工商管理練習試題及答案

第頁工商管理練習試題及答案1.某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是（）件。A、3556B、5333C、8000D、32000【正確答案】：A解析：本題考查作業(yè)場地生產能力的計算。M＝（單位面積有效工作時間F×作業(yè)場地的生產面積A）（單位產品占用生產面積a×單位產品占用時間t）＝（8×2000）（3×1.5）＝3556（件）。2.企業(yè)分析生產進度滯后的原因，并優(yōu)化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于（）。A、生產計劃制訂B、生產控制C、生產調度D、生產能力核算【正確答案】：B解析：生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業(yè)生產活動全過程的檢查.監(jiān)督.分析偏差和合理調節(jié)的系列活動。3.庫存按其經濟用途可以分為（）。A、商品庫存.制造業(yè)庫存和其他庫存B、原材料庫存.零部件庫存.半成品庫存和成品庫存C、經常庫存.安全庫存.生產加工和運輸過程的庫存和季節(jié)性庫存D、庫存存貨.在途庫存.委托加工庫存和委托代銷庫存【正確答案】：A解析：本題考查庫存的分類。選項B是按生產過程中的不同階段對庫存進行的分類；選項C是按庫存的目的對庫存進行的分類；選項D是按存放地點對庫存進行的分類。4.有限責任公司的監(jiān)事會每年度至少召開（）次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。A、一B、兩C、三D、四【正確答案】：A解析：本題考查有限責任公司監(jiān)事會的議事規(guī)則。監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。5.生產進度控制的目的是（）。A、降低成本B、優(yōu)化生產工藝C、準時裝配出廠D、提高產品質量【正確答案】：C解析：生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量.出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。6.O2O電子商務是指線上與線下協調集成的電子商務。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A、B2CB、C2CC、B2BD、B2G【正確答案】：A解析：本題考查電子商務的交易模式。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。7.假設先付年金和普通年金的期數和年金額相同，在利率為10%的情況下，已知先付年金的現值為150元，則普通年金的現值為（）元。A、135B、136.36C、165D、166.67【正確答案】：B解析：本題考查先付年金與普通年金的換算。先付年金的現值＝普通年金現值×（1＋i），普通年金現值＝150（1＋10%）＝136.36（元）。8.下列人力資源預測方法中，由適當數量的有經驗的專家依賴自己的知識.經驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行判斷與預測的方法是（）。A、人員核查法B、德爾菲法C、轉換比率分析法D、一元回歸分析法【正確答案】：B解析：人力資源需求預測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作任務為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，從而對企業(yè)未來某個時期人力資源需求的數量.質量和結構等進行估計的活動。企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法有以下四種：①管理人員判斷法；②德爾菲法，是由有經驗的專家依賴自己的知識.經驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法；③轉換比率分析法；④一元回歸分析法。9.根據風險-收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（）。A、預期收益高.技術成功概率高B、預期收益低.技術成功概率高C、預期收益低.技術成功概率低D、預期收益高.技術成功概率低【正確答案】：C解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理者更容易發(fā)現項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。白象型技術項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。10.通過互聯網的聯系與溝通，可以縮短時間及減少重復的數據錄入，降低了信息成本和庫存成本，電子商務減少了貿易平臺的地面店鋪，大大降低了店面租金成本。這體現了電子商務的（）特點。A、成本低廉化B、交易虛擬化C、服務個性化D、交易透明化【正確答案】：A解析：本題考查電子商務的特點。成本低廉化：買賣雙方通過網絡進行商務活動，進行產品介紹、宣傳，無須中介參與，減少了交易環(huán)節(jié)，避免了做廣告宣傳、制發(fā)印刷品等產生的大量費用。通過互聯網的聯系與溝通，可以縮短時間及減少重復的數據錄入，降低了信息成本和庫存成本。同時，電子商務活動減少了貿易平臺的地面店鋪，大大降低了店面租金成本。11.電子商務運作系統中，保證相關主體身份真實性和交易安全性的機構是（）。A、企業(yè)B、物流配送機構CA認證中心D、銀行【正確答案】：C解析：本題考查電子商務運作系統的組成要素。電子商務是一種在虛擬互聯網空間進行的商務模式，為了保證相關主體身份的真實性和交易的安全性，這就需要一個具有權威性和公正性的第三方信任機構，即CA認證中心。12.企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計劃的依據是（）。A、規(guī)劃的性質B、規(guī)劃的人員C、規(guī)劃的時間D、規(guī)劃的方法【正確答案】：A解析：本題考查人力資源規(guī)劃的分類。按照規(guī)劃的性質，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。13.許可模式中，（）是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。A、獨占許可B、排他許可C、普通許可D、交叉許可【正確答案】：D解析：本題考查國際化經營模式。交叉許可是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。14.某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息為1.2億元。公司計劃2019年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。測算財務杠桿系數是為了分析公司的（）。