《成本會計》第9、10、11等

第8章二題A產(chǎn)品成本計算單完工；3000件成本項目原材料燃料工資制造費用廢品損失合計費用合計411600400005200078000324000614000分配率124.72712.578616.3524.528完工產(chǎn)品成本37418237736490577358532400566960單位產(chǎn)品成本124.72712.578616.3524.52810.8189期末在產(chǎn)品成本37418226429434415047040原材料分配率=411600/（3000＋300）燃料分配率=40000/（3000＋300×60%）…廢品損失全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)B產(chǎn)品成本計算單完工；2000件成本項目原材料燃料工資制造費用廢品損失合計費用合計245000340002600061000336000分配率111.3615.454511.81827.73完工產(chǎn)品成本222727309092363655454332726單位產(chǎn)品成本111.3615.454511.81827.73166.36期末在產(chǎn)品成本2227330912364554633274原材料分配率=245000/（2000＋400×50%）燃料分配率=40000/（3000＋400×50%）C產(chǎn)品成本計算單完工：4700成本項目原材料燃料工資制造費用廢品損失合計費用合計372400650005600080000573400減：轉(zhuǎn)出廢廢品損失－8820－1800－2000－2000－14620合計363580632005400078000558780加：轉(zhuǎn)入廢品凈損配率70.18912.210.424715.0579完工產(chǎn)品成本32988957344489967077214620521621單位產(chǎn)品成本70.18912.210.424715.05793.11110.98期末在產(chǎn)品成本3369158565004722851779原材料分配率=363580/（4700＋600×80%）燃料分配率=63200/（4700＋600×80%）廢品損失全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)第9章一、產(chǎn)品批號：2051甲產(chǎn)品成本計算單完工：8臺成本項目原材料燃料工資制造費用廢品損失合計費用合計684014524200245014942分配率570145.2420245完工產(chǎn)品成本45601161.63360196011041.6單位產(chǎn)品成本570145.24202451380.2期末在產(chǎn)品成本2280290.48404903900.4產(chǎn)品批號：2052乙產(chǎn)品成本計算單完工：3臺成本項目原材料燃料工資制造費用廢品損失合計費用合計960016006800468022680分配率完工產(chǎn)品成本2640420216013506570單位產(chǎn)品成本8801407204502190期末在產(chǎn)品成本969011804640333016110二、基本生產(chǎn)成本二級賬成本項目原材料生產(chǎn)工時工資制造費用廢品損失合計費用合計235000653202612832660293788分配率0.40.5完工產(chǎn)品成本88000252001008012600110680單位產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本147000401201604820060183108產(chǎn)品批號：8210產(chǎn)品成本計算單完工：6件成本項目原材料生產(chǎn)工時工資制造費用廢品損失合計費用合計320009200分配率0.40.5完工產(chǎn)品成本3200092003680460040280單位產(chǎn)品成本5333.33613.3766.76713.3期末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品批號：8211產(chǎn)品成本計算單完工：8件成本項目原材料生產(chǎn)工時工資制造費用廢品損失合計費用合計9800029600分配率70000.40.5完工產(chǎn)品成本56000160006400800070400單位產(chǎn)品成本700080011258925期末在產(chǎn)品成本4200013600產(chǎn)品批號：8212產(chǎn)品成本計算單成本項目原材料生產(chǎn)工時工資制造費用廢品損失合計費用合計6240018200分配率完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本6240018200產(chǎn)品批號：8213產(chǎn)品成本計算單成本項目原材料生產(chǎn)工時工資制造費用廢品損失合計費用合計426008320分配率完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本426008320第10章一、A半成品一車間產(chǎn)品成本計算單率完工：176成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料5210129860135070649.37511429020780工資5402442024960130228802080制造費用4001880019200100176001600合計6150173080179230179.37515477024460原材料分配率=135070/（176＋32）工資分配率=24960/（176＋16）…B半成品二車間產(chǎn)品成本計算單率完工：160成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料19120154770173890869.4513911234778工資36403020033840188300803760制造費用31302626429394163.3261283266合計258902112342371241220.7519532041804原材料分配率=173890/（160＋40）工資分配率=33840/（160＋20）…A成品三車間產(chǎn)品成本計算單率完工：192成