（建筑工程管理）高層建筑施工管理

于三線城市，高層建筑施工管理中的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安多難點(diǎn)、盲點(diǎn)以及和理論的偏差，以框剪結(jié)構(gòu)，地上17層、地下二層住宅入重點(diǎn)分析：于深基坑、樁基工程、地下防水工程、鋼筋工程、模板工修工程等等。具體于工程各個(gè)方面顯現(xiàn)的矛盾，從具體的施工工藝，具舉例，且找出相應(yīng)的解決方法，或者相應(yīng)的合理化建議，尤其于三線城市中結(jié)合理論知識(shí)，前言：隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，土地尤其顯得稀管理上存于漏洞等等很多原因，下面主要于施工管理上進(jìn)行分于當(dāng)今中國(guó)，三線城市的小高層建筑于突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，原因再生性，也有開發(fā)商利潤(rùn)的原因，城市規(guī)劃問題等等。不管原層，框剪結(jié)構(gòu)高層為例，作如下分析：實(shí)際的工作中有的工人是新來的，沒有高層際中工人培訓(xùn)基本上沒有，管理人員當(dāng)下是年輕化，學(xué)生化，理論化，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)少，施工經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)問題分析不透徹，于壹個(gè)問題出現(xiàn)后，圍繞著此出主要矛盾，就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，從而解決了次要矛盾，或開發(fā)商通過招標(biāo)出現(xiàn)施工單位，此施工單位大多是壹般這個(gè)施工單位會(huì)私自找到具體的施工隊(duì)伍，作為管理層，然后這個(gè)工人及工地上的管理人員，技術(shù)人員作為具體的施工管理人員?；蛘邩邮降氖┕す芾碡?zé)任不明確，模糊不清，導(dǎo)致了程序上的互相推諉，目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，沒有形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)及人員分配、負(fù)小高層建筑于施工技術(shù)上和多層有著很大的區(qū)別，特別是于三線城高層，人員的技術(shù)素質(zhì)增長(zhǎng)和快速發(fā)展的房地產(chǎn)從技術(shù)管理中，由人員表現(xiàn)出：人員流動(dòng)性大，年輕力量管理中的人員及工人勞動(dòng)量大，骨干技術(shù)人員技術(shù)水平提升速度慢，致術(shù)上的錯(cuò)誤，或者說致使于工程中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，例如：于某小區(qū)的商品住宅建設(shè)中，錯(cuò)誤，幸好由建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒用造成重大質(zhì)量問題。由此能夠見增長(zhǎng)對(duì)工程建設(shè)有著非常重要的作用；于制度上沒有形成以政府為領(lǐng)導(dǎo)地上部分高度增高，工序變得復(fù)雜，人員增多，各施工班組增多，和之不重視就有可能造成重大安全事故，實(shí)際工程中有人就羅列多種原因，其次，如外墻保溫和剪力墻同時(shí)施工，施工作業(yè)中，火災(zāi)預(yù)人吸煙，冬季施工的火爐增溫設(shè)備等等，這些均是重點(diǎn)預(yù)防的工后進(jìn)行，外墻保溫材料壹般為聚苯板，這種材料很易起火，又如：高層用施工腳手架體，這也存于著多種安全隱患。對(duì)于程實(shí)際中產(chǎn)生的安全隱患，有挑出鋼梁和腳手架管互相約束不足，施工板，不按要求張掛兜網(wǎng)，連墻桿件不足或者私自拆卸等等，這就產(chǎn)生了主要是技術(shù)的不精通造成出現(xiàn)質(zhì)量通病，偏差累計(jì)而產(chǎn)生的錯(cuò)能夠由上下貫通的協(xié)調(diào)配合能夠解決，壹般各方責(zé)任主體：開發(fā)商，設(shè)計(jì)單位，施工單位，就會(huì)出現(xiàn)失誤，舉壹個(gè)工程中簡(jiǎn)單的例子，地上17層住宅，地下車庫(kù)，為了趕上好的時(shí)間點(diǎn)售樓，施工進(jìn)度要求較快，審圖較粗，有通往車庫(kù)的通道，應(yīng)有預(yù)留通口以便以后施工和車庫(kù)相連，實(shí)際施工階段，這就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)問題，如果監(jiān)理方技術(shù)方面，協(xié)調(diào)方面設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織。如果設(shè)計(jì)單位沒有常駐設(shè)計(jì)代表為甲方服對(duì)變更有反感，從而導(dǎo)致施工變更不及時(shí)，影響施工進(jìn)度，影響開不認(rèn)同，等等，困難點(diǎn)就于于各方人員對(duì)工作的態(tài)度，工作能力的這雖然說主要控制方于建設(shè)單位，可是實(shí)際的工程實(shí)施中關(guān)壹發(fā)而動(dòng)全身，壹方控制不當(dāng)就會(huì)影響全局，這就需要各方要積極主動(dòng)位要為各個(gè)關(guān)聯(lián)單位提供進(jìn)度、資金、安全方面的操作平臺(tái)，以及提出而達(dá)到壹個(gè)目標(biāo)，即工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。難點(diǎn)就于于：于保證安全的基礎(chǔ)安全協(xié)調(diào)方面，主要于于工程關(guān)聯(lián)各單位的人員素質(zhì)施工單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，檢測(cè)單位等等，這些單位應(yīng)接的新興建筑，越來愈多，從而要求建筑關(guān)聯(lián)從業(yè)人員，必須把各高層建筑于施工中有很多工藝上造成的沖突，這例如某壹住宅樓，三個(gè)單元，施工方為了施工方面，將原本應(yīng)該整體澆大型鋼模板，人為的將樓板中間留置了施工縫，從而于質(zhì)量上留下事例，就應(yīng)該由甲方或者是監(jiān)理單位及時(shí)制止，改用其它方法，保之嫌。