監(jiān)理工作手冊

監(jiān)理工作手冊

項目監(jiān)理部辦公室基本制度監(jiān)

理規(guī)范范例

目錄

第一章項目監(jiān)理部基本工作制度........................................-2-

第一節(jié)監(jiān)理人員工作守則..............................................-2-

第二節(jié)項目監(jiān)理部辦公室制度..........................................-2-

第三節(jié)項目監(jiān)理部“監(jiān)理專用章”使用制度.............................-3-

第四節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責..........................................-3-

第五節(jié)總監(jiān)理工程師代表崗位職責.....................................-4-

第六節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責.......................................-5-

第七節(jié)監(jiān)理員崗位職責................................................-6-

第八節(jié)施工現(xiàn)場會議制度.............................................-7-

第九節(jié)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報填報制度..................................-8-

第十節(jié)項目監(jiān)理部向公司報告制度.....................................-9-

第十一節(jié)收發(fā)文管理制度.............................................-10-

第二章建設監(jiān)理規(guī)劃與實施細則.........................................-11-

第十二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃編制管理辦法.........................................-11-

第十三節(jié)監(jiān)理實施細則編制管理辦法...................................-12-

第三章施工過程中監(jiān)理工作制度.......................................-13-

第十四節(jié)圖紙會審制度...............................................-13-

第十五節(jié)施工組織設計（專項施工方案）審核制度........................-14-

第十六節(jié)分包單位資格審核制度.......................................-16-

第十七節(jié)技術交底制度..............................................-16-

第十八節(jié)工程開工申報制度...........................................-17-

第十九節(jié)工程材料/構配件/設備質量檢驗制度.........................-18-

第二十節(jié)材料代換或變更制度.........................................-18-

第二十一節(jié)監(jiān)理見證取樣制度.........................................-19-

第二十二節(jié)旁站監(jiān)理制度..............................................-20-

第二十三節(jié)施工進度監(jiān)督制度...........................................-21-

第二十四節(jié)監(jiān)理質量責任制度.........................................-23-

第二十五節(jié)工程質量事故處理制度.......................................-24-

第二十六節(jié)工程造價監(jiān)督制度.........................................-25-

第二十七節(jié)隱蔽工程驗收制度...........................................-27-

第二十八節(jié)檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度......................-28-

第二十九節(jié)危險性較大工程安全監(jiān)理制度.................................-29-

第三I節(jié)安全監(jiān)理制度..................................................-30-

第三十一節(jié)工程竣工驗收制度...........................................-32-

第三十二節(jié)移交與保修期監(jiān)理工作制度................................-34-

第四章合同管理監(jiān)理工作制度.........................................-35-

第三十二節(jié)合同管理制度.............................................-35-

第三十四節(jié)工程暫停與復工管理辦法.....................................-38-

第三十五節(jié)，工程師變更和技術核定單簽證制度...........................-39-

第五章監(jiān)理資料管理制度...............................................-40-

第三十六節(jié)現(xiàn)場技術資料收集、歸檔制度..............................-40-

第一章項目監(jiān)理部基本工作制度

第一節(jié)監(jiān)理人員工作守則

1.嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣P于工程建設的政策、法律、法規(guī)，工作認真負責。按

照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2.努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力監(jiān)理水平。堅持科學的工

作態(tài)度，尊重客觀事實，準確反映情況，及時處理問題。

3.全心全意為建設單位服務，接受監(jiān)理主管部門的領導，及時總結經驗教訓，不斷

提高工作水平。

4.公正處理建設單位與施工單位的爭議，應根據(jù)法律和合同的規(guī)定，既要堅供維護

建設單位的利益，又不損害施工單位的正當利益。

5.履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；認真執(zhí)行公司制定的各項管埋制度和_1_作程

