經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題匯總

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L相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是

()。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

【答案】：A

【解析】：

相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是：①

創(chuàng)新周期更長；②在創(chuàng)新效果上，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式一旦采用會使

技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成，相比之下，需求拉動模

式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益；③創(chuàng)新難度更難。

2.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，

采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的

成長戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收

入和盈利水平。A項，市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場

的戰(zhàn)略；B項，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)

品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略；D項，成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚

至是同行業(yè)中的最低成本。

3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20

元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時的市凈率為（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市凈率是股價與賬面價值的比率，該題中，市凈率=2X20店=5(倍)。

4.SWOT分析法中的S和T是指()o

A.機會和劣勢

B.優(yōu)勢和機會

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength,S)、劣勢(Weakness,W)、

夕卜部環(huán)境的機會(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分析方法。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()o

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率;②經(jīng)濟性目標(biāo),

是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運作的成本和費用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人

員或設(shè)備的意外事故。

6.長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有()。［2014年真題］

A.投資項目的可行性論證風(fēng)險

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險

C.投資協(xié)議風(fēng)險

D.道德風(fēng)險

E.退出風(fēng)險

【答案】：B|C|D

【解析】：

長期股權(quán)投資的風(fēng)險包括：投資決策風(fēng)險、投資運營管理風(fēng)險、投資

清理風(fēng)險，其中，投資運營管理風(fēng)險包括：股東選擇風(fēng)險、公司治理

結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資協(xié)議風(fēng)險、道德風(fēng)險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和

財務(wù)風(fēng)險；項目小組和外派人員風(fēng)險；信息披露風(fēng)險等。A項，投資

項目的可行性論證風(fēng)險屬于投資決策風(fēng)險；E項，退出風(fēng)險屬于投資

清理風(fēng)險。

7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）o[2013年真題]

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理有以下幾個基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。

8.實際上反映了投資項目的真實報酬的是（）。

A.內(nèi)部報酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內(nèi)部報酬率反

映投資項目的真實報酬。

9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權(quán)力運用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你:②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做二⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利二⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.我國《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會議的股

東所持表決權(quán)的加以上絕對多數(shù)通過。

A.股東大會作出修改公司章程的決議

B.股東大會作出增加或者減少注冊資本的決議

C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議

D.股東大會解決公司的一般事宜

E.提出臨時提案

【答案】：A|B|C

【解析】：

股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公

司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股

東所持表決權(quán)的力以上絕對多數(shù)通過。

1L市場營銷微觀環(huán)境包括（）。［2013年真題］

A.公眾

B.競爭者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

【答案】：A|B|E

【解析】：

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各

種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種

公眾。CD兩項屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。

）

12.長期股權(quán)投資的風(fēng)險主要有（0

A.投資運營管理風(fēng)險

B.投資清理風(fēng)險

C.投資決策風(fēng)險

D.投資體制風(fēng)險

E.投資信息不對稱風(fēng)險

【答案】:A|B|C

【解析】：

長期股權(quán)投資是以股東名義將資產(chǎn)投資于被投資單位，并取得相應(yīng)的

股份，按所持股份比例享有被投資單位的權(quán)益以及承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

長期股權(quán)投資的風(fēng)險主要有：①投資決策風(fēng)險;②投資運營管理風(fēng)險;

③投資清理風(fēng)險。

13.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中，正確的有（）。

A.自主研發(fā)資金負擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險

C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術(shù)或產(chǎn)品

【答案】:B|C|E

【解:

A項，自主研發(fā)資金負擔(dān)大；D項，委托研發(fā)商品化速度較快。

14.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。

經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬

元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6,研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%,經(jīng)評估后，

甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門

負責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國

家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局

授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）o

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立

的合同。題中，甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技

術(shù)進行評估，屬于技術(shù)咨詢合同。

⑵甲企業(yè)為開發(fā)該項新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.內(nèi)企業(yè)

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)

