某煤業(yè)公司班組管理制度

陽泰集團(tuán)尹家溝煤業(yè)有限公司

班

組

管

理

制

度

運(yùn)輸隊(duì)

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度,

嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求組織施工。

2、按時組織召開班前會，通報上班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

與不足，并提出處理與整改意見，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全

注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等重點(diǎn)工作。

3、堅(jiān)持做到班前有安排、班中有檢查及班后有總結(jié)和

匯報。

4、時刻注意作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況及地質(zhì)條件變化等情

況，采取合理有效的應(yīng)對措施，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映,

并協(xié)商解決。

5、對當(dāng)班工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)

程措施組織生產(chǎn)。

6、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織處理，對達(dá)不到要求

的必須予以返工處理，若發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害預(yù)兆必須按《礦井災(zāi)

害預(yù)防處理計(jì)劃》組織人員有秩序地撤離到安全地點(diǎn)，并向

調(diào)度室或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，給下一班組交代清機(jī)電

運(yùn)輸設(shè)備等的安全與完好情況，為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)好條

件。

8、堅(jiān)持與工人同上同下，做到不違章指揮，本班組不

違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

9、合理組織生產(chǎn)，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

運(yùn)輸隊(duì)班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召

開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班

前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，

不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要起立答“到”,

待點(diǎn)到下一人時，自動坐下。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每位員工的安全思想狀

態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上

班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，會議內(nèi)容包

括：

(1)、傳達(dá)上級指示；

(2)、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

(3)、上一班工作完成情況，作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不

安全因素；

(4)、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問

題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

(5)、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合

理化建議；

(6)、對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安

全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、安排專人負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安

全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

運(yùn)輸隊(duì)班后會制度

1、我隊(duì)各班組班后要在隊(duì)部組織開班后會，班后會嚴(yán)

格按組織進(jìn)行，必須保證會議質(zhì)量，時間不能超過40分鐘,

但不少于30分鐘。

2、班后會由帶班長主持，由專人做好會議記錄。

3、當(dāng)班人員必須按時參加班后會，任何人不得以任何

借口不參加班后會，不參加班后會者罰100元。

4、班后會不許遲到，遲到者罰50元，經(jīng)帶班長同意后

方可進(jìn)入會議室參加班后會。

5、班后會時間不允許任何人隨便出入，手機(jī)鈴聲應(yīng)調(diào)

為振動，不得影響他人思路。否則，罰100元。

6、班組負(fù)責(zé)人以上人員要全部發(fā)言，針對本班工作過

程中是否有存在的問題需要解決，本班工作過程中有沒有安

全隱患，是如何處理的，各小組人員的工作情況等進(jìn)行暢所

欲言，并及時提出合理化建議。

7、帶班長要針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行

狀況進(jìn)行正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織

失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時在班前會上

進(jìn)行通報批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措

施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)

生。

8、次日在班前會上要針對前一天總結(jié)的問題要重點(diǎn)強(qiáng)

調(diào)。

交接班制度

為搞好安全生產(chǎn)，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)能連續(xù)

進(jìn)行，工作地點(diǎn)各工種實(shí)行現(xiàn)場交接班制度。

1、各班到達(dá)工作面，采取工種對工種、崗位對崗位的

面對面、口對口、手交手現(xiàn)場交接班。

2、帶班長對當(dāng)班隱患及整改、安全狀況、安全條件等

情況以及下個班安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場交清楚，并共同對設(shè)備試

運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人員方可離崗下班。

3、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患如處理不完，應(yīng)現(xiàn)場向下班交

清楚。

4、交清本班的安全和任務(wù)完成情況及本班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)

備運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問題、處理辦法及應(yīng)注意事項(xiàng)。

5、交班人員未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工

作崗位的，下一班出現(xiàn)的問題均由上一班負(fù)責(zé)，對交班人進(jìn)

行考核罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。

6、接班人無特殊情況未按時到崗接班、交班人可以通

過帶班長同意離崗下班，所產(chǎn)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定事項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行交接班,

接班人不能無故拖延交班時間。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)

和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終

都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都

要依靠班組成員具體實(shí)施。

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員

及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2?實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全

目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每年考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項(xiàng)工作的