序，遵守勞動紀律。對于因工作關系而獲得的有關單位（包括本公司）的任何機密，

均應保密不得泄露。

6.不得經營或承包設計、施工業(yè)務及經營建材或設備銷售制造業(yè)務；不得在施工單

位、建設設備制造銷售單位中任任何職務。

7.必須廉潔公正，不謀私利，堅決杜絕吃喝宴請，不得接受有關單位的任何禮品或

好處費，或其它不正當?shù)膱蟪辍?/p>

8.熱愛本職工作，恪盡職守，維護公司的信譽與美譽，樹立監(jiān)理人員的良好形象。

第二節(jié)項目監(jiān)理部辦公室制度

1.項目監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室室內上橘制度及圖表：

1）上墻制度及工作程序均采用公司統(tǒng)一印制銅板紙單頁印履亮膜彩色上墻制度。

2）項目機構框圖。

3）施工總進度表（提倡用網格圖及橫道圖）。

4）晴雨表

2.資料、圖紙、安全帽擺放整齊，辦公室人員應佩戴工作牌或徽章。

3.根據(jù)現(xiàn)場實際情況配置以下辦公和監(jiān)理設施：電腦、打印機、文件柜、相機、常

規(guī)檢測工具，辦公桌椅。現(xiàn)場值班宿舍應配置床、行李。對辦公和監(jiān)理設施建立臺賬，接

收移交應和公司辦理書面交接手續(xù)。

4.文件和資料應分類放置于檔案盒中，不應隨意放置。

5.監(jiān)理人員儀容整潔、舉止文明，工作使用禮貌用語，每日清掃辦公室，保管好辦

公用品和檢測工具。

6.建立收發(fā)文登記本，并認真登記簽字。

7.監(jiān)理人員進工地應戴公司統(tǒng)一規(guī)定式樣安全帽。

第三節(jié)項目監(jiān)理部“監(jiān)理專用章”使用制度

1）項目總監(jiān)理工程師應指定專人負責保管，在項目監(jiān)理部人員中控制使用；嚴禁將

“項目監(jiān)理專用章”轉借施工單位或建設單位。

2）印章在項目監(jiān)理部日常使用中只限于專業(yè)監(jiān)理工程師用于工程報驗單（檢驗

批、隱蔽驗收、材料報驗等）、工程施工檢驗的分項、分部工程中工程用章。

3）涉及發(fā)文簽證、工程變更、撥款審核等用章，應由總監(jiān)理工程師審批。

4）涉及公司的權限，項目監(jiān)理部印章無效。

5）一般情況下不得將項目監(jiān)理部印章攜出辦公室外使用。

6）不得在空白憑證、變更和便簽上加蓋印章。

7）建立印章使用登記本，該項目以外人員使用印章均需填寫印章使用登記本并簽

字。

第四節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責

1,總監(jiān)理工程師是公司派駐項目的全權代表，對外代表監(jiān)理單位向建設單位負責，

對內向監(jiān)理單位負責。

2.保持與建設單位的密切聯(lián)系，明確建設意圖和對監(jiān)理的要求。工作初期負責簽訂

施工監(jiān)理三方（建設單位、承包單位、監(jiān)理單位）工作程序。

3.負責組建項目監(jiān)理班子確定監(jiān)理部機構人員，考核檢查監(jiān)理人員按崗位職責的工

作情況。調換不稱職監(jiān)理人員。

4.主持制訂項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批監(jiān)理工程師編制的項目《監(jiān)理實施細則》

5.在工程需要時經建設單位同意，參與工程合同談判和協(xié)助簽訂；組織審

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核分包單位資格

6.組織審查施工單位提交的施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

審核施工進度計劃，并督促其實施。審查《開、復工報審表》，簽發(fā)《開工令》、《工

程暫停令》、《復工令》.

7.督促做好施工技術交底和圖紙會審工作，組織審查和處理工程變更。

8.組織檢查施工單位現(xiàn)象質量、安全生產管理體系，質量、安全管理制度和操作

規(guī)程的執(zhí)行情況。

9.主持召開項目監(jiān)理工作例會和綜合協(xié)調工作，定期向建設單位提交項目實施情

況報告。

10.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)《工程款支付證書》，配合審核竣工結

算。

11.參與或配合工程實施中的質量事故、安全事故、責任事故的調查和處理。

12.調解建設單位與施工單位的合同爭議和糾紛，處理費用與工期索賠事宜。

13.督促檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理記錄、日志及工作臺賬，組織編寫《工程質量評估報

告》，參與工程竣工驗收。

14.組織驗收分部工程，組織檢查單位工程的質量檢驗資料。

15.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫《工程質量評估報

告》，參與工程竣工驗收。

16.督促檢查監(jiān)理人員編制、整理工程監(jiān)理技術歸檔資料，負責做好歸檔工作。

17.按合同約定負責項目監(jiān)理費用的催收。

18.在工程竣工后負責將建設單位無償提供的房屋設備清單提交建設單位，并按

監(jiān)理合同終止后歸還建設單位。

第五節(jié)總監(jiān)理工程師代表崗位職責

1.總監(jiān)理工程師代表是總監(jiān)理工程師的助手，其工作職責與權限由總監(jiān)理工程師授

予，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

2.負責組織和領導頂目監(jiān)埋部監(jiān)理工程師對項目工程的設計和施工階段的工程工作

進行監(jiān)理，負責全面完成總監(jiān)理工程師所下達的工作計劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實施。

3.組織監(jiān)理人員書序掌握項目的合同內容文件、資料、圖紙和監(jiān)理要求，確定工作

目標、明確職責。檢查項目監(jiān)理人員工作，確保《監(jiān)理規(guī)劃》的實施。

4.負責組織監(jiān)理工程師審批施工單位的分項工程施工進度計劃及每月的施工作業(yè)計

劃，監(jiān)督施工單位施工進度計劃的實施；對滯后施工進度計劃，督促施工單位采取措

施，對施工進度計劃的調整進行核查。

5.受總監(jiān)理工程師委托召開工地例會，負責起草會議紀要，解決協(xié)調工程施工中

有關質量、進度、投資、合同和各部門之間配合等問題。

6.預防工程延期、索賠，對施工單位提出的延期、索賠提供有關監(jiān)理記錄和證明

材料，提出意見報總監(jiān)理工程師。

7.組織審查施工單位報審的分包單位資質及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見

報總監(jiān)理工程師審核。

8.組織編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師報告工作情況；進行施工的信息、資

料、檔案的管理，對工程的各種工程形象進度繪制圖表，以便隨時掌握進度。

9.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

第六節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1.在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）的領導下，負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。