人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該企業(yè)從各個部門抽調(diào)10人組

建新的部門負責(zé)攻關(guān)，表明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。

⑶關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說法，正確的是（）o

A.有效期限為10年

B.有效期限自2018年6月20日起計算

C.有效期限自2017年3月15日起計算

D.有效期限為20年

【答案】：C|D

【解析】：

《中華人民共和國專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用

新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。題中,

甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，所

以有效期限自2017年3月15日起計算，有效期限為20年。

15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）o

A.手機支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：C

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

16.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司

市場細分依據(jù)變量是（）o[2014年真題]

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

【答案】：D

【解析】：

人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、

民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制

品公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以

人口變量中的年齡要素為依據(jù)細分市場的。

17.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）。

A.控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤

B.控制生產(chǎn)成本，促進新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)地位

C.在合適的時間，以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適

的品質(zhì)的物料與服務(wù)

D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進行計劃、

組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。企業(yè)采購管理的總目標(biāo)：以最低的總

成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。

18.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有

()o

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上實驗法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

【答案】：B|C|D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查有兩種方法：①網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一

手資料或原始信息的過程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題

討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法四種方法；②網(wǎng)上間接調(diào)查，是指

利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)

境等方面的二手資料信息。

19.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同

認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形

成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）

20.o

A,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)

展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)

發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行

動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進軍“家電業(yè)”，實行的是多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場

銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）o

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利

的東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效

益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實施的是全球化戰(zhàn)略。

22.在價格策略中，網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有

()。

A.彈性化

B.趨低化

C.趨高化

D.國際化

E.價格解釋體系

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮以下因素：①國際化。由于互聯(lián)

網(wǎng)營造的全球市場環(huán)境，企業(yè)在制定產(chǎn)品和服務(wù)的價格時，要考慮國

際化因素，針對國際市場的需求狀況和產(chǎn)品價格情況，以確定本企業(yè)

產(chǎn)品的價格策略。②趨低化。由于網(wǎng)絡(luò)營銷使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和促銷

等成本降低，企業(yè)可以進一步降低產(chǎn)品價格。③彈性化。由于網(wǎng)絡(luò)營

銷的互動性，顧客可以和企業(yè)就產(chǎn)品價格進行協(xié)商。④價格解釋體系。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品定價的資料。

23.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足

E.可以減少成本和降低風(fēng)險

【答案】：B|D|E

【解析】：

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)

產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介

協(xié)調(diào)型合作模式。其特點是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息、，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供

某種形式的擔(dān)保，負責(zé)信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風(fēng)險程度，促進合作成功。

24.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。［2011

年真題］

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界

500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值

乘以()求得。

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

【答案】：A

【解析】：

按其每次收付發(fā)生的時點不同，年金大概可分為：①后付年金；②先

付年金；③遞延年金；④永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金,

是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。先付

年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復(fù)利終

值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付

款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利

息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上(1+i)就是n期先付

年金的終值。

26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入2億元，2019年實現(xiàn)銷

售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為()o

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解析】：

渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道

2019年銷售增長率=（本年銷售額一上年銷售額）/上年銷售總額X

100%=（3-2）/2X100%=50%o

27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己

感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部

組織模式屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：C

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間

內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家

的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)

新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)

題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。

28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）o

A.勞動力市場需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓(xùn)情況

E.勞動力市場供應(yīng)狀況

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨

勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢

以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計?劃、

人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、

離職率和流動性等）。

29.績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績效、部門績效和（）o

A.員工個人績效

B.資源績效

C.管理績效

D.工作績效

【答案】：A

【解析】：

績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的

績效三種。員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成

績和成果。

30.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）o

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析；②價值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

3L（五）

李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司

生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質(zhì)量問題腿

部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴李某受到損害的權(quán)利是（）。

A.公平交易權(quán)

B.安全權(quán)

C.知情權(quán)

D.自主選擇權(quán)

