《價格與物量核算》課件

價格與物量核算本課程將深入探討企業(yè)財務管理中的價格與物量兩大核心要素,幫助學員全面掌握相關概念與計算方法,提高成本管控和利潤分析能力。課程簡介全面介紹本課程全面介紹了財務會計的基本概念和原理,涵蓋價格、物量及其核算方法。實用技能課程內(nèi)容貼近實際,教授學生如何應用價格和物量分析來讀懂財務報表。成本核算深入探討成本構成、固定成本與變動成本、邊際成本等核算方法,提高成本管理能力。課程目標掌握核心知識全面學習價格和物量核算的基礎理論、概念和方法。提升分析能力培養(yǎng)運用價格和物量指標進行分析和決策的能力。實踐應用能力學會將理論知識應用于實際的企業(yè)成本管理中。價格的基本概念什么是價格價格是交易雙方在一定時間和地點就商品或勞務的交換條件達成一致的金額。價格的功能價格可以反映商品稀缺程度、誘發(fā)消費者購買、引導資源配置等。價格的決定因素價格的形成需要考慮供給、需求、成本、競爭狀況等多種因素。價格的重要性價格是衡量產(chǎn)品價值、作為收入和成本的核算基礎、影響企業(yè)經(jīng)營決策等。價格的分類零售價格為最終消費者提供的商品或服務的價格，是對外零售的定價。批發(fā)價格企業(yè)之間交易時的價格，批發(fā)商向零售商銷售的價格。市場價格商品或服務在市場上的均衡價格，由供給和需求決定。政府指導價格政府為調(diào)控市場秩序而制定的價格?？赡芘c市場價有偏離。價格的影響因素供給因素生產(chǎn)成本、資源供給、生產(chǎn)技術水平等因素會影響產(chǎn)品的供給水平,進而影響價格。需求因素消費者需求偏好、收入水平、季節(jié)性需求等因素會影響產(chǎn)品的需求量,從而影響價格。市場因素市場競爭程度、交易成本、政府政策等因素會影響價格的形成和波動。心理因素消費者的預期心理和情緒也會影響價格,比如收藏品和奢侈品的價格。物量的基本概念計量單位物量是以計量單位來表示的，如件、米、升等，用于描述產(chǎn)品或服務的數(shù)量。存量與流量物量包括存量(如期初庫存、期末庫存)和流量(如當期生產(chǎn)量、銷售量)兩種。計算與分析通過物量的統(tǒng)計和分析，能夠深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。成本管理物量是成本核算的基礎，是分析產(chǎn)品成本構成和控制成本的重要依據(jù)。物量的分類按計量單位分類物量可以按照不同的計量單位進行分類,如重量、數(shù)量、長度、面積、體積等。這種分類方式能夠更精確地描述產(chǎn)品的實際情況。按生產(chǎn)階段分類物量也可以按照生產(chǎn)的不同階段進行分類,如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。這種分類有助于更好地控制和管理生產(chǎn)過程。按成本種類分類從成本角度來看,物量可以分為直接材料、直接人工和制造費用。這種分類有利于成本核算和控制。按產(chǎn)品屬性分類對于企業(yè)而言,物量還可以按照產(chǎn)品的不同屬性進行分類,如產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級等。這有助于更好地滿足客戶需求。物量的計算方法1實物數(shù)量直接統(tǒng)計產(chǎn)品、材料等實際的物理數(shù)量，如件數(shù)、重量或體積等。2標準數(shù)量將實物數(shù)量轉換成標準單位的數(shù)量，如噸、千米等，以便比較和分析。3折算數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品的配方或工藝標準，將原料投入量折算成產(chǎn)品數(shù)量。財務報表中的價格與物量財務報表分析通過分析財務報表中的價格和物量數(shù)據(jù),可以深入了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況。價格趨勢分析對報表中的價格變化進行跟蹤和分析,可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略。物量數(shù)據(jù)分析評估報表中的產(chǎn)品銷量和庫存數(shù)據(jù),有助于優(yōu)化生產(chǎn)和供應鏈管理。成本構成的核算原材料成本生產(chǎn)所需的各種原材料、輔助材料和燃料動力等的花費。人工成本生產(chǎn)過程中直接參與生產(chǎn)的工人工資及相關福利費用。制造費用生產(chǎn)過程中除直接人工和直接材料之外的其他各項費用。財務費用企業(yè)為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的利息支出和其他相關費用。固定成本與變動成本的區(qū)分固定成本無論產(chǎn)品產(chǎn)量多少，都需要固定支付的成本。例如租金、機器折舊等。這些成本不隨產(chǎn)量變化而變化。變動成本隨著產(chǎn)量的增加而增加的成本。例如原材料費、人工費等。