臨時設(shè)施施工方案-東莞松山湖陽光保險集團(tuán)南方后援中心

2019年11月編制2019年12月實施東莞松山湖陽光保險集團(tuán)南方后援中心四期工程臨時設(shè)施施工方案 編制單位：中國建筑第八工程局有限公司 編制人：危勤輝中國建筑第八工程局有限公司 2.1工程建設(shè)概況一覽表 2.2設(shè)計概況 2.3工程施工條件 3.1項目管理組織 3.1.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 3.1.2項目人員分工表 3.2項目管理目標(biāo) 3.3各項資源供應(yīng)方式 3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 3.2施工流水段的劃分及施工工藝流程 3.3工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 5.1施工準(zhǔn)備計劃 5.2資源配置計劃 6.1辦公區(qū)施工方案.....................................................................................................................................6.1.1板房基礎(chǔ)......................................................................................................................................6.1.2衛(wèi)生間..........................................................................................................................................6.1.3排水溝..........................................................................................................................................6.1.4場地硬化......................................................................................................................................6.1.5辦公區(qū)大門..................................................................................................................................6.1.6旗臺..............................................................................................................................................6.1.7圍墻..............................................................................................................................................6.1.8管理人員淋浴間..........................................................................................................................6.1.9管理人員食堂..............................................................................................................................6.2工人生活區(qū)施工方案.............................................................................................................................6.2.1工人宿舍......................................................................................................................................6.2.2淋浴間..........................................................................................................................................6.2.3男女衛(wèi)生間..................................................................................................................................6.2.4食堂..............................................................................................................................................6.3施工現(xiàn)場臨時設(shè)施.................................................................................................................................6.3.1施工現(xiàn)場大門............................................................................................................................6.3.2施工現(xiàn)場門禁及門衛(wèi)室...........................................................................................................6.3.3施工現(xiàn)場圍墻............................................................................................................................6.3.4施工現(xiàn)場臨時道路及排水溝布置...........................................................................................6.3.5施工現(xiàn)場鋼筋加工棚、木工加工棚.......................................................................................6.3.6施工現(xiàn)場場區(qū)臨時圍擋...........................................................................................................6.3.7施工現(xiàn)場入樓安全通道...........................................................................................................6.4中建CI標(biāo)語...........................................................................................................................................6.5活動板房施工工藝流程.........................................................................................................................6.6施工要點.................................................................................................................................................6.