建筑工程監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))監(jiān)理大綱范本

**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)）

招標(biāo)人：

投標(biāo)人（章）；*************相有限責(zé)任公司

法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）

2012年9月8日

目錄

一、資格審查申請文件

資格審查申請文件5

表

1資格審查申請書及投標(biāo)情況.....7

表

2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表.....8

表

擬擔(dān)任本項目的總監(jiān)情況表.....

表39

4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表10

5投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表

二、技術(shù)標(biāo)（監(jiān)理大綱）

第一章工程概況.......................................12

第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）...............12

第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置........................................12

第二節(jié)監(jiān)理部人員組成.............................................12

第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖.............................................13

第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律...................................13

第五節(jié)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工....................................14

第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)...............................17

第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)...................................................17

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)..............................................17

第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度.......................18

第一節(jié)監(jiān)理工作程序..............................................18

第二節(jié)監(jiān)理工作制度..............................................22

第五章施工階段的質(zhì)量控制..............................30

第一節(jié)質(zhì)量的事前控制............................................30

第二節(jié)質(zhì)量的事前控制............................................30

第三節(jié)質(zhì)量的事后控制............................................36

第六章進(jìn)度控制措施....................................37

第一節(jié)進(jìn)度的事前控制............................................37

第二節(jié)進(jìn)度的事中控制............................................38

第三節(jié)進(jìn)度的事后控制............................................39

第七章投資控制措施....................................40

第一節(jié)投資的事前控制............................................40

2

第二節(jié)投資事中控制..............................................40

第三節(jié)投資時候控制..............................................41

1、組織措施...................................................................41

2、技術(shù)措施...................................................................41

3、經(jīng)濟(jì)措施...................................................................41

4、合同和信息措施.............................................................42

第八章重點部位及關(guān)鍵工序的控制方法.....................42

第一節(jié)土建部分...................................................42

第二節(jié)給排水、消防工程...........................................45

第三節(jié)電氣工程...................................................45

第九章合同管理與組織協(xié)調(diào)...............................46

第一節(jié)合同管理...................................................46

第二節(jié)組織協(xié)調(diào)..................................................46

第十章安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施...................48

第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容...........................................48

第二季施工階段安全、文明控制的原則..............................50

第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法..............................51

第四節(jié)施工階段安全、文明控制的措施..............................51

1、組織措施...................................................................51

2、技術(shù)措施...................................................................51

3、經(jīng)濟(jì)措施...................................................................52

4、合同措施...................................................................52

第十一章監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作............52

第一節(jié)監(jiān)理資料的管理............................................52

第二節(jié)保修階段服務(wù)工作...........................................56

1、保修期間服務(wù)承諾...........................................................56

3

**************工程施工監(jiān)理

資格審查申請文件

資格審查申請文件

工程項目名稱：**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

地址：

日期：2012年9月8日

法人授權(quán)委托書

致：**************工不呈施工監(jiān)理

本授權(quán)書宣告：**************有限責(zé)任公司（單位）總經(jīng)理（職務(wù)）

（姓名）”合法地代表我單位，授權(quán)（單位）監(jiān)理員（職務(wù)）（姓

名）為我單位代理人，該代理人有權(quán)在投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)申請書，參

加**************施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的活動。

申請單位：**************有限責(zé)任公司（蓋章）

授權(quán)人:（蓋章或簽字）

被授權(quán)的代理人：（簽字）

日期：20年月日

6

附表1資格審查申請書及投標(biāo)情況

至攵?小本木木木本木木木木木木木木（吉召板R）

經(jīng)授權(quán)作為代表，并以**************有限責(zé)任公司（投標(biāo)申請人）的名義，基

于對資格審查文件做了檢查和充分的理解，本申請書簽字人在此以**************施工監(jiān)

篷（招標(biāo)工程項目）的申請人身份，向你方提出資格審查申請，并保證資格審查合格后，將

按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。請審查查：

投標(biāo)申請人一般情況

1企業(yè)名稱**************有限責(zé)任公司

2地址

3電系人手機(jī)

4傳真電子郵箱

5注冊年份或注冊地（請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

7公司資質(zhì)等級（請附有關(guān)證書的復(fù)印件）

8質(zhì)量保證體系認(rèn)證

主營范圍

91、建設(shè)工程管理及施工監(jiān)理咨詢服務(wù)

10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)

11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)

