建筑施工項目管理手冊

a錄

前言.......................................................2

第一章、項目組織機構..........................................3

第二章項目崗位職責...........................................3

第四章項目安全管理制度......................................17

第五章項目質量管理制度......................................17

第六章項目技術管理制度.......................................18

第七章項目生產計劃管理辦法..................................20

第八章項目材料管理制度......................................21

第九章項目機械設備管理制度..................................24

第十章項目財務管理管制......................................29

第十一章項目勞資（分包）管理辦法............................34

第十二章項目商務合約管理管制................................35

第十三章項目后勤管理管制....................................37

第十四章項目審核流程........................................37

第十五章各種表格............................................40

前言

重慶建工九建三十二項目部，作為九公司下屬施工項目部，經過多年

的發(fā)展，施工隊伍不斷壯大，管理力量逐漸完善，為適應日新月異的建筑

業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足項目

發(fā)展的要求。

隨著建筑市場的不斷完善和發(fā)展，施工項目迫切需要我們制訂一套能

適應新形勢且符合本項目發(fā)展要求的規(guī)范的、具體的、具可操作性的嚴格

合理的項目管理制度，使它能夠在項目發(fā)展中起到強大的促進作用，進一

步增強項目的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、

創(chuàng)造性，促進項目健康有序的發(fā)展。

本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質量管理、

技術管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性

要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真

貫徹執(zhí)行的。

此次制定的一系列管理制度，總結了項目多年來的工作經驗，借鑒了

集團公司的一些相關要求，并聽取了廣大干部職工意見，更對原有的一些

已不適應項目發(fā)展的管理制度進行了改革更新。推出了一些新的思維和管

理理念，如以前是以工長為核心的管理，現在推出以施工班組和勞務隊伍

為核心的管理理念。希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作

為今后工作的實施準則。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

重慶建工九建三十二項目部

第一章、項目組織機構

董事長：陳為明

總經理：梁平

技

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東

恒

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永順勞務公司

第二章項目崗位職責

一、公司董事長崗位職責

1、負責制定項目部的有關制度。

2、負責項目部的經營工作。

3、負責檢查督促項目部各部門及各施工項目經理的工作。

4、協助項目經理稿好項目施工組織設計及項目策劃書的編制。

5、協助項目經埋辦理施工項目的商務_L作。

二、總經理崗位職責

1、負責項目部的日常管理工作。

2、負責項目部內部各部門工作的檢查、督促工作，每周主持召開一次

辦公會。

3、負責項目部各施工項目的生產管理工作，每月主持召開一次生產例

會。

4、協助材料部門做好施工項目的物資供應工作。

5、參與新開工程的前期策劃、施工組織設計審核等工作。

6、參與新開工程人員的安排、調度等工作。

7、負責項目部財務、稅務、收款等相關事宜。

8、負責工程后期保修工作的落實。

9、審核各施工項目的成本工作。

10、負責審核要求個勞務隊伍的結算、預借工作。

11、負責督促各施工項目每周生產例會的召開，并收集各項目的生產

例會會議紀要，對各項目存在的問題協助項目經理提出解決方案。

12、督促各施工項目總進度計劃、月計劃、周計劃。掌握各施工項目

每周生產進度情況，以周計劃促進月計劃的完成，進而保證施工總進度按

計劃完成。

三、安全生產部崗位職責

1、認真貫徹、執(zhí)行、宣傳國家安全生產的各項方針、政策、法律、法

規(guī)和企'也關于安全生產的各項規(guī)章制度。

2、負責管理項目部各環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的運行，擬定年度環(huán)