這些成本隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化。合理分配正確區(qū)分固定成本和變動成本有助于企業(yè)合理控制成本、提高效率。這是企業(yè)成本核算的基礎。邊際成本與平均成本1邊際成本邊際成本指單位產(chǎn)品額外生產(chǎn)的額外成本。它反映了在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)?；A上增加一個單位產(chǎn)品所需的成本。2平均成本平均成本是單位產(chǎn)品總成本的平均值。它包括了固定成本和變動成本的總和，反映了整體生產(chǎn)效率。3成本比較分析邊際成本與平均成本的對比可以幫助企業(yè)判斷在當前生產(chǎn)規(guī)模下是否具有成本優(yōu)勢。4成本管理應用了解邊際成本和平均成本有助于企業(yè)制定合理的定價策略和生產(chǎn)決策。單位成本的計算1直接材料成本原材料和零部件的采購成本2直接人工成本直接參與生產(chǎn)的員工工資3制造費用生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本單位成本的計算包括三大類成本要素:直接材料成本、直接人工成本和制造費用。直接材料成本是原材料和零部件的采購成本,直接人工成本是直接參與生產(chǎn)的員工工資,制造費用則是生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種間接成本。合理核算這三大成本項目,才能精確計算出產(chǎn)品的單位成本。盈虧平衡分析確定銷售收入根據(jù)預期銷量和價格計算總銷售收入。計算總成本包括固定成本和變動成本,并加以區(qū)分。分析盈虧平衡點確定企業(yè)必須達到的最低銷售量,才能實現(xiàn)收支平衡。提高盈利能力通過增加銷量、提高價格或降低成本等方式提高利潤。敏感性分析1定義分析變化對目標的影響程度2影響因素成本、價格、需求等3目標風險評估和管理決策4意義識別關鍵因素,優(yōu)化方案敏感性分析是一種分析變化對目標產(chǎn)生影響的大小和方向的方法。通過分析成本、價格、銷量等關鍵因素的變化對利潤目標的影響,可以識別出最關鍵的因素,并據(jù)此優(yōu)化決策方案,提高決策的科學性。生產(chǎn)成本核算方法標準成本法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理需要，預先制定合理的生產(chǎn)標準，用以核算和控制實際發(fā)生的生產(chǎn)成本。通過對比標準成本和實際成本的差異進行分析與改善。作業(yè)成本法將生產(chǎn)活動劃分為不同的作業(yè)，運用活動成本分析法合理分配各項間接費用。更準確地反映各個產(chǎn)品或服務的實際成本。目標成本法根據(jù)市場價格和利潤目標，反向推算應控制的成本目標。鼓勵員工持續(xù)改善工藝,提高效率,降低成本。kaizen成本法通過不斷改進生產(chǎn)過程,持續(xù)降低成本,提高產(chǎn)品質量和效率。強調(diào)全員參與,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。車間產(chǎn)品成本核算直接材料直接投入生產(chǎn)過程的原材料，如鋼材、零件等。其成本直接歸屬于產(chǎn)品。直接人工直接參與生產(chǎn)的工人工資和福利，其成本也可直接歸屬于產(chǎn)品。制造費用除直接材料和直接人工之外的其他生產(chǎn)成本，如水電費、設備折舊等。需要合理分配。工藝流程根據(jù)產(chǎn)品特點設計合理的生產(chǎn)工藝流程，以提高生產(chǎn)效率。批次產(chǎn)品成本核算批次生產(chǎn)環(huán)境批次生產(chǎn)模式下,每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和條件可能會有所不同,需要針對每個批次進行詳細的成本核算。批次成本記錄對每個批次的直接材料、直接人工和制造費用進行詳細記錄,為后續(xù)的成本核算提供依據(jù)。批次成本分析通過分析每個批次的成本構成,識別影響成本的關鍵因素,為提高生產(chǎn)效率和降低成本提供依據(jù)。項目成本核算項目周期必須按照項目的各個階段仔細估算成本,包括設計、采購、施工、監(jiān)理等。預算控制嚴格的預算管理對于控制項目成本至關重要,需要不斷監(jiān)測和調(diào)整。分析報告項目完成后需要進行全面分析,總結經(jīng)驗教訓,為未來提供依據(jù)。多種產(chǎn)品的成本分配按產(chǎn)品銷售額分配根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售收入占總銷售收入的比重來分配共同成本。按產(chǎn)品直接成本分配根據(jù)每種產(chǎn)品的直接成本占總直接成本的比重來分配共同成本。按產(chǎn)品單位產(chǎn)量分配根據(jù)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重來分配共同成本。