12其他需要說明的情況

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

20年月日

7

附表2近三年監(jiān)理己完工工程一覽表

序規(guī)模及監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理機(jī)合同金額竣工質(zhì)量竣工

工程名稱

號結(jié)構(gòu)范圍構(gòu)人數(shù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)日期

1施工監(jiān)理62500合格2011.7.31

2施工監(jiān)理75500合格2012.1.5

3施工監(jiān)理41280.3合格2010.2.28

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

20年月日

說明1：申請人應(yīng)列出近三年所有已完工程情況。

8

附表3擬擔(dān)任本項目的總監(jiān)情況表

姓名年齡

職稱工程師現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師

在監(jiān)理單

位從事工

作年限及

經(jīng)歷

2

工作業(yè)績

投標(biāo)申請人（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

20年月日

9

附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表

專

年性業(yè)

姓名本工程擬任崗位專業(yè)職稱備注

齡別年

限

土建監(jiān)理員24男民建2

安裝監(jiān)理員25男水暖安裝3

資料員22女建筑工程1

附表5：投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表

序

儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注

號

1水準(zhǔn)儀S3級1良好2012

2經(jīng)緯儀J2:蘇光）1良好2012

3測距儀DM-S21良好2012

4照相機(jī)尼康17001良好2012

5靠尺1良好2012

6鋼尺5米5良好2012

7電腦臺式1良好2012

10

**************工程施工監(jiān)理

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)）

招標(biāo)人：

投標(biāo)人（章）：**************有限責(zé)仟公司

法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）

20年月B

II

第一章工程概況

工程名稱：**************工程

工程規(guī)模:

工程造價:

工期:

建設(shè)單位.**************

工程地點:

資金來源:

第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）

第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個層次分別是：

1、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理

人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部

門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。

2、實施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部

門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施

監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。

第二節(jié)監(jiān)理部人員組成

針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、以中青年

為主的項目監(jiān)理部。公司將指派有類似工程經(jīng)驗，工作態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

12

的人員，擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，并且安排有工作經(jīng)驗的成績優(yōu)秀、表現(xiàn)良好

13

大學(xué)畢業(yè)生協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作O

第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定

的義務(wù)和職責(zé)。

3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

13

5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門、

施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

8）堅持獨立自主地開展工作。

2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等c

2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。

4）堅持科學(xué)的實事求是的原則。

5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成

其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。

6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告c

7）不得損害他人名譽(yù)。

8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。

9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。

10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可

能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

第五節(jié)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工

1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,

對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工昨。

14

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工

申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工

驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向

總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

理工程師提出報告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及

時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

15

9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情

況，并做好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和

記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5、見證取樣員

取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品

的過程;送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承

檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影

響檢測數(shù)據(jù)的公正性。

1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。

2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。

6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。

6、工程信息管理員的職責(zé)

1）在項目總監(jiān)代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收、發(fā)、管工作;

2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部

16

的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；

3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將

收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；

4）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；

5）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；

6）參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀(jì)要；

7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商

務(wù)機(jī)密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；

9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表

審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。

第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)

1.監(jiān)理范圍：********x*****工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。

2.監(jiān)理目標(biāo)：符合備案

3.工程進(jìn)度目標(biāo)：302日歷天

4.工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程

5.工程投資控制目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制。

6.安全控制目標(biāo)：零傷亡事故

7.合同管理目標(biāo)：實現(xiàn)合同各項約定

8.信息管理目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種

信息

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

17

1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

2.工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)

3.工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)

4.工程建設(shè)監(jiān)理合同

5.工程建設(shè)承包合同

6.相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙

第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度

第一節(jié)監(jiān)理工作程序

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序

2、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序

18

3、工程變更、洽商管理的基本程序

19

4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序

20

5、施工階段安全、文明控制的基本程序

21

第二節(jié)監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

22

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位

復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖

紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討

論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、分包單位資質(zhì)審查制度

1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分

包單位資質(zhì)情況核查表》。

2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng)

項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)

入現(xiàn)場施工。

4、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)

計/施工技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交

底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。

4）監(jiān)埋人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施_L組織設(shè)計（施工方案）組織施工，

如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

5、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告

書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對于重大

工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。

6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗收標(biāo)

準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

23

2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許

可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

5）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)

控。

6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項目。

7）監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工

作。

7、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證

明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗收合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)

行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。

8、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，有異議單位提出變更設(shè)

計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后有設(shè)