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................................................7.進(jìn)度管理計劃...............................................................................................................................................7.1確定施工進(jìn)度控制點.............................................................................................................................7.2施工進(jìn)度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工....................................................................................................7.3進(jìn)度管理措施.........................................................................................................................................7.4工期保障措施.........................................................................................................................................8.質(zhì)量管理計劃...............................................................................................................................................8.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo).........................................................................................................................8.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)................................................................................................8.3確定質(zhì)量控制點.....................................................................................................................................8.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.................................................................................................................................8.5質(zhì)量保證措施.........................................................................................................................................9.安全管理計劃...............................................................................................................................................9.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo).................................................................................................................9.2建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限........................................................................................9.3職業(yè)健康安全重大危險源.....................................................................................................................9.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度.................................................................................................................9.5安全保證措施.........................................................................................................................................10.環(huán)境管理計劃............................................................................................................................................10.1環(huán)境管理目標(biāo).......................................................................................................................................10.2環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限..............................................................................10.3環(huán)境管理規(guī)章制度...............................................................................................................................10.4施工環(huán)境保證措施...............................................................................................................................11.資源節(jié)約管理計劃...................................................................................................................................11.1資源節(jié)約管理目標(biāo)...............................................................................................................................11.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限.......................................................................................................11.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施.......................................................................................................11.4資源節(jié)約管理規(guī)章制度.......................................................................................................................11.5資源節(jié)約保證措施...............................................................................................................................12.綠色施工管理計劃...................................................................................................................................12.1綠色施工目標(biāo).......................................................................................................................................12.2綠色施工清單及實施計劃...................................................................................................................12.3綠色施工保證措施...............................................................................................................................13.成品保護(hù)計劃............................................................................................................................................表1.1-1編制依據(jù)列表序號文件名稱國家行政文件《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動合同法實施條例》[國務(wù)院令第535號]《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》[國務(wù)院令第493號]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》[國務(wù)院令第393號]《安全生產(chǎn)許可證條例》[國務(wù)院令第397號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》[國務(wù)院令第279號]《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》[國務(wù)院令第253號]地方行政文件《廣東省建筑市場管理規(guī)定》《廣東省建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》《廣東省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》2015年10月21日《廣東省安全生產(chǎn)條例》國家行業(yè)規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)程》JGJT188-2009《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB5050720-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-2012《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》DG/TJ08-903-2010建設(shè)工程施工合同文件所包括的協(xié)議書、通用條款、專用條款等全部內(nèi)容。F04-02地塊施工合同企業(yè)管理文件《臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集》2016年版表2.1-1工程概況一覽表工程名稱東莞松山湖陽光保險集團(tuán)南方后援中心四期工程工程性質(zhì)混凝土框架結(jié)構(gòu)建設(shè)規(guī)模6號培訓(xùn)影視中心、7-11號培訓(xùn)辦公樓、12號培訓(xùn)教室、13-15號培訓(xùn)辦公樓、16號陽光塔、17-21號辦公樓、23-26號辦公樓、27號觀光塔、29號辦公樓、30號辦公樓、32號辦公樓、33號辦公樓、34號高端培訓(xùn)中心、35-39號辦公樓；建筑面積為98321.17㎡。工程地址廣東省東莞市松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)西部研發(fā)區(qū)總占地面積13.49萬平方總建筑面積9.83萬平方建設(shè)單位陽光人壽保險集團(tuán)有限公司項目承包范圍設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司主要分包工程6#~21#、23#~27#、29#、30#、32#~39#號樓土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、二次砌筑工程、普裝工程、給排水工程、電氣工程等施工工程勘察單位廣東省東莞地質(zhì)工程勘察院合同要求質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)監(jiān)理單位廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工期460天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全創(chuàng)建文明工地，確保無安全事故發(fā)生。