A、財務風險B、營運能力C、營業(yè)成本結構D、資產規(guī)?！菊_答案】：A解析：財務杠桿系數，是指普通股每股收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。其代表的意義有：①當息稅前盈余變動1倍時，普通股每股收益將變動的倍數；②財務杠桿系數越大，財務風險也越大。因此，測算財務杠桿系數是為了分析公司的財務風險。15.股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的（）選舉產生。A、過半數B、1212122024年1月3日C、1212122024年2月3日D、1212122024年3月4日【正確答案】：A解析：股份有限公司的董事會設董事長1名，也可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。董事長和副董事長作為董事會的主要負責人，要使其在董事會的運作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權進行規(guī)定。16.運用德爾菲法時，專家人數一般為（）人。A、5～8B、8～15C、10～30D、30～100【正確答案】：C解析：運用德爾菲法的關鍵在于:①選擇好專家這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質。②決定恰當的專家人數，一般10-30人較好。③擬訂好意見征詢表，因為它的質量直接關系到決策的有效性。17.隨著對各種礦產資源開發(fā)力度的加大，礦產資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應注重（）的變化。A、技術環(huán)境B、自然環(huán)境C、政治環(huán)境D、經濟環(huán)境【正確答案】：B解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時可以考慮的方面有自然資源的短缺.環(huán)境污染日益嚴重.政府對環(huán)境的干預日益加強.公眾的生態(tài)需求和意識不斷增加等。18.某企業(yè)的產品總投資為200萬元，固定成本40萬元，單位可變成本為20元，預計銷售量為8萬個。若采用成本加成定價法，加成率為20%，該企業(yè)的單價為（）元。A、24B、28C、30D、48【正確答案】：C解析：本題考查成本加成定價法。單位成本＝單位可變成本＋固定成本÷銷售量＝20＋400000÷80000＝25（元），產品價格＝產品單位成本×（1＋加成率）＝25×（1＋20%）＝30（元）。19.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A、紙板B、塑料袋C、黏合帶D、鐵桶【正確答案】：C解析：包裝材料有容器材料.內包裝材料.包裝用輔助材料等。包裝用輔助材料主要有黏合劑.黏合帶和捆扎材料。20.在進行薪酬設計時，強調同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協調，這體現了薪酬制度設計的（）原則。A、量力而行B、個人公平C、內部公平D、外部公平【正確答案】：C解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設計的原則。內部公平是指同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協調，也就是說要與其貢獻相一致，內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。21.根據我國《公司法》，下列職權中不屬于有限責任公司經理職權的是（）。A、主持公司生產經營管理B、擬訂管理機構設置方案C、組織實施董事會決議D、制定公司章程【正確答案】：D解析：本題考查經理機構的職權。經理行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經營和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經理.財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權。D選項屬于全體股東的權利。22.根據邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭.潛在進入者的威脅.替代品的威脅.供應者的談判能力和（）。A、批發(fā)商的談判能力B、生產者的談判能力C、購買者的談判能力D、銷售者的談判能力【正確答案】：C解析：波特“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅.行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭.替代品的威脅.購買者的談判能力和供應者的談判能力。23.糧食的生產具有季節(jié)性，但是消費是連續(xù)不斷的，通過倉儲可以把生產和消費協調平衡起來，這體現了倉儲管理的（）功能。A、供需調節(jié)B、價格調節(jié)C、貨物運輸能力調節(jié)D、配送與流通加工【正確答案】：A解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的供需調節(jié)功能。供需調節(jié)功能體現在，生產和消費不可能完全同步，像糧食等產品，生產節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調控，把生產和消費協調起來。24.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A、在該公司第10大股東單位任職的人員B、在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C、在該公司第2大股東單位任職的人員D、在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【正確答案】：C解析：本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔任獨立董事，所以本題選C。25.一定數量的在制品儲備是保證生產企業(yè)（）的必要條件。A、加速資金周轉B、降低生產場地占用C、減少運輸保管費用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產【正確答案】：D解析：本題考查在制品定額的相關知識。一定數量的在制品儲備是保證生產連續(xù)進行的必要條件。26.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”活動，允許員工兩年內離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作，企業(yè)為員工提供資金、設備等。這種技術創(chuàng)新的內部組織模式屬于（）。A、內企業(yè)B、技術創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術中心【正確答案】：A解析：本題考查內企業(yè)。