境健康安全目標，并分解目標到各項目，對各項目確保目標展開的工作進

行監(jiān)督評價與考核。

3、負責組織識別各項目在生產過程中危險源的識別與判斷，協助項目

識別各個時期段的重大危險源，督促項目編制對重大危險源的控制方案，

明確控制措施和責任人。

4、負責項目部年度安全工作的總結和安全工作計劃，負責項目各項安

全責任制的建立實施與完善工作。

5、負責組織實施項目的安全月檢工作，對施工現場存在的安全隱患督

促整改。對工人違章即使糾正，并形成檢查的書面報告，不定期的巡查項

目的安全動態(tài)。

6、參與工程施工組織方案的編制，審查分部門項工程中關于安全生產

保護措施。

7、負責新開項目的文明施工整體策劃和實施工作，督促項目創(chuàng)建市級

文明工地。

8、協助、指導、督促安全員做好安全巡查和建好安全臺賬工作，協助

項目搞好危險源的識別和控制措施，特別是重大危險源的識別與公示和

措施及責任人的落實工作。

9、督促項目做好安全技術交底工作和對農民工的“三級”教育工作。

10、督促項目做好職工的勞動保護工作，發(fā)放勞動保護用品，落實勞

動保護措施。

11、參與項目的工傷事故和職業(yè)病的調查與處理，對事故應按“四部

放過“原則進行處理，并報告項目總部。

12、組織各項目安全員對各施工項目的月檢，并形成檢查報告，每月

月檢后召開安全生產工作會議對月檢情況及安全生產重點情況進行通報。

13、及時了解和掌握各施工項目每天的安全生產情況，掌握各施工項

目每天生產中安全隱患的排查情況。

14、完成領導交辦的其他工作。

四、材設部崗位職責

1、負責整個項目部的材料管理工作制度（1、驗收制度：2人同時驗收,

水泥分2間房堆碼等c2、抽查制度：配磚、碎等定期定車數。3、儀器的

管理：領、借制度。4、按樣品收料制度。）的運行監(jiān)督。

2、負責材料、設備合同的簽訂管理及審批。

3、負責所有材料、設備的價格控制及審核。

4、負責廢舊材料及設備的處理。（按公司表格）由材料主管負責審批。

5、負責對現場材料人員及庫房檢查的督促。

6、每月材料員及庫房保管員例行會議一次，每月大宗材料報價一次

（分工地按公司表格）；

7、周材的賬務及每月的結算清單結賬及周材月報表。

8、合同流程過材設部審批。

9、零星材料采購計劃的審批。

五、人事勞資部崗位職責

1、負責各工程項目的勞務合同的簽訂。合同初稿起草、送審、修改、

定稿、簽訂、蓋章、收集歸檔。

2、負責各_L程項目的每月勞務方單。當月25日前按時開出、各負責

人審核意見、流程錄入后的各負責人審核，在次月3日前完善所有手續(xù)交

財務。

3、負責每月工程各項目職工考勤表的收集、編制工資表、工資表送簽、

交財務備發(fā)。

4、檢查并督促每月工程各項目勞務工人的工資發(fā)放情況，檢查民工工

資發(fā)放表，過程監(jiān)督、手續(xù)檢查。

5、負責對項目管理人員進行考勤，考評，并收集管理人員考勤表，編

制工資表。

6、檢查并督促對勞務公司勞務工人的個人勞動合同以及計件班長的

計件協議。

7、檢查并督促勞務公司對勞務工人的教育情況、資料收集情況。入場

教育、三級安全教育或其它教育，勞務公司資料臺賬。

8、每個單項單位工程完工后7個工作R內（特殊情況不超過15個工

作日）編制該單位工程的結算，結算簽字審核完畢后存檔交財務。

9、項目部其它工作

10、辦理九公司人事勞資事宜；

11、項目部及各工程項目電腦、打印機、復印件、網絡的維護，保證

設備正常工作。

六、商務合約部經理崗位職責

1、負責項目部所有工程的商務工作、預算工作、合約工作。

2、協助項目經理做好合約談判、商務經營工作。

3、指導、督促項目預算人員的工作。

4、檢查、指導現場商務資料、預結算資料、簽證資料的收集整理工作。

5、對各分包單位合同、材料供應合同價格進行審核。

6、對勞務合同進行價格審核。

7、對勞務方單、分包單位工程量進行審核。

8、對各種勞務結算、分包單位結算進行量、價審核。

七、勞務員工作崗位職責

1、參與各現場各大工種入場前勞動紀律、政策法規(guī)、安全生產的重大

意義、本企業(yè)安全生產形勢、本企業(yè)過去發(fā)生過的事故及應吸取的教訓、

安全生產規(guī)章制度的三級教育。

2、下發(fā)各種教育資料、收身份證復印件、對民工年齡身體狀況、工作

技能的初審、建立各種基本情況完整的員工花名冊。

3、建立三級教育登記表及員工三級教育名冊。

4、按照民工身份證復印件如實簽訂用工協議（勞動合同書

5、督促收集各班組如實提供員工工資表。

6、為施工現場及時提供有效的企業(yè)資質。

7、及時督促建筑公司與勞務公司簽訂分包合同，勞務公司與勞務作業(yè)

隊簽分包協議并歸檔。

8、協助督促勞務管理人員持證上崗并督促各班組簽訂安全責任書。

9、及時辦理項目部的工傷處理工作。

10、積極完成領導交給的其它各項工作。

八、項目經理崗位職責

1、受公司法人委托，全面負責履行承包方與發(fā)包方簽訂的工程承包合

同，對工程全權負責。

2、主持編制項目施工組織設計、項目實施策劃書，并監(jiān)督貫徹實施。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程和企業(yè)各種