工程主要功能或用途商業(yè)寫字樓1、臨時設(shè)施設(shè)計依據(jù)臨時設(shè)施設(shè)計由總包單位結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，根據(jù)現(xiàn)場已有的場地道路條件，繪制臨建設(shè)計圖2、臨時設(shè)施設(shè)計概況序號類型尺寸數(shù)量功能1辦公室5.64*3.76分包辦公室2宿舍5.46*3.6478工人宿舍3食堂5.46*3.643工人食堂4淋衛(wèi)5.46*3.648工人廁所、淋浴室5職工夜校5.46*3.643職工夜校6垃圾房5.46*3.641垃圾房1、現(xiàn)場場地條件擬建場地為綠化用地。場地較開闊，地勢比較平坦，南高北低。場地北面是一條高速路，與之相交處地勢低洼，有一條排水溝。場地自然地坪標(biāo)高20.76～22.30m，相對高差1.54m。2、生活區(qū)場地條件生活區(qū)場地位于施工現(xiàn)場紅線外西側(cè)，與施工現(xiàn)場旁狀元路銜接。圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)表3.1.2-1叢樹家園項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目總指揮董列飛一級建造師工程總負(fù)責(zé)2項目經(jīng)理王耀高級工程師負(fù)責(zé)安全文明質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目精神文明建設(shè)總負(fù)責(zé)3技術(shù)總工周敬工程師負(fù)責(zé)臨建施工方案編制，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量總指揮4生產(chǎn)經(jīng)理王澤平工程師工程生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，總體推進(jìn)臨建施工進(jìn)度。5安裝經(jīng)理柴正雄工程師工程安裝總負(fù)責(zé)，對臨建部分安全、質(zhì)量、成本總體負(fù)責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限6暖通工程師徐武祥助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建水電安裝管理和安裝BIM工作7安全工程師楊鴻程助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患排查及日常巡檢8技術(shù)工程師楊坤工程師負(fù)責(zé)臨建設(shè)計和施工技術(shù)問題解決9土建工程師危勤輝工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)材料工程師李涵助理經(jīng)濟師負(fù)責(zé)材料采購及周轉(zhuǎn)料具回收保管商務(wù)經(jīng)理馬曉龍預(yù)算員負(fù)責(zé)項目合同、招議標(biāo)管理、總分包結(jié)算等表3.2-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)名稱2020年1月9日之前完成生活區(qū)臨建；之后在每階段之前完成施工所需臨建內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故事件。節(jié)能目標(biāo)減少噪音、保護(hù)已完成基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)保施工、CI目標(biāo)降低污染表3.3.1-1勞務(wù)資源一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人管理人員辦公區(qū)及生活區(qū)深圳市弘榮和建筑工程有限公司一級2019/12/630天包工包料公司選定楊春工人生活區(qū)江蘇永威一級2019/12/640天包工包料公司選定朱永春表3.3.1-2施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人三輪車3分包自持2019/12/6/朱永春斗車5分包自持2019/12/6/朱永春1施工流水段的劃分根據(jù)現(xiàn)場需要，我方按設(shè)計圖紙把管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)和工人生活區(qū)臨建各做為一個施工段。2施工工藝流程序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1場地協(xié)調(diào)工人生活區(qū)存在占地種植蔬菜需要協(xié)調(diào)積極溝通甲方、街道辦解決問題，盡快完成臨建工作。王澤平管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)計劃2019年12月6日開工，2020年1月5日全部竣工，總工期30日歷日。工人生活區(qū)計劃2019年12月6日開工，2020年1月15日全部竣工，總工期40日歷日。1、技術(shù)準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)程》JGJT188-20091周敬2《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051周敬3《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20111周敬4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB5050720-20111周敬5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161周敬6《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-20121周敬7《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》DG/TJ08-903-20101周敬8《臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集》2016年版1周敬9設(shè)計圖紙2019.11.201周敬表5.1-2施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時間1臨建施工方案中建八局危勤輝周敬2019.11.30表5.1-3技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1板房板房安全質(zhì)量隱蔽驗收楊坤2、現(xiàn)場準(zhǔn)備表5.1-4施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1箱變2\定制2019.11.1徐武祥3、資金準(zhǔn)備表5.1-5資金使用準(zhǔn)備計劃分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責(zé)任人管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)30天馬曉龍工人生活區(qū)\40天2019.12.1馬曉龍表5.2-1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人2019年12月1砌筑工20危勤輝2板房安裝工3070危勤輝3膩子20危勤輝4抹灰402020危勤輝5瓦工20030危勤輝表5.2-1工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格型號使用部位1混凝土C30施工現(xiàn)場臨時道路2建渣現(xiàn)場臨時道路3混凝土C20板房基礎(chǔ)、辦公區(qū)地面4灰砂磚圍墻、門柱、排水溝砌筑5活動板房3.64m×5.46m工生活區(qū)6地磚600×600辦公室7防滑地磚300×300衛(wèi)生間8瓷磚300×450衛(wèi)生間、室外洗漱臺9礦棉板吊頂600×600辦公室PVC條形扣板吊頂臨建衛(wèi)生間、開水間給排水材料管道、彎頭、三通、消火栓、噴頭等臨建區(qū)域電氣材料電線、電纜、電箱等臨建區(qū)域衛(wèi)生間、盥洗室潔具衛(wèi)生間3、施工機具準(zhǔn)備主要施工機械：挖掘機、混凝土泵車主要施工機具：振搗棒、平板振動器、手電鉆、沖擊鉆、電錘、拉鉚槍、電刨子、電鋸、電焊機、切割機。