美國學者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》一書中提出了內企業(yè)家的概念。企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風險和收益均由所在企業(yè)承擔，因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內企業(yè)家”，由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內企業(yè)”。27.（）是將公司的一部分設立為一個獨立的新公司。A、標準分立B、新設合并C、分拆D、出售【正確答案】：C解析：本題考查分拆的含義。分拆是將公司的一部分設立為一個獨立的新公司。28.關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A、企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B、企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略.業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次C、企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D、企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動態(tài)性【正確答案】：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般具有以下特征：全局性與復雜性.穩(wěn)定性與動態(tài)性以及收益性與風險性。對于企業(yè)戰(zhàn)略的收益性特征而言，由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是目前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次，其中企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。29.生產型企業(yè)在進行生產能力核算時，應首先計算（）的生產能力。A、設備組B、工段C、車間D、企業(yè)【正確答案】：A解析：企業(yè)生產能力的核算，是根據影響生產能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產能力，平衡后確定小組.工段.車間的生產能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產能力。30.為電子商務的產生奠定了技術基礎的是（）。A、經濟全球化B、信息技術革命C、國家科技政策D、新產品開發(fā)的能力【正確答案】：B解析：本題考查電子商務產生的背景。信息技術革命使得商業(yè)貿易活動在互聯網開放的網絡環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動成為可能，為電子商務的產生奠定了技術基礎。31.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現，該企業(yè)的化妝品業(yè)務市場機會小.面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務屬于威脅-機會矩陣圖中的（）。A、冒險業(yè)務B、理想業(yè)務C、成熟業(yè)務D、困難業(yè)務【正確答案】：C解析：用威脅-機會綜合分析矩陣評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出現四種不同的結果：①理想業(yè)務，高機會和低威脅；②冒險業(yè)務：高機會和高威脅；③成熟業(yè)務，低機會和低威脅；④困難業(yè)務，低機會和高威脅。32.作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點不包括（）.A、可以利用目標企業(yè)現有的技術人員和熟練工人B、可以減少市場上的競爭對手C、可以準確評估被并購企業(yè)的真實情況D、可以利用目標企業(yè)原有的銷售渠道【正確答案】：C解析：并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱為購并，是指一個企業(yè)將另一個正在運營中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或實現對其控制的行為。其優(yōu)點包括：①可以利用目標企業(yè)現有的生產設備.技術人員.熟練工人和無形資產等；②可以利用目標企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進入當地以及他國市場，不必經過艱難的市場開拓階段；③通過跨行業(yè)的并購活動，可以迅速擴大經營范圍和經營地點，增加經營方式，促進產品的多樣化和生產規(guī)模的擴大；④可以減少市場上的競爭對手；⑤通過并購后再次出售目標公司的股票或資產可以使并購公司獲得更多利潤。其缺點包括：①難以準確評估被并購企業(yè)的真實情況，導致并購目標企業(yè)的實際投資金額提高；②東道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權和被并購企業(yè)行業(yè)的限制，是并購行為在法律和政策上的限制因素；③當對一國的并購數量和并購金額較大時，常會受到當地輿論的抵制；④被并購企業(yè)原有契約或傳統關系的存在，會成為對其進行改造的障礙，如被并購企業(yè)的人員安置問題。33.豐田精益生產方式要實現“徹底降低成本”目標，需要杜絕的浪費不包括（）。A、過量生產的浪費B、過度包裝的浪費C、無效搬運的浪費D、制造次品的浪費【正確答案】：B解析：本題考查豐田精益生產方式。要實現“徹底降低成本”這一基本目標，就必須杜絕一切浪費，這些浪費包括：①過量生產的浪費；②等待的時間浪費；③無效搬運的浪費；④加工過程的無效勞動和浪費；⑤庫存的浪費；⑥無效動作的浪費;⑦制造次品的浪費。34.適用于大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法是（）。A、在制品定額法B、累計編號法C、生產周期法D、準時生產法【正確答案】：A解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。大批大量生產條件下，車間分工及相互聯系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯系主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產協調和均衡地進行。35.企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經營戰(zhàn)略類型的基礎上，還應根據自身的能力選擇進入國際市場的模式。