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料491301953202444501222.252346729778工資3600307003430017533600700制造費用2560209602352012023040480合計552902469803022701517.2529131210958原材料分配率=244450/（192＋8）工資分配率=34300/（192＋4）…成本還原完工產(chǎn)品成本：原材料234672工資33600制造費用23040合計291312三車間還原成二車間的成本：成本還原率=234672/195320=1.2014745139112×1.2014745=16714030080×1.2014745=3614026128×1.2014745=31392合計234672再將167140還原成一車間的成本：成本還原率=167140/154770=1.079925114290×1.079925=12342522880×1.079925=2470817600×1.079925=19007合計167140整理還原結(jié)果：項目一車間二車間三車間合計原材料123425123425工資24708361403360094448制造費用19007313922304073439合計291312四、產(chǎn)品成本計算單完工：138件成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料2700064800918004506210029700工資42001500019200100138005400制造費用60001704023040120165606480合計37200968401340409246041580原材料分配率=91800/（138＋12＋30＋24）=450工資=19200/（138＋12＋30＋12）=100制造費用=23040/（138＋12＋30＋12）=120產(chǎn)品成本計算單完工：138件成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料工資51001800023100140193202780制造費用66001815024750150207004050合計117003615048750400206830工資=23100/（138＋12＋15）=140制造費用=23040/（138＋12＋15）=150產(chǎn)品成本計算單完工：138件成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料工資24002352025920180248401080制造費用36002520028800200276001200合計60004872054720524402280工資=25920/（138＋6）=180制造費用=28800/（138＋6）=200將期末成本轉(zhuǎn)換為逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的期末余額：一車間期末余額：原材料450×24=10800工資100×12=1200制造費用120×12=1440二車間期末余額：原材料450×30工資100×30＋140×15制造費用120×30＋150×15三車間期末余額：原材料450×12工資100×12＋140×12＋180×6制造費用120×12＋150×12＋200×6五、C半成品一車間產(chǎn)品成本計算單率完工：1800成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料47000047000023542300047000工資190001900010180001000制造費用9500950059000500合計49850019850025045000048500C成品二車間產(chǎn)品成本計算單率完工：1500成本項目期初本期合計分配率完工期末原材料45000045000025037500075000工資660006600040600006000制造費用412504125025375003750合計55725055725031547250084750成本還原率=375000/450000=0.833333本月完工產(chǎn)品成本中所耗上步驟半成品375000元還原成第一車間的成本項目為：原材料423000×0.833333=352500工資18000×0.833333=15000制造費用9000×0.833333=7500還原后的產(chǎn)品成本項目為：原材料352500352500工資15000＋6000075000制造費用7500＋3750045000合計472500如果下月采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，則應(yīng)將期末在產(chǎn)品成本進(jìn)行調(diào)整。一車間的期末在產(chǎn)品成本應(yīng)包含現(xiàn)在一車間期末在產(chǎn)品的成本和第二車間在產(chǎn)品300件在第一車間發(fā)生的費用（相對于第一車間為完工半成品）。第一車間期末在產(chǎn)品成本：原材料第一車間現(xiàn)有的47000＋第二車間調(diào)入300×235=70500117500工資第一車間現(xiàn)有的1000＋第二車間調(diào)入300×10=30004000制造費用第一車間現(xiàn)有的500＋第二車間調(diào)入300×5=15002000合計123500第二車間期末在產(chǎn)品成本：原材料0工資6000制造費用3750合計9750第11章一、成本項目原材料工資制造費用合計期初在產(chǎn)品定額成本本期生產(chǎn)費用合計本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品定額成本26320462007252034020385002400268402924027440180018603271034570321702400305801057501363309363042700三種產(chǎn)品成本計算單項目產(chǎn)量材料費用系數(shù)總系數(shù)定額工時總系數(shù)材料工資費用合計分配率甲乙丙合計120025040010.881.041200220416183611.41.21200350480203018.5322235407677093402013.51716220473164892744015.84719017554676073217057472143532180593630甲材料定額成本=500×10＋300×15＋150×20=12500乙材料定額成本=450×10＋300×15＋100×20=11000丙材料定額成本=650×10＋300×15＋100×20=13000甲材料系數(shù)=12500/12500=1乙材料系數(shù)=11000/12500=0.88丙材料系數(shù)=13000/12500=1.4第12章一、題目需加資料從第6行開始應(yīng)改為：本為80500元，制造費用項目的定額成本為40000元，實際成本為39800元。