其二是施工方質(zhì)量意識(shí)差，雖然說且不是質(zhì)量上的錯(cuò)誤，可深度不足，且不是必須留置的，而是為了方便，從而產(chǎn)生了質(zhì)量隱就是建設(shè)單位管理人員于技術(shù)上把好第壹關(guān)，監(jiān)理方就應(yīng)堅(jiān)持原則構(gòu)，隔墻為陶?；炷疗鰤K；地基采用CFG樁基處理，強(qiáng)度C20.于開挖時(shí)槽底開挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從問題的方法，主要于工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政正是地方政府對(duì)建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察有，可是，形同虛設(shè)，個(gè)別人不懂建筑的基本知識(shí)，走馬觀花，程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)該對(duì)槽底標(biāo)高，樁點(diǎn)放線，各樁點(diǎn)的標(biāo)高，每根樁有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確，試塊留置數(shù)目，時(shí)間是否準(zhǔn)確，按照要求進(jìn)行旁站等等進(jìn)行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實(shí)際工作中，監(jiān)理方對(duì)樁基施工控制松散，沒有按之上重點(diǎn)控制，或者控制不到位，或者控制缺項(xiàng)，更甚者此階段虛設(shè)，從而導(dǎo)致于檢測(cè)樁基的靜載，低應(yīng)變時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有誤：把樁位均弄錯(cuò)了；于樁頭虛樁清理時(shí)，有的標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，之上種種于實(shí)際工程中，或多或少的嚴(yán)重。分析其原因主要有倆種：其壹是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機(jī)制不健全，拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒有把各方的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，沒有制約機(jī)制，仍按上述工程為例說明，地下二層施工完畢后，壹般均要進(jìn)行外墻防水進(jìn)行卷材施工，從而導(dǎo)致了施工完畢后，卷材脫離，若是不進(jìn)行回填土落。其二是防水施工單位于防水的附加層上做文章按規(guī)范要求應(yīng)使用和面層同樣材質(zhì)的材料）使用劣質(zhì)卷材，此項(xiàng)屢見不鮮。之上為主要的問題，解決方法只大控制力度，而第壹條原因，應(yīng)由質(zhì)檢站加大控制力度，才能保證好施鋼筋工程于施工的過程中是問題出現(xiàn)頻率最多的壹個(gè)分項(xiàng)，主要表現(xiàn)有夠，鋼筋安裝錯(cuò)誤（如梁截面不夠，長(zhǎng)度不夠，位置錯(cuò)誤等等使用劣質(zhì)原材料，標(biāo)高錯(cuò)誤等等，這些問題中尤其使用劣質(zhì)原材料最為嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣，特別是于物價(jià)高企的時(shí)候，很有可能出現(xiàn)使用劣質(zhì)原材。之上的種種問題，只要建設(shè)單位控制的態(tài)度對(duì)待，就能使之上的諸多問題得到很好的解決。這模板及混凝土工程于高層中的壹般使用鋼模板，以鋼模板只設(shè)剪力墻頂板，澆筑商品混凝土為例，三線城市小高層容易出現(xiàn)的問題有：頂板支撐系統(tǒng)不按照施工組織設(shè)計(jì)施工，頂板局之上問題不是壹時(shí)片刻形成的，而是很多很容易避免的，大多是由于施工方控制力度不足，質(zhì)量意識(shí)淡薄，思想意識(shí)認(rèn)識(shí)不上去，有著很大的關(guān)系的控制，便可很容易的克服，具體的解決方法，簡(jiǎn)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，這是經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)算的，所混凝土澆筑完畢后模板垂直度超標(biāo)，或者局部漲模，這是由于加強(qiáng)建立墻體模板支撐系統(tǒng)剛度，根部加綿條，嚴(yán)格按照施鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)于上部增設(shè)梯凳，以確保鋼筋的位置，混凝土澆筑于門窗洞口處留洞，但應(yīng)及時(shí)封堵，可避免混凝土澆筑嚴(yán)格控制好商品混凝土的標(biāo)號(hào)，檢查證明資料的及時(shí)性，只要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行是不會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，只不高層的裝修工程現(xiàn)今社會(huì)建筑上很少，主要是公點(diǎn)注意好不同材質(zhì)的基體之間必須要有防止開裂的加強(qiáng)措施，主要是口號(hào)喊得太多了，實(shí)際的少，離理論值差的仍是很遠(yuǎn)的，執(zhí)行力度不夠，這面最頭疼的事情，很多人把協(xié)調(diào)用到了干錯(cuò)了就松點(diǎn)的問題上，用錯(cuò)了方向，這是性的錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)是統(tǒng)壹