輔助工具：2m刮尺、木抹子、鐵抹子、鐵鍬、手推車、線墜、墨斗、水平尺、鋼卷尺、螺絲刀、橡皮錘、鐵錘、壁紙刀、大力鉗、活動扳手、密封膠、膠槍、人字梯等。本工程辦公區(qū)為陽光保險南方后援中心二期工程31號樓，面積1513.7m2。主要包括：管理人員生活區(qū)、辦公室、管理人員食堂、衛(wèi)生間等。總平面布置見后附圖1。1、管理人員生活區(qū)：5間管理人員宿舍，3個男衛(wèi)生間、2個女衛(wèi)生間、2個男浴室、1個女浴室、盥洗間、食堂、娛樂室等）；2、辦公區(qū)：（1）總包管理人員辦公室、監(jiān)理、甲方、咨詢單位辦公室、黨團(tuán)辦公室、大會議室、小會議室1、室外連廊地面、走廊及樓梯前室地坪鋪貼淺灰色玻化磚。2、衛(wèi)生間均使用花紋防滑地磚及墻磚鋪貼；廚房墻面鋪貼白色?；u，地面采用咖啡色防滑地磚，廚衛(wèi)均采用鋁扣板吊頂。3、所有公共區(qū)域不吊頂，頂棚簡單處理后直接噴涂料。4、宿舍砂漿找平后貼地板膠，頂棚采用礦棉板吊頂；5、一層大會議室、項目經(jīng)理、接待室、甲方營銷辦公室及二層業(yè)主休息室和會議室頂棚采用整體石膏板6、辦公室均鋪貼灰色?；u，頂棚采用礦棉板吊頂；7、除廚衛(wèi)外所有室內(nèi)墻面均做白色膩子及乳膠漆面層處理；8、所有燈具均采用Led燈，有吊頂采用平吊頂平板Led燈；9、蹲便及淋浴注意高出房間地面。1、大門柱按中建CI標(biāo)準(zhǔn)化要求，大門采用電動伸縮門。旗臺采用磚砌旗臺，旗臺外側(cè)鋪貼褐紅色面磚并粘貼“中國建筑”字樣。生活區(qū)通行道路地面全部采用150厚C30砼硬化，坡向四周，生活區(qū)周圈均設(shè)置排水溝；生活區(qū)內(nèi)布置5座雙層彩板房宿舍，每間尺寸為3.64m×5.46m，共84間，每間最多可入住8人，最大可容納672人；生活區(qū)大門內(nèi)側(cè)設(shè)置1間門衛(wèi)室。生活配套設(shè)施為單層用房，廚房外側(cè)設(shè)濾油池，生活污水經(jīng)化糞池沉淀過濾排入市政污水管網(wǎng)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置洗手池滿足工人洗漱要求。工人宿舍內(nèi)單獨配線，全部安裝空調(diào)，應(yīng)對冬夏季取暖降溫。生活區(qū)布置見后附圖2.工人宿舍為一號門內(nèi)，一共84間房，每間房住8人，最多容納672人同時住宿。男女淋浴間為單層彩鋼板房，共4間。男淋浴間共44個淋浴噴頭，女淋浴間共16個淋浴噴頭，滿足淋浴器與員工比例為1:20的要求。淋浴間均設(shè)置有存衣柜。男女淋浴間地面粘貼600*600mm防滑白色地磚。男女衛(wèi)生間為1層彩鋼板房，共4.5間。男衛(wèi)生間28個蹲位，女衛(wèi)生間9個蹲位，滿足男廁每50人、女廁每25人設(shè)一個蹲位的要求。蹲位之間設(shè)置隔墻，隔墻高度為1200mm，貼磚。男女衛(wèi)生間地面粘貼600*600mm防滑白色地磚。食堂采用單層彩鋼板房，共計1間。食堂操作人員按規(guī)定需取得健康證，并經(jīng)衛(wèi)生管理部門審批取得衛(wèi)生許可證，并張貼在食堂內(nèi)。食堂設(shè)隔油池，并應(yīng)及時處理。煤氣罐單獨設(shè)置在廚房角落，用120磚墻砌筑，門內(nèi)開，并設(shè)置窗戶。施工現(xiàn)場平面布置見后附圖3。工地正大門布置圖見下圖：圖6.3.1-1施工現(xiàn)場正大門平面布置圖大門（門樓式門頭采用50#鍍鋅角鋼現(xiàn)場制作，5厚鋼板表面全封閉。移門外框80*50*5鋼管，內(nèi)撐50*50*3鋼板，5厚鋼板單面封平。8kg導(dǎo)向鋼軌，兩鋼輪在鋼軌上滾動，上端有四輪導(dǎo)向機構(gòu)，尾部加2滾輪導(dǎo)向機構(gòu)。四輪導(dǎo)向機構(gòu)以及開門機安裝在門柱內(nèi)側(cè)。門柱底部2000mm高度內(nèi)采用兩孔磚砌筑，截面尺寸1000mm*1000mm，基礎(chǔ)深300mm，內(nèi)部澆筑500mm*500mm素混凝土柱，高2500mm。大門1采用門樓式（見下圖：現(xiàn)場施工大門做法1），大門2和大門3采用無門樓式（見下圖：現(xiàn)場施工大門做法4）。圖6.3.1-2門樓伸縮門圖6.3.1-3門柱大鐵門工地大門采用成品箱式人員通道，門禁、門衛(wèi)室一體化，成品箱尺寸為3000mm*6000mm，高度為2800mm。刷卡機的尺寸為1200mm*1000mm。圍墻基礎(chǔ)做法：100mmC15混凝土墊層，底部砌兩皮混凝土磚，中間單層雙孔混凝土砌塊，面層抹灰。圍墻立桿間距為2000mm。施工現(xiàn)場臨時道路：施工現(xiàn)場臨時道路均澆筑200mm厚c30混凝土，內(nèi)配單層雙向Φ10@150鋼筋。排水溝砌筑：排水溝布置在圍檁的外側(cè)，場地平整完畢后，根據(jù)定位放線進(jìn)行排水溝開挖，排水溝深度為300mm，采用水泥標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，內(nèi)壁使用1:2.5水泥砂漿抹灰，排水溝找坡坡度為0.5%，排水溝蓋板為500*300*40mm。圖6.3.1-4排水溝剖面圖1圖6.3.1-5排水溝剖面圖2圖6.3.1-6降水井剖面圖1、鋼筋加工棚（1）鋼筋加工棚為方鋼管、螺栓連接形式的工具化防護(hù)棚，頂部防護(hù)采取雙層防護(hù)，下層防護(hù)采用3mm厚鋼板，上層防護(hù)采用0.6mm厚彩鋼板，兼做防雨層。（2）立柱下端與基礎(chǔ)梁用M16膨脹螺栓連接，基礎(chǔ)為2500*740*300mm鋼筋混凝土基礎(chǔ)，內(nèi)配C14@200雙層雙向鋼筋，混凝土強度等級為C30；地面做法為：機械整平壓實地基后澆筑100mm厚C20混凝土，表面抹平收光，標(biāo)高平基礎(chǔ)頂。（3）桿件安裝時，螺栓應(yīng)擰牢，并在螺栓兩側(cè)加墊片。（4）鋼筋加工棚內(nèi)的機械安裝應(yīng)堅實穩(wěn)固，固定式機械應(yīng)有可靠基礎(chǔ)，移動式機械作業(yè)時應(yīng)制動行走輪。（5）在加工棚內(nèi)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程。2、木工加工棚（1）木工加工棚為方鋼管、螺栓連接形式的工具化防護(hù)棚，頂部防護(hù)采取雙層防護(hù)，滿鋪3mm厚鋼板。（2）木工加工棚側(cè)墻可分別45°、60°、90°開啟。周圍墻面內(nèi)側(cè)龍骨之間形成的網(wǎng)格內(nèi)填充隔音棉，并用彩鋼板在內(nèi)側(cè)用自貢螺絲封口。（3）立柱下端與混凝土地面用膨脹螺栓連接，地面做法為：機械整平壓實地基后澆筑100mm厚C20混凝土，表面抹平收光。（4）圓盤鋸等工具的安裝應(yīng)堅實穩(wěn)固，在合適的位置安裝防護(hù)罩。在加工棚內(nèi)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程。1、場區(qū)圍擋2、樓梯臨邊防護(hù)樓梯臨邊防護(hù)現(xiàn)場擬采用鋼管搭設(shè)，用工具式套管連接，底部焊接鋼板，用M10螺栓進(jìn)行固定。立柱采用壁厚3mm、直徑48mm鋼管，高度1200mm。如護(hù)欄過長，可考慮設(shè)置中間立桿。3、樓層四周臨邊防護(hù)樓層四周臨邊防護(hù)擬采用鋼管搭設(shè)，防護(hù)欄桿由橫桿、立桿及180mm的擋腳板組成。防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。4、塔吊防爬棚5、電梯井防護(hù)門電梯井防護(hù)門采用定型化防護(hù)門，采用膨脹螺絲固定在側(cè)面剪力墻體上。