管理學(xué)課件：愿景

領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃愿景3管理學(xué)

管理學(xué)的新范式

一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的精神力量。

——湯姆·彼得斯，《追求卓越》的作者

“公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)反復(fù)問(wèn)自己：‘如果世界上沒(méi)有我們這家公司，人們會(huì)覺(jué)得缺少什么？’追問(wèn)的過(guò)程，就是尋找核心價(jià)值的過(guò)程。如果人們絲毫不覺(jué)得缺少了什么，就說(shuō)明你的公司沒(méi)有核心價(jià)值，你的公司存在的理由也許只對(duì)你和你周?chē)纳贁?shù)人才有一點(diǎn)意義?！?/p>

——吉姆·柯林斯，《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者1-4學(xué)習(xí)目標(biāo)（LearningObjectives）理解愿景的基本概念和作用掌握遠(yuǎn)景規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的過(guò)程了解愿景的演化1-2本章提要愿景概述愿景的作用愿景的規(guī)劃愿景的開(kāi)發(fā)愿景的演化1-2愿景愿景概述1.內(nèi)涵組織愿景是組織根據(jù)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的一種期望、預(yù)測(cè)與定位，并通過(guò)整合組織內(nèi)外的資源和能力，來(lái)規(guī)劃和制定組織未來(lái)的發(fā)展方向、核心價(jià)值、組織精神、組織信條等抽象的觀念或姿態(tài)，以及組織使命、存在意義、經(jīng)營(yíng)方針、事業(yè)領(lǐng)域、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行為方針、等具體實(shí)務(wù)。2.三大主題存在理由核心價(jià)值觀戰(zhàn)略方向1-5愿景愿景的作用組織的精神動(dòng)力組織可持續(xù)發(fā)展的保障服務(wù)于組織經(jīng)營(yíng)提升組織的存在價(jià)值協(xié)調(diào)利益相關(guān)者整合個(gè)人愿景應(yīng)對(duì)組織危機(jī)增強(qiáng)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力1-5愿景愿景的規(guī)劃愿景規(guī)劃的過(guò)程建立愿景的關(guān)鍵要素創(chuàng)造適宜于建立愿景的組織文化關(guān)鍵利益相關(guān)者的識(shí)別和培養(yǎng)理解信息和價(jià)值觀培養(yǎng)高質(zhì)量的交流鼓勵(lì)個(gè)人愿景學(xué)習(xí)聆聽(tīng)1-5愿景愿景的開(kāi)發(fā)1-5開(kāi)發(fā)組織愿景的步驟

愿景愿景的開(kāi)發(fā)構(gòu)建以個(gè)人愿景為內(nèi)核的組織愿景藍(lán)圖告知組織愿景的藍(lán)圖接受組織成員的愿景建議測(cè)試組織愿景的效用在組織范圍內(nèi)推廣愿景1-5愿景愿景的演化在短期內(nèi)，組織的共同愿景是不能輕易改變的，因?yàn)楣餐妇暗念l繁改變不利于組織的穩(wěn)定，猶如一艘在大海中航行的巨輪，只有沿著航線堅(jiān)定的前行才能最快地到達(dá)目的地，舵手如果頻繁改變航向，巨輪說(shuō)不定會(huì)翻沉。長(zhǎng)遠(yuǎn)的講，組織的共同愿景又是不得不改變的。組織的內(nèi)部、外部環(huán)境都在發(fā)生著