安全負(fù)責(zé)人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)

崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、

安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作

的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范

和工藝要求。

2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)

確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患

整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等

情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。

3.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)

格遵守。

4.嚴(yán)格交接班制度。

三、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

L堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常

情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)

天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事

項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，

批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式

和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反

三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合

格確認(rèn)后方可使用。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整

改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、工具、礦車及工作現(xiàn)場等都

必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2,設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文

明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安

全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用

方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保

證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

4.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制

度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別

人，不被別人傷害）。

7?特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安

排無證人員從事特種作業(yè)。

8.新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其

安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1

個月。

9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表

以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措

施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

文明生產(chǎn)管理制度

為樹立公司安全生產(chǎn)新形象，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)會議指示精

神，明確生產(chǎn)系統(tǒng)文明衛(wèi)生清潔和維護(hù)工作的責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)，

使生產(chǎn)系統(tǒng)從井下生產(chǎn)、地面辦公、日常生活環(huán)境衛(wèi)生保持

優(yōu)美舒適、整潔有序，創(chuàng)建一個清潔和諧安全的工作環(huán)境，

提高員工的工作積極性，特制定此制度。

一、文明衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)域劃分：

1、地面：

絞車房門口至地面井口為運(yùn)輸隊(duì)衛(wèi)生責(zé)仟區(qū)。由每班指

派專人負(fù)責(zé)打掃。

2、井下：

(1)主井口附近文明衛(wèi)生由皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)。

(2)北一級平臺附近文明衛(wèi)生由絞車司機(jī)負(fù)責(zé)。

(3)北運(yùn)輸大巷、西運(yùn)輸大巷和軌道巷文明衛(wèi)生由看路

工負(fù)責(zé)。

(4)西一級平臺附近文明衛(wèi)生由絞車司機(jī)負(fù)責(zé)。

(5)北二級平臺文明衛(wèi)生由皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)。

(6)西二級平臺文明衛(wèi)生由皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)。

二、文明衛(wèi)生清潔要求：

1、地面辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)要求：

(1)工作人員注意儀表，穿工裝上班、精神飽滿、禮

貌待人、使用文明用語。

(2)隊(duì)部經(jīng)常保持窗明地凈，物品堆放整齊，文件柜

和辦公桌桌面保持整潔、有序，不要隨意擺放與工作無關(guān)的

物品。

(3)辦公桌面各種資料、工具、文件、配件等均應(yīng)放

置整齊美觀。

(4)地面清潔無塵土、無廢物、無污漬、無煙頭、無

紙屑等。

2、井下生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)要求：

(1)加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)人員講文明衛(wèi)生的思想意識和行為規(guī)范教育和約

束。

(2)運(yùn)輸各作業(yè)點(diǎn)設(shè)備、材料等合理使用，嚴(yán)禁消耗浪費(fèi)。

(3)運(yùn)輸各作業(yè)點(diǎn)材料、工具、設(shè)備等應(yīng)放置整齊美觀、

保持衛(wèi)生清潔，使用管理牌并標(biāo)識清楚。

三、文明衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、科室內(nèi)及所劃分區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、雜物等，發(fā)現(xiàn)一

次罰本區(qū)域負(fù)責(zé)人50元。

2、辦公室桌面各種資料、文件凌亂、放置不整齊美觀

者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

3、井下責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)方便面袋、飲料瓶等雜物，一次罰

區(qū)域負(fù)責(zé)人60元，帶班長50元。

4、井下責(zé)任區(qū)材料堆放不整齊、工具擺放雜亂等，發(fā)

現(xiàn)一次罰責(zé)任人60元，帶班長50元。

5、井下人員不使用“手指口述確認(rèn)法”及“文明用語”

的，罰責(zé)任人100元，帶班長50元。

6、各作業(yè)點(diǎn)設(shè)備、材料等合理使用，嚴(yán)禁消耗浪費(fèi)，

發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，帶班長100元。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容

(1)一周安全會

①由隊(duì)長組織。

②會議時間：煤周每班班前會上貫徹落實(shí)。

③內(nèi)容：貫徹每周調(diào)度會精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)