6、結(jié)構(gòu)洞口防護(hù)本工程現(xiàn)場結(jié)構(gòu)洞口均小于500mm，擬采用模板封堵。（1）入樓安全通道為方鋼管、螺栓連接形式的工具化防護(hù)棚，頂部防護(hù)采取雙層防護(hù)，下層防護(hù)采用3mm厚鋼板，上層防護(hù)采用0.6mm厚彩鋼板，兼做防雨層。（2）立柱下端與硬化地面用膨脹螺栓連接；地面做法為：機械整平壓實地基后澆筑0mm厚20混凝土，表面抹平收光。（3）安裝時，螺栓應(yīng)擰牢，并在螺栓兩側(cè)加墊片。（4）在安全通道內(nèi)懸掛本號樓施工進(jìn)度形象統(tǒng)計、號樓安全設(shè)施平面布置、安全標(biāo)語等外墻白色涂料施工完成后進(jìn)行中建CI標(biāo)語和動遷安置房的涂刷。中建CI標(biāo)語嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范》進(jìn)行涂刷，中建CI標(biāo)語占圍墻總長度的20%；動遷安置房建設(shè)環(huán)境標(biāo)語按上海市政府要求涂刷，占圍墻總長度的15%；其余部分只在圍墻上部20cm和下部30cm范圍內(nèi)涂刷中建藍(lán)藍(lán)色涂料，中間部分不做標(biāo)語。1、施工流程基礎(chǔ)找平→定位放線→C型鋼柱安裝→角鋼梁安裝→瓦楞夾芯板安裝→墻面夾芯板安裝→輔助構(gòu)件安裝→墻面圍護(hù)板安裝→屋面板安裝→脊瓦→內(nèi)隔墻安裝→門安裝→窗安裝→包角2、施工工藝（1）基礎(chǔ)找平：以混凝土結(jié)構(gòu)面最高頂面為基點，根據(jù)測量尺寸，與其他基礎(chǔ)頂面用墊板找平，在基頂面彈出中心線。（2）C型柱安裝：吊裝前現(xiàn)場技術(shù)員再次檢查方管鋼柱、角鋼主梁和次梁的編號、規(guī)格尺寸是否符合要求，人員安排是否到位。準(zhǔn)備完畢后，用兩臺經(jīng)緯儀，從縱橫軸線觀察鋼柱中心線，校正鋼柱垂直度，直至鋼柱垂直。C型鋼柱安裝后現(xiàn)場焊接固定，第二個C型鋼鋼柱的吊裝完畢后，頂部用二道墻梁連接以此類推。（3）屋面頂板應(yīng)置于枕木上或者其他墊木上存放，不宜將彩鋼板直接與地面接觸。如放置室外，必須以防水布加以覆蓋。夾芯板堆放地應(yīng)遠(yuǎn)離其他裸露鋼材，以免腐蝕物灑落到彩鋼板上，造成銹斑，滲透鋼板。堆放時夾芯板不得放置其他重物且嚴(yán)禁上人腳踩。運至屋面的夾芯板，安裝前在屋面臨時放置時，嚴(yán)禁放置于已安裝好的彩鋼板上，以免重力集中而壓壞鋼板，當(dāng)天未安裝完畢留在屋面上的彩鋼板需堆放成捆，加以束縛，以免被大風(fēng)吹走。1、安裝注意事項（1）搬運：單塊夾芯板托運，視夾芯板的長度，需3-5人抬運，以不使夾芯板變形為準(zhǔn)，搬運時應(yīng)將板安裝方向放置屋面，以免夾芯板在表面屋面上掉頭，搬運時不要在粗糙面上拖拉夾芯板，也不要將夾芯板之間拖拉，以免損傷面漆。（2）加工：現(xiàn)場切割夾芯板，盡量在地面上進(jìn)行，不得在靠近其他夾芯板的地方切割，如必須在屋頂進(jìn)行時不要在其他夾芯板上進(jìn)行此項作業(yè)，切割時夾芯板的正面朝下，切割后夾芯板的殘余鐵屑一定要清掃干凈，否則容易導(dǎo)致夾芯板的早期銹蝕。（3）每天安裝工作完成后，必須將屋面、墻面當(dāng)天留下的所有鐵屑、雜物清掃干凈。（4）鋼夾芯板上劃線宜采用水彩筆，不能使用鉛筆，不能與鉛、銅等材料接觸使用，有硅膠的地方不能刷油漆。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）臨建板房資料齊全，結(jié)構(gòu)件表面干凈、無油污、泥沙和灰塵等雜物。每日施工完畢后，由現(xiàn)場工程師檢查當(dāng)日工作質(zhì)量，并書面記錄。2）構(gòu)件在運輸、存放和安裝過程中損壞的涂層，應(yīng)及時補涂。3）連接節(jié)點的全部緊固件，應(yīng)緊固，無松動。4）屋面瓦、墻板應(yīng)平整清潔，接槎順直，縱橫搭接縫均呈直線，檐口和墻面下端呈直線，無錯鉆孔，接縫均勻整齊，嚴(yán)密無翹曲。5）山墻收邊板、脊瓦應(yīng)平直、固定可靠，無松動。6）門窗框安裝應(yīng)橫平豎直，高低一致，平面一致。門窗表面應(yīng)平整、光滑、大面無劃痕、碰傷。7）五金件應(yīng)裝配可靠，轉(zhuǎn)滑動處不得有影響使用性能的松動和卡阻現(xiàn)象。8）外輪廊不應(yīng)有裂紋，毛刺，機械損傷，漆膜鍍層不應(yīng)有脫落現(xiàn)象。2、驗收方法1）根據(jù)臨建板房施工技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件的要求，確定辦公區(qū)及生活區(qū)驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）驗收時提供搭設(shè)單位的資質(zhì)、施工總平面圖、用電線路及控制圖、消防通道布置圖、結(jié)構(gòu)主要節(jié)點隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、填充材料防火證明書，以及活動房驗收記錄。3）在獲得政府安全監(jiān)督部門的驗收、承建商內(nèi)部安全和質(zhì)量驗收、管理公司的驗收以及運營和維護(hù)計劃被管理公司批準(zhǔn)后，辦公室方可啟用?？刂泣c控制點項目名稱施工時間完成時間1管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)2019.12.62020.1.52工人生活區(qū)2019.12.62020.1.15圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)表3.1.2-1叢樹家園項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目總指揮董列飛一級建造師工程總負(fù)責(zé)2項目經(jīng)理王耀高級工程師負(fù)責(zé)安全文明質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目精神文明建設(shè)總負(fù)責(zé)3技術(shù)總工周敬工程師負(fù)責(zé)臨建施工方案編制，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量總指揮4生產(chǎn)經(jīng)理王澤平工程師工程生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，總體推進(jìn)臨建施工進(jìn)度。5安裝經(jīng)理柴正雄工程師工程安裝總負(fù)責(zé)，對臨建部分安全、質(zhì)量、成本總體負(fù)責(zé)6暖通工程師徐武祥助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建水電安裝管理和安裝BIM工作7安全工程師楊鴻程助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患排查及日常巡檢8技術(shù)工程師楊坤工程師負(fù)責(zé)臨建設(shè)計和施工技術(shù)問題解決9土建工程師危勤輝工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限材料工程師李涵助理經(jīng)濟師負(fù)責(zé)材料采購及周轉(zhuǎn)料具回收保管商務(wù)經(jīng)理馬曉龍預(yù)算員負(fù)責(zé)項目合同、招議標(biāo)管理、總分包結(jié)算等表7.3-2進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1跟蹤檢查收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。王澤平2實行進(jìn)度報表制度項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門、項目組定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門有關(guān)處室對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。