商、代建方□網絡及各類媒體□居間機構及人員□內部職工、朋友□分包商、供應商及其他合作伙伴四、項目進展情況□投資前期（□項目建議書□可行性研究□評估與決策階段）□工程設計（□方案設計□擴初設計□施工圖設計）□專項審批（□專項審查□配套申請□項目許可）□工程招標（□招標準備□資格預審□工程投標）五、其他情況與建設方接觸情況描述競爭對手與建設方關系描述建設方傾向性公司在該項目競爭的優(yōu)劣勢項目所在地政環(huán)境及行業(yè)氛圍分析六、公司評審意見營銷經理意見簽字：年月日公司市場部意見簽字：年月日公司相關部門意見簽字：年月日公司營銷副總經理意見簽字：年月日公司總經理意見簽字：年月日七、局總部評審意見項目所在辦事處意見簽字：年月日局市場部意見簽字：年月日局營銷副總經理意見簽字：年月日備 注他項目公司營銷副總經理簽署后并可上報。項目跟蹤信息一覽表(R07-03)序號項目名稱業(yè)主名稱工程地點工程規(guī)模投資規(guī)模(億元)擬招標時間跟蹤責任人進展情況主要競爭對手是否擬使用中建股份資質是否擬使用局資質省/自治區(qū)/直轄市市/區(qū)/縣名稱層數(shù)高度(m)面積(m2)度M36PAGEPAGE37PAGEPAGE38特殊項目營銷授權聯(lián)簽（R07-04）立項編號索引《項目營銷立項評審表（R07-02）》公司對項目經營風險的識別公司總法律顧問簽字：年詳細舉措公司總經濟師簽字：月局市場部意簽字：年月局合約法務部意簽字：年月局資金部意簽字：年月局工程管理部意簽字：年月局成本管理部意簽字：年月其他相關部門意簽字：年月局總法律顧問意簽字：年月局總經理意簽字：年月顧客關系圖譜矩陣圖（R07-05）重要程度友 好 程 度注“重要程度”順著點頭方向分為“不重要“比較重要”和“非常重要“友好程度”順著箭頭方向分為“不友好“一般“比較友好。招（議）標文件評審表（R07-06/CSCEC-PM-0203）工程名稱立項編號項目基本情況索引《項目立項審批表（R07-》項目建設方基本情況索引《項目建設方基本情況表（R07-6》項目所在現(xiàn)場情況索引《項目所在現(xiàn)場情況表（R07-7》項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、評標規(guī)則評審綜合情況評審內容優(yōu)劣勢程度總分預計得分劣一般優(yōu)123451招標范圍復核招標范圍： ；建筑規(guī)模： 。2投標資格評審3企業(yè)業(yè)績（榮譽等）4項目經理業(yè)績（榮譽等）5企業(yè)財務、資信情況6技術標評分7商務標評分8項目經理答辯9其他方面客戶需求工期要求□非常緊□比較緊□緊□正常質量要求□優(yōu)□良□合格創(chuàng)優(yōu)要求□國家級□省級□市級□合格安全文明□國家□省級□市級□無投標資質□特級□一級□二級□三級項目經理計價方式□清單計價 □費率計價履約擔?！醣ＷC金 □銀行保函其他要求營銷經理意見（注：綜合部分營造了多少競爭優(yōu)勢，哪些設想得到了實現(xiàn)。）簽字： 年 月 日公司/分公司市場部門評審意見簽字： 年 月 日二、商務及合同風險評估1建設方背景（如國有背景應低）PAGEPAGE40PAGEPAGE412產權背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4建設方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險公司合約法務部門評審意 見簽字： 年 月 日公司資金財務部門意見簽字： 年 月 日公司成本管理部意見簽字： 年 月 日二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度(如地下連續(xù)墻、地庫等)9現(xiàn)在地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15建設方對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程□可以□一般□可能性小公司工程管理部門評審意見簽字：年月日公司技術質量部門評審意見簽字：年月日公司領導層意見公司營銷副總經理意 