經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題答案

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題答案

必備（題庫版）

1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.財務(wù)競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在

競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保

證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。

2.（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】：C

【解析】：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗

和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需

人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，

主要適用于短期預(yù)測。

3.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】:

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)年

度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每

年召開一次年會。

4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。

A.技術(shù)能力

B.供應(yīng)能力

C.管理能力

D.銷售能力

E.資源能力

【答案】：A|C

【解析】：

企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力

和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)

備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)

能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生

產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原

材料的最大數(shù)量。

5.為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額

而進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)屬于（）o

A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

B.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型

C.降低成本導(dǎo)向型

D.市場導(dǎo)向型

【答案】：D

【解析】：

國際直接投資的動機(jī)主要有市場導(dǎo)向型動機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動機(jī)、

技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)、分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

動機(jī)。其中，市場導(dǎo)向型動機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外

國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的

服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修

設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)

行對外直接投資；④國內(nèi)市場飽和或者受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外

投資。

6.下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場的營銷策略有（）。

A.成本領(lǐng)先營銷策略

B.無差異性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.撇脂營銷策略

E.集中性營銷策略

【答案】:B|C|E

【解析】：

企業(yè)在確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)地采取不同類型的營銷策略，包括：

①無差異營銷策略；②差異性營銷策略；③集中性營銷策略。

7.公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開會議，（）是一個業(yè)務(wù)年度

召開一次的會議。

A.股東年會

B.臨時股東大會

C.定期股東大會

D.股東總結(jié)會議

【答案】：A

【解析】：

股東年會是公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)

年度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年

會。

8.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，這

是名牌的（）效應(yīng)。

A.宣傳

B.衍生

C.內(nèi)斂

D.穩(wěn)定

【答案】：C

【解析】：

名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象

會使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成

一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神

力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了

員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種：①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你"。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺，合同約定租期3年，甲公

司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復(fù)利率為5%,則甲公司支付

的租金現(xiàn)值總計是()萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】：A

【解析】：

本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值P=A(P/A,i,

n)(1+i)=10X[l-(1+5%)-3]/5%X(1+5%)Q28.59(萬元)。

11.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨

時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；

③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。題中，該公司”為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心

等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。

12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，

開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒

年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/

瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，

管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)?/p>

控制行動。［2010年真題］

(1)該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用()o

A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)

【答案】:A|C|D

【解析】：

實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的

研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高

的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。

⑵該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（）0

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

【答案】：D

【解析】：

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

⑶該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.離散型決策

【答案】：A

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩

種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈

虧平衡點法。

⑷該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企

業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤=0,即（P—v）-Q

-F=0o其中，P—銷售單價；F—固定成本；v一單位變動成本；Q

一銷售量。計算可得：Q=F/（P—v）,代入數(shù)據(jù)Q=600/（4-2.5）

=400（萬瓶）。

⑸如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，

單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)盈虧平衡公式，(P-v)?Q-F=0,則P=F/Q+v=650/S00+2.5

=3.8（元/瓶）。

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)

拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為：M=F/r=（8X60）/5=96（件）。

15.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點有（）。

A.多因性

B.可參考性

C.穩(wěn)定性

D.多維性

E.變動性

【答案】:A|D|E

【解析】：

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特

點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)

果。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動性是指

員工個人的績效隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生

變化。

16.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】:A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)是配送運(yùn)輸?shù)哪孢\(yùn)輸，在實踐

中，配送運(yùn)輸和回送復(fù)用運(yùn)輸兩者構(gòu)成了一個往返式的物流系統(tǒng)，一

般將這種系統(tǒng)看成是一個完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項屬于收集集

貨物流系統(tǒng)。

17.當(dāng)企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括

()o

A.機(jī)會成本

B.剩余損失

C.監(jiān)督成本

D.契約成本

E.資本成本

【答案】:B|C|D

【解析】：

在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理

人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括

契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在

一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當(dāng)這些機(jī)制均不足以控

制代理問題時，并購機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購或

代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作

為最后的外部控制機(jī)制解決代理問題，降低代理成本。

18.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%,如果第一

年的每股股利為0.8,普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普

通股的資本成本率為()。

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】：B

【解析】：

當(dāng)公司采用固定增長股利政策時，普通股的資本成本率=第一年每股

股利/普通股每股融資凈額+每年股利增長率=0816+5%=10%。

19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來確定員工薪酬水平的是

()。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。

20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)