2.參與項目《監(jiān)理規(guī)劃》的編制，根據(jù)項目《監(jiān)理規(guī)劃》，編制本專業(yè)《監(jiān)理實

施細則》。

3.掌握本項目的合同內容、資料文件、圖紙和監(jiān)理要求，具體實施本專業(yè)的監(jiān)理

工作。

4.參加建設單位主持的設計交底和圖紙會審會議，做好備忘記錄。

5.檢查開工條件和開工準備，審查施工單位提交的涉及本專業(yè)相關的報審文件，

并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位資格。

6.負責檢查與本專業(yè)有關的工程材料、構配件、設備的數(shù)量、規(guī)格、質量，審查質

量證明材料的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方

式進行抽驗。

7.認真做好跟蹤監(jiān)測。做好巡視記錄、工程交接檢查驗收、工程計量、驗方以及質

量、安全、進度等事項。參與工程變更的審查和處理。

8.嚴格執(zhí)行本專業(yè)的施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。參與驗收隱蔽工程，

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檢驗批、分項工程，簽署有關報驗單。

9.審核本專業(yè)中的專項施工方案的技術措施，審核本專業(yè)中的危險性較大的分部

分分項工程的專項施工方案。處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。

10.負責填寫本專業(yè)有關的監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11.參加監(jiān)理工作例會，匯報與本專業(yè)相關的質量、進度、投資、安全、文明施工

等執(zhí)行情況和意見。

12.審核施工單位《工程款支付申請表》，出具《工程款支付證書》報總監(jiān)理工程

師簽發(fā)。

13.參與工程竣工預驗收和竣工驗收，收集、匯總、整理與本專業(yè)有關的監(jiān)理文件

資料，協(xié)助做好工程結算資料準備工作。

14.指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

第七節(jié)監(jiān)理員崗位職責

1.在總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展

現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.認真學習和熟悉施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司技術管理規(guī)定程序，督

促施工單位執(zhí)行工程規(guī)范、工藝操作規(guī)程及質量標準。

3.參加設計交底會議、圖紙會審會議、監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情

況，提出建議。

4.檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，，并

做好檢查記錄。

5.督促施工單位按時報送質量驗收記錄表，并檢查其真實性、準確性、完整性。

6.復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

7.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加

工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

8.擔任旁站工作，處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，進行見證

取樣。

9.對施工現(xiàn)場的安全、文明、衛(wèi)生及環(huán)保方面存在的問題，及時向施工單

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位提出意見，并及時向項目監(jiān)理部領導報告；

10.做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理的記錄。

第八節(jié)施工現(xiàn)場會議制度

1.工地例會

1）項目監(jiān)理部應定期召開工地例會，原則上應每周召開一次。

2）工地例會由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）主持。

3）工地例會主要參加人員：

（1）建設單位駐施工現(xiàn)場代表及有關專業(yè)人員。

（2）施工單位項目經理部經理及技術負責人，各專業(yè)有關人員。

（3）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理

人員。

（4）如會議內容涉及設計單位、勘察單位、工程分包單位，以及相關單位時，可請

其派員參加。

4）工地例會的主要議題：

（1）檢查上次例會議定事項（工程質量、進度、投資安全文明等）的落實情況。

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況。

（3）確定下一階段進度目標及實現(xiàn)目標的措施。

（4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題。

（5）工程質量和技術問題、分包單位的管理協(xié)調、工程變更問題。

（6）施工安全、環(huán)保等問題及整改情況。

（7）其他與工程項目有關事宜。

5）研究問題要形成決議，明確責任方及完成時限。

6）例會由指定的監(jiān)理人員記錄，并整理成會議紀要，經總監(jiān)理工程師審閱，

與會各方代表會簽后分發(fā)。分發(fā)時應有簽收手續(xù)。

2.專題工地會議

1）專題工地會議是為解決工程施工中專項問題而不定期召開的工地會議。

2）專題工地會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開；建設單位、施工單位提出

建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。

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3）專題工地會議也可有總監(jiān)理工程師授權的總監(jiān)理工程師代表或專業(yè)監(jiān)理工程師主

持，各有關單位的相關人員參加。

4）專題會議應做好會議記錄，并由項目監(jiān)理部整理成專題工地會議紀要，決議事項

應落實責任單位、責任人卻時限要求。

5）專題工地會議要由與會各方代表會簽后印發(fā)到有關各方，并辦理簽收手續(xù)。

第九節(jié)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報填報制度

1.監(jiān)理日志

1）監(jiān)理工作日志應以項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作記載對象，不得記錄與監(jiān)理工作無關的

內容。

2）監(jiān)理工作日志從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結束止

3）監(jiān)理人員記事條理要清楚、明晰，使用專業(yè)語言和規(guī)范文字。

4）時間記錄要完整。當天發(fā)現(xiàn)的事件或問題在以后某天的日志中應予以閉合。

5）監(jiān)理人員對每一個問題的記錄要有現(xiàn)場實際情況、問題的原因分析、提出的整改

意見、施工單位的整改結果。

6）對發(fā)現(xiàn)的重大問題應進行跟蹤監(jiān)控，在某天整改完成后，應在發(fā)現(xiàn)問題的當天日

志中的重大問題跟蹤欄內加以說明。

7）監(jiān)理日志主要內容：

（1）天氣和施工環(huán)境情況。

（2）施工進展情況。

（3）監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況）。

（4）存在的問題及協(xié)調解決情況。

（5）其他有關事項。

8）監(jiān)理人員應對當天工作中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的合理化監(jiān)理分別統(tǒng)計在日志對應的