見簽字：年月日其他領導意見簽字：年月日公司總經理意見簽字：年月日項目所在地現(xiàn)場情況調查表（R07-07/CSCEC-PM-0202）工程名稱立項編號項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價問題制表審核批準時間時間時間項目啟動令（R07-08/CSCEC-PM-0101）項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位建筑用途投資規(guī)模結構形式啟動項目的主要依據或理由：項目基本情況（所投標段）工程體量預計造價層 數(shù)高 度棟 數(shù)單位產能里 程鋼結構噸數(shù)投標范圍計劃開工計劃竣工項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式施工階段項目啟動期限起： 止： 共： 天啟動期間的主要任務1提名項目主要管理人員責任部門（人）完成期限備注2項目投標安排投標項目班子提名3項目現(xiàn)金流分析4項目投標策劃5項目投標成本測算6投標保證金及履約保函辦理7……制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人： 時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收注：啟動期間的主要任務由公司根據實際工作需要靈活安排。投標文件評審記錄(R07-09)工程名稱及編碼評審內容評審意見及建議評審部門評審人投標文件綜合標評審側重企業(yè)業(yè)績、財務狀況、項目經理業(yè)績、項目班子等。報價組成的合理性分析側重工程量、清單、費率、成本分析等。施工方案的合理性分析評審內容包括大綱、初稿、專業(yè)、解說詞及答辯詞評審。動畫演示評審側重總體策劃、建模、渲染及施工工序等邏輯檢查。投標承諾是否超出招標文件要求投標承諾的可行性分析分管領導審查意簽字年月法人代表或其委托人審批簽字：年月說明：根據招（議）標工程的具體情況，由投標報價部門確定需參加評審的部門。對常規(guī)項目，可不必所有相關部門都參加。需局蓋章的項目，應在蓋章時報局法務合約部備案。決策定價會簽記錄(R07-10)工程名稱及編碼評審內評審人員業(yè)主工程概算描投標報價部門公司/分公司成本水平成本管理部門攔標價分析商務小組組建議定價項目經理意見簽字：年月公司/分公司總經濟師意見簽字：年月決策定價公司/分公司營銷副總經理意見簽字：年月公司/分公司總經理意見簽字：年月投標文件符合性審查表(R07-11)工程名稱及項目編號審查內容審查人員復核人員投標內容完整性審查標書裝訂審用印簽章內容審查封標事項審開標事項準備審查綜合小組組長意見簽字：年月投標小組組長意見簽字：年月市場部門經理意見簽字：年月公司/分公司營銷副總經理意見簽字：年月公司/分公司總經理意見簽字：年月工程投標總結表（R07-12/CSCEC-PM-0204）工程名稱及編碼開標時間年月項目概況索引項目立項評審（R07-2）評標方式□最低價中標□次低價中標□綜合評標法□其他工程開標情參加投標單位工期承諾質量承諾備注123456789101112商務標最高單位技術標最高單位公司商務標排名公司技術標排名中標單位中標價格中標/未中標原因分析填表人簽字營銷副總經理簽字時間時間中標情況一覽表（R07-13）工程名稱建設單位簽約單位施工單位中標金額（億元）合同金額（億元）日期工程地點工程規(guī)模工程類別結構類型新增項目預付款進度款簽約日期開工日期竣工日期面積M2體積M3高度M層數(shù)度M一級類別二級類別48PAGEPAGE49PAGEPAGE50顧客滿意調查表（房建項目）(R07-14)尊敬的顧客：我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調查時間調查內容顧客評價（請在您認可的欄內打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）不滿意或很不滿意的主要原因工程質量20%施工進度20%安全生產20%現(xiàn)場管理15%資源配置10%服務態(tài)度15%您的意見和建議：顧客簽字（蓋章： 年 月 日顧客滿意調查表（基礎設施項目）(R07-15)尊敬的顧客：我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調查時間調查內容顧客評價（請在您認可的欄內打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）不滿意或很不滿意的主要原因工程質量20%施工進度15%安全生產15%現(xiàn)場管理15%資源配置8%服務態(tài)度10%征地拆遷10%裝備能力7%您的意見和建議：顧客簽字（蓋章：年 