王澤平1、組織、管理措施（1）建立組織管理體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)專門進(jìn)度計劃部門，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，專人負(fù)責(zé)，明確分工。（2）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，形成例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)班組主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施，協(xié)調(diào)制約因素，保證工程的順利進(jìn)行。（3）通過進(jìn)度計劃的管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。實現(xiàn)進(jìn)度計劃的動態(tài)管理，對每一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上的工序，如出現(xiàn)工期延后，則通過平衡資源、加班施工等方式及時趕工。2、技術(shù)措施（1）選用合理的施工方案，施工中不斷改進(jìn)施工方法，采取新技術(shù)、新工藝等，在滿足質(zhì)量要求的前提下，加快施工進(jìn)度。（2）采用合理的機械設(shè)備，配備技術(shù)等級達(dá)標(biāo)的人員。（3）注重施工中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，避免返工。（4）采用橫道圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等方法，配合先進(jìn)的計算機軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整及優(yōu)化。3、經(jīng)濟措施（1）落實項目資金，保證資金充足，不影響物資采購，工人工資發(fā)放。（2）確保項目資金的有效使用，在資金較緊缺時，能投入到最需要的方面。（3）建立進(jìn)度獎懲制度，有效提高人員的積極性。（4）確保施工作業(yè)人員及設(shè)備的投入，確保設(shè)備保養(yǎng)良好，運行狀態(tài)正常。4、合同措施（1）選擇資金、人員充足，技術(shù)水平優(yōu)秀的分包隊伍。（2）加強合同條款的約束，建立進(jìn)度獎懲機制。（3）落實合同執(zhí)行的每隔環(huán)節(jié)，做好跟蹤、糾偏、調(diào)整工作?；顒影宸恳淮悟炇蘸细?、現(xiàn)場安全文明施工良好圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)表3.1.2-1叢樹家園項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目總指揮董列飛一級建造師工程總負(fù)責(zé)2項目經(jīng)理王耀高級工程師負(fù)責(zé)安全文明質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目精神文明建設(shè)總負(fù)責(zé)3技術(shù)總工周敬工程師負(fù)責(zé)臨建施工方案編制，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量總指揮4生產(chǎn)經(jīng)理王澤平工程師工程生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，總體推進(jìn)臨建施工進(jìn)度。5安裝經(jīng)理柴正雄工程師工程安裝總負(fù)責(zé)，對臨建部分安全、質(zhì)量、成本總體負(fù)責(zé)6暖通工程師徐武祥助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建水電安裝管理和安裝BIM工作7安全工程師楊鴻程助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患排查及日常巡檢8技術(shù)工程師楊坤工程師負(fù)責(zé)臨建設(shè)計和施工技術(shù)問題解決9土建工程師危勤輝工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)材料工程師李涵助理經(jīng)濟師負(fù)責(zé)材料采購及周轉(zhuǎn)料具回收保管商務(wù)經(jīng)理馬曉龍預(yù)算員負(fù)責(zé)項目合同、招議標(biāo)管理、總分包結(jié)算等控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段原材料進(jìn)場材料的質(zhì)量朱永春楊坤查產(chǎn)品合格證或抽樣送檢放線定位房間的放線朱永春楊坤用全站儀校核施工階段施工的質(zhì)量混凝土的質(zhì)量朱永春楊坤目測，試塊檢驗序號制度名稱1質(zhì)量管理體系項目部是項目層級工程質(zhì)量管理工作的主管部門，根據(jù)施工項目的規(guī)模，不同施工階段，配備專職質(zhì)量管理人員，滿足工程質(zhì)量管理要求需求。2項目質(zhì)量策劃項目部根據(jù)工程實際情況，編制項目質(zhì)量策劃書，根據(jù)策劃書編制項目實施計劃。3圖紙會審技術(shù)交底制度1）技術(shù)質(zhì)量部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2）技術(shù)質(zhì)量部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。4檢驗試驗管理編制項目檢驗試驗管理流程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工計劃、物資需用計劃，編制試驗計劃；材料進(jìn)場5計量設(shè)備管理項目部計量員建立項目部計量設(shè)備管理臺賬，保證計量設(shè)備在有效的檢定、校準(zhǔn)周期內(nèi)，并保證設(shè)備功能完好，損壞設(shè)備要及時修復(fù)，項目部計量設(shè)備周期檢定計劃要逐級上報。6關(guān)鍵和特殊過程管理項目部應(yīng)及時識別特殊和關(guān)鍵過程，制定關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃，關(guān)鍵和特殊過程必須編制施工方案、并進(jìn)行交底。7樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)隊伍進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。8施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量問題跟蹤檢查制度在工程施工過程中，對于自檢或者施工各方檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開專題會，確定解決措施，明確責(zé)任人。并對問題進(jìn)行跟蹤檢查，解決及檢查過程有記錄。不合格品控制不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量投訴管理成立質(zhì)量投訴受理小組，分析投訴原因、制定投訴處理方案、實施處理方案，編寫處理報告，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題提出處罰意見。質(zhì)量事故應(yīng)急處理分級報告質(zhì)量事故，啟動應(yīng)急預(yù)案，搶險救援，成立事故處置機構(gòu)，隱患排查，制定糾正措施，現(xiàn)場整改，復(fù)查，事故調(diào)查并出具調(diào)查報告。質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。