表格內。

監(jiān)理人員日志應逐日書寫，并應在當日下班前（或離開工地前）完成。總監(jiān)理工程

師原則上應對監(jiān)理日志在當天下班前或次日早上上班時進行審閱，閱后應簽字。

2.監(jiān)理月報

1）項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》的形式向建設單位報告本月的監(jiān)理工作情況（包

括安全監(jiān)理工作情況）。使建設單位了解工程的基本情況，同時掌握工程進度、質量、

投資及施工合同的各項目標完成的監(jiān)理控制情況。

2）監(jiān)理月報主要內容：

（1）本月工程實施情況。

（2）本月監(jiān)理工作情況。

（3）本月施工中存在的問題及處理情況。

（4）下月監(jiān)理工作重點。

3）監(jiān)理月報由項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師主持編制，簽署后報送建設單位和公

司。

4）監(jiān)理月報的內容必須真實反映本月工程進度狀況及監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準

確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。

5）監(jiān)理月報的格式應統(tǒng)一。

6）監(jiān)理月報一式叁份，經總監(jiān)理工程師簽字并加蓋項目監(jiān)理部印章后，一份由項目

監(jiān)理部作為監(jiān)理資料存檔；一份交送建設單位；另一份報公司。

7）監(jiān)理月報編制完，在下月5日之前發(fā)送至建設單位。

第十節(jié)項目監(jiān)理部向公司報告制度

1工程實施中發(fā)生質量事故，按相關規(guī)定執(zhí)行，并及時向公司報告。質量事故處理

方案、結果應及時呈報公司總工程師、是否報公司經理，由公司總工程師決定。

2工程實施中發(fā)生傷亡事故應及時向公司報告。

3.工程實施中由于質量問題需要調整停工整改的應向公司和總工程師報告。

4.建設單位對項目計劃目標進行調整時，報告公司總工程師；可能影響監(jiān)理服務

時限的，向公司經理和分管經營的領導報告。

5.監(jiān)理發(fā)出停工指令應事先向建設單位報告，同時向公司經理和總工程師報

6.每月應向公司提交監(jiān)理月報。

7.其他需要報告的重要事項。

對于工程中一般質量問題的處理，監(jiān)理單位與建設單位、施工單位之間，圍繞項

目實施而進行的工程協(xié)調：按崗位職責規(guī)定在項目內解決。

8.項目監(jiān)理部向公司報告，原則上由總監(jiān)理工程師或其代表執(zhí)行，緊急情況下，

由項目監(jiān)理人員報告。

9.項目監(jiān)理部應嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報。

第十一節(jié)收發(fā)文管理制度

1.建立《項目監(jiān)理部（收）發(fā)文登記表》，由總監(jiān)理工程師指定專人管理。

2.所有收文應在收文登記表上登記，所有發(fā)文登記表應有簽收單位簽收人簽

字。

3.《（收）發(fā)文登記表》上表頭應有工程名稱，表格內應記錄文件名稱、文件簽

收單位（發(fā)放單位）、文件編號、簽收人、收文日期、摘要等內容。

4.項目監(jiān)理部發(fā)文（含會議紀要）應由專人擬稿并經總監(jiān)理工程師審核，由資料

員統(tǒng)一編號、發(fā)出。

5.項目監(jiān)理部向建設單位的報告、對施工單位的通知等文件，向主管部門的

《監(jiān)理報告》應由相關專業(yè)監(jiān)理工程師起草并經過討論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

6.項目監(jiān)理部發(fā)文內容必須簡潔、條理清晰、數(shù)據(jù)準確、文字內容準確表述主

題，無歧義。

7.發(fā)文內容必須通過總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）審核后才能定稿。

8.發(fā)文的傳閱時間不能超過該文件的處理期限。

9.《項目監(jiān)理部（收）發(fā)文登記表》由資料員收存、歸檔。

10.項目監(jiān)理部資料員對收到文件應做收文登記，收文登記后及時將文件交總監(jiān)理

工程師（總監(jiān)理工程師代表）進行處理，凡需要承辦或批示的文件必須及M處理。若

不能及時辦理需要研究處理的文件，應以書面形式給予對方回復。辦理后的文件應按分類

方法進行存檔。若需轉出，資料員應在半個工作日轉出，并由接收人簽收登記。

11.施工單位提交監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理

員）批閱簽字，再由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）審核簽字。（A1、A13A14）等

表還需總監(jiān)理工程師簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章，然后由項目監(jiān)理部蓋章，此后即可返回發(fā)文單

位。發(fā)給監(jiān)理方只需簽字和歸檔的文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)

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理員）批閱簽字，然后歸檔

12.重要文件的收（發(fā)）文內容同時應在當天的監(jiān)理日志中記錄。

13.資料員休假或調離，總監(jiān)理工程師應及時安排人員接任，辦理好書面交接手

續(xù)。

第二章建設監(jiān)理規(guī)劃與實施細則

第十二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃編制管理辦法

1.監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

2.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，監(jiān)理規(guī)劃編制后，封

面應完成編制（總監(jiān)理工程師）、審核（技術負責人）、批準（總工程師或副總工

程師）簽章工作。

3.監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理部的T作目標，確定

具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，具有操作性。

4.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后開始編制，完成

后必須經公司總工程師審核批準。

5.監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

6.編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)的資料：

1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件.