月日PAGEPAGE51PAGEPAGE52顧客滿意調查表（工業(yè)安裝項目）(R07-16)尊敬的顧客：我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調查時間調查內容顧客評價（請在您認可的欄內打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）不滿意或很不滿意的主要原因工程質量20%施工進度15%安全生產15%現(xiàn)場管理15%資源配置8%服務態(tài)度10%深化設計10%裝備能力7%您的意見和建議：顧客簽字（蓋章：年 月日顧客滿意調查表（海外項目）(R07-17)尊敬的顧客：我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調查時間調查內容顧客評價（請在您認可的欄內打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）不滿意或很不滿意的主要原因工程質量20%施工進度15%施工技術10%安全生產15%現(xiàn)場管理10%勞動力管理8%設備管理6%材料管理6%服務態(tài)度10%您的意見和建議：顧客簽字（蓋章： 年 月 日顧客滿意度調查報告（R07-18）單位：項目類型項目建設時期綜合得分（A）工程回訪綜合得分（B）工程維修綜合得分（C）顧客投訴處理綜合得分（D）綜合得分（E）房建項目基礎設施工業(yè)安裝海外項目平均得分簡要分析及后續(xù)措施：填報人：年月日審批人：年月日備注：1．E=A*60%+B*15%+C*10%+D*15%；2．住宅項目小業(yè)主工程回訪綜合得分占當期住宅項目工程回訪綜合得分的10%；3．客戶服務臺帳（R07-19）編制單位：序號項目名稱竣工日期設計使用年限建筑面竣工質量評價回訪記錄項目長期客戶檔案編號產品質量跟蹤服務信息卡（R07-20）建設單位名稱聯(lián)系部門（人）聯(lián)系電話監(jiān)理單位名稱設計單位名稱項目詳細地址郵建筑面積（㎡）結構形式地基基礎竣工日期設計使用年限服務截至日期總包單位項目經理聯(lián)系電話技術負責人聯(lián)系電話主要分包單位計劃回訪信息記錄回訪日期回訪主要問題問題落實情況組織人滿意度情況社會媒體信息記錄信息日期信息來源信息主要問題問題落實情況組織落實人滿意度情況產品質量跟蹤服務聯(lián)系單（R07-21）尊敬的顧客：把您的意見告訴我們，我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：項目名稱竣工日期設計使用年限建筑面積（㎡）竣工質量評價項目長期客戶檔案編號計劃回訪內容實際回訪時間實際回訪主要情況及回訪記錄工程使用情況顧客簽字（蓋章： 年 月 日工程回訪記錄表（R07-22）編號：工程名稱顧客名稱合同編號建筑面積結構形式交付時間質量等級回訪形式回訪情況及存在問題：回訪人：年月日問題的原因及責任：顧客意見：對工程質量的滿意程度：□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意□很不滿意對回訪服務的滿意程度：□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意□很不滿意簽章（或記錄年月日處理意見：維修記錄表編號：工程部門負責人：年月日注:對住宅項目應適當抽樣回訪最終用戶，每棟抽查2-3戶。工程維修記錄（R07-23）指派維修單位:編號:工程名稱合同編號顧客名稱聯(lián)系電話工程地點聯(lián)系人維修內容：簽發(fā)人：年月日維修記錄：維修負責人：年月日質量檢查驗收意見：檢驗人：年月日顧客評價：對本次維修的滿意程度：□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意□很不滿意簽字：年月日工程部門。另一份工程部門自存。