規(guī)章制度。

4、監(jiān)督、檢查項目各管理人員的工作，保證各種制度的正常運行。

5、檢查督促現場的生產、安全、質量、文明施工情況，對工程質量和

安全實行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，隨時處于受控狀態(tài)。

6、協調好業(yè)主、監(jiān)理、政府部門、分包單位的關系，保證工程的正常

順利的施工。

7、重點轉好商務工作，控制工程成本，爭取實現利潤最大化及資金的

及時回收。

九、項目生產經理崗位職責

1、受項目經理委托，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮

者。協調工序銜接，作業(yè)班組的配合，解決施工現場的各種實際問.題，維

護正常的施工秩序。

2、負責組織貫徹實施項目施工組織設計及各項既定方針目標。

3、直接負責項目的生產組織、安全生產、文明施工、施工機械設備使

用，現場材料管理等各項工作。

4、直接負責生產計劃的編制，包括總計?劃、年度計戈人月度計劃、周

計劃。

5、考核分包單位對月計劃、周計劃的貫徹實施情況。

6、主持召開生產例會，形成每天現場的生產、質量、文明施工匯報材

料，并上報項目部。

7、參加業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的各種工程例會。

8、協調解決業(yè)主、監(jiān)理在工程實施過程中提出和反映的問題與矛盾，

達到統(tǒng)一指揮，協調配合好業(yè)主、監(jiān)理的工程指令。

十、項目技術負責人崗位職責

1、負責項目部全面技術管理工作及施工質量監(jiān)控工作，為施工生產和

安全管理提供技術指導。組織貫徹執(zhí)行國家技術政策、法規(guī)和合同規(guī)定的

技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關工作制度。

2、組織參與圖紙芻審、會審，并做好相關會審記錄。

3、在項目經理指導下負責編制施工組織設計，質量計劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和有

關文件的實施辦法。編制特殊過程、關鍵工序的施工方案和作業(yè)指導書。

并及時提出生產計劃和各類材料需用計劃。

4、負責組織向本項目經理部管理人員，分包單位負責人進行施工圖

紙、施工組織設計及各項專項施工方案的施工技術交底，負責組織各種安

全文明施工管理措施，質量管理措施的交底工作。

5、負責同業(yè)主、監(jiān)理和設計等有關方面的技術洽談和溝通，辦理設

計變更、技術核定、材料代用和現場簽證。

6、分管并指導內業(yè)資料員進行檔案資料的收集、整理、管理工作。

H"一、施工員崗位職責

1、負責工程的安全、質量、文明施工、施工進度的實施管理工作。

2、熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、專項方案、各種管理辦法,

并向勞務作業(yè)人員安全技術交底。

3、每天對工程安全生產情況、安全隱患、安全違章行為、文明施工情

況進行檢查，并形成安全檢查記錄交項目經理簽字完善后交內業(yè)部門存檔。

4、每天對分部分項工程的各施工工序進行檢查，并確保上道工序不合

格不得進入下道工序施工，對檢查工作形成檢查記錄交項目經理簽字完善

后交內業(yè)部門存檔。

5、每天對分包單位或班組的進度情況進行檢查，落實是否按計劃完成

當天的施工任務。并安排落實分包單位或班組第二天的施工任務，形成進

度情況檢查表交內業(yè)部門存檔。

6、協調分包單位與各部門之間的關系，確保工程施工任務處于正常的

受控狀態(tài)。

7、安全、質量、進度、文明施工的各種檢查資料應于當天向生產經理

或技術負責人或項目經理進行匯報，并完善簽字手續(xù)。

十二、質量檢查員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級部門有關質量方針、政策、法規(guī)、

規(guī)范及規(guī)程的技術標準。按設計文件、施工合同、質量驗收標準的要求認

真做好施工質量過程檢查。

2、及時掌握工程施工進度，與技術負責人一起制定各種質量預防措

施。

3、監(jiān)督各施工員對施工質量的管控情況，并對每天的質量檢查記錄進

行復核并簽字。

4、統(tǒng)一編制、填寫有關質量表格。

十三、安全檢查員崗位職責

1、在項目經理的領導下，開展安全生產工作貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)

章制度和企業(yè)的安全管理制度。

2、檢查督促施工員的安全管理工作以及安全技術交底工作。

3、協助施工員發(fā)現施工過程中的安全隱患，并制度相應的預防措施。

隨時檢查施工現場的安全情況，并將每天的安全生產情況填寫好安全生產

日志，報生產經理或項目經理審批。

4、協助技術負責人編制各種安全措施方案。

5、做好每天的安全巡檢日記，并及時的交生產經理或項目經理簽字。

及時向項目部安全負責人匯報每天本項目施工生產過程中安全隱患排查情

況。

十四、材料員崗位職責

1、在項目負責人的領導下，負責項目材料部的管理工作。

2、了解掌握施工過程和形象進度。掌握新需要的主要材料的品名、規(guī)