（1）人的控制：以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，配備合適的管理人員；嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查；堅持作業(yè)人員持證上崗；加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為；加強激勵和溝通活動等。（2）材料設(shè)備的控制：抓好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購、材料檢驗、材料的倉儲和使用；建筑設(shè)備的選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備檢查驗收、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試等。（3）施工設(shè)備的控制：從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)；按照先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械；施工過程中配備適合的操作人員并加強維護(hù)。1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員及文明施工管理部等相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。施工安全管理組織機構(gòu)同3.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工項目主要崗位及部門的安全管理職責(zé)見表。序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；6）參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用；8）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；9）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）組織對安全防護(hù)措施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。3負(fù)責(zé)人1）對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4各專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。5安全工程師1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。6材料工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。2）負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1現(xiàn)場場平，道路平整挖機行走機械傷害作業(yè)工人2臨時用電未按相關(guān)規(guī)定接電使用觸電作業(yè)工人3圍墻柱焊接焊接灼傷作業(yè)工人4搭設(shè)板房搭設(shè)板房高處墜落作業(yè)工人序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全檢查制度項目經(jīng)理每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。4安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負(fù)責(zé)。5危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。6事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。7安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制對檢查中位于前兩名的單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。8安全值班制項目部安全管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。9緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。1、安全檢查日常檢查由安全員每日進(jìn)行專項巡檢，項目部其他管理人員負(fù)責(zé)分管項目的檢查。每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行全面檢查，存在嚴(yán)重隱患的必須立即整改，并按照要求下達(dá)整改通知單。1）在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實行安全生產(chǎn)。2）參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。3）現(xiàn)場堆放砌塊時，地基要穩(wěn)定，堆放高度不宜大于1.6m。4）砌筑完成后三天內(nèi)須有專人在圍墻處進(jìn)行巡視，嚴(yán)禁任何人靠近及踩踹。6）電工、焊工、各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。7）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。2、主要危險源控制措施序號危險源可能導(dǎo)致的事故保證措施1挖機行走機械傷害機械運動范圍內(nèi)閑人不得靠近2未按相關(guān)規(guī)定接電使用觸電漏電保護(hù)器每周測試一次，每天由電工試驗一次，保持靈敏可靠。電工每日巡檢發(fā)現(xiàn)閘具損壞、電纜破損、配電系統(tǒng)遭到破壞立即修復(fù)。3焊接灼傷現(xiàn)場圍墻立柱焊接時，應(yīng)先開動火證，確保施工人員持證上崗，現(xiàn)場巡視時，應(yīng)特別關(guān)注動火作業(yè)的地方。4搭設(shè)板房高處墜落板房搭設(shè)時，應(yīng)戴好防護(hù)用品序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1辦公區(qū)綠化50%種植危勤輝安全部質(zhì)檢部2019.12.301、成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，各專業(yè)工程師現(xiàn)場實施為體系的環(huán)境管理組織機構(gòu)。施工環(huán)境管理組織機構(gòu)同3.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。2、環(huán)境管理人員職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項目主要環(huán)境管理活動;領(lǐng)導(dǎo)項目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實施項目各項環(huán)境管理制度。2項目生產(chǎn)經(jīng)理1）落實環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃等的落實；2）組織項目管理人員及作業(yè)人員的環(huán)境交底；3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4安全環(huán)境部1）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。2）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及省市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。5各專業(yè)施工管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。1、建立健全的環(huán)境保護(hù)管理體系，明確落實