具體模式不包括（）。A、聯盟進入模式B、貿易進入模式C、契約進入模式D、投資進入模式【正確答案】：A解析：本題考查國際市場進入模式。國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產品銷售的方式。歸納起來，其主要包括三大類：貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。36.科學的經營者選擇方式應該是（）。A、市場招聘B、內部選拔C、上一級管理人員任命D、市場招聘和內部選拔并舉【正確答案】：D解析：本題考查經營者的選擇方式?？茖W的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部選拔并舉。37.市場占有率指標根據測量的市場范圍不同，有不同的測算方法，企業(yè)衡量其在行業(yè)中的地位可采用的方法是（）。A、總體市場測算B、目標市場測算C、三大競爭者測算D、最大競爭者測算【正確答案】：A解析：本題考查分銷渠道運行績效評估。按總體市場測算，這是指一家企業(yè)商品和服務的銷售量（額）占全行業(yè)銷售量（額）的比例。企業(yè)可用該方法衡量其在行業(yè)中的地位。38.在以職位為導向的薪酬設計方法中，操作較為復雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分數時需聘請人力資源管理專家?guī)椭猿杀据^高。這種方法是（）。A、職位分類法B、職位等級法C、計點法D、因素比較法【正確答案】：C解析：本題考查基本薪酬設計。在以職位為導向的薪酬設計方法中，計點法的操作較為復雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分數時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。39.某化妝品生產企業(yè)為了提高其產品在市場中的競爭地位，加大對純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)營銷戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略【正確答案】：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。40.下列網絡營銷的方式中，（）利用的是用戶口碑傳播的原理。A、病毒式營銷B、網絡直復營銷C、網絡事件營銷D、BBS營銷【正確答案】：A解析：本題考查網絡營銷的方式。病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理，在互聯網上，這種“口碑傳播”更加厲害，可以像病毒一樣迅速蔓延，因此病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式。41.企業(yè)通常運用各種現代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。A、工藝控制B、進度控制C、質量控制D、財務控制【正確答案】：D解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法。運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。42.企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅳ象限的項目，企業(yè)應采取的策略是（）。A、重點投資B、撤出，并終止進一步技術投資C、投資、與競爭對手競爭或者放棄投資D、坐收漁人之利，不需要重點投資【正確答案】：D解析：本題考查矩陣法。企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅳ象限的項目，企業(yè)應采取的策略是坐收漁人之利，不需要重點投資。選項A屬于第Ⅰ象限采取的策略，選項B屬于第Ⅲ象限采取的策略，選項C屬于第Ⅱ象限采取的策略。43.企業(yè)年度經營計劃的核心是（）。A、中長期生產計劃B、生產作業(yè)計劃C、年度生產計劃D、執(zhí)行性計劃【正確答案】：C解析：本題考查生產計劃的含義。年度生產計劃是企業(yè)年度經營計劃的核心。44.某公司準備購置一條新的生產線。新生產線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增加20萬元，企業(yè)所得稅率為25％，則該生產線項目的年凈營業(yè)現金流量為（）萬元。A、300B、320C、380D、420【正確答案】：B解析：本題考查營業(yè)現金流量的計算。年凈營業(yè)現金流量=凈利潤+折舊=400×（1-25％）+20=320（萬元）。45.企業(yè)給員工繳存的法定社會保險屬于（）。A、個人激勵薪酬B、基本薪酬C、福利D、群體激勵薪酬【正確答案】：C解析：本題考查福利的內容。法定的社會保險屬于法定福利的內容。46.某鋼鐵企業(yè)同時經營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是（）。A、垂直多元化戰(zhàn)略B、前向多元化戰(zhàn)略C、水平多元化戰(zhàn)略D、非相關多元化戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營的戰(zhàn)略，包括相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內進行多種經營；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經營領域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產電冰箱.洗衣機。非相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現有產品或服務在技術.市場等方面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。47.在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式稱為（）。A、后付年金B(yǎng)、先付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金【正確答案】：C解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式。48.某公司投資某項目，預計6年后可獲得投資收益800萬元，假定年利率為10%，則該公司投資收益的復利現值為（）萬元。