【答案】：B

【解析】：

《消費者權(quán)益保護法》規(guī)定了消費者有以下九項權(quán)利:①安全權(quán)，消

費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時享有人身財產(chǎn)安全不受損害的權(quán)

利；②知情權(quán)；③選擇權(quán)；④公平交易權(quán)；⑤求償權(quán)；⑥結(jié)社權(quán)；⑦

獲取知識權(quán)；⑧受尊重權(quán)；⑨監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受

到了損害。

(2)李某可以要求賠償?shù)闹黧w是()。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

【答案】：B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。

⑶李某主張權(quán)利的途徑可以是（）。

A.請求消費者協(xié)會調(diào)解

B.向工商行政管理部門申訴

C.提請仲裁機構(gòu)仲裁

D.向人民法院起訴

【答案】：A|B|D

【解析】：

根據(jù)《消費者權(quán)益保護法》第三十四條的規(guī)定，解決消費者權(quán)益爭議

的途徑主要有五種:①與經(jīng)營者協(xié)商和解；②消費者協(xié)會調(diào)解；③向

行政機關(guān)申訴；④根據(jù)與經(jīng)營者達成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構(gòu)仲裁；

⑤向人民法院提起訴訟。C項，案例中沒有說明李某與經(jīng)營者已經(jīng)達

成了仲裁協(xié)議。

32.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓?/p>

企業(yè)的技術(shù)能力大幅提高。該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間

修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)

交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支

付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力

的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托

給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利

部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20口國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲

企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為（）萬

元。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術(shù)市場上交易時，估算可

能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術(shù)的價

格，進行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式為：P=POXaXbXco式中，P

為技術(shù)商品的價格；P0為類似技術(shù)實際交易價格；a為技術(shù)經(jīng)濟性能

修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。則本題中，

甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為：50X1.15X1.1X1.2=75.9（萬元）。

（2）甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于（）。

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后

J專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

【答案】：C

【解析】：

專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)

讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而

訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高

不及預(yù)期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實施許可的轉(zhuǎn)讓。

⑶甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）o

A.自主研發(fā)

B.項目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：①自主研發(fā)；②合作研發(fā)；③研發(fā)外包。

其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過

協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構(gòu)來完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽

訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項目模

式。

⑷關(guān)于甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的是（）o

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權(quán)終止

【答案】：A|D

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專

利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。超過各自規(guī)定的年限，

就不再稱為專利，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

案例中，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利

申請，故有效期應(yīng)該至20年之后的2035年9月16日。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）。

A.監(jiān)事會的監(jiān)督

B.董事會的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯

報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）o[2015年真題]

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持

已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.要對銷售物流系統(tǒng)進行綜合考評就必須建立一整套的銷售物流科

學(xué)考核體系，在設(shè)計考核體系的過程中應(yīng)遵循的基本原則有（）o

A.高效性原則

B.整體性原則

C.可比性原則

D.經(jīng)濟性原則

E.定量與定性相結(jié)合的原則

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

盡管各個企業(yè)的實際情況千差萬別，制定考核體系的時候當(dāng)然也就會

有所不同。但是，在設(shè)計考核體系的過程中，有一些基本的原則是不

能違背的：①整體性原則；②可比性原則；③經(jīng)濟性原則；④定量與

定性相結(jié)合的原則。

36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為

120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個，與市場中

領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接

競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量，該

企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼

燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方

面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,

向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)盈虧平衡定價法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為

()萬個。

A.25

B.200

C.100

D.30

【答案】：C

【解析】：

由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(目

標(biāo)價格一單位可變成本)=30000000/(150-120)=30000000/30=

1000000（個）=100（萬個）。

⑵該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是（）。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位策略主要有：①避強定位策略；②迎頭定位策略；③重新定

位策略。其中，迎頭定位策略即與最強的競爭對手“對著干”的定位

策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。結(jié)合案例資

料信息“新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭”分析，

可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。

⑶關(guān)于該企業(yè)對新型護眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（）。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B,渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【答案】：A|C