工程維修保養(yǎng)記錄表（R07-24/CSCEC-PM-1605）項目名稱及編碼項目基本情況維修指令來文日期來文累積及參考編號發(fā)件人來文頁數(shù)維修概況建設方驗收日期費用備注完工日期項目部或企業(yè)驗收日期匯總記錄審核批準時間時間時間PAGEPAGE60PAGEPAGE61顧客投訴處理記錄（R07-25）編號：投訴方投訴時間年月日投訴情況受理投訴方式：電話□電郵□信件□來訪□其他□投訴者情況：見附件投訴者信息表（R24—05-1）投訴事件發(fā)生的時間投訴出現(xiàn)的次數(shù)投訴的內容分類：質量□工期□管理□技術□勞務□材料□機械□其他□投訴的主要內容：投訴評估嚴重性、復雜性及影響：是否需要立即采取行動：是□否□是否可以立即采取行動：是□否□是否存在賠償?shù)目赡苄裕菏恰醴瘛跆幚硪庖娀蚍桨福褐贫ㄈ耍耗暝氯肇熑尾块T完成期限年月日審批意見：批準人：年月日投訴跟蹤信息行動日期實施人備注確認回復投訴調查處理投訴意見通知投訴人實施處理方案投訴滿意度調查處理結果驗證情況：驗證人：年月日注：處理方案可另加附頁，需有關部門批準或認可時，在附頁上簽署。顧客投訴處理滿意調查表（R07-26）尊敬的顧客：我們將不斷改進。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：電話： 傳真：編號：顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調查時間投訴處理時間及結果調查方式電話□電郵□信件□面訪□其他□調查內容顧客評價（請在您認可的欄內打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）處理質量25%處理速度20%服務態(tài)度20%溝通方式20%其他15%對投訴處理的意見及建議：顧客簽字（蓋章年月日顧客投訴匯總臺帳（R07-27）序號工程名稱施工單位投訴單位簽約單位投訴日期投訴內容處理情況備注顧客投訴處理考核表（R07-28）被考核單位：考核指標分值計分辦法得分投訴發(fā)生的頻次30未發(fā)生向上一級機關的投訴得30每發(fā)生一次向上一級機關的投訴扣10總公司及政府機關的投訴一次扣20分。同一個項目，每重復發(fā)生一次向上一級機關的投訴增扣10投訴本考核項為0投訴處理率40投訴處理及時、效果好得40因不能妥善處理，每發(fā)生一次需要上一級機關派人現(xiàn)場處理的扣10同一個項目，因不能妥善處理，每重復發(fā)生一次需要上一級機關派人現(xiàn)場處理的扣20分。投訴處理滿意度15投訴處理滿意度95%以上得15分。投訴處理滿意度90%以上-95%得10投訴處理滿意度85%以上-90%得5投訴處理滿意度85%及以下或未開展顧客滿意度調查的不得分。投訴處理記錄15投訴處理記錄完備、上報及時得15分。投訴處理方案不完備、不及時上報的扣1-5投訴處理報告不完備、不及時上報的扣1-5其他投訴記錄不完備、不及時上報的扣1-5考核人：考核時間：中國建筑第八工程局有限公司總部職位說明書（R08-01）職位代碼:職位名稱: 職位編制：所屬部門: 本職位職級：(1)年齡:(2)性別:(4)所需專業(yè):(5)專業(yè)技術資格:(6)最低工作經驗：二、本職位工作職責或主要工作內容三、本職位的主要考核標準四、本職位工作權限（授權、審批和匯報關系）項目部崗位職務說明書（R08-02/CSCEC-PM-0302）項目名稱及編碼項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權限）三、組織結構分析：1.組結（繪崗的直上及接級2.分狀根組構的際況行析直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經理()人、高級經理()人、業(yè)務經理()人、工程師)人助理工程師()人、事務員()人}四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內外職負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質量分析人：企業(yè)人力資源部核準：企業(yè)領導審定：任職人簽字：項目部主要管理人員審批表(R08-03/CSCEC-PM-0301)工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經理2項目商務經理3項目生產經理4項目總工程師5項目機電經理6項目質量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求求要求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間有變動應重新審批；2、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。