材料成材差異率為－2%，月末在產(chǎn)品定額成本中，原材料、生產(chǎn)工人工資及福利、制造費用分別為10000元、9000元、3000元。要求編制定額法產(chǎn)品成本計算單。定額法產(chǎn)品成本計算單項目月初變動差異本月合定額脫差調(diào)整定差定額脫差料差定額脫差材料工資費用合計2000010000500035000－2000＋500＋400－1100－1000－1000＋1000＋10001800008000040000300000－1000＋500－200－700－39401990009000045000334000－3000＋1000＋200－1800計差異率本月產(chǎn)品成本月末料差定差脫差定額脫差料差定差實際定額脫差－3940＋1000－1.5%＋1.11%＋0.4%1890008100042000312000－2850＋900＋187－1763－3940－3940＋1000＋10001832108190042187307297100009000300022000－150＋100＋13－37原材料定額變動差異=20000×（1－0.95）=1000元材料成本差異=（180000－1000）×（－2%）=－3940元材料脫離定額差異分配率=－3000/199000=－1.5%工資脫離定額差異分配率=＋1000/90000=＋1.11%費用脫離定額差異分配率=＋200/45000=＋0.444%二、原材料脫離定額差異=（2310－470×5）×10=－400元原材料成本差異=2310×（－2%）=－46.2元第16章一、設(shè)X為實際直接材料75000/15000－X/16000X=92800實際總成本=92800＋140800＋20800=441600標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)：直接材料比重=75000/390000=19.23%直接人工比重=180000/390000=46.15%制造費用比重=135000/390000=34.62%實際成本結(jié)構(gòu)：直接材料比重=92800/441600=21.01%直接人工比重=208000/441600=47.11%制造費用比重=140800/441600=31.88%單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資=45000/15000×180000/45000=3×4=12單位產(chǎn)品實際工資=49000/16000×208000/49000=3.0625×4.245=13單位產(chǎn)品人工成本差異=13－12=1人工效率差異=（3.0625－3）×4=0.25工資率差異=(4.245－4)×3.0625=0.75單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用=45000/15000×135000/45000=3×3=9單位產(chǎn)品實際變動性制造費用=49000/16000×140800/49000=3.0625×2.8735=8.8單位產(chǎn)品人工成本差異=8.8－9=－0.2人工效率差異=（3.0625－3）×3=0.1875工資率差異=(2.8735－3)×3.0625=－0.3875二、二因素分析，即預(yù)算差異和生產(chǎn)能量差異固定費用預(yù)算差異或開支差異=實際固定費用－預(yù)算固定費用=123400－120000=3400固定性制造費用的能量差異=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率×（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時－實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)總工時）=（40000－32000）×120000/40000=24000總差異=24000＋3400=27400三因素分配，即費用預(yù)算差異、生產(chǎn)能力利用差異和固定費用效率差異，也就是把生產(chǎn)能量差異再分為生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。①費用預(yù)差異=實際固定費用－預(yù)算固定費用=123400－120000=3400②生產(chǎn)能力利用差異=（預(yù)計產(chǎn)量×預(yù)計單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量×實際單位產(chǎn)品工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計固定費用－實際產(chǎn)量×實際單位產(chǎn)品工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率=120000－35000×3=15000③效率差異=（實際產(chǎn)量×實際單位產(chǎn)品工時－實際產(chǎn)量×預(yù)計單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（35000－32000）×3=9000總差異=3400＋15000＋9000=27400第17章A產(chǎn)品成本實際降低率=（440－370）/440=15.9%B產(chǎn)品成本實際降低率=（360－330）/360=8.33%可比產(chǎn)品成本實際降低額=240×（440－370）＋220×（360－330）=16800＋6600=23400元可比產(chǎn)品成本實際降低率=23400/（240×440＋220×360）=12.6623%超計劃降低額=23400－1