格、數量、配合施工部的編制施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟指標，并提出

改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況。向項

目經理及施工負責人提供分析材料、及技術內業(yè)資料。

4、配合現場庫管員負責材料到場計量收量工作。

5、搞好對內、對外、建立臺賬（租賃臺賬）

6、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其進場的劣質材料產生的

后果負全部責任。

7、材料員只要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比二

家、價比三家。購回的材料應價廉物美，購材料應有稅務發(fā)票、票據上應

有主管領導或項目經理、材料員及保庫員簽字、方能報銷。

8、采購需按材料計劃單、在規(guī)定的范圍時間內及時采購、租賃材料。

9、積極督促、檢查收材料員、庫管員、門衛(wèi)三人的材料進場收料工作

內容的執(zhí)行情況。

10、根據材料計劃保障施工過程中各種材料的及時供應。

11、零星材料的采購應進行比值、比價工作。

12、做好材料進場驗收工作。

13、按照文明施工要求做好現場材料的分類堆碼、標識、整理工作。

14、做好現場材料使用的管控，檢查現場的材料浪費情況，做到最大

限度的節(jié)約材料。

15、做好材料進場、驗收等各種記錄，確保帳物清晰。

16、做好各種材料技術資料的收集，并及時向有關部門移交。

十五、庫管員崗位職責

1、物資在入庫前由庫房管理人員依據清單上的名稱，數量進行核對、

清點、檢查質量合格后，才能入庫。

2、對入庫物資核對后、清點、庫管員填寫庫單，經主管、項目經理簽

字后、庫管員、財務員一聯做賬，采購人員持一聯清單報銷憑證。

3、物資保管、物資入庫后，需按不同類別、性別和用途分類、分區(qū)堆

碼、放，做到二齊、三清、四號定位，1）、二齊，物資擺放整齊、庫房干

凈整齊。2）、三清，材料清、數量清、規(guī)格標識清。3）、四定位，按區(qū)、

按排、按架、按位定位。

4、物資的領發(fā)。1）、庫房必須有工長的批條發(fā)放，否則庫管人員有權

拒絕發(fā)放，2）、庫房管理人員根據進貨時間，必須遵守“先進先出”的原

則，3）、施工過程中的急件，庫房無庫存、庫房管理應及時填請購單，經

部門主管批準，后交采購人員及時采購。

5、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫房現場拿走物資，領料

人不得擅自在庫房內貨位、架上亂翻動。

6、物資的調撥退庫，及時辦理退庫單，并及時上下帳。

7、庫房的賬務必須做到帳、卡、物相符。

8、廢材料收集及處理，庫房應隨時對現場的廢材料心中有數，在處理

廢時舊及時的通知項目總部，是否能處理。

十六、試驗員崗位職責

1、根據相關規(guī)范要求負責工程材料、試件的取樣、送樣檢驗工作。

2、按工程設計文件要求及施工規(guī)范規(guī)定，制定項目檢驗和試驗計劃，

報技術負責人審批。

3、建立試驗工臺賬，并如實填報。

4、負責對實驗器具進行送檢和比對，負責張貼校準標志和封存標志。

十七、資料員崗位職責

1、貫徹質量方針和目標，監(jiān)督質量保障體系的運行。

2、按城建檔案管理規(guī)定、質量評價體系標準、誠信評價體系標及相關

部門的要求負責對圖紙、竣工資料、技術資料的收集、整理、歸檔、保管

工作。

3、負責做好各種資料的收發(fā)、登記、傳遞工作。

十八、預算員崗位職責

1、負責編制工程的施工圖預算及人材機分析。

2、負責編制工程材料總計劃及月計戈人

3、負責編制每月工程進度預算及與業(yè)主的審核工作。

4、配合現場材料主管材料的核價工作。

5、協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、對各勞務分包的工作內容及時提供預算價格，作為公司分包價格的

