齊魯工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)齊魯工業(yè)大學(xué)

《工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車(chē)輛通行B.半幅施工，半幅通車(chē)，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號(hào)燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車(chē)輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車(chē)2、在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類(lèi)比估算法，基于類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專(zhuān)家判斷法，依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行估算3、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購(gòu)或租賃所需資源，補(bǔ)充項(xiàng)目資源缺口D.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)資源短缺的時(shí)間段5、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專(zhuān)注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問(wèn)題6、工程項(xiàng)目的施工管理是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的過(guò)程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過(guò)程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理7、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過(guò)多的緩沖時(shí)間C.過(guò)于頻繁地召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整8、對(duì)于一個(gè)綠色建筑項(xiàng)目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運(yùn)行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機(jī)械通風(fēng)和照明的使用9、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等多個(gè)方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)化工項(xiàng)目時(shí)，需要組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以下哪種招聘策略最能滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡(jiǎn)歷B.聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進(jìn)行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項(xiàng)目調(diào)配人員，組建新的團(tuán)隊(duì)10、工程環(huán)境管理需要考慮項(xiàng)目全生命周期的環(huán)境影響。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營(yíng)，以下哪個(gè)階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對(duì)環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過(guò)程中的污染C.運(yùn)營(yíng)階段，加強(qiáng)橋梁的維護(hù)和管理，降低對(duì)周邊環(huán)境的影響D.每個(gè)階段都同樣關(guān)鍵，需要全過(guò)程進(jìn)行環(huán)境管理11、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目在選址時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.土地價(jià)格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本和供應(yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件12、工程價(jià)值管理旨在通過(guò)提高項(xiàng)目的價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足利益相關(guān)者的需求。在一個(gè)公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種方式最能提升項(xiàng)目的價(jià)值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本B.增加項(xiàng)目的功能，同時(shí)大幅提高項(xiàng)目成本C.縮短項(xiàng)目的工期，即使會(huì)略微降低質(zhì)量D.保持項(xiàng)目成本和功能不變，提高項(xiàng)目的美觀度13、在工程倫理管理中，確保項(xiàng)目決策符合道德和社會(huì)責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進(jìn)行全面的文化遺產(chǎn)評(píng)估，采取保護(hù)措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進(jìn)項(xiàng)目以滿(mǎn)足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)機(jī)構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，避開(kāi)文化遺跡，增加項(xiàng)目成本但保護(hù)歷史遺產(chǎn)14、工程管理中的采購(gòu)管理需要遵循一定的流程。某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.設(shè)備驗(yàn)收D.采購(gòu)成本核算15、工程項(xiàng)目的資源分配需要綜合考慮項(xiàng)目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施16、在工程管理中，敏捷項(xiàng)目管理方法越來(lái)越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過(guò)迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果B.敏捷項(xiàng)目管理注重團(tuán)隊(duì)的自組織和協(xié)作，減少層級(jí)管理和繁瑣的流程C.敏捷項(xiàng)目管理適用于需求明確、變更較少的項(xiàng)目，對(duì)于不確定性較高的項(xiàng)目不太適用D.敏捷項(xiàng)目管理中的每日站立會(huì)議、迭代回顧等活動(dòng)有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)工作17、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門(mén)式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架18、在工程成本控制中，價(jià)值工程方法被廣泛應(yīng)用。某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，為了降低成本而不影響產(chǎn)品功能，以下哪種措施最符合價(jià)值工程的理念？（）A.減少產(chǎn)品的不必要裝飾和外觀設(shè)計(jì)B.降低產(chǎn)品所使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.簡(jiǎn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程D.減少產(chǎn)品的售后服務(wù)內(nèi)容19、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類(lèi)型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整20、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入，加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.削減項(xiàng)目的范圍，減少資源需求21、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況22、在工程管理的資源管理中，以下關(guān)于人力資源激勵(lì)的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)選擇合適的激勵(lì)方式B.公平公正的績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)的基礎(chǔ)，能夠讓員工明確自己的工作成果和價(jià)值C.激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，也要對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用，提高工作積極性23、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題？（）A.內(nèi)部審核，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核，邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問(wèn)題24、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求25、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)和抗議，原因是項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項(xiàng)目，減少對(duì)居民的影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少對(duì)環(huán)境的影響，但會(huì)增加項(xiàng)目成本26、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項(xiàng)目開(kāi)始前，制定詳細(xì)的界面管理計(jì)劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)界面協(xié)調(diào)會(huì)議C.部分工作范圍界定模糊，多個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問(wèn)題時(shí)，迅速成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決27、在一個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等C.聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報(bào)告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)28、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來(lái)追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目29、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利30、工程時(shí)間管理要求對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和控制。在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種時(shí)間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期B.為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不確定性C.頻繁調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決延誤問(wèn)題二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價(jià)格為200元，每卷可貼5平方米。人工費(fèi)用每平方米30元，膠水等輔材費(fèi)用每平方米10元。計(jì)算墻面貼壁紙的總費(fèi)用。2、（本題5分）某住宅項(xiàng)目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計(jì)算該項(xiàng)目的建安總成本。3、（本題5分）某裝修工程，需要鋪貼800mm×800mm的地磚500平方米，地磚單價(jià)為150元/塊，鋪貼費(fèi)用為50元/平方米，踢腳線采用100mm高的瓷磚，長(zhǎng)度為200米，單價(jià)為20元/米，計(jì)算地面裝修的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，計(jì)劃采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購(gòu)量超過(guò)800噸時(shí)，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計(jì)算采購(gòu)這批鋼材的總成本。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)用已標(biāo)明。間接費(fèi)用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計(jì)算總工期的變化以及費(fèi)用的變化，并判斷是否值得進(jìn)行優(yōu)化。工作持續(xù)時(shí)間（天）直接費(fèi)用（元）A52000B8