戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度

戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度1.前言戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中可能面對的各種不確定性和潛在威逼。為了保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和提高競爭力，本制度旨在建立和完善戰(zhàn)略風(fēng)險管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠及時、有效地識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險，從而降低戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各類風(fēng)險帶來的損失。2.定義與范圍2.1戰(zhàn)略風(fēng)險定義戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中可能遇到的來自內(nèi)部和外部環(huán)境的威逼和不確定因素，包含但不限于市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。2.2適用范圍本制度適用于我公司全體員工及相關(guān)合作伙伴，在執(zhí)行和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。3.戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程3.1風(fēng)險識別3.1.1風(fēng)險識別義務(wù)全部員工在日常工作中應(yīng)充分認(rèn)得到風(fēng)險識別的緊要性，發(fā)現(xiàn)任何可能引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險的事件、行為或現(xiàn)象，應(yīng)立刻向上級主管報告。上級主管應(yīng)對報告進(jìn)行評估和記錄，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)查和分析。3.1.2風(fēng)險識別方法定期召開風(fēng)險識別會議，邀請相關(guān)部門和專業(yè)人員參加，共同識別可能存在的戰(zhàn)略風(fēng)險；建立和維護(hù)與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會以及緊要合作伙伴的溝通渠道，及時了解外部環(huán)境變動，識別潛在風(fēng)險；組織開展定期的風(fēng)險評估活動，實(shí)施風(fēng)險點(diǎn)檢查、安全隱患排查等措施，識別潛在風(fēng)險。3.2風(fēng)險評估3.2.1風(fēng)險評估方法訂立風(fēng)險評估指標(biāo)體系，對已識別的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估，確定風(fēng)險程度和優(yōu)先級；利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和歷史案例，分析風(fēng)險的概率、影響程度和連續(xù)時間，采用風(fēng)險矩陣等方法進(jìn)行綜合評估；訂立風(fēng)險評估報告，明確風(fēng)險的來源、性質(zhì)、可能影響范圍和連續(xù)時間，為風(fēng)險應(yīng)對供應(yīng)依據(jù)。3.2.2風(fēng)險評估周期風(fēng)險評估應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略變動情況進(jìn)行周期性進(jìn)行，一般為季度評估，并在重點(diǎn)戰(zhàn)略調(diào)整或突發(fā)事件發(fā)生時進(jìn)行即時評估。3.3風(fēng)險應(yīng)對3.3.1風(fēng)險避開基于對戰(zhàn)略風(fēng)險的評估，訂立相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避策略和具體行動計(jì)劃，避開可能引發(fā)的風(fēng)險。此過程需要訂立明確的任務(wù)分工和責(zé)任人，并建立相應(yīng)的監(jiān)測和反饋機(jī)制，確保風(fēng)險避開措施的有效執(zhí)行。3.3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移在評估風(fēng)險后，對于高概率、高影響的戰(zhàn)略風(fēng)險，可以考慮采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，通過購買保險、簽訂合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，降低自身的承當(dāng)風(fēng)險。3.3.3風(fēng)險減輕對于無法完全避開或轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)訂立相應(yīng)的減輕措施。通過訂立預(yù)警機(jī)制、建立備用計(jì)劃、加強(qiáng)內(nèi)部掌控等方式減輕戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的影響。同時，建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時處理風(fēng)險事件，減少損失。3.3.4風(fēng)險接受對于低概率、低影響的戰(zhàn)略風(fēng)險，可以選擇接受該風(fēng)險，但需要訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以備不時之需。3.4風(fēng)險監(jiān)控與反饋3.4.1風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制建立戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控體系，包含但不限于風(fēng)險信息收集、風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險事件跟蹤等。通過信息系統(tǒng)、報告制度等方式，定期收集、整理和分析戰(zhàn)略風(fēng)險相關(guān)信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.4.2風(fēng)險反饋建立有效的風(fēng)險反饋機(jī)制，通過舉辦內(nèi)部研討會、發(fā)布風(fēng)險報告等形式，及時向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)戰(zhàn)略風(fēng)險的相關(guān)信息和處理結(jié)果，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)對本領(lǐng)。4.監(jiān)督與追責(zé)4.1監(jiān)督機(jī)制建立特地的風(fēng)險管理部門或委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略風(fēng)險管理工作的實(shí)施情況。同時，搭配內(nèi)部審計(jì)部門，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)檢查，確保制度的有效執(zhí)行。4.2追責(zé)機(jī)制對于風(fēng)險管理失職、違規(guī)操作或不履行職責(zé)等行為，依照公司相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行追責(zé)，包含但不限于通報批判、降職、辭退等。5.培訓(xùn)與宣傳為提高全員的戰(zhàn)略風(fēng)險管理水平，建議：組織定期的風(fēng)險管理培訓(xùn)，包含戰(zhàn)略風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等方面的知識和技能培訓(xùn)；制作相關(guān)宣傳資料，通過企業(yè)內(nèi)部媒體、會議等途徑，向全體員工宣傳戰(zhàn)略風(fēng)險管理知識和緊要案例。6.附則本制度的解釋權(quán)屬于公司領(lǐng)導(dǎo)層，如有需要，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。結(jié)語本制度的訂立和執(zhí)行，可以幫忙公