基層組織崗位職責管理制度

基層組織崗位職責管理制度第一章總則第一條目的和依據依據公司的組織管理要求，規(guī)范基層組織崗位職責，提高工作效率和質量，形成合理的崗位分工，加強團隊協(xié)作本領，提高工作效益和員工滿意度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部基層組織的崗位職責管理，涵蓋各部門、項目組等。第三條定義崗位職責：指員工在完成工作任務過程中的職責和權責范圍。崗位描述：對崗位職責、工作任務和職位要求的認真描述。崗位責任制：依據崗位職責訂立的工作責任制度和考核體系。第二章崗位職責管理第四條崗位職責的訂立部門負責人依據公司的組織結構和業(yè)務范圍，訂立崗位職責，并明確其職權和職責。崗位職責應明確具體的工作任務、工作目標和量化指標。需要協(xié)同搭配的崗位應訂立相應的溝通和協(xié)調機制。第五條崗位職責的調整隨著公司業(yè)務的變動和組織調整，崗位職責可能需要調整。崗位職責調整應經過部門負責人審批，并及時通知相關崗位員工。調整后的崗位職責需進行合理布置，確保員工順利過渡和適應。第六條崗位職責的落實部門負責人負責將崗位職責明確轉達給崗位員工，并確保員工理解并接受。崗位員工須全面理解崗位職責，樂觀搭配部門工作，并依照要求完成工作任務。部門負責人應定期檢查和評估崗位員工的工作表現，確保崗位職責得以落實。第三章崗位描述第七條崗位描述的編制和修訂部門負責人依據崗位職責訂立崗位描述，并由上級領導審批。崗位描述應包含崗位職責、崗位要求、工作環(huán)境和工作條件等內容。隨著工作任務和組織變動，崗位描述需要進行修訂，修訂應經過部門負責人審批。第八條崗位描述的轉達部門負責人負責將崗位描述轉達給崗位員工，并就其內容進行解釋和說明。崗位員工須全面理解崗位描述，明確本身的職責和要求。第九條崗位描述的執(zhí)行崗位員工應依照崗位描述的要求進行工作，完成指定的工作任務。崗位員工應依據崗位描述中的要求，不絕提升自身的工作本領和技術水平。部門負責人應依據崗位描述對員工的績效進行評估，并依據評估結果進行獎懲和培訓。第四章崗位責任制第十條崗位責任制的訂立部門負責人依據崗位職責訂立崗位責任制度，明確員工在崗位上的責任和義務。崗位責任制度應包含崗位目標、績效考核方法和獎懲措施等內容。第十一條崗位責任制的執(zhí)行崗位員工應依照崗位責任制度完成工作任務，實現預期的工作目標。部門負責人應對員工的績效進行定期評估，評估結果作為崗位責任制的緊要依據。第十二條獎懲措施的執(zhí)行獎懲措施應依據崗位責任制度進行執(zhí)行，獎懲結果應公正、公平。嘉獎措施可以包含薪酬激勵、晉升機會等，懲罰措施可以包含責任追究、降職等。第五章附則第十三條核心價值觀本制度貫徹公司的核心價值觀，員工應遵守公司的行為準則和職業(yè)道德要求。第十四條附加條款本制度如有需要，可依據實際情況加添適用的附加條款，并經過部門負責人和上級領導的審批。第十五條附件本制度的附件包含各崗位職責、崗位描述和崗位責任制度的具體內容。第十六條生效和修訂本制度自頒布之日起