按產(chǎn)品利潤貢獻分配根據(jù)每種產(chǎn)品的利潤貢獻占總利潤貢獻的比重來分配共同成本。合同能源管理的成本核算成本構成合同能源管理項目的成本主要包括前期投資、運營維護、節(jié)能技改等方面。需要全面考慮設備采購、安裝調(diào)試、電力改造、人員培訓等各環(huán)節(jié)的成本。節(jié)能效果評估通過合同能源管理實現(xiàn)的節(jié)能效果應該與合同約定的指標進行對比,計算實際節(jié)能量和節(jié)電費用。需要定期監(jiān)測和核算,確保目標達成。效益分享機制合同能源管理的收益由用戶和服務商按事先約定的比例分享。需要明確分享方式和金額,以確保雙方利益均衡。稅費處理合同能源管理涉及稅收、補貼等因素,需要合理規(guī)劃,確保稅費繳納合規(guī)并獲得相關優(yōu)惠政策。碳排放權核算碳排放監(jiān)測通過監(jiān)測企業(yè)碳排放數(shù)據(jù),準確掌握溫室氣體排放情況,為后續(xù)核算工作打好基礎。碳排放登記根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),將排放量納入企業(yè)的碳排放登記系統(tǒng),記錄并披露相關信息。碳排放交易依據(jù)排放權分配方案,參與碳排放權市場交易,實現(xiàn)排放權有償使用和節(jié)余排放權的交易。排放權交易成本核算計量碳排放準確測算企業(yè)碳排放量是進行排放權交易成本核算的首要步驟。需要采用專業(yè)測量設備并遵守相關標準。成本分類排放權交易成本包括購買排放配額費用、管理和報告費用、合規(guī)成本等多個組成部分。需要逐一核算并進行整合。效益評估企業(yè)需要評估排放權交易帶來的經(jīng)濟效益,包括減排成本與繳納罰款的對比,以及未來的碳收益。優(yōu)化管理根據(jù)成本核算結果,企業(yè)可制定針對性的排放管理策略,提高碳交易的收益。能耗核算能源使用監(jiān)測通過安裝能源使用監(jiān)測設備,準確記錄各類能源的消耗情況,為后續(xù)的能耗分析和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎。能耗數(shù)據(jù)分析深入分析能源使用數(shù)據(jù),了解各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗特點,發(fā)現(xiàn)能源利用效率低下的環(huán)節(jié)。能效提升措施針對能源利用效率低下的環(huán)節(jié),制定針對性的節(jié)能技術改造方案,提升整體能源利用效率。環(huán)境保護成本核算資源回收對廢棄物進行回收利用,減少環(huán)境污染。污水處理對工業(yè)及生活廢水進行處理,避免水體污染。減排控制采取技術措施降低各類廢氣排放,保護大氣環(huán)境。土壤修復對受污染土壤進行修復治理,防止土地退化。質量成本核算質量成本概念質量成本是指為保證或提高產(chǎn)品質量而發(fā)生的各種費用,包括預防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。質量成本分類預防成本：培訓員工、維護設備等評估成本：檢驗、檢測、校準等內(nèi)部失敗成本：返工、報廢等外部失敗成本：客戶投訴、產(chǎn)品召回等質量成本核算目的通過核算質量成本,可以合理控制質量成本,提高產(chǎn)品質量和企業(yè)競爭力。質量成本核算方法主要包括直接法和間接法,通過分析質量成本構成,識別高成本環(huán)節(jié),采取改進措施。綠色供應鏈成本核算1制定綠色采購政策建立采購綠色原材料和可再生資源的制度，重視供應商的環(huán)保表現(xiàn)。2優(yōu)化運輸方式采用節(jié)能環(huán)保的運輸工具和線路規(guī)劃，減少碳排放和運輸成本。3回收再利用建立產(chǎn)品生命周期成本核算機制，將回收利用納入成本測算。4綠色包裝選用環(huán)保包裝材料，降低包裝成本和污染。循環(huán)經(jīng)濟成本核算生產(chǎn)過程優(yōu)化循環(huán)經(jīng)濟模式通過優(yōu)化生產(chǎn)過程,減少資源消耗和廢棄物排放,提高資源利用效率。供應鏈成本管控循環(huán)經(jīng)濟要求全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)協(xié)同配合,共同降低生產(chǎn)、運輸、回收等環(huán)節(jié)的成本。再制造產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟鼓勵產(chǎn)品設計和制造時考慮再利用、再制造,延長產(chǎn)品使用壽命,降低成本?？沙掷m(xù)發(fā)展成本核算環(huán)境成本分析評估產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的環(huán)境影響成本,如排放、廢棄物處理、資源消耗等。社會責任成本考慮企業(yè)為員工、社區(qū)以及整個社會提供