（PF，10%，5）＝0.6209，（PF，10%，6）＝0.5645，（PF，10%，7）＝0.5132A、410.56B、451.6C、496.72D、546.4【正確答案】：B解析：本題考查一次性收付款項的復利現值計算。P＝F（PF，i，n）＝800×（PF，10%，6）＝800×0.5645＝451.6（萬元）。49.某企業(yè)經過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=4.6，b=0.04。同時該企業(yè)現有銷售主管25人，預計明年將有5人提升為部門經理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務員中提升3人為銷售主管。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動關系計劃。

請根據上述資料，回答下列問題：采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年銷售主管的供給量為（）人。A、11B、18C、23D、32【正確答案】：B解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年銷售主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+3+4-5-3-6=18（人）。50.某公司2019年12月31日總資產為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發(fā)行普通股籌集2億元。經分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數為0.8，公司債務資本成本率為5％。根據啄序理論，該公司需要外部籌資，將選擇（）。A、債權籌資B、公開發(fā)行股票C、定向發(fā)行股票D、低價處理固定資產【正確答案】：A解析：資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結構。51.信息技術開創(chuàng)的信息時代，使遠程研究開發(fā)、遠程教育、遠程醫(yī)療診斷、遠程控制等成為現實，整個世界變成了“地球村”?；诩夹g創(chuàng)新的新穎程度，這種創(chuàng)新屬于（）。A、工藝創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、漸進性創(chuàng)新D、根本性創(chuàng)新【正確答案】：D解析：本題考查技術創(chuàng)新的分類?；诩夹g創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新是指技術有重大突破的創(chuàng)新，往往與科學上的重大發(fā)現相聯系。這種創(chuàng)新是非連續(xù)的，有可能對產業(yè)結構產生重大的影響，甚至創(chuàng)造出一個新的時代。例如，信息技術開創(chuàng)的信息時代使遠程研究開發(fā)、遠程教育、遠程醫(yī)療診斷、遠程控制等成為現實，整個世界變成了“地球村”。52.根據公司法，重要的國有獨資公司合并、分離、解散，應當由（）批準。A、上級人民政府B、本級國資監(jiān)管機構C、本級人民政府D、上級國資監(jiān)管機構【正確答案】：C解析：本題考查國有獨資公司的權力機構。重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產的，應當由國有資產監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準。53.某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值為（）。A、2300B、1700C、1900D、2100【正確答案】：A解析：本題考查區(qū)間最高值。區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動率）＝2000×（1＋15%）＝2300（元）。54.某型號手機產品的業(yè)務增長率高，但市場占有率低。根據波士頓矩陣分析法，該型號手機產品處于波士頓矩陣的（）。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)【正確答案】：C解析：波士頓矩陣根據業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類。在波士頓矩陣圖中，幼童區(qū)位于直角坐標系的左上角，本區(qū)的產品業(yè)務增長率高，但市場占有率低，其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。55.在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權的轉移而發(fā)生的資金支付、轉賬、結算的流程是（）。A、商流B、物流C、資金流D、信息流【正確答案】：C解析：本題考查電子商務中的商流、資金流、物流、信息流。資金流就是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權的轉移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉賬、結算等。商務活動的經濟效益是通過資金的流動來體現的。56.下列基本薪酬設計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務價值的是（）。A、計點法B、職位分類法C、因素比較法D、職位等級法【正確答案】：C解析：本題考查以職位為導向的基本薪酬設計。因素比較法與計點法的相同之處，需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。57.企業(yè)愿景主要包括（）。A、核心信仰和未來前景B、核心信仰和企業(yè)哲學C、企業(yè)哲學和企業(yè)定位D、未來前景和企業(yè)定位【正確答案】：A解析：本題考查企業(yè)愿景的內容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。58.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A、新設合并B、吸收合并C、收購D、回購【正確答案】：B解析：企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經濟行為。狹義的兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設合并統稱為合并。我國《公司法》第一百七十二條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。企業(yè)收購是指一個企業(yè)用現金.有價證券等方式購買另一家企業(yè)的資產或股權，以獲得對該企業(yè)控制權的一種經濟行為。59.某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)的產品已較完善，企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，競爭日趨激烈。