依據。

8、參加圖紙會審和技術交底，配合項目做好竣工圖的編制工作。

9、配合現場收方及簽證資料的整理工作。

10、建好單位工程預、結算及進度報表含帳，建好現場經濟資料臺賬。

11、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算工作打

好基礎。

12、工程竣工驗收后，及時完成工程決算資料的歸檔，按合同要求及

時向業(yè)主送交結算書，全面負責結算審計工作。

十九、機管員崗位職責

1、認真執(zhí)行機械沒備管理規(guī)定。

2、負責機械設備的供應保障。

3、對機械設備進行日常檢查、保養(yǎng)、維護，并填寫檢查記錄。

4、督促機械操作工填寫機械運作記錄。

5、做好每天的巡險日記并交項目經理或生產經理簽字。

二十、勞務隊伍的職責

1、勞務隊伍的責權利應用分包合同的方式予以明確。

2、勞務隊伍應按合同約定的質量標準，安全文明施工要求，進度要求

完成施工任務。

3、應根據工程進度需要組織好勞動力，組織好材料設備，確保工程按

計劃進行。

4、應根據工程進度需要及時提出各種材料需求計劃。

5、應對勞務作業(yè)人員做好三級教育工作。做好安全、質量、技術交底

工作。

6、要求工人應該嚴格按照各種交底及有關規(guī)定進行施工作業(yè)。

7、勞務隊伍應要求工人服從現場施工員、安全員、質量員等管理人員

的管理。

8、勞務隊伍應管理好自身的作業(yè)工人，并按內部要求做到有序管理。

9、勞務隊伍應做好職工花名冊、工資發(fā)放表等相關表格的編制和填報

工作，并應及時的發(fā)放勞務工資，做到簽名存冊。

10、與項目部、監(jiān)理等協調好各種關系，保證工程正常順利進行。

11、勞務隊伍帶班人員與項目施工員施放工程主控線，其他的放線工

作由勞務班組負責施放，班組放線完成后報項目施工員復核。

第四章項目安全管理制度

另詳安全管理操作手冊。

第五章項目質量管理制度

一、每周周檢及生產例會制度

項目經理每周組織施工管理人員對本施工區(qū)域的各施工工序進行檢

查，并召開生產例會，除布置生產任務外，對質量控制應進行總結，指出

施工中存在的質量問定人、定責、定時進行整改。質量例會，并要形成會

議記要，在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告,

對班組或者責任人予以一定的經濟懲罰，并再次限期整改，拒不整改的項

目經理清退出場。

二、質量月檢制度

每月由項目部對各施工單位進行工程進行實體質量檢查，對檢查出的

質量問題進行通報，并對需整改的部位應明確限期、定人整改，整改完成

后施工項目通知項目部進行復查，在檢查中發(fā)現的重大質量問題應通報項

目編制專項整改措施，并在下次月檢中逐項檢查是否徹底整改。

三、工程質量樣板引路制度

對于各施工工序嚴格執(zhí)行樣板引路制度，每個分項工程或工種特別

是量大而面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括

示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質量目標。

四、工程檢查驗收制度

隱蔽工程施工過程中及完成后，應由技術負責人、施工員會同質檢員、

班組長進行檢查驗收。對于隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現有

不符合設計及規(guī)范要求，不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損

失時應追究其責任，并給與一定的經濟懲罰。隱蔽檢查過程形成驗收資料,

由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程施工單位存檔資料。

五、工程質量獎懲制度

1、在施工過程中未嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標準、交底內容的應予以班組一

定的經濟處罰。

2、未能有效地控制和避免質量事故發(fā)生，或在發(fā)生質量事故后，不積

極采取整改補救措施的班組和個人予以一定的經濟處罰。

3、在質量檢查中，對提出的質量問題和開出的“整改通知單”，未能

及時有效的進行整改，或拒不執(zhí)行的班組和個人予以一定的經濟處罰。

第六章項目技術管理制度

一、技術部門的施工圖會審及設計交底制度

施工圖下發(fā)后由技術負責人負責組織、施工員、質量員熟悉、審核圖

紙，對發(fā)現的問題進行歸納匯總，并書面提交業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，準

備好組織圖紙設計交底會；在圖紙會審中，提出意見和疑問，對于會審意

見完善好會議記錄，并交參會單位簽字蓋章。

二、施工方案編制制度

工程開工前，根據設計圖紙及工程實際情況編制施工方案編制臺賬，

落實本項目的所需施工方案進行列表登記，并形成方案臺賬，落實本工程

方案編制完成時間。匯同項目經理、生產經理、預算人員、勞務班組共同

編制，編制完成后對各施工管理人員、勞務代班人員進行交底。

三、施工技術交底制度

各分項工程開工前，應組織施工員、質量員進行施工技術質量交底,

以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和建筑工程施工質量驗收規(guī)范為依據，

編制技術、質量、安全交底資料，交底應突出重點，并具有可操作性。交

底及料應完善簽字，并交內.業(yè)檔案留存，作為施工單位存檔資料。

四、施工檢測制度

在工程開工前，編制本工程的試驗檢測臺賬，逐一列出本工程需要進

行的原材料、混凝土等檢測試驗項目，形成臺賬，在工程施工過程中，根

據施工進度組織進行原材料和其它進行檢測試驗，對工程基礎和主體等結

構工程組織實體檢測。

附：1、施工方案列表

序號名稱責任部門完成時間

1施工組織設計項目技術部

2安全文明施工方案（包括臨建）項目技術部

3臨水、臨電施工方案項目技術部

4塔吊基礎施工方案專業(yè)分包單位

5基礎施工方案項目技術部

6塔吊方案專業(yè)廠家單位

7腳手架方案項目技術部

8外用施工電梯基礎施工方案項目技術部

9外用施工電梯安裝方案專業(yè)廠家

10主體結構施工方案項目技術部

11砌體施工方案項目技術部

12屋面工程施工方案項目技術部