2）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料。

3）監(jiān)理大綱、建設工程監(jiān)理合同以及與建設工程項目相關的合同文件。

7、監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：

1）工程概況。

2）監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。

3）監(jiān)理工作依據(jù)。

4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。

5）工程質量控制。

6）工程造價控制。

7）工程進度控制。

8）合同與信息管理c

9）組織協(xié)調。

10）安全生產管理職責。

11）監(jiān)理工作制度。

12）監(jiān)理工作設施。

8、在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃

時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，經公司總工程師批準后報建設單

位。

第十三節(jié)監(jiān)理實施細則編制管理辦法

1.采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的

分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。

2.監(jiān)理實施細則應結合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝等來編制，明確監(jiān)理工作要

點、監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作方法、措施，具有可操作性，達到規(guī)范和指導監(jiān)理工作的目

的。

3.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工前由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編

制，總監(jiān)理工程師履行審批職責。

4.編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：

1）監(jiān)理規(guī)劃

2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料,

3）施工組織設計、專項施工方案。

5.監(jiān)理實施細則應包括下個主要內容：

1）專業(yè)工程特點。

2）監(jiān)理工作流程。

3）監(jiān)理工作要點。

4）監(jiān)理工作方法及措施。

6.編寫前，專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉設計圖紙及說明文件，查閱有關工程監(jiān)理'施