計院寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

9、工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)埋工程師對施_L單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)埋JL程師在檢行_L

作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改

意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工

程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程

師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。

如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦事。

1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)

不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后簽證，方可繼續(xù)下

道工序施工。

24

A

L資料下羲就在筑龍網(wǎng)

2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同

時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防

意外。

4）堅持質(zhì)量是否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不

計工程量。

5）堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、評驗標(biāo)準(zhǔn)。

6）堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7）堅持推行樣板引路的做法。

8）施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：

A：分項、分部工程質(zhì)量驗評情況；

B：制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖；

C：各種試驗結(jié)果分析。

10、隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1）質(zhì)量驗收按照：自檢一一復(fù)檢一一抽檢一一驗收的程序執(zhí)行。

2）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資

料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)

理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部

位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

3）分項、分部工程，驗收前，施工單位根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及

地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評

定報送項目監(jiān)理組。

4）項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查

無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。

5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),

未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11、混凝土及砂漿試塊的管理制度

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1）混凝土及砂漿試塊的制作、留置數(shù)量及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范那要求，

施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2）施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之

內(nèi)將試壓結(jié)果保送項目監(jiān)理部。

3）混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要

依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下，不得簽認(rèn)該施

工部位質(zhì)量等級。

12、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任：

1）及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書”，限期

改正。

2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程

暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各

種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可書》

或《竣工證書》。

4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量

月報表“。

5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,

催促施工單位執(zhí)行。

13、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)即使口頭通知施工單位有關(guān)

人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

2）對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》，整改后施

工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3）因工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)“工程暫停施

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工令”，該“指令”需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前征得業(yè)主同意,

項目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達(dá)后二十四小時之內(nèi)，向業(yè)

主匯報并將有關(guān)工程暫停文件報送業(yè)主。

4）施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目

監(jiān)理部審查。

5）施工單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,

經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令:

14、工程質(zhì)量事故處理制度

1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計

要求的，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事

故。

2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大

的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)

項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與

驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。

4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部

各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份

報項目監(jiān)埋部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)

理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三

份，報項目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單

位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼

續(xù)施工。

15、施工進(jìn)度及報告制度

1）施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。

2）建立部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃對比和

形象進(jìn)度情況。

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3）項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃實施中遇到的各種問題。

4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

16、投資監(jiān)督制度

1）項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工

點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)

計分析。

2）涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)

理部應(yīng)及時掌握并報建建設(shè)單位，以便控制投資。

17、監(jiān)理月報制度

1）項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，上報公司、建設(shè)單位和有

關(guān)部門。

2）《監(jiān)理月報》按公司“監(jiān)理月報范本目錄”編寫。

3）每月27日前，項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于次月

5日前上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18、工程竣工驗收制度

1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件等。

2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣

工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項目

監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保

管。交接公共文件內(nèi)容如下：

A：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。

B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存

檔使用）。

C：各項工程施工記錄一份。

28

D：工程小結(jié)。

E：主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

19、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工

單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。

20、工地例會制度

1、第一次工地會議

1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。

2）第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)

人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3）會議中介紹建立單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及

其權(quán)限，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例

會的人員、時間及安排。

4）第一次工地會議后，建立單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

2、專題工地會議

1）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

2）專題會議由總監(jiān)理工程或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3）專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

4）整理專題工地會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

21、監(jiān)理檔案管理制度

1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

A：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

B：實施監(jiān)理過程中的積累費(fèi)料、表格。

C：質(zhì)量控制抽檢評定資料。

D：監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

E：竣工驗收資料。

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第五章施工階段的質(zhì)量控制

第一節(jié)質(zhì)量的事前控制

1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

2、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收

3、施工隊伍的資質(zhì)

4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制

5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制

6、審查施_L單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案

7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系

b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取

當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助

c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案

d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法

e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察

3建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等

第二節(jié)質(zhì)量的事前控制

1、施工工藝過程質(zhì)量控制

針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。?/p>

觀察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督

現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督

量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督

測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查

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試驗：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試

驗等

具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細(xì)則時加以補(bǔ)充。

、工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由

施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)

場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2

所示：

附圖2工序交接檢驗程序圖

注：a）施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土

前的工序檢驗,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。

31

b）工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)

督站派員參員

C）工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署.