項目技術部

13防水工程施工方案

項目技術部

14室內裝修工程施工方案

15|其他|項目技術部|________________

第七章項目生產計劃管理辦法

為保證項目的順利實施，制定本項目生產計劃管理辦法。

1、項目生產進度計劃以項目經理（或項目生產副經理）為第一責任人,

勞務公司為責任主體單位，項目技術負責人、施工技術員、勞務班長以及

有關職能人員參與的管理模式。

2、每個工程都必須編制有關進度計劃，用計劃指導施工；項目進度計

劃由總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃組成，總進度計劃指導月進度

計劃編制，月進度計劃指導周進度計劃編制，相反，用周進度計劃的完成

來保證月進度計劃的完成，月進度計劃的完成來保證項目總計劃的完成。

3、每個工程開工前，由項目經理主持，生產副經理、技術負責人、施

工技術員、勞務公司負責人參加，共同研究制訂總進度計劃，最后由技術

負責人負責編制，項目經理、生產副經理、勞務公司負責人簽字認可，并

報項目總部批準實施。如項目總進度計劃未編制，對項目經理和技術負責

人各罰款1000元。

4、施工過程中必須編制月進度計劃和周進度計劃，月進度計劃和周進

度計劃由項目經理（或生產付經理）、技術負責人、勞務公司負責人共同研

究制訂，生產經理負責編制，生產付經理、勞務公司負責人共同簽訂，項

目經理批準，月進度計劃和周進度計劃每周星期天報送到項目部（吳建華）,

月、周進度計劃未編制和報送項目，生產副經理每次罰款100元。

5、如果周、月進度計劃未按計劃完成，無論何種原因，都要對進度責

任主體單位（勞務公司）進行處罰，一次周進度計劃未完成罰款1000元，

一次月進度計劃未完成罰款2000元，總進度未完成罰款20000元；項目經

理（或生產付經理）也須進行罰款，一次周進度計劃未完成罰款100元，

一次月進度計劃未完成罰款200元，總進度計劃未完成罰款2000元。（注,

對勞務公司的處罰可根據承接'業(yè)務大小可作適當提高）。

對因項目有關職能部門因工作服務不到位造成進度延誤的，項目經埋

（或生產付經理）根據具體情況進行處罰，項目總部有關人員影響的由項

目總部根據具體情況進行處罰。

注：對進度計劃一定要對材料、設備、勞動力等資源進行說明，對工

程準備工作也應進行計劃編制。

第八章項目材料管理制度

1、庫房時公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周

圍儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能，他的主要任務是：

保管好庫存物資，做好數量準確、質量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向

生產、服務周到、降低費用、加速資金周轉。

2、物資入庫，必須分點堆放。庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，

核對慶典物資名稱、數量是否一致，并做好物資交接手續(xù)、簽字確認。同

時應請保衛(wèi)人員共同驗收簽字確認。

3、物資入庫，應先人待檢區(qū)，經檢驗未合格，不準進入貨位，更不準

投入生產使用。材料負責人要按時的抽查、核對數量。

4、材料驗收合格后，庫管員應填寫材料驗收單并附送貨單交財務入

賬。材料驗收單應寫明送貨單位的全稱，并且送貨單庫管員和保衛(wèi)人員必

須共同簽字確認，驗收單必須是庫管員和材料員共同簽字確認。

5、不合格產品，應隔堆放，嚴禁投入生產。如工作馬虎，混入生成,

庫管員應負責任。

6、驗收發(fā)現問題，應及時通知上級和經辦人處理。送貨單到而貨未到,

或者貨已到而沒票據，均應向經辦人反映查詢。

7、物度的存儲管理，原則上以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設計置存

儲存區(qū)域，凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用貨架存放；落地堆放以

分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。

8、物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五堆

放法，根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，堆放整齊。

9、庫房庫管員對庫存、代保管。代驗材料、以及設備。容器和工具等

負有經濟責任和法律責任。因此做到人各有責、物各有主、事事有人管。

庫房物資若有損失、貶值。報廢。盤盈。盤虧等，庫管員應即使報告材料

主管，分析原因。查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經批準一律不準擅

自處理。庫管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

10、保管物資要根據自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識加以處理,

加強保管制度，同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)出方便，留有余地。

11、保管物資，未經主管同意，一律不準擅自借出；特殊情況經主管

批準，借出的東西必須有借條，同時應進行登記。對借到現場的物資，庫

管人員必須開出門條，并經項目經理簽字，出門條應交保衛(wèi)人員處存放。

12、庫房要嚴格保衛(wèi)制度，嚴禁非本庫房人員擅自入庫。庫房嚴禁煙

火和明火作業(yè)。庫房庫管員要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知識。

13、按“推陳出新，先進先出、按規(guī)定供應、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。

發(fā)料堅持“一盤點，二核對、三發(fā)料、四減數”的原則。對貪圖方便，違

反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大材小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，