情況，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

(2)學(xué)習(xí)會

①由隊(duì)長組織，技術(shù)員主講。

②會議時間：由隊(duì)長視情況定。

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知

識，每月組織一次考試。

(3)班前會每日一題

由安教室負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會

主持人帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員認(rèn)真做好筆記，每周五由安教室

負(fù)責(zé)隨機(jī)抽查。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不

及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重

點(diǎn)貫徹。

(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、梭車司機(jī)、把鉤工、信號工上崗

前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時

間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，

合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，

方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易

懂。

(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、

早退，否則按曠會論處，一次扣10分、

(3)學(xué)習(xí)筆記本由安教室統(tǒng)一配備，職工認(rèn)真做好記錄，

不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50

7Co

安全承諾制度

第一章總則

第一條：為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提

高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合班組實(shí)際制定

該制度。

第二條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安

全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全

承諾書。

第三條：安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全

承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭

落實(shí)安全承諾制度。

第二章安全承諾內(nèi)容

通則內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管

理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到

“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違

章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防

火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、

會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”

是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

第三章安全承諾的范圍和程序

1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，

轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，

如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親

筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾

人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

4、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。

第四章安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安全科

是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的

落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書

者不準(zhǔn)入內(nèi)。

3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟

知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相

應(yīng)責(zé)任。

第五章違反承諾的責(zé)任

1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安

全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法

等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

民主管理班務(wù)公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理

水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企

業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)煤礦有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公

開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、

真實(shí)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：田兵校

副組長：段銳兵譚志軍王兵雄

四、公開內(nèi)容

1.績效工資考核、獎金分配方案；

2.考勤、休假、出勤率情況；

3.評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；

4.工作安排、人員調(diào)整分配；

5.各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；

6.對上級、班組的合理化建議和意見；

7.其他公開內(nèi)容。

五、公開形式

1.班前班后會議；2.民主管理會；3.其他形式。

班組民主管理實(shí)施方案

一、目的和意義

為保證班組健康發(fā)展，提高班組整體戰(zhàn)斗力，促使班組

各成員之間齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)的熱情，特制定本方案。

二、管理機(jī)構(gòu)

組長：田兵校

副組長：譚志軍段銳兵王兵雄

組員：運(yùn)輸隊(duì)全體成員

三、具體要求

1、各班組要發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)

作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動

性和創(chuàng)造性。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班

組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制

的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，

決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有

成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)

督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中

普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班

組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有

批評和提出考核的權(quán)利。

6、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊(duì)，具有主人翁意

識。

7、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

8、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：

一要以誠相見，平等待人;二要以情動人，關(guān)心他人;三要將

心比心，以心換心。

9、要不定期開展座談活動，座談活動做到“六必須”：

班員有病，住院時必談；組員鬧情緒時必談;班員思想波動時

必談;班員在外發(fā)生問題時必談;家屬長期有病必談;對后進(jìn)

班員必談。

10、班組民主會要有本班三分之二以上的組員出席方能

召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才

能生效。

11、班組民主會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)

容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。

12、班組民主會的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)各類會議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工合法權(quán)益保障、

生活等方面。

對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做

出決策。

13、通過召開民主會議，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找

出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后;提出建議，交流思想;統(tǒng)一目

標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

安全績效考核制度

為全面落實(shí)中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《加

強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，強(qiáng)化安全管理,

認(rèn)真履行安全崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定安全

績效考核制度。

一、考核原則：

1、權(quán)責(zé)對等，按崗抵押的原則。

2、從嚴(yán)從細(xì)，量化考核的原則。

3、公平公開，及時兌現(xiàn)的原則。

二、考核內(nèi)容：

1、考核工人實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工

作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所

不同。

2、考核工人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì),

評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力等。

3、對工人平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積

極性、主動性、責(zé)任感等。

三、安全績效扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每扣1分，即扣除當(dāng)月績效獎的1%。

