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文檔簡介

公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)和明確各級管理職責(zé),提高組織管理效率,保證公司良好運(yùn)營。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程等相關(guān)文件。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工,以及公司內(nèi)各級組織和部門。第三條原則公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)調(diào)配必需遵從以下原則:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),層層責(zé)任劃分;分工明確,職責(zé)明確;崗位職責(zé)與職員本領(lǐng)相匹配;部門協(xié)同,形成有機(jī)工作體系。第二章公司組織結(jié)構(gòu)第四條總體架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)重要由董事會、高級管理層和各職能部門構(gòu)成。(一)董事會董事會是公司的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu),成員由股東大會選舉產(chǎn)生,負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體決策。(二)高級管理層高級管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理和各部門的協(xié)調(diào)工作。(三)職能部門依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要設(shè)立的各職能部門,包含但不限于人力資源部、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部等。第五條組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖見附表1、第三章職責(zé)分工第六條董事會的職責(zé)和權(quán)力審議并決議公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;監(jiān)督公司執(zhí)行董事會決策的情況;審議并批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算和年度報告;選舉和罷黜公司高級管理人員。第七條高級管理層的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)訂立公司年度經(jīng)營計劃,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施;組織和協(xié)調(diào)各部門的工作,推動各項業(yè)務(wù)的開展;審核并批準(zhǔn)部門的預(yù)算,監(jiān)控部門的運(yùn)營情況;負(fù)責(zé)與外部合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和合作的布置。第八條職能部門的職責(zé)和權(quán)力人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理;財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計、財務(wù)管理和資金運(yùn)營;市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣和銷售管理;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、物料采購和生產(chǎn)管理。第四章職責(zé)落實(shí)第九條職責(zé)調(diào)配原則公司職責(zé)調(diào)配遵從以下原則:領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由上級調(diào)配,下級必需聽從并負(fù)責(zé)執(zhí)行;專業(yè)職責(zé)由具備相應(yīng)專業(yè)本領(lǐng)和工作經(jīng)驗的人員擔(dān)負(fù);職責(zé)調(diào)配應(yīng)公平、合理,兼顧工作量和個人本領(lǐng)。第十條職責(zé)明確化公司應(yīng)對各部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行明確化,包含但不限于編寫崗位職責(zé)說明書、訂立工作流程和制度文件等方式來確保職責(zé)的準(zhǔn)確性和全都性。第十一條績效考核與激勵機(jī)制公司應(yīng)建立健全的績效考核與激勵機(jī)制,依據(jù)各部門和員工的職責(zé)和目標(biāo),訂立相應(yīng)的指標(biāo)和評價體系,以激發(fā)員工的工作動力和樂觀性。第五章組織管理和調(diào)整第十二條組織管理公司應(yīng)建立完善的組織管理制度,包含組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職位調(diào)整和人員配備等,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要。第十三條組織調(diào)整程序組織調(diào)整程序包含但不限于:提出調(diào)整方案并報請高級管理層審批;組織內(nèi)部溝通和通知相關(guān)人員;完成組織調(diào)整和崗位交接;審核調(diào)整后的職責(zé)分工和工作流程。第六章附則第十四條本制度的解釋本制度的解釋權(quán)屬于公司高級管理層,特殊情況下經(jīng)董事會決策后方可修改和解釋。第十五條附表公司組織架構(gòu)圖第七章附表附表1公司組織架構(gòu)圖董事會

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