庫管員要負經濟責任。

14、現場所有材料領用，必須填寫領料單（一式兩份），財務和庫房各

一份。領料單要填明材料名稱、規(guī)格、領料數量、型號、用途、使用部位,

經庫房，工長和領料人簽字。屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。已超供

的領料人未辦理相關手續(xù)，不得發(fā)料。

15、報廢材料的史理，所有報廢材料，應通知項目總部進行處理。如

何處理，由項目總部決定，現場無權利處理任何物資。

16、對于專項申請的材料，除計劃采購員用作備用的數量外，均應由

申請部門申請領用。常備用材，凡屬于可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則,

都應拆零供應，不準一次性發(fā)料。此外，所有的材料采購，必須有項目經

理簽字的材料采購計劃，若無材料采購計劃進行采購的，財務人員將不予

報銷，采購物資前應先查詢是否有需要的庫存物資。

17、所有發(fā)料憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失。

18、記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，驗收、月報要及時。

19、第十九條：允許范圍內的磅差、合理的自然損耗引起的盤硬盤可,

每月都要上報，做到帳、卡、物、資金“四一致”。

20、庫管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有

關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，材料主管見證，雙方各

執(zhí)一份，部門存檔一份，事后發(fā)生糾紛，仍由原移交人負責。對失職造成

的虧損，除照價賠償外，還要給予紀律處分。

21、其他注意事項：

1）、所有進出場材料，必須填寫進出場記錄。

2）、每月應編制材料收發(fā)結存匯總表。

3）、對商品碎，澆注一次，匯總一次，并和預算量對比一次，對比數

量后交項目經埋。

4）、對周材管理，應加強數量控制，每月對賬，項目間嚴格分開，及

時歸還。

5）、對有甲供材料的項目，應單獨編制甲供材料月匯總表。

第九章項目機械設備管理制度

一、電工管理制度

1、電工人員必須持證上崗。嚴格按照JGJ46-2005《施工現場臨時用電

規(guī)范》操作，對工作有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞，住現場。

2、上崗前必須穿戴好工作防護用品，高空作業(yè)時，必須系好安全帶。

3、檢查電器設備時，必須參照其它有關技術規(guī)程，如不可解該設備，

不允許私自操作。

4、當有高于人體安全電壓存在時，嚴禁帶電作業(yè)。

5、電器檢查、維修作業(yè)及危險工作嚴禁單獨作業(yè)。

6、為確定電線是否帶電的情況下，嚴禁用老虎鉗或其他工具同時切斷

兩根及以上電線。

7、嚴禁帶電移動高于人體安全電壓的裝備。

8、嚴禁手持高于人體安全電壓的照明裝備。

9、潮濕環(huán)境或金屬箱體內照明必須用行燈變壓器，且不準高于人體安

全電壓36Vo

10、每個電工必須熟練掌握觸電急救方法，有人觸電應立即切斷電源

按觸電急救方法實施急救。

11、配電室除電工人員值班，其他人員嚴禁入內。值班人員有權責令

具離開配電室，以防止發(fā)生事故。

12、工作中所有拆除的電線要處理好，不立即使用的暴露線頭要包好,

以防發(fā)生觸電。

13、嚴禁拆開電器裝備的外殼，帶電操作。

14、施工現場用高低壓電，以及線路應按施工設計及有關電器安全技

術規(guī)定裝配和架設。

15、正確操作消防器材，電器著火應立即關閉電源開關，然后視設備

及著火大小用干粉、二氧化碳等滅火器或干沙滅火，嚴禁用泡沫滅火器。

16、電器設備燒毀時，需檢查好原因再更換，防備再次發(fā)生事故。

17、裝配或替代電器設備必須選合適負荷規(guī)定開關。

18、檢查工作時，必須先停電驗電，留人把守或掛警告牌。

19、工作完成后，必須收好工具，清理工作區(qū)域，做好衛(wèi)生。

20、能操作焊接、切割工作。維修和保養(yǎng)施工現場小型機械和機具、

攪拌機、打夯機、灰盆、料斗等。

21、上班時間不準飲酒。服從項目工作安排，遵守項目規(guī)章制度。

22、服從項目規(guī)定的作息時間，發(fā)現問題和隱患及時排除（不分早晚）。

晚上工人加班，必須巡查和值班。電工在履行巡視檢查時，把每天巡查和

維修記錄于手冊中。

23、有事提前一天請假，現場好作調整。特殊事情例外。

二、塔吊管理制度

1、塔吊人員必須持證上崗，嚴禁物證操作。

2、指揮必須熟悉起重機的基本性能，向起重司機及掛鉤人員進行信號

操作約定。必須了解吊運物件重量、堆放位置、具它固定物的連接和掩埋

情況等，確定吊點、吊裝方法的具體事宜。

3、指揮在吊運物件時，必須檢查容器、鎖具等是否符合要求，發(fā)現吊

具變形，扭曲、開焊、裂縫等情況必須及時處理，否則停止使用。

4、司機和指揮上班必須集中精力，按照《塔機安全操作規(guī)程》規(guī)定要

求操作，時刻注意塔吊運轉、吊物情況。指揮人員應當站在能清楚的看到

吊物起、運轉、就位的全過程位置。

5、指揮工應當站立在有利于保護自生安全，又能正常指揮作業(yè)的有效

位置。吊物起吊30-50公分時，應當停鉤檢查待妥當，再行吊運。

6、吊運中若突然停電或者機械事故，重物不準長時間懸掛高空，應想

辦法將重物落放到穩(wěn)妥的位置并墊好。

7、吊運時，嚴禁超低空從人的頭頂位置越過，要保證吊物與人的頭頂

最小安全距離不小于2Mo

8、兩塔塔吊以上交叉作業(yè)時，指揮人員必須互相配合，注意兩吊機間

的最小安全距離，以防止兩吊機相撞或吊物鉤掛。

9、嚴格遵守“十不吊”規(guī)程操作。

10、嚴格遵守項目勞動紀律，服從項目管理，遵守項目規(guī)定的作息時

間，每班作業(yè)人員必須24小時在現場做好本班工作，中途不得離崗。

11、塔機操作工和指揮必須能熟悉和了解建筑行業(yè)的各種塔機的性能