⑴當(dāng)月工人安全生產(chǎn)，無違章記錄。

⑵發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，避免可能發(fā)生的惡性事故，

一次獎勵500元。

⑶月度公司安全檢查，所在班隊(duì)95分以上人員超過90%

以上時，各個班隊(duì)管理人員加5分。

⑷班隊(duì)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患問題并提出整改意

見，一次獎5分。

2、⑴違反煤礦有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一起重傷事故，所在班

隊(duì)每人扣10分，并對有關(guān)責(zé)任人依照相關(guān)制度進(jìn)行處理。

⑵因“三違”行為造成事故，不論輕重，隱瞞不報加扣

30分，除對事件責(zé)任人全礦通報批評外，依照處罰措施加倍

處理。

⑶井下工人發(fā)生違章行為，每次每人減5分。

⑷對一個月內(nèi)，同樣的違規(guī)行為再一次發(fā)生時，加倍處

罰。

⑸礦上組織的安全知識學(xué)習(xí)活動納入個人安全績效考

核，必須按時參加活動，少參加一次本人減扣5分。

四、公平公開、及時兌現(xiàn)

每月我礦都會對安全績效先進(jìn)個人進(jìn)行公示，公示期限

為三天，若無人質(zhì)疑，則對先進(jìn)個人頒發(fā)安全績效獎金。對

于每月安全績效積分處于最后10名者，對其枇評教育。若

連續(xù)三次都在最后10名之列，則對其作出停產(chǎn)學(xué)習(xí)的處理。

班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選獎勵機(jī)制

為了充分調(diào)動和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組

建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組的優(yōu)秀業(yè)績，充分發(fā)揮模范的引

領(lǐng)作用，根據(jù)公司關(guān)于開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關(guān)規(guī)

定，特制定相關(guān)評選獎勵機(jī)制，細(xì)則如下：

模范個人評選細(xì)則

1、每兩個月進(jìn)行一次模范評選，按照6:1的比例進(jìn)行

評選。

2、評選范圍：運(yùn)輸隊(duì)一線崗位(絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、

打鉤工、維修工)。

3、出現(xiàn)下列情形者取消評選資格：

(1)、本人有三違現(xiàn)象的；

(2)、本人在工作中創(chuàng)傷他人或被他人創(chuàng)傷造成

輕傷或輕傷以上者；

(3)、本人有違法違紀(jì)行為的；

(4)、本人有績效考核扣分的；

(5)、本月出勤不達(dá)礦標(biāo)準(zhǔn)出勤者。

4、向隊(duì)長及帶班長提出合理化建議并被采納，效果顯

著者優(yōu)先；

5、及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者優(yōu)先；

6、每月由帶班長推薦平時工作中積極主動、任勞任怨、

工作量大、能夠起到一定模范帶頭作用的職工進(jìn)行評選。

模范班組評選細(xì)則

1、每兩個月進(jìn)行一次模范班組評選，按照3:1的比例

進(jìn)行評選。

2、一票否決制。凡出現(xiàn)下列情況之一者一票否決評選

資格：

(1)、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重三違的；

(2)、班組內(nèi)出現(xiàn)擦傷、碰傷、輕傷及輕傷以上人身

事故的；

(3)、在兩個月內(nèi)被上級管理部門或公司管理部門查

出嚴(yán)重隱患的；

(4)、班組成員有違法違紀(jì)行為的；

(5)、班組長出現(xiàn)三違的；

3、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)多的。

4、班組成員無三違或出現(xiàn)三違次數(shù)少的。

5、每月績效考核所在班組扣分少的。

6、每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣分少的。

7、綜合評定選出1個模范班組。

優(yōu)秀班組長評選細(xì)則

1、優(yōu)秀班組長從生產(chǎn)系統(tǒng)的班組長中選出。

2、本班組在質(zhì)標(biāo)辦的衛(wèi)生評比中不能是最后一名。

3、在本月表現(xiàn)優(yōu)秀、獲得上級領(lǐng)導(dǎo)夸獎的班組有優(yōu)先

權(quán)。

4、每月評選出一名優(yōu)秀班組長。

表彰獎勵機(jī)制

“模范個人”每人獎金300元、“模范班組”班組成員

每人獎勵200元、“優(yōu)秀帶班長”每人獎勵500元。

在每月安全生產(chǎn)例會上由礦領(lǐng)導(dǎo)親自給模范代表頒發(fā)獎

勵。

獎勵金額由礦上統(tǒng)一定額發(fā)放。最終解釋權(quán)歸綜采隊(duì)所

有。

班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)