姓 名性別任職單位姓 名性別任職單位（部門）身份證號碼員工編號戶籍地址聯(lián)系電話年 月 與其終止勞動關系。請核實該同志與你部門（單位）工作或人力資源辦公用品、資金等是否移交，請在本表填寫意見并簽名署章部門通知說明蓋章： 年 月 日本人工作單位（部門）年 月 日局辦公室年 月 日財務部年 月 日資金管理部年 月 日其它有關部門年 月 日。職工培訓需求表(R08-05)單位(部門)∶序號類別培訓對象培訓內容擬培人數(shù)備注注∶類別代號∶D其它填報人： 負責人： 填報日期： 年 月 日職工年度培訓計劃表(R08-06)單位∶序號類別培訓對象培訓內容擬培人數(shù)培訓期數(shù)培訓時間辦班形式培訓地點主辦單位注∶類別代號∶D其它PAGEPAGE70PAGEPAGE71職工培訓教學計劃表(R08-07)編號：主辦單位負責人培訓班名稱培訓形式培訓對象培訓地點起止日期課時總數(shù)課程設置與任課教師課程名稱(教材名稱)學時考試形式姓名學歷職稱備注教學目的∶教學小結∶填表人∶ 年 月 日學員考勤、考試(考核)記錄表(R08-08)培訓班名稱∶ 主辦單位∶起止日期∶ 年 月 日至 年 月 日序號姓名職務單位(部門)簽到考 勤 記 錄考試(考核)課程及成績月日月日月日月日月日填表人∶ 年 月 日員工外出培訓申請表(R08-09)培訓班名稱∶主辦單位培訓地點培訓內容培訓形式培訓時間培訓費用姓 名部 門職務參加人員所在部門意見負責人：年月日上海分院意見負責人：年月日人力資源部門意見負責人：年月日分管培訓局領導審批年月日職工培訓效果跟蹤調查表（R08-10）單位：培訓班名稱：培訓時間：培訓目的：調查對象崗位培訓效果與工作能力評價意見和建議：評價單位（部門）蓋章年月日評價人員年月日注：人力資源部門組織，相關部門和單位配合調查。職工培訓效果評價表（R08-11）編號：培訓班名稱培訓內容主辦部門/單位培訓時間培訓目的：評價信息來源：培訓效果評價：需改進的事項：評價人評價日期年 月日人力資源部門負責人審定意見：簽字： 年 月 日該表由人力資源部門負責記錄。職工培訓登記表(R08-12)單位∶ 部門∶姓名性別出生年月職務職稱參加工作時間學歷專業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時間持崗位證書情況證書名稱證書編號起訖年月發(fā)證機關培訓情況記錄起訖日期培訓單位課程/內容課 時考核成績備 注員工滿意度調查表（R08-13）尊敬的員工：您的感受對企業(yè)建設和發(fā)展非常重要。為了把我們的企業(yè)建設得更加美好，為社會傳真、E-mail等方式提交，感謝您的參與。中國建筑第八工程局有限公司地址： 郵編：傳真： E-mail：一、您的基本情況1、職務級別：□高管領導 □副總師（助理）□部門領導□一般管理人員□項目經理□項目管理人員□作業(yè)人員□實習生□其他2、年齡層次：□50及以上□40—49□30—39□30歲以下3、文化程度：□碩士以上□大學本科□大學專科□中專及以下4、職稱等級：□教授級□高級□中級□初級□無職稱二、單選調查內容（計算滿意度的依據）1、您對目前的工作崗位是否滿意？ □滿意□較滿意□基本滿意□不滿意2、您對目前的工資待遇是否滿意？□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意3、您對領導層的決策行為是否滿意？□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意4、您對工作環(huán)境條件是否滿意？□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意5、您對企業(yè)文化氛圍是否滿意？□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意三、您對企業(yè)最滿意的方面是什么（可多選）？□企業(yè)品牌□企業(yè)文化□工資待遇□升遷機會□工作地點 □發(fā)展?jié)摿Α跗渌ㄕ堈f明：四、您對企業(yè)最不滿意的方面是什么（可多選）？□企業(yè)品牌□企業(yè)文化□工資待遇□升遷機會□工作地點 □發(fā)展?jié)摿Α跗渌ㄕ堈f明：五、您的意見和建議：說明：在單選調查內容中，每項各占20%“滿意”按100分計“較滿意”按80分計，“基本滿意”按60分計“不滿意”按30分計。員工滿意度匯總分析表（R08-14）一、本次調查的基本情況：共收到調查表 份，其中：1、按職務級別：高管領導 份，副總師（助理）份，部門