和維護保養(yǎng)工作。操作工能夠維修塔機的一般小故障。

12、塔吊司機必須每天填寫塔機運行維修保養(yǎng)和交接班記錄，做好每

周的周檢工作，對塔機的各連接和限位器，鋼絲繩等仔細檢查，填于周檢

表中。

13、司機和指揮如有事請人代班，必須先給項目管理人員請示同意后,

才允許代班。否則禁止代班。

三、施工電梯操作人員入場要求

1、電梯司機每天必須佩帶安全帽，正確使用個人勞保防護用品。

2、作業(yè)人員每天上崗前，應檢查各部結構有無變形，連接螺栓有無松

動，導向輪與導軌結合正常，運行通道上下范圍內無障礙等。

3、啟動前，應檢查電壓是否正常，有無漏電，并試運行空載升降試驗,

確認各限位裝置，梯籠、圍護門等處的電器聯鎖裝置良好可靠，電器儀表

靈敏有效，測定各傳動機構制動器的效能，確認正常后，方可作業(yè)。

4、轎廂內每次限載12人、貨物1.5T,違者每次罰款50元。

5、轎廂內乘人或載物時，應使荷載均勻分部；不得偏重，嚴禁超載運

行。

6、操作人員啟動前應鳴笛示意，升降機未切斷總電源開關前，操作人

員不得離開操作崗位。

7、當升降機運行中發(fā)現有異常情況時，應立即停機并采取有效措施將

轎廂降到底層，排除故障后方可繼續(xù)運行。在運行中發(fā)現電器失控時，應

立即按下急停按鈕，在未排除障礙前，不得打開急停按鈕。

8、升降機在大雨、大霧、六級以上大風及導軌架，電纜等結冰時，必

須停止運行，并將梯籠降到底層，切斷電源。暴風雨后，應對升降機各有

關安全裝置進行一次檢查，確認正常后方可運行。

9、升降機在運行到最上層或最下層時，嚴禁用行程限位開關作為停止

的控制開關。

10、當升降機在運行中由于斷電或其他原因而中途停止時，可進行手

動下降，將電動機尾端制動電磁鐵手動石方拉手緩慢向外拉出，使梯籠緩

慢的向下滑行。梯籠下滑時，不得超過額定運行速度，手動下降必須由專

業(yè)維修人員進行操作。

11、電梯司機每層停運后，必須把樓層的防護鐵門關閉，如發(fā)現未關

閉，一扇門每次罰款10元。

12、作業(yè)后，應將梯籠降到底層，把各控制開關撥到零位，切斷電源,

鎖好開關箱，鎖好轎廂門和圍護門。

13、施工電梯人員必須持證上崗，嚴禁交給無證人員操作，違者罰款

100?200元整。操作人員必須懂得防墜器、急停開關，各限位器的使用狀

況。

14、嚴格遵守項目勞動紀律，服從項目管理，遵守項目規(guī)定的作息時

間。每班作業(yè)人員必須24小時在現場做好本班工作，中途不得離崗。

15、司機如有事請人代班，必須先給項目管理人員請示同意后，才允

許代班。否則禁止代班。

16、操作人員必須每天上、下班時，對機械運行做好運轉記錄。

四、強制攪拌機操作要求

1、作業(yè)，檢查攪拌機的傳動部分、工作裝置、防護裝置等均應牢靠、

可靠，操作靈活，無異響。

2、啟動后，先經空轉后，檢查攪拌葉旋轉方向正確后，方可邊上料和

加水進行攪拌作業(yè)。

3、作業(yè)中，不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清埋灰漿。

4、作業(yè)中，如發(fā)生故障不能運轉時，應切斷電源，將拌筒內灰漿排出，

進行檢修，排除故障后方可使用。

5、作業(yè)后，應做好攪拌機內外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。切斷

電源、鎖好箱門。

6、每臺強制攪拌機必須設置1?2專人操作，其他人員禁止操作，違

者罰款100元次。

7、攪拌機操作人員，必須按照項目作業(yè)交底要求，每天下班前對攪拌

機進行維護保養(yǎng)，對鋼絲繩和滑輪進行打油潤滑，對連接部分松動進行緊

固。發(fā)現不能解決問題及時向項目反映，使設備不“帶病”運行。

第十章項目財務管理管制

一、資金計劃管理制度。

1、資金分析制度。建立項目每個月資金分析制度，對企業(yè)資金的執(zhí)行

情況進行分析。

2、資金來源情況和使用情況分析制度。

3、資金使用效果的分析制度。

4、分析資金計劃執(zhí)行中存在的問題和改進措施。

二、貨幣資金管理的辦法。

（一）現金管理制度：

1、實行錢帳分離制度。出納員不得負責總帳的記錄。

2、收付現金時，要嚴格核對現金收、付款憑證與原始憑證金額是否相

符，審批手續(xù)是否齊全，發(fā)現問題拒絕支付。

3、出納人員應根據收、付款憑證和經濟業(yè)務發(fā)生的順序，逐筆登記“現

金日記帳”，每日終了應計算當日現金收支及合計數，結出帳面余額，核

對庫存現金。經理應定期或不定期檢查出納員現金日記帳情況和進行帳實

核對。

4、嚴禁以白條抵庫。

（二）銀行存款結算與管理：

（三）貨幣資金收入控制辦法：

1、辦理貨幣資金收入業(yè)務，必須集中在出納人員處辦理，任何部門或

個人不得擅自出據收款憑證收取款項。

2、出納員在收取交款人現金時，必須開具印有連續(xù)編號的“現金收

據”，采用復寫方式，一式三聯。在加蓋財務專用章和出納人員簽字以及

交款人簽字后，將其中一聯給交款人作為交款憑證，一聯送交會計作為記

帳依據，一聯留作底根。會計應對出納交回的收據逐一對其內容的真實性、

完整性和編號是否連續(xù)進行核對，如有短缺，應及時查明原因。

3、各項現金收入必須及時存入項目帳戶并立即記帳，嚴禁私設“小金

庫”。

（四）貨幣資金支付、審批辦法：

1、支付勞務款。經理根據前一個月的工程進度情況，結合合同，扣除

出應該扣除的款項后再簽字，出納人員在收到經理的簽字借款申請單后付

款。

2、支付材料款。材料經辦人員根據已審批的材料采購計劃和簽定的合

同填寫《領（借）款申請單》，填明供貨單位、付款原因、付款金額，通過

經理審核（確認供貨單位，核對是否符合采購計劃）簽批后方可付款。

3、針對個人用來支付零星材料的采購以及報銷的借款，借款人必須及

時將手續(xù)完善了的報銷單據或材料采購單據交給出納人員，出納員應在每

月28日以前交給會計做帳。會計人員在記帳時，必須認真復核票據內容的

真實性和一致性，發(fā)現問題，絕對不予報銷或沖帳，由借款人負責。借款

人每