展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)

發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行

動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實行的是多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

21.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

[2010年真題]

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。題中，兩

家公司都是房地產(chǎn)公司，屬于橫向并購。

22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺

及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）o

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質(zhì)是減價策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格折讓。其中，數(shù)量折

扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購

貨100個單位以上的單價9元”。

23.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足

E.可以減少成本和降低風(fēng)險

【答案】:B|D|E

【解析】：

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)

產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介

協(xié)調(diào)型合作模式。其特點是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供

某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風(fēng)險程度，促進(jìn)合作成功。

24.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有（）。

A.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解

決

B.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

C.計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡

D.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供

應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

E.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：①檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各

項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；②根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原

材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計

劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；④對輪班、晝夜、

周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究。

25.以下指標(biāo)可以用來評價渠道暢通性的有（）。

A.商品周轉(zhuǎn)速度

B.貨款回收速度

C.銷售回款率

D.渠道費(fèi)用利潤率

E.渠道銷售增長率

【答案】:A|B|C

【解析】：

渠道暢通性主要評價產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時間來衡量。商品傳

輸時間是指商品從企業(yè)流到最終消費(fèi)者手中的時間，以“天”為單位。

商品傳輸時間越短，說明渠道暢通性越好。常用的暢通性評價指標(biāo)包

括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。

26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)采用的方法是（）。

A.時間序列分析法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計

算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實現(xiàn)未來目標(biāo)的

業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

27.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

【答案】:A|B|E

【解析】：

股東的權(quán)利包括：①股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會召開

的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料

的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、

股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本

的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。CD兩項，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會的職權(quán)。

28.下列評價指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益

E.平均報酬率

【答案】:A|E

【解析】：

非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時間價值的指標(biāo)，主要包括：①投資

回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時間，一般以

年為單位。②平均報酬率。平均報酬率（ARR）是投資項目壽命周期

內(nèi)平均的年投資報酬率。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸,

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：c

30.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

構(gòu)派出，其目的有（）。

A.加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管

B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)

C.確保國有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理

【答案】:A|B|C

【解析】：

向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企

業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責(zé)，確保

國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。

31.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（）□

A.特許專營

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營；③技術(shù)服務(wù)

和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。

32.某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并

自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

33.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。［2014年真題］

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會市場營銷觀念

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為,

消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力

于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公

司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。［2015年真題］

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

【答案】：A

【解析】：

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，

決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注

冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，

重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報乙市人民

政府批準(zhǔn)。

35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是

()。

A.資本成本

B.營業(yè)杠桿系數(shù)

C.現(xiàn)金流量

D.利潤

【答案】：A

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。

36.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()0[2013年

真題]

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年

末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。［2014年真

題］

A.先付年金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

【答案】：D

【解析】：

年金按其每次收付發(fā)生的時點不同，可分為：①先付年金，又稱即付

年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。

②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值

是一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復(fù)利終值之和。③永續(xù)

年金，是指無限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個周期內(nèi)不支

付款項，到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易

公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，

也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金

形式。

38.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。

A.無風(fēng)險

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經(jīng)濟(jì)

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用

先進(jìn)的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通

過數(shù)字化的方式進(jìn)行款項支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個開

放的系統(tǒng)平臺（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）□

A.平衡計分卡

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.杠桿分析法

E.利潤計劃輪盤

【答案】:A|C|E

【解析】：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制

方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：

①杜邦分析法，是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計分卡，是

將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評

價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和

戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

40.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季

度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天,

兩班制，每班有效工作時間7.5小時，已知：某車工車間共有車床20

臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平

方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為

1.5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

A項，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的

生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定

了近期所做生產(chǎn)計劃。B項，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能

力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組

織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項，設(shè)計

生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫

明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、

季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項，混合生產(chǎn)的能力是對上

述三種能力的一種綜合。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固

定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.65000

D.75000

【答案】：D

⑷該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

【答案】：D

⑸該企業(yè)應(yīng)采用（）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

A.產(chǎn)品價格

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

【答案】:B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期

應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生

產(chǎn)進(jìn)度的安排。

41.移動支付的特點不包括（）。

A.移動性

B.及時性

C.定制化

D.有效性

【答案】：D

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費(fèi)。③定制化。用戶可定

制自己的消費(fèi)方式和個性化服務(wù)，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機(jī)為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進(jìn)行的信息交互。