工質量驗收規(guī)范等有關文件。

7.工程項目施工中的一般常規(guī)施工項目，是否需編制監(jiān)理實施細則，由總監(jiān)理工

程師與專業(yè)監(jiān)理工程師商定。

8.監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程開始施工前完成。

9.在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程師及情況進行補充、修

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改和完善。

第三章施工過程中監(jiān)理工作制度

第十四節(jié)圖紙會審制度

1.施工圖紙實行兩級會審制度。即：項目監(jiān)理部內部會審和有關單位（建設單位、

設計單位、施T單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位）共同進行的圖紙會畝；

2.內部會審由項目總、監(jiān)理工程師負責組織，全體監(jiān)理人員參加，通過內部會審要求

達到：

3.熟悉設計主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、各專業(yè)設計說明等。

4.熟悉工程設計文件對主要工程材料、構配件和設備的要求，對所采用的新材料、

新工藝、新技術、新設備的要求，對施工技術的要求以及涉及工程質量、施工安全應特

別注意的事項等。

5.發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”等質量通?。粚彶楦鲗I(yè)相關交接不

穩(wěn)'重要節(jié)點處理、設計有無提出專業(yè)施工搭接配合措施建議；圖紙有無違反建設強制

性標準的，圖紙的合法性方面，有無簽字和蓋章。

6.在熟悉圖紙的基礎上，總監(jiān)理工程師應召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討

論和研究，為編制監(jiān)理實施細則打下基礎；匯總問題，整理成書面意見提交建設單位

和設計單位，為設計交底和圖紙會審作準備。

7.圖紙會審由項目建設單位（或委托總監(jiān)理工程師）召集各有關單位參加，由設

計單位先作設計交底并對各單位提出的意見和建議以及發(fā)現(xiàn)的問題給予答復。

8.通過建設單位督促設計單位認真負責開展設計交底、圖紙答疑、差錯修改，并要

求各項結論正確無誤、詳細明了。

9.施工單位應有專人作會審記錄，并在會后編寫“圖紙會審紀要”，分發(fā)各有關

單位簽字、蓋章后執(zhí)行。根據(jù)建設單位委托，項目監(jiān)理部可代行整理”圖紙會審紀要”。

“圖紙會審紀要”和“設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總

監(jiān)理工程師共同簽認。

10.當分批出圖時，應分階段及時組織設計交底和圖紙會審，確保施工前明確設

計意圖和質量標準。最終匯編的“圖紙會審紀要”，應由四方簽字、蓋章。

第十五節(jié)施工組織設計（專項施工方案）審核制度

1.施工單位依據(jù)建設工程施工合同、設計文件（工程的規(guī)模、特點等），結合自

身的資源狀況，同類工程的施工經驗，編制施工組織設計。

2.工程施工前，施工單位應將編制好的施工組織設計（專項施工方案）經施工單位

技術負責人審核簽認后，與施工組織設計（專項施工方案）報審表一并報送項目監(jiān)理

部。

3.對分包范圍編制的施工組織設計（專項施工方案）均應有施工總承包單位按

規(guī)定完成相關審核手續(xù)后，報項目監(jiān)理部。

4.施工組織設計的編制應符合下列要求：

1）編審程序應符合相關規(guī)定。

2）施工進度,施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同的要求。

3）資源（資金、勞動力、材料、設備）供應計劃應滿足工程施工需要。

4）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

5）施工總平面布置應科學合理。

5.專項方案的編制應符合下列要求：

1）編制程序應符合相關規(guī)定。

2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

6.施工組織設計應包括的內容：

1）工程概況。

2）主要施工方案和施工管理措施、質量標準和質量控制點。

3）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工排水系統(tǒng)以及臨時用電平面布置

圖。

4）施工綜合進度網絡圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進

度及施工進度）。

5）施工技術和物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工制配件）。

6）主要施工機具配置和勞動力計劃。

7）主要施工力能供應（包括水、電）

8）生產、生活臨時建筑設施的安排。

9）安全保證措施（包括安全管理措施、臨時用電、機械安全、安全防護、

消防保衛(wèi)、雨季施工）。

10）生產安全施工應急預案。

11）文明施工環(huán)保措施。

7.專項方案應包括的內容：

1）工程概況。

2）編制依據(jù)。

3）施工計劃（包括進度計劃、材料與設備計劃）。

4）施工工藝技術（包括技術參數(shù)、工藝流程、應急預案、檢查驗收）。

5）施工安全保證措施（含組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控）。

6）勞動力計劃（含專項安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等）。

7）計算書和相關圖紙。

8.總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（專項施工方案）進

行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師應對涉及本專業(yè)有關內容的技術可靠性和工藝合理性進行審查簽

字后，再由總監(jiān)理工程師簽上審核意見。

1）在審查中應注意施工組織設計中的安全技術措施或專項方案，是否符合工程建設

強制性標準以及切實可行。

2）應審查施工組織設計中的安全事故應急預案，應急預案包含應急組織體系、相關

人員職責、預警預防措施、應急救援措施。

3）對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，施工單位應附專家

論證會意見及安全驗算結果c

4）施工組織設計中若有提示工程造價的，應取得建設單位同意。

9.需施工單位修n葛的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改后再報審，總

監(jiān)理工程師重新組織審查并審核、簽認。

10.經總監(jiān)理工程師審核簽認的施工組織設計及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部

分項工程專項施工方案，由項目監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位，同時報送給建設單位。

11.施工單位應按審批的施工組織設計組織施工。如果需要對其內容做較大的分部

分項工程專項施工方案，由項目監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位，同時報送給建設單位。

12.施工組織設計在實施中，施工單位如需做較大變動時，仍應報審。經總監(jiān)理

工程師審核同意后簽發(fā)。

13.對于規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期分批供圖的工程項目，經建設

單位批準可分階段報審施工組織設計和專項施工方案。

14.對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案需經建設單位簽署審批意

見后，才能同意施工單位實施。

第十六節(jié)分包單位資格審核制度

1.對分包單位資格審查應在工程項目開工前，或擬分包的分項、分部工程開工前完

成。

2.項目分包工程必須在施工總承包合同中有約定，并經建設單位認可。

3,分包單位確定前，施工總承包單位應將分包單位工程及擬選擇的分包單位的情

況，填寫《分包單位資格也審表》，連同分包單位資質材料、安全生產許可文件、分包

單位業(yè)績材料、施工總承包單位對分包單位的管理制度、分包單位專職管理人員和特種

作業(yè)人員的資格證、上崗證等附件報項目監(jiān)理部審批。

4.總監(jiān)理工程師應安排專業(yè)監(jiān)理工程師對報審表及其附件進行審查，提出審核意見

后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

5.項目監(jiān)理部對施工總承包單位報審的《分包單位資格報審表》的審批，不應超過

2天。

6.經過招標確定的分包單位，施工總承包單位可不再對分包單位資格進行報審。

7.分包合同簽訂后，施工總承包單位填寫《分包合同報驗申請表》，并附分包

單位合同報送項目監(jiān)理部務案。

8.項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工總承包單位在轉包、肢解分包、層層分包情況時，應簽發(fā)

《監(jiān)埋通知》及時予以制止，同時報告建設單位及有關部門。

9.總監(jiān)理工程師對分包單位的資格的確認，不解除施工總承包單位應負的責任和義

務。

第十七節(jié)技術交底制度

1.熟悉圖紙和會審的基礎上，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應向監(jiān)理人員進行

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監(jiān)理內部技術交底工作。

2.技術交底工作包括質量和安全兩個方面工作。

3.技術交底應達到下列要求

1）設計要求交底：對設計圖紙質量在施工過程中進行跟蹤檢查和管理，對工程關

鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提出意見。

2）質量要求交底：實行預先控制，對工程實體質量全過程控制監(jiān)理的方法。各分

部分項工程質量達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的監(jiān)理措施。

3）安全技術交底：審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項方案是否符合工

程建設強制性標準，是否符合危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理要求。

4）施工技術交底：監(jiān)理在審查工程施工組織設計和專項方案、安全方案及進度計

劃中應注意方案和計劃制度的適應性、合理性，以及本應的監(jiān)理要求和工作程序。

5）技術措施交底：纖對T程特點，確定質星重點控制內容和主要控制措施（包括

見證取樣、勞站、巡視、隱蔽驗收、平行檢測、安全監(jiān)理等）。

4.通過技術交底，項目監(jiān)埋部各專業(yè)監(jiān)理人員應明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和預