量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致

的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和

安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)

管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選

拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，

選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、

責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)；

第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全

生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)

害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的

組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較

高威信；

第五條一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及

以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第六條：思想觀念新，工作有起色，對礦、隊(duì)（科）領(lǐng)導(dǎo)

安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問

題能力。

三、班組長考核約束機(jī)制

如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班組長負(fù)

責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班組長淘汰，并按照后果的嚴(yán)重程度給予

一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)

第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄

范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)

任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對

本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)

程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合

理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場

管理，提高生產(chǎn)效率；

第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)

場精細(xì)化管理；

第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其

他職責(zé)。

五、班組長的權(quán)利

第一條、根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安

排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成

各項(xiàng)工作任務(wù)；

第二條、在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生

命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，班組長有權(quán)停止

作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

第三條、班組長有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯

誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

第四條、班組長對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和

有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

第五條、班組長對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成

重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向

上級呈報處理意見；

第六條、班組長對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評

議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；

第七條、班組長對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生

產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

第八條、班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全

獎罰、民主評議等方面有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第九條、定期參加班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

六、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選

拔班組長；

第二條、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),

不得隨意更換班組長；

第三條、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，

嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

七、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工

作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出

現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全

隱患。

八、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制

第一條、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老

管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制。對于優(yōu)秀班組長實(shí)行各

項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進(jìn)行管理人員

資格培訓(xùn)、技能職稱申報、外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策；

第二條、將班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。在

日常工作中，對其管理、工作、協(xié)調(diào)等管理方面才能進(jìn)行考

核，適當(dāng)安排考驗(yàn)任務(wù)，讓其獨(dú)立完成，對其獨(dú)當(dāng)一面、思

考全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，理解其與班組成員的人際交際能力，從

多方面進(jìn)行培養(yǎng)。

第三條、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要由班組長經(jīng)歷。

班組長及職工的權(quán)利

1、煤礦職工有了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險

因素、防洪措施、事故應(yīng)急措施；

2、有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議，煤礦企業(yè)要

重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復(fù)。

3、批評、檢舉和控告權(quán)及合法拒絕權(quán)煤礦職工有權(quán)對

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評。

4、有權(quán)對煤礦企業(yè)及有關(guān)人員違反安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)的行為，向主管部門和司法機(jī)關(guān)進(jìn)行檢舉和控告。檢舉可

以署名，也可以不署名；可以用書面形式，也可以用口頭形

式。但是，職工在行使這一權(quán)利時，應(yīng)注意檢舉和控告的情

況必須真實(shí)，要實(shí)事求是。

6、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。遇險停、撤權(quán)

煤礦職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作

業(yè)、撤出作業(yè)場所，并采取緊急避險措施。煤礦企業(yè)不得因

職工緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其

工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

7、參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利煤礦職工享有煤礦企

業(yè)依法提供崗前安全教育培訓(xùn)的權(quán)利，煤礦企業(yè)未能按規(guī)定

對職工提供安全教育培訓(xùn)時，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

8、工傷保險和索賠權(quán)煤礦企業(yè)必須依法參加工傷保

險，為職工繳納工傷保險費(fèi)。煤礦職工因?yàn)樯a(chǎn)安全事故受

到損傷，除依法享有工傷保險外，有權(quán)向企業(yè)提出民事賠償

要求。工傷保險和民事賠償不能互相取代。

9、在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主

評議等方面有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

班組長及班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,

促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

二、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方

針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

三、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)

依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

四、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

五、班組權(quán)利的具體內(nèi)容：

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工

作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)

工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安

全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出

危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,

有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大

貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)

備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈

報處理意見；

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有

權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營

活動有參與建議權(quán)。

六、十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢

查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)

不開工；

（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開

工；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

七、突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和

組織指揮權(quán)；

（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評

估驗(yàn)收權(quán)；

（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有

拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

八、隊(duì)部必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的

教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

九、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安

全權(quán)益是全隊(duì)的共同責(zé)任，隊(duì)部鼓勵和支持所有單位和個人

對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

作業(yè)前安全確認(rèn)制度

1、作業(yè)前安全確認(rèn)制是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積

極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)