按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期【正確答案】：B解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程，分為形成期.成長期.成熟期和衰退期四個階段。進入成長期，行業(yè)的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。60.搶先在競爭對手之前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域的戰(zhàn)略類型是（）。A、防御型戰(zhàn)略B、切入型戰(zhàn)略C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、進攻型戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：進攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術，但在技術開發(fā)和國際市場上并不領先，為了避免領先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本.高性能.高質量來占領市場。61.某企業(yè)現有業(yè)務主管25人，預計明年將有2人提升為部門經理，退休2人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。A、10B、13C、26D、20【正確答案】：C解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+5-2-2-2=26（人）。62.下列指標中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是（）。A、經濟效率B、客戶的抱怨率C、迅速物流及時率D、準確完成物流率【正確答案】：B解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標有銷售物流的合理物流率.迅速物流及時率.準確完成物流率.損耗率和經濟效率。63.某服裝企業(yè)將消費者市場分為簡約風格服裝.田園風格服裝和民族風格服裝。這種市場細分屬于（）。A、地理細分B、心理細分C、人口細分D、行為細分【正確答案】：B解析：心理細分是指企業(yè)按照心理變量來細分消費者市場，即按照消費者的生活方式.個性等來細分市場。64.根據利益沖突與對抗性行為的關系劃分渠道沖突，如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為（）。A、沖突B、不沖突C、虛假沖突D、潛伏性沖突【正確答案】：B解析：本題考查渠道沖突的分類。如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。65.事前控制方式的控制重點是（）。A、下一期的生產活動B、獲取作業(yè)現場信息C、當前的生產過程D、在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上【正確答案】：D解析：根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為三種：①事后控制方式，屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動；②事中控制方式，控制的重點是當前的生產過程；③事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。66.下列生產指標中，當其實際結果與計劃目標之間出現正偏差時，需要重點加以生產控制的是（）。A、產量B、工時消耗C、成本D、存貨損失【正確答案】：A解析：測量比較是指以生產統計手段獲取系統的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發(fā)現偏差。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產量.利潤.勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；而對于成本.工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。67.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A、沉沒成本B、資本成本C、機會成本D、代理成本【正確答案】：D解析：并購的效應主要有：①實現協同效應，包括管理協同.經營協同.財務協同。②實現戰(zhàn)略重組，開展多元化經營。③獲得特殊資產和渠道，包括土地，優(yōu)秀管理隊伍.優(yōu)秀研究人員或專門人才以及專有技術.商標.品牌等無形資產，國外市場和技術。④降低代理成本。在企業(yè)的所有權與經營權相分離的情況下，經理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者。68.通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為（）。A、德爾菲法B、淘汰法C、頭腦風暴法D、名義小組法【正確答案】：C解析：本題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法是指通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。69.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。A、一年B、二年C、三年D、四年【正確答案】：C解析：本題考查國有獨資公司的董事會?！豆痉ā芬?guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。70.某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息為1.2億元。公司計劃2019年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據。A、股利率B、追加籌資方案C、貸款利率D、折現率【正確答案】：B解析：資本成本是選擇籌資方式.進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據，是評價投資項目.比較投資方案和進行投資決策的經濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經營業(yè)績的基準。71.企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現了薪酬制度設計的（）。A、公平原則B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則【正確答案】：A解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設計的原則。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的