控措施。以便按規(guī)范、設計和合同的要求來衡量施工狀況，糾正所發(fā)生的偏差，使工

程目標和計劃得以實現(xiàn)。

5.技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以便查考及

存檔。

第十八節(jié)工程開工申報制度

1.施工單位在工程開工之前，必須具備完善的開工條件。

2.施工單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應向項目監(jiān)理機構報送

《開工報審表》及相關資料。

3.《開工報審表》有負責該項工程的施工單位填寫，并在開工前報送監(jiān)理機構。

4.總監(jiān)理工程應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工范圍報送的《開工報審表》及相關

資料:

1）已在當?shù)卣ㄔO主管部門辦理了“建設工程施工許可證”其他有關行

政許可的手續(xù)均已辦理

2）設計交底和圖紙會審已完成。

3）施工組織設計已經項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核簽認。

4）施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立，項目經理部管理人員及施工人員

已計劃到位，施工機械具備使用條件，主要建筑材料供應已落實，并滿足開工的需要。

5.經專業(yè)監(jiān)理工程師審核、具備以上開工題啊及時報項目總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)

理工程師簽署審核意見后也建設單位，由建設單位審批簽署意見。

6.建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開工令》。

第十九節(jié)工程材料/構配件/設備質量檢驗制度

1.施工單位對擬進場的工程材料、構配件和設備應接進場時間批次，分種類填寫

《工程材料/構配件/設備報審表》。

2.施工單位將《工程材料/構配件/設備報審表》連同數(shù)量清單、質量證明文件

（出廠合格證、質量檢驗米告、性能檢測報告以及施工單位的質量抽檢報告）、自檢結果

等附件及時報送項目監(jiān)理部。

3.項目監(jiān)理部對承包單位的《工程材料/枸配件/設各報甫表》及附件的審核批

復，除見證試驗等特殊情況外，不應超過24小時。

4.項目監(jiān)理部收到報審表及附件后，應對照設計文件和規(guī)范要求進行審查。

5.審查后，監(jiān)理工程師應在“審查意見欄”內，明確簽署符合設計文件和規(guī)范要

求，準許進場，同意使用于擬定部位；否則，不準進場，責成撤出現(xiàn)場。

6.應見證取樣復試或檢驗的工程材料。項目監(jiān)理部應簽注審查意見，準許進場，

同意使用于使用部位。但必須加注待完整的復試報告出具后及時報驗；若不符合要求，

己使用的部位及該批剩余材料必須另行處理。見證取樣送檢情況應記錄在當天監(jiān)理日志

中。

7.監(jiān)理人員應對有疑問的主要材料進行抽樣復查。不準使用不合格材料。

第二十節(jié)材料代換或變更制度

1.工程使用的材料應符合設計圖紙的規(guī)定及國家標準。

2.如因特殊原因，經原設計單位同意后，由承包單位出具“材料代換申報

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單”，經設計、承包、監(jiān)理（建設單位）三方簽證后，方可代用。