行開工前安全確認(rèn)制。

2、各施工隊(duì)開工前必須對安全檢查進(jìn)行確認(rèn)并做好記

錄。

3、各項(xiàng)工作或作業(yè)，在進(jìn)行前都必須根據(jù)生產(chǎn)或工作

任務(wù)，對使用的設(shè)備、工具、材料以及周圍環(huán)境和相關(guān)崗位

的安全可靠程度作具體的檢查分析，對存在的問題采取措施

對策，在確認(rèn)安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作，

并在生產(chǎn)工作過程中作巡回檢查確認(rèn)。

4、以下崗位在開展好作業(yè)前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必

須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)：

(1)皮帶、絞車崗位。

(2)電工：包括配電工、電器設(shè)備檢修、電器路線檢

修、電氣焊工，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)

上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。

5、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、

精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽

清、及時發(fā)現(xiàn)異常情況。

6、臨時性工作的作業(yè)前安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行。

各單位必須加強(qiáng)對臨時性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時

性工作作業(yè)前安全確認(rèn)制，規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時

性工作開工前安全確認(rèn)制的項(xiàng)目確認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以

及確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確臨時性工作的范圍，危險預(yù)測預(yù)知

分析、防范措施確定的程序和方法，完善臨時性工作安全確

認(rèn)表。

(1)凡屬流動性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組

織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時性工作。以

下工作納入臨時性工作范圍管理：外出工作面作業(yè)、搬運(yùn)重

件，突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計(jì)劃外檢修、跨

單位或跨崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。

（2）各單位、科室在安排布置臨時性工作任務(wù)時，必

須首先具體明確完成該任務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（3）作業(yè)前安全確認(rèn)工作由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)

行，確認(rèn)內(nèi)容和順序應(yīng)嚴(yán)格按表格規(guī)定逐一進(jìn)行。如在同一

項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確指定分項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認(rèn)，對總

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（4）未進(jìn)行確認(rèn)、禁止作業(yè)。

7、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到

安全裝置、安全標(biāo)志齊全完好。

8、針對以上內(nèi)容，要全部列入檢查并做紀(jì)錄，全部檢

查無安全隱患或安全隱患消除，確保安全的情況下方可進(jìn)行

作業(yè)。

班中安全巡回檢查制度

搞好巡回檢查，則是安全生產(chǎn)工作的重要措施，通過巡

回檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，把事故消滅在

萌芽狀態(tài)。

一、堅(jiān)持原則：

（一）堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致。

（二）堅(jiān)持科學(xué)的方法查出隱患。

（三）堅(jiān)持深入檢查。

（四）堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。

（五）堅(jiān)持長期，形成機(jī)制。

（六）堅(jiān)持有始有終，查而必糾的原則。

（七）堅(jiān)持定時，定期原則。

（八）堅(jiān)持全員負(fù)責(zé)的原則。

二、具體規(guī)定：

（一）值班人員正常巡視檢查，應(yīng)當(dāng)按照巡視檢查線路

圖進(jìn)行。

（二）跟班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、帶班長對各自分管工作面進(jìn)行

不定時巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要求立即整改，對重點(diǎn)工程，特殊條

件的作業(yè)環(huán)境加大巡查次數(shù)，或蹲守在作業(yè)點(diǎn)，確保安全。

（三）各檢查人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，盡早盡快

發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

（四）由安全科負(fù)責(zé)各單位檢查情況進(jìn)行監(jiān)督。

隱患排查、治理、報告制度

1、工作前，帶班長、班組長對工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況

進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底

不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，帶班長、班組長必須在現(xiàn)場

向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注

意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，帶班長、班組長應(yīng)積極組織人員，定人

定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將

追究帶班長、班組長的責(zé)任。

5、處理隱患時，帶班長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全

監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

1、質(zhì)檢員對各自負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及

具體要求做到心中有數(shù)、清楚明白，隨時進(jìn)行指導(dǎo)和檢查驗(yàn)

收。

2、質(zhì)檢員對每一項(xiàng)工程的完成都要及時地按其規(guī)定要

求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、仔細(xì)檢查，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要采取