3、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程

質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

4、工程變更和處理

施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示,

附圖3工程變更處理變更處理流程圖

5、設(shè)計變更技術(shù)核定的處理

由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示

32

附圖4設(shè)計變更處理流程圖

33

34

6、工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工

程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。

7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立

即停工整改。

a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施,

而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；

d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；

3擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；

g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

h、其它。

8、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的管理流程。

9、質(zhì)量、技術(shù)簽證：

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽

署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證

上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效

35

總

施工單位監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)

會

▲

申

報

提

一

出

初

審

意

簽

轉(zhuǎn)

署

見

意

見

發(fā)

現(xiàn)場監(jiān)理工程師

附圖5開工申請表核程序圖

10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既

是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。

11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及

影響因素的情況。

12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

35

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印

發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示。

13、定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)

量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告，公司本部。

第三節(jié)質(zhì)量的事后控制

1、單位、單項工程竣工驗收

凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如

圖8所示。

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附圖8單位、單項工程驗收程序圖

2、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

3、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔

第六章進(jìn)度控制措施

第一節(jié)進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包

合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審

核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

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2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求:審核施工進(jìn)度計劃與施工方案

的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性

4）審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、

設(shè)備部分的采供計劃。

第二節(jié)進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面,

及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

其工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響

工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停

電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：

a、計劃進(jìn)度與實際迸度的差異；

b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

3）按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收。

4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要

依據(jù)。

5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

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實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整

的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃:

必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況；

c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；

d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。

8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面

報公司本部

第三節(jié)進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以

下措施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施

a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體

交駐作業(yè)等；

b、經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。

c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力

調(diào)度等。

2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下

組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

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第七章投資控制措施

第一節(jié)投資的事前控制

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策,

盡量減少施工單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計圖紙、計劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確

工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。

2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主

索賠的可能。

3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施

工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到

現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條

件。

第二節(jié)投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成

違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、

配合，不要造成對方索賠的條件。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使

用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)代表最后核簽后方有

效。

5）按合同規(guī)定，及時對己完成工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理

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驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。

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6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條

件。

7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破

的方案和措施。

第三節(jié)投資時候控制

1、組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。

2）編制本階段投資控制計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和

支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)單價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。

4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

2、技術(shù)措施

1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)

行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的進(jìn)行行

情預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。

4）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更c

3、經(jīng)濟(jì)措施

1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

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2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。

3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值

的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項

目投資控制及其存在問題的報告。

4、合同和信息措施

1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)

不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更

情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理

索賠事宜。

3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對

方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠。

4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策

提供依據(jù)。

5）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

6）公正地處理施工單位提出的索賠。

第八章重點部位及關(guān)鍵工序的控制方法

第一節(jié)土建部分

檢測方法、所用儀器設(shè)備

序檢測項目檢測內(nèi)容

及其措施

測量、定位

1標(biāo)高、軸線用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查。

工程

原材料、水泥、砂、石、磚、鋼材、外加采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗，

2

劑、防水、防火、保溫、隔熱材?料并在試驗報告上簽字認(rèn)可

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施工方案專家評審

土工試驗現(xiàn)場取樣后送試驗室試驗封樣

土方開挖填土的密實度環(huán)刀試驗、鋼筋貫入法

3

回填樁垂直度用經(jīng)緯儀檢查直度

樁基質(zhì)量小應(yīng)變動測抽查

樁承載能力載試驗判斷

防水碎的材料，外加劑及

預(yù)埋件

檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗報告

防水砂的強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號

檢查配合比和試塊的試驗報告，采取材料

地下防水防水碎施工縫、變形縫、

4見證措施

工程止水片、穿墻穿件、支模

觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄

鐵件的設(shè)置和構(gòu)造

觀察和用小錘輕擊檢查

水泥砂漿、防水層與基層

之間必須結(jié)合牢固

模板接縫寬度觀察和形塞尺檢查

軸線位置尺量檢查

標(biāo)高水準(zhǔn)儀檢查

截面尺寸尺量檢查

5模板工程垂直度用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查

相鄰兩板表面高低差尺量檢查

表面平整度用2M托線板檢查

預(yù)埋件、預(yù)留洞位置拉線和尺量檢查

強(qiáng)度、剛度計算復(fù)核、觀察檢查

檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。采取材

原材料品種、質(zhì)量

料見證措施

采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗，

鋼筋焊接

6鋼筋工程并在試驗報告上簽字認(rèn)可。

鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、

數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)觀察和尺量檢查

置

原材料質(zhì)量檢查出廠