3.對重要部位的材料如需代換應由設計單位出具“村料代換通知單”，經建設單

位和項目監(jiān)理部簽證后，方可代用。

4.鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用。當需代換時，應征得設計單位

的同意，并符合以下規(guī)定：

1）不同種類鋼筋的代換，應按鋼筋受拉承載力設計值相等的原則進行。

2）當構件受抗裂、裂縫寬度和撓皮控制時，鋼筋代快后應進行抗裂、裂縫寬度或

撓度驗算。

3）對重要受力構件，如吊車梁、薄腹粱、桁架下弦等，不宜用I級光面鋼筋代替

變形鋼筋，以免裂縫開展過大，

4）鋼筋代換后，應滿足《混凝土結構設計規(guī)范》GBSOOIO-201中規(guī)定的鋼筋

間距、錨固長度、最小鋼筋直徑、根數(shù)等要求。

5）梁的縱向受力鋼筋與彎曲鋼筋應分別代換，以保證正截面與斜截面強度。偏

心受壓構件（如框架拄、有吊車的廠房柱、桁架上弦等）或偏心受拉構件作鋼筋代換

時，不取整個截面配筋量計算，應接受力面（受拉或受壓）分別代換。

6）有抗震要求求的梁、柱和框架，不宜以強度等級較高的鋼筋代換原設計中的鋼

筋。如須代換時，其代換的鋼筋檢驗所得的實際強度，尚應符合抗震鋼筋的要求。

7）預制構件的吊環(huán)，必須采用未經冷拉的I級急軋鋼筋制作，嚴禁以其他鋼筋代

替。

5.對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應通過試驗加以確認后，方可代用。

第二十一節(jié)監(jiān)理見證取樣制度

1.見證取樣和送檢制度是指在建設監(jiān)埋單位或建設單位見證下，對進入施工現(xiàn)場的

有關建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符臺資質資

格管理要求的試驗室進行試驗的工作程序。

2.建設工程施工過程中使用的所有須進行試驗的結構用鋼材和焊接試件、水泥、混

凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等土建類材料，必須實行見證取樣和送檢制度。

3.項目監(jiān)理部見證人應辦理《見證人委托書》，見證人應有較強的工作責任心和熟

悉見證取樣的標準、規(guī)范以及送檢的數(shù)量和規(guī)格。

4.見證取樣和送檢工作中，見證人應做好以下工作：

1）見證人應對各種試塊、試件和村料的監(jiān)理見證取樣、送樣及復試結果建立登記

臺賬進行管理。

2）施工單位材料試驗人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作時，必須有見證人在旁

見證。見證人做到客觀公正，有責任對試樣制作及送檢進行監(jiān)護，要求取樣按規(guī)定制

作，使樣品具有充分的代表性。試件送檢前，見證人應在試樣或其包裝上作出標識、

封志，標識和封忘應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見

證人和取樣人簽字。見證人應植寫《見證記錄》，并將《見證記錄》歸入技術檔案。

3）檢測報告取回后，須經見證人加蓋“項目監(jiān)理部《監(jiān)理專用章》”才為有效并

存入技術檔案。

5.見證取樣送檢的試驗資料必須真實、完整，符合試驗管理規(guī)定。由施工單位將見

證取樣和送檢試驗資料及見證試驗匯總表一并列入該工程質量保證資料。

6.無“見證取樣章”和“送檢印章”的試驗報告，不得作為質量保證資料和竣工驗

收資料。

第二十二節(jié)旁站監(jiān)理制度

1.工程施工勞站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，對工程實體

關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督檢查活動。

2.施工單位在工程施工前關鍵部位、關鍵工序、特殊過程和危險性較大的分部、分

項工程施工應編制專項方案，報項目監(jiān)理部和建設單位審批；在審批后總監(jiān)理工程師應

負責指派各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫相應的監(jiān)理細則，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一是作為原先

編寫的監(jiān)理實施細則的調整和補充，二是作為旁站監(jiān)理質量控制的依據(jù)。

3.需要旁站的關鍵部位、關鍵工序應由項目監(jiān)理部和施工單位按照有關規(guī)定枕,商確

定。

4.施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部協(xié)商確定的旁站部位，在進行施工前24小時，

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應當書面通知項目監(jiān)理部c項目監(jiān)理部應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站記錄實施旁站監(jiān)

理。

5.旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，總監(jiān)理工程

師負責指導和抽查執(zhí)行情況。

6.勞站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質量標準，嚴格檢查，把好質量關。

7.旁站監(jiān)理人員的主更職責：

1）檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗,特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材

料準備情況。

2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工和執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性

標準情況。

3）認真記錄施工情況，做好旁站部位的施工作業(yè)內容，主要施工機械、材料、人員

和完成的工程數(shù)量等記錄。

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5）督促施工單位將需要作同條件養(yǎng)護的部位，按有關規(guī)定實施。8.旁站監(jiān)理人員不

得離開施工現(xiàn)場，應現(xiàn)場跟班檢查。對于施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不符中斷

現(xiàn)場監(jiān)理。

9.旁站監(jiān)理人員在處理質量問題過程中，應尊重事實，尊重科學，立場公正，謙虛謹

慎，以理服人。

10.旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為

的，有權責令施工單位立即整改：發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當

及時要求施工單位糾正，并及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，有總監(jiān)理工程師下

達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

第二十三節(jié)施工進度監(jiān)督制度

1.項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工

進度計劃，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。

1）施工單位報送的施工總進度計劃的內容應包括下列內容：

（1）編制說明。

（2）施工總進度計劃表

(3)分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工程一覽表。

(4)資源需要量及供應平衡表等。

2)施工進度計劃審查的基本內容：

(1)施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。

(2)施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批動用或配套動用的需要，階段

性施工進度計劃滿足總進度控制目標的要求。

(3)施工順序的安排應符合施工工藝要求。

(4)施工人員、工程材料、施工機械等資源應計劃滿足施工進度計劃的需要。

(5)施工進度計劃應滿足建設單位提供的施工條件(資金,施工圖紙、施工現(xiàn)場、物

資等)。

2.群體工程中單位工程分期進行施工的，施工單位應按照建設單位提供施工圖紙及

有關資料的時間，按單位工程編制階段性進度計劃報項目監(jiān)理部審批。項目監(jiān)理部審核階

段向施工進度計劃時，應注意階段性施工進度計劃與總進度計劃目標的一致性。

3.總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢測分

析工程項目進度完成情況，督促施工單位按批準的施工進度計劃，

4.項目監(jiān)理部應督促施工單位按批準的施工進度計劃，合理組織安排施工。

5.項目監(jiān)理部應督促施工單位項目經理部加強對進度的管理，做好生產調度，施工

進度安排與調整等各項丁作C

6.項目監(jiān)理部應重點控制關鍵線路上的項目的進展。

7.總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工單位施工進度計劃的落實情

況。

8.由于施工單位原因導致實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)

理通知，要求施工單位采取補救措施，調整進度計劃，并向建設單位報告工期延誤風

險。調整后的施工進度計劃應報項目監(jiān)理機構審批，并經建設單位同意后實施。

9.總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的

執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。

第二十四節(jié)監(jiān)理質量責任制度

1.項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應按質量控制的崗位責任制，對工程質量進行及時有效的監(jiān)

理。

2.監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量負有監(jiān)督管理的責任。

3.項目監(jiān)理部應制定項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，提出項目質量要求和質量標準

及控制方法，審查施工單位質量保證體系。對施工組織設計進行審查和簽認。

4.對施工單位送檢的試驗室進行資質審查，對擬禁唱和已進場的工程材料、構配

件、設備等及其證明資料進行審查其有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平

行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格的予以簽認。

未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工