措施，加以補(bǔ)救完善，并根據(jù)情節(jié)對其責(zé)任者進(jìn)行處罰。對

于完全不合格的工程解決不能予以認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕投入使

用，由此延誤了工期造成的要追究其責(zé)任。

3、對于安全生產(chǎn)日中日常的循環(huán)或流水作業(yè)中的工程

質(zhì)量同樣要進(jìn)行日常的、及時的、隨時隨地嚴(yán)格驗(yàn)收檢查。

檢查每一項(xiàng)工程質(zhì)量在生產(chǎn)運(yùn)行中是否符合規(guī)定要求，對于

工程質(zhì)量不符合要求的要及時指導(dǎo)改進(jìn)加已驗(yàn)收，最后驗(yàn)收

還不合格的要追究其責(zé)任者得責(zé)任給以處罰。

4、各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求執(zhí)行。

5、質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查每天

有檢查，半月大檢查，一月一總結(jié)，對于工程完成中，質(zhì)量

好的予以表揚(yáng)獎勵，差的給予批評處罰。

6、質(zhì)檢員工程驗(yàn)收合格后必須認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收卡片。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)

容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的

問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見,

落實(shí)整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作

人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見,

由雙方班組長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的

重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即

撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

崗位規(guī)范操作檢查及考核制度

各崗位的規(guī)范操作由當(dāng)班班組長進(jìn)行檢查，凡操作不規(guī)

范者依據(jù)以下考核制度進(jìn)行考核。

一、看路工考核細(xì)則

1、負(fù)責(zé)兩順槽超前支護(hù)以外標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生工作，

保證巷道、皮帶下面無浮煤、雜物、積水淤泥，清掃皮帶架

子和管路浮塵，每項(xiàng)不符合要求扣2分。

2、備用材料和雜物要在指定地點(diǎn)分類上架碼放整齊，

否則每一項(xiàng)扣2分。

3、回收的鋼軌、道木、工字鋼、水管、道木窩填平，

浮煤、雜物清理干凈，否則每一項(xiàng)扣2分。

4、兩巷道所有管線、設(shè)備、設(shè)施、牌板等的擦塵按照

包保范圍進(jìn)行分工管理，每天保持清潔衛(wèi)生，做不到的處罰

2分/處。

5、皮帶架腿、三節(jié)輻、直滾、銷軸齊全有效，不及時

處理的扣3分。

6、未及時發(fā)現(xiàn)皮帶扣斷裂的扣5分。

7、看路工因工作失誤而造成事故、影響正常生產(chǎn)，扣

10分、視情節(jié)嚴(yán)重罰款100—300元。

二、皮帶司機(jī)考核細(xì)則

1、皮帶大架最后一節(jié)至卸煤滾筒范圍內(nèi)，底皮帶下部

的浮煤應(yīng)及時清理，至少保留0.2米的空間，否則每個皮帶

架扣1分。

2、皮帶機(jī)頭噴霧完好對位，否則扣1分。

3、嚴(yán)禁用壓力水清理浮煤，否則一次扣1分。

4、崗位范圍內(nèi)無雜物，否則每件扣1分。

5、開機(jī)過程中，必須時刻注意皮帶、滾筒、電機(jī)和減

速器等設(shè)備的運(yùn)行情況，如果運(yùn)行不正常，而司機(jī)沒有發(fā)現(xiàn),

引發(fā)事故，視影響后果，每次扣1?5分。

6、皮帶運(yùn)行時，皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐著開皮帶，發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。

甩開皮帶保護(hù)，每次扣3分。

各種保護(hù)齊全、靈敏、可靠，正常使用，否則每項(xiàng)扣2

分。

9、皮帶架、托滾齊全完好，無纏繞物，皮帶不跑偏；

否則每項(xiàng)扣2分。

10、機(jī)頭要有防護(hù)欄，機(jī)尾使用擋煤板、有防護(hù)罩，機(jī)

頭、機(jī)尾固定牢靠，行人需跨越處設(shè)過橋；否則每項(xiàng)扣2分。

各部件有油漬、煤泥的每處扣3分。

11、H架鋪設(shè)平直，并依次編號管理，否則每項(xiàng)扣2分。

12、皮帶機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)或工