【解析】：

渠道商的選擇策略主要包括：①獨家分銷；②選擇分銷；③密集分銷。

其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中問商中挑選幾個

最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息”為了進一步提高

銷量企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護眼

燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：①零層渠道；②一層

渠道；③二層渠道；④三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，

再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費者。該案例的分銷

渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個層級，因此屬于二層渠道。

⑷該企業(yè)為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）。

A.推動策略

B.銷售促進策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【答案】：C

【解析】：

促銷策略有：①拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣

告與公共關(guān)系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興

趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買；②推動策略，即生產(chǎn)商運用人員推銷和

銷售促進,將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷,

最后再由零售商向消費者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動，在電

視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸

引消費者購買，這屬于拉引策略。

37.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

E.營銷聯(lián)盟

【答案】：B|D|E

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險大、耗資多、

歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減

少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險。②產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個或兩

個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌

生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本,

提高產(chǎn)品價值。③營銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,

從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源

浪費，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。AC項屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。

38.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉

儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.配送與流通加工

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.價格調(diào)節(jié)

【答案】：A

【解析】：

從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理的功能有:①供需調(diào)節(jié)功能;

②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很

強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等

產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需

不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)

起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。

39.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利

用績效考核的（）。

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵功能

【答案】：D

【解析】：

績效考核的激勵功能體現(xiàn)在：客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積

極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。題中，該公

司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個方面來激

發(fā)員工的積極性。

40.生產(chǎn)控制的基本過程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測定差距

C.找出癥結(jié)

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：

投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。生產(chǎn)進度控制的基本

過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

41.移動支付的特點不包括（）。

A.移動性

B.及時性

C.定制化

D.有效性

【答案】：D

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費。③定制化。用戶可定

制自己的消費方式和個性化服務(wù)，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行的信息交互。

42.績效工資是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來向員工支付相應(yīng)的薪

酬，它的形式主要有（）o

A.計件工資

B.績效調(diào)薪

C.月/季度浮動薪酬

D.特殊績效認可計劃

E.年度獎金

【答案】：B|C|D

【解析】：

績效工資有四種主要的形式：①績效調(diào)薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認可計劃。

43.國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)特征包括（）o

A.國有獨資公司只有一個股東

B.不設(shè)立股東會

C.國有獨資公司設(shè)股東會

D.國有獨資公司有很多個股東

E.由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)

【答案】：A|B|E

【解析】：

國有獨資公司只有一個股東，因此其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管

理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會

行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、

解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督

管理機構(gòu)決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請

破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。

44.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

45.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括（）。

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】：A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

46.獨立董事的職權(quán)之一是（）。

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

【答案】：D

【解析】：

獨立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職

權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認可后，提交

董事會討論；②向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所；③向董事會

提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會；⑤獨立聘請外部審計機

構(gòu)和咨詢機構(gòu)；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)。

47.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（）o

A.剛性

B.平行性

C.交叉性

D.適應(yīng)性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點。①連續(xù)性、流暢性；②平

行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時性；

⑥柔性、適應(yīng)性。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：C

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,

但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有（）。［2012年真題］

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和

綜合資本成本率。

51.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中

第一象限的項目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。

A.放棄投資

B.維持現(xiàn)有投資

C.重點投資

D.與競爭對手保持同等投資

【答案】：C

【解析】：

在矩陣法中，對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析，第一個

維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在

此技術(shù)上的投資和相對競爭地位。處于技術(shù)組合分析第一象限的項

目，是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點投資。

52.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括（）。

A.制品定額法

B.滾動法

C.累計編號法

D.生產(chǎn)周期法

E.帕雷托法

【答案】：A|C|D

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有在制品定額法（連鎖計算法）、提前期法（累計編號法）、生產(chǎn)

周期法。

53.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策備選方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條

件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是