42.下列關(guān)于累計編號法的說法，正確的有（）。

A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期

B.累計編號法又稱在制品定額法

C.累計編號法又稱提前期法

D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小

E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小

【答案】:A|C|D

【解析】：

B項，累積編號法又稱提前期法；E項，累計編號是指從年初或從開

始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一

個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計編

號。因此，在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號

越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。

43.下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）。

A.就業(yè)效果

B.環(huán)境效果

C.技術(shù)擴(kuò)散效果

D.技術(shù)的先進(jìn)性

E.技術(shù)的投資收益

【答案】:A|B|C

【解析】：

技術(shù)評價，又稱技術(shù)評估，是對某種技術(shù)可能帶來的社會影響進(jìn)行定

性定量的全面研究，從而對其利弊得失作出綜合評價的技術(shù)。對其可

以從技術(shù)層面、財務(wù)層面和設(shè)計層面、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行評價。技術(shù)的社

會效益可從就業(yè)（效果）、環(huán)境（效果）、基礎(chǔ)設(shè)施（利用效果）、技

術(shù)擴(kuò)散（效果）等方面評價。D項，技術(shù)的先進(jìn)性是屬于技術(shù)方面的

評價；E項，技術(shù)的投資收益屬于財務(wù)效益方面的評價。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

44.委托開發(fā)技術(shù)合同中，研究開發(fā)人的義務(wù)有（）。

A.按照約定制訂和實施研究開發(fā)計劃

B.按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果

C.按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項

D.合理使用研究開發(fā)費(fèi)用

E.按期接受研究開發(fā)成果

【答案】:A|B|D

【解析】：

CE兩項是委托開發(fā)技術(shù)合同委托人的義務(wù)。

45.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)資源計劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，

它是MRPH的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。在目前

較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模

塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產(chǎn)控制模塊

是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，

減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主

生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)

等。

46.確定計算生產(chǎn)能力時設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括（）。

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.企業(yè)備用的設(shè)備

C.正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

E.已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備

【答案】:A|C|D

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

47.為了落實企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”，可以采取的措施有

）。

A.實施對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價

B.引導(dǎo)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅持理想信念

C.發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

D.建立責(zé)任追究制度

E.對企業(yè)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和制約

【答案】:B|D|E

【解析】：

為了更好地落實企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”，可采取下列措施:

①通過黨性教育、法治教育和警示教育，引導(dǎo)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅持

理想信念，自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，正確履職行權(quán)；②建立責(zé)任

追究制度，并使其與企業(yè)考核等掛鉤，實行“一案雙查”；③推動國

有企業(yè)紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化，強(qiáng)化上

級紀(jì)委對下級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)；④對企業(yè)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和制約，運(yùn)

用法治思維和法治方式反腐敗，構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不敢腐、不能腐、不

想腐的有效機(jī)制。

48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。［2010年真題］

A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃

C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃

D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃

【答案】：A

【解析】：

按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。

B項是按照規(guī)劃時間的長短劃分；C項是按照規(guī)劃的主體劃分；D項

是按照規(guī)劃的職能劃分。

49.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元,

產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定

成本/（單位售價一單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

50.根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司董事會成員人數(shù)為（）人。

A.2?13

B.3?13

C.3?15

D.5?19

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員為3?13人；兩個

以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限

責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司

董事會成員中也可以有公司職工代表。

51.下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會保護(hù)的是（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定

B.某市消費(fèi)者協(xié)會接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛

C.某地工商行政管理部門開展“3?15專項治理活動”，集中整治損

害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為

D.某縣人民法院受理消費(fèi)者購房糾紛的起訴

【答案】：B

【解析】：

消費(fèi)者權(quán)益社會保護(hù)是指通過消費(fèi)者組織履行對商品和服務(wù)的社會

監(jiān)督而對消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行的保護(hù)。我國的消費(fèi)者組織有兩種:①消費(fèi)

者協(xié)會；②其他消費(fèi)者組織。

52.能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.國際業(yè)務(wù)部

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國

公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，

負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組